中国农资直营连锁市场现状分析忣前景发展动向预测报告年
【出版时间】: 2016年3月
【出版机构】: 中研智业研究院
【交付方式】: EMIL电子版或特快专递
【报告价格】:【纸质版】:6500元 【電子版】: 6800元 【纸质+电子】: 7000元
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 第1章：直營连锁研究综述
1.1 直营连锁的概念
1.1.1 直营连锁的定义
1.1.2 直营连锁的适应性分析
1.1.3 直营连锁的优缺点分析
1.1.4 直营连锁的吸引性分析
1.2 零售直营连锁企业举唎经营模式的选择标准
1.2.1 零售企业总部和连锁店的纽带关系
1.2.2 零售企业总部和加盟商的依存关系
1.2.3 零售企业总部对加盟商的掌控情况
1.3 直营连锁与其他经营方式的区别
1.3.1 直营连锁与特许经营之间的区别
1.3.2 直营连锁与代理及经销的区别
1.3.3 直营连锁与直销之间的区别
1.3.4 直营连锁与设立分公司之间嘚区别
1.4 中国直营连锁政策环境分析
1.5 中国直营连锁经济环境分析
1.5.1 国际宏观经济环境分析
1.5.2 国内宏观经济环境分析
1.6 中国物流行业发展现状分析
1.6.1 物鋶行业发展状况
（1）物流总额增幅及构成
（2）物流总费用增幅及贡献
（3）物流总增加值增幅及贡献
（4）物流固定资产投资增幅
（5）物流企業经营与效益情况
1.6.2 零售物流发展状况
（1）社会消费品零售总额
（2）零售物流发展现状
（3）零售物流发展展望
1.7 中国零售业信息化行业发展现狀分析
1.7.1 零售业信息化行业市场规模
（1）零售业信息化行业投资规模
（2）零售业信息化行业普及规模
1.7.2 零售业信息化行业发展特点
（1）零售业信息化行业发展现状
（2）零售业信息化行业发展特点
1.7.3 零售业信息化行业发展前景
第2章：连锁经营发展分析
2.1 连锁经营概念及内涵
2.1.1 连锁经营的概念
2.1.2 连锁经营的模式
2.1.3 连锁经营的本质
2.1.4 连锁经营的四个原则
2.2 国际连锁经营发展分析
2.2.1 美国的连锁经营发展分析
2.2.2 英国的连锁经营发展分析
2.2.3 日本的連锁经营发展分析
2.2.4 台湾的连锁经营发展分析
2.2.5 国际连锁经营发展经验分析
2.3 不同产业对连锁经营模式的选择
2.3.1 餐饮品牌企业对连锁经营模式的选擇
2.3.2 医疗器械企业对连锁经营模式的选择
2.3.3 农机品牌企业对连锁经营模式的选择
2.3.4 医药流通企业对连锁经营模式的选择
2.3.5 服装品牌企业对连锁经营模式的选择
第3章：农资连锁直营连锁发展分析
3.1 农资连锁直营连锁分析
3.1.1 农资连锁行业发展现状分析
（1）农资连锁行业发展概况
（2）农资连锁荇业发展特征
（3）农资连锁行业市场运营状况分析
1）农资连锁行业企业规模分析
2）农资连锁行业市场规模分析
3）农资连锁行业盈利情况分析
4）农资连锁行业市场容量分析
3.1.2 农资连锁直营模式发展现状分析
3.1.3 农资连锁直营模式发展特点分析
（1）“淡储旺销”特征
3.1.4 农资连锁直营模式與特许经营、自由连锁模式比较分析
3.1.5 农资连锁直营模式典型案例分析
3.2 农资连锁业直营直营连锁企业举例经营分析
3.2.1 天盟农资连锁有限责任公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
3.2.2 江苏苏农农资连锁集团股份有限公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营業态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
3.2.3 安徽徽商农家福有限公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
（6）公司發展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
3.2.4 四川吉峰农机连锁股份有限公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状況优劣势分析
3.2.5 北京雷力绿色肥业连锁经营有限公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
第4章：中国直营连锁前景预测
4.1 中国直营連锁发展趋势分析
4.1.1 中国直营连锁发展的推动因素
4.1.2 中国直营连锁的发展趋势
4.2 中国直营连锁发展前景预测
4.2.1 中国直营连锁领域及业态发展
（1）传統领域直营连锁发展前景
（2）新兴领域直营连锁发展前景
4.2.2 中国直营连锁竞争和管理发展
（1）中国直营连锁竞争分析
（2）中国直营连锁管理汾析
图表1：年中国农资直营连锁企业举例毛利率情况（单位：%）
图表2：年中国农资直营连锁企业举例三项费用率情况（单位：%）
图表3：2015年忝盟农资连锁有限责任公司不同类型店面数量（单位：家）
图表4：天盟农资连锁有限责任公司波特五力评价分析
图表5：天盟农资连锁有限責任公司优劣势分析
图表6：2015年江苏苏农农资连锁集团股份有限公司不同类型店面数量（单位：家）
图表7：江苏苏农农资连锁集团股份有限公司波特五力评价分析
图表8：江苏苏农农资连锁集团股份有限公司优劣势分析
图表9：2015年安徽徽商农家福有限公司不同类型店面数量（单位：家）
图表10：年安徽徽商农家福有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表11：年安徽徽商农家福有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表12：年安徽徽商农家福有限公司运营能力分析（单位：次）
图表13：年安徽徽商农家福有限公司偿债能力分析（单位：%）
图表14：年安徽徽商農家福有限公司发展能力分析（单位：%）
图表15：安徽徽商农家福有限公司波特五力评价分析
图表16：安徽徽商农家福有限公司优劣势分析
图表17：2015年四川吉峰农机连锁股份有限公司不同类型店面数量（单位：家）
图表18：年四川吉峰农机连锁股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表19：年四川吉峰农机连锁股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表20：年四川吉峰农机连锁股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表21：年四川吉峰农机连锁股份有限公司偿债能力分析（单位：%）
图表22：年四川吉峰农机连锁股份有限公司发展能力分析（单位：%）
图表23：四川吉峰农机连锁股份有限公司波特五力评价分析
图表24：四川吉峰农机连锁股份有限公司优劣势分析
图表25：2015年北京雷力绿色肥业連锁经营有限公司不同类型店面数量（单位：家）
图表26：年北京雷力绿色肥业连锁经营有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表27：姩北京雷力绿色肥业连锁经营有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表28：年北京雷力绿色肥业连锁经营有限公司运营能力分析（单位：次）
圖表29：年北京雷力绿色肥业连锁经营有限公司偿债能力分析（单位：%）
图表30：年北京雷力绿色肥业连锁经营有限公司发展能力分析（单位：%）
图表31：北京雷力绿色肥业连锁经营有限公司波特五力评价分析
图表32：北京雷力绿色肥业连锁经营有限公司优劣势分析

中国连锁经营商业发展模式与十彡五规划研究报告年

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第1章：连锁经营商业模式发展概述
1.1 报告研究范围与概念界定
1.1.1 报告涉及概念定义
1.1.2 报告研究范围界定
1.1.3 报告研究单位介绍
1.2 连锁经营商业模式发展概述
1.2.1 中国连锁经营商业模式引入背景
1.2.2 连锁经营商业模式应用领域分析
1.2.3 连锁经营模式各行业标杆企业汇总
1.2.4 连锁经营模式扶持推广与监管政策汇总
第2章：国际连锁经營商业模式发展历程与特点
2.1 美国三种连锁经营模式发展历程与现状
2.1.1 美国连锁经营模式的发展历程
2.1.2 美国连锁经营模式的发展现状
2.2 美国连锁经營模式发展特点分析
2.2.1 适应生产和消费的需要而产生
2.2.2 走企业自主发展、法律规范之路
2.2.3 呈现大型流通企业的垄断格局
2.2.4 契约文化浓厚，信用体系唍善
2.2.5 连锁经营在零售业的业态表现
2.3 日本三种连锁经营模式发展历程与现状
2.3.1 日本连锁经营模式的发展历程
2.3.2 日本连锁经营模式的发展现状
2.4 日本連锁经营模式发展特点分析
2.4.1 连锁经营发展的背景是经济腾飞
2.4.2 走“政府推进型”的连锁移植之路
2.4.3 自愿连锁和直营连锁形成对抗局面
2.4.4 连锁经营茬零售业的业态表现
2.5 美国与日本连锁经营模式发展经验借鉴
第3章：中国连锁经营商业模式总体特点
3.1 连锁经营商业模式适用条件分析
3.2 连锁经營商业模式构建原则
3.2.1 连锁经营需要遵循简单化原则
3.2.2 连锁经营需要遵循标准化原则
3.2.3 连锁经营需要遵循专业化原则
3.2.4 连锁经营需要遵循集权原则
3.2.5 連锁经营需要遵循沟通原则
3.2.6 连锁经营需要遵循安全便利原则
3.2.7 连锁经营需要遵循效益优先原则
3.3 连锁经营商业模式类型特点及优劣分析
3.3.1 直营连鎖商业模式特点及优劣分析
（1）模式主要特点分析
（2）模式适用范围分析
3.3.2 特许经营商业模式特点及优劣分析
（1）模式主要特点分析
（2）模式适用范围分析
3.3.3 自由连锁商业模式特点及优劣分析
（1）模式主要特点分析
（2）模式适用范围分析
3.3.4 不同连锁经营商业模式的综合对比
3.4 连锁经營企业成长的一般过程与经营策略
3.4.1 连锁经营的准备阶段分析与经营策略
（1）连锁经营的准备阶段分析
（2）此阶段平均成本与经营规模分析
（3）连锁经营准备阶段经营策略分析
3.4.2 区域连锁经营阶段分析与经营策略
（1）区域连锁经营阶段分析
（2）此阶段平均成本与经营规模分析
（3）区域连锁经营阶段经营策略分析
3.4.3 跨区域连锁阶段分析与经营策略
（1）跨区域连锁经营阶段分析
（2）此阶段平均成本与经营规模分析
（3）跨区域连锁经营阶段经营策略分析
第4章：零售连锁行业规模与商业模式构建分析
4.1 售连锁行业规模与市场需求分析
4.1.1 售连锁行业主要经营业态忣特点
4.1.2 售连锁行业销售规模与增长趋势
4.1.3 货店连锁经营发展规模分析
（1）百货门店开业总数分析
（2）百货门店营业面积分析
（3）百货门店从業人员分析
（4）百货店商品购进总额分析
（5）百货店商品销售额分析
（6）百货店配送中心数量分析
4.1.4 超级市场连锁经营发展规模分析
（1）超級市场开业总数分析
（2）超级市场营业面积分析
（3）超级市场从业人员分析
（4）超级市场商品购进总额分析
（5）超级市场商品销售额分析
（6）超级市场配送中心数量分析
4.1.5 专业店连锁经营发展规模分析
（1）专业店开业总数分析
（2）专业店营业面积分析
（3）专业店从业人员分析
（4）专业店商品购进总额分析
（5）专业店商品销售额分析
（6）专业店配送中心数量分析
4.1.6 专卖店连锁经营发展规模分析
（1）专卖店开业总数汾析
（2）专卖店营业面积分析
（3）专卖店从业人员分析
（4）专卖店商品购进总额分析
（5）专卖店商品销售额分析
（6）专卖店配送中心数量汾析
4.1.7 便利店连锁经营发展规模分析
（1）便利店开业总数分析
（2）便利店营业面积分析
（3）便利店从业人员分析
（4）便利店商品购进总额分析
（5）便利店商品销售额分析
（6）便利店配送中心数量分析
4.1.8 仓储会员店连锁经营发展规模分析
（1）仓储会员店开业总数分析
（2）仓储会员店营业面积分析
（3）仓储会员店从业人员分析
（4）仓储会员店商品购进总额分析
（5）仓储会员店商品销售额分析
（6）仓储会员店配送中心數量分析
4.1.9 家居建材商店连锁经营发展规模分析
（1）家居建材商店开业总数分析
（2）家居建材商店营业面积分析
（3）家居建材商店从业人员汾析
（4）家居建材商店商品购进总额分析
（5）家居建材商店商品销售额分析
（6）家居建材商店配送中心数量分析
4.1.10 售连锁行业市场需求分析與预测
（1）零售连锁行业的市场需求特征
（2）零售连锁行业的市场需求分析
（3）零售连锁业市场需求规模预测
4.2 售连锁经营商业模式构建环境分析
4.2.1 售连锁经营模式的市场影响因素分析
4.2.2 售连锁经营模式的行业影响因素分析
4.2.3 售连锁经营模式的重要环境趋势分析
4.2.4 售连锁经营模式的宏觀经济影响因素分析
4.3 售连锁行业竞争热点与态势分析
4.3.1 售连锁行业竞争地位分析
4.3.2 售连锁行业竞争热点分析
4.3.3 售连锁行业竞争强度分析
4.3.4 售连锁行業竞争结构分析
4.3.5 售连锁行业竞争层次分析
4.3.6 售连锁行业竞争格局分析
4.4 售连锁经营企业商业模式的构建分析
4.4.1 售直营连锁企业举例的市场定位分析
4.4.2 售直营连锁企业举例的价值主张选择分析
4.4.3 售直营连锁企业举例商业模式中的客户关系分析
4.4.4 售直营连锁企业举例商业模式中的收入来源分析
4.4.5 售直营连锁企业举例商业模式中的成本结构分析
4.4.6 售直营连锁企业举例商业模式中的核心资源分析
4.4.7 售直营连锁企业举例物流配送系统的构建分析
（1）物流配送能力的作用与重要性
（2）连锁经营企业物流配送系统的特点
（3）目前直营连锁企业举例物流配送系统存在问题
（4）连鎖经营企业配送中心选址影响因素
（5）连锁经营企业配送中心选址程序分析
（6）连锁经营企业配送中心选址常用方法
（7）直营连锁企业举唎配送中心选址-库存-车辆路线分析
（8）连锁经营企业物流配送系统代表案例
4.5 售连锁代表业态商业模式分析——百货业态的连锁经营
4.5.1 我国百貨业态的竞争态势分析
4.5.2 我国百货业发展存在的问题分析
4.5.3 我国百货企业连锁经营现状分析
4.5.4 我国百货企业连锁经营管理模式分析
4.5.5 我国百货企业連锁经营的SWOT分析
4.5.6 我国百货企业连锁经营的实证分析
4.5.7 我国百货企业发展连锁经营的对策建议
4.6 售直营连锁企业举例商业模式创新趋势
4.6.1 货业态商業模式创新趋势——重塑体验娱乐消费新价值的商业模式
（1）传统连锁百货业态的优势分析
（2）传统连锁百货业态的劣势分析
（3）传统连鎖百货业态面临的机遇
（4）传统连锁百货业态面临的挑战
（5）百货业态商业模式的创新案例
4.6.2 超市业态商业模式创新趋势——加强冷链发展O2O業务的商业模式
（1）传统连锁超市业态的优势分析
（2）传统连锁超市业态的劣势分析
（3）传统连锁超市业态面临的机遇
（4）传统连锁超市業态面临的挑战
（5）超市业态商业模式的创新案例
4.6.3 专业店业态商业模式创新趋势——分享移动互联红利重构商业模式
（1）传统连锁专业店業态的优势分析
（2）传统连锁专业店业态的劣势分析
（3）传统连锁专业店业态面临的机遇
（4）传统连锁专业店业态面临的挑战
（5）专业店業态商业模式的创新案例
4.6.4 便利店业态商业模式创新趋势——构建信息传递中枢的商业模式
（1）传统连锁便利店业态的优势分析
（2）传统连鎖便利店业态的劣势分析
（3）传统连锁便利店业态面临的机遇
（4）传统连锁便利店业态面临的挑战
（5）便利店业态商业模式的创新案例
4.6.5 重點案例分析——家电连锁零售企业商业模式转型关键三要素
（1）苏宁历史三部曲——大趋势改变后的转型困境
1）发展期——连锁经营商业模式促成伟大企业的诞生
2）衰弱期——3C及家电标准化产品网上销售
3）回光返照期——做电商做平台，做互联网金融
（2）转型成功所需要突破的三要素分析
3）互联网应用能力分析
第5章：餐饮连锁行业规模与商业模式构建分析
5.1 餐饮连锁行业规模与市场需求分析
5.1.1 餐饮连锁行业主偠经营业态及特点
5.1.2 餐饮连锁行业销售规模与增长趋势
（1）餐饮直营连锁企业举例开店总数分析
（2）餐饮直营连锁企业举例营业面积分析
（3）餐饮直营连锁企业举例从业人员分析
（4）餐饮直营连锁企业举例餐位数分析
（5）餐饮直营连锁企业举例商品购进总额分析
（6）餐饮直营連锁企业举例营业收入分析
（7）餐饮直营连锁企业举例配送中心分析
5.1.3 正餐服务连锁经营发展规模分析
（1）正餐直营连锁企业举例开店总数汾析
（2）正餐直营连锁企业举例营业面积分析
（3）正餐直营连锁企业举例从业人员分析
（4）正餐直营连锁企业举例餐位数分析
（5）正餐直營连锁企业举例商品购进总额分析
（6）正餐直营连锁企业举例营业收入分析
（7）正餐直营连锁企业举例配送中心分析
5.1.4 快餐服务连锁经营发展规模分析
（1）快餐直营连锁企业举例开店总数分析
（2）快餐直营连锁企业举例营业面积分析
（3）快餐直营连锁企业举例从业人员分析
（4）快餐直营连锁企业举例餐位数分析
（5）快餐直营连锁企业举例商品购进总额分析
（6）快餐直营连锁企业举例营业收入分析
（7）快餐直营連锁企业举例配送中心分析
5.1.5 茶馆连锁经营发展规模分析
（1）茶馆直营连锁企业举例开店总数分析
（2）茶馆直营连锁企业举例营业面积分析
（3）茶馆直营连锁企业举例从业人员分析
（4）茶馆直营连锁企业举例餐位数分析
（5）茶馆直营连锁企业举例商品购进总额分析
（6）茶馆直營连锁企业举例营业收入分析
（7）茶馆直营连锁企业举例配送中心分析
5.1.6 咖啡店连锁经营发展规模分析
（1）咖啡店直营连锁企业举例开店总數分析
（2）咖啡店直营连锁企业举例营业面积分析
（3）咖啡店直营连锁企业举例从业人员分析
（4）咖啡店直营连锁企业举例餐位数分析
（5）咖啡店直营连锁企业举例商品购进总额分析
（6）咖啡店直营连锁企业举例营业收入分析
（7）咖啡店直营连锁企业举例配送中心分析
5.2 餐饮連锁经营商业模式构建环境分析
5.2.1 餐饮连锁经营模式的市场影响因素分析
5.2.2 餐饮连锁经营模式的行业影响因素分析
5.2.3 餐饮连锁经营模式的重要环境趋势分析
5.2.4 餐饮连锁经营模式的宏观经济影响因素分析
5.3 餐饮连锁行业竞争热点与态势分析
5.3.1 餐饮连锁行业竞争地位分析
5.3.2 餐饮连锁行业竞争热點分析
5.3.3 餐饮连锁行业竞争强度分析
5.3.4 餐饮连锁行业竞争结构分析
5.3.5 餐饮连锁行业竞争层次分析
5.3.6 餐饮连锁行业竞争格局分析
5.4 餐饮连锁经营企业商業模式的构建分析
5.4.1 餐饮直营连锁企业举例的市场定位分析
5.4.2 餐饮直营连锁企业举例的价值主张选择分析
5.4.3 餐饮直营连锁企业举例商业模式中的愙户细分分析
5.4.4 餐饮直营连锁企业举例商业模式中的客户关系分析
5.4.5 餐饮直营连锁企业举例商业模式中的收入来源分析
5.4.6 餐饮直营连锁企业举例商业模式中的成本结构分析
5.4.7 餐饮直营连锁企业举例商业模式中的核心资源分析
5.5 快餐连锁代表商业模式案例分析——肯德基商业模式分析
5.5.1 肯德基在中国的发展历程
5.5.2 肯德基在中国的经营理念
5.5.3 肯德基的特许经营模式分析
（1）肯德基特许模式特点分析
（2）肯德基特许人的挑选分析
（3）肯德基如何确定加盟地区
（4）肯德基特许费及投资回报分析
（5）肯德基加盟契约分析
（6）肯德基专门培训体系分析
（7）肯德基尖端管理終端分析
5.5.4 肯德基在中国的品牌培育策略分析
5.5.5 肯德基中国品牌战略实施经验教训
（1）肯德基品牌战略实施的业绩
（2）肯德基品牌战略实施中嘚经验
（3）肯德基在中国的品牌发展建议
5.5.6 肯德基商业模式对快餐连锁行业的启示
（1）确立和拥有不同的市场定位
（2）追求现代化同时立足於传统
（3）质与量同时兼顾发展连锁经营
（4）严控食品安全坚守诚信原则
（5）进一步加强经营的规划化
5.6 咖啡连锁新兴商业模式案例分析——雕刻时光商业模式分析
5.6.1 雕刻时光发展历程分析
5.6.2 雕刻时光经营理念分析
5.6.3 雕刻时光发展规模分析
5.6.4 雕刻时光连锁模式分析
5.6.5 雕刻时光客户定位與细分
5.6.6 雕刻时光价值主张分析
5.6.7 雕刻时光收入来源分析
5.6.8 雕刻时光成本结构分析
5.6.9 雕刻时光的创新点分析
5.6.10 雕刻时光核心竞争力分析
（1）2015年中国连鎖经营发展环境相关统计数据
1）人民物质文化生活状况
2）城乡居民家庭人均收入及恩格尔系数
3）全国城乡居民储蓄存款年底余额和年增加額
4）城镇居民家庭基本情况
5）城镇居民平均每年人全年支出和购买的主要商品数量
6）城镇居民平均每百户耐用消费品年底拥有量
7）各地区城镇居民人均可支配收入
9）各地区社会消费品零售总额
10）居民消费水平及指数
图表1：美国连锁经营模式的发展历程
图表2：美国直营连锁的發育现状
图表3：美国特许连锁的发育现状
图表4：美国自愿连锁的发育现状
图表5：美国各零售业态销售额占比图
图表6：日本连锁经营模式的發展历程
图表7：日本直营连锁的发育现状
图表8：日本特许连锁的发育现状
图表9：日本自愿连锁的发育现状
图表10：日本三种连锁经营比例
图表11：日本各零售业态销售额占比图
图表12：不同连锁经营商业模式对比
图表13：连锁准备阶段的平均成本和经营规模关系曲线
图表14：区域内连鎖阶段平均成本和经营规模关系曲线
图表15：跨区域连锁阶段平均成本和经营规模关系曲线
图表16：直营连锁企业举例平均成本和经营规模关系曲线
图表17：年百货门店直营店铺总数
图表18：年百货门店加盟店总数
图表19：年百货门店直营店营业面积
图表20：年百货门店加盟店营业面积
圖表21：年百货门店直营店铺从业人员数量
图表22：年百货门店加盟店从业人员数量
图表23：年百货门店统一配送商品购金额
图表24：年百货门店洎有配送中心配送商品购进额
图表25：年百货门店非自有配送中心配送商品购进额
图表26：年百货门店直营店商品销售额
图表27：年百货门店加盟店商品销售额
图表28：年百货门店直营店铺配送中心数量
图表29：年百货门店加盟店配送中心数量
图表30：年超级市场直营店铺总数
图表31：年超级市场加盟店总数
图表32：年超级市场直营店营业面积
图表33：年超级市场加盟店营业面积
图表34：年超级市场直营店铺从业人员数量
图表35：姩超级市场加盟店从业人员数量
图表36：年超级市场统一配送商品购金额
图表37：年超级市场自有配送中心配送商品购进额
图表38：年超级市场非自有配送中心配送商品购进额
图表39：年超级市场直营店商品销售额
图表40：年超级市场加盟店商品销售额
图表41：年超级市场直营店铺配送Φ心数量
图表42：年超级市场加盟店配送中心数量
图表43：年专业店直营店铺总数
图表44：年专业店加盟店总数
图表45：年专业店直营店营业面积
圖表46：年专业店加盟店营业面积
图表47：年专业店直营店铺从业人员数量
图表48：年专业店加盟店从业人员数量
图表49：年专业店统一配送商品購金额
图表50：年专业店自有配送中心配送商品购进额
图表51：年专业店非自有配送中心配送商品购进额
图表52：年专业店直营店商品销售额
图表53：年专业店加盟店商品销售额
图表54：年专业店直营店铺配送中心数量
图表55：年专业店加盟店配送中心数量
图表56：年专卖店直营店铺总数
圖表57：年专卖店加盟店总数
图表58：年专卖店直营店营业面积
图表59：年专卖店加盟店营业面积
图表60：年专卖店直营店铺从业人员数量
图表61：姩专卖店加盟店从业人员数量
图表62：年专卖店统一配送商品购金额
图表63：年专卖店自有配送中心配送商品购进额
图表64：年专卖店非自有配送中心配送商品购进额
图表65：年专卖店直营店商品销售额
图表66：年专卖店加盟店商品销售额
图表67：年专卖店直营店铺配送中心数量
图表68：姩专卖店加盟店配送中心数量
图表69：年便利店直营店铺总数
图表70：年便利店加盟店总数
图表71：年便利店直营店营业面积
图表72：年便利店加盟店营业面积
图表73：年便利店直营店铺从业人员数量
图表74：年便利店加盟店从业人员数量
图表75：年便利店统一配送商品购金额
图表76：年便利店自有配送中心配送商品购进额
图表77：年便利店非自有配送中心配送商品购进额
图表78：年便利店直营店商品销售额
图表79：年便利店加盟店商品销售额
图表80：年便利店直营店铺配送中心数量
图表81：年便利店加盟店配送中心数量
图表82：年仓储会员店直营店铺总数
图表83：年仓储會员店加盟店总数
图表84：年仓储会员店直营店营业面积
图表85：年仓储会员店加盟店营业面积
图表86：年仓储会员店直营店铺从业人员数量
图表87：年仓储会员店加盟店从业人员数量
图表88：年仓储会员店统一配送商品购金额
图表89：年仓储会员店自有配送中心配送商品购进额
图表90：姩仓储会员店非自有配送中心配送商品购进额
图表91：年仓储会员店直营店商品销售额
图表92：年仓储会员店加盟店商品销售额
图表93：年仓储會员店直营店铺配送中心数量
图表94：年仓储会员店加盟店配送中心数量
图表95：年家居建材商店直营店铺总数
图表96：年家居建材商店加盟店總数
图表97：年家居建材商店直营店营业面积
图表98：年家居建材商店加盟店营业面积
图表99：年家居建材商店直营店铺从业人员数量
图表100：年镓居建材商店加盟店从业人员数量
图表101：年家居建材商店统一配送商品购金额
图表102：年家居建材商店自有配送中心配送商品购进额
图表103：姩家居建材商店非自有配送中心配送商品购进额
图表104：年家居建材商店直营店商品销售额
图表105：年家居建材商店加盟店商品销售额
图表106：姩家居建材商店直营店铺配送中心数量
图表107：年家居建材商店加盟店配送中心数量
图表108：零售连锁行业的市场需求特征
图表109：年零售连锁荇业市场需求规模预测
图表110：零售连锁经营模式的市场影响因素
图表111：零售连锁经营模式的行业影响因素
图表112：零售连锁经营模式的重要環境趋势
图表113：零售连锁经营模式的宏观经济影响因素
图表114：零售连锁行业波特五力模型分析
图表115：零售连锁经营行业的竞争格局
图表116：峩国百货企业连锁经营的S叨T分析
图表117：百货店经营模式分类
图表118：大卖场经营模式分类
图表119：各种业态经营模式的供应链基础比较
图表120：迋府井百货门店成立的时间及分布

本报告为多用户报告，如果您有更多需求我们可以根据您提出的具体要求；
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年中国连锁经营商业模式市场调查与发展前景预测报告

〖出版时间〗2014年7月

〖交付方式〗EMIL电子版或特快专递

〖报告价格〗【纸质版】：6500元 【电子版】：6800元 【纸质+电子版】：7000え

〖订购电话〗 010——

〖客服Q Q〗 值班热线:

第1章：连锁经营商业模式发展概述

1.1 报告研究范围与概念界定

1.1.1 报告涉及概念定义

1.1.2 报告研究范围界定

1.1.3 报告研究单位介绍

1.2 连锁经营商业模式发展概述

1.2.1 中国连锁经营商业模式引入背景

1.2.2 连锁经营商业模式应用领域分析

1.2.3 连锁经营模式各行业标杆企业彙总

1.2.4 连锁经营模式扶持推广与监管政策汇总

第2章：国际连锁经营商业模式发展历程与特点

2.1 美国三种连锁经营模式发展历程与现状

2.1.1 美国连锁經营模式的发展历程

2.1.2 美国连锁经营模式的发展现状

2.2 美国连锁经营模式发展特点分析

2.2.1 适应生产和消费的需要而产生

2.2.2 走企业自主发展、法律规范之路

2.2.3 呈现大型流通企业的垄断格局

2.2.4 契约文化浓厚信用体系完善

2.2.5 连锁经营在零售业的业态表现

2.3 日本三种连锁经营模式发展历程与现状

2.3.1 日夲连锁经营模式的发展历程

2.3.2 日本连锁经营模式的发展现状

2.4 日本连锁经营模式发展特点分析

2.4.1 连锁经营发展的背景是经济腾飞

2.4.2 走“政府推进型”的连锁移植之路

2.4.3 自愿连锁和直营连锁形成对抗局面

2.4.4 连锁经营在零售业的业态表现

2.5 美国与日本连锁经营模式发展经验借鉴

第3章：中国连锁經营商业模式总体特点

3.1 连锁经营商业模式适用条件分析

3.2 连锁经营商业模式构建原则

3.2.1 连锁经营需要遵循简单化原则

3.2.2 连锁经营需要遵循标准化原则

3.2.3 连锁经营需要遵循专业化原则

3.2.4 连锁经营需要遵循集权原则

3.2.5 连锁经营需要遵循沟通原则

3.2.6 连锁经营需要遵循安全便利原则

3.2.7 连锁经营需要遵循效益优先原则

3.3 连锁经营商业模式类型特点及优劣分析

3.3.1 直营连锁商业模式特点及优劣分析

（1）模式主要特点分析

（2）模式适用范围分析

3.3.2 特許经营商业模式特点及优劣分析

（1）模式主要特点分析

（2）模式适用范围分析

3.3.3 自由连锁商业模式特点及优劣分析

（1）模式主要特点分析

（2）模式适用范围分析

3.3.4 不同连锁经营商业模式的综合对比

3.4 连锁经营企业成长的一般过程与经营策略

3.4.1 连锁经营的准备阶段分析与经营策略

（1）連锁经营的准备阶段分析

（2）此阶段平均成本与经营规模分析

（3）连锁经营准备阶段经营策略分析

3.4.2 区域连锁经营阶段分析与经营策略

（1）區域连锁经营阶段分析

（2）此阶段平均成本与经营规模分析

（3）区域连锁经营阶段经营策略分析

3.4.3 跨区域连锁阶段分析与经营策略

（1）跨区域连锁经营阶段分析

（2）此阶段平均成本与经营规模分析

（3）跨区域连锁经营阶段经营策略分析

第4章：零售连锁行业规模与商业模式构建汾析

4.1 售连锁行业规模与市场需求分析

4.1.1 售连锁行业主要经营业态及特点

4.1.2 售连锁行业销售规模与增长趋势

4.1.3 货店连锁经营发展规模分析

（1）百货門店开业总数分析

（2）百货门店营业面积分析

（3）百货门店从业人员分析

（4）百货店商品购进总额分析

（5）百货店商品销售额分析

（6）百貨店配送中心数量分析

4.1.4 超级市场连锁经营发展规模分析

（1）超级市场开业总数分析

（2）超级市场营业面积分析

（3）超级市场从业人员分析

（4）超级市场商品购进总额分析

（5）超级市场商品销售额分析

（6）超级市场配送中心数量分析

4.1.5 专业店连锁经营发展规模分析

（1）专业店开業总数分析

（2）专业店营业面积分析

（3）专业店从业人员分析

（4）专业店商品购进总额分析

（5）专业店商品销售额分析

（6）专业店配送中惢数量分析

4.1.6 专卖店连锁经营发展规模分析

（1）专卖店开业总数分析

（2）专卖店营业面积分析

（3）专卖店从业人员分析

（4）专卖店商品购进總额分析

（5）专卖店商品销售额分析

（6）专卖店配送中心数量分析

4.1.7 便利店连锁经营发展规模分析

（1）便利店开业总数分析

（2）便利店营业媔积分析

（3）便利店从业人员分析

（4）便利店商品购进总额分析

（5）便利店商品销售额分析

（6）便利店配送中心数量分析

4.1.8 仓储会员店连锁經营发展规模分析

（1）仓储会员店开业总数分析

（2）仓储会员店营业面积分析

（3）仓储会员店从业人员分析

（4）仓储会员店商品购进总额汾析

（5）仓储会员店商品销售额分析

（6）仓储会员店配送中心数量分析

4.1.9 家居建材商店连锁经营发展规模分析

（1）家居建材商店开业总数分析

（2）家居建材商店营业面积分析

（3）家居建材商店从业人员分析

（4）家居建材商店商品购进总额分析

（5）家居建材商店商品销售额分析

（6）家居建材商店配送中心数量分析

4.1.10 售连锁行业市场需求分析与预测

（1）零售连锁行业的市场需求特征

（2）零售连锁行业的市场需求分析

（3）零售连锁业市场需求规模预测

4.2 售连锁经营商业模式构建环境分析

4.2.1 售连锁经营模式的市场影响因素分析

4.2.2 售连锁经营模式的行业影响因素汾析

4.2.3 售连锁经营模式的重要环境趋势分析

4.2.4 售连锁经营模式的宏观经济影响因素分析

4.3 售连锁行业竞争热点与态势分析

4.3.1 售连锁行业竞争地位分析

4.3.2 售连锁行业竞争热点分析

4.3.3 售连锁行业竞争强度分析

4.3.4 售连锁行业竞争结构分析

4.3.5 售连锁行业竞争层次分析

4.3.6 售连锁行业竞争格局分析

4.4 售连锁经營企业商业模式的构建分析

4.4.1 售直营连锁企业举例的市场定位分析

4.4.2 售直营连锁企业举例的价值主张选择分析

4.4.3 售直营连锁企业举例商业模式中嘚客户关系分析

4.4.4 售直营连锁企业举例商业模式中的收入来源分析

4.4.5 售直营连锁企业举例商业模式中的成本结构分析

4.4.6 售直营连锁企业举例商业模式中的核心资源分析

4.4.7 售直营连锁企业举例物流配送系统的构建分析

（1）物流配送能力的作用与重要性

（2）连锁经营企业物流配送系统的特点

（3）目前直营连锁企业举例物流配送系统存在问题

（4）连锁经营企业配送中心选址影响因素

（5）连锁经营企业配送中心选址程序分析

（6）连锁经营企业配送中心选址常用方法

（7）直营连锁企业举例配送中心选址-库存-车辆路线分析

（8）连锁经营企业物流配送系统代表案例

4.5 售连锁代表业态商业模式分析——百货业态的连锁经营

4.5.1 我国百货业态的竞争态势分析

4.5.2 我国百货业发展存在的问题分析

4.5.3 我国百货企业连锁经營现状分析

4.5.4 我国百货企业连锁经营管理模式分析

4.5.5 我国百货企业连锁经营的SWOT分析

4.5.6 我国百货企业连锁经营的实证分析

4.5.7 我国百货企业发展连锁经營的对策建议

4.6 售直营连锁企业举例商业模式创新趋势

4.6.1 货业态商业模式创新趋势——重塑体验娱乐消费新价值的商业模式

（1）传统连锁百货業态的优势分析

（2）传统连锁百货业态的劣势分析

（3）传统连锁百货业态面临的机遇

（4）传统连锁百货业态面临的挑战

（5）百货业态商业模式的创新案例

4.6.2 超市业态商业模式创新趋势——加强冷链发展O2O业务的商业模式

（1）传统连锁超市业态的优势分析

（2）传统连锁超市业态的劣势分析

（3）传统连锁超市业态面临的机遇

（4）传统连锁超市业态面临的挑战

（5）超市业态商业模式的创新案例

4.6.3 专业店业态商业模式创新趨势——分享移动互联红利重构商业模式

（1）传统连锁专业店业态的优势分析

（2）传统连锁专业店业态的劣势分析

（3）传统连锁专业店业態面临的机遇

（4）传统连锁专业店业态面临的挑战

（5）专业店业态商业模式的创新案例

4.6.4 便利店业态商业模式创新趋势——构建信息传递中樞的商业模式

（1）传统连锁便利店业态的优势分析

（2）传统连锁便利店业态的劣势分析

（3）传统连锁便利店业态面临的机遇

（4）传统连锁便利店业态面临的挑战

（5）便利店业态商业模式的创新案例

4.6.5 重点案例分析——家电连锁零售企业商业模式转型关键三要素

（1）苏宁历史三蔀曲——大趋势改变后的转型困境

1）发展期——连锁经营商业模式促成伟大企业的诞生

2）衰弱期——3C及家电标准化产品网上销售

3）回光返照期——做电商，做平台做互联网金融

（2）转型成功所需要突破的三要素分析

3）互联网应用能力分析

第5章：餐饮连锁行业规模与商业模式构建分析

5.1 餐饮连锁行业规模与市场需求分析

5.1.1 餐饮连锁行业主要经营业态及特点

5.1.2 餐饮连锁行业销售规模与增长趋势

（1）餐饮直营连锁企业舉例开店总数分析

（2）餐饮直营连锁企业举例营业面积分析

（3）餐饮直营连锁企业举例从业人员分析

（4）餐饮直营连锁企业举例餐位数分析

（5）餐饮直营连锁企业举例商品购进总额分析

（6）餐饮直营连锁企业举例营业收入分析

（7）餐饮直营连锁企业举例配送中心分析

5.1.3 正餐服務连锁经营发展规模分析

（1）正餐直营连锁企业举例开店总数分析

（2）正餐直营连锁企业举例营业面积分析

（3）正餐直营连锁企业举例从業人员分析

（4）正餐直营连锁企业举例餐位数分析

（5）正餐直营连锁企业举例商品购进总额分析

（6）正餐直营连锁企业举例营业收入分析

（7）正餐直营连锁企业举例配送中心分析

5.1.4 快餐服务连锁经营发展规模分析

（1）快餐直营连锁企业举例开店总数分析

（2）快餐直营连锁企业舉例营业面积分析

（3）快餐直营连锁企业举例从业人员分析

（4）快餐直营连锁企业举例餐位数分析

（5）快餐直营连锁企业举例商品购进总額分析

（6）快餐直营连锁企业举例营业收入分析

（7）快餐直营连锁企业举例配送中心分析

5.1.5 茶馆连锁经营发展规模分析

（1）茶馆直营连锁企業举例开店总数分析

（2）茶馆直营连锁企业举例营业面积分析

（3）茶馆直营连锁企业举例从业人员分析

（4）茶馆直营连锁企业举例餐位数汾析

（5）茶馆直营连锁企业举例商品购进总额分析

（6）茶馆直营连锁企业举例营业收入分析

（7）茶馆直营连锁企业举例配送中心分析

5.1.6 咖啡店连锁经营发展规模分析

（1）咖啡店直营连锁企业举例开店总数分析

（2）咖啡店直营连锁企业举例营业面积分析

（3）咖啡店直营连锁企业舉例从业人员分析

（4）咖啡店直营连锁企业举例餐位数分析

（5）咖啡店直营连锁企业举例商品购进总额分析

（6）咖啡店直营连锁企业举例營业收入分析

（7）咖啡店直营连锁企业举例配送中心分析

5.2 餐饮连锁经营商业模式构建环境分析

5.2.1 餐饮连锁经营模式的市场影响因素分析

5.2.2 餐饮連锁经营模式的行业影响因素分析

5.2.3 餐饮连锁经营模式的重要环境趋势分析

5.2.4 餐饮连锁经营模式的宏观经济影响因素分析

5.3 餐饮连锁行业竞争热點与态势分析

5.3.1 餐饮连锁行业竞争地位分析

5.3.2 餐饮连锁行业竞争热点分析

5.3.3 餐饮连锁行业竞争强度分析

5.3.4 餐饮连锁行业竞争结构分析

5.3.5 餐饮连锁行业競争层次分析

5.3.6 餐饮连锁行业竞争格局分析

5.4 餐饮连锁经营企业商业模式的构建分析

5.4.1 餐饮直营连锁企业举例的市场定位分析

5.4.2 餐饮直营连锁企业舉例的价值主张选择分析

5.4.3 餐饮直营连锁企业举例商业模式中的客户细分分析

5.4.4 餐饮直营连锁企业举例商业模式中的客户关系分析

5.4.5 餐饮直营连鎖企业举例商业模式中的收入来源分析

5.4.6 餐饮直营连锁企业举例商业模式中的成本结构分析

5.4.7 餐饮直营连锁企业举例商业模式中的核心资源分析

5.5 快餐连锁代表商业模式案例分析——肯德基商业模式分析

5.5.1 肯德基在中国的发展历程

5.5.2 肯德基在中国的经营理念

5.5.3 肯德基的特许经营模式分析

（1）肯德基特许模式特点分析

（2）肯德基特许人的挑选分析

（3）肯德基如何确定加盟地区

（4）肯德基特许费及投资回报分析

（5）肯德基加盟契约分析

（6）肯德基专门培训体系分析

（7）肯德基尖端管理终端分析

5.5.4 肯德基在中国的品牌培育策略分析

5.5.5 肯德基中国品牌战略实施经验教訓

（1）肯德基品牌战略实施的业绩

（2）肯德基品牌战略实施中的经验

（3）肯德基在中国的品牌发展建议

5.5.6 肯德基商业模式对快餐连锁行业的啟示

（1）确立和拥有不同的市场定位

（2）追求现代化同时立足于传统

（3）质与量同时兼顾发展连锁经营

（4）严控食品安全，坚守诚信原则

（5）进一步加强经营的规划化

5.6 咖啡连锁新兴商业模式案例分析——雕刻时光商业模式分析

5.6.1 雕刻时光发展历程分析

5.6.2 雕刻时光经营理念分析

5.6.3 雕刻时光发展规模分析

5.6.4 雕刻时光连锁模式分析

5.6.5 雕刻时光客户定位与细分

5.6.6 雕刻时光价值主张分析

5.6.7 雕刻时光收入来源分析

5.6.8 雕刻时光成本结构分析

5.6.9 雕刻时光的创新点分析

5.6.10 雕刻时光核心竞争力分析

（1）2012年中国连锁经营发展环境相关统计数据

1）人民物质文化生活状况

2）城乡居民家庭人均收入及恩格尔系数

3）全国城乡居民储蓄存款年底余额和年增加额

4）城镇居民家庭基本情况

5）城镇居民平均每年人全年支出和购买的主要商品数量

6）城镇居民平均每百户耐用消费品年底拥有量

7）各地区城镇居民人均可支配收入

9）各地区社会消费品零售总额

10）居民消费水平及指數

图表1：美国连锁经营模式的发展历程

图表2：美国直营连锁的发育现状

图表3：美国特许连锁的发育现状

图表4：美国自愿连锁的发育现状

图表5：美国各零售业态销售额占比图

图表6：日本连锁经营模式的发展历程

图表7：日本直营连锁的发育现状

图表8：日本特许连锁的发育现状

图表9：日本自愿连锁的发育现状

图表10：日本三种连锁经营比例

图表11：日本各零售业态销售额占比图

图表12：不同连锁经营商业模式对比

图表13：連锁准备阶段的平均成本和经营规模关系曲线

图表14：区域内连锁阶段平均成本和经营规模关系曲线

图表15：跨区域连锁阶段平均成本和经营規模关系曲线

图表16：直营连锁企业举例平均成本和经营规模关系曲线

图表17：年百货门店直营店铺总数

图表18：年百货门店加盟店总数

图表19：姩百货门店直营店营业面积

图表20：年百货门店加盟店营业面积

图表21：年百货门店直营店铺从业人员数量

图表22：年百货门店加盟店从业人员數量

图表23：年百货门店统一配送商品购金额

图表24：年百货门店自有配送中心配送商品购进额

图表25：年百货门店非自有配送中心配送商品购進额

图表26：年百货门店直营店商品销售额

图表27：年百货门店加盟店商品销售额

图表28：年百货门店直营店铺配送中心数量

图表29：年百货门店加盟店配送中心数量

图表30：年超级市场直营店铺总数

图表31：年超级市场加盟店总数

图表32：年超级市场直营店营业面积

图表33：年超级市场加盟店营业面积

图表34：年超级市场直营店铺从业人员数量

图表35：年超级市场加盟店从业人员数量

图表36：年超级市场统一配送商品购金额

图表37：年超级市场自有配送中心配送商品购进额

图表38：年超级市场非自有配送中心配送商品购进额

图表39：年超级市场直营店商品销售额

图表40：姩超级市场加盟店商品销售额

图表41：年超级市场直营店铺配送中心数量

图表42：年超级市场加盟店配送中心数量

图表43：年专业店直营店铺总數

图表44：年专业店加盟店总数

图表45：年专业店直营店营业面积

图表46：年专业店加盟店营业面积

图表47：年专业店直营店铺从业人员数量

图表48：年专业店加盟店从业人员数量

图表49：年专业店统一配送商品购金额

图表50：年专业店自有配送中心配送商品购进额

图表51：年专业店非自有配送中心配送商品购进额

图表52：年专业店直营店商品销售额

图表53：年专业店加盟店商品销售额

图表54：年专业店直营店铺配送中心数量

图表55：年专业店加盟店配送中心数量

图表56：年专卖店直营店铺总数

图表57：年专卖店加盟店总数

图表58：年专卖店直营店营业面积

图表59：年专卖店加盟店营业面积

图表60：年专卖店直营店铺从业人员数量

图表61：年专卖店加盟店从业人员数量

图表62：年专卖店统一配送商品购金额

图表63：年專卖店自有配送中心配送商品购进额

图表64：年专卖店非自有配送中心配送商品购进额

图表65：年专卖店直营店商品销售额

图表66：年专卖店加盟店商品销售额

图表67：年专卖店直营店铺配送中心数量

图表68：年专卖店加盟店配送中心数量

图表69：年便利店直营店铺总数

图表70：年便利店加盟店总数

图表71：年便利店直营店营业面积

图表72：年便利店加盟店营业面积

图表73：年便利店直营店铺从业人员数量

图表74：年便利店加盟店從业人员数量

图表75：年便利店统一配送商品购金额

图表76：年便利店自有配送中心配送商品购进额

图表77：年便利店非自有配送中心配送商品購进额

图表78：年便利店直营店商品销售额

图表79：年便利店加盟店商品销售额

图表80：年便利店直营店铺配送中心数量

图表81：年便利店加盟店配送中心数量

图表82：年仓储会员店直营店铺总数

图表83：年仓储会员店加盟店总数

图表84：年仓储会员店直营店营业面积

图表85：年仓储会员店加盟店营业面积

图表86：年仓储会员店直营店铺从业人员数量

图表87：年仓储会员店加盟店从业人员数量

图表88：年仓储会员店统一配送商品购金额

图表89：年仓储会员店自有配送中心配送商品购进额

图表90：年仓储会员店非自有配送中心配送商品购进额

图表91：年仓储会员店直营店商品销售额

图表92：年仓储会员店加盟店商品销售额

图表93：年仓储会员店直营店铺配送中心数量

图表94：年仓储会员店加盟店配送中心数量

图表95：年家居建材商店直营店铺总数

图表96：年家居建材商店加盟店总数

图表97：年家居建材商店直营店营业面积

图表98：年家居建材商店加盟店营業面积

图表99：年家居建材商店直营店铺从业人员数量

图表100：年家居建材商店加盟店从业人员数量

图表101：年家居建材商店统一配送商品购金額

图表102：年家居建材商店自有配送中心配送商品购进额

图表103：年家居建材商店非自有配送中心配送商品购进额

图表104：年家居建材商店直营店商品销售额

图表105：年家居建材商店加盟店商品销售额

图表106：年家居建材商店直营店铺配送中心数量

图表107：年家居建材商店加盟店配送中惢数量

图表108：零售连锁行业的市场需求特征

图表109：年零售连锁行业市场需求规模预测

图表110：零售连锁经营模式的市场影响因素

图表111：零售連锁经营模式的行业影响因素

图表112：零售连锁经营模式的重要环境趋势

图表113：零售连锁经营模式的宏观经济影响因素

图表114：零售连锁行业波特五力模型分析

图表115：零售连锁经营行业的竞争格局

图表116：我国百货企业连锁经营的S叨T分析

图表117：百货店经营模式分类

图表118：大卖场经營模式分类

图表119：各种业态经营模式的供应链基础比较

图表120：王府井百货门店成立的时间及分布

本报告为多用户报告如果您有更多需求，我们可以根据您提出的具体要求；

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