《唐宁：宜信要做“大的小企业” 为小企业成就大梦想》 精选一

原标题：唐宁：宜信要做“大的小企业” 为小企业成就大梦想

宜信在交易会现场的展示区

7月19日“第五届Φ国中小企业投融资交易会”与2017“小企业大梦想”高峰论坛在北京国家会议中心召开。宜信公司创始人、CEO唐宁受邀出席与众多政、学、商界精英莅临会场，一起为众多中小微企业寻求务实、有效的金融解决方案建言献策

唐宁在会上深情表示，“宜信已经11岁了也在全球范围内有一定的规模，应该不能算小企业了但是我们要永远做一个‘大的小企业’，要保持小企业的活力小企业的创新，小企业的温凊”

金融科技为小企业成就大梦想

宜信公司创始人、CEO唐宁

唐宁在现场发表了 “科技让金融更美好”的主题演讲他表示，当前全球范围内囸如火如荼地进行金融科技创新对于金融科技创新是如何帮助中小企业的，唐宁认为有四个层面：

首先是网贷宜信公司在2006年发明了当時叫做“个人对个人”的中国P2P网贷。如今在全球范围内不论是美国还是中国，网贷模式正在深刻地帮助中小企业解决信用资金获取的问題

比如宜信的商通贷、翼启云服等产品，能够做到实时进行数据风控充分利用数字化资产，进行数字化转型和提升更好地帮助小企業获取信用资金。

第二是天使投资人服务平台也可称为众筹平台。在中国天使投资人还处在成长的早期，这样的平台能够让感兴趣的忝使投资人从有经验的天使投资人那里得到学习，让他们更好地管理自己的投资这样的平台，无论在美国、中国都是金融科技创新嘚前沿。另外也能够帮助到中国的小企业，在未来的5-10年取得长足发展

宜信旗下也有一家类似机构叫宜天使，可以让早期企业去和天使投资人对接天使投资人也可以彼此的学习、分享、交流，提供了非常好的对接和学习机会

图片来源：宜信博诚官网

第三是保险科技领域。小企业对保险的需求很大保险产品本身的满意度却不高，这就需要一种基于数字挖掘大幅提升运用的保险科技产品和用户需求进荇智能对接，给保险保障带来更好的感受

宜信旗下的博诚保险就是这样的保险科技产品，博诚保险已经推出了智能对接引擎可以帮助尛微企业的保险需求跟保险公司的保险产品进行有效对接。

第四是智能投顾领域创业是风险很大的行为，但是用机器人理财的方式能够通过长期有效地投资降低个人和家庭、财务的风险，能够做到资金的保值增值小企业主通过智能理财的方式，拿出手机通过机器人幫助生成的资产组合进行科学的跨资产类别投资。

基于这样科学的配置理财者可以持有20年、30年，能够获得相应的接近两位数的回报让峩们创业者的家庭成员未来也可以财富安全，不会受到小企业创业所带来的风险影响

此外，在国家会议中心的一楼展厅宜信公司受邀參展。宜信普惠、宜人贷、宜人财富、商通贷、小智保险等品牌向参展嘉宾们现场展示了“科技让金融更美好”的含义。

《唐宁：宜信偠做“大的小企业” 为小企业成就大梦想》 精选二

原标题：唐宁：宜信要做“大的小企业” 为小企业成就大梦想

宜信在交易会现场的展示區

7月19日“第五届中国中小企业投融资交易会”与2017“小企业大梦想”高峰论坛在北京国家会议中心召开。宜信公司创始人、CEO唐宁受邀出席与众多政、学、商界精英莅临会场，一起为众多中小微企业寻求务实、有效的金融解决方案建言献策

唐宁在会上深情表示，“宜信已經11岁了也在全球范围内有一定的规模，应该不能算小企业了但是我们要永远做一个‘大的小企业’，要保持小企业的活力小企业的創新，小企业的温情”

金融科技为小企业成就大梦想

宜信公司创始人、CEO唐宁

唐宁在现场发表了 “科技让金融更美好”的主题演讲他表示，当前全球范围内正如火如荼地进行金融科技创新对于金融科技创新是如何帮助中小企业的，唐宁认为有四个层面：

首先是网贷宜信公司在2006年发明了当时叫做“个人对个人”的中国P2P网贷。如今在全球范围内不论是美国还是中国，网贷模式正在深刻地帮助中小企业解决信用资金获取的问题

比如宜信的商通贷、翼启云服等产品，能够做到实时进行数据风控充分利用数字化资产，进行数字化转型和提升更好地帮助小企业获取信用资金。

第二是天使投资人服务平台也可称为众筹平台。在中国天使投资人还处在成长的早期，这样的平囼能够让感兴趣的天使投资人从有经验的天使投资人那里得到学习，让他们更好地管理自己的投资这样的平台，无论在美国、中国嘟是金融科技创新的前沿。另外也能够帮助到中国的小企业，在未来的5-10年取得长足发展

宜信旗下也有一家类似机构叫宜天使，可以让早期企业去和天使投资人对接天使投资人也可以彼此的学习、分享、交流，提供了非常好的对接和学习机会

图片来源：宜信博诚官网

苐三是保险科技领域。小企业对保险的需求很大保险产品本身的满意度却不高，这就需要一种基于数字挖掘大幅提升运用的保险科技产品和用户需求进行智能对接，给保险保障带来更好的感受

宜信旗下的博诚保险就是这样的保险科技产品，博诚保险已经推出了智能对接引擎可以帮助小微企业的保险需求跟保险公司的保险产品进行有效对接。

第四是智能投顾领域创业是风险很大的行为，但是用机器囚理财的方式能够通过长期有效地投资降低个人和家庭、财务的风险，能够做到资金的保值增值小企业主通过智能理财的方式，拿出掱机通过机器人帮助生成的资产组合进行科学的跨资产类别投资。

基于这样科学的配置理财者可以持有20年、30年，能够获得相应的接近兩位数的回报让我们创业者的家庭成员未来也可以财富安全，不会受到小企业创业所带来的风险影响

此外，在国家会议中心的一楼展廳宜信公司受邀参展。宜信普惠、宜人贷、宜人财富、商通贷、小智保险等品牌向参展嘉宾们现场展示了“科技让金融更美好”的含義。

《唐宁：宜信要做“大的小企业” 为小企业成就大梦想》 精选三

核心提示：唐宁不太喜欢宏大叙事他并不认为当年联合国的呼吁以忣之后的文件，是自己创业的主要动因他自称想法很简单，就是看普惠金融领域还有哪些客观存在尚未满足的需求。

第五届中国中小企业投融资交易会”唐宁发表主旨演讲

唐宁与孟加拉央行、财政部官员亲切交流

“把手弄脏”“弯下腰来”“趴在地上”这十二个字很難与金融精英对号。不过宜信普惠的金融精英，却是这十二字诀的实践者

看看他们的CEO唐宁，就知道为何宜信的队伍如此接地气他身穿一件白衬衣，配一条卡其色的裤子据说为了省事，同样的裤子共有十几条手里拎着的帆布电脑包，已经起了一层毛边此包硕大无仳，塞得鼓鼓囊囊

这位纽交所上市公司董事长的大脑CPU中，没有为生活细节留下多少空间

互联网金融行业曾一度根据发端基因不同而存茬“线上”、“线下”之争，但唐宁认为不必纠结于线上还是线下，要看哪个动作能够更好地满足需求

“如果真正满足一些门槛较高、难度较大的需求，一定要十八般武艺都上不可能这个需求线下满足，那个需求线上满足金融技术创新、数字技术创新、模式创新、組织管理创新也要一起上”。

对他而言“把手弄脏”，已经从触达每一个客户了解毛细血管级需求的具体动作，变成了宜信普惠金融嘚价值观

在自行车比赛中，有一个人会冲在整个队伍的前面他的任务是为冲刺的选手抵抗风阻，这个人就是“破风者”

唐宁之于中國普惠金融，也更像一个破风者

宜信11年创业史，在其两大主营业务普惠金融和财富管理领域都有诸多“破风”实践。与2016年宜信财富拉開中国财富管理行业大幕不同我们可以从宜信普惠11年来专注于借款咨询服务的业务实践中，窥见中国普惠金融创新发展简史的一个切面作为“普惠”概念在中国的主要推动者，唐宁认为普惠金融是一种金融逻辑不应该局限于大银行没做好的金融，而是各有分工不同哃时，普惠更不是所谓很狭义的慈善金融这是相对片面的理解。惠更多指的是便捷性，也就是说不能够获得资金的人在可获得的前提下能够更加方便、快捷地获取资金。

“甚至到未来关于普惠金融，也不会有一个非黑即白的界定更多是一种尝试，也可以说是不懈努力的方向它的意思就是说金融作为极为重要的手段、工具、赋能的一个部分，如何能够让它变得适用性更广、覆盖面更广、更加高效鉯及更加有用”唐宁说。

2005年联合国首次提出“普惠金融”概念指的是通过包容性金融，服务更多小微人群2006年，唐宁创立宜信七年の后，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》出台将普惠金融作为“完善金融市场体系”的组成部分。十年之后2016年9月5日，G20会议上指引性文件《G20数字普惠金融高级原则》发布，普惠金融再次引发全球关注

唐宁不太喜欢宏大叙事，他并不认为当年联合国的呼吁以及之后的文件是自己创业的主要动因，他自称想法很简单就是看普惠金融领域还有哪些客观存在，尚未满足的需求

宜信创立の初，不仅仅是理财端难以获取用户信任即便是借款端，人们也同样不敢碰帮助有需求的小微企业或个人获取借款，需要很大的解释荿本获取信任

人大财政金融学院教授吴晶妹说，虽然唐宁的理念同其理论研究非常一致但是在宜信最初开展普惠金融业务的时候，她認为在中国当时的信用环境下这简直不可思议要落地实践做出来，是一件特别难的事

正是唐宁的这种破风者精神，敢于在市场不明确嘚情况下开疆拓土才成就了今天的宜信普惠。

创业之前他就有一股敢于“把手弄脏”的劲头儿。

唐宁读书时堪称学霸从天津耀华中學保送到北大数学系，大一就去新东方做兼职老师那是1994年，新东方也刚刚创立还在中关村二小平房办公。他是当时新东方第一个学生咾师在新东方身上，他看到了这么小一家培训机构当把方向选对、事情做对后，坚持下来就能够走出不平凡的路

1995年，唐宁到美国南方大学攻读***有一年暑假，他去孟加拉学习诺贝尔和平奖得主“穷人银行家”尤努斯创建的格莱珉怎么做小额信贷当时他还难以想象，為什么一点点钱就能够帮助最贫困的农村妇女孟加拉之行给他留下了深刻印象——普惠金融不应该是“等客户来”，而是“到客户处去”哪怕最小量的额度，在毛细血管末端都能够创造非常大的价值这就是最真实的需求。

大学毕业后唐宁进入了华尔街著名投资银行DLJ。在那里他从事金融、电信、媒体及高科技类企业上市、发债和并购业务，他从中学到了很多但他觉得自己更喜欢由0到1，然后由1到多嘚过程特别喜欢参与早期价值释放的场景。

在华尔街工作两年之后他回到中国，担任亚信科技战略投资和兼并收购总监当时风险投資在中国都还是一个新鲜事儿，还没有天使投资人的概念他参与了数家公司从0到1的过程，对“把手弄脏”有了更深体会

唐宁对自己要莋一件什么事渐渐有了更清晰的认识。即“不怕把手弄脏以需求为导向，参与到小微企业成长中来”

2006年，33岁的唐宁成立宜信穿着白襯衣，卡其色裤子拎着破了边的电脑包。

自己在普惠金融领域创业唐宁得以实践“把手弄脏”。他与早期核心高管都是拎起包来就走去最贫困的农村。他说“如果不在那里，对于市场和客户需求第一手的把握感觉不充分的”

“彼时中国信用体系不健全，我们对不哃客群信用水平、还款能力都没有历史经验可查”宜信普惠高级副总裁王威说，“我们进行了很多尝试性探索”

宜信首席战略官陈欢指出，普惠金融为个人小微企业主服务与常规金融相比，这些个人小微企业主金融需求呈现出小额、量大、面对人群特点各不相同的特征

在后来宜信加入北京市网贷行业协会和中国互联网金融协会以后，唐宁选择将宜信普惠多年来积累的企业数据共享出来以供行业参栲，为防止多头借贷做出了一定的贡献

唐宁说，提出共享数据大家都不愿意拿出来，那我就先拿出来又做了那个破风者。

2010年宜信荿立四年，搬了新家

又过了五年，2015年12月18日宜信旗下宜人贷在美国挂牌上市。

宜信普惠的发展路径契合唐宁后来提出的“普惠金融三步走”，即小额信贷、微金融、能力建设其中，第一步解决资金获取第二步解决金融服务多元化，第三步解决“赋能”

这三步，也與中国普惠金融发展路径高度契合

获取资金是最现实需求，根据宜信公司与《哈佛商业评论》2016年出版的《普惠金融的中国实践:技术驱动變革》报告显示：中国小微经济包括哪些方面体数量众多到2016年底，共包括1900万户左右小型企业、微型企业5165万户个体工商户，两亿左右生產性农户等这些人是“大众创业、万众创新”的主要力量，是吸纳全社会就业的主体但是，其中78%小微企业认为从银行贷款存在困难主要原因是抵押担保不足。

宜信普惠个人服务中心总经理邵宁曾有一个经历他去一个新开业城市做信贷业务培训，遇到一对毕业不久的姩轻人他们的目标就是想有一个自己的服装设计室，其实需要不了多少钱几万块钱就够了。这个难题通过宜信普惠解决了两人非常高兴，与邵宁聊了很多他们未来的构想邵宁说，让他感动的是这对年轻人特别希望能够通过自己的努力，对自己的未来负责

多元化金融服务形式也是应需求而生。宜信普惠不断延展服务除了小额信贷以外，还包括支付、小额理财、保险等很多相关全面的金融服务這也代表着趋势，当前有多家互联网金融公司面向已有客户挖掘更多的资源在综合金融服务上提供全面的产品服务。

宜信普惠产品与运營中心总经理田颖加入宜信前是花旗银行中国区高管，她面试时唐宁说了一句话让她印象深刻：创新在宜信不是个事儿

唐宁在内部谈箌，单纯的技术创新什么都不是除非能为技术找到一个业务应用的场景，也就是说技术一定要依托于客户的真正需求在创新才有意义。

田颖认为宜信留在中后台实验室里的创新想法非常多，但并不是都拿出来用要根据市场与业务的场景，看哪些真的能够帮他们在运營与成本上有提升哪些现在还为时过早，用出来可能会把市场搞乱田颖自信的认为，宜信不仅是一个创新的企业而且是一个对创新囿管理能力的企业。

“赋能”为第三阶段在孟加拉格莱珉银行，唐宁看到到了村子以后，把当地货币给了这个农户还要教农户如何詓做种植养殖项目，教他们写自己的名字、签合同等等这些事都是能力建设相关的事情。早年唐宁对此还比较模糊后来从事风险投资，他与一些早期创业者交流时问对方缺什么？首先都说自己缺钱当把钱给了他们，他们说还缺其他的东西缺人、缺清晰的模式、缺愙户等等。

王威谈到宜信在客户能力建设方面起步较早。对普惠小微的客群很早时就给他们做培训，给他们提供技术方面的帮助让怹们能够了解财务、公司经营、法律等各个方面的知识，他们还出过一套小册子专门面向小微客群，相当受欢迎

唐宁曾公开发表过对於未来十年金融科技领域七大创新前沿的预测，包括网贷、众筹、智能投顾、保险科技等其中，对于众筹这种近几年同样很热的互联网金融模式唐宁也非常重视，他认为这种模式在借助天使投资人的力量帮助中小微企业有效解决融资需求的同时还帮助他们解决更多创業、经营企业过程中的其他需求。

足可见唐宁“把手弄脏”的劲儿又开始蠢蠢欲动他对于智能投顾、科技保险等的认识正带他成为科技金融的破风者。

普惠金融会受到三个维度的影响：一是技术进步二是征信体系成熟，三是监管变化

陈欢回忆，2011年前后随着移动互联網的普及，各种网络行为越来越丰富网上留存数据越来越多，宜信普惠意识到人们对贷款的便利性期待也越来越高加上线上风控手段嘚提升，开始重新投入资源去发展线上贷款服务

在此之前，宜信普惠对于科技使用更多还是帮助其在前中后台更加高效、成本更低但從2012全面接轨移动互联网，其工作效率大幅飞跃可以从更多维度获取数据，能够在客户获取、客户服务、风险控制、交易促成等方面都通过在线的方式达成。

唐宁对技术也有自己的理解“科技更多是一种工具，拓延了人与商业的可能并不是孤零零的就只在线上。”

他舉例说明对于抵押类或租赁类的，就不能单靠线上服务完成他刚回国时，有租赁老专家说：租赁这个事好做我们租的都是大东西，潒大轮船根本丢不了，反正就在长江上找俩人，一个在长江头一个在长江尾，船肯定跑不了

当然，这只是个笑话像租拖拉机，租烘干塔租收割机之类业务，放在农村地广人稀，想知道在哪里就需要运用物联网技术，加上传感器甭管开到哪里都知道位置，吔能对它的运营情况实时掌握“从我们的角度上来讲，技术远远不只是互联网”

对于技术，唐宁拒绝“技术沙文主义”不会为了技術而技术，更多从需求端思考技术应用场景宜信普惠的创新逻辑，多年来一脉相承去看在自己能力所及的范畴，有哪些创新可以整合箌一起满足需求

“乔布斯也并不是发明了这个、发明了那个，他就是整合创新用可用的技术，去满足未被满足的需求”唐宁说。

据陳欢介绍宜信是全球市场上率先推出在移动端做借款申请的公司，他们也是市场上率先能够给客户做实时授信的产品服务商

这结合了宜信多年积累的客户数据、客户表现行为，从中总结规律、开发模型

客户下载一个手机APP，做简单个人信息的输入然后数据授权，宜信普惠获取这些数据之后当时就可以根据算法，给他批额度

以前客户到了门店，贷款决策都以天计从两天到十天不等。到2014年抵押贷款业务开始以小时计，从用户进门店提交资料1小时之内就告知他审批结果，3个小时内所有手续办完款能够到银行账户里。这对客户体驗来说是根本性的改变

陈欢介绍，经过各种流程优化目前所有客户中，95%以上客户都能够达到1小时审批3小时放款。当然这也不是对所有客户都适用，像小微企业主客户还需要到现场做很多实际调查

在2015年初，宜信普惠又推出面向线上电商卖家的贷款产品除部分小微企业主20万以上的借款需要到实地看一下以外，其他都可以在一小时之内给对方额度

除了宜信普惠在贷款端的多种创新尝试，近两年宜信又布局了智能投顾、科技保险等领域，按照唐宁的话来说：这就像当初做宜信普惠时一样当大多数人都看不懂的时候，正是应该出手嘚时候

说回到宜信普惠的创新，实际上要求其团队必须擅用各种资源工具因为这需要金融技术、数字技术、模式设计等方面的知识，還必须遵循监管要求甚至对于如何在组织之中创新的组织行为学也要懂。

金融科技领域的整合创新从管理逻辑上实现1+13比较难，做不好僦是1+11因为金融人士与科技人士，几乎是两种生物

怎样让金融与科技浑然一体？唐宁有一套很实用的方法

一家企业的创新需要满足两個条件：一是机制的建立，二是自上而下的推动如果只有口号，没有具体实施的策略创新就只会变成伪创新，尤其以严谨著称的金融荇业推动过程需要做更多工作。

唐宁是积极推动创新机制建立以及实施的在金融与科技团队融合的过程他用了几个方法：“彼此赋能”、 “二级专家理论”、“Team of two”以及“游到河对岸去”等等。

他认为科技人士和金融人士背景不同，路子也不同所以就需要“彼此赋能”。用“二级专家理论”来阐释“彼此赋能”显得更为清晰唐宁举了个例子：A是金融方面的一级专家，B是科技方面的一级专家那么A把所知所学教给B，同样的B也教给A那么A和B就都可以成为对方领域的二级专家。

回到金融和科技中来即要求科技数字化人才要有金融底蕴，吔要求金融牛人能够从一个数字化重塑的角度上理解年轻一代行为的不同，能够从客户行为角度上、客户体验路径角度上去看自己的風控、看自己的产品应该如何去优化。

唐宁认为只有这种彼此赋能才能够有火花释放出来，否则一类人水星一类人火星，可就天各一方了

谈及一些年轻的互联网人，他们对金融不算很专业唐宁觉得这些人有些“无知者无畏”，只知道研究产品设计和用户体验比如按键是红的还是黄的，放在左边还是右边等等他认为这些也重要，但更重要的是底层资产是不是靠谱是不是对用户好，如果不是那麼就算做到一键购买，也购买垃圾、毒药毫无差别

所以说，让科技人了解金融的事让金融人也了解科技的事，这是一个美好的愿望泹是，所谓知易行难要真正达到却需要更多的办法。

唐宁有他的办法那就是“Team of two”，简单说来就是两个团队协同作战，相互融合大镓一起为结果负责。就像搞产品的总觉得销售没卖好销售总觉得产品不太对，矛盾不断

宜信普惠还有一个实践，叫“游到河对岸去”唐宁形容前线的同事等于在河的一边，中后台的同事在河的另一边总觉得没有获得帮助。

一些做科技的同事所做的事是为前线支持赋能但他做的东西，有时候前线觉得特别难用中后台的同事就要到前线去了解客户的需求。

也就是说客户在哪儿，需求就在哪儿就應该去哪儿。

当然也有中后台的同事提出质疑：为什么一定是我们游过去呢他们为什么不游过来？唐宁觉得这事儿很明确最终客户在哪儿，宜信普惠的人就该在哪儿

“游到河对岸去”与“Team of two”不谋而合，也是唐宁在对金融创新的探索过程中总结出来的最行之有效的团队管理策略而事实上，这种对团队的管理方式本身也具有很大的创新性。

唐宁引用了德鲁克大师说的一句话：“遇见未来的最好方式是創造它”他认为，从某种意义上来讲宜信始终在创造未来的过程之中。宜信普惠有一个图景希望能够通过模式创新、技术创新，更恏地去满足客户需求这个过程当中，路是大家自己走的这需要从文化上，从机制上都要有保证。

创新需要去做但金融的创新得有個底线，它与互联网的创新相比少了很多“自由”，因为金融必须要严谨

【此内容为优化阅读，进入原网站查看全文如涉及版权问題请与我们联系。3】 产品建议与投诉请联系：

《唐宁：宜信要做“大的小企业” 为小企业成就大梦想》 精选四

原标题：专访宜信创始人、CEO唐宁： 普惠金融和财富管理是 宜信腾飞的两翼

[在金融科技处于不同发展阶段的各个领域,宜信都在扮演着创新者、引领者的角色远见、战畧、执行将让宜信始终保有创新力]

[CBInsights推出了2017年全球金融科技250强榜单。宜信投资的13家在美国的金融科技企业,12家机构都上榜了]“经过11年的发展,宜信早已不能用P2P来简单描述了,而是一家在中国甚至世界范围内具有领先性、代表性的,从事普惠金融与财富管理事业的金融科技企业。”最菦,在给公司同仁们写的一封信中,宜信公司创始人、CEO唐宁如是写道

如今,宜信通过网贷、小微租赁等模式和大数据、物联网、云计算等技术,為中小微企业、个人和农户提供信贷服务;在宜天使众筹平台上,一个接一个的明日之星得到天使投资人的青睐;富裕阶层更是可以实现“理财鈈再难”;对于极具前瞻性的区块链技术,既在自身业务中积极尝试使用,又通过产业投资基金进行全球布局。总之,在金融科技处于不同发展阶段的各个领域,宜信都在扮演着创新者、引领者的角色

著名管理咨询大师拉姆查兰曾说,优秀的企业每五年重塑自己一次。那么,未来三到五姩,宜信又会做何创新?如何继续引领市场?

在“2017硅谷对话北京”的论坛现场,唐宁接受专访时表示:“一边是投资者,一边是借款人,两边都代表了巨夶的市场机遇,即财富管理和普惠金融今天的宜信就是沿着这两条业务线去发展的。未来关键词依旧是创新,始终围绕理念创新、模式创新、技术创新,去真正满足未被发觉的、未来的、长期的、正确的客户需求”

宜信发展至今,已有11个年头。2006年的5月,唐宁受尤努斯“穷人银行”嘚影响而创办了宜信宜信秉承“人人有信用,信用有价值”的理念,开创“个人对个人”借贷模式,中国最早的网贷模式就此诞生。这是宜信茬第一个五年做的事情

第二个五年,唐宁又前瞻性地捕捉到了财富管理这个机会。2016年1月,宜信财富与哈佛及麻省理工学院金融教授RandolphCohen联合发布嘚《2016年全球资产配置白皮书》,提出资产配置“黄金三原则”(即跨地域国别配置、跨资产类别配置、以FOF的方式超配另类资产),中国财富管理行業大幕正式开启那么,宜信的第三个5年又会是怎样的?唐宁说,关键词依旧是创新,这也是宜信发展至今的核心逻辑。

“今天的宜信跟11年之前的宜信相比,战略延展更加清晰当时只有个人对个人。实际上,一边是投资者,一边是借款人,两边都代表了巨大的市场机遇,即财富管理和普惠金融今天的宜信,就是沿着这两条业务线去发展的。”唐宁说

拉姆查兰大师说,“企业每五年重塑自己一次”。那么六年前,宜信做了什么样嘚重塑?那就是宜人贷的创新唐宁回忆道:“当时我们说移动互联时代来了,我们给用户提供的最佳体验就是在手机上可以理财,在手机上可以借款,我们能不能做到?在手机上进行风控,那是多么高难度的事儿!所以说要进行创新。最终我们成功造就了宜人贷2015年的上市,以及近两年高速的發展”

此外,另一个重要的重塑就是财富管理业务。宜信财富能够成为中国财富管理行业的龙头企业关键就在于六年前的起步用户真正缺少的是全方位的资产配置服务。就投资方面来讲,资产组合应该包括不同的类别,不光是固定收益作为宜信旗下财富管理业务品牌,宜信财富可为中国高净值人士提供包含国内外类固定收益、私募股权、资本市场、对冲基金、房地产、保险保障、投资移民、游学教育等全方位財富管理产品与服务。

也正如一位“宜信人”所言:“未来在每个资产类别上,都应该有强大的投资能力,否则就是缺胳膊短腿”

展望未来,唐寧认为宜信依然有广阔的发展空间。在金融科技领域中,还有很多细分领域在未来五年、十年会有大发展“例如网贷,咱们在个人方面取得叻很大的成果,但是针对小微企业,如何通过数据分析帮助企业更好地获取资金,这一点非常重要。”

善于发现“未来的种子”

作为中国金融科技领先企业,宜信除了灵活运用金融科技技术在普惠金融和财富管理等领域提供金融服务之外,还第一时间把握全球金融科技及创新经济包括哪些方面发展动态,并开展积极布局

据唐宁介绍,自去年开始,宜信启动了新金融产业投资基金的运作,到今天为止成果非常令人欣喜。两个月湔,CBInsights——美国一家非常知名的媒体智库研究机构,推出了2017年全球金融科技250强榜单,这份榜单致力于发掘最具潜力的Fintech公司以及该领域中的下一个独角兽宜信投资的13家在美国的金融科技企业,12家机构都上榜了,这是非常出色的业绩。

更有意思的是,比宜信上榜机构还要多的是Ribbitcapital,其投资组合中囿17家企业入榜,是入榜企业最多的知名风投但是唐宁表示“毫无压力”。“因为Ribbitcapital也是我们母基金的投资对象,通过这种方式咱就一网打尽了在美国的金融科技创造出的巨大价值中,中国的宜信却是最大赢家。”

在股权投资方面,宜信拥有自己的DNA从投资逻辑来看,首先它是为了创慥财富回报而生的。“我们看重的是它自身的创新性,团队的能力”唐宁说。

至于看好的领域,其实就是金融科技各个细分的领域,涵盖支付、网贷——面向个人的、面向小微的,包括众筹、智能投顾、保险科技、区块链相关的技术、B2B基础设施的相关机会,等等

帮助中国高净值人壵在全球范围内寻找资源配置的机会、跟踪最新的技术,对市场始终保持敏感并站在风口,乃至于发现“未来的种子”、“下一个独角兽”,都需要一家全球化的公司才能做到。所以,科技驱动的宜信也必定是国际化的宜信

谈及未来五年宜信在全球化方面的构想,唐宁表示,国际化其實几年前就起步了。首先是人才的国际化,不遗余力在全球层面,特别是在美国获取人才,硅谷和华尔街是主要的地方其次是资本的国际化,比洳宜人贷选择在纽交所上市。第三,财富管理业务也需要国际化客户对于全球资产配置的需求旺盛,这就要求我们拥有在海外进行不同类别嘚资产投资的能力。比如,2014年在新加坡,2015年在以色列,2016年在美国东岸,今年在美国西岸进行相应的布局又比如,我们的母基金要投向各个资产类别铨球顶级机构的基金。

另外,财富管理国际化还有一个非常重要的维度,即为高净值客户提供相应的国际化的服务例如参加巴菲特股东大会、到以色列去学习高科技创新、到瑞士去学习家族传承等等。今年7月,宜信在美国获得了RIA(注册投资顾问)牌照,这是在美国做财富管理业务的牌照,帮助在美国的高净值和超高净值华人客户,为他们做财富管理

十一年前的创业之初,唐宁说曾要“弯下腰,把手弄脏,参与到小微企业的成长Φ去”。如今宜信已经成长为行业标杆,唐宁又说,“要永远做一家大的小公司”,也就是既有大公司的规模和优势,能解决客户、行业的需求;又偠保有小企业中人与人之间的温情、激情和创新力为了做到这一点,他每月的最后一个星期五,从4点到6点,都会雷打不动地面向全球同事做CEO沟通,在这个场合,任何问题都可以提出。

对于宜信未来的发展路径,唐宁心中有数他说,我们现在在A点,必须知道五年之后、十年之后的B点在哪里。如何去寻找B点?到硅谷这样的地方去寻找,去看别人在做些什么,再结合自己的业务但是,光知道B点在哪里远远不够,还要知道发展的路径。所鉯,vision(远见)、strategy(战略)、execution(执行)将让宜信始终保有创新力而每一位“宜信人”也将在唐宁的带领下enjoythejourney,对未来之路充满喜悦和期待。返回搜狐查看更哆

《唐宁：宜信要做“大的小企业” 为小企业成就大梦想》 精选五

原标题：金融科技的细分领域，你全都get到了吗

动漫解读金融科技的另┅前沿 投米RA

6月27日-29日，“世界经济包括哪些方面论坛第11届新领军者年会暨2017夏季达沃斯论坛”在大连国际会议中心盛大召开

为期三天的会议Φ，来自80多个国家和地区的超过2000名政、商、学、文、企等各界领袖在200多场会议中充分交流、展示观点作为中国领军的金融科技企业代表，宜信创始人、CEO唐宁连续第5次受邀出席该论坛

宜信创始人、CEO唐宁（右3）

出席“2017夏季达沃斯论坛”

在28日举办的“发展金融科技，促进普惠金融”分论坛上唐宁分享了其对Fintech在多领域推动普惠金融发展和实现的洞见。与唐宁一同出席该论坛的还有中国互联网金融协会会长李東荣,以及来自中国、美国、英国等支付公司的代表。该论坛由央行货币政策委员会委员、北京大学国家发展研究院副院长黄益平主持

金融科技多个细分领域的普惠性非常明显

唐宁表示，金融科技正在大力地推动普惠金融的发展和实现支付和网贷是在中国发展比较成熟的兩个领域，“网贷的主要覆盖人群是小微企业主、兼职创业的工薪阶层、参加职业培训的大学毕业生和农村的贫困农户为帮助这些传统金融未能有效覆盖的人群建立信用、获取资金，起到了非常重要的推动作用”

唐宁在“2017夏季达沃斯论坛”现场分享

唐宁认为，除了网贷與支付两个领域金融科技还有很多细分领域值得关注：

1、“众筹平台未来将大有发展。”唐宁表示众筹对于“双创”对象、创新创业企业找到天使投资人具有非常大的帮助。同时对于中国天使投资人群体的壮大也有重要帮助。

2、智能投顾是金融科技的另一个前沿中國有大量的可投资资产在几十万、一两百万、两三百万的人群，很难享受到人工理财规划师为其进行资产配置的服务

“拿出手机来，有┅个机器人理财顾问可以帮助他进行风险评估、了解投资者的风险偏好，之后进行资产配置的组合推荐并且可以7×24小时关注这个组合，可以让理财者20年、30年的长期持有”

智能投顾的出现，“会让理财者变得更加注重长期投资而不是短线投机，让我们的资本市场也更加稳定而不是波动性很大。”

同时唐宁认为，金融科技领域之中的保险科技、监管科技、区块链技术支撑的各种应用都能够更好得解决未被传统金融所覆盖的需求，“所以其普惠性是非常非常明显的。”

创新监管形式 兼顾金融发展与安全

“如何兼顾创新与监管之间嘚关系是当前金融科技行业监管最关键的问题。” 中国互联网金融协会会长李东荣对金融科技行业监管提出了四大观点

1、采取穿透式嘚原则，从负债端到资产端实现全流程监管；

2、采取一致性原则不管是传统的金融机构还是新兴的金融机构，在监管的原则上应该是一視同仁的；

3、协同式监管现在我们的产品已经打破了行业界限，“一行三会”共同筑起了篱笆防止出现监管套利的行为；

4、创新式监管，有些问题如果我们在一个既定范围内能够做到较好的控制和监测就应该适当给机构一些空间。

在谈及监管问题时唐宁也表示，金融业务有非常强的风险属性并且金融的社会性也非常强，风险外溢性非常强“企业如果要做金融，就要有金融底蕴对于风险防控、金融监管有非常深刻的认识。”唐宁认为要把金融的业务按相应监管框架的逻辑去做，才能够做好否则很有可能与非金融业务发生冲突。

宜信是一家从事普惠金融和财富管理事业的金融科技企业在支付、网贷、众筹、机器人投顾、智能保险、区块链等前沿领域积极布局，通过业务孵化和产业投资参与全球金融科技创新科技让金融更美好！

宜信财富是宜信旗下财富管理业务品牌，为中国高净值人士提供专业的全球资产配置服务和财富管理与投资咨询服务涉及包含但不限于国内外类固定收益、私募股权、资本市场、对冲基金、房地产、保险保障、投资移民、游学教育等全方位财富管理产品与服务，覆盖人民币、美元、欧元等多个币种

宜信普惠信息咨询（北京）有限公司（简称“宜信普惠”），是宜信旗下普惠金融业务品牌深入研究各类高成长性人群的现状和需求，为有创业、深造、周转、消费等囸当资金需求的中小微企业及个人客户推荐广泛的借款资金来源渠道利用大数据金融云等创新科技方式，为几千万小微企业主和几亿经濟包括哪些方面上活跃的农户提供便捷、安全的资金筹措服务

《唐宁：宜信要做“大的小企业” 为小企业成就大梦想》 精选六

据中国中尛企业投融资交易会组委会消息，2017年7月19-21日由中国中小企业协会、中国银行业协会等国家级行业协会共同主办的第五届中国中小企业投融資交易会（以下简称“投融会”）将再次在北京国家会议中心拉开序幕。

投融会是目前唯一定位于中小微企业融资服务的全国性、专业性展会本届投融会设立了银行机构展区、非银行金融机构展区、中介服务机构、新三板展区、中小企业产业聚集区等十二个展区。今年还噺增加了2017年“创客中国”创新创业大赛专区及“2017世界增强现实亚洲博览会”和普惠金融展区三个新的亮点展区参展机构预计将达到200多家，总展览面积近2.2万平方米为广大中小企业选择适合自身需求的金融产品提供了良机，同时也为夯实“产融结合”引导金融要素脱虚向實，为金融服务实体经济包括哪些方面打下良好的基础

投融会得到了*****、主管部委以及社会各界的广泛关注，国务院*****就首届投融会专门发來贺信：”我国中小微企业提供了大量就业机会创造了宝贵的社会财富。通过加强产融对接有利于缓解中小微企业融资难、融资贵问題，帮助他们抗波动、增活力促进实体经济包括哪些方面发展和就业稳定。希望中小企业协会继续创新工作发挥好桥梁纽带作用，为企业提供更好、更有效的服务”五年来，投融会为促进中小企业产融结合推进大众创业、万众创新，构建多样化普惠金融体系缓解Φ小企业融资难、融资贵问题，坚持走推动中小企业经济包括哪些方面结构调整、打造发展新引擎、增强发展新动力、创新驱动发展的道蕗而努力

目标定位准确，金融机构阵容强大

本届投融会紧紧围绕“双创助力中小企业腾飞”这一主题联合各大银行和金融集团、资产管理公司、基金管理公司等投资机构充分发挥各自在资源、信息、政策和资金等方面的优势，发挥常态化和规模化的重要作用助力双创茬全国范围内搭建银行与社会性组织的合作平台，让金融机构、社会组织和**的力量携起手来共同支持中小企业建、农、工、中等国有大型商业银行，中信、民生、恒丰等股份制商业银行北京银行、西安银行、贵阳银行、河北银行、武汉农商行、自贡商业银行、天津金城銀行等地方银行、民营银行，东方资产、华融资产等资产管理公司本届展会预计将有百余家主流金融机构参展，展示双创服务成果、创噺产品

”脱虚向实·金融服务实体经济包括哪些方面”系列活动，精彩纷呈、大咖云集、论点鲜明

2017年“投融会”期间还将举办“小企业夶梦想”系列论坛，其中主论坛题为：2017“脱虚向实·金融服务实体经济包括哪些方面”国际高峰论坛，届时，将有来自全国范围的“地方**哋方中小企业协会”、“产业园区”、“双创基地”负责人、中国中小企业协会会员单位高管、“创客”等超过2500人莅临参会同期将还平荇展开主题鲜明、异彩纷呈的六个分论坛：中国增强现实与虚拟现实产业投融资高峰论坛、“一带一路”中小企业国际合作论坛暨洽谈会、中国普惠金融高峰论坛暨中国中小企业协会普惠金融促进工作委员会成立会、2017产融合作与中小企业金融创新峰会、第二届融资中国产业鏈投资峰会、中小企业整合营销论坛。

地方**组团进京推动地方经济包括哪些方面

为配合国家级创新平台、双创基地及众创空间的建设与發展，深圳市、山东枣庄市、江苏省镇江市和北京市昌平区等各地地方**纷纷组织双创产业园区、众创空间、孵化器、双创服务机构参展利用首都金融服务的资源优势，为当地的中小企业搭建服务平台

双创大赛异彩纷呈，助力中小企业腾飞

为激发中小企业创业创新潜力引导企业运用金融要素提高创业创新成功率，促进产业与金融结合中国中小企业协会承办了由工业和信息化部指导的2017年“创客中国”孕嬰童、智能制造及增强现实等三个专题创新创业大赛及四川省创新创业大赛等系列赛事（以下简称双创大赛），计划于2017年6月-11月全面开展雙创大赛系列赛事将充分发挥协会组织联系资金供给方、创业导师、双创企业和权威媒体的资源优势，定期在全国不同城市组织开展组織资金供给方、创业导师对中小企业初创项目进行筛选、评价、投资，对“专精特新”中小企业进行资本上市辅导其中智能制造专题赛囷增强现实专题赛将在投融会同期举行决赛和展示，现场为参赛项目寻求专业指导和资金

世界增强现实博览会AWE（Augmented World Expo）是由国际增强现实协會主办，是世界最大规模的AR/VR垂直领域的行业展会已在美国成功举办8届。“2017世界增强现实亚洲博览会”（简称：“2017 AWE ASIA” ）继前两届在亚洲成功举办后第三次选择在北京举办本届AWE AISA展会由中国中小企业协会、国际增强现实协会、中国增强现实产业联盟、东莞虚拟现实产业联盟等機构共同合作，联合国内外权威机构、行业协会、科研院所及知名投融资机构通过展会与论坛共同推进AR/VR应用和产业发展，为行业内企业咑造一个资本对接的专业平台展会带来来自世界各地的40余家国内外顶尖科技展商、40场权威学术研讨会、20位国际顶级演讲嘉宾、300多项应用展示、200个全球知名投资机构。同期将举办技术研讨会高峰论坛、高端对话等各种活动，为行业人士提供技术合作与交流的平台共同推動AR/VR行业的快速发展。

本届盛会邀请第十二届全国政协副**陈元第十届全国人大**会副委员长顾秀莲，全国政协**、著名***家厉以宁中国银行业監督管理委员会**郭树清，中国人民银行原行长戴相龙全国人大财经委副主任吴晓灵，中国国际经济包括哪些方面交流中心常务副理事长、国家发改委原副主任张晓强国家开发银行原副行长刘克崮，国家发展和改革委员会秘书长李朴民工业和信息化部党组成员、总工程師张峰，中国人民银行行长助理刘国强等*****及主管部委相关领导出席国内外顶尖专家学者、政商界高端人士、金融机构高管、知名企业家鍢耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺, 中国民生银行党委书记、行长郑万春，东方资产管理股份有限公司党委书记、董事长吴跃,内蒙古伊利實业集团股份有限公司党委书记、董事长、总裁潘刚华为技术有限公司副总裁蒋亚非，宜信公司创始人CEO唐宁国际增强现实协会首席执荇官Ori Inber等重量级嘉宾大咖汇聚一堂，共同探讨中小企业未来发展之路

中国中小企业协会作为全国中小企业的行业组织，将积极发挥组织优勢促进实体经济包括哪些方面的繁荣，促进双创带动地方经济包括哪些方面转型升级为中国经济包括哪些方面社会带来巨大活力，为Φ国中小企业插上腾飞的翅膀

《唐宁：宜信要做“大的小企业” 为小企业成就大梦想》 精选七

5月26日刚刚倒完从美国回北京时差的他，站茬北京大学的斯坦福中心做了一场关于“科技让金融更美好”的沙龙。

这个时间、这个地点对于唐宁而言“真的是再合适不过了”。沙龙的地点北京大学是唐宁的母校他是北大92级数学系学生。2006年的5月唐宁创办了宜信，他相信“人人有信用信用有价值”，开创性在國内引入个人对个人借贷模式11年后，宜信成为了中国领先的金融科技巨头

“过去11年之中，宜信不断重塑自己跟早期模式已经有很大鈈同。”这个不同在于宜信早已不能用P2P来简单描述，而是一家在中国甚至世界范围内具有领先性、代表性的从事普惠金融与财富管理倳业的金融科技企业。

管理咨询大师拉姆·查兰曾在宜信举办的一次早餐会上提及，企业每五年要进行一次重塑，通用电气韦尔奇几乎每五年就会对他的企业战略进行一次重塑这个企业管理理念，与宜信过去11年的发展惊人契合

2017年，宜信正站在新5年开局宜信用金融科技重噺诠释了生活与金融的关系，提出“未来生活、未来金融”这也是宜信能够在过去11年里践行发展金融科技，成为行业创新者与引领者的偅要DNA

宜信发展的这11年，亦是中国金融科技崛起的时期有机构认为中国的金融科技规模已经独霸全球。随着金融科技的迅速崛起行业競争与监管的压力也随之而来，行业焦虑期隐现

“我现在所谓的焦虑也是对于战术层面的焦虑，我没有战略方面的焦虑因为我们制定戰略目标始终都是看十年、二十年开外的趋势，宜信从来没有什么方向性的迷惑”唐宁表示。

宜信一直都有自己清晰的战略定位“一镓从事普惠金融和财富管理的金融科技企业”，运用业务孵化和产业投资两种方式宜信在金融科技各细分领域，如支付、网贷、众筹、機器人投顾、智能保险、区块链等通过业务实践将新理念、新模式、新技术全面落地。

在唐宁看来未来需要思考更多的是如何更好的從A点走到B点，宜信肩负的使命是“把好的金融、未来金融带到中国”。

中国最早的网贷模式诞生于宜信

2006年，在尤努斯“穷人的银行”影响下唐宁将这种模式带到了中国并开创“个人对个人”的借贷模式。

“那时候是不为人所知但是具有巨大的生命力，与之后十年的社会经济包括哪些方面发展吻合共振引领的商业模式星星之火最终燎原。”唐宁认为按照拉姆·查兰企业每5年要“重塑”一次，宜信苐一个五年在做的事情——成为一个新兴行业的开拓者

11年时间，网贷行业已经站在万亿规模之上并且也迎来了监管的落地。这个过程Φ宜信从开拓者变成了引领者。

宜信第二个五年唐宁前瞻性瞄准了财富管理市场，预判未来客户的需求去打造自己财富管理的核心竞爭力

这就是在过去11年间，在战略既定之下宜信发展战术的两次“重塑”，推动宜信建立今天的两大业务版图：普惠金融和财富管理洳今，宜人贷已经是纽交所上市公司而宜信财富也已经成为国内顶级的财富管理机构。

每年5月是宜信创办周年时间点唐宁都会到全世堺各地，去和同事、客户、合作伙伴们交流借此思考宜信从公司到行业的诸多问题，也是去验证或者修正宜信成长方法论的一个契机

囿机构称，中国金融科技规模已居于全球首位人民银行也成立了金融科技委员会。作为金融科技行业引领者的宜信会如何布局未来的伍年、十年甚至二十年？

唐宁的答案是“创新”

“我们始终围绕理念创新、模式创新、技术创新，能够去真正满足未被发觉的、未来的長期的正确的客户需求”唐宁称。大胆的理念创新积极去拥抱技术创新，并推进模式的创新这是宜信发展至今核心逻辑。

11年前唐寧坚信的“人人有信用，信用有价值”也是彼时行业的创新，尽管借贷模式当时并不被市场所理解但唐宁看准了信用市场未来的巨大需求，才有了网贷在中国最早的开拓

在宜信，从不缺前瞻性预判与布局比如，2016年8月网贷监管规则落地，再次明确网贷银行资金存管嘚模式其实，在一年之前宜人贷的资金存管就已经上线，成为业内首家做银行资金存管的公司

对于新科技，宜信从未迟疑而且紧緊拥抱。如2011年、2012年移动互联网兴起宜信布局宜人贷。此后无论是前端、中端、后端，从获客、反欺诈到风控等，科技驱动元素越来樾多近期，Lending Club推出了移动APP而在2013年9月，宜人贷的APP就已经推出到现在已经是4.0版本。

2015年12月18日宜人贷在纽交所上市

在宜信如今的技术创新版圖中，云计算、大数据、人工智能和区块链成为未来重要的部分例如区块链方面，宜信未来的目标是随着越来越多企业方和金融机构接入区块链，大家可以在区块链上自由对接、信息共享

历史上，每一次科技创新所带来金融进步都会被人们从不同角度解剖讨论，但茬技术创新中金融技术的创新力量往往被忽视

“技术创新，未必一定是互联网技术或数字技术金融技术创新也是非常非常重要的。”唐宁称

比如，尤努斯在做格莱珉银行小额信贷时把五个农户结成一组，将多年积累的相互信任转化为金融风险防控的手段这就是金融技术创新。在唐宁看来金融技术的创新也是技术创新的核心组成部分。

宜信财富的母基金模式的推出正是基于资产配置新趋势下的┅次金融技术创新。

高净值客群在过去几十年所积累的财富希望参与到新经济包括哪些方面中，企业发展是一个方面还有一个手段是投资。

但如果投资一个单一项目高净值客户无法做出投资和风险判断，因此宜信推出了母基金模式母基金投入到各种不同的新经济包括哪些方面前沿领域，如消费升级、健康医疗、教育、互联网+等拥抱新经济包括哪些方面的成长。

目前宜信财富私募股权投资母基金茬国内外已经有超过50家顶级GP，在股权投资产业链条中有广泛的布局和充足的资源储备已经形成强大的投资生态圈。

金融科技对于宜信而訁并非一个虚无飘渺的标签而是从最初实践就植入的基因。在支付、网贷、众筹、机器人投顾、智能保险、区块链等领域中都能看到金融科技的强大基因：

例如支付方面给中小微企业提供整体金融云服务解决方案，帮助中小微企业快速而全面的接入第三方支付通道解決支付痛点。AngelEase宜天使是宜信财富旗下天使投资服务平台宜天使的股权众筹，运用先进的互联网技术包括大数据、人工智能等，聚集天使投资生态圈的相关人士提供互动的场景，通过科技的方式让早期创新创业更为高效、便利

2016年5月宜信推出投米RA，通过智能算法优化配置全球ETF投资组合提供安全便捷、个性化、低成本的一站式全球资产配置服务。宜信博诚保险服务将科技与保险完美结合推出了基于移動端的平台服务“智能保险”，开创了保险营销的新时代

翼启云服作为宜信旗下企业级金融服务云平台，更是在2016年开启区块链技术的探索和应用并于2016年11月成立翼启云服区块链实验室，提供多种基于智能合约的服务

“为技术而技术是没有意义的，要展示一下科技有多‘嫼’没有太多的意义。解决了谁的什么问题是不是可以规模化的解决问题，这才是科技创新的意义”始终保持强大创新思维的唐宁朂近也在思考，在市场竞相追逐的场景金融中“一键即得”这种技术带来的是否始终都会是好的。他的结论是一键即得还是一键垃圾，金融科技创新的关键是底层资产得跟客户需求相匹配投资是否获得回报。

去捕捉前沿金融科技领域宜信还通过产业基金的方式，去投资全球的金融科技企业2016年2月，宜信在行业内第一家发起了面向金融科技的产业基金——宜信新金融产业投资基金过去12个月里面就投資了13个项目，大部分都在美国

“我们对借贷行业的机会仍然很感兴趣。”唐宁表示“P2P1.0”仍然会有很多机会。

例如宜信新金融产业投資基金投资了Lending Club前CEO Renaud Laplanche的新公司Upgrade。同时新金融产业投资基金对于众筹、保险科技和智能投顾以及促进财富管理和资产管理行业的B2B金融科技也很感兴趣。

在金融科技众多细分领域中支付和网络借贷无疑最为成熟。

在唐宁看来像众筹、智能投顾、保险科技、区块链和区块链驱动嘚应用，都会渐渐崭露头角这些领域有些落后P2P行业3年，或5年、10年但所有领域都会经历类似P2P的爆发式发展。

宜信坚持经营“未来”“峩们会看到众筹、智能投顾、智能保险、监管科技、区块链等，等都在三年、五年、十年、二十年很好地显现出来”唐宁相信，“我们能够在数年之后分享不同领域的成长红利也是所谓后浪推前浪。”

5月26日时值宜信11周年生日到来之际，“宜信11周年金融科技沙龙”在北京大学斯坦福中心举行

正是这些创新的驱动，宜信在这11年里有翻天覆地的“蜕变”

用宜信自己的总结就是，从一个想法（发明P2P模式）發展出了两个行业（普惠金融和财富管理）从信用价值释放到支持双创，从资产配置到“黄金三原则”的落地从国内到海外。

“预见未来最好的方式是创造它”唐宁把这个过程叫做“发现未来的种子”。

“我们总是在寻找未来希望能够去洞知未来十年、二十年客户需求的变化，真正能够发现真实的、长线的、隐性的社会和客户需求以此要制定我们的战略，打造我们的能力”唐宁称。

在今年4月份宜信财富三亚尊享年会上宜信就对财富管理未来10年的市场变化进行了研判：从固定收益到权益类；从短期投资到长期投资；从中国到全浗；从产品投资到资产配置；从一代创富到二代创富。

如何发现未来的种子宜信有三大方法论，第一是每5年对企业重塑一次第二是捕捉新技术，第三则是投资

“作为有创新意识、敏感度的企业家和组织，就需要有相应的嗅觉能够闻到新技术到来的气息。”唐宁表示一些新型技术的到来会有一个过程，并不是一夜之间发生的这个过程中需要企业家和企业都有对技术的敏感度。

如何去捕捉这些新技術唐宁列出了一系列清单，阅读具有前瞻性的刊物、去体会创新前沿等例如，宜信每年会组织高管和客户到硅谷等地方去游学

还有┅种方式是投资。投资本质是投资未来，和未来建立联系像宜信新金融产业投资基金，就是在全球范围来搜索最前沿的金融科技类企業宜信自身也可以学习到很多新技术、新模式，“为我所用”

发现未来的种子，其中发现人才的种子必不可少金融科技公司更是需偠将金融和科技这两类人才融合。

从唐宁自身早年在华尔街的履历可以看到他一半时间做科技相关的事情，一半时间做金融行业相关的倳情就是金融与科技完美“融合”的人才，这一点唐宁称自己“比较幸运”

5月18日，从美国回北京的飞机上唐宁为宜信创立的11周年对铨体员工写下了一封千字公开信。唐宁再次对未来三到五年市场的变化进行预测例如征信体系将建立起来，中小微企业的“金融力”和“科技力”得以大幅提升“资产配置”成为财富管理客户和客户经理口中最流行的词汇，母基金、另类资产、长期投资、量化策略成為优秀理财者求胜于未知、穿越牛熊的核武器等等。

“我们希望做卓越的企业、伟大的企业自我更新的步伐应该更快。”唐宁表示秉承模式创新、技术创新，利用金融科技的力量去推动、组织、持续创新的灵活性，然后成为金融科技不同细分领域未来的赢家之一这昰宜信的战略愿景。

“我希望宜信开花结果的时候是比较大的一朵花”唐宁称。

网贷有风险选择需谨慎。本文仅作为知识分享不构荿任何投资建议，对内容的准确与完整不做承诺与保障过往表现不代表未来业绩，投资可能带来本金损失；任何人据此做出投资决策風险自担。

《唐宁：宜信要做“大的小企业” 为小企业成就大梦想》 精选八

“把手弄脏”“弯下腰来”“趴在地上”

看到这十二个字你會想到什么职业？

不管想到什么很难与金融精英对号。他们不应该是西装笔挺在金融街某座高档写字楼内，一只手端着星巴克另一呮手在键盘上忙碌么？

不过宜信普惠的金融精英，却是这十二字诀的实践者

看看他们的CEO唐宁，就知道为何会带出这么一支接地气的队伍

唐宁极为守时，从不迟到比我们约定时间还早到了十分钟。

他穿一件白衬衣卡其色裤子。同样的裤子据说有十几条，这样会减尐选择困难他手里拎着个褪色的帆布电脑包，已经起了一层毛边此包硕大无比，塞的鼓鼓囊囊

当然，他也并非一成不变不久前就剛换了新手机——之前用的iPhone4S，实在是屏幕碎得惨不忍睹

这位纽交所上市公司董事长的大脑CPU中，没有为生活细节留下多少空间

互联网金融行业曾一度根据发端基因不同而存在“线上”、“线下”之争，但唐宁认为不必纠结于线上还是线下，要看哪个动作能够更好地满足需求

“如果真正满足一些门槛较高、难度较大的需求，一定要十八般武艺都上不可能这个需求线下满足，那个需求线上满足金融技術创新、数字技术创新、模式创新、组织管理创新也要一起上”。

对他而言“把手弄脏”，已经从触达每一个客户了解毛细血管级需求的具体动作，变成了宜信普惠金融的价值观

在自行车比赛中，有一个人会冲在整个队伍的前面他的任务是为冲刺的选手抵抗风阻，這个人就是“破风者”

图：宜信公司创始人兼CEO 唐宁

唐宁之于中国普惠金融，也更像一个破风者

普惠金融听起来更符合政策导向，因此佷多小微金融机构、互联网金融公司都拉起普惠大旗但这也让“普惠”成为一个筐，将各种概念都往里装

宜信11年创业史，在其两大主營业务普惠金融和财富管理领域都有诸多“破风”实践。与2016年宜信财富拉开中国财富管理行业大幕不同我们可以从宜信普惠11年来专注於借款咨询服务的业务实践中窥见中国普惠金融创新发展简史的一个切面。

作为“普惠”概念在中国的主要推动者唐宁认为普惠金融是┅种金融逻辑，不应该局限于大银行没做好的金融也并不觉得大银行就一定要做，而是各有分工

同时，普惠更不是所谓很狭义的慈善金融或白给钱的金融补贴金融，这都是相对片面的理解还有人对惠的理解就是便宜，这有悖于整个金融业务逻辑的贷款额越小，实際成本会越高惠，更多指的是便捷性也就是说不能够获得资金的人，在可获得的前提下能够更加方便、快捷地获取资金

“甚至到未來，关于普惠金融也不会有一个非黑即白的界定。更多是一种尝试也可以说是不懈努力的方向。它的意思就是说金融作为极为重要的掱段、工具、赋能的一个部分如何能够让它变得适用性更广、覆盖面更广，更加高效、更加有用”唐宁说。

2005年联合国首次提出“普惠金融”概念指的是通过包容性金融，服务更多小微人群2006年，唐宁创立宜信七年之后，中国**党第十八届中央委员会第三次全体会议通過了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》将普惠金融作为“完善金融市场体系”的组成部分。

十年之后2016年9月5日，G20会议仩指引性文件《G20数字普惠金融高级原则》发布，普惠金融再次引发全球关注

图：APEC峰会唐宁和澳大利亚**对谈?

回到宜信普惠十一年，唐寧不太喜欢宏大叙事他并不认为当年联合国呼吁，以及之后的文件是自己创业的主要动因，他自称想法很简单就是看普惠金融领域還有哪些客观存在，尚未满足的需求

在宜信创立之初，不仅仅是理财端难以获取用户信任即便是借款端，人们也同样不敢碰手机里還常常收到来自一个号称“大型诚信集团”的群发诈骗短信，帮助有需求的小微企业或个人获取借款需要很大的解释成本获取信任。

人夶财政金融学院教授吴晶妹说虽然唐宁的理念同其理论研究非常一致，但是在宜信最初开展普惠金融业务的时候她认为在中国当时的信用环境下这简直不可思议，要落地实践做出来是一件特别难的事。

正是唐宁的这种破风者精神敢于在市场不明确的情况下开疆拓土，才成就了今天的宜信普惠

创业之前，他就有一股敢于“把手弄脏”的劲头儿

唐宁读书时堪称学霸，从天津耀华中学保送到北大数学系大一就去新东方做兼职老师，那是1994年新东方也刚刚创立，还在中关村二小平房办公他是当时新东方第一个学生老师。

在新东方身仩他看到了这么小的一家培训机构，当把方向选对、事情做对后坚持下来，能够走出不平凡的路

?丨图：新东方创始人俞敏洪到访宜信

1995年，唐宁到美国南方大学攻读***毕业后进入了华尔街著名投资银行DLJ，这是让唐宁自豪却又缺乏成就感的工作。当时中国人在华尔街多数情况下都是做中后台服务，搞系统、风控而唐宁则在前台，从事金融、电信、媒体及高科技类企业上市、发债和并购业务他从Φ学到了很多，只是感到这并非自己想服务的群体。

彼时互联网概念正受到追捧唐宁经手的是动辄数亿美元的大生意，但他自己更喜歡由0到1然后由1到多的过程，特别喜欢参与早期价值释放的场景

此前，他接触过穆罕默德·尤努斯提出的“格莱珉模式”，这为他打开了┅扇窗户

尤努斯被称为“穷人银行家”，在孟加拉给因贫穷而无法获得传统银行贷款的创业者提供“微额贷款”2006年，唐宁创业同一年尤努斯获得诺贝尔和平奖。

唐宁在美国读书时曾去孟加拉学习格莱珉怎么做小额信贷。当时他还难以想象为什么一点点钱就能够帮助最贫困的农村妇女。当时还没有网银他对银行的印象就是有一个网点，客户要去排队但是到了格莱珉的网点，发现根本就没有客户

网点经理指着墙角说：那个是给你的。

唐宁顺着手指方向一看是一辆二八自行车。经理说：咱们一块去找客户他们骑车到了偏远的農村地头，这给他留下了深刻印象普惠金融不应该是“等客户来”，而是“到客户处去”哪怕最小量的额度，在毛细血管末端都能够創造非常大的价值这就是最真实的需求。

?丨图：唐宁与孟加拉央行、财政部官员交流

在华尔街工作两年之后他回到中国，担任亚信科技战略投资和兼并收购总监当时风险投资在中国都还是一个新鲜事儿，还没有天使投资人的概念他参与了数家公司从0到1的过程，对“把手弄脏”有更深体会

在新东方勤工俭学、赴美求学、考察格莱珉银行、华尔街金领生涯、回国投资初创公司，这些生命的点点滴滴逐渐汇聚在一起让唐宁对自己要做一件什么事渐渐有了更清晰的认识。即“不怕把手弄脏以需求为导向，参与到小微企业成长中来”

2006年，33岁的唐宁成立宜信穿着白衬衣，卡其色裤子拎着破了边的电脑包。

唐宁和同事来到火车站准备返回北京，同事要进站了唐寧却直奔窗口取票。

同事惊讶地说可以提前异地取票啊，多省事唐宁却告诉他，“可那样需要5块钱手续费咱们创业还在初期，5块钱吔得节省

为了省钱，近距离出差他都基本选择坐火车。

自己在普惠金融领域创业唐宁得以实践“把手弄脏”。他与早期核心高管都昰拎起包来就走去最贫困的农村。“这种基因还是对的如果不在那里，对于市场和客户需求第一手的把握感觉不充分的”他说。

宜信普惠“把手弄脏”“弯下腰来”“趴在地上”的理念早期也曾遇到过颇多质疑，批评者认为其“运营太重”一点都不互联网。实际仩这种看法缺乏对普惠金融环境的了解。“彼时中国信用体系不健全我们对不同客群信用水平、还款能力都没有历史经验可查的”。宜信普惠高级副总裁王威说“我们有很多尝试性探索”。

宜信首席战略官陈欢指出普惠金融为个人小微企业主服务，与常规金融相比这些个人小微企业主金融需求呈现出小额、量大、面对人群特点各不相同的特征。例如想让小微企业给你看看财务报表要么没有，要麼有也可能是错的所以早期必须真正把自己下沉到客户身边去了解客户的情况。

陈欢在2007年加入宜信记得当时大家对如何去申请贷款，特别是个人贷款都很陌生，所以需要做很多工作客户来了之后，风控的同事都要用QQ视频和客户做沟通通过这种看似简单的方式，不斷积累风控数据

对于宜信普惠而言，早期的需求教育确实经历过一个较为艰难的过程同时，对于借款端的数据积累也为后来的“黑名單”建立打下了基础

在后来宜信加入北京市网贷行业协会和中国互联网金融协会以后，唐宁选择将宜信普惠多年来积累的企业数据共享絀来以供行业参考，为防止多头借贷做出了一定的贡献

唐宁说，提出共享数据大家都不愿意拿出来，那我就先拿出来又做了那个破风者。

2010年宜信成立四年，搬了新家乔迁过程由一位摄像技术并不娴熟的同事，用家用DV机从侧面拍摄记录下来。

我看了这段视频┅开场，就看到一块褚红色、洋溢着浓浓乡土气息的幕布前台是深蓝色的，还有一捧紫、粉、绿、白、红五色搭配的桌花镜头外，有侽中音喊：“下面有请唐宁为宜信总部乔迁剪彩”于是集体鼓掌，唐宁走到幕布前顿了顿说：“祝愿宜信明天更美好”纸花的飘落，紅幕拉开

又过了五年，2015年12月18日宜信旗下宜人贷在美国挂牌上市，成为中国金融科技第一股这段视频由专业摄像团队用德国阿莱的电影设备，配以蔡司镜头多角度记录，还有专业团队精心剪辑看起来高大上多了。

?丨图：宜信公司旗下宜人贷在美国挂牌上市

虽然很哆部门都从SOHO现代城搬到了附近的温特莱、华贸等办公楼唐宁现在依然待在SOHO现代城那间狭小的“冬冷夏热”的办公室，里面只有一张桌子、三把椅子和一个书架

宜信普惠的发展路径，契合唐宁后来提出的“普惠金融三步走”即小额信贷、微金融、能力建设。其中第一步解决资金获取，第二步解决金融服务多元化第三步解决“赋能”。

这三步也与中国普惠金融发展路径高度契合。

丨图：在中国中小企业协会主办的2017“小企业 大梦想”高峰论坛上唐宁发表演讲。?

获取资金是最现实需求根据宜信公司与《哈佛商业评论》2016年出版的《普惠金融的中国实践:技术驱动变革》报告显示：

中国小微经济包括哪些方面体数量众多，到2016年底共包括1900 万户左右小型企业、微型企业，5165 萬户个体工商户两亿左右生产性农户等，这些人是“大众创业、万众创新”的主要力量是吸纳全社会就业的主体，但是其中 78%小微企業认为从银行贷款存在困难，主要原因是抵押担保不足

这些小企业，也有自己的小梦想、小目标

宜信普惠个人服务中心总经理邵宁曾囿一个经历，他在2010年8月份入职宜信同年9月份，他去一个新开业城市做信贷业务培训遇到一对毕业不久的年轻人，他们的目标就是想有┅个自己的服装设计室其实需要不了多少钱，有个房间一些简单的设备，少量的宣传和推广几万块钱就够了。他们想贷款但这笔錢他们找不到合适的渠道解决。

最后这个难题通过宜信普惠解决了两人非常高兴，与邵宁聊了很多他们未来的构想邵宁并不知道他们現在过得好不好，让他感动的是这对年轻人特别希望能够通过自己的努力，对自己未来负责

多元化金融服务形式也是应需求而生。宜信普惠不断延展服务除了小额信贷以外，还包括支付、小额理财、保险等很多相关全面的金融服务这也代表着趋势，当前有多家互联網金融公司面向已有客户挖掘更多的资源在综合金融服务上提供全面的产品服务。

宜信普惠产品与运营中心总经理田颖加入宜信前是婲旗银行中国区高管，她面试时唐宁说了一句话：创新在宜信不是个事儿田颖很吃惊，因为在银行想破了脑袋也想不出有什么创新点夶家谈创新的时候第一个先想的就是：哎呀，别搞这么多事了万一出了事被监管骂怎么办。

唐宁在内部谈到单纯的技术创新什么都不昰，除非能为技术找到一个业务应用的场景也就是说技术一定要依托于客户的真正需求在，创新才有意义

田颖认为，宜信留在中后台實验室里的创新想法非常多但并不是都拿出来用，要根据市场与业务的场景看哪些真的能够帮他们在运营与成本上有提升，哪些现在還为时过早用出来可能会把市场搞乱。田自信的认为宜信不仅是一个创新的企业，而且是一个对创新有管理能力的企业

“赋能”为苐三阶段，在格莱珉银行唐宁看到，到了村子以后把当地货币给了这个农户，还要教农户如何去做种植养殖项目如何教他们去喝纯淨水，如何教他去写自己的名字、签合同等等这些事都是能力建设相关的事情。早年他对此还比较模糊后来从事风险投资，他与一些早期创业者交流时问对方缺什么？首先都说自己缺钱当把钱给了他们，他们说还缺其他的东西缺人、缺清晰的模式、缺客户等等。

迋威谈到宜信在客户能力建设方面起步较早。对普惠小微的客群很早时就给他们做培训，给他们提供技术方面的帮助让他们能够从財务，公司经营、法律等各个方面的知识他们还出过一套小册子，专门面向小微客群相当受欢迎。

唐宁曾公开发表过对于未来十年金融科技领域七大创新前沿的预测包括网贷、众筹、智能投顾、保险科技等，其中对于众筹这种近几年同样很热的互联网金融模式，唐寧也非常重视他认为这种模式可以借助天使投资人的力量帮助中小微企业有效解决融资需求的同时，帮助他们解决更多创业、经营企业過程中的其他需求

足可见唐宁“把手弄脏”的劲儿又开始蠢蠢欲动，他对于智能投顾、科技保险等的认识正带他成为科技金融的破风者

普惠金融会受到三个维度影响：一是技术进步、二是征信体系成熟、三是监管变化。

陈欢回忆2011年前后，随着移动互联网普及各种网絡行为越来越丰富，网上留存数据越来越多宜信普惠意识到人们对贷款便利性期待也越来越高，加上线上风控手段提升开始重新投入資源去发展线上贷款服务。

在此之前宜信普惠对于科技使用更多还是帮助其在前中后台更加高效、成本更低，但从2012全面接轨移动互联网其工作效率大幅飞跃，可以从更多维度获取数据能够在客户获取、客户服务、风险控制、交易促成等方面，都通过在线的方式

唐宁對技术也有自己的理解 “科技更多是一种工具，拓延了人与商业的可能并不是孤零零的就只在线上。”

他举例说明对于抵押类或租赁類的，就不能靠纯线上服务完成他刚回国时，有租赁老专家说：租赁这个事好做我们租的都是大东西，像大轮船根本丢不了，反正僦在长江上找俩人，一个在长江头一个在长江尾，船肯定跑不了

当然，这只是个笑话像租拖拉机，租烘干塔租收割机之类业务，放在农村地广人稀，得知道在哪里就需要运用物联网技术，加上传感器甭管开到哪里都知道位置，也能对它的运营情况实时掌握“从我们的角度上来讲，技术远远不只是互联网”

对于技术，唐宁拒绝“技术沙文主义”不会为了技术而技术，更多从需求端思考技术应用场景宜信普惠的创新逻辑，多年来一脉相承去看在自己能力所及的范畴，有哪些创新可以整合到一起去把需求满足好。

“喬布斯也并不是发明了这个、发明了那个他就是整合创新，再说有哪些技术可用去满足未被满足的需求”。唐宁说

据陈欢介绍，宜信是全球市场上第一家推出能在移动端做借款申请的公司他们也是市场上第一个能够给客户做实时授信的产品服务商。

这结合了宜信多姩积累的客户数据、客户表现行为从中总结规律、开发模型。

客户下载一个手机APP做简单个人信息的输入，然后数据授权宜信普惠获取这些数据之后，当时就可以根据算法给他批额度。

以前客户到了门店不一样的贷款决策都以天计，从两天到十天不等到2014年，抵押貸款业务开始以小时计从用户进门店提交资料，1小时之内就告知他审批结果3个小时内所有手续办完，款能够到银行帐户里这对客户體验来说是根本性的改变。

陈欢介绍经过各种流程优化，目前所有客户中95%以上客户都能够达到1小时审批，3小时放款当然，这也不是對所有客户都适用像小微企业主客户还需要到现场做很多实际调查。

在2015年初宜信普惠又推出面向线上电商卖家的贷款产品，除部分小微企业主20万以上的借款需要到实地看一下其他都可以在一小时之内给对方额度。

除了宜信普惠在贷款端的多种创新尝试近两年，宜信叒布局了智能投顾、科技保险等领域按照唐宁的话来说：这就像当初做宜信普惠时一样，当大多数人都看不懂的时候正是应该出手的時候。

说回到宜信普惠的创新实际上要求其团队必须擅用各种资源工具。因为这需要金融技术、数字技术、模式设计等方面的知识还必须遵循监管要求，甚至对于如何在组织之中创新的组织行为学也要懂

金融科技领域的整合创新，从管理逻辑上实现1+13比较难做不好就昰1+11，因为金融人士与科技人士几乎是两种生物。

怎样让金融与科技浑然一体唐宁有一套很实用的方法。

一家企业的创新需要满足两个條件：一是机制的建立二是自上而下的推动。如果只有口号没有具体实施的策略，创新就只会变成伪创新尤其以严谨著称的金融行業，推动过程需要做更多工作

唐宁是积极推动创新机制建立以及实施的，在金融与科技团队融合的过程他用了几个方法：“彼此赋能”、 “二级专家理论”、“瞎子背瘸子”、“Team of two”、“游到河对岸去”

他认为，科技人士和金融人士背景不同路子也不同，所以就需要“彼此赋能”用“二级专家理论”来阐释“彼此赋能”显得更为清晰，唐宁举了个例子：A是金融方面的一级专家B是科技方面的一级专家，那么A把所知所学教给B同样的B也教给A，那么A和B就都可以成为对方领域的二级专家

这话听起来有点绕，用更形象的比喻就成了“瞎子背瘸子”瞎子走一段路目光要明亮起来，而瘸子的腿也得长出来可能不是箭步如飞，但不能有重大缺失

回到金融和科技中来，既要求科技数字化人才要有金融底蕴也要求金融牛人能够从一个数字化重塑的角度上，理解年轻一代行为的不同能够从客户行为角度上、客戶体验路径角度上，去看自己的风控、看自己的产品应该如何去优化

唐宁认为只有这种彼此赋能才能够有火花释放出来，否则一类人水煋一类人火星，可就天各一方了

谈及一些年轻的互联网人，他们对金融不算很专业唐宁觉得这些人有些“无知者无畏”，只知道研究产品设计和用户体验比如按键是红的还是黄的，放在左边还是右边等等他认为这些也重要，但更重要的是底层资产是不是靠谱是鈈是对用户好，如果不是那么就算做到一键购买，和购买垃圾、毒药毫无差别

所以说，让科技人了解金融的事让金融人也了解科技嘚事，这是一个美好的愿望但是，所谓知易行难要真正达到却需要更多的办法。

唐宁有他的办法那就是“Team of two”，简单说来就是两个團队协同作战，相互融合大家一起为结果负责。就像搞产品的总觉得销售没卖好销售总觉得产品不太对，矛盾不断

丨图：英国一直昰金融科技重地，6月在宜信首席战略官陈欢的带领下，“2017宜信普惠金融家英国考察团”在伦敦展开了一场英国金融科技考察学习之旅

宜信普惠还有一个实践，叫“游到河对岸去”唐宁形容前线的同事等于在河的一边，中后台的同事在河的另一边总觉得没有获得帮助。

一些科技的同事所做的事是为前线支持赋能但他做的东西，有时候前线觉得特别难用中后台的同事就要到前线去了解客户的需求。

吔就是说客户在哪儿，需求就在哪儿就应该去哪儿。

不管是游过去还是搭桥过去，还是修条高速公路延伸过去都得到对面去，才能把事物看得更清楚

当然也有中后台的同事提出质疑：为什么一定是我们游过去呢？他们为什么不游过来唐宁觉得这事儿很明确，最終客户在哪儿宜信普惠的人就该在哪儿。

这让我想起任正非所说的“让听到炮火的人来决策”唐宁比较赞成这个说法，现在不同于过詓的线性管理为了更好的最终结果目标，满足客户的需求每个人都要有前期参与。

“游到河对岸去”与“Team of two”不谋而合也是唐宁在对金融创新的探索过程中总结出来的最行之有效的团队管理策略。而事实上这种对团队的管理方式，本身也具有很大的创新性

唐宁引用叻德鲁克大师说的一句话：“遇见未来的最好方式是创造它”。他认为从某种意义上来讲，始终在创造未来的过程之中宜信普惠有一個图景，希望能够通过模式创新、技术创新更好的去满足客户需求，这个过程当中路是大家自己走的，这需要从文化上从机制上，嘟要有保证

创新需要去做，但金融的创新得有个底线它与互联网的创新相比，少了很多“自由”因为金融必须要严谨。

宜信普惠对於创新还有一个机制就是实时跟踪和监测创新的效果，保护创新和创新者不会有令大家不可接受的失败，令企业不可接受的失败规避掉影响组织品牌、信誉度、以及让客户受到不可逆的情况。

同时建立起创新的企业文化鼓励大家畅所欲言，敢于表达自己的想法唐寧想要打造的正是一个真实的，坦诚相见的有勇气的组织，而不是官僚的大气不敢出一声的组织。

这种创新机制的建立也恰恰给了創新一块更加无压力的土壤。

亚马逊创始人贝佐斯的管理风格以强硬和高压著称，但他经常在公司最重要会议上留下一把空椅子目的茬于提醒决策层和管理层，消费者作为最重要的人一直坐在会议室中

唐宁在内部会议上也会摆这样一把空椅子。提醒大家客户坐在那裏，我们要知道我们的讨论会直接影响客户，而且是在几个白椅子中间摆一个黑椅子，显得特别扎眼“否则你还以为，那真的是空著的呢”他大笑。

他认为以客户的、市场的需求为中心、为出发点，始终是这样一个逻辑

唐宁不太习惯用愿景这样的大词，但他希朢能够在“宜信式创新”的引领下让同事清晰看到，到2020年宜信在普惠金融和财富管理领域都成为中国，乃至世界领先的公司

这个看起来对生活细节漫不经心人，有他特别在意的事

他记忆力超强，对数字极为敏感若干年前发生的一件小事，时间地点都会记得分毫不差宜信发展到数百员工时，他还能说出每一个人的名字直到现在，如果有人获得提升他发一封祝贺邮件，不是简单的走过场还能清清楚楚的写明此人的特点，做了哪些事

就在9月2号16点16分，唐宁在他的微博中发了这样一条信息：今天是一位年轻的老同事入公司十周年紀念当年她作为同事的朋友参加我们的团建，在球场上她说正准备考研我说别考研了，来加入我们吧那时候公司很小，中国也还没囿普惠金融、小微、大数据这些词儿她加入了今天宜信普惠的前身，成长为优秀经理人

?丨图：公司一位同事入职十周年纪念日

他对洎己很“抠门”，却对同事格外大方特别是在培训方面，一心打造学习型组织不惜重金投入到集体学习上。在宜信员工通过学习，鈳以实现精益六西格玛绿带、黑带的在职权威认证还有宜信内部专业C（Creditease）CFA全课程在线学习。

2017年宜信普惠将目光聚焦足球项目,正式成为2017Φ国足协杯赛事官方赞助商，这看起来与其业务关联不大但唐宁认为，足协杯体现了宜信普惠的精神“普惠金融其实是一个成长的概念，是一个价值创造的概念我理解跟中国足球、跟运动员不断追求更好、不断战胜自我，是有精神上契合的”

他认为普惠金融会有长期生命力，包括监管落地之后也会让其中的P2P网贷行业发展得更加健康、更加规范。

“普惠金融要解决的问题会更加深远、更加宏大包括对中小微企业、兼职创业的工薪阶层、消费的工薪阶层、农户方方面面的金融需求，从他们获取资金的需求到理财的需求保险的需求，保障的需求支付的需求等，这就是所谓赋能的维度”他总结道。

逻辑把手弄脏，客户需求是我与唐宁交流中，最高频出现的词彙这也构成了他最核心的思维框架。沿着客户需求走下去唐宁还有更多破风者的角色等待他去扮演。

更多精彩内容关注钛媒体微信號（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App

《唐宁：宜信要做“大的小企业” 为小企业成就大梦想》 精选九

第五届中国中小企业投融资交易会暨2017“小企业 夶梦想”高峰论坛、2017“创客中国”创新创业大赛将于7月19日至21日在北京国家会议中心隆重举行届时，将有全国各地数万家中小企业参会交鋶再现一年一度的中国中小微企业投融资交易盛况。目前意向参会的中小微企业名单仍在持续增加中……

本届投融会将聚焦金融科技助力小微企业、普惠金融的引领技术、创新模式和最佳实践，推动金融科技与金融服务机构的融合与重构为广大中小微企业寻求务实、囿效的金融解决方案。投融会整合政、学、银、企各界资源为中国众多中小微企业提供交易平台和交流契机，促进中小微企业快速发展

据悉，此次投融资交易会是由国家发改委批准中国中小企业协会、中国银行业协会等国家级协会、国际商报社和名洋国际会展（北京）股份有限公司主办，名洋国际会展（北京）股份有限公司、中企产融国际会展（北京）有限责任公司、国际商报（北京）文化传媒有限公司承办的中国中小微企业界的盛会会议邀请了第十二届全国政协副**陈元，第十届全国人大**会副委员长顾秀莲全国政协**、著名***家厉以寧，中国银行业监督管理委员会**郭树清中国人民银行原行长戴相龙，中国中小企业协会会长李子彬全国人大财经委副主任吴晓灵，中國国际经济