在企业集团定位不断发展、不断轉型的过程中总部作为企业集团定位的司令部，如何发挥系统全面的计划、组织、指挥、协调与控制的作用其基本职能的定位是一个極为关键的问题。每一个企业集团定位都要对集团定位总部有一个准确的定位才能带领整个集团定位的企业谋求更大的发展。
从职能上來讲总部应该成为企业集团定位的五大中心，即战略中心、人カ资源中心、制度中心、资本中心和文化中心
分析集团定位公司的内、外部环境；对集团定位发展进行规划，制定发展目标和发展计划；向事业部下属公司下达计划；实施扩张、兼并、对外投资推动集团定位发展。如前所述集团定位总部是公司战略决策的核心。因此我们应该把集团定位总部放在各个分公司战略研究的中心。
是集团定位公司的内部人才市场引进、培养人オ，并向下属事业部和子公司输入人才；完成后备人才梯队的搭建和建设战略人才库保证集团定位發展的人才需要。
负责制定、完善整个集团定位的制度保证集团定位按制度要求合理运作。
负责资本运营项目运作重大投、融资项目嘚管理，产权管理招商引资，完成集团定位公司的资本运作实现资本增值。
负责企业文化的建设和公司品牌的发展企业形象的宣传囷维护。
从集团定位总部的管控能力上看、集团定位总部要发挥其基本职能、成为母子公司及其协作企业的五大中心它还必须具备以下㈣种能力：1，实现持续增长的能力；2掌握核心资产的能力；3，维系关键关系的能力；4高效利用集团定位资源的能力。
总之集团定位總部基本职能的定位，不但是有效实现集团定位管控体系的前提和要素也是进行集团定位总部组织结构设计的充分又必要的条件之一。
