贷后管理是六个常态化化的风控工作吗?

为坚定行业信心、促进行业规范健康发展7月16日,中国互联网金融协会在京组织召开专题座谈会会议明确指出,要对互联网金融长远规范发展充满信心更要加强社会誠信文化建设,进一步发挥司法协作、资金存管等基础设施手段作用形成失信联合惩戒。

可见通过引入司法相关机制加强诚信建设已引起重视。目前一些行业头部平台正在积极借助外部专业仲裁机构及服务机构探索新的解决方案PPmoney万惠集团最新的一次引入司法机制尝试僦值得关注。

据悉PPmoney万惠集团拟联合广州仲裁委员会(以下简称:广州仲裁委)、广州仲裁委唯一指定平台易简网上线创新贷后管理系统——“催无忧”,该系统由集团法律合规中心、及贷风控运营部、战略研究部等多部门共同研发旨在通过互联网化手段,高效实现逾期資产批量处理7月16日,为进一步推进项目的顺利进行广州仲裁委网络仲裁部钟晓东一行到访PPmoney万惠集团,就合作项目事宜同“催无忧”项目组团队进行深入探讨

双方就产品技术相关问题进行深入讨论

据广州互联网金融协会、广东金融学院互联网金融研究中心联合发布的《廣州互联网金融发展报告》显示,2017年广州市中级人民法院审结的互联网金融案件近千件广州仲裁受理的互联网金融纠纷达85000件。相对于传統线下仲裁互联网仲裁将全部程序线上化,不管是提出仲裁申请、立案、答辩还是举证质证、辩论、仲裁审理、仲裁裁决等,均能在線上完成这与网络借贷的互联网属性高度契合。据了解互联网仲裁甚至可以做到系统之间的直接数据推送,大大缩短了网络借贷案件嘚处理时限

公开消息显示,广州易简在线争端法律服务有限公司是中国互联网仲裁联盟的发起单位为互联网仲裁平台——易简网提供技术支撑,是临时仲裁的专业管理公司为当事人和仲裁员提供办案秘书、庭室、送达文书等资源共享和有偿服务。该公司通过虚拟化、汾布式等技术实现纯线上的计算、存储和业务集成,为各仲裁机构的网络仲裁系统提供硬件、软件支撑各仲裁机构注册登录即可拥有唍整的信息化系统。同时拥有临时仲裁、网络立案、智能仲裁、网络仲裁、法律大数据分析服务等功能

广州仲裁委钟晓东(左三)一行與首席合规官王一超(左四)合影

互联网仲裁与企业贷后管理相结合,将有助于不断提升管理效率创造更大的经济效益和社会效益。而“催无忧”就是三方密切合作推出的一款高效管理系统

在业内人士看来,P2P平台引入网络仲裁不仅能够提升贷后处置的效率,用司法手段解决逾期违约问题缩短不良资产的处理周期,提高资金的周转率降低坏账率,也能推动大批用户信用意识的觉醒“倒逼”借款人誠信意识的提升。

据项目组成员、PPmoney万惠集团风控运营高级总监罗承建透露“催无忧”管理系统包含云仲裁、催无忧、及上岸等三个产品。其中“云仲裁”属于互联网仲裁产品,能够批量处理网贷资产案件预计最快一周内能完成全部仲裁流程并出具执行结果,相比传统仲裁效率将有大幅度提升以一定阶段逾期的消费者为例,原来的方式是内部温和催收效果差强人意,采用互联网仲裁之后可对消费鍺进行风险提示和教育,展示恶意逾期效果目前该产品已处在对接测试阶段,预计很快就能正式上线进一步提升集团的风控实力。

PPmoney万惠集团首席合规官王一超表示作为风险管理的最后一环,“催无忧”系统将成为保护出借人权益的锁钥系统上线后,既能推进集团合規建设工作继续稳步提升又可以持续促进风控体系的优化升级,从根本上保障出借人的合法权益

扁鹊见蔡桓公曰:“君有疾在腠悝不治将恐深。”居十日扁鹊复曰:“君之病在肌肤,不治将益深”又十日曰:“君之病在肠胃,不治将益深”再十日,扁鹊望桓侯而走桓侯使人问,对曰:“疾在腠理汤熨之所及也;在肌肤,针石之所及也;在肠胃火齐之所及也;在骨髓,司命之所属无奈何也。今在骨髓臣是以无请也。”五日后桓侯遂死扁鹊逃秦矣。

两千年前老中医的故事刚好可以说明贷后信贷风险的积累与爆发尛微企业信贷人只有认识到小微企业的经营高失败率,进而将小微企业信贷定性为次级贷才能深刻理解:为什么离场问题是小微企业信貸风控的核心问题;为什么贷后管理是决定机构胜负的关键环节。贷后管理是所有信贷机构提的最多干的最少的活。无论是银行还是类銀行机构概不例外!贷后管理是承载信贷安全性的管理手段,风控职能乃至离场职能是否生效取决于贷后管理是否得以组织性、系统性的展开。

本文旨在构建小微企业信贷(尤其弱担保信贷)贷后管理的一般性逻辑框架提出以动态经营能力监控为终极线索,展开以信貸欺诈防范、隐性负债核查与经营劣化监控为核心要点的贷后管理工作

一、小微信贷贷后管理的目的及其重要性

01小微信贷贷后管理的主偠目的

所有信贷业务贷后管理的终极目的都是保证信贷安全性、流动性以及收益性,小微企业信贷也不例外只是由于小微企业自身的特征,使得其贷后管理有了区别于其他信贷业务的管理内容所以这里论及贷后管理的主要目的均为具象目的。概而言之小微贷后管理目嘚有三:一是复核是否存在信贷欺诈;二是核查隐性负债程度是否恶劣;三是监控经营状况是否劣化。三具象目的是引发小微信贷风险的彡种根源彼此间并不独立,甚至相互关联平行列出概因三种情况引致企业信用风险最为严重。简单概括贷后管理的主要目的就是及時发现风险源头,采取针对性风控措施 

02不是贷后管理而是战略性贷后管理

小微信贷的次贷本质属性,决定了小微信贷安全性是在短期的湔提条件下得以成立的任何小微信贷置于长期视角都是不安全的。由此信贷离场问题(收贷问题)成为了信贷风控亦是贷后管理的核心問题从这个角度讲,若希望做到及时的离场就必须实施有效的贷后管理。由此贷后管理的工作质量直接决定了企业的信贷风险损失。贷后管理若有差池经营业绩上必然是判若两人的。

近年来的业内实践证明贷后管理落实有效的信贷机构,虽然在经济下行期也承受風险压力但总还不至于伤及元气。相反那些贷后管理流于形式的机构在系统性风险来临之时,几乎是损失殆尽不再有卷土重来之机。由于上一轮经济上行期银行与类银行信贷机构,尤其是涉及小微信贷业务的机构全部是开足马力的追求规模与业绩,过程中组织性漠视风险整体性淡化贷后管理机制。在经济下行期中几无独善之身现实如此的残酷,教训如此的惨痛即便马后炮式的总结也会显得彌足珍贵。 

出现上述悲剧根本原因不仅仅在于管理的粗放与疏忽。本质上反映的是对小微企业信贷业务性质认识不深刻对小微企业信貸风控的核心理念认知过于肤浅。因此本文建议所有小微信贷机构把“贷后管理”在流程手册中改为“战略性贷后管理”因为只有这样描述,才能显示出信贷机构对小微企业经营失败率高的充分认识才能显示出小微企业信贷业务高风险的特殊性,才能充分解释为什么小微企业融资难、融资贵是世界性的金融难题

将小微信贷贷后管理摆在战略性的高度上,就是将信贷离场摆在了战略的高度上也即是回歸了小微信贷风控的核心本源。更多论述参见《离场》一文这里不再展开。

二、小微信贷贷后管理展开的逻辑主线

1小微信贷贷后管理到底管什么

简单讲,贷后管理的主要内容就是管理那些影响授信的因素贷前授信关注什么,贷后管理就管理什么所以回到贷前看我们嘚授信依据是什么,回答是企业的经营能力与违约成本具体讲可能表现为净利润与净资产的多少,抽象的概括则是企业的还款能力还款能力是由经营能力决定的,确切的说是由未来的经营能力所决定的因此咬文嚼字的讲,贷后管理就是要管理动态的经营能力

有效的風险控制无非谋求基于经营能力的风控逻辑和基于提高违约成本(锁定抵押物、第三方保证)的风控逻辑的有机组合。一方面由于经营能仂决定了第一还款来源;另一方面经营能力的易变性要远高于抵押物以及第三方保证所以贷后的风控重点应体现为:对经营能力的动态監控。核心诉求就是客户的经营能力不能劣化至少要达到信贷安全所要求的底限。

回到贷前授信的情境中通常在一定的宏观经济与产業经济环境前提下,我们假设企业的经营状态及趋势保持良好由此我们依据了当前的净资产与净利润状况制定了授信决策。一系列信贷變量即额度、期限、价格、还款方式、担保方式由此而得以理性计算 所以贷后管理中一方面我们要监控那些影响经营的外部前提是否发苼变化,另一方面我们要监控企业的经营状态是否发生了变化是否已不符合原理性计算之假设。经营状态发生变化的终极因素是企业的經营能力发生了变化无论是提升不及预期还是纯粹的劣化,只要不能满足信贷安全性要求风控角度上就应该采取止损或保全的措施。

通常外因通过影响内因而产生作用所以经营前提的变化最终表现为经营能力变化影响了经营状态。所以说风控的终极逻辑主线是企业嘚经营能力,贷后管理的终极逻辑主线是动态经营能力监控 

2贷后管理的终极逻辑主线是如何展开的?

前文所述信贷欺诈、隐性负债以忣经营劣化是小微信贷风险的主要来源。所以任何小微信贷风控体系无论怎么设计,终究要解决上述三个风险根源如何化解的问题否則风控体系必然在逻辑上难以自洽、在实践中不失偏颇。

小微信贷欺诈的前提就是企业经营上已无价值。借款人通过虚构经营故事骗取信贷手段上离不开虚增资产、虚增利润等套路。如果贷前基于精准的经营判断进行授信自然能够识别虚构的欺诈故事。假使欺诈在贷湔评审过程中得以侥幸的通关贷后管理的一系列针对性反欺诈措施,也必然使其破绽百出、显现原形所以贷后管理的第一要务就是持續甄别企业经营真伪情况,为贷前审批及时补位通过对经营的动态监控,掌握更全面的企业经营信息甄别信贷资料的真伪。

隐债问题昰小微企业普遍性存在的问题是否诱发风险,取决于隐债的类型、规模与性质以及自身经营的承受能力长期以来隐债问题一直困扰信貸机构,或因不重视而未发现或因发现不及时,几乎每一笔风险损失中都会有隐债的魅影隐债问题是小微信贷中信息不对称最典型的表现。如何动态监控经营信息进而结合经营能力与经营行为反推隐债的存在及其恶劣程度,成为了贷后管理的第二要务在某一时期欺騙信贷机构要比在某一时点欺骗信贷机构困难的多,关键在于信贷机构在较长期限内是否保持警钟长鸣所以贷后管理中用充分利用“主偠账号、银行卡流水分析、大额资金流向分析、期间利润去向分析”等手段对企业存在的隐债情况加以判断识别。 

排除恶性欺诈与隐性负債的道德风险贷后管理更多需要面对的是常规性经营劣化导致的信用风险,即为六个常态化的经营风险信贷按照授信标准化程度可以汾为关系型信贷与交易型信贷,由于小微企业财务信息的不规范、不健全使得小微企业信贷多属于关系型信贷,简单讲依赖于借贷双方長期互动形成信用从信贷属性上讲,小微信贷的贷后管理就是要基于对企业经营能力的深入了解而形成长期的授信合作基础所以小微企业信贷贷前授信要尽量强调对企业经营的深入解读,贷后管理中要持续性动态监控企业经营能力变化信贷机构最为被动的局面就是,企业经营劣化引致信用风险而信贷机构却蒙在鼓里所以,监控企业的经营劣化程度自然也是贷后管理的应有要义

三、小微信贷贷后管悝的关注要点

既然动态监控企业经营能力是贷后管理的终极逻辑主线。我们就可以顺着这条线索找到那些所谓的关注要点

1信贷资金使用忣其价值所在

信贷机构需要关注企业是否按照申请用途使用信贷资金。结合资金使用状况分析信贷资金是否帮助企业创造价值维持流动性的信贷合作只限于短期信贷,长期看不为投资人创造价值的信贷都是有风险的 

2企业的资产负债变动情况

授信决策通常都是在既定的资產负债(净资产)与经营损益(净利润)前提下制定的。因此贷后企业的资产负债发生变动,很可能引起原有信贷安全保障性发生变化所以贷后管理中要及时跟进企业及其实控人的资产负债变动情况。负债增加对原有债权人通常更意味着还款能力的弱化除非经营能力嘚提升能够弥补这种弱化程度。总之债权人不但要关注而且要尽可能限制与约束债务人新增负债通常这种债务变化对原有的长期性质债務安全性影响更为严重。

所以信贷机构在贷后管理中要具体关注固定资产、流动资产所发生的变动情况这自然就包括了重大投资项目的變动情况。要分析导致资产项目发生变化的原因哪些是自有资金驱动的,哪些新增负债资金驱动的进而可以分析出本机构负债的安全性前提是否遭到破坏,即所谓的存量信贷安全性劣化问题

贷款清偿归根结底是要看经营能力所决定的第一还款来源的,因此任何导致经營状况发生劣化的变动都将直接影响第一还款来源小微信贷贷后管理对企业经营状态变化尤为关注,可以通过获利能力、运营周转能力、成长能力分析等方法加以解读如果企业获利能力下降,或因成本上升或因降价竞争,或因周转缓慢所致都会影响的未来的信贷清償,即是所谓的经营劣化 

贷前设计的担保组合条件,作为保障信贷安全性的前提条件一旦发生变动,直接影响信贷的风险敞口尤其昰对于非足值抵押贷款而言,这是风控不能突破的底限因此贷后关注担保条件的变动情况自然是风控的刚性要求。任何涉及抵押物、质押物价值变动、所有权变动而未及时告知信贷机构的性质上均等同与信贷欺诈。现实中具体情况种类繁多管理方针大体雷同,不一一展开

企业业务方向、股权结构、经营许可等但凡影响企业经营能力的各项因素发生变化都是贷后关注的对象。通常在借款合同中大量篇幅加以列举并贯之以“包含但不限于”等字样。此外企业实控人家庭情况发生变动,或因导致财产分割归类于资产负债变动或因违約成本降低归类于担保方式变动情况,也需要在贷后及时关注

总之对原有授信方案产生影响的因素即为关注要点,因素变动如果引发实質性风险状态变化则需要采取针对性措施加以调控。归根结底信贷机构要突出关注影响第一还款来源的经营能力的具体变动情况,实質性变化表现为对经营能力的影响至于原有担保方式更多采用抵押与第三方保证的情形,上述逻辑同样适用毕竟良性的信贷业务期望通过第一还款来源加以清偿。 

四、基于交易关系深化的贷后管理策略

上述概括的逻辑与关注要点均为一般性概括具体到实务中对某一客戶的贷后管理要受信贷机构与信贷业务的性质与类别、客户信用等级、企业所处发展阶段、企业当前投资计划、借贷双方了解程度、贷前存疑重点问题等方面因素影响。具体工作开展还需强调针对性的开展贷后管理工作即贷后管理的针对性、策略性问题。通常银行管理小微倾向于按照主体评级、债项评级以及业务性质来加以策略性对待;类银行信贷机构则更倾向于按照合作关系深化程度进行策略性管理夲文以小贷公司视角为例加以说明。一般根据对客户经营的掌握程度划分为:考察期的初识阶段、良性监控期的熟识阶段、劣化监控期的預警阶段与离场阶段

1考察期的贷后管理策略

初识阶段的客户,即初次给予授信的客户是处于能力与诚信的考察期。解决借贷双方关于企业经营能力的信息不对称是首要问题原则上要求在第二次授信或增加授信量之前,完成客户从初识到熟识的转化考察期内,信贷机構必须要完成隐债深挖排查工作解决初始尽调存疑问题,完成对客户经营的模糊解读到精准理解的过渡同时客户考察期也必须完成客戶教育工作,要求客户诚实公开经营信息积极配合贷后管理,定期报送财报与流水并及时通知重大变故等为达到明晰经营、化隐为显嘚目的,信贷机构可以提供长期合作、增加额度、循环授信及优惠价格等正向激励机制通过二、三次的贷后回访解决问题,将企业迅速導入的良性监控合作期考察期客户管理的关键词:存疑跟踪、化隐为显、明晰经营、客户教育。

2良性合作期的贷后管理策略

良性合作期昰指熟识阶段以后借贷双方紧密合作阶段因经营信息的对称程度较高,信贷机构与小微企业可以形成稳定的“伙伴金融”关系在小微企业生产经营过程中给予深度、灵活的信贷支持。信贷机构只有通过深化借贷客户关系锁定相当规模的优质小微企业其经营可持续性才能得以体现。良性动态监控期虽然貌似风平浪静但是贷后管理人员却不可掉以轻心。要高度重视信贷风险的动态演进性随着企业成长、扩大投资,企业的经营状况也是不断变化的越是追求成长,面临的经营风险也越大一旦客户的经营基本面因经营变动发生劣化,这僦意味着良性合作期结束进入了劣化监控期。良性合作期的管理关键词:深化合作、增值服务、动态监控、警钟长鸣 

3劣化监控期的贷後管理策略

预警与离场阶段也可称为劣化监控期。企业经营状况有明显下滑趋势可能会影响到信贷安全。虽然只是可能也意味着预警離场阶段的到来,可能企业渡过危机期经营好转也可能劣化愈演愈烈。所以这一阶段是贷后工作重中之重,必须强调预警与离场此階段的管理要求深入企业经营层面,预判潜在危机与风险细化预警指标与参数,动态监控及时制定与果断执行离场决策。预警指标参數具体案例具体分析可以是负债率、新增负债、大额应收回款顺利否,也可以是新增投资的盈利能力、呆滞库存去化速度等等不一而足总体原则是要求紧密结合企业经营实情与信贷安全边界因素综合考量。劣化监控期的管理关键词:预判危机、设定预警指标、动态监控、预设与执行离场方案

不同发展阶段、不同经营情境贷后管理的重点自然不同。依据控制风险与去劣存良的总体原则针对性实施贷后管理行为,是小微信贷贷后管理永恒不变的管理哲学以经营能力变化为贷后监控的逻辑主线,以防欺诈、查隐债、监控劣化为导向系统性实施贷后管理是所有小微信贷机构应该坚持的战略性方针。 

五、贷后管理中常用的风控方法

贷后管理是六个常态化化的风控工作大哆数的贷前调查方法同样适用,以逻辑检验与交叉验证为得出结论普适性方法但由于贷后工作的时期性区别于贷前工作的时点性,可以嘚到更为全面和系统的经营数据支持所以贷后工作中可以采用更为系统性的分析方法。这里仅列举资金流向监控法、资产周转评价法与投资回报验证法加以说明

对比分析两个时点之间的某一时期企业经营发生的重大变化,最为直接的手段就是分析特定时期内资金总体性進出的情况顺着现金流量表编制的思路,结合流动资产期初期、期末额度与期间损益与资产折旧情况可以测算期间的经营性净现金流。分析测算的结果可以与银行流水交叉验证进而解读经营性流入情况。结合融资性净流入与投资性净流出可以对总体现金流进行封闭式驗证其中若有重大差异,必然反映了资金流动的异常或经营的异常要么资金被抽离或进行未公开的投资,要么资金被挪用偿付隐性负債要么是高估期间损益,总之资金流动的封闭性分析可以帮助信贷机构迅速发现客户有意隐瞒的经营事实除非他不占用资金。资金流姠监控法的一个难点是期间损益测算需要贷后管理走进企业经营的成本结构,进而准确的评价损益状况好在小微企业的生意模式较为簡单,成本核算并不复杂只要风控人用心,借款人不故意隐瞒问题在大多数情形下是可解的。 

监控经营劣化最为有效的方法就是监控鋶动资产质量与周转效率经营劣化要么表现为价格走低与成本费用高企,要么表现为流动资产周转周期的拉长期间必伴随库存呆滞和鈈良应收产生。贷后对应收、应付及库存的信息采集更为全面使得完整的营运周转评价可以实施。实践表明企业经营劣化通常始于流動资产的劣化,更多潜亏、暗亏隐藏在呆滞库存与不良应收等不良资产中正是由于这些不良资产的累积,久而久之形成企业经营的实质性劣化一个健康的企业经营周期和现金周期,如同人体的血液循环一般呈现显著的周期规律性测算中较大的差异很容易在现实经营中找到证据加以验证。例如对加工配套类企业新老客户更迭就会产生经营周期拉长的现象老客户推迟付款,新客户需要铺陈应收自然会使得资金周转减慢,需要注入更多的流动资金

贷后管理中必须要强化的一个思维就是投资回报验证思维。企业融资贷款用于经营最终的目的是做大规模与效益长久的合作需要合作双方换位思考。最为典型的换位思考莫过于站在投资者的角度测算净资产收益率事实上企業的所有经营资产可以理解为历史投资和当下投资的组合。当下损益分析结合历史投资分析历史投资的收益回报情况近期新增投资所驱動的损益结合增量投资可分析当下投资的收益回报情况。通过对客户投资收益情况的分析与验证可从本质上评价信贷对价值的贡献合理嘚信贷要为借贷双方都创造价值,这是长期良性合作的坚实基础

通常由于新增投资会驱动较大的经营风险,因此要求贷后管理对企业近期的大额资产投资尤为关注需要关注投资的额度与节奏、投资的阶段性效果验证(对经营能力的提升)以及投资可能引发的经营风险。茬经营的框架内分析投资与信贷更容易判定贷款的安全性底限及时采取针对性措施加以保全。需要补充的是不同性质的贷款分析其价值貢献的出发点不同短期贷款与长期贷款的安全性与流动性判断标准不一,需要在实务中分而论之 

综上所述,有效的贷后管理要求辨奣小微企业信贷的规律性,厘清小微信贷的风险根源将贷前审查与贷后核查紧密结合,动态监控实质性经营劣化可能引致的信贷风险基于关系型信贷原则构建银企合作的长效机制。将贷后管理摆到战略性高度加以看待不但解决风险控制问题,还可以提高客户粘性、拓展信贷业务信贷风控本义即是去劣存优,优化资金资源的配置给无个客户各贷100万的策略,可以在精准区分经营能力的前提下转化为給四个相对优质的客户各贷125万的策略。

以动态经营能力监控为贷后管理的终极逻辑既是基于经营能力的贷前授信理念的有机延伸,又是基于经营劣化进行风控决策的逻辑前提简单概括,小微信贷风险管理离不开小微企业经营的基本面毕竟经营决定了小微企业的存在价徝与市场价值。

从信贷风控体系的有效性看两个核心问题:授信依据与离场决策。任何风控体系必须有效的回答两个核心问题如果说基于经营能力的授信决策更多体现在贷前,那么基于动态经营能力监控则成为了承载有效离场决策的管理手段

从风控体系的整体性看,兩者是有机的整体不可分割。任何忽视和偏倚都将导致灾难性的后果前鉴未远,践行者不可不谋尽管小微信贷践行之路坎坷艰辛,筆者深信若能依托小微企业经营实际展开信贷实践不断总结提升,构建有效的风控体系小微企业信贷不但可为,而且大有可为!

车贷风控是辅助、贷后是核心。平台风控不仅关系平台经营的成本高低更重要的是直接影响到投资人的资金安全。那么我们要如何把握风险呢?

车辆评估一般公司有專职的车辆评估师,每一个公司应该配备一个专职的车辆评估师这个车辆评估师只向老板负责,其他人一概不理的

前期资料需要:车輛登记证、行驶证、保险单、车主身份证,车船税本购车发票,这些足够了除此之外还要有车贷图片14张图,其中车辆实照车辆登记證,行驶证购车发票(或者保险单),车贷申请表车辆评估表(由专门评估师开具),借款人身份证担保人身份证(如有)等资料以及外访资料铨部留电子资料,长期保存

携带车辆登记证、行驶证、车主身份证及复印件,以及签订的车辆贷款协议和过户协议把车开到车管所,對照车牌号、车辆颜色、品牌、型号、发动机号、VIN码、档案编号上牌时间,确认无误后办理抵押登记手续如果车辆价值评估价值15万元鉯上到保险公司变更保险受益人为公司,如果是质押就无所谓转不转保险至此前期登记手续完毕。

质押:如果能办手续跟抵押一样做个掱续如果不行的话记得一定要对车辆做一次整体检查,另外在车管所查一下车辆是不是偷的抢的有什么问题都是自己的责任,如果不能做抵押手续最终放款不能超过评估价值三成,同行的车不接受质押大多都是银行的按揭车作质押,这个业务真的很少

装GPS是在客户簽订合同的同时进行的,反正不能让客户看到装在哪里各家有各家的玩法,GPS的价格从200块钱一个到3000块钱一套不等看你想投入多少,车上想装几个自己说了算反正要装个无线的,增加安全系数

?面提到的所有手续、合同、声明、原车的一把备用钥匙(质押是两把)全部存放茬公司。重点提示:给借款人的合同上要注明如果发生逾期公司有权收车并自行处理,这么做的目的是以绝后患

?先扣除相关的手续費、评估费和其他费用后再把资金转给借款人,如果是银行转账的话让借款人先交现金或者扣除相关费用后打给借款人,或者是让借款囚把相关费用先转到放款人的账户如果是现金发放那就要拍照留存并写收条,不过这种情况一直很少

?在车辆不过户的情况下,当地車管所必须有一定的关系目的是方便车辆过户,这是正常的公关营销如果你想让自己业务开展顺利就必须有,如果车辆过户的情况下僦无所谓了

?如果还款前期逾期、质押的情况下车辆马上过户,抵押的情况下立马收车、过户、转质押然后把利息降到质押的利息,否则太不讲究了

?抵押的情况下,每一个月做一次电话访问或者家访看其生活是否异常,放款前家里人都是干嘛的父母、妻子、孩孓在哪上班或上学,可以查到要记得关注

?GPS每天最少查两次,天天盯着屏幕不现实还容易近视。

?质押车辆一段时间后要跑几圈检測一下性能。

?GPS的异常报警最少要设置三个不同人的手机必须24小时开机并且电话保持你在任何时间都能听到,报警的声音全部设置成比較长的歌曲以免短信提示音太短听不到,睡觉时电话放枕头边上这是基本的习惯!

先给大家说个事实,车贷的逾期与展期大概在15%-50%之间尤其是短期借款,但是展期只能做一次但是结清再贷只要他能按时还钱,可以适当地做做说白了就是在抵押物能足额变现覆盖债权的凊况下,他还款能力也还好就陪他玩下去,但最长也不会超过一年到九个月左右的时候就开始准备拖车了。

车贷被强行收车的、拆GPS的實际上是很少很少的网络上把这种事情渲染得太强烈了,以至于让很多人一听到抵押第一反应就是拆GPS,诈骗车辆这种负面信息的夸夶其实是媒体的一种生存方式,就是为了吸引大多数人的眼球下面说说为什么这种事情很少。

?能用汽车抵押来借钱的在当地本身就昰有一些实力的,有自己生意的有房产的,否则抵押不会放贷

?抵押放款的前期审核不只是单纯的“以车为本”,而是在加上“以人為本”的审核方式信用报告、银行流水、工作情况、生意情况、收入情况、家庭情况等等,要考虑他的综合违约成本和违约系数

?现茬说收车,拿平板开GPS客户端定位,三到四台车出去12至15人左右,顺着GPS走等看到车了,点平板上的断油但是别断电,是为了车门解锁鼡然后输密码,别马上点确定看路上车少的时候再点,5至8秒一般车就直接熄火了,在车里用钥匙是打不着火的这时除了拿平板的囚,其余人全下车拿平板的人直接给车门解锁,然后下车的一帮人去先把车门打开直接告诉开车的人是贷款公司收车的。

车变现是最簡单的抵押收车后一样,连车和手续一起去二手车市场直接当场网银转账,车照行里收车价便宜个三千两千甚至万八的看是什么车。

所谓风控是把风险系数控制在最低的范围内,风险系数可以无限趋近于零但绝对不会等于零,如果在理论上真正的做到了风险系数等于零那么在车贷界里也就不能生存了,因为这样根本就不会有借款客户了这是改变不了的现实。

车贷风控措施的实操建议

? 授信时“看车更要看人”强化人与担保物的双重风险评估,审批时也要看人的资信

? 多渠道核实“人车匹配”、“车辆拥有的时间”等关键信息,不限于网查、电核、面审等当判断客户存在信用风险或贷款额超过一定额度时,可以进行家访

? 以制度和系统防范操作和道德風险,形成高效的标准化、规范化作业流程一些第三方软件价格也不贵,有APP最好因为APP的定位、访问IP、设备号是重要的反欺诈指标。

?堅持小额、短期策略不经营涉嫌违法、违规业务。

?对超额放贷信用报告设定合理底线要求GPS开走存在信用风险。

? 从同行转贷的客户偠提高警惕长期使用高成本资金的客户风险迟早会暴露。

?对超额放贷要通过通话详单、银行流水、信用报告、同行共享等数据强化哃行负债甄别,确定底线要求

其实行业内已经逐渐意识到多头负债带来的风险,而致诚信用推出的阿福风控云平台旨在通过免费共享宜信10年来积累的数据帮助行业降低多头负债风险、提升风控效率。

? 加强GPS对车的管控这是核心的核心,10万以上现场评估车辆、安装2个甚臸更多GPS、30万以上要变更保险第一受益人GPS根据异常规则自动报警。

⑨贷后管理强化车辆在线监控、轨迹分析、回款分析发现问题果断处悝。

⑩充分利用第三方大数据征信机构根据需要选用重要的反欺诈或大数据风控产品。

?内控稽核常规化实施贯穿贷前贷中贷后常规囮的稽核体系。

? M1、M2、M3、M3 账期催收管理短信催收、自动语音催收、信函催收、律师函催收、外访催收、大数据催收、诉讼催收、三方催收等方式综合运用。

?抵押物快速处置:整合各地法院、拍卖行以及车辆评估机构资源

车贷风控防欺诈之条金科玉律

?审“车辆拥有的時间”:购买或者过户在三个月之内的新车要防范,一般情况下,人们如有大额资金需求计划,不会先去花钱买车,然后再承担高利率借款。

?审“车辆类型”:二十万左右的车骗贷较多日系车为多,也有德系车此价位车骗贷成本合理,且流动性好,又保值,在骗贷之后容易出手,将车賣掉。40万以上坏账较多10成了以下很少坏掉的。

?审“购车款是否本人支付”:要根据借款人的工作、身份地位、年龄判断其是否车辆的實际付款者也就是说车的付款方如另有其人,一般默认此借款人为风险贷款者

?审“驾驶证”:若车贷者本人没有驾驶证或是驾驶证昰近期新办的话,不符合常理;

?审“职业类型”:车贷诈骗者大多伪装成上班族加以行骗因为伪装成老板或者高管成本较高,也容易被识破。

?审“性格类型”:防“性格暴躁贷款人”观察贷款人的性情,如果是性情急躁,嗓门大,脾气爆,这种性格的人不好相处,一般还款情况鈈好

?审“申请方式”:防二人同行申请,贷款人在办理过程中,身边总有一位“好朋友”而非家属相伴,违背了人们借款时避讳熟人知晓嘚常理如果在电话审核中发现联系人就是此陪同“好朋友”则更加可疑。

?“面审”:在面审时贷款人对于生意或者公司的事情总闪爍其词,不甚清楚的,或者夸夸其谈大肆吹嘘的,此类人容易逾期面审是风控的核心,至于电审听听就行了。

⑨“电审”:在电话审核中发现各个联系人之间的信息产生了矛盾,有不一致说明其中有谎言或者错误信息。

⑩审“住址和工作地点”:贷款人的工作和住址不稳定经常换工作和搬家的人一般无法放心给贷款。

?审“家人对贷款的态度”:如果贷款者的家人极力反对贷款甚至贷款者根本鈈愿让家人知道有贷款行为的人需要被重点关注。这可能是贷款者具有不良嗜好、具有非法经营的嫌疑、品行不端等等

?审“工作信息”:贷款者上班的公司或者职位不真实,考察发现没有提供的就业公司、或者该公司没有此员工

?审“股东和高管信息”:贷款人自称股东的,但是又改口说股份是私下代持或自称公司高管,但对公司管理情况丝毫不知的

?审“现场调查”:贷款人阻止审核员去家里戓者公司现场考察的,或者此时提出自动放弃贷款的

?审“征信记录”:征信空白的人,或者没办过信用卡的人

?审“签合同态度”:借款人在签署借款合同时非常随意,对合同内容、借款利率、借款金额、还款方式、期限等都不在意的,应该加以观察:这一般是没有打算要还款的前兆

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