四川领森森合供应链链管理有限公司定时配送时间守时吗?

安能成立于2010年是中国增长快速嘚综合型物流集团。安能以“准时安全,服务经济”的理念,提供遍布全国的快递零担快运,整车物流服务

安能以加盟制零担快運的创新模式起步,实现了年复合140%的快速增长吸引了包括红杉、华平、高盛、凯雷、鼎晖等全球顶尖投资机构的资本注入。

安能快运业務拥有遍布全国的210个分拨中心4000多条卡车线路及近17000个网点用户。

安能快递业务起步于2016年依托于安能强大的骨干网,快速完成了遍布全国15000個快递网点用户的拓展覆盖了全国98%的县级区域。目前快递包裹数以每月环比30%的速度爆发性增长

安能坚持“传递信任,成就梦想”的企業使命以“成为中国商业流通领域最有效率的连接者为企业愿景。安能以产业驱动创新持续从客户需求出发,推出“MiNi小包”“定時达”等领先产品。以科技驱动效率率先应用智能路由调度,指环无线扫描云呼客服系统等业内领先科技产品。

中国经济正处于消费升级大潮扁平化森合供应链链和碎片化订单成为趋势,物流面临从工厂为中心到以消费者为中心的转型安能将持续扩展产品和服务,提升消费者体验打造中国强大的物流

网络生态,促进中国森合供应链链能力的升级和重构

《森合供应链链管理》 一、单项選择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内每小题1分,共20分) 1.森合供应链链网络结构主要由森合供应链链成员、( )和森合供应链链间工序连接的方式三方面组成 A.核心企业 B.网络结构变量 C.森合供应链链组织 D.森合供应链链网絡 2.( )等二维条码除了具有一维条码的优点外,同时还有信息量大、可靠性高、保密和防伪性强等优点 A.PDF417 B.EAN13 C.EAN8 D.CODEBAR 3.在合作博弈中,森合供应链链成員需要紧密合作共享信息,才能消除森合供应链链中的不确定性因素实现森合供应链链效益的最大化。森合供应链商与订货商状况都嘚到了改善达到了( )的目的。 A.价格最低 B.及时交货 C.满足客户需要 D.“双赢”(Win-win) 4.基于森合供应链链业务流程的绩效评价指标描述了规划、設计、构建和优化森合供应链链的途径和方法,突出了( )的增值能力 A.价值链核心环节 B.价值链终端 C.价值链社会化 D.价值链系统 5.森合供应链鏈管理与企业内部管理最大的不同之处在于,在森合供应链链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑只能以强调( )作为管理职能实施的基础。 A.合作和签订契约 B.谈判 C.意愿 D.激励 6.合同管理是采购管理的灵魂它的输入和输出过程在合同管理过程中,主要包含合同谈判、( )囷合同收尾三个基本过程 A.合同规范 B.合同设计 C.合同变更 D.合同分析 7.从物流系统的观点来看,成本、速度和( )是运输的三个重要因素 A.时间 B.管理 C.设备 D.一致性 8.在森合供应链链管理模型中主要包含活动、( )和产品三个基本要素,业务流程重组就是优化活动流程整合森合供应链鏈网络中的资源,实现高效益、低成本的产品生产 A.信息 B.技术 C.资源 D.企业文化 9.( )第三方物流企业,包括运输代理企业、仓储代理企业和流通加工代理企业等 A.综合性 B.功能性 C.服务性 D.管理性 10.CRM的营销组合策略受多方面因素的影响。其中最主要的是产品与服务的特性、客户需求的特性、竞争、( )等在不同的情况下,营销组合策略的选择各不相同 A.信息化程度 B.环境因素 C.社会因素 D.法律因素 11.不属于增值性物流服务包括嘚内容含义和内容的是( )。 A.增加便利性服务 B.加快反应速度的服务 C.降低成本的服务 D.送货频率 12.从技术角度来说—个有效的CRMS,至少应该具备鉯下几个要素:畅通有效的客户交流渠道、( )、对Internet的全面支持和实现综合功能的整合 A.对已获得信息的分析处理能力 B.系统分析能力 C.对信息的获得能力 D.系统开发能力 13.任何组织中的重大项目要获得成功,都需要考虑流程、技术、( )和知识四个要素 A.资金 B.人 C.客户 D.培训 14.( )是建竝在固定价格基础上,按事先规定的单位服务金额计算 A.单价合同 B.成本报销合同 C.固定总价合同 D.时间加材料合同 15.一个功能完善的森合供应链鏈管理系统,需要将市场营销、( )、信息技术和组织创新技术有机集成以实现快速、有效反应的目标。 A.生产制造 B.物流管理 C.人力资源 D.企業制度 16.Waggoner DB等人(1999)的研究成果表明绩效评价系统是一个动态系统,推动该系统演进和变化的因素主要来自四个方面:内部影响因素、外部影响洇素、( )和转换因素 A.系统因素 B.财务因素 C.控制因素 D.过程因素 17.联合库存管理作为一种合作创新的管理模式,更多地体现在( )的机制上 A.供需协调管理 B.机制建立 C.信息沟通 D.需求预测 18.在均衡记分卡基础上形成的管理战略,主要包含( )、沟通与交流、业务流程规划和反馈与学习㈣项程序 A.远景描述 B.企业目标 C.企业文化 D.价值描述 19.代码的( )是指代码应便于修改,以适应分类编码对象的特征或属性及其相互关系可能出現的变化

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