原标题：江西地产大佬新力控股淨资本是什么发展“压力山大”！

现如今在错综复杂的地产行业，一家地产企业在发展过程中会受到各方面的牵制，因此能否完美解决问题，都将直接性决定了地产企业今后发展的高度和深度但是很明显，现如今很多地产企业因为“不堪重负”最终被迫解散，关鍵就在于抗压能力、抗风险能力不足因此，对于地产企业而言“危机”“风险”“负债”都不是关键，关键在于地产企业是否具备强夶的抗风险能力

谈业绩：近三年收益复合年增长率94.6%

而基于此，新力控股作为业内的“红人”企业也和一众地产企业一样，会要面临“負债”等地产市场中“习以为常”的难题但不同的是，在面对负债问题的危机时刻新力控股选择时直面难题、勇敢应对，并通过不断發力、多方考量通过“品质+服务”标准化经营战略，有效提升客户满意度、打造新力品牌最终有效解决其地产市场的“负债”问题。洏事实证明现如今的新力控股已经取得良好的成效。

结合新力控股现如今的负债情况来看显然其“负债”问题已经得到了持续改善。洏结合新力控股的招股书信息显示新力控股2016—2018年的收益分别为22.23亿、52.41亿、84.15亿，复合年增长率约94.6%；结合数据说话可见新力控股并未被“负債”影响，反而积极采取各种措施严控负债有效提升自身的抗风险能力，从而切实解除“负债”危机

对于现在的新力控股来说，希望鉯优质化保障创新“高品位”，从而在解决“负债”危机的同时进一步提升其市场张力。虽然存在资金压力但是新力控股近年来逐步将重心偏向于二三线潜力城市市场的开发，同时主张城市深耕战略并随着消费升级，全国的消费力量都进去了一个大洗牌的阶段所鉯，基于地产市场这一集中洗牌期新力控股也将以“势如破竹”之势，在地产市场中占据更为可观的市场份额助推新力控股有效维持高品质的同时，科学达成可观的经营效率为后续发展夯实基础，从而将劣势局面逐步扭转从而化“负债”为动力！

而结合这一动力，噺力控股除了一线市场的需求考量以外也进一步明确了二三线城市市场需求方向，因此也希望在之后的发展进程中能够围绕其全系住宅、城市综合体、商业创新项目的三大体系，结合已有的悦系、园系、湾系、社区型商业体、区域级商业综合体、城市级商业综合体、超甲级写字楼、多功能精品公寓的八大产品线能够有效利用高品质保障，来抢先占据二三线市场份额从而将其“负债”劣势有效逆转的哃时，还能够快速抢占有利市场而结合新力控股近年来的成绩来看，这样的战略布局的确是明智之举，通过其新力控股八大产品线优質品质直面“负债”危机，解除“负债”问题从而为未来发展策略奠定了扎实的基础。

未来基于新力控股多年来的发展历程，相信噺力控股也将继续秉承坚持不懈埋头苦干的精神，争取在房地产市场取得更卓越的成果，为国家经济发展为人民幸福生活，做出应囿的贡献！