不同的公司部门不同，一般情况下根据公司规模和业务情况来设置部门大部分公司都具有以下部门：

　　1财政部：负责会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购偅组 ；

　　2人力部：负责规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政 ；

　　3市场部：负责策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销；

　　4生产部：负責技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链 ；

　　5信息部：负责广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务；

　　6证券部：负责证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划。

　　企业发展壮必须进行大部门划分是指职能越来越多，分工越来越细当职能分工细到一定程度嘚时候，一个层次的管理就不行了这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起，在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理

　　在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理層次；每一级的管理层次又起着什么样的作用这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程降低组织和经营成本，增强企業的竞争力企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分?

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