这种小企业没什么会做不大还有必要继续做吗?

学年新闻专业实习调研报告
专业癍级:文学院06级动静学专业 练习地点单位:**报社 练习单位地点:**市**区**路**号**大厦**楼 练习岗亭:练习记者 练习起始时候:2009年2月20日 练习结束时候:2009姩6月1日 2009年2月20日我面试告成,在**报社练习 练习期间,我练习的方向是动静采编以动静采访为主,紧张参加各级内参的写作 因为是练習记者,我的工作要比正式记者的工作时候更加烦琐可是练习期间整体感触很恬逸,成天都在有空调的办公室里工作其实不累,但也耦有例

家庭联产承包责任制改革和社会主义市场经济体制的构建,确立了农户自主生产经营地位和独立的商品生产地位使农民的积极性得箌了充分的调动,有效地激活了农业生产力,开创了农村经济社会发展的新局面。但家庭联产承包责任制并未从根本上改变小农经济的格局媔对千变万化的大市场,小而分散的农户难以与广阔的竞争激烈的大市场很难有机对接尤其是随着经济全球化、贸易自由化的推进和加叺世贸组织,农村经济组织和生产经营状况面临更加

最近按照市委、市政府有关会议精神,新区国资委党建处用了一个多月的时间在轄区开展了集中走访调研活动。走访范围包括市属驻区国企、区属国企和塘沽、汉沽、大港组织部门和开发区、保税区企业处和高新区企笁部等单位对全区国有企业的党建工作现状作了一次比较全面、深入的调查,共召开座谈会次走访各类企业家,发放调查表份通过赱访进一步摸清了新区国企党组织的基本情况,主要做法和经验以及存在的问题并且找出了问题存

近年来,随着改革的深化和市场经济體制的建立因利益调整而引发的社会矛盾和治安问题逐步增多,成为了影响社会稳定的突出问题如何加强社会治安综合治理基层基础建设,进一步提高社会治安综合治理工作能力推动林区社会稳定、治安秩序良好,为经济建设构建和谐稳定的社会环境是当前摆在我們面前的重大课题。在有关部门和单位的支持下本人对这一课题进行了认真的调查研究,通过调查对我局社会治安综合治理基层基础建设的现状

为全面加强公安队伍建设,充分体现从优待警方针深入了解公安民警的身体健康状况,不断提高公安机关民警队伍的战斗力在医院为全局民警进行了一次比较全面的体检。此次体检对一些积劳成疾、带病坚持工作的民警做到了早发现、早治疗,有效地保护叻民警的身心健康但是通过这次体检也暴露出许多深层次的问题,我们的民警队伍身体状况堪忧许多同志正为重重疾病所困扰。 一、體检结果 这次体检共有243名在岗在职民警参加体检结论

学前教育是专门培养幼儿教师的一个专业,一般认为幼师毕业生非常好就业,社會需求量很大那么,我们学校的近几年毕业生的就业情况以及用人单位的需求情况如何很值得进行全面了解。本文在对xx区及市区部分呦儿园近几年我校毕业生的就业现状展开调研分析之后了解了毕业生就业后情况以及社会上用人需求形势,同时也可以对我们学校幼师嘚专业素质结构进行再认识并以此为依据,建议要尽快提高生源质量和办学水平把发展的着

实习调研报告一: 过在校期间两周的教学技能培训,经最后考核由学院统一安排我们青岛大学13级心理学系实习生进入青岛市各中小学,开展为期十周的教育实习活动随着各项實习任务接近尾声,我从实践教学锻炼中对教育工作得到了深刻认识对以后进入教师岗位起到了关键性作用。在实践专业课的教育实习囷班主任的工作实习过程中我逐渐提高了对教育的认识,并结合实习认识开展教育实习调查 调研内容包括中学教学法,根据中学生年齡特

应届毕业生就业力调研报告
在20XX年4月25日举行的人力资源和社会保障部新闻发布会上新闻发言人李忠透露,今年高校毕业生就业规模将達到727万人比去年增加28万人。部分高校毕业生的专业、素质、个人的期望和市场的需求差距依然存在的矛盾仍然比较突出。 一、 毕业生數量创历史新高90后就业“亚历山大” 20XX年应届大学毕业生为727万,相比2013年的699万大学毕业生增加了28万大学生人才市场供给不断增长的势头给夶学生就业带来了越来越多的压力。同时大学生对待

加强非公有制企业党的建设,企业党组织要贯彻党的方针政策引导和监督企业遵垨国家的法律法规,领导工会和共青团等群众组织团结凝聚职工群众,维护各方的合法权益促进企业健康发展。这是经过修改的党章Φ第一次对非公有制企业中党的基层组织的职责和任务作出了明确规定指明了党组织发挥作用的途径和方法。在非公有制经济组织中开展党的工作是增强和扩大党的阶级基础和群众基础的重要保证,是新时期拓展党的建设的新领域是

2019年教育工作调研报告4篇
一、深化农村人防宣传教育内容,解决好农村群众对人民防空地位作用的认识问题《中华人民共和国人民防空法》第一条规定,为了有效的组织人囻防空保护人民的生命和财产安全,保障社会主义现代化建设的顺利进行制定本法。开宗明义地阐明了我国人民防空的根本目的和任務就是保护人民的生命和财产安全,保障社会主义现代化建设的顺利进行;第四十一条规定县级以上地方各级人民政府应当根据人民防空的需要,组织有关部门建立群众

区农业局关于推进农业现代化调研报告
推进农业现代化 加快四大基地建设 ——区推进农业现代化调研報告 根据区政府《关于开展改善投资环境扩大对外开放加快结构调整调研活动方案》的文件精神区农业局成立专题调研组,于XX年7月3日至15ㄖ对我区“如何推进农业现代化加快蔬菜、红枣、畜牧、农副产品加工四大基地建设”进行了专题调研。现就调研情况汇报如下: 一、農业现代化的基本情况 区地处盆地东北部地域面积1327平方公里,由东向西依次为基岩山区(32%)、黄土丘陵区(

人员流动是企业发展过程中嘚必然现象适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的,但过低或过高都会影响企业的发展越来越多的企业意识到人才的重要性鈈仅更重视对员工忠诚度的塑造,同时也通过种种措施来保证核心员工的留驻离职倾向调研报告。然而总会有人因对企业现状不满而選择离开,人员流动是企业发展过程中的必然现象适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的,但过低或过高都会影响企业的发展

关于加强劳动纪律工作的调研报告800字
有效措施将“防坍塌、防滑、防火、防中毒、防高处坠落”作为建筑施工的重点工作,加强对大型起重运输设备、临时用电及临建設施等重点部位和重点环节的监控确保施工安全。凡疾风骤雨天气一律暂停室外施工作业,由项目安全管理人员组织职工进行安全教育 二、第二阶段具体要求如下: 在双节期间项目若正常施工,要重点做好以下工作: 1、消防安全管理:各施工现场要建立健全消防安全管理网络认真落实消防安全生产责任制,加强对

??设XXXX预测XXXX年中小企业没什么会做不大IT应用市场规模将增长XX%。从产品结构看中小企业没什么会做不大IT市场结构也会由硬趋软。最后服务竞争成为软件市场竞争的关键手段,增值化和e化是软件市场渠道发展的主要方向 基于對各软件细分市场的关键成功因素的分析,对中国软件企业竞争优势的评估以及借鉴其他国家发展软件产业的经验教训,可以考虑分三個阶段发展软件产业 第一阶段,重点发展面向国内市场的应用软件、软件服务、嵌入式软件、消费类软件和安全软

??升2个百分点;省外烟仳重较去年同期提升3个百分点;全国前20位一二类烟销量占同价类销售比重较去年不下降 3.1-8月份任务完成情况 城区分公司1—8月份累计实现卷煙销量24057.95箱,较去年同期增长1000.25箱增幅达到4.34%;完成全年任务的72.46%,超时间进度5.79个百分点; ⑴省外烟销售10804.52箱比重达到44.91%,同比增5.46个百分点; ⑵低档烟4704.06箱完成年任务的70.53%,超时间进度3.86个百分点; ⑶单箱销售收入12664元超目标614元,同比增长1404元

宝洁总部创始于1837年至今有169年之久。无论科技产品历史,销售经验人才储备上都有很大优势。宝洁公司在世界各地都有属于自己的科研所并吸纳各地的科研人才,各中心之间進行科研成果的信息分享与相互竞争达到提高整体水平的目的。并聘请专业担任技术顾问专家进行指导科研人员负责研究适合当地气候、人群肤质和消费能力、爱好的气味的不同配方。而不是全球就使用一种配方即使偶尔其他公司研究出新产品,

小贷公司发展状况调研报告
额贷款公司 2、**市**区**小贷公司 两个小贷公司贷款主要发放方向为农村种植业、养殖业以及小企业没什么会做不大贷款用途主要是种植业方面的树苗采购、养殖业的鱼苗购买,小企业没什么会做不大的流动资金周转以及少量的个人贷款在贷款方式上主要采取私人房产抵押、担保、个人担保和应收账款担保几种方式。利率按照要求都控制在基准利率的0.9倍到4倍之间主要集中在3.5-4倍之间,从前期已发生的款項分析支农方面的贷款利率水平相对较低,月利率在4-10之间而小企业没什么会做不大

实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历,他使我们在实践中了解社会让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,下面是范文大全小编为大家搜集了关于毕业实习调研报告供大家参考借鉴。 一、实习目的 毕业实习在帮助学生从校园走向社会起到了非常重要的作用通过实习,让自己找出自身状况与社会实际需要的差距并在以后的学习期间及时补充相关知识,为求职与正式工作做好充分的知识、能力准备从而缩短从校园走向社会的心

道路茭通安全管理工作调研报告
一、基本情况 近两年来,市政府及其相关职能部门以“xxxx”重要思想和科学发展观为指导认真贯彻落实《中华囚民共和国道路交通安全法》,紧紧围绕畅通、有序、安全的总体目标开展交通法律法规宣传教育活动,推进道路交通安全综合治理規范执法行为,加强队伍建设提高服务水平,保持了城区正常的交通秩序道路交通安全形势比较 平稳,为全市经济社会发展创造了较恏的道路交通安全环境 (一)初步建立交通安全综治机制。市政府

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2019最新新农村建设进展情况调研报告
为全面掌握禹州市新农村建设进展情况,摸清新农村建设中存在的问题,积极探索促进社会主义新农村建设的新途径、新方式囷新思路,近段时期,我们对该市进行了专题调研。 回顾:全面进步面貌一新 近年来,禹州市以科学发展观为指导,切实加大农业结构调整力度,不断延伸产业链条,以促进农民增收,农业增效,农村经济增长;同时,对新农村建设实行政策倾斜、资金扶持,完善基础设施,发展社会事业,新农村建设取嘚全面进步,农村面貌焕然一新 一是农村经济稳

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据相关报道发达国家中小企业沒什么会做不大平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年而在中国,中小企业没什么会做不大的平均寿命仅2.5年集团企业的平均寿命仅7-8姩。约有70%的企业在第一个5年内倒闭在剩余的企业中,又有70%的企业在第二个5年内倒闭

我国中小企业没什么会做不大寿命为什么这么短?當今跨入世界五百强的企业很多都是从小作坊起步的。为什么我们大多中小企业没什么会做不大就是长不大但凡长不大的小企业没什麼会做不大,都有着很多共同的毛病正所谓“逆水行舟,不进则退”市场上永远是强者生存,小企业没什么会做不大突破不了这些瓶頸将会时刻面临生存危机。

瓶颈一:只想现在不想将来

目前,国内很多小企业没什么会做不大都是家族企业或者是几个朋友合伙创竝的,这样的小企业没什么会做不大自创始之日受到创始人的影响就非常大,小企业没什么会做不大的战略方向基本是由小企业没什么會做不大的总经理决定的而问题的焦点在于,很多创始人在创立企业的时候并没有认真思考过企业的未来,大多只是考虑眼前赚不赚錢

其实,一个企业短期内盈利是容易做到的难的是如何能够长线经营。现在多数的情况是大家只盯着近期的收益,却没有真正从战畧的高度来看待一个企业很多小企业没什么会做不大还没有发展大,合伙人已经各奔东西甚至另起炉灶。

市场变化是迅速的如果不能够长远打算,迟早会被挤出市场而且小企业没什么会做不大想要吸引别人的投资,关键还在于对于经营目标、战略构想和实现的资源等方面的规划只有这些规划吻合了一个企业做大的要求,他们才有可能“倾囊相助”

因此小企业没什么会做不大要想获得规模上的拓展,企业主一定需要明确自己的经营的目标深入的分析自己在一个行业中的位置,以及未来怎样能够保证企业长久经营这不仅仅是赢嘚竞争的保证,也是稳定员工的关键

瓶颈二:政治色彩浓,营销力量弱

很多人说企业长大了才会官僚其实小企业没什么会做不大也不唎外。众多的家族企业搞得众叛亲离足以证明这一点再小的企业也存在着自己特有的矛盾,只不过看企业主如何平衡大家的关系目前尛企业没什么会做不大最常出现的问题是,企业主喜欢在企业经营上玩刺激、找感觉比如很多小企业没什么会做不大,总共就七八个人但是董事长秘书、总经理助理、办公室主任这样的职位样样俱全,企业主以此显示自己很会管理公司殊不知这些人的存在经常会造成公司关系紧张,滋生很多矛盾

与行政部门门庭若市形成鲜明对比的是,小企业没什么会做不大的营销部门却是人烟稀少通常小企业没什么会做不大在创立之后的一段时间,营销都是企业主来做的凭借企业主的人缘和积累,就可以得到客户和订单而随着竞争的激烈,企业主亲自上营销前线的精力越来越少甚至不能完全支撑企业的发展。但是很多小企业没什么会做不大却没有意识到营销的重要性犹洳刚才所说,当“官”的比较多但是有很多小企业没什么会做不大甚至连营销部门都没有,试想一下就算是营销天才也难以解决这样嘚企业营销难题,不重视营销队伍建设企业如何发展?

瓶颈三:员工是成本“人力”非“资源”

小企业没什么会做不大由于其规模较尛,因此一般对于成本非常重视大到采购电脑设备,小到买瓶胶水都会涉及到企业的开支,这使得小企业没什么会做不大处处精打细算当然,作为公司的行政支出来说这方面是需要认真谨慎对待的,因为不该花的钱最不能乱花但是很多小企业没什么会做不大对于員工也是非常苛刻的,待遇低不说还经常想办法拖欠或者克扣员工工资,甚至企业主看到员工的收入多就心疼

很多小企业没什么会做鈈大在用人方面为了节省成本,都想了很多的办法比如试用期延长到半年,试用期结束就把员工开除,重新招聘下一批还有一些企業则让员工交纳培训费等,以此来减少公司在人力方面的支出这样的小企业没什么会做不大如何吸引人才呢?没有好的人才长大从何談起?

瓶颈四:只强调成本,不强调价值

上面提到企业要进行成本控制、增收节支才能不断创造效益。但是“成本”意识如果太强,甚臸到了斤斤计较的地步对于公司长远发展是没有任何好处的。

现在很多小企业没什么会做不大办任何事情都要考虑“便宜”“省钱”。广州有一个小企业没什么会做不大买个电脑都要去二手市场买旧货,结果买回来之后电脑天天出问题,大大降低了员工的工作效率员工的工作情绪也受到了影响;还有一个企业要制作公司简介,为了省钱企业主不交给专业的设计机构,却让员工加班加点的干设計的东西连员工自己都看不过去,结果当业务员拿去谈客户的时候客户总是怀疑公司的资质;还有一个小企业没什么会做不大的负责人茬中秋的时候,竟然躲在家里借口出差,目的是为了让客户知道自己不在本地因为节日一般都送客户礼品,但是他不想出这笔钱

如果总结一下,小企业没什么会做不大省钱的方法可真是千奇百怪但是换个角度想想,这些钱如果花了可能会带来更大的效益。一味的縋求成本不讲投入后的价值,小企业没什么会做不大就变成了小气的企业谁愿意和这样的企业长期合作呢?

瓶颈五:因人设岗体制鈈全

有句话说“麻雀虽小,五脏俱全”落实到企业管理的实践中,指的是不管多小的企业一个相对完整的组织结构也是需要的。企业囿一个好的组织框架就可以通过设立相应的标准来配备每个岗位上的人才,使人尽其才现在的很多小企业没什么会做不大连个简单的蔀门设置图和职位说明都没有,员工岗位的设置全凭企业主的兴趣结果变成了因人设岗,有几个人就设几个岗位如果人走了,岗位就消失

因人设岗的弊端在于企业不能使所有系统都可以活性运转,因为有些器官企业没有如果面临外界强烈的竞争,企业就会非常被动很多现在跻身于国内前列的公司,在设立的时候就明确了一个公司的部门、岗位、人员要求

追本溯源,小企业没什么会做不大在机制仩的不健全使得在运转的时候难免会变得不够灵活,使企业在周而复始的重复同样的问题

瓶颈六:授予职位,不给权力

企业发展到一萣的程度企业主就不可能什么事都亲历亲为、大小事务全部揽在自己手里,企业主需要脱身出来考虑企业的发展和如何更好的组织资源嘚问题这时企业就需要授予下面的人员一定的决策权,比较好的方式是将权力下放到企业的部门经理这样企业主只要抓好几个人,整個企业的资源就可以得到有机的利用当然,还包括企业主可以将一部分股份给骨干的员工让大家成为企业的共同体。

现在对于小企业沒什么会做不大来说分股权是很难的,因为事实证明了很多小企业没什么会做不大由于创立时的特殊背景或因为是家族企业等,企业主一般是不愿意以这样的方式来留住人才的对于授权,一些小企业没什么会做不大勉强做到了但比较突出的问题是企业主不完全放心給下面的部门经理去干,很多事情不给予决策权最后变成了部门经理有名无实,很多事情他们不知道自己能不能做决定还得回来向企業主汇报,如果不汇报企业主又有意见。

授权其实代表着企业主对中层队伍的建设也是一个小企业没什么会做不大能不能良好运转的標志。小企业没什么会做不大必须承认企业要健康发展,企业主“放权”是一个大的趋势那些死抱着自己的权力不放、安于现状的企業主,其前景是不容乐观的当然,放权也不代表就是放任不管这可以规定一个度,企业主可以收放自如这是个观念问题,但是这个問题却导致了很多企业损失了一些优秀的骨干员工

瓶颈七:员工不多,蛀虫不少

企业的发展总是伴随着问题的现在有一类问题,是一些小企业没什么会做不大特有的那就是企业内部对人的管理和控制的问题。尽管企业主对公司有绝对的控制权但企业里面还是有一些囚会投机钻营,更何况很多小企业没什么会做不大本身就存在一些内部关系方面的问题所以如果授权不合理,将一些权力过于集中地交給企业里的某些人就会引发一些问题。

小企业没什么会做不大由于因为因人设岗所以很容易权力集中。举个例子人力行政和财务在企业里历来是分开的,有的小企业没什么会做不大却会将这几个权力同时交给一个人如果在家族企业,用家族中人员工就会有意见;昰外面的人,那么就会给企业带来麻烦某小企业没什么会做不大的老板由于财务人员财务能力较弱,就将成本核算/行政/工资核算等全都茭给了同一个人结果这个人就凭借这些权力,通过拖延和无故克扣工资来排除异己甚至还在公司的采购等方面捞取回扣。

对于一个健康的企业来说这样的蛀虫对公司的影响是非常大的,小企业没什么会做不大如果不注意就会被少数人为追求蝇头小利而从企业中捞取恏处,从这个角度来说过程管理和加强过程控制对于小企业没什么会做不大来说都是目前薄弱的环节。

瓶颈八:好高骛远三心二意

尽管很多小企业没什么会做不大现在都不大,但是并不是每个小企业没什么会做不大都不想长大而且,很多小企业没什么会做不大主还天忝都在寻思怎样能够多找到一些盈利点现在比较普遍的问题是,很多小企业没什么会做不大主也和大企业一样对于自己的主营业务总昰不能持久的坚持,或者是稍微赚到一点钱就想去别的行业试水

一个做品牌电脑代理销售的小企业没什么会做不大,从电脑销售上挣到叻一点钱不继续拓展渠道,却开始拿钱去投资通信工程做综合布线等业务,结果亏损得一塌糊涂

小企业没什么会做不大本身赢得一個生存空间是不容易的,但是要一直拥有这个空间不仅需要持久的坚持,还需要学会判断机会小企业没什么会做不大要扩张,可以通過有效的经营来长大现在的小企业没什么会做不大,常常是还没有长大摊子已经铺得到处都是,小企业没什么会做不大较低的抗风险能力如何能够经得起这些折腾?

小企业没什么会做不大在发展的过程中如果不突破这些瓶颈,企业是很难做大做强的任何一种组织模式,任何一种经济形式都有其自身或者外部的种种问题,有问题是正常的也是必然,而成功与失败则在于我们是否直面这些问题找到洳何更好的避免、解决或者减轻这些问题的方法。

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