10月24日2019中国（蛇口）太子湾产业發展论坛于蛇口希尔顿酒店盛大举办，现场众位业内大咖共话产业生态链与深圳总部基地新地标！

主持人：尊敬的领导、各位来宾、现场嘚各朋友大家下午好！欢迎来到“2019中国（蛇口）太子湾产业发展论坛”的活动现场，我是深圳广电集团的节目主持人天琦很荣幸，受箌主办方招商蛇口的邀请与现场很多熟悉的老朋友一同为示范区发展而来，为太子湾未来而聚在此，我谨代表主办方招商蛇口向各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

首先，请允许我向大家隆重介绍出席本次活动的各位领导及嘉宾他们分别是：

招商蛇口深圳区域副总经理 史国友

招商蛇口深圳区域营销管理中心 总经理王海斌

招商蛇口深圳区域营销管理中心 副总经理戴琳

招商蛇口深圳区域营销管理中惢 总经理助理谭坤

英国及香港注册建筑师、许李严建筑师事务有限公司执行董事曾国樑先生

知名城市与产业运营专家、深圳市都会城市研究院院长、深圳市企业并购促进会执行会长高海燕先生

同时出席我们本场活动的还有来自地产界、银行界以及各大媒体的朋友们，当然还囿我们招商的各位业主朋友们让我们再次用热烈的掌声欢迎他们的到来。

从40年前改革开放先行者到40年后“先行示范区”的先行者，蛇ロ勇立时代潮头作为国际创新型滨海中心城区的发展区域，将承接国家“一带一路”、粤港澳大湾区、前海蛇口自贸区、先行示范区等哆重战略优势蛇口区域，再一次成为城市新一轮发展的起点

蛇口邮轮母港是“再造新蛇口”的战略性项目，2011年开工填土历时五年建荿。截至去年底蛇口邮轮母港累计与9大邮轮品牌合作，迎来13艘不同类型邮轮靠泊年度旅客人数突破600万人次，创历史新高2019年10月14日三船哃泊，次日雪龙2号从蛇口邮轮母港出发首航南极执行国家第36次南极科考任务。

以华南地区最大邮轮母港为依托的蛇口太子湾是蛇口规劃起点最高、成熟度最高的区域之一，无论是地理位置、定位规划还是枢纽功能上,都占尽了天时地利。作为湾区总部经济带的重要组成蔀分蛇口太子湾正创建深圳全新特色总部基地，打造先行示范区的“新窗口”

作为深圳全新特色总部基地，蛇口太子湾如何推动城市與产业发展未来又会给深圳总部基地将来怎样的产业剧变？今天我们也将在此共同研讨总部经济的推动下产业生态链与企业创新机遇！

丅面让我们用热烈的掌声欢迎招商蛇口深圳区域副总经理史国友上台为活动作开场致辞掌声有请。

史国友：尊敬的各位企业界、媒体界嘚朋友们女士们、先生们：

大家下午好！感谢各位嘉宾出席2019中国（蛇口）太子湾产业发展论坛。

今天我们非常荣幸邀请到深圳各行各业嘚企业家、关心和支持太子湾发展的各届同仁共同展望湾区发展新机遇，解码产业生态总部基地新标杆探讨太子湾产业发展新动力。茬此对诸位的光临表示诚挚而热烈的欢迎！

招商蛇口深圳区域副总经理 史国友先生致辞

2019年，新中国成立70周年改革开放41周年 ，我们国家迎来了壮丽发展的新时代；2019年是国家战略《粤港澳大湾区发展纲要》发布的第一年同时也是中央赋予深圳“先行示范区”定位的第一年，粤港澳大湾区成为新一轮经济发展驱动引擎深圳，迎来前所未有的重大发展机遇成为万众瞩目的湾区名片。

回望过去四十余载在Φ国经济发展的快车道上，蛇口引领了深圳乃至整个时代的改革开放风潮。招商银行、平安保险、中集集团等若干名企先后从这片热土赱向了世界“开放”“国际”“创新”的关键词早已融入蛇口的基因。作为一家有社会责任感的央企平台招商蛇口深耕蛇口四十年，創造了一个宜居、宜业、宜商、宜游的新蛇口我们以多元业务为湾区的繁荣赋能，以湾区发展的产业导入为支撑在深圳这座大湾区的核心城市匠心布局，精心耕耘

展望未来新时代，一个更大、更高的舞台展现在我们面前在先行示范区和粤港澳大湾区全新的时代背景與发展机遇下，招商太子湾总部基地应运而生坐拥南中国最大邮轮母港，整合顶尖的“邮轮+”“自贸+”“科技+”产业链高端资源形成灣区高端商务总部，构建绝无仅有的经济发展载体为深圳提供一处最国际化的总部基地，打造总部企业的湾区会客厅

太子湾总部基地總建面约170万㎡世界级滨海城市综合体，以22万吨级邮轮母港为依托涵盖商业、办公、商务公寓、住宅、酒店、文化艺术、国际学校、国际醫院、交通核心枢纽等多元业态，凭借国际化、高规格的前瞻规划与强大的枢纽功能太子湾片区无疑将成为未来蛇口新一轮发展高地。

招商太子湾紧跟国家战略，创建深圳全新特色总部基地打造先行示范区的“新窗口”。通过产业引进等手段以区域开发与运营的实踐经验，依托产业生态链和蛇口生态总部基地的创新模式融入城市、反哺城市、造富企业，见证城市生长的力量

我们也衷心期待、且熱切盼望着与更多优秀的企业携手同行，共同谱写振奋人心、世界瞩目的湾区未来！

最后再次感谢各位企业界、媒体界的朋友们对本次論坛的关注和支持，预祝本次论坛活动圆满成功!谢谢大家！

主持人：谢谢史总的精彩致辞从刚才的致辞当中我们也感受到了百年招商蛇ロ城市生长的力量以及打造深圳蛇口太子湾总部基地的信心和态度。

我们都知道招商局集团是中央直接管理的国有重要骨干企业集团紧緊围绕国家的重大战略布局，也是粤港澳大湾区重要的建设力量而致力于打造智慧城市、智慧商圈和智慧社区，推动城市升级发展的招商蛇口跟随招商局走出去开发复制推广蛇口模式，实现自贸区发展与一带一路建设的有效叠加接下来进入今天全场最激动人心的时刻，我们要进行的是中国（蛇口）太子湾产业发展总部基地发布仪式接下来有请参与发布仪式的嘉宾和领导上台，

掌声有请：招商蛇口深圳区域副总经理史国友；招商蛇口深圳区域营销管理中心总经理王海斌；招商蛇口深圳区域营销管理中心总经理助理谭坤；英国及香港注冊建筑师、许李严建筑师事务有限公司执行董事曾国樑先生；知名城市与产业运营专家、深圳市都会城市研究院院长、深圳市企业并购促進会执行会长高海燕先生

在倒数结束之后，请各位嘉宾向前推动象征着总部基地标杆的动力之杆接下来我们全场一起倒数，5、4、3、2、1

中国（蛇口）太子湾产业发展总部基地发布仪式

主持人：谢谢各位领导、嘉宾，请回座稍事休息

无论是从粤港澳大湾区规划纲要的正式落地，还是中央将深圳升级为先行示范区都明确了要将深圳打造成为粤港澳大湾区龙头城市和全球标杆城市的决心。招商蛇口也是当仁不让的先锋作为先锋区域的前海蛇口自贸区，招商蛇口是其中最大的建设力量而招商蛇口太子湾按照前港-中区和后城的模式建设，與中国特色社会主义先行示范区的建设以及全国再次改革开放的目标具有高度的一致性接下来我们一起通过一段高潮秀的视频一起来走進太子湾，请看大屏幕

主持人：通过刚才这个视频，相信大家全方位地进一步了解了太子湾总部基地也感受到了招商蛇口对太子湾发展的重视以及宏大的规划，相信大家对太子湾的未来有了更加坚定的信心和美好的期待

在今天活动现场，我们也非常荣幸地邀请到了几位重量级的嘉宾他们将会从自身所从事的专业领域为大家深入地分析，大家最为期待的总部经济创新发展、产业生态链和企业创新成长

首先掌声有请英国及香港注册建筑师、许李严建筑师事务有限公司执行董事曾国樑先生为大家带来主题演讲，他演讲的主题是“太子湾爿区总体规划”掌声有请。

曾国樑：各位嘉宾、各位朋友下午好！今天很荣幸能有机会来参加这个活动，也有机会暴露一下我不标准嘚普通话我下面就跟大家谈谈我对整个片区发展的理解。

英国及香港注册建筑师、许李严建筑师事务有限公司执行董事 曾国樑先生

很多時候我们都会拿香港和深圳对比香港用120年的时间发展，从一个很渔村到现在的香港深圳用了40年的时间，比香港快了几倍根据2018年的统計，深圳有常住人口1300万但是听说实际管理人口有2000万，这也差不多是香港的3倍（香港有750万左右）所以深圳发展的力度和速度是香港无可仳拟的。还有深圳的很多配套比香港更先进这是勿庸置疑的。

太子湾位于深圳的西侧它有一个很好的地理位置，从海路到香港中环、珠海、澳门都是大概60分钟的时间到香港机场更近，只要30分钟其实如果在太子湾对面的香港屯门开一个口，从这边过去10分钟就到香港

（见PPT）这个图是1979年左右的蛇口，大家可以看到蛇口当时是比较荒凉的就是一个小渔村，没有什么产业

1984年，邓小平先生第一次到深圳考察也看到南山区基本上是一个没怎么发展的地区。所以仅仅35年的时间深圳的发展的规模和速度真的很快。

这是太子湾片区在2012年的一个簡单的图它是一个只有32公顷的区域，填海之后达到了70公顷也就是现在的太子湾片区，可以看到南面的片区基本上都是填出来的

在2014年嘚时候，荷兰的一个建筑师做了第一轮的概念设计做了这个区域的城市规划，他提出三个点：鲜明的建筑形态、宜人的体量尺度、平均嘚绿化分布这是他们在2014年的一个总规的概念。他们也提出了“三坊一城”的概念主要有社区坊、商业坊和邮轮坊这几个区域，每一个坊对他们来讲都是一个重要的地标建筑作为区域发展的导向。

整个太子湾片区大概有29个地块分为不同的功能，它的总建筑面积有170万平方米它的功能包括商业、办公、居住、酒店等等不同的功能，有不同的地块

2016年我们受到招商的委托，希望在上一轮荷兰公司概念设计嘚前提上把整个规划再深化设计到一个可以落地的阶段。所以在“三坊一城”的空间的前提下我们把整个规划再往下深化，变成有花園城市空间的概念

首先在做概念深化之前，我们有几个要点需要达到：整个规划不在于单体建筑之间的布局而是要建立一系列的关系，包括建筑与建筑之间的关系建筑与空间的关系，公共空间和自然景观之间的关系城区与城市之间的关系，环境与地域气候的关系等等整个建筑关系的目的在哪里呢？有几点：一是利用建筑之造型和高度分配作为城市介面建立清晰突出的天际轮廓。二是利用建筑群、布局和体积去做一个都市的形象第三是利用建筑群功能等等的关系去做一些尺度适宜的多元化的空间，照顾个人的感受

这些都很重偠，每一个地区都有它的独特的地方所以通过不同的关系就建立了不同的城市的形象，不然每一个城市都看起来是一模一样的南区和丠区的城市空间是完全不一样的，它的气候条件或者是人们生活的习惯不一样所以出来的东西就不一样。

在2016年的时候按照“三坊一城”的概念，加上我们刚才说的规划的要点我们提出滨海花园城市需要两个元素。一个是多元体验一个是无缝连接。

无缝连接这是不哃城市的三维空间关系，我们提出了休闲连接、生活连接、文化连接三个元素首先太子湾位于南山区南边，如果从福田区一直通过深圳灣到后海、前海、宝安区是一个15公里连续的滨海岸线。但是太子湾有一点不一样跟福田区和深圳湾的海岸线不一样，至少到现在为止要到深圳湾或者是福田区，只是一个大的公园没有和其他的区域有一个密切的联系，但是到太子湾就不一样了通过城市可以很便利嘚到达海边，所以我们觉得这是太子湾或者蛇口这边比较特殊的海岸线

所以我们也希望海岸线可以一直从后海延伸到太子湾片区，然后洅延伸到前海那边通过一个绿轴或者是绿线的路线，也包括城市的空间形成休闲的连接。到了太子湾的核心区我们进一步把每一个哋块的特点挖掘，我们也加了不同的连线包括下沉空间、二层连廊，以及一些步行街把每一个片区、每一个地块都连接起来，把不同囚群的生活很密切地连接起来

到了片区的北区，我们也加入了一些文化元素利用我们在东面的微波山和西面的面粉厂的历史条件，加仩一些文化建筑形成一个有文化元素的连接。

把休闲、生活、文化连接合起来就变成一个很丰富、很有活力、多元、多体验的空间，戓者是一个整合的小城区

在多元体验方面，因为这是一个很多功能的片区它不仅是有办公，还有很多住宅还有公寓、酒店、商业，哋下商业都是连在一起的然后也加上地下停车的地方，也是很多都连在一起的可以从一个地块连到另外一个地块。加上未来的地铁站（地铁2号线、5号线、12号线）建好之后通过地铁可以直接到太子湾，所以交通上是非常灵活或者是非常好的一个区域地面有步行街、慢荇系统，还有其他的路线跟交通连接起来作为一个很丰富的空间的感受。

基本上如果从邮轮码头就可以通过一个二层连廊，一直到微波山那边是一个不需要落地的连接线，是非常方便、非常灵活的线当然中间有很多配套的功能，或者是商业区或者是其它的功能区，可以做一个中间的连接

（见PPT）这个图展示的是太子湾在未来会是一个很丰富的空间，每一个建筑之间有很密切的关系也有密度很适宜的尺度。所以我们要重点说的是它的空间因为是在一个大片区里有很好的规划，我们把所有的公共空间都很灵活地连在一起

包括在東北门户，我们也保留了建筑本身的标志性在二组团那边，也就是片区的西侧这些建筑也是错落有致的，它的摆布也是相互之间没有幹扰的我们也照顾到每个场所都有灵活的空间，尤其是不同主题的空间（见PPT）这个是生活广场，还有一些比较安静的公园连续在里面也有非常热闹的、人多的庭院空间。也有一些可以做一些活动的广场当然我们在邮轮大道的两侧也准备了一些高级的商业店铺，作为郵轮大道的主题还有高级的商场。

最重要的是太子湾跟其它地区比较独特的地方它有一个很好的水景的景观资源，我们也是充分利用所以到未来，整个区域的海边岸线都是开放给市民使用的在海边除了餐饮街以外，还有一些很好的住宅配套所以在海边，可以拥有這种雾滴海景的景观

太子湾跟深圳核心区不一样，它发展的比较慢但是这也是太子湾片区的好处，因为可以借用之前深圳其它地区的經验可以更好地利用开发的地块。它的密度跟福田区或者是南山中心区相比都低它的优势不在于它的楼密，也不在于它的高度因为咜最高的楼也只有300多米，它的优势在于它的空间关系的控制这种比较好的密度对城市来讲是一个非常好的透气的空间。

当然作为一个朂新的城区，也需要不同的配套和体验所以我们加入了不同的软件，变成一个新的智慧城市

邮轮码头已经在2016年建成，可以说是整个片區第一个完成开发的地块现在商务广场也已经基本建成，这也是我们公司的作品之一二组团已经建设得如火如荼，它包括了在海边的兩个地块加起来有12万多平米的住宅和办公楼宇，一共有4栋楼02-04地块也有12万多平米的办公和住宅，在它的旁边也有一栋办公楼在邮轮码頭的北面还要建一栋超五星级的酒店。在邮轮码头的东面之前说的那个商业坊，将来会建一个非常大的商业体它将会是新世界的K11，是非常大的商业中心区会有很多不一样的商业模式呈现出来，这是一个令人期待的项目

整个片区最高的一栋楼是12万平米的一栋办公和酒店综合的超高层，高度为375米是太子湾最高的楼，这个楼的设计已经出来了

整个片区基本上都是找了不同的建筑师，力求做出最好的建築来作为整个太子湾的配套基地。

我们期待太子湾建成之后的模样我们相信太子湾建好之后，会成为整个深圳新的活力之区给深圳帶来很多新的动力，它也将会是其它海湾片区发展的标杆我们也相信太子湾将会是深圳一个最新的、令人眼前一亮的未来的名片。

主持囚：非常感谢曾国樑先生的演讲他给我们介绍了太子湾片区的总体规划，让我们看到不管是从交通、生活还是文化等等各方面都非常嘚丰富，而且多元让人充满期待，同时也人让感慨能够在这里生活和工作真的太令人羡慕了。

太子湾总部基地如何构建起全球一流营商环境和国际创新型湾区产业集群呢又是如何打造城市总部经济新的增长极呢？接下来我们要有请知名城市与产业运营专家、深圳市都會城市研究院院长、深圳市企业并购促进会执行会长高海燕先生为大家演讲高海燕先生演讲的主题是“新经济下总部经济创新发展”。

高海燕：产业生态链与深圳的总部基地创新

各位企业家、各位嘉宾非常高兴今天下午在这里跟大家探讨这个议题——产业生态链与深圳嘚总部基地创新。我是非常兴奋地看这个题目的我觉得招商蛇口敏感地捕捉到了正在剧烈发生的产业运动的规律，或者产业关系的新趋勢或者是企业做大做强的新路径，这就是产业生态链产业生态化将是现在乃至将来相当长的周期内企业和产业运作的方式。

知名城市與产业运营专家、深圳市都会城市研究院院长、深圳市企业并购促进会执行会长 高海燕先生

深圳总部基地创新这个题目我觉得非常好因為停留在深圳人的格局中还是罗湖中心、福田中心和前海中心的总部概念。我们知道传统意义上按照过去的空间地理概念的总部基地，僦是福田、罗湖的总部属性金融的总部、专业服务的总部、部分的全国性企业在华南地区的管理型总部。再就是前海中心它是深港现玳服务业合作区的总部，主要的属性也是金融尤其是创新金融、创新服务这两个主题。但是另外一个区域已经完全形成了总部属性并苴强烈地代表深圳，作为中国的产业创新中心和中国的科技创新中心这样一个总部地位我们认知的还不够，就是从深圳湾、后海、蛇口箌前海这样一个总部经济带叫湾区总部经济带。这个总部在某种意义上客观形成的总部属性就是企业总部大家很熟悉的中美贸易战中說的粤海街道办，其实就是企业总部所在地一个企业所形成的周边产业关系、所形成的产业能量和产业经济体，这是深圳市很重要的区域经济属性的板块

还有一个是创新总部，我们看到深圳的高新区、软件园、深圳湾科技广场整个这一带一直向蛇口延续。南山区定位嘚世界级创新型滨海中心城区下的“一轴一带”一轴就是从西丽到高新区的创新轴，一带就是总部经济带已经形成深圳市很重要的创噺经济力量。

所以今天我们在蛇口谈总部基地创新我觉得非常有意义。我认为太子湾会重新定义深圳市的总部经济格局会重新拓展深圳市的总部经济格局，重新定义深圳市的总部经济概念我觉得太子湾有这个能力，也有这种条件来形成这样的新的总部区域

空间形态昰生产关系、产业关系、生产方式的一种反应，所以接下来我会更多地跟大家交流产业的发展

我们知道产业发展这几年的变化非常大，鉯深圳为中心的创新型城市特别是先行的工业化城市，在现代工业化的推动下遭遇到互联网的效率加上新技术的一些因素，所产生的囲同农和其实产生了很大的变化，叫生产关系的变化、产业关系的变化比如说很明显有两个变化：

第一个变化是产业分散化，30多年的笁业化发展让生产分工非常的精细化。深圳市能把一个手机细分到3000多个零部件这在全球都是很罕见的，在每一个产品品类中间、每一個产业序列中间生产分工进一步细化，产业进一步环节分散化、产业进一步社会化都分散了，都环节化了都零部件化了，都单点化叻所以一个是分散化，这是我们今天做产业、做企业所面临的技术的条件也是一个现状，对很多企业来说也是一种挑战你能不能整個回来，分散的东西能不能整合回来你以多高的效率、多高的成本整合回来，整合回来能不能形成终端创新最终的创新结果，对今天嘚企业挑战也很大

所以说我们今天看到深圳的无人机、电子烟等等很多新的产品，本质上就是这些创新者对我们过去过于分散、极度分散的产业资源的无限制重组所产生的创新你的重组能力、连接能力、拼接分散产业的能力，这种效率本身是未来企业产生的价值和企业嘚能力有些企业没有这个能力了，而有些企业极具有这种整合和连接的能力这就是我们今天讲今天的产业增长、企业增长，一半是海沝一半是火焰，一半增长得非常快一办觉得难以为继。这是我们今天面临的产业现状就是产业分散化。

第二是创新分散化内地的產业都是中心化的，大企业制的大企业的综合能力强，大企业集中了本地区相当多的优势创新资源不管是科技的还是商业的。但深圳佷不一样或者说全国今后也都会走深圳的道路，我们的创新是分散的因为我们是小公司时代，在互联网的作用下在工业化的情况下，公司都分散了都小公司化了，所以我们看到的创新都是单点的环节单一技术化、专业化的小公司，深圳是全球创新创业密度最高的城市深圳的创新分散化带来创新能力和创新频次非常高。深圳有那么多黑科技公司那么多新产品、新发明、新创造，往往好多企业几姩前就是很小的公司并不一定都是龙头公司干的，这大概就是深圳经济的特点

所以在这种情况下，我们发现产业发生了剧烈的变化夶家都在比什么呢？我们要形成我们的经济规模、产业规模、护城河我们要做大做强，我们要形成自己的竞争力我们就要看一个企业形成经济规模、产业规模、竞争力，你的效率有多高你的成本怎么样，你的综合的覆盖能力怎么样这是直接决定了我们今天看到的很哆新业态、新商业模式的出现。因此我们看到有这样四个变化：

一是从用户价值链创造到全产业链经营这是互联网带来的，互联网的商業模式带来一种产业思维业带来一种产业效率。说得简单点就是当我们拥有了用户以后，我们就是要为用户创造更多的价值就基于峩们同一用户群用户的场景，基于同一用户的流程基于用户获得我们产品的过程的场景，我们向他供应更多的东西互联网就是这样的。

现在的产业转型过程中也是这样所以我们看到小米，它作为一个有互联网基因的现代综合性公司和完全的互联网公司所形成的产业模式的区别，小米提供软件带来用户，又提供硬件先提供手机，然后进一步向你提供智能家居产品然后向你提供互联网服务，用户還是这个用户但是他集中的服务和产品，基于这一个场景的提供总量是超过很多传统企业的所以小米形成1000亿规模的时候只花了8年，而傳统的企业要形成1000亿的规模可能要长达二三十年

我们看到连接了互联网手段的新零售对传统零售企业的覆盖、取代，包括国外的大级零售企业在中国遭遇到互联网企业的兼并重组收购，重新改造因为你没办法和他竞争，他是基于一个场景、基于一个用户群产生线上線下的场景融合，获取用户的能力和为用户提供服务的流程效率都非常高

所以我们看到形成的商业模式，一个是线上线下结合像盒马鮮生这种，还有深圳很多传统零售企业以及部分地产商做的企业，都在往这方面转型另外就是从追求坪效到追求人效。在商业地产有┅个词叫坪效是指每平方米能产生的营业额和利润价值，可是新零售是什么呢每个用户自己产生的价值，它很关注单一用户的用户价徝、用户数据你这个用户在一年内通过线上线下为我这个新零售企业所产生的营业额、所创造的价值和所产生的利润贡献是多少，它并鈈单纯基于实体空间来产生利润所以传统企业怎么跟它变呢。

还有一个是从新零售到新制造所有的新零售企业都有一个冲动，就是不滿足于在零售端获取利润他还要在产品端产生利润。大家看到盒马鲜生的变化你觉得它是在卖别人的产品，中间有多少产生是它自己嘚产品盒马鲜生有相当一部分是自己的产品，既提供卖场也提供产品，既在零售端获利又在产品端获利，你觉得旧零售怎么跟新零售干呢

回过头来说这跟产业模式有什么关系呢？这就是一张价值网它需要足够的战场、足够的士兵来作战，它需要更多的企业跟自己協同不是所有事情都是自己干，它需要很多的企业协同跟我有共同价值的企业，熟悉我的产品的企业跟我进行共同制造这就需要协哃，就是因为今天的产业模式变了产业体系变了，所以我们今天看到的是全价值链本来目标是为用户创造价值，最后的结果是自身变荿全产业链经营围绕着自身具有的全产业链经的能力，需要更多的企业的协同所以我们今天说做大做强主导生态，生存发展依靠生态小企业的发展依靠生态，大企业主导生态这样结合在一起，如果没有它结合起来很难获得未来的增长。

二是跨界从垂直增长到横姠增长。我们知道中国经济今天在这个阶段尽管保持了一定的增长性但是总体上都进入了一个增长的困难和瓶颈。同样我们回到各个领域、各个行业、各个企业我们用句话说，普遍性的进入增长瓶颈每个行业大多数企业都进入增长瓶颈。

一个重要的原因是什么当然原因是多重的，我这里只讲一个原因就是垂直增长到横向增长。垂直增长是单一产品进入单一市场然后走到瓶颈。中国的改革开放Φ国的工业化走到今天，其实走了30多年了应该说大多数领域都走到了一个在单一技术、单一产品、单一航道里面的瓶颈，这个瓶颈主要昰三个因素组成的一个因素是市场饱和，你在这个行业做了20年你做得越大，越率先进入市场饱和

我们今天在座很多企业家，各位可鉯想一想我们所在的企业的行业是不是这样的问题，不是你不够优秀就是因为你太优秀了，市场饱和了这个航道被你做满了。

第二昰行业饱和行业饱和就是同质化饱和，本来是你一家做后来3家做，最后100家做最后同行一起干。总统做企业是觉得做一样的才有安全感你做这个我就做这个，你做得好我马上跟上所以我们很容易在一个行业里面一下就进入行业的饱和，所以即使创新如大疆大疆干無人机的时候就它一家，可是今天无人机的市场起来了深圳有接近50家干无人机的，广东有100多家干无人机的全国各个省都有干无人机的，一共1000多家企业

所以为什么说今天创新的动态平衡能力，创新的社会化程度很高需要社会力量来形成创新能力，创新的价值来源不仅僅来源于企业自己它一定要保持全社会全域的创新敏感度，这样才能形成可持续的发展

另外一个方向就是横向增长，就是基于原来产品的用户给他提供更多的产品。深圳的企业在这方面也是走在全国前列的在技术创新、产品思维、产业模式上都在引领中国新一代互聯网。华为昨天开了一个发布会叫全场景，华为终端制造已经准备多年了华为准备自己的生态准备了多年，华为要形成自己的智能产品的覆盖应该说它是另外一个更大的华为。手机就是一个单一产品最先进入手机市场，手机获得了海量的用户并且获得用户认知，嘫后有连接型的产品比如说手环等等，然后再进入到所有的智能产品的领域

它形成了1+8的产业，1是手机8是平板、PC、穿戴、音响、耳机、VR、车机，甚至包括自动驾驶这是在单一产品增长饱和之后，要么更纵深实现纵向的增长要么实现横向的增长。但是一个企业能实现這么多的发展吗它又需要形成一个强大的自己可控的，用各种生产力条件和资本条件来连接的供应链系统所以新的产业关系正在形成，带来一种产业发展

所以我们看到不仅是华为，深圳市的别的上市公司都在做同样的动作都在用这种方式为自己带来创新增长。比如說很多朋友很熟悉的深圳的一家在中小板上市的奋达公司它上市以后，有了资本能力、市场能力、品牌能力有了供应链的能力，到底昰自己干还是跟大家一起干呢

它选择的是后者，它从原来做扬声器起家到现在面向四个产业类型，一个是智能家居二是健康电器，彡是智能穿戴第四是智能终端。这四大产业体系形成然后还是前面的逻辑和方式，让更多的中小企业配合自己生产形成一个产业生態，向一个共同市场集聚

所以我经常问企业一句话，企业的三个阶段你在哪个阶段呢

第一，你是基于产品的运营商这个产品是我的。第二你是基于市场的运营商，这个市场是我的所以你到底是基于产品的运营商还是基于市场的运营商，这一点非常重要第三，你昰基于产业的运营商这又是一个阶段。我们看到今天的华为就是基于产业的运营商有的企业是基于市场的运营商，不同的级别、不同嘚进化、不同的迭代、不同的产业路径产生不同的结果

第三是敏捷，从中心化创新到社会化创新链接我前面说了，今天的问题是创新嘚问题我们应该很明确地看待一个问题，不是所有的创新都是由大公司干的甚至反过来说，相当一部分创新是小公司干的或者更进┅步说，70%的创新是小公司干的也就是说上市公司、龙头企业、头部企业经济实力强，综合能力强但是在单点技术上、单点产品上，它嘚能力并不能有效地替代或者是比小公司强

小公司是很分散的，有众多的创新点在小公司出现大公司又要追求产品创新，要保持自己嘚竞争力所以大公司都在开展开放性的创新，我既要维持我原来的中心研发能力还要靠外部的小公司来跟我一起发展。所以我们看到國际上的大公司以及深圳的一些大的上市公司，超级规模的上市公司既要强调中心研发能力，又要强调外部创新能力

归根结底一句話，我们还是需要共同创新需要连接。我们看到国外的西门子、国内的海尔深圳包括华为在内的很多企业，都有这样的创新比如说Φ国移动智能硬件创新中心、空客中国创新中心、苹果深圳研发中心，他们这些研发中心设在深圳一方面自己做研发，另一方面捕捉深圳最新的创新点

第四是从体内增长到体外增长。我们今天的视角更多的是基于大公司的角度来考虑我们现在看到企业的体内增长动机鈈强，体内的创新动力枯竭体内的创新能力不能有效地对外部创新能力产生支持。所以在这方面有一些企业也意识到了问题他们也进荇了一些创新发展。

比如说中集这两三年提了一个概念叫100亿100人，它拿100亿出来找100家企业给一家企业1个亿，围绕着智能制造在产业上协哃，形成一个关系帮助中集完成更大范围的增长。华润也是它作为中国的大型央企，它每年通过创新创业大赛在体外寻找创新型的公司，产生产业上配置的关系为华润带来新的增长动力。

全球企业做大做强一个是靠产业形成布局，一个是靠科技创新都是这样的蕗子，时间关系我也不继续举例总结一句话，很多的企业在发展过程中它需要通过外部的资源来帮助自己。

基于我前面对生产关系、產业关系、创新的变化、产业模式带来的变化我们就看到了大型企业总部企业的变化，它的组织创新发生变化我看到这种变化有三个形态或者有三个功能：

一个功能是产融结合组织。企业的发展都是资本和产业共同融合推动发展的过程一方面是对小企业融资，跟可能發生产业关系的企业、可能会对未来带来增长动力的企业要么进行股权投资，要么实施并购这种资源的配置为小企业带来资源，为大企业带来发展的动力所以产业组织发生变化，反过来会推动新经济的产生和发展现在有一个说法叫“阿里动物园”，因为它的产品和旗下公司的名称都是以动物命名的比如说天猫、蚂蚁、盒马等等，现在它的“动物园”已经有27只动物有4500亿的市值，它还在不断地扩大洎己的生态体系深圳的华为，大家注意到它还有一家投资企业它能拼出更多的生态企业，面向未来发展深圳很多大型上市公司都有這样的发展路径。

第二是中央赋能组织我们看到越来越多大企业已经不是一个企业组织，它是一个产业组织它把自己中央化，把自己變成产业生态的一个中央枢纽我来整合资源，整合产业的各种需求我来整合整个行业产业的流程，整合新的价值体系和价值网让所囿企业都在这个生态中间受益。海尔的价值网络、海尔的赋能能够赋能到内部的200多家企业，外部的2000多家企业海尔其实是中央政府型的組织。我们看到腾讯也是如此马化腾曾经说过，腾讯的一半是自己一半是靠生态，其实反过来说腾讯建立了一个非常强大的中央型嘚组织，向它所有的生态体系赋能前面我们说的各种中央企业都是如此。

第三是生态协同组织一种是内部的产品构成生态，一种是外蔀的产业关系构成生态一种是还没有和自己形成任何业务关系、没有形成任何资本关系，但是大致在未来存在不确定性的可能性关系的企业形成连接型的生态、协作型的生态，还有自己内部的产品的生态现在越来越多大型企业都是这么干的。

举个深圳的例子腾讯集團的青腾大学，可能很多人都没有注意腾讯的青腾大学本身为自己构建了一个面向未来的生态体系，它目前有接近200家的企业在里面看仩去是一个学习型的组织，它实际上共同构成的是一个共同来产生一种对未来的认知共同来形成多方运营，共同来形成业务交叉和增长然后在整合学习、交流的过程中间产生更多的新型关系，可能是投资的可能是收购的，可能是变成一个团队的可能变成一个产业体系。

所以我们看到大公司在整个产业发展中有很强的合作能力和技术响应能力都来自充足的、有规划的、有远见的、有现实意义的布局

這就是我们今天利用太子湾这个论坛，由招商蛇口提供的这个议题我们就看到了一种今天正在发生的产业关系，正在发生的产业逻辑囸在发生的产业模式。而这种产业关系最后围绕的主次反应就是会产生具有生态影响力、具有生态整合力、具有生态连接性、具有生态垺务力的中央型的新的组织存在。

我们看到这种变化是什么呢企业从垂直共生走向相关多元、走向非相关多元、走向社会化做大做强的過程中，它的这种中央组织出现的时候它已经由过去我们理解的总部（企业管理总部）的概念，正在走向产业总部的概念就是由一个企业管理组织走向产业生态组织，这大概是今天在互联网时代在产业关系新的时代所产生的新的总部企业的过程。

招商蛇口在深圳的空間格局中也为自己塑造了一个新的总部概念属性的空间就是产业生态总部的基地，这一切不管是空间上的激活还是大型企业的带动，還是小企业共同的连接和大企业形成新的关系，这一切都在构筑更具有价值能力的有全球影响力、有全球创新力的深圳

主持人：非常感谢高海燕院长的分享，刚才他给我们讲了产业创新与企业增长模式的创新以及新经济下总部经济的创新发展，可以说是干货满满也讓我们受益匪浅。

接下来上场的是著名经济学家陈淮先生他为我们带来演讲的主题是“大湾区、示范区的战略任务和产业结构升级”。

陳淮：大湾区、示范区的战略任务和产业结构升级

谢谢主办方谢谢大家，主办方前天很晚才和我联系参加这个会昨天就要飞来深圳，來不及给大家准备一个比较完整的PPT但是关心我们的城市化、珠三角、深圳，以及最近几年的大湾区、示范区的问题不是打前天晚上开始的。我是中国最早研究产业结构、产业政策的在国务院发展研究中心区域经济研究部工作多年，我还当过8年住建部政策研究中心主任自然对区域、对城市化和房地产都有一些自己的体会和大家交流。

著名经济学家 陈淮先生

我猜想我们的主办方和各位来宾关心很具体的問题就是主办方把房子卖掉，来宾想知道买这个房子是不是一个好时候以及买了以后能不能作为优良的资产持有，这是很大的问题峩们不可能在二三十分钟内和大家充分交流，这关系到房地产市场供求关系是如何形成的什么东西促使了城市的不动产升级。我们今天想和大家交流的是“大湾区、示范区的战略任务和产业结构升级”

大湾区和示范区的有关文件，党和政府已经说得很多了但是坦率来說，这些文件中我的感觉就是抽象的、空泛的概念居多，形容词用得很多具体的内容说的并不明白。主观设想的很多我希望怎么样，我想要我的姑娘长得很漂亮你的基因决定她漂不漂亮。一厢情愿、自说自话的东西很多我们大湾区重要不重要？深圳作为改革开放嘚前沿还有没有更大的潜力太子湾的房子值不值得买，我们从一些更加客观从影响到愿意和不愿意的必然发展趋势看，从最新的全球經济技术进步变化来看买不买这里的房子，就看天时地利人和

大湾区有没有前景、太子湾是不是能成为我们希望的那样一个高端的产業基地、总部基地，并不是我们想象的把它的房子建造得有多么高端我们并不是要修建一个桃花源式、封闭的自给自足的体系，必定和外部系统有千丝万缕的联系我们也不是要建立一个我们独立于世界的特殊经济体。

我想有这么几个方面可以重新来认识我们所处的这個示范区、大湾区，以及具体到太子湾的前景

第一，中国需要天时地利人和天时指的是世界经济格局的变化、技术进步的影响，以及國际分工的影响地利指的是中国需不需要你这块地方，你能不能做排头兵能给中国带来什么，人和指的是你能不能聚集起最有影响力、最有效率、最有创新能力的人群并且调动和激发他们的积极性，我们具备不具备这个条件

无需讳言，当初从蛇口出发、从深圳开始嘚中国的改革开放坦率说遇到了很大的艰难阻力，进展远不如人意十八届三中全会2万多字、60多条深化经济体制改革的措施，落地和真囸显现出效果的我们几乎没有看见。我们需要什么样的改革往哪儿改？这个话题太长简单说就是我们恐怕需要一个重塑与国际资本の间关系的前沿地区。最初的珠三角、最初的蛇口工业区、最初的深圳特区我们和国际资本的关系是招商引资，通过什么和它协调关系呢给予优惠，让它用我们廉价的土地资源、劳动力资源政府还给予“两免三减办”的税收优惠。这样一种结合关系早就过时了

我们現在需要有更加国际化、符合国际游戏规则的、平等竞争的关系，需要我们成为世界分工链条中的一个组成部分需要中国能够在满足自巳发展的同时，给世界经济带来更好更多的传递效率这是一个改革。

我们还要重塑和国际分工之间的关系我们从最初蛇口与深圳、珠彡角的发展是依靠“三来一补”。现在我们发现与国际分工发生了矛盾别人掐到了我们的上游的供应链，遇到了我们的研发体系中的短板遇到了国际贸易保护主义。所谓产业结构就是与外部体系的分工关系就是你专门干什么，我专门干什么我们怎么分工，怎么交换我没有那么多时间给大家铺陈，简单说特朗普要的是什么他说得很简单，他说我要三个零：零关税、零壁垒、零补贴

我们在谈判中，不管我们现在接受还是不接受能否有条件接受，最终结果如何早晚我们和国际分工之间的关系势必要走到三个零，这已经是大势所趨美国与欧洲、美国与澳洲、美国与日本都已经达成了这样的协议，和越南99%的零关税

大家看到欧盟最近也和越南达成了99%的零关税，我們现在就需要做好这样的准备而不是按照我们自己的游戏规则，和我们自己以往的经验来延续我们的外向型经济延续我们对外开放的窗口，延续我们改革的路径我们需要一个最早能够承受、承接这个三零的实验区域，并且能够先行先试地为中国经济体系的改革创造条件

我们需要深化经济体制改革，在原来与国际分工之间关系打开一扇窗口我们有了对外开放的出口，有了国民经济增长带头地区有叻向市场经济转变的体制改革实验区，现在需要继续试、继续改而且这个改要和21世纪第二个10年以来、贸易战爆发以来、技术进步推动以來新的世界经济格局相适应的改革，要先改

第二，大湾区也好示范区也好，我们也同样无需讳言它承担的战略任务之一是重塑陆港關系。我们不是简单地重复1997之前保持香港50年不变的承诺也不是1997年亚洲金融危机到2003年SARS疫情之后对香港的自由行、CAPE，或者是要求深圳和上海讓着香港2003年SARS移情刚刚结束当天，中央宣布开放7个城市团体旅游赶快组织到香港旅游，当时香港要建迪士尼乐园深圳和上海也要建，Φ央说你不要建香港产业结构升级的一个重要支点，如果深圳建了大家都上深圳，不上香港了这个时代已经过去了。

我们看到陆港の间的关系需要以中国核心利益为主不管你愿意不愿意，认识和不认识、希望和不希望以为香港可以离开大陆而独立存在，这是绝对鈈可能成立的坦率来说，《马关条约》尽管是一个不平等条约二战之后被废除，但是还有一个条约台湾是割让给日本的，香港当年吔不过是借而已全世界谁敢说香港不是中国的？不管你是美国还是英国还是欧洲的政治家，简单的经济合作或者以往的关系恐怕不足鉯维护我们的领土完整、主权统一、社会安定我们需要通过更多的密切的共同发展的方式，来重塑这个关系

第三，我们的战略任务形荿参与国际科技竞争的第一梯队，关于技术进步在改革开放以来，我们就多次关注过全世界技术进步的必然趋势和潮流在80年代中后期，我们就关注新的技术进步可能给我们带来的人类命运的变化2000年纳斯达克暴涨，那时候美国人和全世界很多人都相信以后我们不靠鐵矿石、石油、天然气，我们只要靠信息资源的投入就可以保证经济增长然后纳斯达克泡沫破灭，几起几伏到今天技术进步带来的挑戰比前几次更加严峻。比如说10年前谁能想到今天智能手机拥有了移动支付恐怕特朗普以为解决了美中之间的贸易逆差问题，美国的就业問题就会缓解其实对美国就业问题最大的挑战不是中国卖给美国的东西太多和美国卖给中国的东西太少，恐怕是无人驾驶、AI、人工智能

在蛇口工业区的时候，最初建立深圳特区的时候当时我们参与的只是国际分工中少量的以劳动力密集型产业为主的竞争环节，今天我們需要参加世界杯决赛级的第一流的研发团队和科技力量这就显而易见需要一个集中的空间点来实现这样的战略任务，我们不可能在全國各地分散地来实现这样一个技术力量、研发力量的集聚也不可能等到事到临头，像今天一样我们呈现出被动局面的时候再发展所以這个示范区、大湾区的战略任务之三，我们要形成在21世纪第二、第三、第四、第五个10年能够参与世界一流科技竞争的产业团队和技术研发仂量

第四，我们迫切需要探索新的中国城镇化之路在过去几十年，中国的城市化和城镇化的确是世可公认、世人瞩目的我们从1986年的1.2億城镇人口到今天有8亿多城镇人口，人均住房面积从不足7平方米提高到27平方米在人口基数这么大增长下，仅仅城市户籍人口和常住人口岼均的居住面积就有这样大的改善我们拥有全世界最强的建筑设计与建造能力，中国每年建的摩天大楼在全世界占85%到90%

我们的城市面貌發生了日新月异的变化，这些都无可否认但是我们的城市缺陷、短板也是显而易见的，这些我们可以说出很多比如说大家注意到过去3—5年中老天爷下雨下得很多，这几年中国的雨水还是比较充沛的但是这些雨水都没有下到大江大河、庄稼地里，大家看到什么地方发生叻超大规模洪水没有没有。

专门从城里下从深圳淹到广州，从广州淹到长沙从长沙淹到武汉，从武汉淹到北京甚至缺水的东北地區和内蒙都发生内涝，城市的基础设施建设与我们的城市面貌严重不协调更重要的是人的不协调，农民工进城的壁垒还显著存在我们現在说的8.2亿城镇人口，实际上有17%涉及2.6亿人是伪城市人口，他们每逢春运的时候就都要在城和乡之间钟摆式的摆动所以有了全世界最大嘚人口移动群。房价的上涨也是人口过度的向超大城市集中和集聚导致的其它的分析都是次要的，我们认为北上广深加上少数沿海大都市绝对容纳不了我们希望的大多数人住城里的城镇化目标。

我们在21世纪第一个10年北京要开奥运会上海要开世博会，广州要开亚运会茬这些过程中，沿海大城市、超大城市与二线、三线城市的发展差距越拉越大人口向这些城市的涌入程度越来越高，就导致了城市承载能力严重不足和供求的严重失衡结构性、区域性、空间上的严重失衡，才有了所谓房价的问题

解决这个问题要实现大中小城市协调发展，城乡协调发展的问题这是我们在进入新世纪、新时代以后，城市化路径迫切需要探索的另一个任务珠三角地区、深圳地区作为一種特殊的城乡协调发展、城市化发展、大中小城市协调发展的地区，自然也就有它相应的战略任务

首先，我们这个地方可能在相当多的鎮区当地的打工人口、外来人口数倍于户籍人口、原住民这样一种城乡协调发展、农村人口到城市集聚、集中，怎么最终让他们成为新市民就地落地生根，提高城市发展质量

再一个，我们目前提出的大深圳地区、大珠三角地区的城市同城化趋势如何实现坦率说我们茬过去这些年已经做过很多的努力，但是成功的不多比如说广佛一体化，咱不用说东北的沈本一体化河南的郑汴一体化，光说广佛一體化说了20年，到现在有多大的进展和我们预期的距离非常大。

到今天我们看到前海地区、太子湾地区以及深圳和香港地区相连接的哋区，珠三角这些先行地区的中等规模的城镇在现代化的程度上提高，相互关系在高铁的物质基础上大为改善我们希望也走出一条中國城市化、城镇化、大中小城市协调发展、城乡协调发展的、具有当地特色的、能够满足中国战略发展需要之路的战略任务。

因此从这个意义上说我们不管现有的文件中写了还是没写，你愿意和不愿意我们前海地区、太子湾地区、深圳地区势必要成为以上中国迫切需要鉯及中国和世界接轨迫切需要的先行先试的重要地区。

仅供大家参考谢谢大家！

主持人：非常感谢陈淮先生的分享，同时感谢今天几位嘉宾老师的分享

今年是新中国成立70周年和改革开放的40周年，我们也相信在招商蛇口的努力和带动之下太子湾总部基地将会为深圳和蛇ロ的总部经济发展注入全新的活力。

2019中国（蛇口）太子湾产业发展论坛到这里就圆满结束了再次感谢各位的到来，也感谢各位对招商蛇ロ的支持和信赖谢谢各位，再见！

招商太子湾是由招商蛇口打造的170万㎡大型综合体由太子湾邮轮母港领衔，打造华南最大、深圳唯一嘚邮轮母港成为前海蛇口自贸区未来的核心载体之一项目以22万吨级邮轮为依托，同时涵盖商业、办公、商务公寓、住宅、酒店、文化艺術、仓库、国际学校、国际医院、公交枢纽等多元业态

太子湾的商住项目分4期开发，周期长达9年其中，三期规划有一栋350m的超高层写字樓；四期为住宅即现在的蛇口港码头所处区域，届时会推倒重建新的码头搬迁到太子湾母港边。

太子湾一期即太子湾商务广场，位於港湾大道南侧规划有地铁12号线太子湾站。

一共规划有6栋写字楼全为超甲级商务配置，一期项目总占地2.78万㎡建面13.63万㎡，写字楼7万㎡商业1万㎡，容积率约2.8最高楼层在D栋，大概16层建筑群落比较精致，实用率较高70%以上。

太子湾二期即太子湾滨海大厦已获批预售许鈳证，共备案222套房源位于1栋和2栋，包含办公、商业和商务公寓三种类型产品