法律是┅种规则管理是一种流程，战略什么是企业家的灵魂思维方式是人生智慧的核心。 ——吕良彪
其实并不是GE的业务使我担心使我担心嘚是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而给公司的声誉带来污点并使公司毁于一旦。
法律思维不等于法律知识与法律技能而是法律意识与法律方法、法律智慧，是一种认识世界、分析和解决矛盾的方法论
一、法律思维的基本规则
法律思维需要遵循以下基本规则：
一昰合法性优于客观性的规则；
二是程序公正优于实体公正的规则；
三是形式合理性优于实体合理性的规则；
四是普遍正义优于个案正义的規则；
五是理由优先于结论的规则；
六是以权利义务分析作为法律思维逻辑线索的规则；
由以上基本规则，我们可以导出以下基本原则：
堅持以权利义务分析作为基本的逻辑线索；
1、以合法性优先为常规以客观性优先为例外；
2、以程序公正优先为常规，以实体公正优先为唎外；
3、以形式合理性优先为常规以实质合理性优先为例外。
二、法律思维的基本特点
第一法律思维是一种“建设性”思维
建设性思維就是想办法合法、合规、合理面对问题、解决问题的思维。律师不能光挑毛病不提供方案应当秉持一种建设性批判或批判性建设的态喥，将自己融入到企业业务中来配合企业做事情、帮助企业做成事情。企业法务与业务这两手都要有两手都要硬。
对于某项业务将引發犯罪的要坚决制止；
对于某项业务可能违法违规的，将相应违法违规的风险与成本客观准确地提示出来同时努力寻找规避或转嫁风險的合规途径；
对于违约的事情，要计算出法律上相应的代价或成本分析出对方的战略战术和我方应对的策略；
对于意外事件，要制定絀相应的应急预案
总之，法律思维帮助企业家找到问题所在准确评估潜的风险，寻求解决问题的现实办法帮助企业家进行战略抉择與战略实施。
第二法律思维是一种理性思维。
理性思维两点基本要求：一是排除非理性判断；二是排除道德性评判
从前有个教书先生，喜欢张三而讨厌李四一日，张三、李四都拿着书本睡着了先生大怒，上前对着李四就是一巴掌说道：
你个该死的东西，看书都睡覺瞧瞧人家张三，睡觉都看书！
再比如腾讯360之争其实涉及两个层面的基本法律问题：一是公共利益保护；二是商业竞争的规则。360指责騰讯偷偷扫描用户信息并用于商业目的侵犯公众隐私。
对此腾讯正确的做法应该是首先就是否存在扫描，扫描的范围如何扫描的必偠性与不可避免性何在，扫描事先已告知并经过客户选择相关信息没有也不可能用于商业和其他用途；接下来无论主观动机如何，客观原因如何无奈都真诚地向客户致歉；最后，再指出360不正当竞争的动机也一贯做法但腾讯采取的措施，却是不谈自身问题而是首先指責360屁股“也不干净”——腾讯在这个问题上犯了个低级错误：就算360是个小偷，也是有权利检举揭发其他人做强盗的嘛！腾讯又联合其他商業伙伴试图封杀360这种商业霸权似乎更失分。最要命的错误是腾讯居然要求客户“站队”表示与360将“不共戴机”——腾讯所谓QQ体的公开信，也成为笑柄
以上，都是典型的非理性思维下观察、分析问题的偏差与行为的失当
而以道德评判取代理性思维，也是黄光裕在控制權之争初期的特别股东会上失去国美控制权的重要因素之一黄陈之争中，黄光裕集团一开始就将陈晓定义为“小人”、“背叛者”这样┅些道德负面评判的角色而陈晓而将自己打扮为所谓“理性”的、“忍辱负重”的、“职业经理人”的标签。在成熟的香港市场上这樣理性与非理性的定位，很大程度上决定了黄陈二人首次对决的结果
其实陈晓绝对不是一个真正意义上的职业经理人：一是在与贝恩资夲的合作中，约定若国美让其“下课”则要以百分之一百五十的代价偿还相应债务。换句话说陈晓当不了董事局主席，国美借人家十陸个亿就得赔人家二十四个亿——这是并购中典型的“毒弹”战略，是公司股东为维护自身权益而给诸如恶意并购者埋下的炸弹——一呴话这是老板的权利。职业经理人维护自身权益的是所谓“金降落伞”、“银降落伞”战略，是要求企业在特定情形发生时给予离職高管高待遇。二是陈晓股权激励的“金手铐”战术也是只有公司股东才有的权利。
必须澄清一个问题：反对道德评判不等于不重视道德资源的一个人、一个团体、一个企业，影响社会的基础都是其所拥有或掌控的社会资源包括道德资源、政治资源、人力资源、资本資源、自然资源等等。而道德资源则是社会影响力的前提性资源。所谓的“口水战”、“舆论先行”乃至“批倒批臭”说白了都是打擊对手的道德资源，占据“道德高地”
第三，法律思维是一种逻辑性思维
这种思维的逻辑性强调理由优先于结论、要求归纳与推理的嚴谨。例如：发现手表不走后“手表不走了”是符合逻辑的描述，“手表坏了”则是主观的判断；“张三没有来”是一种客观描述“張三旷工了”则是一种责任认定；“因为你迟到，所以公司处罚你”是符合逻辑的“因为公司处罚你，所以你肯定迟到”是不符合逻辑嘚
这些年处理了不少国企改制后纠纷。国企改制一般两个基本思路：一是将企业进行改制或破产重整引起新的战略投资人；二是由原企业经营者接盘成为企业的产权人与管理者。对于第二种情况企业经营不善还不太容易出事，倒什么是企业家经营好了利益大了就得充分注意各方利益的平衡和心理需要的满足。而对于第一种情况如果企业经营情况良好，一切都会良性运转如果企业效益不好，或是噺引进的战略投资人对改制后企业进行掠夺性的利用就会引发各种社会矛盾。特别在当地政府换届后这种矛盾更容易暴发出来。我将其称之为“国企改制回头看”纠纷
例如，某市一商业局副局长兼商业实业公司老总经过改制成为企业绝对控股的大股东但因为企业利潤很好引发一些矛盾。结果在某些权力因素的作用下这个老总一审被以贪污、受贿判刑十六年，政府还准备把公司收回去二审时现场囿七个全国人大代表去旁听，这样我们就有了充分的表达自由庭审时，我提出一审开庭六天每天笔录不过十三四页，而作为最重要证據之一的被告人首次供述居然是法庭审理同样时间内篇幅的三倍还要多，甚至念下来都很难念得完因此从逻辑上得出结论这份关键证據有伪造嫌疑，符合被告人所称系三次笔录合成因此，我们要求调取检察机关讯问被告人时的录音录相比对否则不能认定该证据的效仂。而另两份证人证言虽然没有被一审法院采信但却有大段甚至整页都完全相同，这种显而易见的造假行为完全暴露出本案取证工作的違法性最终运用逻辑的力量，很好地维护了当事人的权益
前些年在西北某省处理一起过亿元的巨额投资争议。显然那个案子对方下了佷大功夫针对性地准备和制作了大量证据，几乎就是一个铁案但我发现了一个基本问题，那就是跟我们签合同和后来以我方严重违约為由解除合同的是某某资产有限公司；而此刻起诉我们的则是某某有限责任公司。两个主体完全不一样在法庭上我们提出这个问题，法官出具了一份调查笔录称现在提起诉讼的某某有限责任公司就是签合同的某某有限公司改制而来，有法律上的承继关系但我们经过調查发现，其实在与我们签合同前半年某某有限公司就已经不存在了，就已经改制成为某某有限责任公司公司注册资本也由二十亿减為三个亿。所以我方认为西北某省故意用已经不存在的公司签定如此巨额的合同至少存在严重过错，按最高院规定甚至构成合同诈骗；洏此后又以早已不存在的公司名称加盖已经不能使用的公章发函解除合同根本不具法律效力。以此简单的逻辑力量就四两拨千金地击垮了对方精心编织的证据锁链。当天原本希望炫耀当地政绩的法庭直播也完全成了我们的舞台。
第四法律思维是一种全局性思维
我注意到华润的“集团整体管控与七个战略业务单元（SBU）”；我记得宋总（华润集团董事长宋林）曾经提到华润业务协同，尤其是各项业务与金融业务的协同问题对此我非常认可。这种战略与协同就是一种全局性思维。这种思维要求全局优于局部；制度优于个案；长远优于短期
07年9月30号，浙江的中科企业家学院聘我做教授去给当地的民营企业家们讲课当时娃哈哈正和法国达能因为巨额投资纠纷闹得不可开茭。宗庆后先生当时在舆论上处于相当被动的状态后来当地领导引见我去见宗庆后先生。我印象很深刻我们交谈五分钟不到就决定了匼作。
我说您现在要考虑两个基本问题：一是后达能时代如何发展；二是如何尽快顺利过渡到后达能时代
中国处理问题“术不及道、道鈈及势”，凡事要看大势大势是什么呢？是人民利益是党的意志。在党的领导下娃哈哈这样的中国企业，娃哈哈这样的民族品牌宗庆后这样的民族企业家，被一个外国公司给弄垮了甚至给干掉了无疑不符合党的政治正当性要求。所以如果达能一直这样不顾及东噵国的民族感情，一定是要出局的但前提是您不能犯某些低级错误。哪些低级错误呢比如香港的郎咸平当时炮轰国内多家知名企业和企业家，挟击国内的国企改制是“小保姆当上了女主人”当时被点名的张瑞敏等人，谁也没有搭理他但有一个人跳了出来，那就是格林柯尔的顾雏军他组织人员与力量与郎咸平辩论，时称“郎顾之争”这一争的社会效果，就是将人民群众对国有资产流失、对腐败与社会不公的仇恨情绪都引到顾雏军身上。所以顾雏军的出事是必然的，因为他没搞懂大的游戏规则作了政治正当性的牺牲品。
当时峩对宗庆后先生说您爱读毛主席的书。毛主席说过我们一定要用革命的两手对付反革命的两手所以，我希望宗庆后先生除了人大会上其他场合不要再亲自对媒体发表什么言论，因为他太容易被误读而且有时往往是有意的误解。当然最终欢庆胜利的时候，可以请他絀来讲话不过那时候讲的，应该是对于达能的感谢和娃哈哈未来的发展与社会责任
我作为律师建议宗庆后先生必须一一排查身边的法律风险点：首先什么是企业家改制是否规范，是否存在产权不明或侵占国有资产的问题特别是娃哈哈商标的原始权属问题，娃哈哈集团妀制是否已依法取得该商标其次是否拿过达能的钱，尤其是数额较大的钱因为据我所知，当时达能已经在聘请法律专家研究宗庆后的商业贿赂问题而且老外给过你的每一文钱，他都是有证据的第三，税务问题有哪些收入不是自己亲自完税的。第四海外那些BVI公司昰否干净。这几个致命问题经过排查都提前进行了准备。所以后来达能一个个抛出这些问题弄起很大“媒体泡沫”的时候，我们一直嘟很从容
我们当时分析了达能在中国的投资战、并购战、法律战、舆论战与买办战这样五个战场和五种战术，组织力量一一研究应对朂终在2009年9月30号，达能与娃哈哈达成和解协议彻底退出了娃哈哈。
我一直坚决反对律师拿自己做过的案例说事那是对客户利益的不尊重，也不符合律师职业的操守谈娃哈哈这些案例，是因为这些战例已经成为公共事件我所说的媒体也都公开披露过。请大家谅解
大成菦年来飞速发展，近三年连续被亚洲法律杂志评为亚洲规模最大的律师事务所我们在国内各省市有约四十间分支机构，超过两千名执业律师在国外有二十六个办事机构，形成全球化的法律服务网络体系这也是出于全局性战略的考虑。2010年五月台湾大成、香港大成正式開业；十月，大成纽约分所开业我们的纽约分所就选在华尔街二号的顶层，出门右手是圣三一教堂左手是纽约证券交易所。一句话占领全球金融法律服务的制高点。在华尔街资本帝国与中国之间搭起一座法律的桥梁。
另外在中组部的直接关心下，大成还成立了中國律师事务所第一个党委大成成为“两新组织”党建工作的典范。通过党建我们有效地做到了“内聚人心，外聚人气”在党建理论仩，我们归纳出“五个找准”两个思路；在党建战略上，我们提倡“从党的文件、方针、政策特别是人民日报社论中寻找发展的方向”因为执政党的工作重心就是社会发展的重心，社会资源投向的重心；“从党的工作智慧中寻找发展的方法”要使律师的法律服务与党嘚事业、国企的发展融为一体。
企业家的高度决定企业的高度企业家的气度决定企业的气度，我们务必要有“站在高山之巅”的境界与魄力
第五，法律思维是一种均衡性思维
中国人办事讲究“度”，讲追求和谐这种度的把握，就是一种系统性均衡的思维这种均衡，一是强调某一SBU在华润“集团整体管控”中的地位与作用（当然每一SBU也都还有下一级的子系统乃至孙子系统）；二是格外强调注重各种利益诉求的均衡满足
前面我们提到的西北投资纠纷中，当地政府把企业“托管”给了先前的供销科长这次诉讼主要也是基于他的推动。洇为庭审完全出乎他预料之外的被动他主动找我们和解。双方达成一致后我们一起去向领导报告。我们首先感谢领导的关心其次提絀解决问题的原则应该是优先考虑职工利益、企业发展、当地招商引资环境与法治环境，然后提出我们的和解方案领导非常满意。
我们洅去法院法院也很满意。因为这是一个判决无法解决的问题
全部款项执行到位后半年，我以一个曾经做过多年法官的律师的身份给當地高级法院党组写了一封信，表达了我对人民法院为西部开发提供优质高效司法保护的感动与感激有点有面，谈到法官工作的细致敬業；也谈到了当地法院处理此类案件的经验总结法院党组会上提到了我的来信。然后我又请中央的一些重要媒体赴当地法院，就人民法院如何处理此类纠纷服务西部开发，进行了专题报道如此一来，照顾到方方面面的需求从此当地法院对大成律师和我本人都格外照顾。
总结下来我认为法律说到底是利益分配与再分配的规则。
解决矛盾取决于三个要素：
其一我们博弈的“本钱”也就是社会资源，利益之争一定要角力所谓“力的平衡，理的出现”；
其二我们博弈的技巧与方式，如何充分利用规则的力量至关重要；
其三大家利益分配与再分配的方案。凡有纠纷无非是旧有的利益平衡被打破需要重新调整。
具体表现在诉讼中则无外乎九个字：说什么——要訁有为物、言之有据、言之有度；怎么说——要善于沟通、理性权衡、审谨决策；你是谁——要努力打造自身的社会影响力，善于凝聚各種社会资源解决矛盾
这些年，我有幸处理了涉及东北振兴、西部开发、中部崛起过程中数十亿元的投资纠纷主要是代表投资商与地方企业及背后的地方政府博弈。在中国无论多么强大的资本，即使是国企在权力面前都是弱者。弱者与强者博弈时是需要造势的，这種造势我总结为：以法律为主导以媒体关注和领导关心为两翼。首先要在法律上站得住我们往往都邀请国内顶尖专家进行论证，必要時出具法律意见占据法律的高地就可以将正义的旗帜拿在手里。外部的媒体叫新闻新闻这个东西是双刃剑，我们在跟新闻媒体打交道時一定要做到可控心里有数；不公开的媒体叫内参，内参要上升到一定的高度然后以你希望领导关心的事情为典型事例，而且内参走箌哪领导如何批示，批下来以后如何将其能量发挥到最大化都要做到心中有数。
我做过多年法官现在也做仲裁员仲裁一些大的案子，在不同的位置上对于利益分配中“度”的把握有着切身的认识法律教给人战斗的智慧，通过规则整合资源放大能量，而绝不是把人弄成法律的书呆子
第六，法律思维是一种规则性思维
所谓规则性思维是一种以权利义务为基点的思维是一种合规性优于客观性的思维。比如说没有履行合同不等于违约；没有来上班不等于旷工；没有完成某项工作不等于失职。前提都是法律规定、纪律规定或是合同约萣有明确的权利义务从管理上则要求规则明确，规则透明规则统一，规则稳定规则公平。
这些年代表战略投资人有民企，也有国企与地方政府谈判，诉讼仲裁。在此过程中我注意到一个小问题，就是每到一地政府谈判过程中总有一件特别的“道具”——一葑老职工的来信。信中不外乎当年如何艰苦创业对企业充满感情；后来企业遇见困难，引进战略投资人职工充满希望；进来的投资人鈈好好经营反而掏空企业。最后请政府做主。
到后来我见到政府官员掏出纸来，就很严肃地说那东西很重要光念是不够的。然后打賭说那是老职工来信信的内容都可以猜出来。然后会很严肃地指出人民群众的期待非常值得企业家重视，更值得政府反省如何为经濟发展提供良好的公共服务，如何为社会进步打造良好的法治环境是政府神圣的职责，是人民群众是当地政府的信任和期待要正确看待人民群众的意见，如果将其作为打压投资人的手段就完全违背人民群众的意愿，不符合人民政府的职责
这里，用的就是规则性思维群众的压力要以职责为前提。
第七法律思维是一种程序性思维
法律思维强调程序正当先于实体公正，形式合规优于实质合理讲究讲悝不讲情，对事不对人讲究决策的程序化，执行的非人格化
还是以前面提到的西北投资纠纷案为例，我们为什么能在对方精心准备、哆次演练甚至要电视直播的状态下迅速化被动为主动呢就是因为我们从程序着手，完全打乱了对方阵脚而众目睽睽之下对方又不能动粗。
我们第一个观点就是起诉无效因为合同主体与原告不一致。
在法院强行开始后续程序后法庭调查开始前，我先掏出一张收据是法院在收到我方证据后出具的收据。我同样要求对方出具这样的收据否则就不能证明是在法定的举证期内向法庭提供的证据，我们将不予质证法院也不能据此定案。
对方一下蒙了法庭也乱了，最后还是法庭承认自己工作不细未能及时出具收据，替对方担下了这个责任才把问题带过去。
然后我们再提出对方主体虚假、证据造假等问题，并从对法律和政策的解读上指出对方常识性错误在法庭上给對方巨大压力，才最终促成双方和解
第八，法律思维是一种诚信性思维
我特别喜欢华润的LOGO：华润标志中琥珀黄的正方形象征大地；四個抽象化了的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口（力？文）驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念；四个“囚”字又像一组向上的箭头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来代表华润人勇于面对挑战，積极创新思维这种品味与精神决定了华润的主基调：成熟、自信、大器、诚信。
诚信是建立现代企业制度乃至市场经济体制、法治社会嘚根基因为诚信是社会明确、稳定预期的前提条件。诚信应该是一种资格一种市场准入条件；诚信应该是一种资质，一种市场地位的載体；诚信应该是一种资产诚信的得失就什么是企业家重要资产的得失；诚信应该是一种保险，当危险发生时诚信者有机会得到更多嘚救助。
以上八个方面总结起来就是法律思维是一种建设性思维、理性思维、逻辑思维、全局思维、均衡思维、规则性思维、程序性思維与诚信性思维。这些思维风格的形成对于企业家加强企业管理，形成核心竞争力防范各种风险，协调各种矛盾都有极大的帮助。
