开学时间：10月/3月

授课方式：采用媔授、论文工作坊、游学等多种方式期间还将安排各种讲座

适合人群：企事业单位中高层管理者

授课时间：周末授课，每月集中 2 天授课┅次

授课语言：中文+英文（中文翻译）

学习费用：10.8万人民币

法国IPAG高等商学院MBA项目

IPAG 高等商学院学校介绍

上得到高度认可学校分别在法国首嘟巳黎，南部著名旅游城市尼斯中国“春城”昆明和美国“天 使之城”洛杉矶设有分校。

教育部承认的法国IPAG商学院免联考MBA难道会不靠譜吗？

1965 CFSCCI（工商行政高等教育中心）由雅克?吕夫于 1965 年在巳黎法兰西学院创立雅克?吕夫是法国前总统戴高乐与中华人民共和国建交时的經济顾问。

1969 CFSCCI 由董亊长让?米歇尔?德马莱(Jean Michel Desmarais)更名为 IPAG 1970 学校庆祝建校五周年时，获得法国政府的正式承认 1985 IPAG 硕士学位课程《管理高等教育》获嘚了法国教育部的认证。 1989 尼斯分校正式建成 1990 IPAG 高等商学院作为法国商学院的先驱，不断在世界各地开拓发展不中国浙江大学等国外大学簽署了一系列重要协议。

2003 IPAG 的学位得到了中国教育部涉外教育监管网的正式认可 2012 IPAG 在中国昆明新校区落成。 2014 IPAG 开设了 DBA 项目为高层管理人员提供了发表学术刊物的平台。IPAG 与上海海亊大学和华南理工大学合作该 DBA 项目成功在中国开设。

2015 IPAG 正式设立首个研究论坛研究“金融稳定”，鈈 Insti7国际货币基金组织(IMF)和约翰霍普金斯 大学共同合作。2018 年 1 月 22 日IPAG 研究所主持“包容性企业”的研究论坛，不经济合作不发展 组织（OECD）共同組织巳黎国际多元化论坛

MBA(全称：Master of Business Administration)即工商管理硕士，是高端学位项目IPAG 高等商学院 MBA 课程为当今充满活力和复杂的商业环境提供了必要的管悝和商业工具。我们的 MBA 课程与为高级管理人员设计旨在提升其职业生涯的同时，协助其进一步接受学术教育我们的多学科课程使 MBA 的学員能够突破既定的框架和限制进行思考，同旪激励学员培养良好的道德感和社会责任感

学员构成 | 您将受到来自不同行业的高端人才和领導的鼓舞和激励

法国 IPAG 高等商学院的 MBA 项目师资队伍由中法卓越学考共同组成，除来自法国 IPAG 高等商学院教授外还有来自上海交通大学、复旦夶学、北京大学、清华大学等国内著名高校的教授，他们对现代管理理论和实践均有深刻理解和学术建树

申请 IPAG MBA 项目，申请人须符合以下條件中的一项：

? 本科学位或同等学历具有 3 年以上工作管理经验

? 政府官员、企业主及大型企业中高层管理考，富有创新意识有突出貢献的管理人才优先考虑

? 具有海外留学背景（已获本科学位）或国外大学访问学考（同等本科学历）考优先

* 招收部分优秀与科毕业生，臸少 5 年以上的工作管理经验补修相应的学分之后可以破格彔取，比例不得超 过班级总人数的 10%

每年的三月份和九月份开学

授课语言 ：中文戓英文授课配有现场中文翻译

授课时间 ：周末授课，每月集中 2 天授课一次

授课方式 ：采用面授、论文工作坊、游学等多种行式期间还將安排各种讲座、沙龙、论坛等活劢

上课地点 ：上海市华山路 1954 号（上海交通大学徐汇校区）

论文形式：学员根据校方要求完成一篇研究论攵，并符合现行法国学术书面报告标准校斱提供可选择的导师名单，学生可根据自己的研究方向进行行双向选择

论文评定：论文应对企业的实际操作具有指导意义。论文评审包括书面文件和答辩由 1-2 名指导老师对学生的论文进行打分。论文答辩由法国答辩委员会 2-3 名法方敎授 1-2 名中方教授组成。论文答辩将会在上海或法国本校举行完成答辩后经答辩委员会合意，现场宣布答辩结果

答辩延期：在特殊情況下，可允许给予学生一年的宽限以完成论文答辩。

论文语言：论文书面文件的语言终稿为中文校方存档。论文答辩时可以使用英文戓中文配有英文翻译。

? 完成相关课程的学习并修满学分

? 完成研讨会工作坊不课题作业

? 掌握相关文献和研究方法

? 提交一份能体現研究主题结果的论文，字数不少二 3 万字（查重率低二 5%）

法国 IPAG 高等商学院 MBA 的学员必须参加所有课程的学习和考评完成毕业论文，

法国 IPAG 高等商学院“MBA 工商管理硕士”学位证书

毕业学生可赴法国总校出席隆重的毕业典礼暨学位授予仪式

总校会为学员提供赴境外游学邀请函并歡迎携家属亲朋见证这一荣耀时刻。

包含：入学指导费、课程及讲座的授课费、讲义费、课件和随堂翻译费、论文评审及答辩费、证书费忣学院资源（图书馆信息中心等）使用费、学籍注册费、境外朋务费、与题研讨、案列研究、中文论文指导费、企业参访等；不包含论攵翻译费、签证手续费，参加国际会议及考察费以及国际游学的境内外食宿和交通费用。

项目费用如下：1、 报名面试费：人民币壹仟え整（RMB 1,000）

2、 学籍注册费：人民币叁仟元整（RMB 3,000）

3、 学费：人民币壹拾万捌仟元整（RMB 108,000）

如何使该公司实现公平公正竞聘上岗？首先要明确该公司中所存在的问题华恒智信将这一系列问题归纳为两点：一，没有真正落实公开公平公正的竞聘原则的问题；二专业性不足，对哪些囚可以上岗缺乏准确的专业意见评估缺乏理性依据。集团公司在竞聘上岗方面方法单一没有科学的竞聘上岗方式，而且集团公司在竞聘上岗的过程中并不能对员工有一个很好的评选标准为此，华恒智信为该公司在竞聘上岗设计上提供了以下的方案：1、基于不同岗位的核心工作职责建立明确、可衡量的评选标准。前期在大量工作分析的基础上明确了各个岗位所需的各项能力素质要求及其评价标准和評价方法，对于高层管理者从能力素质、通用要求（学历、专业、工作年限等）、知识技能、经验成果等多个维度明确了岗位要求。2、引入人才测评工具科学评价人才。集团公司通过竞聘上岗选拔优秀人才提供科学保障华恒智信顾问专家团队帮助该企业搭建了基于各核心岗位核心技能要求的分层分类的人才测评系统，即针对不同岗位类别对人员要求的核心技能点和能力素质指标设置了相应的测评题目忣测评方式经过对该集团公司在竞聘上岗方法的修改，目前公司管理层能够通过测评对自己的员工有了更全面的了解为后续的人事决筞奠定了坚实的基础，而员工也从中感受到了凭能力吃饭的重要性进一步增强了工作动力”。 某大型钢铁集团有限责任公司位于四川省某市是一家以钢铁为主，多元发展的大型集团公司现有职工近8000人，总资产约127.8亿元全资及控股的分子公司23家，其中有2家子公司为上市公司经过多年的历史发展和国家政策的支持，目前该公司已形成以钢铁为主房地产、贸易流通、酒店餐饮、环境保护等产业并举的发展格局。 随着集团公司的迅速发展对优秀人才的需求也日益迫切，为了进一步挖掘优秀人才提升管理团队质量，同时在国家政策的號召下，集团管理者决定对分子公司的高层管理者实施竞聘上岗以选拔真正优秀的人才，进一步优化企业的人力资源配置有效支撑企業的进一步发展，但是在设计竞聘上岗方案的过程中该集团公司遇到了很多问题和阻碍。基于此在前期合作任职资格体系搭建项目的基础上，集团公司管理者再次邀请华恒智信进驻企业希望能借助华恒智信的专业力量帮助企业设计一套完整的竞聘上岗方案，帮助企业選拔真正优秀的人才 竞聘上岗的实施能够拓宽用人视野，选拔合适的人到合适的岗位上工作起到优化人力资源配置的目的，同时也能為有能力的人才提供发展机会有助于在增强员工的危机意识和竞争意识，充分调动员工的工作积极性人岗匹配这个原则说起来很简单，也就是将合适的人才放到合适的岗位上但是在很多企业实施起来却很难。华恒智信将这一系列问题归纳为两点：一没有真正落实公開公平公正的竞聘原则的问题；二，专业性不足对哪些人可以上岗缺乏准确的专业意见，评估缺乏理性依据 基于第一期任职资格体系搭建项目的合作，结合本期项目对不同层次的管理者及员工的多次深入访谈华恒智信顾问专家对该集团公司的管理现状及问题有了更深叺的了解，指出该集团公司在竞聘上岗过程中主要存在以下几个方面的问题：1、评选标准不清晰不同岗位对候选人的能力素质有不同的偠求，建立科学、明确、可衡量的基于岗位胜任力的评选标准是实现科学、准确评价的前提但是，在大多实施竞聘上岗的企业中其评選标准并不明确，往往过于关注专业知识、经验资历和过往的业绩但是，对管理干部特别是企业高层管理干部来说，专业知识和技能並不是最重要的其核心能力素质及管理意识则是影响其是否能够胜任岗位、影响其管理绩效高低的重要因素。此外由于评选标准的不奣确，也就加剧了评委主观因素对评选结果的影响每个人的评选标准不统一，有的领导看重经验资历可能推选经验丰富的老员工，而囿的领导看重专业知识可能会推选经验较少的高学历人才，甚至导致最终的竞聘上岗演变成评委之间的“博弈” 2、方法单一，欠缺科學性目前，大多企业仍采用笔试、演讲、民主投.票等传统的竞聘方法我们不能完全否定这些方法的作用，但是每一种测评方法都有其優势和局限性比如，笔试可以考察员工的业务知识和理论水平但对于评价管理人员的战略思考能力、组织协调能力、沟通能力、决策能力却显得力不从心，演讲对于有能力、但不善言辞的候选者来说的确有不公平的嫌疑，而民主投.票环节中往往由于信息不对称，员笁对候选者的背景及个人情况仅限于宣传资料的简单介绍甚至完全不知情，投.票环节往往成了拉选票、走后门的过场竞聘也只能看上詓很民主。不同的能力素质需要有不同的方法和工具来测评因此，必须根据所要测评的能力素质来选择合适的测评方法和工具 在深入調研和分析该集团公司的管理现状和问题的基础上，基于华恒智信帮助该企业搭建的任职资格体系的基础上华恒智信顾问专家提出“建竝基于任职资格体系的竞聘管理方案”的解决思路。 1、基于不同岗位的核心工作职责建立明确、可衡量的评选标准。前期在大量工作分析的基础上明确了各个岗位所需的各项能力素质要求及其评价标准和评价方法，对于高层管理者从能力素质、通用要求（学历、专业、工作年限等）、知识技能、经验成果等多个维度明确了岗位要求，除此之外华恒智信顾问专家创新性的提出“不胜任项”的维度，对Φ高层管理者明确了不胜任项的否决性指标以进一步保证所选拔出的人才能够胜任本岗位工作。同时华恒智信顾问团队明确了各个岗位的角色责任，并通过设计科学合理的管理工具和表格帮助该企业明确了各个层次的管理者需要承担的具体事项和频次要求，以进一步促使干部履职 2、引入人才测评工具，科学评价人才为选拔优秀人才提供科学保障，华恒智信顾问专家团队帮助该企业搭建了基于各核惢岗位核心技能要求的分层分类的人才测评系统即针对不同岗位类别对人员要求的核心技能点和能力素质指标设置了相应的测评题目及測评方式，建立了相应的题库（包括试卷、测评量表等测评用的材料以及若干独立的试题组成），以帮助企业筛选出与岗位相匹配的优秀人才形成一支优秀的人才队伍，促进企业的进一步发展同时，华恒智信顾问专家团队指出在竞聘上岗的实施过程中需着重注意以下兩点：（1）测评与面试结合在对人员的考察评估中，测评结果只是决策信息的一部分需要将个人履历、面试、测评等多方面的信息综匼起来做出决策。测评对面试中如何深入了解候选者提供了有价值的线索很多情况下，并没有完美匹配的应聘者或者几位较优秀的人選难分伯仲，那么对于他们测评中表现较弱的素质就可以在面试中做进一步的考察。（2）人才测评效果的跟踪检验做出了人才选用的決策以后，人才测评的应用不能就此结束需要对人才测评效果进行跟踪和检验，不断修正测评应用中的偏差和不完善之处 竞聘上岗是企业干部选拔的方式之一，充分体现了“能者上、庸者下”的用人原则在激活企业人力资源、优化人力资源配置方面有着独特的优势。佷多企业都看到了竞聘上岗的“潜力”也大力推行竞聘上岗。但是实施过程中，如何确定评选标准如何选拔最佳人选成为众多管理鍺的难题。这也导致很多不合理的现象：候选人各自有着各自的优势但是由于缺乏科学评价标准，最终“选谁”成了评选委员之间的“博弈”；一些具有良好的外在形象、善于展示自己、却并不具备实干精神和管理才能的人往往在竞聘中胜出而一些不善表达的实干家却連连败北；评选标准不明，员工抱怨竞聘不公平等缺乏科学的评选标准甚至会导致竞聘失效，最终表现为外来“器官”受到内部员工“排斥”、优秀人才到岗之后却表现平平等现象严重影响了企业的进一步发展。 此次咨询项目是基于第一期任职资格体系构建项目的基础仩华恒智信与该钢铁集团公司的再一次合作，针对人员评选标准不明确、缺乏科学评选方法的问题华恒智信顾问团队提出“建立基于任职资格的竞聘上岗管理方案”的解决思路，并创新性的提出了“不胜任项”的概念所设计的竞聘上岗方案得到了客户方领导的高度认鈳。在后续实施过程中该集团公司管理者力邀华恒智信高级咨询师担任此次竞聘上岗的评委，对该集团核心分子公司的“一把手”实施叻竞聘上岗客户方的人力资源部总经理反映，“此次竞聘取得了非常好的成功该上的上了，该下的下了上的人觉得自己凭的是能力，理直气壮下的人觉得自己的确技不如人，无话可说更有价值的是，公司管理层能够通过测评对自己的员工有了更全面的了解为后續的人事决策奠定了坚实的基础，而员工也从中感受到了凭能力吃饭的重要性进一步增强了工作动力”。 该集团公司在竞聘上岗这一问題上华恒智信提出了专业且务实的方案，并基于第一期任职资格体系搭建项目的合作结合本期项目对不同层次的管理者及员工的多次罙入访谈，华恒智信顾问专家对该集团公司的管理现状及问题有了更深入的了解指出该集团公司在完善竞聘上岗过程中的关键问题，并通过建立基于任职资格体系的竞聘管理方案的解决思路成功的化解了该集团公司在竞聘上岗方面的困难，很好的完成了任务并且使该公司对华恒智信的专业性有了更多的认可。

　　在职报考研究生是很多人的選择尤其是想在事业上有快速发展的职场人士更是将其作为攀登管理岗位的“阶梯”，无数人想以此为跳板改变自己现在职场不尴不尬的局面，快速让自己的工作状态有一个明显的改善但是报考在职研其实也远远没有想象的那么简单。那么传闻中在职的考试难度堪比統招研事实真的是这样的吗？

　　1.在职mba同统招研考试内容一样

　　在职mba和整个招生考试内容完全相同考试科目和整个考试过程是相同嘚。但是本科应届毕业生准备考研大约一年左右更不用说深造的时候上班了，特别是那些基础差差点忘了的工作人员需要的时间更长。

　　2.在职mba同统招研一样要经过初试和复试

　　在职mba双证书考试也需要通过初试和二次考试初试达到国家线和校线后，学生方可参加第②次考试否则考试不及格。

　　你能否通过在职mba考试的最终决定是根据每个人的初步测试和综合排名的结果选择的。所以不仅对全国線可以分数越高通过考试的概率就越大。虽然考试很难但幸运的是成功毕业后的学生获得了双重证书，硕士学位和学历都可以获得

　　可见事实上，考上在职mba双证的需要经历的考试真的很难尤其是面对职场人群，每个人的水平参差不齐通过考试的情况更令人担忧，所以肯定是要在考试之前做好相应备考准备事宜才是

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