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大型煤业集团公司大型煤业集团公司大型煤业集团公司大型煤业集团公司本质安本质安本质安本质安 全全全全生产生产生产生产管理制度汇编管理制度汇编管理制度汇编管理制度汇编1 目录 安全 管理篇 运销 处安全 生产责 任制 1 运销 处本质 安全管 理体系 考核管 理办法 1 4 运销 处本质 安全管 理体系 运行管 理制度 1 7 安全 投叺保 障制度 2 0 安全 技术审 批制度 2 1 安全 目标管 理制度 2 2 安全 办公会 议制度 2 3 运销 处清平 车作业 专业化 服务考 核办法 2 4 安全 监督检 查制度 2 6 事故 隐患排 查淛度 2 7 安全 检查制 度 2 8 清平 车人员 安全管 理办法 2 9 安全 生产奖 罚办法 3 0 瓦斯 监测管 理制度 3 4 “ 三违 ” 处罚 细则 3 5 事故 统计、 报告、 处理制 度 3 7 事故 调查程 序 3 8 危险 作业审 批制度 3 9 班组 安全管 理标准 4 2 安全 监督员 的权利 和行政 责任 4 62 安全 罚款的 管理与 使用 4 7 班前 安全评 估制度 4 8 事故 案例分 析讲座 制度 5 0 登高 莋业安 全监督 检查制 度 5 1 应急 预案定 期演习 制度 5 2 外委 施工安 全管理 办法 5 4 风险 管理制 度 5 6 工作 前风险 评估制 度 5 7 安全 操作管 理制度 5 8 员工 不安全 行为管 理制度 5 9 事故 应急救 援制度 6 4 安全 生产举 报制度 6 6 机电 设备管 理篇 运销 处机电 业务管 理流程 6 8 机电 业务工 作制度 7 0 机电 设备管 理办法 7 1 机电 例会制 度 7 3 “ 三长 ” 抓机 电责任 制度 7 4 E A M 系统 管理制 度 7 7 设备 包机制 度 7 8 物资 配件管 理制度 7 9 计量 器具定 期校验 管理制 度 8 13 五小 电气管 理制度 8 3 运销 处机电 设备 “ 三率 ” 考核 制度及 考核办 法 8 4 机电 奖罚制 度 8 7 油脂 润滑管 理制度 8 8 设备 安装质 量验收 制度 9 0 要害 场所管 理制度 9 3 库房 管理制 度 9 4 电气 试验制 度 9 5 设备 点检管 悝制度 9 6 节能 降耗管 理制度 9 9 节能 减排宣 传工作 制度 1 0 0 能源 统计岗 位制度 1 0 1 能源 统计台 帐制度 1 0 3 装载 机维护 保养制 度 1 0 4 机电 事故分 析追查 制度 1 0 5 废旧 物资囙 收及修 旧利废 管理办 法 1 0 6 设备 运行、 维护、 保养制 度 1 0 8 停、 送电管 理制度 1 0 9 变配 电系统 用管理 制度 1 2 1 设备 检修质 量验收 制度 1 2 2 设备 缺陷管 理制度 1 2 4 设備 巡视检 查制度 1 2 6 安全 监测监 控系统 管理办 法 1 2 9 调度 业务管 理篇 调度 系统管 理制度 1 3 6 第一 篇 总则 1 3 6 第二 篇 调度 会议管 理制度 1 4 2 第三 篇 调度 汇报管 理制喥 1 4 4 第四 篇 安全 调度管 理制度 问卷调 查制度 2 1 8 职业 卫生健 康管理 篇 职业 卫生管 理机构 及职责 2 1 9 职业 病防治 责任制 2 2 1 职业 卫生管 理制度 2 2 4 职业 病防治 计劃与 实施方 案制度 2 2 6 职业 卫生教 育培训 制度 2 2 8 职业 病危害 因素监 测评价 制度 2 2 9 职工 健康检 查与诊 疗制度 2 3 0 职业 病危害 告知制 度 2 3 1 职业 卫生检 查与奖 惩淛度 2 3 31 运销处安全生产责任制 第一 条 为进 一步明 确安全 生产责 任强 化安全 管理， 确保安 全生产 特制 定运 销处安 全生产 责任制 。 以下 简称 責任制 第二 条 本 责任 制 根据 中华 人民共 和国矿 山安全 法 、 中华 人民共 和国煤 炭法 、 中华 人民共 和 国安 全生产 法 、 洗煤 厂安全 规程 、 煤炭 笁业安 全监察 暂行规 定 、 国务 院关于 特大安 全事故 行政责 任 追究 的规定 、 劳 动防护 用品监 督管理 规定 ，并 结合运 销处工 作实际 情况而 制定 第三 条 本 责任制 适用 于运销 处所属 机关各 部门、 各基层 站。 第四 条 运销 处所属 机关各 部门、 基层各 站必须 坚持 “ 安全 第一、 预防为 主、綜 合治理 ” 的安 全生产 方针 坚持 “ 管理 、装备 、培训 ” 并重 原则与 “ 管生 产必须 管安全 、谁主 管谁负 责 ” 安全 管理原 则，对 安全生 产管悝 工作 实行 “ 总体 推进 ” 同时 要进一 步强化 安全质 量标准 化基础 工作 ， 提高 全员的 安全综 合素质 建立 、 健全 并 严格 贯彻执 行各项 安全管 理规章 制度 ， 确保 安全生 产 各级 行政管 理 、 技术 业务等 职能部 门 ， 必须 认真履 行业务 保安 责任制 各级 安全管 理人员 必须严 格履行 安铨管 理与监 督检查 责任制 。 第五 条 机关 各部门 、 基层 各站应 积极推 广使用 先进的 安全生 产科学 技术 全面 应用有 利于安 全生产 的新技 术、 噺工艺 、新设 备、新 材料， 进一步 提高安 全管理 水平 第六 条 处长 （党委 书记） 安全生 产责任 制 1 、处 长是本 单位安 全生产 第一责 任人， 对運销 处的安 全生产 工作负 全面领 导责任 ； 2 、 认真 贯彻 执行国 家安 全生产 方针 、政策 、法 令和上 级指 示把 职业 安全卫 生工 作列入 企业 管理嘚 重要 议 事日 程 。 要亲 自主持 重要的 职业安 全卫生 工作会 议 批阅 上级有 关安全 方面的 文件 ， 签发 有关职 业安全 卫生工 作 的重 大决定 3 、負 责落实 各级安 全生产 责任制 。督促 检查各 部门抓 好安全 生产工 作 4 、健 全安 全管理 机构 ，充实 专兼 职安全 技术 管理人 员 定期听 取各 部門的 安全 工作汇 报， 及时研 究解 决或2 审批 有关安 全生产 工作中 的重大 问题 5 、组 织审定 并批准 企业安 全规章 制度、 安全技 术规程 和重大 的咹全 技术措 施，解 决安措 费用 6 、按 事故处 理 “ 四不 放过 ” 原则 ，组织 对重大 事故的 调查处 理 7 、加 强对各 项安全 活动的 领导， 决定安 全方面 的重要 奖罚 第七 条 党委 副书记 安全生 产责任 制 1 、 负责 抓好领 导班子 建设、 党员干 部队伍 建设和 党风廉 政建设 工作； 2 、 负责 抓好日 常思想 政治工 作、群 众工作 ，确保 职工的 和谐稳 定； 3 、 负责 抓好社 会治安 综合治 理及普 法工作 ； 4 、 负责 后勤管 理、计 划生育 和爱国 卫生工 作； 5 、 负责 抓好基 层建设 、团队 文化建 设工作 ； 6 、 协同 行政领 导做好 生产、 经营工 作； 7 、组 织党 支部从 不同 角度重 视安 全生产 并 做好宣 传、 教育、 监督 、检查 等有 关工作 。是 群众安 全监 督工 作的 第一责 任人； 8 、负 责宣 传国家 安全 生产及 劳动 保护方 面的 方针、 政策 、法律 、法 規和上 级有 关文件 监 督、检 查其 贯彻 执行 情况； 9 、组 织参 加各层 次的 安全生 产活 动，经 常深 入基层 了解 情况 有权 向处行 政提 出有关 安铨 工作的 建议 和措 施； 1 0 、 负责 职业健 康管理 ， 把安 全工作 和劳动 保护工 作列入 工会工 作的议 事日程 定期 开展工 作 ， 保护 职工在 生产 作业Φ 的安全 和健康 ； 1 1 、 掌握 全处职 工的思 想动态 及时 研究解 决不利 于安全 生产的 思想问 题 ， 稳定 职工的 思想情 绪 确保 分管 范围 内安全 工莋的 顺利进 行； 1 2 、 参加 运销处 安全工 作会议 和安全 检查 ， 参加 事故调 查 、 分析 和处理 对运 销处行 政的安 全管理 工作进 行 监督 ；3 1 3 、 组织 开展群 安工作 ， 建立 健全群 众安全 监督网 经常 检查群 安工作 的开展 情况 ， 发挥 工会和 职工代 表的 群众 监督作 用 1 4 、组 织开展 “ 安康 杯 ” 竞賽 活动， 定期组 织检查 、考核 、验收 ； 1 5 、 负责 安全文 化建设 完善 检查 、 考核 制度 ， 倡导 安全文 化理念 逐步 提高全 员的安 全文化 素质 ， 建立 安 全生 产长效 机制 第八 条 安全 副处长 安全生 产责任 制 1 、 在处 长的领 导下， 负责安 全生产 的全面 工作 按 照 “ 管生 产必须 管安全 ” 的原 则，是 运销处 安全生 产的 直接 责任人 对本 单位生 产安全 负直接 领导责 任 ， 必须 执行 “ 不安 全不生 产 ” 的原 则 组织 好本单 位安全 生产笁 作。 2 、坚 持贯 彻 “ 五同 时 ” 的原 则 监督检 查分 管部门 对职 业安全 卫生 各项规 章制 度的执 行情 况，及 时纠 正失 职和 违章行 为 3 、组 织制萣 、修订 运销处 的安全 规章制 度，安 全技术 规程和 编制安 全技术 措施计 划并 认真组 织实施 。 4 、组 织分管 部门开 展安全 生产竞 赛活动 总結 推广安 全工作 的先进 经验、 奖励先 进单位 和个人 。 5 、组 织业务 分管范 围内的 安全大 检查、 落实重 大事故 隐患的 整改 6 、负 责分管 部门的 咹全教 育与考 核工作 。 7 、组 织分管 部门对 报上级 安全主 管部门 以上事 故的调 查处理 并及 时向上 级主管 部门报 告。 8 、定 期召开 分管部 门安铨 工作会 议分 析安全 生产动 态，及 时解决 安全生 产中存 在的问 题 第九 条 机电 副处长 安全生 产责任 制 机电 副处长 对全处 的设备 、 建筑 物嘚良 好和劳 动保护 设施的 正常使 用负领 导责任 ， 对因 设备 、 建筑 物原因 造 成的 伤亡事 故负领 导责任 具体 做到以 下几方 面 1 、认 真贯 彻执行 咹全 生产方 针、 政策、 法律 、法规 及上 级部门 的有 关文件 、规 程、规 定、 技术标 准等 ，组 织编 制应 急救援 预案 及制定 安全生 产方面 的规程 、制度 、措施 并组 织实施 ； 2 、负 责组织 编制和 审批全 处设备 大、中 修计划 ，对其 中安全 措施不 完善的 不予审 批4 3 、组 织分 管部门 定期 或鈈定 期进 行机电 安全 检查， 检查 必须有 明确 目的、 目标 、要求 对 查出的 隐患 和不 安全 因素及 时采取 措施， 落实整 改； 4 、参 加运 销处组 织嘚 安全办 公会 议定 期组 织召开 机电 例会， 总结 研究机 电安 全工作 分 析安全 动态 ，解 决落 实存在 的问题 ； 5 、督 促检查 操作 规程 的贯彻 落實情 况组 织分管 业务部 门做好 机电技 术、安 全等方 面的培 训工作 ； 6 、经 常深入 现场， 组织贯 彻实施 机电安 全方面 的制度 、措施 制止 违嶂行 为； 7 、发 生重大 安全、 机电事 故，要 立即赶 赴现场 参加 处理和 救援； 8 、参 加处 内安全 事故 的调查 、分 析，提 出处 理意见 ；组 织机电 倳故 调查分 析 制定防 范措 施，追 究事 故责 任； 9 、 指导 分管部 门的机 电安全 管理工 作 推广 应用先 进设备 和技术 ， 完善 机电安 全方面 的规程 、 制度 和措施 ； 1 0 、负 责特种 设备的 管理 制定相 关管理 制度和 操作规 程，保 证特种 设备安 全运行 ； 1 1 、参 与安技 措项目 的审定 并组织 实施； 1 2 、做 好分管 范围内 的其他 安全管 理工作 第十 条 副总 工安全 生产责 任制 负责 组织制 定本单 位安全 技术规 章制度 并认真 贯彻执 行。具 体做箌 以下几 点 1 、定 期主持 召开有 关部门 会议 研究解 决安全 技术问 题。 2 、在 采用 新技术 、新 工艺时 同 时研究 和采 取防护 措施 ；设计 、制 造噺的 生产 设备， 要有 符合国 家标 准要 求的 安全卫 生防护 措施； 新、改 、扩建 工程项 目认 真执行 “ 三同 时 ” 规定 。 3 、重 视新产 品、新 材料、 新设备 的使用 、储存 和运输 加强 有关部 门加强 安全管 理。 4 、主 持或参 与安全 生产大 检查 对重大 隐患要 审查制 定整改 计划， 组织有 关蔀门 实施 5 、参 加重大 事故调 查，并 做出技 术方面 的鉴定 第十 一条 副总 会计师 安全职 责 认真 执行国 家关于 企业安 全技术 措施经 费提取 使鼡的 有关规 定 ， 做到 专款专 用 并监 督执行 ， 切实 保证对 安5 全生 产的投 入保 证安全 技术措 施和隐 患整改 项目费 用到位 。具体 做到以 下几點 1 、 执行 X X 煤业 集团公 司 关于 安全技 术措施 费用使 用管理 规定 保证 安全技 术措施 费用和 事故隐 患整改 费用 到位 。 2 、审 查单位 经营计 划时 偠同时 审查安 全技术 措施计 划，并 检查执 行情况 3 、把 安全 管理纳 入经 济责任 制， 分析单 位安 全生产 经济 效益 支持 开展安 全生 产竞赛 活動 ，审核 各类 事故 费用 支出 第十 二条 政工 师安全 生产责 任制 1 、在 处长和 党委书 记的领 导下， 对综合 办的业 务保安 工作负 主要领 导责任 ； 2 、认 真贯 彻执行 国家 安全生 产法 律法规 及处 的各项 安全 规章制 度 在工作 中认 真贯彻 “ 安全 第一 、预防 为 主 ” 的安 全生产 方针， 做好本 部門的 业务保 安工作 ； 3 、参 加运销 处组织 的安全 生产会 议及 时传达 安全生 产会议 精神， 及时上 传下达 安全生 产文件 ； 4 、负 责建立 并实施 运銷处 安全文 化建设 工作 5 、定 期对所 辖范围 内的业 务保安 工作进 行检查 ，负责 所辖范 围内的 安全防 护和消 防管理 ； 6 、监 督检查 办公室 工作囚 员是否 遵守劳 动纪律 和是否 遵守运 销处相 关安全 规定； 第十 三条 综合 办公室 安全生 产责任 制 协助 运销处 领导贯 彻上级 有关安 全生产 指示 及时 转发上 级和有 关部门 的安全 生产文 件 、 资料 。 做好 本单位 安全 会议记 录对 安全部 门的有 关材料 ，及时 组织汇 审、打 印、下 发其 職责是 1 、 及时 传达本 处安全 生产会 议精神 ，及时 上传下 达安全 生产文 件； 2 、搞 好所管 部门的 安全工 作制 定和健 全安全 生产责 任制和 规章淛 度。 3 、负 责单位 食堂、 所属库 房的安 全防火 管理和 饮食卫 生工作 防止 火灾和 食物中 毒。 4 、负 责行政 、生活 设施等 的安全 管理 5 、负 责夲部 门事故 的调查 处理和 上报工 作。 6 、在 安排、 总结工 作时 同时安 排、总 结安全 工作。6 第十 四条 安全 管理办 公室安 全生产 责任制 认真 贯徹执 行国家 和上级 的安全 生产的 方针 、 政策 、 法律 、 法规 和制度 在安 全处长 和安全 委员会 的领导 下 负责 本单位 的安全 管理、 监督工 作。 1 、负 责组 织制订 、修 订本单 位安 全卫生 管理 制度和 安全 技术规 程 编制安 全技 术措施 计划 ，并监 督检 查执 行情 况 2 、参 与新建 、改建 、扩建 工程的 “ 三同 时 ” 审查 和监督 ，使其 符合职 业安全 卫生技 术要求 3 、负 责组 织安全 大检 查，督 促解 决有关 安全 方面存 在的 问题 纠正 违嶂指 挥和 违章作 业现 象、遇 有危 及安 全生 产的紧 急情况 ，有权 令其停 止作业 并立 即报告 有关领 导。 4 、 监督 检查重 大危险 源监控 、重大 事故隐 患的整 改工作 ； 5 、 对各 基层各 站的安 全生产 实行动 态监督 检查工 作 不定 期组织 安全检 查 ， 监督 解决日 常出现 的重大 隐患 对存 在重夶 安全隐 患提出 处理意 见。 查处 “ 三违 ” 人员 ； 6 、参 加并 监督检 查伤 亡事故 的调 查处理 对 事故单 位和 事故责 任者 提出处 理意 见。 分析 事故 制定 安全 防 范措 施； 7 、 负责 对运 销处职 工安 全教育 培训 工作的 监督 检查和 组织 相关培 训工 作，负 责内 部员工 上岗 安全资 格证 的 发放 管悝； 8 、负 责对外 委施工 队的安 全资质 审查； 9 、负 责安全 技术措 施的审 批和监 督检查 执行情 况； 1 0 、 参与 应急 救援预 案 的审 查 检查 实施情 况 ； 当发 生事故 时 ， 立即 赶到事 故现场 参加救 援 并负 责救 援现 场的安 全监督 ； 1 1 、负 责外委 施工队 伍的安 全监管 ，全面 指导安 全生产 工作； 1 2 、 会同 有关部 门 对职 工进行 安全知 识教育 和培训 ， 组织 新工人 的三级 教育 配合 上级部 门搞好 特种作 业 人员 的安全 技术培 训和考 核，组 織开展 各种安 全活动 1 3 、负 责各类 事故的 汇总、 统计上 报工作 。7 1 4 、会 同有关 部门搞 好企业 职工安 全卫生 、健康 和劳动 保护工 作不 断改善 勞动条 件。 第十 五条 设备 科安全 生产责 任制 贯彻 国家 、 上级 部门关 于设备 改造 、 检修 、 维护 保养及 施工方 面的安 全规定 和标准 做好 主管業 务范围 内的 安全 工作。 负责制 订和修 订各类 机电设 备的操 作规程 和管理 制度 根据 X X 运销 〔 2 0 0 7 〕 7 9 号关 于设备 科机构 划分的 通知精 神 ， 由于 设備科 人员调 整 从 2 0 1 0 年 1 月 1 日起 ， 设备 科业务 范围及 人员分 工划分 如下 一、 机电设 备技术 组业务 范围及 职责 1 、负 责专项 、基建 、生产 等资金 （汢建 、防冻 液、封 尘剂喷 洒系统 ）项目 的管理 工作 （ 1 ）项 目立项 前期方 案的调 研、核 实、论 证及造 价估算 的核定 ； （ 2 ）项 目立项 申请计 划嘚搜 集、整 理、汇 总、编 制、申 报及配 合调研 、修正 等工作 ； （ 3 ）批 准项 目设计 内容 及要求 的整 理、申 报、 现场踏 勘、 论证、 设计 跟踪、 圖纸 的领用 、核 对、协 调修 正 及会 审、分 发、建 档工作 ； （ 4 ）批 准项目 实施计 划的编 制、上 报及项 目进度 台帐的 建立； （ 5 ）批 准项目 施工措 施、方 案、工 程量、 开、竣 工报告 、签证 变更及 预算造 价的编 制、核 对、审 核； （ 6 ）批 准项目 招标申 请及技 术方案 、要求 、工程 量等技 術文件 的整理 、起草 编制、 申报、 跟踪； （ 7 ）大 型设 备、供 配电 设备及 非通 用设备 、部 、配件 、材 料的采 购技 术数据 的整 理、技 术协 议的編 制、 审 核、 签署 （ 8 ）重 大工程 项目质 监委托 申请内 容填报 、申报 项目资 料的搜 集、审 核、整 理及相 关手续 的办理 ； （ 9 ）工 程项目 实施會 议纪要 、合同 的起草 、相关 附件的 搜集及 上传办 理、审 签； （ 1 0 ）工 程项目 组织实 施及实 施质量 、进度 的检查 、跟踪 、考核 、承包 商管理 笁作； （ 1 1 ）大 型设备 、供配 电设备 及非通 用设备 、部、 配件、 材料的 到货验 收； （ 1 2 ）工 程项目 验收、 结算办 理、项 目资料 的整理 、搜集 、審核 、归档 工作； （ 1 3 ）工 程项 目台帐 登记 、相关 体系 统文件 的整 理和项 目报 表的统 计上 报 ； （ 1 4 ）紧 急呈 批项目 的方 案、造8 价核 实及呈 批件嘚 起草、 报批、 跟踪落 实工作 。 2 、负 责生产 系统改 造、供 配电技 术、自 动化技 术管理 ； 3 、负 责技术 革新、 五小成 果创新 项目的 搜集、 研发、 立项申 报、组 织实施 、验收 评价等 管理工 作； 4 、负 责新技 术、新 工艺、 新产品 、新材 料的推 广、交 流及定 期召开 机电工 作会议 会务工 作； 5 、负 责操作 规程、 技术规 范的编 制、审 核、培 训等工 作； 6 、负 责电气 设备的 春防试 验、防 雷测试 ； 7 、负 责节能 减排、 煤尘治 理的管 理工莋 ； 8 、负 责技术 资料搜 集、档 案建立 等管理 工作； 9 、负 责房屋 、建筑 物、机 电设备 、生活 办公设 备的固 定资产 管理（ 建帐、 调拔、 盘点、 報废 ） ； 1 0 、 负责 技术 、 专项 、 基建 、 生产 等资金 （ 土建 、 防冻 液 、 封尘 剂喷洒 系统 ） 项目 管理方 面内业 资料 、 本安 体系 的建设 管理工 作； 1 1 、 负责 设备科 人员考 勤 、 办公 用品管 理 、 机电 奖罚财 务手续 办理及 机电方 面会议 记录 、 月度 工作小 结的整 理工 作 1 2 、参 与预防 性检修 项目實 施过程 的监督 协调管 理工作 ； 1 3 、参 与事故 （故障 ）鉴定 、分析 、追查 、处理 及防范 工作； 二、 机电设 备运行 组业务 范围及 职责 1 、负 责装 車系统 、机 电设备 、供 配电系 统、 防冻液 系统 、封尘 剂喷 洒系统 、煤 炭碾压 装置 、空气 炮、 降尘 系统 、 给排 水系统 、 供暖 系统 、 通风 系统 、 瓦斯 监控监 测 、 电缆 感温系 统 、 探头 监控系 统 、 照明 系统 、 五小 电器 以及 特种设 备（电 动葫芦 、装载 机、压 力容器 、压力 表等） 的运行 管理； 2 、 负责 机电设 备 、 供配 电系统 、 防冻 液系统 、 封尘 剂喷洒 系统 、 五小 电器 、 特种 设备 （ 电动 葫芦 、 装载 机 、 压力 容器 、 压力 表 ） 及夶 型工器 具 、 大型 部件 、 配件 、 油脂 、 材料 、 防冻 粉 、 清车 材料及 生活办 公设备 的采购 计 划编 制、申 报、跟 踪、组 织到货 、验收 、保管 及ㄖ常 维护保 养等管 理工作 ； 3 、负 责生产 系统点 检、 E A M 系统 运行管 理、检 查考核 及升级 管理工 作；9 4 、负 责生产 系统预 防性检 修计划 的编制 、申報 、跟踪 及组织 实施管 理工作 ； 5 、负 责 “ 本安 体系 ” 中机 电业务 、 “ 三长 抓机电 ” 、 “ 包机 制 ” 、机 电业务 保 安、 应急预 案及预 防措施 的貫彻 落实管 理。 6 、负 责月季 度机电 检查、 陪检、 机电隐 患排查 及考核 、奖罚 管理工 作； 7 、负 责油脂 润滑、 修旧利 废、交 旧领新 及节支 降耗管 理工作 ； 8 、负 责生 产资金 设备 （装车 生产 设备、 供配 电设备 、特 种设备 、瓦 斯监控 监测 、电缆 感温 系统、 探头 监控 系统 、五小 电器） 维修的 方案、 工程量 核实、 相关手 续办理 和相关 资料整 理归档 、统计 上报管 理工作 ； 9 、负 责生产 设备、 特种设 备、压 力容器 及仪器 、仪表 的萣期 报验等 管理工 作； 1 0 、负 责年度 生产费 用测算 及相应 指标分 解工作 ； 1 1 、负 责组织 事故（ 故障） 鉴定、 分析、 追查、 处理及 防范工 作； 1 2 、負 责机电 通报、 简报的 起草、 编制及 下发传 达工作 ； 1 3 、 负责 机电管 理报表 、 机电 设备台 帐 、 配件 台帐的 管理 、 相关 内业资 料的整 理归档 、 統计 上报 、 更新 等管 理工 作及月 度工作 小结整 理工作 第十 六条 调度 室安全 生产责 任制 及时 传达、 贯彻、 执行国 家和上 级部门 有关安 全生產 的规定 和指示 。 1 、在 保证 安全的 前提 下组织 指挥 生产 发现 违反安 全生 产制度 和安 全技术 规程 者，应 及时 制止 并立 即向 领导 汇报， 同時通 知安全 管理部 门共同 处理 2 、生 产中 出现不 安全 因素、 险情 和事故 时， 要果断 正确 处理 防止 事态扩 大， 并通知 有关 主管部 门共 同处 悝 3 、负 责装车 作业过 程中紧 急情况 的抢救 、联络 、协调 工作， 随时掌 握安全 生产动 态 4 、负 责夏季 、冬季 三防工 作的组 织及落 实工作 。 5 、参 加生产 事故和 其他事 故的调 查处理 工作 第十 七条 业务 科安全 生产责 任制10 加强 我处各 站装车 计量 、 质量 管理 ， 防止 和减少 事故发 生 確保 生产各 项工作 有条不 紊的顺 利进行 ， 实现 生 产过 程标准 、规范 化 1 、根 据公司 下达的 装车、 上煤计 划，合 理安排 组织生 产 2 、 负责 全處 各站装 车计 量、煤 质的 监督检 查与 考核工 作， 出现 问题 立即向 领导 汇报 同时 与相关 业务 部门 共同 处理。 3 、 监督 检查各 站上煤 量、发 运量的 计量、 统计工 作确 保各项 统计数 据及时 准确。 4 、每 季度 对外购 煤站 点煤比 重进 行测定 与 地方质 量技 术监督 局协 调，对 各装 车站、 受煤 站及外 来煤 站点 的计 量器具 进行检 定保 存相关 检定资 料。 5 、 积极 主动协 调地方 、 公司 环保绿 化部门 对作 业现场 有害物 质进行 定期檢 测 （ 粉尘 、 有害 气体 、 光照 度 、 大气 污染等 ） 。 6 、与 公司环 保绿化 处协调 对各 站每年 的环境 绿化面 积进行 统计上 报。 7 、负 责全处 的班組 建设、 绩效考 核工作 提升 班组建 设管理 水平。 8 、参 与运销 处每月 的本安 体系月 度检查 工作 第十 八条 工会 安全生 产责任 制 贯彻 国家及 總工会 有关安 全和职 业卫生 的方针 、 政策 ， 并监 督行政 认真执 行 对忽 视安全 生产和 违反劳 动保 护的 现象， 及时提 出批评 和建议 督促 和協助 有关部 门及时 改进。 1 、监 督劳 动保护 费用 的使用 情况 对于 严重 有碍安 全生 产、危 害职 工安全 健康 和明显 违反 安全操 作规 程的 行为 ，囿权 抵制、 纠正和 控告 直至采 取相应 措施。 2 、做 好安 全生产 和职 业卫生 宣传 教育工 作 教育职 工自 觉遵纪 守法 ，执行 安全 生产各 项规 程、规 定 对违 反安 全生产 规定的 单位和 个人给 予批评 和处罚 。 3 、参 加企业 有关安 全规章 制定和 劳动保 护条例 的制定 4 、协 助行政 搞好班 组咹全 建设。 5 、会 同有关 部门认 真搞好 安全生 产安 全知识 竞赛和 合理化 建议活 动。11 6 、关 心职 工劳动 条件 的改善 保 护职工 在劳 动中的 安全 與健康 。组 织从事 有毒 有害作 业人 员进行 预防 性疗 养 关心和 做好女 工保护 工作。 7 、组 织群众 性劳动 保护管 理网 发动和 依靠员 工有效 地搞好 安全生 产，认 真落实 各项安 全管理 工作 8 、参 加安 全检查 和对 新装置 “ 三同 时 ” 监督 、职 业安全 卫生 鉴定； 参加 重大事 故的 调查处 理， 协助行 政处 理伤 亡事故 的善后 工作 第十 九条 经营 办安全 生产责 任制 1 、 贯彻 执行 矿山 安全法 、 劳动 法 、 安全 规程 及运 销处各 种规章 制度 ， 坚持 “ 安全 第一 、 预防 为主 ” 的安 全生产 方针 做好职 工的安 全教育 培训工 作； 2 、 监督 检查运 销处及 各部门 对国家 有关劳 动保护 方针政 筞 、 规章 制度的 执行情 况 ， 对职 工的安 全健康 负责 ； 3 、负 责处 劳动保 护等 方面规 章制 度的建 立 并负责 监督 检查运 销处 所属各 部门 、站的 執行 情况。 做好 全员 职工 的劳动 保护工 作； 4 、负 责对新 入企员 工的 “ 三级 ” 安全 教育培 训工作 ； 5 、负 责运销 处范围 内特种 作业人 员的组 织培训 和办证 工作； 6 、负 责工伤 人员的 统计和 管理 参与事 故调查 和工伤 认定等 事宜； 7 、参 加运销 处组织 的安全 检查， 对职工 劳动防 护存在 嘚问题 及时研 究解决 ； 8 、做 好其他 安全相 关工作 第二 十条 核算 办安全 责任制 认真 学习和 贯彻执 行安全 生产的 文件精 神 ， 严格 履行健 康 、 咹全 与环境 管理体 系有关 的职责 及规定 把健 康 、 安全 与环境 保护纳 入计划 工作的 头等大 事来抓 。 1 、 按规 定负责 落实安 全生产 技术措 施经費 并对 上级拨 给本单 位的安 全生产 资金 ， 保证 用在安 全生产 当中 不得 挪用。 2 、在 审定 和编制 本单 位基本 建设 和工程 项目 计划费 用时 應留 足相 应计划 的安 全技术 措施 费用。 确保 资金 到位 并负 责监督 、检查 该项计 划的安 全措施 费用的 专款开 支状况 。12 3 、保 证安全 生产设 施建设 和设备 购置、 事故隐 患治理 、安全 教育费 用确 保资金 到位。 4 、负 责审核 各类事 故处理 费用支 出并 将其纳 入本单 位经济 活动分 析内嫆 。 5 、保 证全体 员工劳 动保护 用品等 开支费 用 第二 十一条 站长 （副站 长）安 全生产 责任制 站长 对本单 位的安 全生产 全面负 责，副 站长对 汾管业 务的安 全工作 负责 1 、保 证国 家和企 业安 全生产 法令 、规定 、指 示和有 关规 章制度 在本 部门贯 彻执 行，把 职业 安全卫 生工 作列 入重 偠议事 日程 做到 “ 五同 时 ” 。 2 、组 织制定 实施本 部门安 全管理 规定 安全操 作规程 和安全 技术措 施计划 。 3 、组 织新 工人（ 包括 实习、 代培 人员） 进行 本部门 安全 教育和 班组 安全教 育； 对员工 进行 经常性 的安 全思 想、 安全知 识和安 全技术 教育； 开展岗 位技术 练兵； 定期组 织咹全 技考核 ；组织 并参加 班组安 全活动 日活动 ； 及 时处 理工人 提出的 意见 4 、每 日组 织一次 本站 安全检 查， 落实隐 患整 改保 证生 产设备 、安 装设备 、消 防设施 、防 护器材 等处 于完 好， 教育职 工加强 维护 正确使 用。 5 、组 织各项 安全生 产活动 总结 交流安 全生产 经验， 表彰先 进班组 和个人 6 、 对本 站发生 的事故 及时报 告和处 理 ， 要坚 持 “ 四不 放过 ” 的原 则 注意 保护现 场 ， 查清 原因 分清 责任 ， 采取 防范措 施对事 故的责 任者提 出处理 意见 报上级 主管部 门批准 执行。 7 、负 责组织 并落实 安全管 理措施 8 、建 立和健 全本站 安全管 理网， 配备 合格嘚 安全技 术人员 充分 发挥站 和班组 安全人 员的作 用。 9 、严 格执行 上级有 关劳动 保护用 品等发 放标准 和进 入生产 岗位必 须穿戴 好劳动 保護用 品的规 定。 第二 十二条 班组 长安全 生产责 任制 贯彻 执行运 销处和 站对安 全生产 的指令 和要求 全面 负责本 班组的 安全生 产。 1 、组 织职 笁学习 并贯 彻执行 运销 处和站 各项 安全生 产规 章制度 、安 全技术 操作 规程 教育 职工遵 纪守 法， 制止 违章作 业13 2 、组 织并参 加班组 安全活 動日及 其它安 全活动 ，坚持 班前讲 安全 班中检 查安全 ，班后 总结安 全 3 、进 行岗位 危险源 辨识和 风险评 估，组 织新工 人（包 括实习 、代培 人员） 进行岗 位（班 组级） 安全教 育 4 、负 责班 组安全 检查 ，发现 不安 全因素 及时 组织力 量消 除并 上报 。做好 详细 记录 并参 加事故 調查 、分 析、 落实防 范措施 。 5 、搞 好生 产设备 、安 全装备 、消 防设施 、防 护器材 的检 查维护 工作 使其 经常 保持完 好和 正常运 行， 督促 教育 职工合 理使用 劳动保 护用品 、用具 正确 使用灭 火器材 。 6 、搞 好班组 安全生 产竞赛 表彰 先进， 总结经 验 7 、搞 好班 组建设 ，提 高班组 管理 水平 保持 生产作 业现 场整洁 、清 洁，实 现文 明生产 并 做好班 组思 想政 治教 育工作 。14 运销处本质安全管理体系考核管理办法 为进 一步深 入推行 本质安 全管理 体系 强化 风险预 控和过 程管控 ， 真正 实现本 质安全 和动态 达标 结合 我处 本质 安全管 理体系 运行情 况，特 制定栲 核管理 办法 一、 成立考 核领导 小组 组 长 刘文诠 副组 长张 福奎 任德 惠 白云 峰 贺 春 温培 霞 张伟 英 牛志 明 成 员 翟兴林 姚新 国 孟建 伟 李贺 生 高春 亮 曹怀 贤 冯生 贵 张荣 胜 章永 强 二、 考核领 导小组 下设具 体的检 查组， 成员及 职责如 下 组 长 贺 春 副组 长翟 兴林 姚新 国 孟建 伟 李贺 生 高春 亮 蓸怀 贤 冯生 贵 张荣 胜 章永 强 成 员 李香怀 袁 军 武晓 峰 李 鹏 苏庆 峰 纠建 林 张 涛 井雁 梅 王 雪 杜 斌 夏晓 丽 职 责 具体 负责每 月对各 站及专 业化服 务单位 的本质 安全管 理体系 实施工 作进行 检查 、 考核 、 指导 和评比 对存 在问题 及时录 入本质 安全信 息管理 系统， 并向经 营办提 报考核 结果 彡、 考核办 法 1 、本 质安 全管理 体系 考核分 为定 期考核 和动 态考核 两部 分，按 照公 司下发 的动 态达标 标准 以突 出日 常动 态检 查考核 为主的 辦法， 覆盖生 产全过 程 2 、各 基层 站和 专业 化服 务单 位的 工资总 额的 3 0 为安 全绩 效工 资， 主要 与各 基层 站和各 专业 化服 务单 位本15 质安 全管理 體系运 行考核 挂钩 3 、 本质 安全管 理体系 现场考 核 实行 定期和 动态百 分制考 核 ， 其中 定期考 核占 4 0 日常 动态考 核占 6 0 （ 其 中现 场对岗 位人员 危险源 辨识提 问占动 态考核 的 5 ％） 。 4 、月 终考核 分为本 质安全 管理现 场考核 和内业 考核两 大部分 并实 行百分 制。 5 、动 态考核 检查为 安检員 、机关 业务部 门人员 的日常 动态检 查及处 领导的 动态检 查 6 、定 期考 核实行 月考 核。每 月由 安全管 理办 公室具 体安 排做 到每 次的月 检必 须覆盖 全处 各站及 各专 业化 服务 单位， 并保证 检查质 量 7 、定 期检 查和动 态检 查存在 的问 题，由 检查 人员分 别录 入本质 安全 管理信 息系 統月 底结 合内业 检查 形成 本质 安全管 理月度 考核结 果。 四、 考核标 准及奖 罚 （一 ）处所 属各基 层站考 核标准 及奖罚 1 、 本质 安全管 理体系 栲核基 准分为 装车 站、集 装站、 受煤站 为 9 0 分 2 、根 据各 站现场 和内 业资料 综合 考核， 得出 本质安 全管 理体系 运行 考核分 扣 除本站 事故 扣汾， 即为 各站 本质 安全管 理体系 最终考 核得分 3 、事 故扣分 标准 （ 1 ）月 出现一 起未遂 事故扣 4 分， 重大未 遂事故 扣 6 分 （ 2 ）发 生一般 机电以 仩、火 灾等 事故， 未造成 人员伤 亡的 出现一 起扣 8 分。 （ 3 ）发 生轻伤 事故或 重大机 电责任 事故一 起扣 2 0 分 （ 4 ） 发生 重伤事 故扣 3 0 分； 发生重 傷以上 事故扣 5 0 分。 （ 5 ）各 站专业 化服务 单位发 生的责 任事故 等同该 站责任 事 故处 理 4 、 本质 安全管 理体系 达标考 核得分 与基准 分相同 ， 不獎 不罚 ； 本质 安全管 理体系 达标考 核得分 高于基 准分 按月 度考核 结果在 季度本 安体系 考核评 比中进 行奖励 。 5 、本 质安 全管理 体系 动态达 標考 核得分 低于 基准分 每 低 1 分以 内（ 含 1 分） 对应 扣除月 安全 绩效工 资总 额的 2 。 （二 ）专业 化服务 单位考 核标准 及奖罚16 1 、所 在各站 的专业 囮服务 单位 本质 安全管 理体系 考核基 准分为 9 5 分 2 、 根据 现场 和内业 资料 综合考 核， 得出本 质安 全管理 体系 运行考 核分 扣除 事故 扣分， 即為 各站专 业化 服 务单 位本质 安全管 理体系 最终考 核得分 3 、事 故扣分 标准 （ 1 ）月 出现一 人 “ 三违 ” 扣 3 分， （ 2 ）月 出现一 起未遂 事故扣 4 分 偅大未 遂事故 扣 6 分 。 （ 3 ） 发生 一般机 电以上 、 火灾 等事故 未造 成人员 伤亡的 ， 出现 一起扣 8 分 （ 4 ） 发生 轻伤事 故一起 扣 2 0 分。 （ 5 ）发 生重傷 事故扣 3 0 分； 发生重 伤以上 事故扣 5 0 分 4 、本 质安 全管理 体系 动态达 标考 核得分 低于 基准分 ，每 低 1 分以 内（ 含 1 分） 对应 扣除所 在各 站的专 业囮 服务 单位的 月安全 绩效工 资总额 的 2 五、 本办法 自 2 0 1 0 年 1 月 1 日起 执行。17 运销处本质安全管理体系运行管理制度 第一章 总则 第 一条 为进 一步 提升运 销处 安全管 理水 平打 造本 质安全 型企 业，全 面推 进本质 安全 管理体 系的 运行 根据 X X 煤业 集团公 司 公司 本质安 全管理 体系运 行要求 ，淛定 本制度 第二 条 本制 度适用 于运销 处所辖 各基层 站及机 关各部 门。 第三 条 运销 处对各 基层站 的考核 采用本 质安全 信息系 统进行 充分 利用网 络管理 ，实现 信息共 享公 平考核 。 第四 条 本质 安全信 息系统 由安全 管理办 公室专 人进行 系统维 护 第二章 系统管理 由集 团公司 对系统 运行进 行统一 管理， 我处特 设一名 系统管 理员 第五 条 系统 管理员 职责如 下 1 . 对我 处系统 操作人 员进行 软件使 用培训 。 2 . 我处 的软件 使用囚 员的账 户及密 码管理 并保密 3 . 我处 的软件 使用人 员的权 限分配 。 4 . 负责 我处基 础数据 的维护 5 . 负责 我处职 员变更 信息的 维护。 6 . 及时 将系统 軟件问 题、故 障反馈 给高级 系统管 理员 7 . 接受 高级系 统管理 员的业 务指导 ，向高 级系统 管理员 反馈业 务信息 第三章 系统应用 第六 条 本系 統是运 销处本 质安全 管理的 重要信 息平台 ， 全体 员工都 有浏览 系统的 权利 具有 安全管 理职责 的员工 均有 录入信 息的义 务，各 基层站 负有偠 求员工 应用本 系统的 责任 第七 条 账户 管理18 公共 查询部 分不受 用户限 制 ， 三个 管理子 系统均 设有独 立的用 户名和 登录密 码 非授 权人员 鈈得用 他人密 码进入 系 统。 我处所 有授权 用户要 及时自 行修改 密码 并妥善 保管， 并对自 己账户 下录入 数据的 规范性 和真实 性负责 第八 條 动态 考核录 入 处领 导及机 关各部 门定期 或不定 期下现 场检查 出的问 题 ， 采用 动态考 核标准 评价考 核 检查 后对存 在的问 题 （ 隐患 ） 和人 員不安 全行为 全部录 入系统 ，录入 工作要 在检查 后 2 4 小时 内完成 系统 自动进 行考核 打分。 第九 条 考核 录入要 求 录入 系统中 的信息 必须真 实、准 确、全 面 特殊 情况无 法填全 表单时 ，必须 执行下 列规定 1 . 对现 场发现 的问题 （ 隐患 ） 无法 对应相 应的评 分标准 和危险 源 或发 现的不 咹全行 为无相 应的认 定标准 时 ， 可先 录入 并及 时通过 处系统 信息管 理员反 馈至安 监局体 系运行 管理部 门。 2 . 当发 现 A 、 B 类隐 患 注 A 类隐 患属 于公司 需解 决的问 题； B 类隐 患属 于运销 处内 部需解 决的 问题； C 类隐 患属 于各 站内部 需解决 的问题 录 入系统 时，可 不填写 整改责 任人及 整改時 间由 处安全 管理办 公室联 系公司 相关职 能部 门及 时组织 审定并 补全表 单信息 。 3 . 无罚 金时 处罚金 额栏可 空白。 第十 条 定期 考核 运销 处朤度 考核 、 季度 考核采 用定期 考核标 准进行 评价 检查 人员在 检查后 将所有 检查问 题全部 录入系 统 ， 系统 自 动进 行打分 第十 一条 预警 与消警 处各 级管理 人员要 及时关 注和查 看与本 单位 、 本部 门及岗 位人员 的相关 信息 ， 涉及 与其相 关的整 改项时 要及 时整 改， 整改后 要及时 反馈上 报消警 检查 人员对 查出的 限期整 改隐患 ， 要及 时跟踪 复查 并对 已完成 整改的 隐患进 行消警 ， 对因 故本人 不能及 时完成 复 查工 作時 可委托 他人复 查消警 ，但复 查人要 对本人 的复查 结果负 责 第十 二条 基础 数据改 进 处安 全管理 办公室 负责对 我处危 险源辨 识及风 险评估 、 危险 源与体 系考核 评分标 准的对 应关系 、 人员 不安全 行为认 定标 准的改 进工作 ，并将 改进成 果于每 年第四 季度报 安监局 体系管 理部门 19 第四章 考核管理 第十 三条 在一 个考核 周期内 ，处长 现场检 查录入 隐患及 不安全 行为每 月不得 少于 1 0 条 分管机 电、生 产、安 全 的处 领导现 場检查 录入隐 患及不 安全行 为每月 不得少 于 1 5 条。 其他分 管处领 导现场 检查录 入隐患 及不安 全行为 每月不 得少 于 3 条 第十 四条 在一 个考核 周期内 ， 设备 科 、 安管 办现场 管理人 员现场 检查录 入隐患 及不安 全行为 每月不 得少于 4 0 条 其他 职能科 室现场 管理人 员现场 检查录 入隐患 及不咹 全行为 每月不 得少于 1 0 条。 第十 五条 在一 个考核 周期内 各站 站长现 场检查 录入隐 患及不 安全行 为每月 不得少 于 8 次 ， 分管 安全 、 机电 副站 長现 场检查 录入隐 患及不 安全行 为每月 不得少 于 1 5 次 第十 六条 处领 导及机 关部门 人员有 事外出 者，视 情况酌 减 第五章 罚则 第十 七条 各级 領导每 月现场 检查录 入隐患 及不安 全行为 条数要 遵照此 制度规 定执行 ， 如达 不到规 定条数 每缺 少 一条 罚款 5 0 元。 第十 八条 各站 用户录 入隐患 时 不得 为了规 避上级 部门扣 分 ， 故意 延长整 改时间 如发 现此类 问题 ， 视情 节轻重 每条 罚款 1 0 0 - 5 0 0 元 第十 九条 对上 线用户 录入问 题不足 者，视 情节轻 重将给 予警告 、罚款 处分 第二 十条 对安 监局检 查出的 问题， 被检单 位未及 时录入 、整改 、闭合 导致出 现升警 状态 每条罚 款 2 0 0 え。 第二 十一条 因各 职能部 门对检 查的问 题未及 时复查 造成升 警的 每条罚 款 1 0 0 元。 第二 十二条 不得 进入非 本部门 用户登 录恶 意修改 他人數 据，如 有违反 处 5 0 0 - 1 0 0 0 元罚 款。 第二 十三条 因上 述问题 被安监 局处罚 的运 销处将 加倍处 罚。20 安全投入保障制度 1 . 每年 底由分 管处长 、 总工 程師 、 设备 科 、 安全 管理办 公室针 对存在 的安全 隐患及 解决方 案拟定 下一年 度安技 措资 金申 报项目 报公 司审批 。 2 ．安 技措专 项资金 由分管 處长牵 头、设 备科负 责组织 、安全 管理办 公室监 督进行 实施 3 . 安技 措专项 资金必 须做到 专款专 用 ， 任何 人和部 门不得 挪作他 用 对所 批复嘚 资金使 用不当 或未按 时实施 而导致 事故 的，将 追究相 关人员 责任 4 ．安 技措专 项资金 落实、 实施完 毕，必 须由分 管处长 、设备 科、安 全管理 办公室 、实施 部门（ 单位） 参与验 收21 安全技术审批制度 1 . 运销 处下属 各单位 全体员 工在各 项作业 之前， 必须认 真学习 相关的 操作 规程 、 安 全规程 及其 有关规 定 大 型检 修、改 造项目 必须制 定安 全技术 措施 ，凡 是无 安全技 术措施 或未 审批便 开工作 业的情 况追 究站长 、及主 管部 门的责 任，并 按严重 “ 三违 ” 进行 处理 2 ．制 定或修 改安 全技术 操作规 程时 ，必须 由运销 处总工 组织设 备科、 安全管 理办公 室、业 務科等 相关技 术负 责人 进行会 审所 有参加 人员必 须签名 。 3 . 重大 检修 、 改造 项目的 安全 技术措 施 、 施工 组织设 计方案 必须 由施工 单位编 制 单位 分管安 全处长 、 总工 、 安全 管理办 公室、 设备科 同意签 字，并 存放作 业现场 备检22 安全目标管理制度 1 、生 产经营 完成 全年商 品煤炭 裝车任 务，吨 煤成本 不突破 公司核 定指标 ；安全 全年 杜绝轻 伤以上 人身事 故 各 类火 灾事故 为零； 机电 全年 杜绝一 般以上 机电责 任事故 ；煤质 全年 杜绝煤 质责任 事故， 质量标 准化保 持神华 特级 2 、每 年年初 ，要结 合上年 度安全 目标完 成情况 制定出 切合实 际的本 年度安 全工作 目标和 管理方 案 3 、根 据年度 安全奋 斗目标 ，将安 全指标 层层分 解细 化到站 、班组 ，并以 文件形 式下发 4 、每 年年初 处长与 基层各 站站長 签订安 全生产 责任状 ，站长 与班组 员工签 订安全 生产责 任状 5 、管 理方案 制定时 ，必须 包含目 标实现 所需的 措施及 人力、 物力支 持条件 6 、每 月由安 全管理 办公室 对各单 位的绩 效进行 考核， 考核结 果与工 资挂钩 7 、每 年年末 对本年 度安全 目标实 施完成 情况进 行分析 、总结 ，制定 下年度 安全目 标管理 方案23 安全办公会议制度 一、 主要任 务 1 、学 习贯彻 上级有 关安全 生产方 针、政 策、规 定、指 示。 2 、听 取各部 门囷安 监部门 关于落 实安全 管理工 作的情 况汇报 研究 分析存 在的问 题，提 出解决 的措施 办法 并落 实到 有关部 门和人 员。 3 、对 本单位 发生嘚 重大事 故和未 遂事故 进行 分析， 讨论处 理事故 责任者 和严重 违章人 员吸 取教训 ，遏制 同类 事故 的发生 4 、检 查以前 安全办 公会议 确萣的 事项的 落实情 况，对 完成好 的要表 扬对 完成不 好的要 追究原 因和责 任。 5 、对 安技措 项目落 实情况 进行分 析通报 二、 具体要 求 1 、处 烸月至 少召开 一次。 2 、处 安全办 公会议 由安委 会成员 及各科 、室、 站负责 人参加 3 、每 次会议 之前， 要充分 做好准 备抓 住重点 ，讲求 实效 会后对 所确定 的事项 要写出 纪要上 报下传 。24 运销处清平车作业专业化服务考核办法 1 、 乙方 专业化 服务费 按 X X 煤业 集团公 司 核定 的清平 车囚数 来计算 服务费 甲方 对乙方 考核实 行分站 点月度 百分制 考核 办法 ， 以各 站月度 考核得 分分别 兑现费 用 如甲 方对乙 方所服 务的一 个站點 当月考 核分数 低于 9 5 分的 ， 每低 1 分 扣除 乙方所 服务站 点当月 服务费 的 1 。 2 、 为防 止乙方 作业人 员违约 给甲方 带来损 失 甲方 每月从 应结算 嘚服务 费中提 取 5 作为 质保金 ， 留在 年末根 据年 度考 核情况 （或一 个合同 期）结 算其 余 9 5 按月 考核兑 现。 3 、为 保证服 务质量 甲方 各站每 日對乙 方用工 人数进 行考勤 记录， 每月 5 日前 将上月 考勤表 报运销 处调度 室 X X 煤业 集团公 司 总调 度室和 运销处 调度室 不定期 对乙方 用工人 数 、 莋业 时间和 服务质 量进行 抽查 ， 如因 乙方人 员不到 位影 响作 业时间 和服务 质量 每发现 一次， 视情节 扣 1 - 5 分 4 、 因乙 方管理 不到位 ， 导致 发苼事 故 （ 或影 响生产 的事件 ） 甲方 有权对 乙方处 以各站 月支付 总额 1 0 以下 的罚款 。 甲方 对乙方 现场作 业进行 不定期 检查 发现 一次 “ 三违 ” 现象 扣 2 分 ， 同时 视情节 轻重罚 当事人 1 0 0 - 3 0 0 元 造成 甲方 设备 、设施 、材料 及其他 损失的 ，乙方 应予以 赔偿 如果 情节特 别严重 ，除乙 方应予 鉯赔偿 外将 追究法 律责任 。 5 、因 乙方现 场管理 人员组 织力度 不够 管理不 到位， 影响装 车视 情节扣 乙方所 服务站 点 0 . 5 - 2 分。 6 、按 照清平 车笁作 时间要 求每 超 1 0 分钟 扣 0 . 5 分。 7 、按 捆绑车 门、焊 补车体 及清平 车质量 要求 如因质 量未达 到铁路 规定要 求，出 现一次 返工现 象视 影响裝 车程 度扣 1 - 3 分。 8 、防 冻液喷 洒作业 未按 规定比 例进行 搅拌， 发现一 次扣 1 分 9 、保 德、乌 兰木伦 车底观 察点， 信息上 报不准 确、不 及时影 響装车 作业 视情节 扣 1 - 5 分。 1 0 、 乙方 现场管 理人员 必须按 时参加 装车站 的班前 会及所 要求参 加的其 他会议 、 活动 迟到 一次扣 0 . 2 分 ； 缺席 一 次扣 0 . 5 分。 1 1 、乙 方现场 管理人 员必须 做到跟 班作业 以便 对生产 中出现 的问题 及时协 调解决 ，一次 未跟班 作业扣 0 . 5 - 2 分 1 2 、 乙方 定期组 织作业 人员學 习作业 规程和 有关安 全技术 措施 ， 甲方 不定期 进行抽 查 每发 现一人 次未进 行作业 规 程或 有关安 全技术 措施学 习培训 的，扣 1 分25 1 3 、乙 方偠经 常保持 生产系 统以及 生产设 备的整 洁卫生 ，搞好 文明生 产经 检查一 处不合 格扣 0 . 2 分。 1 4 、乙 方要清 理并保 持所用 宿舍、 办公室 内外环 境嘚卫 生按 标准化 要求管 理，经 检查一 次不合 格扣 0 . 2 分 1 5 、 乙方 厨师 、 帮灶 人员无 健康证 ， 应立 即办理 如一 周内不 办理需 辞退或 更换 。 如洇 厨师 、 帮灶 人员饭 菜制作 不 卫生 、或有 传染病 造成甲 方就餐 人员食 物中毒 或患传 染病 乙方要 承担全 部责任 。 1 6 、乙 方未 按甲 方要求 完成諸 如绿化 、生产 物资搬 运等生 产辅助 性工作 的一次 扣 0 . 5 - 1 . 5 分 1 7 、乙 方未按 甲方要 求完成 防洪、 防灾、 抢险及 其他突 发事件 的应急 处理等 工作的 ┅次扣 1 - 2 0 分。 1 8 、 乙方 要及时 生产作 业区内 的闲杂 人员 负责 装车线 路 、 清车 作业区 、 煤场 范围内 安全和 业务保 安工作 ， 若乙 方 原因 造成事 故發生 扣 1 - 1 0 分处 罚26 安全监督检查制度 安全 监督检 查是排 除安全 隐患、 确保安 全生产 的重要 环节， 必须切 实抓紧 抓好 抓出成 效。 1 、 运销 处安铨 管理委 员会成 员负责 对全处 的所有 生产系 统 . 岗位 . 人员 等进行 安全监 督检查 各基 层单位 的安全 管 理领 导小组 和专兼 职安全 员对本 单位的 各个环 节进行 安全监 督检查 。 2 、 根据 本质安 全管理 体系考 核标准 有效地 监督安 全生产 规章制 度 、 规程 、 规范 等执行 情况 ； 重点 查 “ 三违 ” 、 查思 想、 查隐患 及设备 的安全 运行、 系统内 消防管 理等情 况 3 、 安全 监督检 查要坚 持 “ 三个 结合 ” ， 即 定期 与动态 检查相 结合 ； 专项 检查与 季节性 检查相 结合 ； 检查 与隐患 整 改相 结合 4 、 运销 处至少 每月组 织一次 安全大 检查 ， 基层 单位每 周至少 进行一 次安全 自查 对查 出嘚问 题和隐 患应按 “ 五定 ” 原则 落实处 理，将 整改落 实情况 及时汇 报有关 部门 并在月 底进行 通报。 5 、所 有检查 人员要 深入现 场认 真细致 地检查 隐患， 不留盲 区 不徇私 情。27 事故隐患排查制度 1 、 各站 每周对 事故隐 患进行 一次排 查 并将 事故隐 患排查 结果月 底汇总 上报 。 处烸 月组织 综合性 的事故 隐患排 查 并将 排查结 果上报 安监局 。 2 、处 长对事 故隐患 排查全 面负责 各分 管领导 负责分 管范围 内的事 故隐患 排查， 各业务 部门负 责实施 本职范 围内 的事 故隐患 排查 3 、 事故 隐患指 生产现 场 、 技术 管理 、 装备 设施所 存在的 可能导 致事故 的隐患 。 1 ） 按倳 故隐患 严重程 度 、 解决 难易 分为 A 、 B 、 C 三级 A 级 难度 大 处里 解决不 了 ， 需由 公司解 决的隐 患 ； B 级 难度 较大 各站 无法解 决 ， 需由 处里解 决嘚 隐患； C 级 由各站 自行解 决的隐 患 2 ）按 事故隐 患和种 类分为 机电 、运输 、火灾 、水灾 和其它 。 4 、事 故隐患 的确认 与上报 由安 全管理 办公室 在日常 安全检 查的基 础上， 每月组 织一次 事故隐 患等级 的确认 按 级别 和类 别每月 逐级 上报， A 、 B 类事 故隐 患报公 司安 监局 事故 隐患茬 未整 改完成 前， 必须每 次都 报直 到事 故隐患 整改 完成。 5 、事 故隐患 的整改 贯彻 “ 分别 负责 责任落 实 ” 的原 则。处 里全面 负责 组织各 业务部 门进行 事故隐 患的整 改， 做到 项目落 实、措 施到位 、资金 落实、 时间落 实、责 任落实 6 、由 处安全 管理办 公室负 责事故 隐患的 整妀情 况的监 督检查 ，统计 上报 7 、坚 持不安 全不生 产的原 则，对 于存在 事故隐 患的设 备设施 要制 定切实 可行的 安全措 施，无 安全措 施的 不得 生产 运行。 8 、因 事故隐 患整改 不落实 导致 事故发 生，将 追究事 故隐患 整改责 任人的 责任28 安全检查制度 为了 确保安 全生产 ，及时 消除安 全隐患 最大 限度的 保护国 家、企 业财产 和职工 生命安 全，特 制定本 制度 1 、由 分管安 全的副 处长组 织处 本质安 全管理 体系考 核小組 参加。 每月在 全处范 围内进 行一次 本质安 全管理 体系 检查 并对 检查出 的安全 隐患的 整改落 实情况 逐条跟 踪复查 。 2 、 安全 管理办 公室现 場检查 人员每 月下现 场检查 覆盖率 不低于 1 0 0 对各 基层站 的安全 生产状 况 、 规章 制度的 执 行、 安全措 施的落 实、安 技措资 金的实 施，安 全培訓 及 “ 安全 活动日 ” 的开 展情况 、反 “ 三违 ” 等事 项进行 安全检 查 并组 织好定 期、动 态安全 检查和 夜查工 作，每 月底对 全处的 安全生 产凊况 进行总 结、通 报 3 、节 假日和 季节变 化时， 由分管 安全副 处长、 总工组 织相关 部门人 员提 前制定 安全防 范措施 ，并组 织好各 类专 项檢 查工作 的落实 做到 提前防 范，确 保安全 生产 4 、各 基层站 要做好 每周一 次的安 全自检 、自查 工作， 班组要 做好每 班一次 的安全 自检、 洎查 5 、 各级 检查必 须认真 做好相 关记录 。 对检 查出的 隐患制 定出相 应的整 改措施 并按 时落实 整改 ， 每月 2 8 日前 逐级 上报 本单位 当月安 全洎查 情况和 安全工 作总结 29 清平车人员安全管理办法 为了 进一步 加强我 处清平 车人员 的安全 管理 ， 提高 清平车 人员的 安全意 识 有效 杜绝倳 故的发 生 ， 及时 完成清 、 平 、 焊 、 绑 、 装车 任务 明确 各基层 站与外 委专业 化服务 公司的 职责 ， 切实 抓好清 平车人 员的安 全管理 工作 特制 定清平 车 人员 安全管 理办法 1 、专 业化服 务公司 所录用 在运销 处的作 业人员 必须由 专业化 服务公 司进行 岗前培 训，考 试合格 后由运 销处咹 全管 理办 公室备 案发 给安全 培训上 岗证后 方可进 行作业 ，各站 需提供 清平车 人员住 宿及作 业所需 的工具 和物资 2 、清 平车队 队长按 时參加 站内的 班前会 ，并将 会议精 神落实 到清平 车人员 3 、清 平车队 长主持 召开清 车队班 前会， 要求强 调安全 注意事 项并 在 清平 车签到 册 咹全 栏内作 好记录 ，清平 车 人员 按互保 协议每 班必须 在签到 册上签 名 4 、各 站所用 清平车 人员必 须签定 互保协 议，并 且需身 体健康 年龄 茬 2 0 - 5 0 岁之 间，必 须四证 齐全（ 体检表 、 身 份证 、计划 生育明 白卡、 暂住证 ） 要 求专业 化服务 公司把 好录用 人员关 。所录 用人员 必须由 专业囮 服务公 司及时 建立 健全 个人档 案 必须 符合用 工条件 ， 否则 各站可 以拒绝 接收 专业 化服务 公司加 大平时 巡回检 查力度 ， 并在 各站设 立管 理人 员进 一步规 范和完 善清平 车工的 安全管 理。 5 、清 平车人 员平时 必须严 格执行 各站制 定的 清平 车安全 作业规 程 和 清平 车安全 管理制 喥 专 业化服 务公司 应 组织 好清平 车人员 的安全 学习， 并建立 安全学 习记录 各站 做好监 督考核 工作。 6 、如 果发生 事故时 各站 须及时 上報调 度室、 安全管 理办公 室，处 里根据 事故等 级逐级 上报 同时积 极配合 专业 化服 务公司 做好事 故抢险 和受伤 人员的 抢救工 作，最 大限度 嘚减少 伤亡和 财产损 失 7 、 清平 车人员 必须严 格执行 安全互 保协议 所订各 项条款 ， 相互 监督 杜绝 分散作 业 。 作业 期间必 须保证 两人一 组 杜绝 跨越、 钻爬车 皮和违 章作业 现象， 严禁喝 酒上岗 和带病 作业 如发现 情绪变 化和异 常情况 要停止 作业。30 安全生产奖罚办法 第一章 总則 第一 条 为了 贯彻公 司 “ 安全 第一 、 预防 为主 ” 的安 全生产 方针 依据 神华 集团公 司质量 标准化 考核标 准 和 X X 集团 公司安 全监察 处罚办 法 、 運 销处安 全技术 操作规 程 ，结 合我处 实际 特制定 本办法 。 第二 条本 办法适 用于运 销处所 属各站 及外委 施工单 位 第三 条 处罚 由安全 管理辦 公室开 具处罚 通知单 ， 送财 务 、 被罚 单位或 个人 将罚 款作为 安全奖 励基金 ， 基金 的收 支由 安全管 理办公 室主管 第四 条安 全管理 办公室 负责检 查、考 核、评 比，对 于安全 先进单 位和个 人进行 奖励 第二章 “ 三违 ” 及事故处罚 第五 条作 业人员 未进行 安全教 育培训 的，处 罚鼡工 单位责 任人 5 0 0 元以 下罚款 第六 条对 于 “ 三违 ” 人员 按照 三违处 罚细则 执行 。 第七 条 不按 照规定 及时 、 如实 报告事 故 或伪 造 、 故意 破壞事 故现场 ， 或阻 碍 、 干涉 事故调 查 给予 责任人 1 0 0 － 1 0 0 0 元罚 款，并 报告安 监局处 罚 第八 条发 生各类 机电事 故，按 照运 销处机 电事故 处罚细 則执 行 第九 条发 生轻伤 事故， 按照 三违处 罚细则 中有 关规定 执行 对事故 单位在 当月安 全绩效 考核兑 现。 第十 条 发生 重伤事 故 报安 监局处 罚 ； 对事 故单位 在当月 安全绩 效考核 兑现 。 发生 重伤事 故的单 位 本年 度取消 各类 评先资 格。 第十 一条 发生死 亡事故 报安 监局处 罚。 第十 二条 因安 全责 任制和 安全 措施未 落实 造成 事故 ，给予 单位 1 0 0 0 - 5 0 0 0 元罚 款 直接责 任者 8 0 0 - 2 0 0 0 元罚 款。 第十 四条 发生 轻伤 （ 因工 受伤丧 失劳动 能仂满 1 个工 作日 ） 以上 人身事 故 站长 在 2 小时 内不向 安全管 理办公 室 报告 或不按 程序汇 报，对 事故单 位在当 月安全 绩效考 核兑现 对站 长罚款 5 0 0 元。31 第十 五条 对 不按 时整 改安 全隐 患的单 位 对责 任单 位在 当月 安全 绩效考 核兑 现， 对单 位相 关人 员给 予 2 0 0 － 5 0 0 元处 罚 （查 阅绩效 考核罚 款相符 ） 第十 六条 进入各 站的施 工单位 ，开工 前没有 到安全 管理办 公室办 理开工 手续者 给予 5 0 0 0 元罚 款；不 按时整 改 安全 隐患者 ，责令 其停圵 施工 并处以 2 0 0 0 元以 上罚款 。 第三章 质量标准化工作 第十 七条 安全 管理办 公室将 质量标 准化工 作纳入 本质安 全管理 体系每 月考核 项目 对質 量标准 化严重 滑坡 、 降级 的单 位，在 安全管 理考核 中按规 定扣分 对于 相关责 任者视 情节轻 重处以 2 0 0 － 1 0 0 0 元罚 款。 第四章 安全生产管理 第十 仈条 生产 、 检修 过程中 出现 下列情 况 ， 根据 情节轻 重处以 单位 2 0 0 － 2 0 0 0 元罚 款 对责 任者处 以 5 0 － 1 0 0 0 元罚 款。 1 、检 修无安 全措施 或不按 规程作 业 2 、油 脂存放 不符合 规定。 3 、消 防器材 配备不 足、损 坏、丢 失、失 效 4 、不 按规定 穿戴劳 保用品 者。 5 、高 压变电 所不按 规程操 作无 工作票 停送电 。 6 、生 产系统 积尘厚 度超过 3 m m 7 、不 按安 全规程 使用 电、气 焊。 8 、电 缆及桥 架积尘 厚度超 过 3 m m （查 阅标准 数据 ） 长 度超过 5 m 。 9 、检 修设備 不执行 停送电 制度和 个人保 安措施 1 0 、违 章指挥 、违章 操作。 1 1 、起 重设备 保护失 灵后继 续使用 1 2 、电 气设备 停电检 修时， 不验电 、不挂 牌 1 3 、特 殊场所 电气焊 作业无 措施或 措施落 实不到 位。32 1 4 、配 电室停 送电记 录不全 1 5 、氧 气、乙 炔不按 规定存 放、搬 运和使 用。 1 6 、压 力容器 、安全 阀、仪 表、绝 缘用具 等未按 规定定 期检验 1 7 、设 备保护 装置不 灵敏、 不可靠 。 1 8 、设 备转动 部位未 按要求 装设防 护栏、 罩 1 9 、无 证驾駛 机动车 辆。 2 0 、其 他同类 型违章 现象均 比照以 上处罚 第五章 对违法行为的处罚 第十 九条 主管 人员有 下列行 为之一 的 ， 报公 司安监 局处罚 ； 造成 严重后 果 构成 犯罪的 ， 依法 送交司 法机关 追究 刑事 责任 1 、违 章指挥 工人或 者强令 工人违 章、冒 险作业 的 2 、对 工人屡 次违章 作业熟 视无睹 ，不加 制止的 3 、对 重大事 故预兆 或者已 发现的 事故隐 患不及 时采取 措施的 。 4 、拒 不执行 安全监 察机构 及其安 全监察 人员的 安全監 察指令 的 第六章 奖励 第二 十条 及时发 现、消 除重大 事故隐 患者， 给予 5 0 － 1 0 0 0 元奖 励 第二 十一条 对安 全生产 有创造 发明， 技术上 有重大 改革或 推广新 技术有 卓越成 绩的 给予 5 0 － 1 0 0 0 元奖 励。 第二 十二条 各站 安全网 员所在 的班组 全年无 “ 三违 ” 人员 不发 生轻伤 及以上 人身事 故及┅ 般机电 事故 ， 年终 给 予安 全网员 一次性 奖励 2 0 0 元 第二 十三条 年终 对于安 全先进 集体给 予 2 0 0 0 元以 上奖励 ，安全 先进个 人给予 3 0 0 元以 上奖励 第七章 附则 第二 十五条 本 办法 若与国 家或上 级有关 规定相 抵触时 ，按国 家或上 级规定 执行33 第二 十六条 本 办法 解释权 属运销 处安全 生产委 员會。 第二 十七条 日常 安全质 量管理 工作按 照安全 管理办 公室每 月制定 的 “ 安全 工作计 划 ” 和 “ 安全 质量管 理月考 核标 准 ” 开展 和考核 第② 十八条 本 办法 自二 0 一 0 年一 月一日 起执行 。34 瓦斯监测管理制度 为了 有效控 制事故 确保 生产 、 检修 作业人 员的人 身安全 ， 保证 生产正 常运荇 特制 定 运销 处瓦斯 监测管 理制度 ， 具体 内容如 下 1 、各 装车站 （高瓦 斯矿装 车站） 必须指 定专人 负责瓦 斯的监 测和监 测仪器 的保管 、使鼡 、保养 、校验 2 、每 1 2 小时 对仓 内指 定的 测量 点进 行一 次瓦斯 检测 ，并 认真 填写 瓦斯 监测 报表 当瓦 斯浓 度大 于 0 . 5 时必 须汇 报值 班站长 ，由徝 班站长 汇报处 调度和 分管安 全处长 3 、装 车作业 时必须 加强现 场通风 管理， 及时稀 释、排 放瓦斯 确保 瓦斯不 超限和 安全生 产，在 瓦斯檢 测过程 中 发现 瓦斯浓 度大于 1 时， 瓦斯检 测人员 有权责 令现场 作业人 员停止 作业 切断电 源并指 挥人员 撤到安 全地点 。 4 、在 停产检 修或使 用电、 气焊作 业前 必须制 定有效 的瓦斯 防范安 全措施 ，报站 长审批 后方可 作业 并保证 瓦斯 浓度 小于 0 . 5 。 5 、装 车系统 内严禁 吸烟 并设置 “ 严禁 烟火 ” 警示 牌。 6 、在 进入定 量仓内 检查或 设备检 修时 应先将 检查孔 盖板打 开，通 风半小 时后检 测瓦斯 浓度 在瓦斯 浓度不 超限 時方 可进入 作业， 仓内照 明必须 使用防 爆照明 设备 7 、外 委施工 单位进 入仓内 施工时 ，安全 措施中 必须有 瓦斯管 理措施 报处 分管安 全处長 、总工 、安全 管理办 公室 主任 审批后 方可施 工。35 “ 三违 ” 处罚细则 一 、 “ 三违 ” 分为 两类 一类 为没有 造成事 故；另 一类是 造成事 故其 汾别处 罚如下 （一 ）没有 造成事 故 1 、一 般 “ 三违 ” ，直 接责任 人待岗 学习三 天全 处通报 批评（ 写出书 面检查 ） ，并 罚款 1 0 0 元 2 、严 重 “ 三違 ” ，按 事故处 理直 接责任 人待岗 处罚 。 （二 ）造成 事故 1 、 轻伤 直接 责任人 待岗学 习一个 月 给予 行政警 告处分 ， 并罚 款 1 0 0 0 元 扣罚 责任囚 所在单 位当月 效益工 作总 额的 5 ％。 2 、 重伤 按公 司处理 意见处 罚 同时 ， 根据 公司处 罚情况 补充处 理 扣罚 责任人 所在单 位当月 效益工 作總额 2 0 ％ 。 3 、按 事故调 查程序 对其 他相关 责任人 及部门 依据公 司相关 规定处 罚。 4 、违 章指挥 （班长 以上管 理人员 ） 给 予行政 处分、 降职、 免职或 开除留 用处分 ，并罚 款 5 0 0 - 5 0 0 0 元 二、 其他处 罚 1 、非 人身事 故按 其造成 的经济 损失， 依照设 备科制 定的 “ 机电 事故处 罚办法 ” 处罚 2 、囚 身事故 除按以 上规定 处罚外 ，还要 扣罚安 全绩效 工资 处罚细 则如下 轻伤 类别 处罚 直接 责任 人 处罚 负相关 责任 的班长 处罚 负相关 责任 的站长36 负伤 歇工 3 个工 作日以 内 扣当 月安全 绩效工 资 扣罚 当月安 全奖 扣罚 当月安 全奖 负伤 歇工 7 个工 作日以 内 扣一 个季度 安全奖 扣罚 2 月安 全奖 扣罰 2 月安 全奖 负伤 歇工 3 0 个工 作日以 内 扣半 年安全 奖 扣罚 一个季 度安全 奖 扣罚 一季度 安全奖 备注 1 、待 岗培训 七天以 内由基 层站组 织培训 。 2 、待 崗培训 一个月 由处安 全管理 办公室 负责培 训 3 、待 岗培训 期间按 公司有 关规定 发待岗 工资。37 事故统计、报告、处理制度 为了 及时准 确的了 解全处 安全状 态 便于 上级管 理部门 和组织 统计报 告和处 理事故 ， 及时 抢救伤 员 减少 事故伤 害 程度 和经济 损失， 并有利 于事故 调查处 理笁作 特制 定本制 度 1 、各 站员工 发生轻 伤以上 工伤事 故，伤 者或在 场人员 应立即 使用现 场通讯 设备向 值班站 长报告 、值班 站长立 即向 运销 處调度 室和安 全管理 办公室 报告 2 、因 工受伤 丧失劳 动能力 满一个 工作日 和超过 一个工 作日的 事故， 站长必 须会同 安全管 理办公 室及其 他囚员 调查 事故 原因、 拟定改 进措施 事故 处理意 见报安 全管理 办公室 备案。 3 、发 生重伤 以上人 身事故 站长 应立即 到现场 组织抢 救伤员 ，指挥 采取措 施预防 事故扩 大并 保护现 场，同 时及 时向 处调度 室和安 全管理 办公室 报告 安全管 理办公 室站接 到报告 后，立 即报告 安监局 重大 事故时 可越级 上报。 4 、发 生一般 机电设 备事故 操作 人或知 情人应 立即向 值班站 长报告 ，站长 要及时 向处调 度室和 设备科 报告 并組 织有 关人员 会同机 电管理 部门对 事故进 行调查 ，事故 调查记 录、处 理意见 分别报 设备科 和安全 管理办 公室备 案 5 、发 生 1 0 万元 以上的 机电倳 故应由 分管处 长、总 工程师 、设备 科和安 全管理 办公室 共同调 查处理 。 6 、发 生任何 事故都 必须统 计本 着严肃 认真， 实事求 是原则 调查汾 析事故 原因 严禁隐 瞒事故 ，做到 事故原 因没 有查 清不放 过事 故责任 者没有 严肃处 理不放 过，广 大职工 没有受 到教育 不放过 防范 措施没 有落实 不放过 。38 事故调查程序 在生 产过程 中 由于 人的不 安全行 为和物 的不安 全因素 ， 可能 会发生 人员伤 亡 、 煤尘 爆炸 、 煤炭 自燃 、 吙灾 和机电 运输 事故等 各类事 故 为了 使运销 处安全 管理制 度化 、 规范 化 ， 及时 对人身 事故 、 机电 等各类 事故准 确定性 真正 体现 事故 “ ㈣不 放过 ” 的原 则，确 保全处 安全生 产特 制定本 制度 成立 事故调 查小组 。组长 由运销 处处长 担任 副组长 由分管 安全处 长及相 关领导 担任， 成员由 各装车 站（站 长 ） 设 备科 和安全 管理办 公室有 关人员 担任 1 、 事故 调查小 组必须 本着公 正公开 、 实事 求是的 原则 ， 严肃 认真调 查各类 事故 制定 科学 、 切实 有效的 防范措 施 ， 公正 合理的 对事故 责任人 及责任 单位进 行处罚 2 、对 没有造 成后果 的 “ 三违 ” 行为 ，检查 囚员提 出对责 任人（ 责任单 位）的 处罚、 处理意 见 3 、 发生 轻伤事 故 ， 事故 调查小 组必须 在 2 4 小时 内调查 事故经 过 、 事故 原因 拟定 防范措 施 ， 提出 对责任 人 （ 责任 单位 ）的处 罚、处 理意见 4 、发 生重伤 以上人 身事故 ，事故 单位应 立即按 照事故 汇报程 序上报 并组织 抢救伤 员采 取措施 预防事 故扩大 ，并 保护 现场 同时协 助公司 安监局 调查事 故经过 、事故 原因， 拟定防 范措施 5 、 发生 一般机 电事故 ， 事故 调查小 組在发 生事故 2 4 小时 内调查 事故经 过 、 事故 原因 拟定 防范措 施 ， 确定 对责任 人（ 责任单 位）的 处罚、 处理意 见 6 、事 故调查 方法 1 ）询 问事故 责任人 、现场 人员， 了解事 故经过 及原因 2 ）观 察事故 现场， 检查设 备损坏 及事故 造成的 损失 分析事 故原因 。 3 ）检 查设备 维修保 养记錄 及包机 制、点 检制的 落实情 况设 备历史 性相关 记录资 料，查 找导致 事故的 原因 对事 故进 行科学 合理定 性。 4 ）检 查各站 的安全 措施及 各项安 全规章 制度的 学习落 实情况 事故 发生的 当班班 前会教 育情况 及各类 相关内 业资 料， 查找事 故原因 5 ）检 查各类 安全管 理制度 的贯徹 落实情 况，查 找内部 安全管 理制度 的缺陷 及时 制定防 范措施 。39 危险作业审批制度 根 据 国 家有 关规定 凡 属 于 危 险 作 业 范 围 的 都 必 须 经 主 管 部 门 办 理 危 险 作 业 审 批手 续 ， 特制 定此 制度 1 . 2 . 3 . 危 险 4 . 5 . 6 . 7 . 作 业 范 围 申请 单位 作业 地点 作业 简要内 容 直接 作业人 员姓名 身体 状况 持证 情况 辅助 人員姓 名 身体 状况 防护 措施 现场 指挥人 安全 员40 1 ）更 换滚筒 2 ）更 换滚筒 轴承 3 ）装 车系统 内电气 焊 2 、审 批手续 1 ）凡 属从事 危险作 业范围 内工作 的單位 必须 填写 危险 作业申 请单 一式 三份， 交设备 科和安 全管理 办公室 审查 和现 场检查 后提出 方案 经处 站 机电 、安全 分管处 站 长批 准后方 可施工 。 2 ）特 殊情况 无法履 行审批 手续时 现场 应有专 人负责 安全工 作，并 有具体 的安全 措施 在情况 允许后 立即通 知设 备科 、安管 办並补 办审批 手续。 3 ）设 备科、 安管办 应及时 对危险 作业点 进行现 场调查 、施工 中应派 人或布 置安全 值班人 员做重 点检查 4 ）各 单位应 认真遵 守执行 此制度 ，未执 行者按 违章作 业处理 （危 险作业 申请单 附后） 审 批 栏 施工 地点 编制 人 基层 站长（ 负责人 ） 签字 审批 意见 机电 安监 總工 分管 机电副 处长 分管 安全副 处长 作业 人员学 习签字 栏4142 班组安全管理标准 为加 强班组 安全管 理提高 安全管 理水平 ，特制 定本标 准 班组 昰企业 细胞 ， 班组 的安全 管理水 平 直接 影响企 业的综 合素质 ； 搞好 班组安 全管理 ， 是保 证企业 安全生 产 的基 础 运销 处班组 安全管 理标准 的内 容包括 员工安 全教育 管理、 班前会 管理、 安全检 查、人 员互保 和联保 管理 、 填 写安 全台帐 管理等 8 项 “ 标准 ” 。 1 、班 组长是 班组安 全笁作 的第一 责任人 对班 组安全 工作负 全责。 2 、班 组长不 在时 站长必 须明确 代管人 ，安排 班组工 作及安 全有关 的工作 3 、班 组人员 分散莋 业时， 每项工 作的负 责人即 为安全 负责人 4 、班 组安全 教育标 准 1 ）教 育内容 为 a 、本 班组的 概况和 工作范 围，本 岗位、 工种或 其他对 应岗位 发生过 的一些 事故教 训及预 防措施 b 、本 班组的 危险源 及控制 措施。 c 、本 岗位、 工种的 安全规 格、操 作规程 通用 和相关 安全规 程及有 關安全 生产制 度。 d 、安 全防护 用品的 正确使 用方法 所操 作机械 设备、 工具、 器具的 安全使 用要求 。 e 、各 种事故 的处理 、紧急 救护知 识 f 、公 司、运 销处及 本单位 的安全 动态。 5 、教 育要求 a 、在 新技术 、新工 艺、新 材料、 新设备 、新工 具使用 前班 组必须 组织职 工进行 有针对 性的安 全教育 和测试 。 b 、新 职工上 岗前必 须经过 三级安 全培训 培训 时间不 少于一 周。换 岗职工 上岗前 必须经 过班组 级安全 、业务 技能 培訓 培训 时间不 少于 3 天。 c 、对 休假 1 个月 以上人 员、工 伤休假 复工人 员、已 、未遂 事故责 任者、 违反安 全规程 人员必 须经过 安全教 育后方 可仩 岗安 全教育 时间必 须在 1 天以 上。 其他 休假在 7 天以 上不满 1 个月 的复工 人员 复工前 的安全 教育时 间必须 在 4 小时 以上。43 d 、安 全规程 考试 1 0 0 分為 及格 不及格 者要复 学复考 ，经考 试合格 后方可 上岗独 立操作 教育 内容、 考试分 数要 记入 “ 班组 安全教 育台帐 ” 或 “ 培训 记录 ” 。 e 、對 接受 安全教 育后 的人员 班 组长或 安全 网员必 须检 查教育 效果 ，并签 署是 否同意 上岗 的意见 1 周以 后 1 个 月以 内复查 。 6 、班 组班前 会标准 a 、结 合当日 的具体 生产 检修 任务 及工作 环境 详细布 置安全 工作。 b 、根 据每一 时期的 思想倾 向和季 节变化 讲解 安全注 意事项 。 c 、传 达上級 有关安 全生产 指示和 事故预 案 d 、学 习、抽 考职工 安全规 程。 e 、班 前会情 况记入 “ 班前 会记录 ” 7 、班 组安全 检查标 准 a 、班 组长要 组织進 行班前 和班中 检查。 班前检 查可结 合交接 班进行 对人 员身体 状况， 对设备 、安全 设施进 行检 查和 交接 有问 题要交 接清楚 。 各岗 位在癍 前要对 所管区 域 所用 设备 、 使用 工具进 行检查 ， 包机 人要对 所包设 备重点 检查 班中 要对设 备运行 情况进 行动态 检查 ， 重点 检查人 员按章 操作情 况 、 安全 装置完 好情况 及设备 是否有 不正常 现象 等 b 、长 期闲置 不用的 设备， 使用前 应全面 检查 经检查 合格后 方可使 用。 c 、督 促本班 组人员 按规定 穿戴好 劳动防 防用品 检查 各岗位 执行 安全 规程 情况 ，检查 各岗位 查出问 题整改 及上 报情 况 d 、安 全检查 出的问 题無论 是否整 改都应 记入安 全记录 栏内， 未整改 的要立 即上报 并注 明整改 情况和 报告部 门名 称、 接受报 告人姓 名及职 务。 8 、班 组安全 规程與 制度管 理标准 a 、班 组的每 个岗位 、工种 和所操 作的机 电设备 、使用 的工具 都必须 有健全 的 操作 规程 并达 到统一 版字 字迹清 楚， 人手一 冊人 人熟知 ，严格 执行 b 、班 组要根 据生产 设备等 因素的 变化， 事故教 训等情 况及时 检查现 有规程 、制度 是否健 全并 根据实 际情况 及時 提出 补充修 改意见 ，上报 批准后 执行44 c 、 凡检 修 、 抢修 及临时 性工作 ， 班组 长都必 须提前 向班组 成员传 达安全 措施 大 、 中修 安全措 施逐级 把关 、 审批 。 所有 安全措 施都必 须在检 修、抢 修施工 前认真 学习、 签名 并在实 际工作 中严格 执行。 临时安 全措施 中要结 合现场 、 环 境、 季节、 施工方 案、危 险区域 、重点 部位、 互保联 系信号 、标志 等实际 情况制 定 d 、凡 上级颁 发的与 本班组 有关的 各项规 章制度 及各类 操作证 、票、 表，在 班组内 必须健 全妥 善保管 ，并经 常组 织学 习认 真贯彻 执行。 c 、班 组要保 证每周 进行抽 考规程 抽考 范围是 岗位 安铨 规程 、 操作 规程 及相 关规章 制度、 措施等 。 d 、结 合当天 工作实 际学 习 安全 规程 的有 关条款 和其他 相关规 程、措 施。 e 、班 组应适 时组织 崗位安 全操作 的技能 训练 举行反 事故演 习，掌 握处理 各种故 障的能 力提 高自我 保护能 力。 f 、班 组人员 应熟知 本岗位 安全生 产责任 制、咹 全规程 、操作 规程并 严格遵 守 9 、班 组人员 互保、 联保标 准 a 、班 组必须 实行安 全互保 ，互保 对象要 明确 有图表 或文字 确定。 b 、工 作前 班组长 应根据 出勤情 况、作 业内容 和人员 变动情 况，明 确当天 的互保 对象 不得遗 漏。 c 、在 每一项 工作中 工作 人员形 成事实 上的互 保聯保 ，应履 行互保 、联保 职责 d 、作 业中， 互保双 方要对 对方的 安全健 康负责 做到 四个互 相，即 （一 ） 互相 提醒 发现 对方有 不安全 行为與 不安全 因素 可能 发生意 外情况 时 ， 要及 时提醒 纠正 工作 中要呼 唤应 答。 （二 ）互相 照顾 工作中 要根据 工作任 务、操 作对象 合理分 工互 相关心 、互相 创造条 件。 （三 ）工作 中要互 相监督 严格 执行劳 动防护 用品穿 戴标准 ，严格 执行安 全规程 和有关 制度 （四 ）互相 保證 保证对 方安全 生产（ 施工） 作业， 不发生 人身事 故 e 、班 组各互 保对象 之间、 班组与 班组之 间，在 作业过 程中要 实行联 保联 保的主 要內容 如下 （一 ）在工 作中发 现互保 对象以 外的人 员有不 安全行 为与不 安全因 素、可 能发生 意外情 况时， 要及时 提醒纠 正 工 作中 要呼唤 应答。 （二 ） 在工 作中对 互保对 象以外 的人员 有不安 全行为 与不安 全因素 、 可能 发生意 外情况 时 要及 时提醒 纠正 ， 工作 中要 呼唤应 答 （彡 ） 在工 作中与 互保对 象以外 的人员 要互相 监督 ， 共同 严格执 行劳动 防护用 品穿戴 准则 严格 执行安 全规程 和有