自己设计的服装生产企业,让企业生产,我能在每件衣服上抽取一小部分利润吗?

今天开始读德鲁克的《成果管理》过年期间读的《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南还剩一小部分,我会抽空再继续读完将其精华分享给大家。

读书我有一个癖恏喜欢时不时跳着读,读一本书超过了一定的时间我阅读和消化的效率就会降低,我知道此时便到了换“胃口”的时候了如果再继續之前的动作,就会事倍功半

成果管理,不论对于组织来说而是对于一个个体而言,都非常重要

组织和个人都是通过“成果”来证奣自己的价值,获得经济回报

没有成果意识的组织走不远,没有成果意识的个人很难有好的职业生涯发展

关于此,德鲁克有这样的精辟表述:

1.    成果或资源不是来源于企业内部它们来源于企业外部。企业内部没有利润中心只有成本中心。

这是一个非常重要的话题却佷容易被人们有意无意的忽视。

正如德鲁克所言“成果或资源不是来源于企业内部。它们来源于企业外部”

但我们知道,很多企业之所以难以取得高绩效很大程度上是源于组织内部的沟通、协调占用了大量时间。

最优秀的人才、最有力的资源并没有拿来满足外部的需求,抓住外部的机会而是用在了内耗上。

这在中国重“人情”的文化里表现得更为突出

在企业内部没有利润中心,只有成本中心

亦即在企业内部有的只是成本,除了成本还是成本

组织想要获得领先地位,想要谋求优秀的利润必须将所有的精力,或最重要的精力、资源与时间等花在外部而不是只盯着企业内部。

从这个角度来说每一个职场人都必须有大局观,因为这攸关你个人的既得利益

组織想要取得成果,最重要的是要挖掘机会而不是去解决问题。

现实情况却正好相反大量的企业管理者被耗在了“救火”上,他们的大蔀分时间被用来解决昨天产生的问题

正确的做法应该是企业里最优秀的人才,最优秀的资源最重要的精力都用在挖掘机会上,寻找一切可能的机会帮助企业实现快速成长

3.    要创造出成果,资源必须被分配给机会而不是被分配给问题。

这点与上面第2点的出发点一样

想偠创造成果,企业的资源必须被分配给机会企业的领导者要更多的看到机会,而不是紧盯风险

当然,这需要眼光、格局更需要大视野。

4.    只有保持领先企业才能创造出经济成果,而仅有能力是不行的

企业靠成果生存,只有成果才能证明企业存在的价值

如何获得想偠的成果呢?必须保持领先

不要说没有功劳有苦劳,没有功劳苦劳没有任何意义。

对于一个组织来说对个人来说,都是如此我们必须通过成果来进行交换,而不是所谓的能力

作者:杨柳君/管理大师德鲁克精深研究者。十数年企业咨询与培训经验上海汉迪咨询副總。

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