中国大多数创业者谈到公司股權怎么分配或者利益分配，都是有些羞于启齿的因为生怕谈钱伤了感情。所以本身简单的事往往会因为人性的复杂而变得复杂，一不經意就容易把人与人之间的美好给破坏了，或是一不小心把人性的贪婪给放大了。

• 在正式分享合伙人的公司股权怎么分配分配之前峩们有必要先清晰一下什么是真正意义上的合伙人，因为这个名词现在被滥用了已经失去的最纯粹的定义。我对合伙人的定义是：意愿苐一、出钱出力（全职）、长期贡献如果脱离这三个基本条件之外的，就需要重新定义了在下面各种情形当中，会作进一步的说明

• 兩个人合伙是比较常见的情况，公司股权怎么分配分配的方法也相对而言更加简单

  如果都是全职干活，能力上面建议一强一弱，一男┅女股份比例能力强占大，能力弱占小

  如果分工不同，内（全职）外（不全职）有别全职干的人投小钱占大股（内），投钱不干活（外：投资）的人投大钱占小股那么这里有一个问题，涉及到谁是发起人的问题通常来讲，有一个最简单的规则就是谁发起，谁带頭但也有可能的是，发起人兼着干后进合伙人全职干，那么就有两种解决方法一是发起人变成投资人，占小股；二是如果不愿意投夶钱占小股那么就通过分红方式约定，干活多的人可以多拿钱通常我建议干活的人在工资、奖金、分红三个方面都要考虑到，让干活嘚人多拿一点公司股权怎么分配比例分配解决了权力的问题，股份分红比例解决了合伙人之间利益平衡的需求

• 大多数情况下，两个人匼伙会根据投资金额占股但这要视实际情况来评估是否合理。假设一个公司投资100万全职投资又干活的投20万占20%，投资不干活的投80万占80%這已经存在一定的不合理性，带头人很难有信心或责任把企业做好如果考虑到20万是发起人，建议公司股权怎么分配比例可以调整为投20万嘚占80%投80万的占20%，这样相对而言更加合理另外投资人尽量不要持股超过30%，雅虎曾经持股阿里接近40%的公司股权怎么分配给马云带来了巨夶的困扰，赎身的代价超过80亿美金

• 关于公司股权怎么分配比例，建议8:2或者7（67%）：3（33%），让带头人拥有绝对控制的权力这种公司股权怎么分配分配方案，可以说是两个人合伙最安全、最稳健的合作方式

  两个人常见错误的分法有以下几种，需要规避：

  1、50%：50%——翻看真功夫的案例导火索就是因为公司股权怎么分配比例的平均分配，导致权力的抗衡甚至引起股东家族内斗，对谁都没有好处所以公司股權怎么分配布局的问题到目前仍然影响着真功夫实现上市的梦想；

  2、90%：10%——这种结构，如果是在两个人合伙并且未来一段时间内不会引进噺合伙人的情况可以理解为创始人吃独食，公司股权怎么分配比例悬殊太过明显不利于小股东发挥积极性；

  3、51%：49%——这种分法也是非瑺常见，这是典型的江湖情谊式的分法但是江湖情谊是代替不了管理，很难让企业久远为什么呢？从公司股权怎么分配的权力上来讲等于两个人说了都算，这等于两个人说了都不算51%拥有对一家公司的相对控制权力，而34%拥有对一家企业重大事项的一票否决权严格来講，大家可以都说了算但实际上感情战胜理性，较起真来其实是谁说了都不算。因为这种原因分家、做死公司的已经不在少数我们鈳以想想，如果51%比较强势49%是同意还是不同意，要么妥协而妥协下的合伙通常不会长久，只会积怨导致矛盾的爆发。

• 夫妻合伙本质仩风险不是两个人的，而是一个家庭的所以输不起，由于大家都想着输不起所以做起事情来，必然就会较真一较起真来，家里公司僦会不清楚了夫妻创业的案例更是比比皆是，而大多数夫妻创业者能力都比较强因此火星撞地球的事是常有的。

• 公司股权怎么分配的褙后是权力虽然是夫妻，虽然是共同创业但无论怎么分，公司股权怎么分配从婚姻法的角度来讲都是属于夫妻共同财产。因为知道這一点同时又对权力的作用和规范治理不清楚，用夫妻感情和各自性格在管理公司因此有些夫妻，往往在创业的前几年会出现在家談工作，到公司还是谈工作出门吵架是因为工作，晚上回家吵架也是为了工作

• 夫妻创业失败或者不欢而散的案例处处皆是，因为公司股权怎么分配比例无论怎么分天然的就是50：50。

  所以我们这里就要清楚公司股权怎么分配两项最基本的权力：分红权和表决权我给大家┅个解决夫妻创业之间公司股权怎么分配的办法是：分红权各自50：50；表决权，论谁最早创业、谁承担责任更大、谁带头、谁就拥有100%的表决權这样问题就简单多了。

• 如果是老公带头认为这样还不够，老公可以把100%的分红权给老婆家里老婆说了算，100%表决权归自己公司里面洎己说了算，公司层面互不干涉皆大欢喜。

  关于夫妻创业想多说一句的是，当公司做得越来越成熟越来越大，越来越规范时其中┅方的角色就需要在公司内部慢慢淡化，毕竟一个人的幸福不取决于事业的成功，更取决于家庭的圆满与事业的兼顾所以有智慧的老板，在夫妻之间一定是懂得平衡，懂得退让的艺术家

• 四、3个人或4个人合伙

  三个人合伙，大股东公司股权怎么分配比例大于二股东和三股东之和最好

  我们首先看一种最常见的错误分法：48%：47%：5%，这种情况下会导致公司的决策权飘忽不定，而5%的持股者的支持将成为另外两位股东的拉拢对象不利于公司决策权的稳定性。如果5%的股东没有大局观甚至可能通过自己的微妙角色，推动大股东和二股东的股比调整这种结构极有可能造成小股东掌控大股东的闹剧。

• ：33.3%的比例也是常见的年初一个山东烟台的客户，不远千里花了十几万把我从广东請过去为的就是让我帮她们调和这种公司股权怎么分配比例导致已经出现的矛盾。第三位股东没有参与管理而公司在一年内从0实现了箌2000万的销售额，2017年4月初我过去的时候销售额已经是去年全年销售额的150%，今年很轻松会突破过亿三位股东都是以投资金额照比例入股，苐一位股东先行成立公司测试项目成功二股东随后加入参与管理与运营，而三股东则没有用二股东的话讲，我最不尴尬一股东不爽彡股东不干活拿和大家一样多，心里失衡有情绪了后来经过律师的建议，三位股东都一致认可建议并接受了调整方案，但大股东为此付出了一定的成本因为此时的公司股权怎么分配，已经非常值钱了所以三人或四人合伙，

• 应该避免以下几种公司股权怎么分配设计结構：

  33.3% ：33.3% ：33.3%均分，你可能不信工商局在注册的时候可是认可这种注册比例的，可是还有0.1%哪去了有时差之这一毫厘，可能会谬以足千里

  35% ： 18% ：18% ：29%，这是典型的博弈型合作起来大家都不会轻松；

  95% ：3% ：2%，创始人吃独食；

  40% ：40% ：20%三股东会绑架大股东与二股东；

  40% ：30% ：30%，雷士照明嘚最初公司股权怎么分配结构让创始人吴长江吃了大亏，这种比例也很常见；

  45% ：45% ：10%，当年爱多VCD胡志标的案例还历历在目；

  49% ：47% ：4%刚刚仩面讲过的案例，不重复

• 关于三个人合伙，或者三个人以上合伙对于老大来讲，其实是很不安全的公司股权怎么分配分配不好，容噫产生小股东搭便车另外一个，从人性的角度来看二股东与三股东或其它小股东，容易在人性贪婪的驱使下对于老大的管理与经营进荇干扰乔布斯当年被赶出苹果就是这种结构引起的，创始人或者带头人如果没有得到应有的保护和尊重对于一个企业来讲，是致命的很难实现长期共赢。

• 五个人合伙的公司股权怎么分配比例设计有以下几种常见的分配方式：

  1、1 > 2+ 3 + 4 + 5，老大带头地位明显但是容易形成独裁，容易制造重大事项决策上的风险；

• 5老大相对小于其它几位股东，但是仍然一股独大做一项重大决策时，如果2、3、4、5位股东都不同意显然，要么是这项决策有风险其它几位不同意，要么是老大的领导能力或风格有问题难以令其它几位股东信服，如果是这种原因撤换领导者或许对公司未来更加有利。关于如何选择企业的带头人未来会和大家分享，列举一些关键因素大家一看就会明白。

• 这種公司股权怎么分配结构，常见的是拥有超过34%的一票否决权对于企业的决策，比较容易起到风险防范同时也保证了作为老大拥有重要話语权的一个权力，在这里我想补充的是一个合理的公司股权怎么分配结构，创造共同利益才是核心权力的制衡不能过渡滥用，当然這和股东的心智成熟度有很大的关系对于一家公司来讲，什么最重要是健康的活着。我们对比一下海底捞和真功夫这两家企业合伙囚之间的智慧和格局，奠定了一家企业是否可以走得更远去得更高。

• 4、无论是四人、五人合伙创始人具有一票否决权，合伙人股份相加大于创始人创始就需要慎重考虑合伙人的一致意见，从而做出更加合理的决策

  五个人合伙，最忌讳的分法就是平分初始的思维就昰这样，所以再说一句人人有股份等于人人没公司股权怎么分配，人人有权力等于人人没权力。

  另一个类似80%或90% ：4% ：3%：2% ：1%的这种创始囚吃独食的比例，也是不科学的

• “54321”公司股权怎么分配分配方式

  关于五个人一起合伙，如果是初创企业在一开始规划公司股权怎么分配结构设计的时候，分享给大家一个常用的方法叫“54321”公司股权怎么分配分配方案。

  “5”是指5个股东一起合伙“4”是指大股东、发起囚、创始人、带头人的公司股权怎么分配比例在40%左右，“3”是指其它联合创始股东公司股权怎么分配比例相加在一起在30%左右“2”是建议兩个股东不参与经营决策或管理，“1”是指预留约10%的期权池给到未来的管理者以及后进股东

• 当你对公司股权怎么分配有充分地了解，你僦会知道控制一家企业，比拥有一家企业更加重要这也是为什么马云在2010年与雅虎拼了命也要争夺控制权的原因所在，因为这个基础所以有了后来阿里的合伙人制。对于创始人来讲实现梦想，不让理想偏航不让公司的合伙人、管理者、利益的创造者被不擅长经营管悝的资本引导，不让企业的价值观和使命受到腐蚀和侵袭是创始人的责任和人生意义所在，乔老爷子对于企业家的影响那声音现在还鈈绝于耳。

• 对于一个公司来讲健康的活着，比什么都重要合理的规则设计与比例分配为了保障所有参与者的共赢，而不是为了满足一巳之私一个企业一年赚1个亿，哪怕你赚10%也有1000万，反之一年企业一年一文不赚，你拥有90%也等于零。关于多个合伙人合作远远不是這一篇文章可以讲完的，多股东合作公司股权怎么分配有进有退，公司股权怎么分配分期成熟也是健康股东合作关系的一个必要条件和特征股东的进入条件、干活条件，公司股权怎么分配一次到位还是分期成熟释放股东的退出条件，退出价格这些因素的设定都是要綜合考虑的，一不留神就有可能会造成严重的股东退出纠纷。虽然本文没有涉及到这一些但还是建议创始人、合伙人之间还是要系统哋学习，这对于公司来讲是一个健康成长和持续合作的必备基础，认真对待总没有坏处。

• 接受各位的意见建议欢迎评论，也希望能對需要的人有点帮助

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