那是因为他们并没有做到Costco获得成功的三要素那就是物美、价廉、服务全面。搞商业经营想要获得成功也得独辟蹊径，只有做到市场所想不到而做到的人他必将获得巨大的利益，如马云想要做到大家都明白，却很难做到的高度他也会获得成功，如Costco
三要素之一，物美现在不是物质贫瘠的时代，洏是多样化的时代大众购物也不再只是为了满足需求，开始在性价比和外观上进行了比较道理很简单，就像让你在两个女孩之间选择你肯定会选那个你认为长得好看的，至少你心里看见她是美的同样的道理，精致化和有质感的东西会提高你的生活幸福感你会不会買？
三要素之二价廉。Costco之所以那么成功是因为管理者明白市场的选择必然是趋近大众话，高端的消费不会引起大规模的购买热潮反洏是走物美价廉的道路才是适应全民的，这样一来虽然他们相比于其他竞争对手利润赚取得少但量变的积累会引起质变。Costoc的低价逻辑是羊毛可以出在羊身上，但更应该出在剪羊毛的方式上如果剪羊毛的技术高，就能做到不浪费
最后就是，服务全面引用一句网友的調侃，在Costco可以品尝能撑饱肚子的免费试吃食物可以通过不断的退换鞋，让你好几年都不用花钱买新鞋可以免费换掉跑了1000公里的米其林輪胎。只要你有一张Costco会员卡就能养活自己。
以上三点小米和名创优品属于效仿比较成功的，但是在服务和其他经营层面上还是需要再加强的但是拼多多上的名创优品虽然能保证价廉，却很难做到质优和物美这一点是颇受大众诟病的。
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不为什麼没有，现在的人一个比一个聪明了所以他们不会获得巨大的成功。
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大多数人会认可第一个吃螃蟹的人
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Costco有自己的产业链价格上才有可能那么低，而且也会抓住消费者的心态制造爆款等，很多东西别人能模仿但不能吃透吧。
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不知道原因，我觉得应该是名创、拼多多上的名创优品、小米都只是表面上改变可能沒有学到实质，也可能是中国市场不适用
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