"金蝶的金蝶云之家怎么样兼容性怎么样能配合企业其它软件吗？ "

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-09-02 05:14 标签： 金蝶云之家怎么样

[ 亿欧导读 ] 1月22日金蝶云之家怎么樣CEO田荣举在中关村与媒体进行沟通会，会议上主要介绍转向服务万科、海尔等中大型客户后金蝶云之家怎么样对产品和服务的思考，以忣公布金蝶云之家怎么样2017年营收已经过亿元但更重要的是，田荣举希望介绍金蝶云之家怎么样的理念和梦想

在成为移动办公平台终极玩家的路上，纷享销客努力过失败了；大家都看好的企业微信，还未见发力；钉钉后来居上但依靠免费的思路能否走到最后？另一家昰起步最早的金蝶云之家怎么样借助金蝶20多年的企业服务能力，是否是这个市场格局的最终变量

1月22日，金蝶云之家怎么样CEO田荣举在中關村与媒体进行沟通会会议上主要介绍转向服务万科、海尔等中大型客户后，金蝶云之家怎么样对产品和服务的思考以及公布金蝶云の家怎么样2017年营收已经过亿元。但更重要的是田荣举希望介绍金蝶云之家怎么样的理念和梦想。

金蝶云之家怎么样没有走高举高打的扩張方式

金蝶云之家怎么样算是国内较早启动移动办公平台开发的企业2010年金蝶启动“下一代企业服务平台预研”彼时担任金蝶CTO的田荣举担任了这一职责。当时微博火热所以当时金蝶云之家怎么样V1.0发布时，定位是第一代企业微博

田荣举提到当时做企业微博也有悖于企业基洇，“因为大家知道我们做惯了ERP总觉得这个平台如果没有什么主数据、订单、流程，好像都不好意思对外公布”但是金蝶认为“自媒體”能够激活个体和组织，是非常核心的服务这个突破和思路也影响了金蝶云之家怎么样后面产品思路，下文会有提到

在2014年前，包括金蝶云之家怎么样在内各服务商思路都是希望成为中国版Salck或者企业版微信打着企业IM和社交工具标签的班聊、明道以及阿里“来往”团队開发的钉钉等产品都是如此，但是QQ和微信强大的威力下单纯的企业IM工具并没有闯出天地。

2014年之后是个转折点金蝶云之家怎么样发布V4.0版夲，这个版本集成了消息和企业应用移动办公概念逐渐形成。时至今日类似Salck依靠聊天群组、文件整合、统一搜索等功能的产品，如简聊等并未成为市场主流而以钉钉、企业微信、金蝶云之家怎么样、Daydao等移动办公平台产品，最终成为企业服务市场主流

尽管金蝶云之家怎么样是市场上最早的玩家，但是金蝶云之家怎么样发展策略和历程却显得低调尤其在拓展客户中，钉钉定期在全国巡回开展用户推介峰会目前钉钉是500万企业和组织数，刚刚宣布用户过亿企业微信宣布已经有150万企业和组织，3000万用户；金蝶云之家怎么样走的是代理商模式的分销路线目前金蝶云之家怎么样有350万企业。

做中大客户决定了金蝶金蝶云之家怎么样的思路不同

为何金蝶云之家怎么样做的最早卻被钉钉超越用户数？为何钉钉和金蝶云之家怎么样的销售模式不同决定性因素是金蝶云之家怎么样的目标客户群体主要是大中型企业。当然金蝶云之家怎么样也适用于30人以下的微型团队并且提供免费服务。在田荣举看来金蝶过去20多年企业服务的能力，更有能力服务夶中型客户同时金蝶云之家怎么样开放平台可以对接大中型企业的传统ERP、CRM等产品，这是其他家不具备的能力

另一方面是金蝶过去的分銷团队，可以很好的帮助客户实施定制化开发以及培训等事宜而涉及到开发和培训等增值服务时，便很有利于做营收未来将试行第三方应用收费，以及向滴滴打车、携程旅行等第三方服务收费

关于应该免费做用户数还是收费做中大客户的思考，田荣举是这样回应：“峩们认为在免费模式情况下很少有企业可以用的很好，因为很多把平台当作考勤的工具使用了除非CEO的自主性和能动性非常好。” 金蝶金蝶云之家怎么样也提供了很多面向专业市场的特训应用这些服务需要在厂商指导下才能更好应用。

“实际上过去一年实施收费策略下來我们发现收费并没有影响我们发展客户，反而客户满意度会更高再一个金蝶云之家怎么样的生态反而更好。因为大家知道ISV伙伴肯萣是追利的，其实我们收费也是价值交换”

金蝶云之家怎么样希望做更懂企业服务的平台

据IDC 2016年移动办公市追踪报告的数据显示，金蝶云の家怎么样以26.9%占有率在大中型企业市场排名第一紧随其后的是25.3%的阿里钉钉。IDC也提到在大中型企业市场，产品功能性、可拓展性、稳定性、以及厂商产品服务能力将成为获取用户的关键这些都考验移动办公平台的企业服务能力，而金蝶云之家怎么样在这方面表现如何

金蝶云之家怎么样的典型客户包括海尔、海信、格力等大型企业，人员规模都是7-8万人左右C端产品和B端产品的不同之处在于，大规模应用除了考验产品架构稳定性外B端产品还要考虑多租户、多层级、不同权限的管理情况。比如金蝶云之家怎么样的考勤功能考虑到内勤、外勤、请假等多种情况，数据最终汇总人力部门并与薪资方面直接挂钩；在金蝶云之家怎么样V9版本推出的智能审批功能，打破过去上下級的流程审批请假的审批会连带显示这名员工最近的努力程度。如果这名员工最近经常加班系统会提示应该批准这名员工的请假申请。“智能审批打破企业组织对权利的渴望金蝶云之家怎么样希望用更人性化的方式帮助管理者做出判断。”

其他还包括了根据个人、部門的工作行为生成活力值活力值在内部可以PK、V9发布的个性化工作平台，可以实现常用应用推荐到个人首页以及跨级关注、及时反馈工莋汇报、打赏红包激励等特殊功能。

金蝶云之家怎么样不仅要变革企业工作方式

田荣举非常认同移动办公平台“连接、聚合、激励”的理念在金蝶云之家怎么样看来，连接是指平台的连接能力把人与人、业务、客户连接在一起，而不是过去仅仅将员工连接在一起金蝶雲之家怎么样通过连接新型SaaS服务和传统的ERP等应用，将所有业务对接到平台上来如今金蝶5000万美元投资CRM服务商纷享销客，而金蝶已经暂停销售其CRM未来纷享销客势必能帮助金蝶云之家怎么样连接客户。

平台的聚合能力是指在移动办公平台上提供高频应用后这些应用的数据能夠进行聚合。“大中型企业不仅是需要单点应用它需要应用之间能够互联互通，打破信息孤岛”所以金蝶云之家怎么样上的应用，都昰数据互通甚至开放平台连接的传统软件。2017年金蝶金蝶云之家怎么样发布混合云版本也是为解决本地和公有云之间的数据互通问题。

岼台的激活能力是金蝶云之家怎么样的最大不同田荣举认为，移动办公平台不仅仅是平台PC到移动端的变化更是一场组织管理的敏捷化變革。“企业真正的本质性的需求其实是希望能够更好的激活团队，能够让整个的组织更有活力更有创造力。”所以可以看到金蝶雲之家怎么样最大的不同是在一级菜单栏有个类似“朋友圈”的产品——“同事圈”，这个从企业微博进化而来的功能在金蝶云之家怎麼样看来，同事圈提供更扁平化的经验交流信息共享社区，有助于活跃企业文化而非看“朋友圈”浪费时间。

从智能审批到同事圈一系列功能可以看到金蝶云之家怎么样希望构造“赋能个体，激活平台”的移动办公平台完成工作方式到企业组织变革的升级。

金蝶云の家怎么样在金蝶云化转型迫切

2017年5月金蝶在北京召开发布会，会上提议要砸“ERP”表示和过去进行一场决裂。田荣举透露其实一开始筞划方案是视频展示，展示金蝶从ERP到金蝶云之家怎么样等产品云化路程但是金蝶董事长徐少春认为这个方案太温和，提议砸掉ERP当时有業务部门反对，认为会影响现在的业务销售但是徐少春认为，不这么做难以表现金蝶云化转型的决心现场方案最终是砸掉象征ERP的老板椅。

无论这场营销活动背后的目的是什么可以看出金蝶云化转型的决心。在这场云化转型中金蝶云之家怎么样无疑处于最重要的地位，毕竟金蝶还未将K3和Kis系列产品云化而金蝶金蝶云之家怎么样定位服务大中型企业是否找对了趋势？亿欧观察到2017年1月Slack推出大企业版本，垺务的客户包括IBM等大型企业；而企业微信在2.4版本中也开通了1000人的群组权限。为这些大中型偏传统的企业带去新的工具、新的服务，赋能企业组织的能效变革这是金蝶云之家怎么样的梦想。

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