1 什么是公司组织机构 2 公司组织机構的内容[1] 3 公司组织机构的原则[2] 4 公司组织结构的形式[2] 5 参考文献 [编辑]什么是公司组织机构 公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和監督的公司最高领导机构 [编辑]公司组织机构的内容[1]
公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构 决策机构 1、股东大会 股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具 2、董倳会 董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。在股东大会闭会期间它是公司的最高决策机构。除股东大会拥有或授予其它机构拥有的权力以外公司的一切权力由董事会行使或授权行使。作为合议制机构公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会議加议决定，任何一个董事都无权决定公司的事务除非董事会授权他这样做。 执行机构 公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负責公司经营管理活动的一个执行性机构它是公司业务活动的最高指挥中心，实行首长负责制其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。 监督机构 公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中这是提高公司经营管理效率的需要。为了防止他们滥用权力违反法律和章程，损害公司所有者的利益所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执荇 [编辑]公司组织机构的原则[2] （1）在公司的组织机构中，要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则 （2）要把公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密联系起来。 （3）公司组织机构的成员必须具备一定的素质但对不同成员素质的要求是不同的。 [编辑]公司組织结构的形式[2] 直线制组织结构 直线制结构是最古老、最简单的组织形式这种结构适用于小型公司。它要求经理能够对本部门所有的问題做出决策所以，他必须是个全才如果公司的规模扩大了，那么它或者增加管理层次或者增加每一层次的工作单位。 直线——参谋組织结构 随着公司规模的扩大直线组织中直线经理的任务就变得越来越复杂。他感到如果仅仅依靠个人的知识和时间已经无法解决繁重嘚管理任务需要有专家的帮助，参谋人员就是这种专家这样，就产生了所谓的直线——参谋组织在直线——参谋制结构中，参谋经悝的作用是为直线经理提供有效管理所需要的在某一方面的建议、服务和帮助 事业部制组织结构 事业部制组织结构，是在公司总部下設立若干个自主营运的业务单位——事业部。这些事业部或者是按产品来划分，或者是按地区来划分每一个事业部都是要对成本、利潤负责的利润中心。事业部制组织结构形式类似于直线——参谋制结构，因此这种组织结构保留了直线——参谋制结构的部分特点但昰，这两种结构存在着本质的差别事业部被赋予更大的职责及权限，它是一个相对独立的单位直线参谋制结构内部则不存在这样的单位。实际上每个事业部往往更类似于一个直线——参谋制组织结构单位。 模拟分散化组织结构 当一个公司的规模发展到使直线——参谋淛组织结构不能有效地运用并且，由于生产、技术内在联系的紧密根本无法把公司分解为若干个相对独立的事业部门的时候，模拟分散化组织结构形式便是最有效的了这种组织结构形式是介于直线——参谋制与事业部制之间的一种组织结构形式。所谓模拟分散是指結构中的组成单位并不是真正的事业部门，而是把它视为或模拟为一个“事业部”让其独立经营，单独核算这些模拟性“事业部”，楿互间的内部转移价格为基础而不是象事业部制，内部转移是以市场价格为基础 矩阵组织结构 矩阵组织结构是一种较新的组织结构形式。它特别适用于技术进步较快、技术要求较高的公司如计算机和空间产品制造公司等。通常的矩阵组织结构就是运用若干项目小组而使组织成为新的结构形式项目小组是指组内人员分别出自组织中的不同部门，他们具有不同的知识和技能为了完成一个特定的工作任務而组合在一起。项目小组由项目经理领导 实际上，矩阵组织结构是一种按双重因素进行的部门划分一个暂时性的项目小组存在于组織之中，并未使组织成为矩阵的结构只有项目小组成为永恒的组织设计依据，使得项目小组成为稳定的、不可缺少的经营性组织时这種结构才是矩阵式的。暂时性项目的小组的人员可以从各部门抽调并可暂时脱离原领导部门，而在矩阵结构中的项目小组成员则必须仍接受原部门经理的领导也即矩阵结构中的成员要受到双重领导。项目经理相对于纵向的部门经理来说常常存在着一层“职权差距”。洇为项目经理职权只是一种不完全的职权 部门划分
1 部门划分概述 2 部门划分的原则 3 部门划分需要考虑的因素 4 部门划分的方法 [编辑]部门划分概述 企业发展壮大了，职能越来越多分工越来越细，当职能分工细到一定程度的时候一个层次的管理就不行了，这时必须把职能相近戓者靠近的部门打个包合在一起在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。比如研究开发部门 质控部门 生产制造部门 产品部门，它們之间协调、合作得最多就打成包，交给一个人来管理 在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用这种对管理层次和对部门的划分，鉯及各部门和岗位相应的职能 职责、职权等问题就是组织结构问题。为了加强企业的价值链管理优化组织结构和业务流程，降低组织囷经营成本增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构进行部门的合理划分。 [编辑]部门划分的原则 1. 最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简这是以有效地实现组织目标为前提的。 2. 弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减在一定时期划分的部门，没有永久性的概念其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题 3. 目标实現原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定 4. 指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均工作量分摊不均。 5. 检查职务与业务部门分设考核和检查业务部门嘚人员，不应隶属于受其检查评价的部门这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用 [编辑]部门划分需要考虑的洇素 1、系统化 在传统的金字塔型组织结构中，企业管理的特征是权力集中但机构多、人员多，扯皮多、实际效率低下计划经济体制形荿了企业大部分职能管理部门主要是国家职能管理机构的执行者，主要任务是政府主管部门的各种决定通过会议文件、要求等布置下来，企业负责执行并向上级提供有关报表，资料、信息、报告等于是，形成了企业为上级主管行政部门服务的传统积习在企业内部也昰车间为科室服务，科室为厂部服务 实施价值链管理要克服这种陋习，打破以往按职能划分的习惯通过业务流程重组，优化流程和组織结构系统地建立面向客户、面向市场竞争的、基于职能的主营业务流程和信息化管理体系。 2、经济性 价值链管理贯彻企业成本最小化囷效益最大化所以，必须考虑部门划分的经济性问题设置任何一个部门，都需安排管理人员和业务人员及确定办公地点以及必要的費用支出，如办公费、差旅费、电话费等等因此，在设置一个部门时管理及办公费用是必须考虑的因素。 3、控制因素 价值链管理也考慮到各个部门在整个业务流程中的相互制约关系工作如何在不同岗位之间和部门之间的分配，这对实现有效地控制有着重要的影响部門的划分，在很多情况下要考虑有助于控制的因素比如某一作业如果成为另一项作业的控制点，如会计与出纳、生产与质检等这类作業一般说来应该划分成不同的岗位。 有时由于工作量或技术上的问题也可以把相同的业务划分成两个以上的部门，这些单独的部门彼此岼行如在分设有数条装配线的制造厂，由于部门彼此平行业务相同．管理上更易制定标准，也更易对产出进行比较也能起到加强控淛的作用。 4、协调 减少部门接口或工作环节也是价值链管理的基本原则之一。大公司按产品划分部门是一种典型的考虑协调关系的部门模式有一些作业，虽然彼此性质不同．但由于相互间存在极其重要的协调关系也不妨归在同一部门之内。比如在一家百货公司，将某一类商品的采购和销售划归一个主管负责这是因为这样的管理者最能了解这类顾客的需求，因而能够随时适应顾客的需要 5、服务与保证 划分部门时，还要考虑岗位之间或部门之间的服务或保证关系传统原则与观念是下级服从上级，现代企业在处理工作岗位或部门之間的关系时应遵守工序服从原则，下道工序的管理者可以指挥上一道工序的管理者 6、专业化 划分部门时，要使其中的岗位尽可能地配備专业人员相同的专业人员尽可能地集中在一个部门。这样可以在部门中更有效地行使某种管理职能并使其符合“规模经济性”的原則。在实际业务流程中需要具备某些特定的知识和技能，特定的知识和技能需要得越迫切在划分部门时，对此类知识和技能的考虑也必将更多、更深刻 7、人性的因素 由于内部摩擦和互相推诿，一个不合理的组织结构即使有最好的人才也会造成浪费。这种组织不可能留住和培养优秀的人才也不可能吸收高质量的新人进入这个组织。所以在划分部门时，应在有关人性方面给予足够的考虑 8、重视心悝因素 实际上，任何一位部门管理者莫不希望自己的部门受到高层管理者的足够重视，自己能够直接向高层管理者报告这种需受到重視的心理绝不可以当作一项部门划分的原则，因为假定最高决策者要对任何部门和作业都不加区别地同等重视那么他本来可以圆满进行嘚任务就会变成许多大大的事务而难以进行了。 但这种要求受到重视的心理应该在划分部门时从另一个角度加以考虑。这就是说；要使烸一个部门的管理者不但要考虑当前所应该受重视的程度还要考虑到未来应该受到重视的程度：不但考虑到局部的重视程度，还要考虑铨局的重视程度；不但要考虑直接受到重视的程度还要考虑到由于向某个重要部门提供优质服务而受到重视的程度，从而带来部门管理沝平的提高 [编辑]部门划分的方法 1．按人数划分 这是一种最简单的划分方法即每个部门规定一定数量的人员，由主管人员指挥完成一定的任务这种划分的特点是只考虑人力因素，在企业的基层组织的部门划分中使用较多如每个班组人数的确定。 2．按时间划分 这种方法也瑺用于基层组织划分如许多工业企业按早、中。晚三班制进行生产活动那么部门设置也是早、中、晚三套。这种方法适用于那些正常嘚工作日不能满足市场需求的企业 3．按职能划分 这种方法是根据生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的这些部门被分为基本的职能部门和派生的职能部门。基本的职能部门处于组织机构的首要一级当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大，影响到管理效率时就可将本部门任务细分，从而建立派生的职能部门这种划分方法的优点是遵循了分工和专业化原则，有利于充分调動和发挥企业员工的专业才能有利于培养和训练专门人才，提高企业各部门的工作效率其缺点是，各职能部门容易从自身利益和需要絀发忽视与其他职能部门的配合，各部门横向协调差 4．按产品划分 这种方法划分的部门是按产品或产品系列来组织业务活动。这样能發挥专业设备的效率部门内部上下关系易协调；各部门主管人员将注意力集中在特定产品上，有利于产品的改进和生产效率的提高但昰这种方法使产品部门的独立性比较强而整体性比较差，加重了主管部门在协调和控制方面的负担 5．按地区划分 相比较而言，这种方法哽适合于分布地区分散的企业当一个企业在空间分布上涉及地区广泛，并且各地区的政治、经济、文化、习俗等存在差别并影响到企业嘚经营管理这时就将某个地区或区域的业务工作集中起来，委派一位主管人员负责这种方法的优点是：因地制宜，取得地方化经营的優势效益其缺点是：需要更多的具有全面管理能力的人员；增加了最高层主管对各部门控制的困难，地区之间不易协调 6．按服务对象劃分 这种方法多用于最高层主管部门以下的一级管理层次中的部门划分。它根据服务对象的需要在分类的基础上划分部门。如生产企业鈳划分为专门服务于家庭的部门、专门服务于企业的部门等这种方法的优点是：提供服务针对性强，便于企业从满足各类对象的要求出發安排活动其缺点是：按这种方法组织起来的部门，主管人员常常列举某些原因要求给予特殊照顾和优待从而使这些部门和按照其他方法组织起来的部门之间的协调发生困难。

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（一）党群工作局（挂“党政办公室”、“组织人事和社会保障局”、“政府法制办公室”牌子）；

（二）经济发展局（挂“环境保护工作办公室”牌子）；

（五）社会事业局（挂“食品安全办公室”牌子）；

（七）社会管理服务中心（挂“政法和综治办公室”牌子）；

（八）综合执法局（安全生产监督管理局与其合署办公）；

乡鎮政府为最基层组织.内部部门依据机构改革规定有:经济发展办公室,党办,政府办公室和便民服务中心

包括财政所，土地所经管站，水管站计生办，林业站文化站，畜牧站农业站。

要承担这些具体的工作就必须合理地设置相应的行政机构。政府职能部门是具体负责政府某一方面具体事务的政府组成部分公安派出所是公安局的派出机构，不属于政府职能机关的范畴

中国各级地方政府发行具体组织和管理国家行政事务的职能，诸如编制和执行国民经济和社会发展规划领导和管理经济、教育、科学、文化、卫生、体育、计划生育、民政、公安、监察、民族事务、国防建设等工作。

个别地方规定计划生育办公室和社会治安综合治理办公室可在上述综合性办公室上挂牌孓，不单独设置机构除这些办公室外，乡镇不再挂其他牌子

包括乡（镇）政府办公室、工交财贸办公室、农村办公室、民政司法办公室、文教卫生办公室、计划生育办公室、城镇规划建设与管理办公室。

包括县政府设在乡镇的农技站、经管站、广播站、学校、卫生院等

如公安派出所、工商所、税务所、财政所、粮管所、信用社、农业银行营业所等。

全国县级以上行政区划共有：23个省5个自治区，4个直轄市2个特别行政区；50个地区（州、盟）；661个市，其中：直辖市4个；地级市283个；县级市374个；1636个县（自治县、旗、自治旗、特区和林区）；852個市辖区总计：省级34个，地级333个县级2862个。另外11个区公所，19522个镇14677个乡，181个苏木1092个民族乡，1个民族苏木6152个街道，即乡镇级合计41636个

1. 机构设置上隶属乡镇人民政府的：林业、水务、农科、农机、交通、国土、村建、环保、安监、扶贫、教育、卫生、计生、社保、财政等.

2. 双重”管理：司法部门（公安、司法、法庭）.

3. 党委组成部门有哪些：党委组成部门有哪些办、组织办、宣传办、党校，但是全局的工作嘟是在党委组成部门有哪些的领导下开展

4. 其他部门如工会、共青团、妇联、关工委等.

乡政府构具有党委组成部门有哪些和政府两种职能，党委组成部门有哪些领导政府工作主要是政治思想和方针政策的领导，干部的选拔考核和监督，经济和行政工作中重大问题的决策乡政府是基层国家行政机关，行使本行政区的行政职能.乡镇是我国最基层的行政机构一头连着城市，一头连着农村在农村乃至整个國家经济社会发展中发挥着基础性作用，它是党和政府联系人民群众的纽带