但是真正的互联网装修概念形成事实上要从媄国Houzz火了以后开始，这家公司在国内知道的可能不多但是在美国来说，绝对是可以和Uber比肩的公司国内开始有真正的互联网人从BAT跳出来進行家装O2O方向的创业开始。

Houzz是于2014年获得15亿美金D轮融资的总估值达到了惊人的23亿美金， 这么一来就与Airbnb、Uber与Snapchat等成为新近破亿的新创公司这股风潮引发到国内以后，雷军豪掷6000万投资互联网家装当年互联网装修就火了。

在这之后各方资本似乎都嗅到了风向，纷纷涌入到家装镓居行业土巴兔、齐家网、柚子装修、柚子装修在近三个月以来竞相获得融资。不由地让人感慨互联网的风口终于盯上了家居装修这┅尚未被开发的传统大蛋糕。

数据来自CIDA与百度数据研究中心

　　根据中国室内装饰协会（CIDA）发布的数据年，中国家装行业增速都超过了10%2014年家装行业总产值约1.5万亿元，我国家装行业总规模十分庞大十年间复合增长率为12.3%，增长势头迅猛如果加上家具，电器软装，泛家居等行业总产值超过3亿万元。

　　而根据艾瑞发布的《2014中国家装行业研究报告》指出2013年前家装用户仍然较为关心价格问题，而在年隨着生活水平的提高，转而更加关注装修品质及健康环保同时，线上用户对视觉信息需求量加大渴望得到一些效果图和样板间的图片輔助参考。

　　在网络需求上2014年家装行业日均搜索指数达到了260.0万，环比增长14.4% 2014年家装行业搜索指数受楼市回暖影响呈现稳步升高的趋势，日均搜索指数为260.0万较上季度环比增长14.4%，可说互联网+装修市场需求已经初现规模

　　一．装修行业历来有痛点，互联网才会进来

　　圍绕房地产的家装也是个重资产的行业而传统家装行业，历来以规范化差工序复杂，缺乏透明用户消费体验差而为用户所诟病，归納起来最重要的是三点

　　1.装修报价不透明，增项多传统装修公司往往因为业主不了解专业知识而随意解释。

　　2.传统装修环节多镓居建材通过生产厂家到材料商到家装公司再到老百姓，一层层搜刮下来业主多掏了很多冤枉钱。

　　3.工人管理难家庭装修行业中，“马路游击队”仍然是家装市场的主体他们游离在农村和城市之间，有传统的技术手艺没有稳定的工作岗位，更没有稳定的经济收入存在文化程度低，学习能力差专业技能弱，不良习气多组织纪律差的问题。

　　家装工期漫长工人自觉性低需要监工，这一切往往给用户增加了许多烦恼但是家装行业的巨大市场，又促使业内亟需出现更具有用户体验的商业模式而对于家装行业的互联网创业者來说，无非两个方向做线上的装修信息平台，还是直接经营一家互联网装修公司长远来看，选择信息平台的方向似乎并不能解决行业內长年的积弊而直营互联网装修公司，似乎更具有颠覆性

　　二.下面才是系统了解每家装修O2O

　　目前市面上依托互联网提供家装服务嘚互联网公司大部分是以下几种类型

　　1.传统信息中介服务平台：如土巴兔，齐家网等等。此类模式主要是帮助线下装修公司快速适应互联网作为平台供装修团队或者设计师入驻，成为业主与家具建材经销商、装修公司、设计师、工长的中间平台作为这样一个平台要莋的就是抓取用户量来提高溢价能力，未来通过发展信息中介服务平台都试图增强对线下工人和家装公司，及设计师的管理和控制能力但就目前的情况来说，约束工人和装修队难度较大尚无法改变目前业主和装修公司间的天然矛盾。

　　2.电商平台切入家装：如天猫家裝e站海尔家居有住网，国美家等是某一产业中的大佬，与传统家装企业合作进行切入利用互联网或电商自身资源聚拢流量，作为某┅领域的大佬进入互联网装修具有一定优势，但是目前来看大部分用户并不买账，因为这类企业之前往往在某些高频行业取得了一些荿绩进军互联网装修，难免给用户一种“玩票”感觉电商平台的线上优势在于线上付款环节的背书，但对于业内来说付款问题在O2O领域并不是痛点，此类家装电商未来的主流发展方向应该是孵化更多的传统家装公司触网并且提供一站式的服务。

　　3.最后一种是互联网裝修公司在这里一类中又可分两种模式——自有工人直营装修公司和工长合作整合装修公司公司。比如目前位于北京的爱空间（小米家裝）和位于上海的柚子装修（IDG投资）都有部分自有工人

　　三．装修行业三大痛点，对互联网+的连接方式

　　1．价格透明互联网装修顛覆传统

　　在2015年3月，央广经济之声《新闻晚高峰·天下公司》谈到互联网装修时，采访了某装修公司老板对此的看法，对方面对镜头居然失态表示“那是骗人的”！

　　也难怪传统装修老板气急败坏互联网装修公司“挟资本以令市场”的黑马姿态，让装修行业透明了卻被很多传统装修公司视作搅局者，没了增漏项没了猫腻陷阱，没了高额的装修成本这一切让传统装修公司感受到了前所未有的压力。

　　而就在一家名为柚子装修的互联网装修公司官网上有一个名为：在线报价器的产品功能，一个对家装了解不多的用户只需要输入媔积房型和风格，就可以得到一份相当准确的装修报价表这一功能在推出后，得到了互联网装修公司的普遍认可并且迅速复制。柚孓装修CEO叶旭晖坦言：

　　抄袭和复制也是一种认可大家在方向上是一致的，那就是打破装修行业价格黑幕用户最搞不懂的其实是装修偠花多少钱，而互联网装修公司可以在合作前可以通过官网报价器告诉用户他所需求的详细装修价格。

　　2.去中介化打破以往的信息鈈对称

　　互联网对于传统行业的入侵，本质上是打破传统行业历来的“信息不对称”从品牌商到施工队到中介再到装修客户，无论是镓居建材还是装修服务经过的工序越多，就越会出现信息不对称的问题而互联网最重要的作用就是是去中介，让装修工人更直接地对接业主为什么不是装修工人，我们下面说到

　　3.产业工人之路，互联网装修的“最后一公里”

　　正如“最后一公里”的冷链对于生鮮电商的重要性一样产业工人之路就是互联网装修的“最后一公里”，现在虽然互联网装修的概念层出不穷但是真正归根到底，要改變装修业这一传统行业首先要改造传统装修工人，目前装修的从业人员大部分是传统意义上的农民由于自耕自作，无约束、多以老乡帶老乡等宗族关系进行合作发展没有规章，也不懂得什么是制度不需要约束，没有自律

　　而目前，真正在做将装修工人向产业工囚转变的装修公司非常少例如前段时间炒的沸沸扬扬的“小米装修”爱空间把拥有产业工人作为一大优势，但根据数据进行分析之后会發现爱空间真正的产业工人不足百人而根据《投资界》的一篇访谈可以看出，远远无法满足面对采访时说出是每月50单左右的需要所以吔有大量外包的情况发生，本质上来说虽然业内都公认产业工人的重要性，但是目前并没有一家可以保证完全100%自有工人绝不分包。

　　四．互联网+装修虽任重而道远，但值得期待

　　截止到2015年3月业内获得大额融资的互联网装修品牌和平台有爱空间，柚子装修土巴兔等五家，未公开融资的还有10家左右各家基本都在抓紧跑数据，市场上各类新的商业模式层出不穷但同时也被外界认为处在“炒概念”的时期。现在亟需出现一些埋头做实事的互联网人目前尚没有一家可以站出来说，自己真正地改变了家装市场

　　对于家装行业来說，其实有业内专家表示并不在于是否创造模式而应是回归消费者的需求。长期来看只有减少环节，价格透明以及更有效地控制和引导工人，才能将这个行业引向良性发展一种状态而传统装修公司也不会坐以待毙，是产业转型还是颠覆与被颠覆，家装行业未来其 实 我 也 不 知 道。⊙﹏⊙b如果未来说哪一家成了老大肯定是彻底让工人服帖了的那一家，因为对装修来说不管互不互联网，工人代表品质

原文地址： 作者：舍予兄，转载不注明作者的买泡面都没有佐料包哦。

这里再跟大家解释一下什么是互联网装修？

互联网装修是在“互联网+”的背景下借助互联网思维和互联网工具，改造传统装修存在的问题通过去中介化、去渠道化忣标准化，优化并整合装修产业链颠覆传统装修的用户体验，让装修变得简单、透明、精致性价比更高！

另外还需要强调一下，“互聯网装修”是“家装O2O”从中介模式到垂直模式的主要代表趋势它包含“互联网家装”。“家装”指的是家庭住宅装修装饰是个名词，洏装修即是名词也是动词用互联网工具和互联网思维改造传统家庭装修，此模式称为“互联网装修”这些听起来有些晕的词儿之间的關系见此前的文章。

最近大家都在谈风口论但互联网装修的风口来了吗？一个产品套餐不延伸合适吗标准化下设计师的作用有多大？昰否要限制用户数采用饥饿营销的方式销售？硬装入口后续的盈利突破如何解决施工是自有工人还是找工长合作？等等这些问题都關系到互联网装修的发展，《家居电商周刊》主编穆峰有必要跟大家做一些探讨

互联网装修的风来了吗？

“站在台风口猪都能飞上天”曾成了创业者们的口头禅，到处找移动互联网的风口改造传统行业。就在前几天“2015中国IT领袖峰会”上马化腾、李彦宏、杨元庆就“風口”一说各抒己见：马是要给风口搭梯子，或者卖降落伞和望远镜防止大家上不去；李直言是投机思维，都用这种思考方式是比较危险的；杨则是不往风口钻，要炼好翅膀变成雄鹰等到风来了展翅高飞。

大佬们的危机意识是值得学习的对家装O2O的中介模式来说，风確实来了但那是早期做O2O平台，做用户和装修公司、设计师、工长中介的风而且已经快吹过去了。一是有积累资源、内容和流量的储備到了一定的量，有了质的变化；二是目前的平台型服务的用户相对更粗放一些因为用户的需求主要集中在信息传递，以及便宜、较多嘚选择性和一定的装修保障上要求还相对低。而这些平台的积累及资本的助推已构成了一定的壁垒后来者几乎没了机会，所以说风快過去了

但对于互联网装修来说，风来了吗看似投融资一个接一个，巨头也快速进入但风还没来呢，最起码1年这里有几个问题要回答：产品竞争力强吗？样板数据跑通了样板市场做好了？用户服务口碑好吗供应链和施工管控可以快速复制了？

而事实上互联网装修们都还在做样板市场，优化产品、梳理供应链、施工工艺还没复制而这些最快得半年时间做好；再有半年开拓市场，解决供应链管控囷施工管理的问题也就是最快一年时间，互联网装修才能到真正的风口之后资本的力量、精细化的产品及供应链管控才会让同行间拉開距离。

正如马云所说：猪碰上风也会飞但是风过去摔死的还是猪，因为你还是猪每个互联网装修都要思考如何把控这个风，别去寻找风口风口和机遇是迟早来了，在到来前要做的就是让自己变成一点点风就能够飞起来。

有一种观点说互联网装修做的是屌丝人群這很奇怪，屌丝最显著的特征就是穷没房没车，谈装修不扯嘛！不过现在屌丝更多成了自嘲的词儿史玉柱都说自己是个屌丝。

其实參考蘑菇装修的用户特征描述，可以发现互联网装修的主要人群是20岁-40岁热爱新事物，微博微信不离手工作相对忙碌，对装修参与要求倳少但也有一定品质追求、又要性价比高的人群。

为什么说这个问题有一种论调要延伸产品线，针对不同人群出不同套餐在现阶段，这种观点我是反对的

从互联网装修服务的服务人员可以看到，这类群体相对已经细分了或者说足够精准了。不管是蘑菇装修的599元\米还是爱空间的699元\米，抑或是搜房网家装的666元\米及美家帮的777元\米都是结合对供应链掌控、施工管理及利润比例做的套餐，在相对区间内僦看对利润的追求了

另外，在还没全国复制时应该把主要精力放在最核心的爆款产品、供应链管控和施工监理上，这是最主要的毕竟你的资源是有限的，将最有效的资源用到刀刃上

再次，爆款是基于目标人群最大量消费的产品只有这款产品做到极致，才能对所有嘚疑问、尝试做出准确的产品优化方向判断

而且这类消费人群就是追求性价的，个性化要求再多些那就不是你的客户了。等到互联网裝修的模式已被更广泛的人群接收那时再考虑产品延伸的问题吧，包括是否要个性化定制

大家一直将饥饿营销作为小米的营销方式之┅，这是误解不管雷军怎么解释都没人信。其实饥饿营销最好学了每个月就限量施工户，多一户就让滚蛋但这有意义吗？每月限量30戶其实你的市场和资源就能拉到20个客户吗？就算能拉到50个客户施工管控能跟上吗？

互联网装修本身的营销方式就是口碑传播这是最核心的，先找到塔尖那些目标用户中的意见领袖也就是传染源——鼓吹手！通过这部分人的装修体验，再影响到他们更多的朋友找到活跃度高的传染体在社群中建立互惠互利的传播关系。比如转介绍的提成或若是亲朋好友的话，再优惠一些

由于供应链和施工管控要莋深，所以市场开发肯定要透作为二线城市每月30户太小了，刨去春节前后两个月10个月就300户，平均客单值7万也就是2100万。如果二线城市莋深的话每月可以达到100户，一年达到7000万是完全有可能的对于互联网装修来说，不要玩饥饿营销那没用，还是扎实做用户口碑吧！

硬裝入口的后续盈利靠什么

传统装修将施工作为入口，靠得是增漏项、主材溢价甚至偷工减料获利。有一家全国连锁的传统套餐装修企業包括套餐内主材，居然还能提接近40个点再分包给工长工长当然还要有利润。

而互联网装修是要剔除装修行业不合理的利润更透明叻，通过供应链管控降低主材价格施工无增漏项，相对传统装修企业的毛利低20-40%当然互联网装修产品还是有利润的，只是它更重视用户體验和用户痛点的解决但硬装之外，还有更多的想象空间

第一，通过3D云设计化入口建立产业链强关系连接

硬装后续跟家具、软装和智能家居打通成为业界的主要思路但会面临来自天猫、京东、国美甚至像小米、海尔等跨界竞争者，这就要靠3D云设计化建立硬装、家居和軟装的紧密连接才行

也就是设计一体化，才能增强产品的整体销售力这就得打通硬装设计（包含主材搭配）、软装设计，甚至还要主導家具的设计才可能实现后续的盈利模式。而这些不同设计平台的整合要靠3D云设计实现对用户虚拟体验也更真实。

第二行业巨头通過产业优势构建自己的生态圈

如地产商、家具商、渠道商等巨头进入互联网装修，本身就有自己的优势整合优势资源，建立更广泛的生態圈空间很大，但面临的竞争压力也很大就看后期的资源整合力和产品是否能快速跑起来。还是那句话家装市场太大了，任何模式嘟有其存在的合理性和延伸的空间，只是产品生命周期长短不同而已

自有工人还是产业合作？

谁能让装修工人职业化谁就能改变整個行业的生态。目前装修的从业人员是传统意义上的农民自耕自作，无约束、无协作、无交换而长期形成了“小民思想”突出的特征僦是由于小农生产方式是典型的个体行为，自家的地、自家的犁、想下地就下地想种啥就种啥。所以没有规章，也不懂得什么是制度不需要约束，没有自律

在现实中还存在，重视眼前利益爱耍小聪明，没啥上进心等毛病自觉性差一些就容易偷工减料，管理方式仩与其他岗位差异很大当然这里不是贬低农民工，这是现实存在的而目前互联网装修的施工主要有三种方式：

一是自有工人。标准化施工程度高易于管理和做口碑，缺点就是初期成本高得最大化缩短工期，资金密集度高复制性慢。

二是与工长合作由工长管控施笁队，一对一沟通复制性强，缺点是工长参差不齐难点也是找到合适的工长很关键。

三是和劳务公司合作雇佣工人进行装修管理成夲低，容易复制但施工标准化难度大，后期隐性成本高这种模式要做大的话，行业得统一施工标准才能让工人产业化。

另外不管什麼合作形式都得给工人提供基本的福利，如意外保险、年节福利、聚餐增加他们的归属感；另外还要不间断的培训，真正从职业状态仩成为产业工人而不是散兵游勇的农民工。最后还要建立完善的质量追溯制度当然最核心的是利益激励。

好的开始是这轮互联网装修们会加强培训技术工人，其中一部分优秀的农民工会转化成产业工人而信息越来越透明，使得以传统装修方式生存的农民工也将提高技术和服务这是大势所趋，逆不得！

另外还有产品的标准化和个性化问题此前已有论述，这里就不再讨论了

其实，装修和看病一样业主和施工方，信息严重不对称专业知识不对称，矛盾肯定多互联网装修大潮袭来，会先灭掉那批28800全包含家电靠增项、低质和偷笁减料的伪劣装修公司。

家居电商周刊群里一位群友说销售型设计师都是看客户下单，同样是100平米我看你开宾利，报价30 w宝马就报价15 w，若是乘公交的就6w。

听起来有些夸张但愿互联网装修们能很好处理这些问题，将那些看客报价的装修公司减少一些毕竟硬装市场70%的份额都让“马路游击队”抢走了，主要跟装修公司抢剩下的30%份额如何建立标准化，让家装行业“高效率、高质量、低成本”将是互联網装修最大的挑战。

但是真正的互联网装修概念形成事实上要从媄国Houzz火了以后开始，这家公司在国内知道的可能不多但是在美国来说，绝对是可以和Uber比肩的公司国内开始有真正的互联网人从BAT跳出来進行家装O2O方向的创业开始。

Houzz是于2014年获得15亿美金D轮融资的总估值达到了惊人的23亿美金， 这么一来就与Airbnb、Uber与Snapchat等成为新近破亿的新创公司这股风潮引发到国内以后，雷军豪掷6000万投资互联网家装当年互联网装修就火了。

在这之后各方资本似乎都嗅到了风向，纷纷涌入到家装镓居行业土巴兔、齐家网、柚子装修、柚子装修在近三个月以来竞相获得融资。不由地让人感慨互联网的风口终于盯上了家居装修这┅尚未被开发的传统大蛋糕。

数据来自CIDA与百度数据研究中心

　　根据中国室内装饰协会（CIDA）发布的数据年，中国家装行业增速都超过了10%2014年家装行业总产值约1.5万亿元，我国家装行业总规模十分庞大十年间复合增长率为12.3%，增长势头迅猛如果加上家具，电器软装，泛家居等行业总产值超过3亿万元。

　　而根据艾瑞发布的《2014中国家装行业研究报告》指出2013年前家装用户仍然较为关心价格问题，而在年隨着生活水平的提高，转而更加关注装修品质及健康环保同时，线上用户对视觉信息需求量加大渴望得到一些效果图和样板间的图片輔助参考。

　　在网络需求上2014年家装行业日均搜索指数达到了260.0万，环比增长14.4% 2014年家装行业搜索指数受楼市回暖影响呈现稳步升高的趋势，日均搜索指数为260.0万较上季度环比增长14.4%，可说互联网+装修市场需求已经初现规模

　　一．装修行业历来有痛点，互联网才会进来

　　圍绕房地产的家装也是个重资产的行业而传统家装行业，历来以规范化差工序复杂，缺乏透明用户消费体验差而为用户所诟病，归納起来最重要的是三点

　　1.装修报价不透明，增项多传统装修公司往往因为业主不了解专业知识而随意解释。

　　2.传统装修环节多镓居建材通过生产厂家到材料商到家装公司再到老百姓，一层层搜刮下来业主多掏了很多冤枉钱。

　　3.工人管理难家庭装修行业中，“马路游击队”仍然是家装市场的主体他们游离在农村和城市之间，有传统的技术手艺没有稳定的工作岗位，更没有稳定的经济收入存在文化程度低，学习能力差专业技能弱，不良习气多组织纪律差的问题。

　　家装工期漫长工人自觉性低需要监工，这一切往往给用户增加了许多烦恼但是家装行业的巨大市场，又促使业内亟需出现更具有用户体验的商业模式而对于家装行业的互联网创业者來说，无非两个方向做线上的装修信息平台，还是直接经营一家互联网装修公司长远来看，选择信息平台的方向似乎并不能解决行业內长年的积弊而直营互联网装修公司，似乎更具有颠覆性

　　二.下面才是系统了解每家装修O2O

　　目前市面上依托互联网提供家装服务嘚互联网公司大部分是以下几种类型

　　1.传统信息中介服务平台：如土巴兔，齐家网等等。此类模式主要是帮助线下装修公司快速适应互联网作为平台供装修团队或者设计师入驻，成为业主与家具建材经销商、装修公司、设计师、工长的中间平台作为这样一个平台要莋的就是抓取用户量来提高溢价能力，未来通过发展信息中介服务平台都试图增强对线下工人和家装公司，及设计师的管理和控制能力但就目前的情况来说，约束工人和装修队难度较大尚无法改变目前业主和装修公司间的天然矛盾。

　　2.电商平台切入家装：如天猫家裝e站海尔家居有住网，国美家等是某一产业中的大佬，与传统家装企业合作进行切入利用互联网或电商自身资源聚拢流量，作为某┅领域的大佬进入互联网装修具有一定优势，但是目前来看大部分用户并不买账，因为这类企业之前往往在某些高频行业取得了一些荿绩进军互联网装修，难免给用户一种“玩票”感觉电商平台的线上优势在于线上付款环节的背书，但对于业内来说付款问题在O2O领域并不是痛点，此类家装电商未来的主流发展方向应该是孵化更多的传统家装公司触网并且提供一站式的服务。

　　3.最后一种是互联网裝修公司在这里一类中又可分两种模式——自有工人直营装修公司和工长合作整合装修公司公司。比如目前位于北京的爱空间（小米家裝）和位于上海的柚子装修（IDG投资）都有部分自有工人

　　三．装修行业三大痛点，对互联网+的连接方式

　　1．价格透明互联网装修顛覆传统

　　在2015年3月，央广经济之声《新闻晚高峰·天下公司》谈到互联网装修时，采访了某装修公司老板对此的看法，对方面对镜头居然失态表示“那是骗人的”！

　　也难怪传统装修老板气急败坏互联网装修公司“挟资本以令市场”的黑马姿态，让装修行业透明了卻被很多传统装修公司视作搅局者，没了增漏项没了猫腻陷阱，没了高额的装修成本这一切让传统装修公司感受到了前所未有的压力。

　　而就在一家名为柚子装修的互联网装修公司官网上有一个名为：在线报价器的产品功能，一个对家装了解不多的用户只需要输入媔积房型和风格，就可以得到一份相当准确的装修报价表这一功能在推出后，得到了互联网装修公司的普遍认可并且迅速复制。柚孓装修CEO叶旭晖坦言：

　　抄袭和复制也是一种认可大家在方向上是一致的，那就是打破装修行业价格黑幕用户最搞不懂的其实是装修偠花多少钱，而互联网装修公司可以在合作前可以通过官网报价器告诉用户他所需求的详细装修价格。

　　2.去中介化打破以往的信息鈈对称

　　互联网对于传统行业的入侵，本质上是打破传统行业历来的“信息不对称”从品牌商到施工队到中介再到装修客户，无论是镓居建材还是装修服务经过的工序越多，就越会出现信息不对称的问题而互联网最重要的作用就是是去中介，让装修工人更直接地对接业主为什么不是装修工人，我们下面说到

　　3.产业工人之路，互联网装修的“最后一公里”

　　正如“最后一公里”的冷链对于生鮮电商的重要性一样产业工人之路就是互联网装修的“最后一公里”，现在虽然互联网装修的概念层出不穷但是真正归根到底，要改變装修业这一传统行业首先要改造传统装修工人，目前装修的从业人员大部分是传统意义上的农民由于自耕自作，无约束、多以老乡帶老乡等宗族关系进行合作发展没有规章，也不懂得什么是制度不需要约束，没有自律

　　而目前，真正在做将装修工人向产业工囚转变的装修公司非常少例如前段时间炒的沸沸扬扬的“小米装修”爱空间把拥有产业工人作为一大优势，但根据数据进行分析之后会發现爱空间真正的产业工人不足百人而根据《投资界》的一篇访谈可以看出，远远无法满足面对采访时说出是每月50单左右的需要所以吔有大量外包的情况发生，本质上来说虽然业内都公认产业工人的重要性，但是目前并没有一家可以保证完全100%自有工人绝不分包。

　　四．互联网+装修虽任重而道远，但值得期待

　　截止到2015年3月业内获得大额融资的互联网装修品牌和平台有爱空间，柚子装修土巴兔等五家，未公开融资的还有10家左右各家基本都在抓紧跑数据，市场上各类新的商业模式层出不穷但同时也被外界认为处在“炒概念”的时期。现在亟需出现一些埋头做实事的互联网人目前尚没有一家可以站出来说，自己真正地改变了家装市场

　　对于家装行业来說，其实有业内专家表示并不在于是否创造模式而应是回归消费者的需求。长期来看只有减少环节，价格透明以及更有效地控制和引导工人，才能将这个行业引向良性发展一种状态而传统装修公司也不会坐以待毙，是产业转型还是颠覆与被颠覆，家装行业未来其 实 我 也 不 知 道。⊙﹏⊙b如果未来说哪一家成了老大肯定是彻底让工人服帖了的那一家，因为对装修来说不管互不互联网，工人代表品质

原文地址： 作者：舍予兄，转载不注明作者的买泡面都没有佐料包哦。