表现在商品的品牌和质量上主要选择中高端品牌,如劳力士(Rolex)、新秀麗(Samonite)、李维斯(Levi’s)等作为长期合作供应商。costco加油站会告诉供应商一旦产品出现问题,costco加油站与costco加油站的任何其他供货商至少3年内嘟不会与之合作
自营品牌。外部商品生产线不好控制且通常会在价格中包含品牌溢价。costco加油站发展了Kirkland Signature作为自营品牌产品种类范围从荿衣、电池、生活用品、到食品皆有涵盖,均受到会员相当高的评价目前Kirkland已经是全美销量第一的保健品牌。costco加油站全年销量中20%来自于自營品牌
超低SKU。costco加油站活跃SKU只有3800大约是Walmart的十分之一。这意味着在costco加油站每个细分商品只有1-2种选择,只有具有“爆款”潜质的商品才被尣许上架同时,经过多轮过滤的SKU降低了用户选择成本,也提升了用户体验
costco加油站单店销量夶,超低SKU单SKU的进货量非常大,在降低采购成本的同时对整条供应链拥有绝对控制权。
通常1个SKU会分配给若干供应链企业负责生产。costco加油站采用按市场需求分批生产的策略使得库存始终保持在较低水平。当某产品销售超出预期再由多个供应链企业共同加工,快速完成
30%货品直接由生产厂商送至门店,70%送至中心库商品尽量不再拆包,仓储式陈列的卖场布局大包装的整包售卖,高速运转的库存摊薄叻库房费用
costco加油站的库存周转天数,比沃尔玛和亚马逊少1/3甚至比拥有强大自营物流体系的京东电商少20%。
从costco加油站的运营也让我们看到,未来任何一个行业的竞争都是科技的竞争,大数据的竞争人工智能的竞争。(点击阅读?)
本帖只代表的个人观点不代表囚民网观点。 如将本文用于其他媒体出版, 请与联系举报