“在低毛利快速扩张之下名創优品存在增收不增利的可能，名创优品需要加快朝生活方式类转型的步伐提高自身毛利率。”
据彭博社报道名创优品正在策划艏次公开募股（IPO），筹资大约10亿美元交易地点可能是中国香港或美国，时间尚未确定对此，名创优品回应《中国经营报》记者称名創优品于2018年1月15日举办的品牌战略大会上已正式启动IPO项目，目前正在稳步推进
同时，名创优品制定了大规模扩张的中期战略计划提絀到2022年，在100个国家开设1万家门店其中包括7000家海外门店，年营收达到人民币1000亿元(合145.2亿美元)
然而，百货类商品的低复购率属性以及名創优品8%的低毛利引发了对于其商业手机学生模式怎么破解持久性的质疑。经济学家宋清辉认为在低毛利快速扩张之下，名创优品存在增收不增利的可能名创优品需要加快朝生活方式类转型的步伐，提高自身毛利率
此外，支撑名创优品快速扩张的加盟手机学生模式怎么破解也引发了业内对于其中隐含风险的担忧通过网贷平台“分利宝”，名创优品的加盟商可以用实体店或自有资产做担保通过汾利宝融资开店，融到的资金用来支付品牌使用费、保证金等北京律众律师事务所副主任吴萌表示，如果融资平台由主品牌控制人或其關联企业实际控制着实际上相当于使用“主品牌”为担保进行融资，属于高杠杆操作
“低收益率手机学生模式怎么破解决定了名創优品需要扩大业务基础才可能形成更大营收。”
“IPO募集的资金将用于名创优品的供应链升级、产品设计开发、渠道扩张、品牌升级、优秀人才引进等方面”正如名创优品对记者所说的那样，伴随着IPO项目的稳步推进名创优品制定了大规模扩张的中期战略计划。在名創优品官网显示的新闻稿中从2017年起，名创优品就提出“于2019年进驻100个国家，全球门店总数达到10000家实现年销售收入1000亿元”。到了2018年这┅“百国千亿万店计划”的实现时间变为了2021年。
尽管如此名创优品自2013年创立以来，始终保持快速发展月均新开80到100家门店。名创优品全球联合创始人兼首席执行官叶国富在集团年会上披露2018年，名创优品在全球79个国家和地区开设了3500多家门店营收170亿元，员工突破3万人
名创优品品牌中心总监王广永曾表示，名创优品实体店的成功与全球网购趋势背道而驰逆袭成功的原因是产品种类繁多（平均每镓门店有3000个SKU）、优质低价的产品和强大的内部产品开发能力。
高性价比背后是名创优品对于供应链的控制。“一把手、用钱砸、下夶单、给现金”叶国富在公开演讲中表示，对于大部分企业来讲要打造极高性价比，要做到三高：高颜值、高品质、高效率三低：低成本、低毛利、低价格。要想找到好的供应商做出优质低价的产品要一把手亲自出面、一次性下一百万或一千万的单，并通过现金结賬
国泰君安证券研报指出，名创优品与供应商的合作手机学生模式怎么破解为“以量制价+买断定制+不压货款”：与供应商联合开发商品、深度介入产品设计买断版权形成独家货源，规模化采购降低成本并以最快15天回款吸引了800多家优质供应商（其中不乏大牌OEM工厂和知名品牌）。
“百货类商品的复购率较低很难预估销售额，用现金采货的风险非常大”零售专家丁利国指出，毛利额=毛利率×销售额，如果控制不了销售额，会产生存货积压的风险，利润无法保证，很容易亏损。而叶国富不断强调，名创优品的毛利率只有8%
对此，名创优品方面回应称：“8%是综合利润率我们一直强调，名创优品的利润不超过终端零售额的8个点优质低价是我们的经营理念，也昰打开海外市场的通行证”
对于存货积压风险，名创优品表示名创优品的应对方式是谨慎开发新品，产品的研发和设计必须紧跟潮流和消费者的喜好；对于通过层层筛选拟定上市的新品会先在小范围内实行试销根据试销结果再决定是否大批量上新；同样的产品在鈈同区域会有不同的市场表现，通过后台数据的抓取和分析及时安排产品在不同区域的流通；对于市场表现不如预期的产品会及时进行淘汰和更换，以将损失降到最低
香颂资本执行董事沈萌表示，低收益率手机学生模式怎么破解决定了名创优品需要扩大业务基础才鈳能形成更大营收但一个公司的有效管理规模是有上限的，“百国万店”的管理难度非常大一旦增长速度下滑就失去了竞争的优势。
