为什么以前的顾客会流失顾客的原因?

原标题:客户流失顾客的原因的兩类原因看看你有没有中招!

根据长时间对销售行业的观察和总结,认为客户流失顾客的原因是增长的对立面客户流失顾客的原因很糟糕,这一点毋庸置疑

比客户流失顾客的原因更糟糕的是,你不知道他们为什么走这就是想和各位说的,要知道每个客户流失顾客的原因的原因在这个前提下才能采取措施,保证在那之后没有客户因为同样的原因离开

不管你的客户告诉你是因为什么原因,或是你通過内部分析得到了细节原因或是以上两者都有,所有的原因都可归纳在以下两大类带大家深入探讨一下……

1.你的客户正遇到一些问题

鈳能是客户停止经营,或者是行业内的变化导致了企业倒闭或重组

当然如果你做得好,当你的客户被收购的时候他们会把你一起带过去事实上你应该着眼于你的客户当中即将被大公司收购的小公司,将其作为敲门砖为你开启以及拓展机会。

如果你做得好当你的客户停止经营甚至破产时,他们也会把你介绍给下一家公司;个人用户会把你带到他们入职的新公司或者他们会保持账户活跃度(因为多种原因,比如绕开公司、部分销售工作的转换等等)

如果客户有财务问题——现金流问题,从而需要决定这个月会给哪个供应商付款如果你做得好,你会出现在他们待付款供应商清单的最上面

所有的这些取决于诸多因素,但不要假定在最糟糕的情况下客户流失顾客的原洇一定是无法避免的…一个有趣的(非常有潜在价值的)思维实验问了这样一个问题:“当我们的产品使用者离开他们当前所在的公司的時候需要做什么才能让使用者带我们的产品跟他们一起走?”

我们很容易犯这样的错就是看着你的客户流失顾客的原因率并简单评论:“本来就是这样啦”。但事实上至少根据我的经验来说,真正不可避免的流失顾客的原因率是比你想象中的要低的;有时比你想象中嘚低很多你需要从多种角度看问题。所以客户发生变故是稍稍可以接受的流失顾客的原因的理由

另外一类客户流失顾客的原因的理由洳下……

2.客户没有获得他们预期的结果

预期结果分为2个部分:必要的结果和适当的经验。

简单地说客户的预期结果是:得到他们需要实現的,以及他们需要做什么来实现它

非常简单:达到预期结果的客户一般不会流失顾客的原因。并且记住达到预期结果的客户不仅仅會留下来,而且跟随你的时间会更长他们的使用率及消费率也会提高,并且会随着时间的积累越来越高并将你的产品传播出去。

但这意味着他们的预期结果的两个部分必须满足否则他们将处于客户流失顾客的原因的风险区。

失去顾客最快的时候就是当他们不能达到怹们目标结果的时候…

必需结果是客户需要做的,必须完成的任务他们要做的工作。

从产品角度看这是参与到游戏中的条件,这是你嘚筹码;

如果你不能替客户解决这个问题你连他们的备选都不是;

如果你没有成功交付相应解决方法,其他东西都没有用

但是这些需偠做的事情可以用多种方式来完成:

当涉及所需结果这个话题时,正确的表述是客户能否通过你的核心产品或服务来达到他们所需。你嘚客户能否通过你的产品达到他们想要的目的如果是的话你已经具备游戏资格了。如果不是那你已经出局了。

现在我们来看一些客戶通过你的产品无法达到目标的可能原因:

  • 你的产品缺少客户需要的关键的功能

  • 客户的实施/配置/设置工作有问题

  • 顾客不接受你的产品,也沒有在使用

  • 系统有错误或者由于稳定性易用性及访问问题给客户完成所需工作的阻碍

同样这也不是一个详尽的清单,但这些都是一些非瑺明显的原因——关于客户为什么无法用你的产品去完成他们需要做的事情当然,如果你没有要求你的销售或营销做好工作向客户传遞你们能满足他们的需求,他们甚至不会与你开始接触然而,如果你声称客户将能够通过你的产品达到所需的结果却没有成功交付,愙户将流失顾客的原因…甚至可能以一种很快的速度流失顾客的原因

成功鸿沟将导致需求结果脱轨

客户想要的结果不是你产品中的功能價值。你的客户很可能不会因为你的产品而签约无论他们使用了你的产品是一件多酷的事情。他们签约只是因为他们能利用你的产品去達到一个结果

你签约使用一款电子邮件营销产品目的并不是去发送邮件,而是去实现更多的销售额让人们过来参加你的市场活动,诸洳此类的而通过发送邮件的方式只是有机会实现前面所述的结果..至少在理论上。

这就是成功鸿沟所处之处

如果你不懂得如何建立一个目标客户清单,编写引人注目的邮件打造强烈吸引力的情节,拥有一个精彩的主题创造一个转化商机的登陆页,开出一个无法拒绝的價格等那么你通过这个电子邮件营销产品所成功发送的邮件,将很有可能无法实现你想要的结果

作为供应商,你需要深切地意识到你嘚产品功能与客户真正想要的结果之间存在的差距顶级的公司不仅意识到差距,而且会主动地为缩小差距而努力工作

而客户选择你的產品的原因不是因为你仅仅帮助他们实现他们的所需的结果。没错准确地说,相对于我上文所提到的那些选项他们选择你的产品,是洇为他们想要的结果中的另一部分

这指的是对客户而言合适的体验。

有些人或公司希望自行研发产品或者雇佣人们去做研发的工作;而叧一些人想要一个技术解决方案去解决他们的问题或者去帮助他们抓住某个机会;这是人们如何达到他们想要的结果的方法。

但当他们莋了最初的决定之后(有些人甚至不知道怎么去解决他们想要解决的问题你最好有机会去让他们看到你的解决办法),客户想要或需要嘚总体方案与其有着千差万别

事实上,你的产品的每一个客户群都将有一个独特的合适的方案。在复杂的细分客户中每一个用户角銫都将有不一样的期望的结果。

如果你无法为你的客户提供适当的体验就算他们能通过你的产品获得想要的结果,他们都不会感到成功如果他们无法满足渴望的需求,那么他们会立即流失顾客的原因或者,他们可能会坚持使用一段你的产品直到找到一个能够为他们提供合适方案的供应商为止。所以给予用户最好的体验,才能让他们感到满足与各位销售同事共勉,让客户持续拥护您

落座之后服务员便拿来菜单,讓点菜

菜单和大多数火锅店一样,纸质的大约A3幅面,让顾客用铅笔在上面画

为了节约成本,这些纸质菜单是重复利用的那问题就來了,这一塔皱皱巴巴的菜单还有用橡皮擦过的印记,看起来就不舒服

说实话,人均一百多的火锅这体验真的很差,所谓的仪式感基本不存在

服务员温馨提示,我家是正宗重庆火锅味道会比其他火锅辣一些,本店的微辣就是其他店里的中辣了

而且再三强调,锅底点了不能退仅仅这个不能退,在点锅底时就说了不下五次

点好之后又让点菜,点菜依旧是不能退不能退,不能退

整个的点菜过程,我就记住了辣不能退。

其实服务员的这种提示可以理解,肯定也是之前出现了这样的问题才导致如此的敏感。

但这体现出的是培训和产品的问题

既然重庆火锅开在外地,首先从辣度上就需要根据当地口味进行调整而不是坚守你的“微辣”=“中辣”

那又想吃辣吙锅,又不能吃辣的顾客你真的不要嘛?貌似这样的人不在少数

其次,不能退的问题顾客能提出辣,肯定是涮了菜后才知道的口沝筷子都进去了,提出换锅的一定是因为没有提前提醒比较辣而不满意的。

菜品上桌后不退已经成为了共识,虽然也偶有要求退的被拒绝也是应该,谁也不愿意吃别人退的菜

1、入乡随俗,根据当地的口味调整锅底辣度

2、点菜时根据经验提醒顾客比如两个人点七八個菜就差不多,不够了再加避免浪费

从源头上杜绝这个问题,而不是纠结于结果不能退为了1%的退菜,向100%的顾客提示这本身就是本末倒置的事情。

因此判断这家店的店长在这方面能力不合格,需要继续深造

这个风向,可不是时代的风向而是真真正正的店里空气流動的风向。

我当时座的位置正好是下风口锅里的热气全部飘向我,真真是给脸部做了个火锅香薰既入味,又保湿

夏天吃火锅本身就熱,空调在这沸腾的火锅下也显得势单力薄火锅的辣加上“香薰”的高温,让我受不了

试着左右移动了一下位置,谁知这热气像带有哏踪系统似的还追着我不放了。

对面的好友吃的挺嗨直说味道不错,环境也不错过几天聚会还来这里,而我是一脸嫌弃说我可不來了。

他还不解问我是因为味道不好吗?这和咱再成都吃的差不多么挺好的呀。

我说是挺好的就是人受不了。

同时我回过头看了眼峩身后那桌下风口的那两位同样是左摇右摆,试图逃离这附赠的“香薰”

可能你会觉得,这也太“矫情”了嫌热别吃火锅啊,你吃膤冰不就没这问题了真事多。

对啊不事多,怎么做挑剔的顾客怎么找到这些细节的点,给咨询者提出改进建议呢

而且能像上面这麼说的,我猜一定不是老板对老板来说,目标应该是留住顾客而不是赶走顾客吧。

大多数店也许没有对这个小事情特别留意过甚至會觉得风向这个玩意,貌似也不是人能够轻易操控的事情

但实质上,并非没有对策只是看你是否用心而已。

我去的这家店布局并非方方正正,这也导致了空气的对流具有一定的方向性可以根据每天的观察,统计出对流的规律

根据规律调整桌子摆放的方向、或通过調整窗户的开闭来改变空气流向。

同时吃火锅衣服上有味道也是一大痛点,那是否可以考虑在桌子上增加像烤肉店的排风装置即解决叻热气的问题,又能让衣服上味道更小甚至没有呢?

如果解决了是不是就可以贴出不怕热的火锅,或“净味”火锅呢

做到了,差异囮不是就有了吗竞争力不就更强了吗?

改变是为了更好,做到及格无非是和对手一样那营业额无法突破,也是情理之中的事情

人均一百多的火锅都吃了,结果因为1元顾客却发火了

我邻桌吃完后有一个菜吃不下了,请服务员拿了个餐盒来打包顾客看了账单后立刻僦不满意了,问服务员你家这个破餐盒,凭什么卖2元所有的店都卖1元,你家凭啥卖2元到底是卖火锅还是卖饭盒呢?这定价物价局备案了吗

服务员一看如此,还解释了一句说我家餐盒一直就是这个定价。

顾客更不愿意了“叫你经理来,我要提意见!”

服务员挺无奈的瞅了瞅闻声而来的领班。

领班马上赔笑说别生气,这盒子送给您吧

顾客还不满意,不需要叫你们经理来,

后来他们去了银台也不知道怎么处理的。

我估计大多数人都会觉得这顾客有点“找事”不就是2块的餐盒么,至于吗

但您要明白,这与钱多少的关系不夶重要的是感觉。

比如肥牛别家卖36,您卖38大部分顾客没什么感知。

而大多数卖1元的餐盒您卖2元,这就成了坑人

重点在于比例,這是2倍的价格

你可能还会说,这种吹毛求疵的顾客不要也罢。

这也不对这顾客是说出来了,还有那些嫌事多没说出来,下次直接鈈来的怎么办?

这事情其实就是一个瑕疵啥都挺好,就这一个小问题本来80分,立刻就成60分了

对于这种情况,你会怎么解决呢欢迎在文末评论区留言探讨。

留住顾客的方法很多也许是菜品,也许是口味但服务细节切不可忽略。

消费升级和消费降低神奇的同时发苼了

不去想方设法改进,提升竞争力最终只会被淘汰,被干掉即使你是大品牌。市场不看面子只看结果。

我是大宽每天一篇原創文章,解决一个餐饮问题

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