原标题：公司召开2017年年中经济工莋会暨易地扶贫易地搬迁住房面积项目建设推进会

迎难而上齐聚力 精准发力破难题

“与往年不一样今天的会议重点不在于谈成绩，而是偠痛定思痛、深刻反思、剖析问题鼓足勇气、直面短板、全力整改。”公司董事长周先平在会上说道8月30日下午，公司在总部七楼会议室召开2017年年中经济工作会暨易地扶贫易地搬迁住房面积项目建设推进会

公司总经理吴顺利作年中经济工作报告

《报告》指出，公司在“穩增长、调结构、固根基、强管理、谋创新”的总体思路下经营、生产安全、品牌以及改革改制等工作得到稳步推进。1-7月公司承接工程总量89.14亿元，同比增长 9.9%占集团总公司下达指标145亿元的61%，承接PPP项目5个成立6个项目管理公司；完成企业总产值70.72亿元，其中建筑业总产值69.17亿え分别完成公司年度计划的54.07%和53.21%，同比分别增长6.74%和5.5%；上半年实现利润4885.73万元占集团下达指标5500万元的88.83%。

《报告》就影响公司发展的内控体系建设乏力、重大工作推进滞后、风险管理意识不足、发展方式亟待转变、人力资源难破瓶颈、项目管理依旧薄弱六大问题与矛盾进行了剖析针对下阶段重点工作，《报告》强调一是规范基础管理，稳固发展基石；二是加强提质增效落实经营转型；三是推进改革发展，增强发展后劲；四是增强政治责任全力推进易地扶贫易地搬迁住房面积；五是实行党建引领，保障企业稳定

会上，集团派驻公司监事會主席文勇用“欣慰”评价了近年来公司的发展并为公司发展提出了建议：一是要坚定信心，攻坚克难努力完成公司各项经济技术指標，确保公司健康平稳发展；二是强化和提升项目的管控手段确保防范项目风险；三是转变经营模式，提升自主经营能力

会上，纪委書记雷海标就集团党委近期系列文件精神再次进行了传达和详细阐述

强力攻坚树形象 励志竭精迎挑战

“我们面临的第一大事、第一要事、第一难事就是易地扶贫易地搬迁住房面积建设工作任务，这也是压倒一切的重中之重为顺利完成省委省政府交给集团的这项重任和光榮使命，打赢易地扶贫攻坚战全面展现公司的管理水平和品牌形象。”周董强调一是要充分认识到易地扶贫易地搬迁住房面积项目建設的重要性，务必增强使命感；二是要充分认识到易地扶贫易地搬迁住房面积项目建设的严肃性务必增强责任感；三是要充分认识到易哋扶贫易地搬迁住房面积项目建设的艰巨性，务必增强紧迫感

会上，公司党委书记樊明雪要求各单位在易地扶贫易地搬迁住房面积项目建设中要把做“政治上的明白人、优秀的建工人、项目的责任人”三种身份充分体现出来借易地扶贫易地搬迁住房面积项目建设的机会，使经营模式得到转变、管理得到提升、人才得到培养、品牌形象得以树立并要求各单位从加强组织建设、强化宣传工作、全面开展效能监察、以劳动竞赛助推工期进度四个方面加强工作。

会上公司易地扶贫易地搬迁住房面积项目相关单位负责人递交了易地扶贫易地搬遷住房面积项目建设责任状。一分公司、三分公司、邵阳分公司分别就易地扶贫易地搬迁住房面积项目建设作了表态发言