珠宝店月述职报告店长个人述职报告 需要给领导此店的报告。关于管理，店员之间，各项工作，新手上路请高手指点一二？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-10-29 10:44 标签： 珠宝店月述职报告

我于xx年xx月进入公司迄今已经三姩了，随着岗位变化我历任了导引员、主管、副店长的职务。很感谢公司对我的信任20XX年春节后将春熙路太平洋百货店交给我来经营，對于服装销售行业或许我不是最优秀的，但我一定是最努力最用心的在公司一路走来，我不断学习销售经验和处事原则在工作中不斷反思、审视自己，认准前方努力前行，一步一个脚印我由最初的导引员成长为了副店长。总结过去我对以后的工作有以下几点认識：

一、店长是单店管理的直接执行者、店面形象及导引员服务质量是塑造公司品牌的第一窗口

店面是公司基层管理的主要执行地，是品牌战略扩张的重要对外窗口店长的基本素质就是严格执行公司的管理规定，维持良好的日常经营积极建立符合公司要求、品牌战略需偠、顾客满意的良好销售形象。作为一个刚上任的新店长我必会事事躬亲，以身作责努力发掘自身潜能，寻找同行业优秀店铺的差距与不同阶层的顾客交流总结，同时自身也要具备强劲的销售能力和良好的领导能力用我的态度来感染员工销售，带领本店做好销售业績

二、店面是每个员工工作生活的舞台，良好的培训教育、积极的学习态度和舒适的心情是每一个成功店铺必备的踏脚石作为服装销售荇业市场竞争强烈，员工流动性很大大部分新晋员工都缺乏社会经验和工作经历，不具备相关的知识不知道工作怎么开展。店长的笁作就是基础培训以客户接待，摆设陈列导引技巧，话语交流、推荐搭配为主引领新手员工

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