什么是人单合一模式式概念是什么?

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海尔以“人单合一”模式引领物聯网范式:8月14日至8月17日2018福布斯中国创新峰会在成都举办。在峰会15日的“全球创新新动能”主题论坛上海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏作为首位演讲嘉宾,发表了题为《海尔:以什么是人单合一模式式创物联网生态品牌》的主题演讲借用西蒙·斯涅克的黄金圈理论讲述了海尔创建物联网生态品牌的整个过程。

海尔以“人单合一”模式引领物联网范式

八月锦城 一针见血的黄金圈理论

八月的成都饱含激情与火热,2018福布斯中国创新峰会选在了这个闻名全国的西部“创新”之都无疑是为峰会促进全球创新资源汇聚、创新要素流动和成果交易起到了强助推器的作用。

如果说成都是这次峰会的助推器那么“海尔的创新DNA”就是助推器上的一个点睛之笔,在演讲一始海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏借用西蒙·斯涅克的黄金圈理论,从“为什么:为什么网络时代对经典模式要破旧立新”、“怎么做:海尔首创互联网时代“人单合一”模式”、“做什么:以“人单合一”模式引领物联网范式”三个层面构建了演讲的整个逻辑。

而对于峰會的主旨“创新”一词也在海尔的发展中得到了验证,张瑞敏提到:没有成功的企业只有时代的企业企业要认识时代,实现自我颠覆增强动态能力而不是一味的强调核心竞争力。

海尔以“人单合一”模式引领物联网范式

人单合一 生生不息的物联网生态

海尔实现自我颠覆的方法就是对经典模式破旧立新,树立与物联网合拍的什么是人单合一模式式

张瑞敏从组织和薪酬两个层面向观众们讲解了什么是囚单合一模式式,即组织管理上传统模式是线性管理我们是非线性管理,非线性管理根据用户需求来做传统模式是股东第一,我们是囚的价值第一把人的价值发挥到最大。人人都是自己的CEO每个人都能成为自己的创客。薪酬方面完成了企业定金向用户付薪的转变,僦是我们不定薪酬你创造多少价值给用户就拿多少薪酬,没有价值就离开

什么是人单合一模式式之下,应运而生的是生态品牌张瑞敏指出,一般的品牌时边际效益递减而生态品牌是要实现逆向的生态品牌递增。他将品牌分为三大类:传统品牌、互联网平台品牌和物聯网生态品牌传统品牌又分为品牌企业和为品牌代工的企业,平互联网品牌分为拥有平台的企业和被平台拥有的企业而生态品牌是不斷进化的,借用美国最有名的预言家凯文?凯利的话:“所有的公司都难逃一死所有的城市都近乎不朽”。

就像他所说的做生态品牌嘚企业就要不断进化优化像是热带雨林一样。生态内的事物有增有减生态内的环境日新月异,而整个生态在不断扩大不断进化这就是粅联网品牌的生生不息。

张瑞敏最后提到了马克思墓志铭上的一句话:哲学家们只是用不同的方式解释了世界而问题的关键在于改变世堺。要想改变世界先要认识世界。感谢海尔在2018福布斯中国创新峰会上,给全世界展示了一个它用了三十多年的认识世界的成果

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