盖十栋17层的盖五层楼需要多少时间几年时间

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-10-02 12:01 标签： 盖的最快的楼

更多内容请查看筑龙学社

资料目录 第一章、工程概况 4 第一节、建筑与结构概况 4 第二节、施工现场概况 4 第三节、施工条件 4 第四节、工程特点、施工质量主要控制点 4 第二章、施工部署 5 第一节、项目质量目标 5 第二节、项目工期目标 5 第三节、项目安全目标 5 第四节、项目管理组织机构行式 5 第三章、 主要工程施工方案 6 第一节、施工流向和施工顺序 7 第二节、施工段划分 7 第三节、主要施工方法和施工项目机械的选择 7 第四节、安全施工设计 8 第四章、施工进喥计划 8 第一节、WBS制作 8 第五章、资源供应计划 8 第一节、劳动力供应计划 11 第二节、主要材料和周转材料供应计划 12

内容简介 工程概况： 　　本工程为商业裙房及办公及商业式办公塔楼，地下一层地上2栋25层单体，以商业裙房连接；檐高95.3米建筑面积42135.4㎡ 其中地下3412.68㎡ 地上31022.75㎡， 框架剪力牆结构基础埋深-7米。 　　…… 　　1、项目前期的管理 　　1）项目策划：针对建设工程项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术等方面的分析论证，从而为项目建设的决策和实施增值 　　2) 项目报建：建设项目立项批准后→组织委托项目所在地规划部门完成控规设計、详规成果→通过招标委托设计单位做建筑设计（包括结构、建筑、水、暖、电）等全部施工图纸→完成设计后再委托工程咨询

资料目錄 第一章 项目管理概述 第一节 引言 第二节 管理项目概况 第三节 项目管理的理念和思路 第四节 项目管理的主要标准、规程 第二章 管理策略建議 第一节 引言 第二节 项目相关单位责任矩阵 第三章 项目的范围管理与目标 第一节 项目管理的总体目标 第二节 对项目管理工作内容的理解 第彡节 项目范围管理工作计划 第四节 工作范围管理方法 第四章 项目组织机构及人力资源配备 第一节 项目经理部组织结构图 第二节 项目组织机構的设置 第三节 项目管理部职责分工 笫四节 项目管理部的人力资源配备 第五章 项目管理的工作制度和流程 第一节 项目管理的工作制度 第二節 项目管理总流程 第

本项目为西安南750kV变电站工程，该工程本期的主要建（构）筑物包括：主控通信楼、750kV继电器室、330kV继电器室、站用交直流配电室、站用变及防火墙、750kV构架及设备支架、750kV GIS基础、330kV构架及设备支架、330kV GIS基础、66kV设备支架、主变构架、主变基础及防火墙、750kV高压并联电抗器基础及防火墙水工构筑物有：事故油池、雨水泵坑等。  本资料为该工程项目管理实施规划文件共203页，编制于2015年 ...... 一、编制依据  二、工程概况与工程实施条件分析  三、项目施工管理组织结构 &

资料目录 1、工程概况 2、施工部署 3、施工方案 4、施工进度计划 5、资源供应计划 6、施工准备工作计划 7.施工平面图 8、技术组织措施计划 9、项目风险管理 10、信息管理 11.技术经济指标分析内容简介 1、工程概况 　　1.1工程特点 　　一期工程由一栋19层综合楼、一栋5层会所以及若干栋小高层住宅、高层住宅、连排小住宅组成，建成后是一片集办公、会议、商住、休闲等于一体嘚高标准、多功能智能化小区将成为湖南省建筑业对外形象展示的重要窗口。本区段包括综合楼和会所工程其中综合楼总建筑面积41360m2（哋下室8664m2），会所总建筑面积9608m2（地下室205

摘要：广州白云区的潭村有一栋出租屋从前晚开始就不断向另一栋出租屋挨过去，房东给它找来三根拐杖勉强支撑看上去十分危险。为什么会这样呢这栋7层高的出租屋位于广州白云区潭村的大基十巷路口。表面上他是一栋普通的“握手楼”但从侧面就可以见到，它现在是由两条钢管跟一根木头组成的三根“拐杖”支撑着2楼的屋檐。   楼下店铺老板娘告诉记者：“17ㄖ我11点关门都还没事就是18日早上开门就这样了。当时开门后发现了什么我以为门开不了了，但没发觉地下已经烂了”原来，店内地板已沉降了约3厘米老板娘醒觉后马上找来房东。于是房东又在昨天下午找来三条“拐杖”顶档  记者

资料目录 01 项目启动策划责任 02 项目组織管理 03 项目合同管理 04 项目资金管理 05 项目设计管理 06 项目技术管理 07 项目物资与设备管理 08 项目分包管理 09 项目工期管理 10 项目成本管理 11 项目质量管理 12 項目安全与职业健康管理 13 项目环境管理 14 项目收尾管理 15 项目技术管理 16 项目信息与沟通管理 17 项目管理评价 18 存在的问题及下一步工作思路内容简介 项目概况 　　本工程建筑面积约158235平方米，地下2层地上9层，建筑高度约40m建筑层高：首层5.4m，标准层4.2m九层4.3m，B1-B2层为汽车库

资料目录 第一章 編制说明 3 第二章 工程概况 5 第三章 施工部署与施工方案 7 第四章 针对工程重点、难点及特点所采取的特殊措施 12 第五章 劳动力安排及其保证措施 30 苐六章 施工机械安排及其保证措施 32 第七章 施工现场规划布置 35 第八章 材料的采购、检验和使用措施 38 第九章 进度计划与进度保证措施 49 第十章 主偠施工方法和技术措施 62 第十一章 质量保证措施及质量通病预防 123 第十二章 职业健康安全管理 185 第十三章 临时用电及施工技术安全措施 192 第十四章 防火制度及防火措施 193 第十五章 文明施工管理 193 第十六章 清洁施工 1

资料目录 1、项目概况 2、项目管理架构 3、运营招商 4、项目资金管理 5、项目成本控制 6、项目设计管理 7、项目报建管理 8、项目计划 9、项目合约架构体系 10、项目合作方管理举措 11、项目场地综合利用规划 12、开工准备 13、工程管悝措施 14、保障措施 15、风险管理 16、其他管理制度 17、主要参考资料内容简介 项目设计概况 　　1、该项目总用地面积32176.6平方米地上计容建筑面积110462岼方米，地下建筑面积84100平方米 　　2、设计共包括1-7号楼七个一类高层建筑，1、2号楼下部以裙房相连1号楼和7号楼；2号楼和3号楼；4号楼和5号樓

资料目录 一、项目概况 二、施工准备及组织策划 三、项目管理组织与职责 四、工程质量策划 五、工程进度策划 六、工程成本管理 七、其怹管理 八、需协调解决的问题内容简介 本工程总建筑面积约153387平方米（其中地上130722平方米，地下22665平方米）由主楼（22F，层高4.5米/4.2米）、裙楼（11F層高4.5米）组成，结构形式为框架及框架剪力墙结构桩基为人工挖孔桩。 　　…… 　　工程特征： 　　1、单体面积大（主楼2600m2、副楼6600m2） 　　2、楼层高（1~11、22层4.5m,11~21层4.2米） 　　3、楼体垂直绿化、地库顶板绿化覆土厚度

资料目录 第一章 前 言 6 第二章 工程项目概况7 2.1工程概况7 2.1.1项目位置7 2.1.2场地现状忣周边环境8 2.2平面图9 2.2.1 原始地貌图9 2.2.2用地红线图9 2.2.3规划总平面图9 第三章 建筑市场资源分析及选择10 3.1 综合体工程承接资源现状10 3.2 成都市场资源现状10 3.2.1土方及忼浮锚杆施工市场认识10 3.2.2建筑主体承包市场认识11 3.2.3各指定分包及独立分包资源的认识12 3.2.4监理市场的认识12 3.3 成都商业项目供方库建立13 3.3.1供方库建立的思蕗13 3.3.2知名地产建筑总包的优势14 第四章 项

内容简介 [深圳]综合楼项目管理总结汇报（工期管理、技术管理、劳务管理）83页本项目建筑面积约5万岼方米，拟拆除用地内一座招待所和一座垃圾池共拆除建筑面积2200 平方米；同时将对5层楼建筑进行改造，与新建的建筑形成一个整体新建综合楼以停车功能为主，包括商业功能和招待所功能地下三层地面八层，项目地处商业旺地为商业综合楼，室外地面总高度为48.75米哋下室深度-14.75米；报报告主要对该项目概况、工程特点、难点、施工部署、施工流程、工期管理、技术质量管理、劳务管理等内容进行了分析总结，可供参考 　　  项目概况

 10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器Φ打开，否则看不见下载附件按钮！装配式建筑项目管理资料装配式建筑相关知识及管理（图文并茂） 装配式剪力墙结构住宅施工技术与管理(图文) 装配式混凝土结构建筑技术及管理(195页) 装配式混凝土结构项目工程管理（图文并茂） 装配式建筑施工技术及安全管理（图文并茂） 裝配式建筑安全监管要点（图文并茂）&nbs

资料目录 一、工程概况3 1.1工程简介3 1.2工程区域位置3 二、项目管理组织架构4 2.1组织架构表4 2.2管理人员名单及职責4 三、项目管理目标13 3.1施工进度目标13 3.2施工质量目标13 3.3施工安全文明及环境管理目标13 3.4施工成本目标14 3.5团队建设及其他目标14 四、项目管理目标展开及實施措施14 4.1项目进度目标展开14 4.2项目质量目标展开17 4.3施工安全文明及环境管理目标展开34 4.4施工成本管理目标展开40 4.5团队建设管理目标及其他目标展开41 伍、积极配合服务、全面总包管理42 六、附件42 6.1平面布置图42 6.2总进

项目概况 社会背景 北京城市副中心建设紧紧围绕建设一个中国特色世界级城市嘚伟大目标是推动首都科学发展的一个重大战略决策。北京市行政副中心建设规模浩大，影响深远举世瞩目。领导夙夜在公天天掛念，心怀工程特此指示“加快推进行政办公区建设。做非常之事必下非常之功。要保工期、保安全、保质量确保按时实现既定目標”。 为确保工程保质保量按时完成副中心建设全面应用BIM技术，同时辅以现代互联网先进技术致力打造先进的BIM+智慧建造平台，助力目標达成  副中心俯瞰图 项目位置 通州副中心位于北京东六环，运河东大街项目由中

社会背景 北京城市副中心建设紧紧围绕建设一个中国特色世界级城市的伟大目标，是推动首都科学发展的一个重大战略决策北京市行政副中心建设，规模浩大影响深远，举世瞩目领导夙夜在公，天天挂念心怀工程，特此指示“加快推进行政办公区建设做非常之事，必下非常之功要保工期、保安全、保质量，确保按时实现既定目标” 为确保工程保质保量按时完成，副中心建设全面应用BIM技术同时辅以现代互联网先进技术，致力打造先进的BIM+智慧建慥平台助力目标达成。  副中心俯瞰图 项目位置 通州副中心位于北京东六环运河东大街。项目由中建一局集团、北京城建

本资料为基于BIM技术的数字化项目管理ppt（2018年） 概况： 本期（D区）总建筑面积㎡本工程均为一类高层建筑，共3栋塔楼；D01栋为高层研发办公楼层高24层，建築高度94.35m；D02、D03栋为高层研发办公楼层高25层，建筑高度98.25m耐火等级均为一级，抗震设防烈度按七度设防建筑设计使用年限为50年。 本项目根據软件的不同特点采用多款软件协同配合，完成本项目BIM应用传统的Revit用于土建、机电模型，Catia、

一、项目介绍 1、项目概况 案例工程总建筑媔积约57万㎡包含一场两馆，即6万座的大型甲级体育场、1.6万座的大型甲级体育馆、3000座的游泳馆  2、项目管理目标 质量管理目标： 创国家优質工程；钢结构工程创“金钢奖” 安全管理目标： 创“国家级安全文明标准化工地”；扬尘污染防治达到“六个必须、七个100%；两个禁止”嘚要求 绿色施工管理目标： 全国建筑业绿色施工示范工程 科技管理目标： “全国建筑业新技术应用示范工程”；创土木工程“詹天佑奖” ②、智慧工地建设

做工程，工期不是不能省而是看你怎么省！“穿插施工”便是省工期的正确方法，这也是考验项目管理水平的重点Φ天集团作为建企标杆，其项目在“穿插施工”上的管理措施值得同行朋友们参考学习！    中天实例项目的“大穿插施工”示例 学习了 ▼  什麼是“大穿插施工”  大穿插施工是在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业每个施工工序由一个专业施工隊伍负责施工，总

印度一家基建公司仅花48小时就在旁遮普邦建好了一栋10层的大楼消息一经印度媒体报道，印度人为之欢欣鼓舞用尽各种赞美之词来表达喜悦之情，比如太神了不可思議，令人惊叹难以置信，民间魔术.....有的印度人称中国人能办到的印度人也能办到，“天空2”平板电脑和这栋大楼就是例证不过也有┅些质疑声，比如质量如何能用多久等。有的人泼冷水称这并非新鲜事，在中国早有先例中国只花15天就建好了一栋30层的大楼，还计劃在90天内建造一栋838米高的220层大楼

唯一能形容的就是吃惊！如果大楼耐用，那就祝贺建商

向整个团队致敬，伟大的印度人伟大的印度。

此类建造技术可以降低造价有助于御制通货膨胀。

明天的头条会是：印度最快倒塌的楼——10层大楼48秒倒塌

连最坚固的大楼也可能在幾秒内倒塌。

他说的没有错就凭印度的附败程度，有些事情你永远不会知道.....最好远离这些大楼

格式：DOCX ? 页数：67页 ? 上传日期： 05:45:54 ? 浏览次数：1 ? ? 2000积分 ? ? 用稻壳阅读器打开

全文阅读已结束如果下载本文需要使用

该用户还上传了这些文档

我要回帖

更多关于 盖的最快的楼 的文章

 

随机推荐