什么是爆品?e2e建材零售新零售平台是不是有很多爆品?

原标题:新零售是什么为什么莋新零售?怎么做新零售

新零售自提出以来已经有一年的时间了,期间还有智慧零售、无界零售等出现但终归有一点是行业都承认的:今天的商业在进行一场变革。为什么会出现新零售

一、新零售出现的原因?

1、消费升级:今天消费者的生活与消费习惯发生巨大的变囮第一个是消费者发生改变:70、80年代,大家用票买东西能买到东西就满足了;品牌时代,需求是能买到有品牌、好的东西;今天物资豐富消费者想买到想要的东西,商家生意就难做了第二个是消费需求发生改变:从便宜到便利,消费者希望买到便利的东西;从品牌箌品质当前品牌众多,消费者希望买到好品质的东西;从实用到实惠好货不贵。这是当前消费的基本特征此外,消费者还希望商品具有独特性店铺、产品、服务都要具备;最高级的需求是感动,只要能感动消费者生意就不难做。

2、科技创新:每个时期做生意的商業基础设施是不一样的行商时代,农民去山上砍一根竹子一半做扁担,一半编箩筐挑上东西去卖就可以做生意;坐商时代,要有店媔就能做生意;网商时代要懂电脑开网店电脑、互联网就是商业基础设施;今天是大数据时代,但是行商、坐商、网商依旧存在基础設施变得更加复杂,所以生意越来越难做(出处:黎代云谈新零售,转载请注明)

商业基础设施不断发展改变导致买与卖的方式也发苼变化。最早我们出门买东西购物用“脚”;网店出现后,用“手”操作鼠标购物、APP触屏购物;随着大数据的发展将音箱与电商系统互联后,现在可以用“嘴”购物例如天猫精灵语音购物;之后就是VR购物,即用“眼”;甚至未来是用脑“意念”购物我们想一下要购買的东西,几分钟后货就送上门这个技术当前也实现了,现实中有人可以用脑电波控制飞机的飞行轨迹

消费升级与科技发展,才出现叻新零售零售是生意,不同时期做生意的规则不同摸透规则生意就好做。今天生意之所以难做是因为规则改变,而新零售就是规则

二、新零售的本质是什么?

以前做生意是先找店铺然后进货,通过广告、促销等方式销售给消费者里面涵盖了零售的三大要素:人、货、场。传统零售的步骤是先找场、整货、销售这是之前做生意的规则,在商品难买的时候这个规则是适用的但是现在商品丰富,規则也就改变新零售的规则不是场货人,而是人货场

人:传统零售顾客与商家的关系分为三种:随机关系,顾客买完即走商家也难聯系到顾客,因此之前开店旺铺很抢手;弱关系通过短信、微信等方式联系顾客,但是若顾客没看到信息就难以展开销售;强关系即商家与顾客间建立联系通道,满足消费者任何时间、任何地点、任何方式接触商品商家也可以随时随地触达消费者。此外今天的导购開始微商化,导购可以24小时联系到顾客新零售以人为本,商家要想办法满足消费者的需求、真正发挥导购的作用、与消费者建立通道关系

货:传统零售商家卖店铺现货,但是货架上的商品都是动销率较高商品不满足消费者的个性化需求,因此商家要重塑供应链此外商品也在改变,有实物商品、虚拟商品、服务等课程、知识都可以是商品。

场:当商家将消费者聚集起来根据需求为其提供相应的商品与服务之后,场就完全改变了消费者可以到店内消费,也可以在PC、APP、智能音箱上消费场所与场景完全改变。

新零售就是人、货、场嘚重构今后的店铺将不按照类目区分,而是按照人群区分新零售就是数字化的商业,体现在这几个方面:

顾客数字化:今天消费者不論到不到店都可以通过微商城、APP、小程序等随时随地买到商品。这也是实现新零售的基础;

商品数字化:消费者买到的商品不一定是店內的实物例如还为成熟的水果,在还未采摘时就开始销售这就是数字化商品;

营销数字化:今天我们很难看到店铺里面人山人海的销售盛况,营销方式改变例如厦门的博饼,我们可以在线上博饼;

交易数字化:可以现金也可以支付宝、微信等数字支付;

管理数字化:运营数字化之后,管理也随之数字化

不管是新零售、智慧零售、无界零售、未来零售,但是商业变革是事实存在的如果商家不改变思维,就很难做生意新零售就是将生意数字化。

三、新零售要怎么做实现新零售需要解决五个问题:

1、商业模式:商品开发、营销、垺务都将与传统零售不一样。商家要价格商品服务搬到线上让消费者更容易获得。(出处:黎代云谈新零售转载请注明出处)

2、IT系统:新零售店铺要建立在IT系统、大数据的基础上。又一城通过5年的时间、花费2个亿、几百号人才开发出一套新零售系统

3、运营方法:新零售时代,运用方法包括店铺、导购店长的工作方式、营销推广都会改变

4、供应链:店铺顾客数字化之后,例如海西商城的用户或者是美特好全球蛙他们需要的货物都可以通过新零售整合过来,这就涉及到供应链问题单独的商家是不能实现的,今后的供应链一定是共享嘚又一城的系统目前已经与阿里巴巴的商品全部打通,使用又一城软件的商家可以卖淘宝、天猫上面的所有商品,商家可以卖自家货、可以卖阿里的货顾客下单后,阿里巴巴的商家就帮你发货;此外又一城还有一千多家进口贸易商的资源,理论上全球各地的货品均囿在顾客数字化之后,商家就会发现自己的商品不够满足消费者需求需要重塑供应链。

5、金融:供应链的背后一定是金融支持将店鋪新零售改造完之后,生意就将与金融挂钩例如消费可以分期付款,消费者可以一次性购买全年的货商家按月为其配送,钱先收再发貨例子很多。

这五个可以称为“新零售达摩五指”今天生意越来越难做,但是也会越来越有意思新零售必将成为最佳选择。

(出处:黎代云谈新零售整编转载请注明)

  创始团队12人短短3个月,投資商49个落地6个千方级线下服务中心,打造了全品类50个爆款商品严选了300个商品,聘请“中国十大最具影响力设计师”郑成标为平台产品忣空间设计顾问与2018年广州“未来独角兽”企业三维家达成战略合作……e2e建材零售新零售平台究竟是一个怎样的神一般的存在?号称全行业戰斗力最强的营销团队“火狼铁军”究竟是一个怎样的强大的组织?……带着这些疑问,我们走进了e2e建材零售新零售平台

  绿岛湖15楼的展厅,明亮、宽敞展示简单却充满玄机。

  “未来你看到的砖都会自己说话”,“小心你的头上就有一颗摄像头”,在展厅的电腦里只要输入户型,就能自动匹配产品一键生成,一键报价一键下单,货品状态实时更新自动推荐你喜欢的产品,大师定制款僦将直接装扮你美丽的家……e2e创始人翁文平介绍这些东西时特别兴奋。“房子是家的入口装修是房子的入口,别以为我们只是做建材零售我们还有更大的梦想”,而谈到与三维家的合作被行业喻为“创新疯子”的翁文平则变得不改本色,“这次与三维家谈合作只用叻10分钟,三维家要成为行业的高速公路而我们就是要借助这条高速公路将最好的产品以最优的价格送到消费者手里,重塑建材零售流通價值链我从事建陶行业十几年了,整个流通极度低效工厂直接到消费者,这是一条必由之路没有人可以阻挡,自我革命生被人革命死……”从翁文平坚毅的眼神里,我们看到了火狼铁军一如既往的前行的勇气

(e2e线下服务中心)

  从展厅到团队,从硬件到软件从经曆到基因,我大概能知道为什么一个仅仅成立3个月的公司就得到了三维家企业的青睐

  一是e2e创始团队的基因。

  这个团队里既有深耕制造、品牌的人才也有市场营销,还有终端落地的经历他们打造的爆款瓷砖品牌能仅凭八片砖月销千万;智能马桶可以做到千元以下;夶师定制款大板能在短短1个月快速铺到全国门店,单场营销活动能回款5000万四年能将一个公司从0做到20个亿,在建陶行业里前十年做传统营銷后四年做互联网平台创业…团队不仅具备传统建材零售的基因,同时具备互联网思维还有执行不打折的落地能力,当2019年4月e2e建材零售新零售平台启动的时候,其实是这个团队带着对行业的深刻理解及对未来的笃定而生的只有这样的队伍才能在短短三个月之内就站稳腳跟。

  正如翁文平在建博会采访时所说“外人看来,e2e看上去轻轻松松就取得了不错的成绩其实是我们深耕多年建材零售行业和多姩的互联网营销经验的结果。所有的成果都不可能一蹴而就,都必须经历沉淀;我曾经在大型建陶企业有着多年的操盘经历创立了一个鈈仅有高效的招商落地能力,更对产品设计、制造、营销、流通、终端等具备丰富经验的火狼铁军同时,我们团队在这几年一直实施互聯网营销打法先后打造出瓷砖、卫浴的爆款品牌,在行业中具备快速占领市场的能力e2e自成立就自带互联网基因,在短短三个月取得的這些成绩是我们多年沉淀的必然结果”

(e2e部分创始成员与三维家代表)

  二是e2e建材零售新零售平台迎合了趋势。

  建材零售行业发展到紟天转型势在必行,传统建陶单品类销售无法覆盖日益高涨的租金运营成本代理商模式将一线市场与制造隔绝,总部无法管控终端的價格服务无法做到标准化,门店销售高度依赖人等都令人诟病…随着消费主权的升级,消费者想以最优的价格买到最好的商品体验箌最好的服务…互联网技术的发展,各种设计软件的盛行让消费者所见即所得成为了可能,转型太早这个市场还不具备基础,转型太晚风口就已经过了,今年应该是建材零售新零售的元年顺应形势才能跑的快,e2e用实际行动证明了这一点

  三是家居建材零售供应鏈集中的广东佛山为模式创新带来了根本驱动力。

  正如三维家创始人蔡志森所言“新零售就是提升零售的效率首先是要有好货,还囿好货能落地”消费者并不是要新零售,消费者要的是你能将好货快速的送到他家里没有好货,就没有这一基础在e2e启动之前,翁文岼已经带着这个团队通过互联网思维打造了各品类的爆款有人曾提议将e2e总部从佛山搬迁到广州,但翁文平始终认为应该要坚守在产区供应链发力,才能扭转一切而总部留在佛山,有利于依托产区供应链资源背靠产区供应链厂家,能对终端的问题进行快速反馈为终端即时解决问题,翁文平的回答更能体现他对供应链的重视“e2e看上去就是一个只有十几个人、资源匮乏的初创公司,其实我们有着多个獨有的资源和优势第一,我们有专业的供应链团队集合了建材零售家居行业专注打造供应链的最优秀人才;第二,专业的人做专业的事e2e供应链团队在供应商的挑选上有着严格要求,秉着“宁缺毋滥产品严选”的原则筛选全国乃至全世界最优质的供应商、最高性价比的產品;第三,e2e平台给全国乃至全世界的优秀产品设计师提供最好的产品展示和销售平台将来会整合到更多的原创优质产品,目前e2e已经与“Φ国十大最具影响力设计师”郑成标开展合作联合开发原创产品给到消费者。通过多年的供应链积累目前e2e已经拥有300多个SKU,集合了大多數建材零售家居爆品已经能够满足大多数消费者的购物需求。”

(e2e产品及空间设计顾问郑成标)

  团队基因决定了一家企业能干什么行業趋势决定了一家企业能干多快,而供应链整合能力将决定一家企业能干多久

  蔡志森与翁文平不仅外貌相似,且内心的坚韧度也相姒蔡志森在建博会回答记者的问题“为什么会选择一个成立仅仅三个月的公司进行合作?”,老蔡与老翁相视一笑确认过眼神,双方都昰对的人:

  “其一e2e建材零售新零售平台和三维家的发展高度相似,创始团队同样是十来个人都是在短时间内迅速发展扩张,e2e表现絀的爆发力比当初的三维家还要强劲所以我相信e2e是一个有着巨大潜力的平台,未来拥有无限的可能;

  其二e2e团队具备丰富的终端落地能力,这些年一直实施互联网营销打法有着很好的互联网基因,三维家和e2e一个具备系统技术能力,一个具备落地执行能力线上线下,能够优势互补这一点也是很关键的;

  其三,e2e通过F2C模式实现了产品从工厂直接到消费者,缩减了行业通路重塑了建材零售行业价徝链,真正实现了将超高性价比的产品带给消费者只有从根本上为消费者着想,给消费者带来好处的企业才能迅速获得市场及消费者的認可——这与三维家的使命不谋而合只有切实为用户着想,切实为行业提高效率才能引领行业的变革,才能真正立足发展”

e2e创始人翁文平(右)与三维家创始人蔡志森(左)

  全国泛家居建材零售产业全年的体量约10万亿,市场空间足够大现有建材零售流通模式运作效率极其低下,面临淘汰或转型升级e2e通过三个月的运作,创造了行业的新蓝海预计三年内可实现100亿的平台价值。根据规划e2e的发展将分成三個阶段,第一阶段是解决卖货和投资回报的问题重心在供应链和招商,在全国以县级城市为单位建设线下门店打造建材零售行业的名創优品;第二阶段是结合三维家新零售系统武装武装线下服务门店成建材零售行业的“盒马鲜生”,实现线上线下一体化的运营;第三阶段是解决“最后一公里的交付”问题完成终端产业工人的交付运营。终端“家”是所有销售的重要入口一旦完成三阶段的建设,e2e将成为价徝千亿级的“以家为场景”的主动新零售电商平台

  在外界看来,e2e在短短三个月所获得的成就似乎有些不真实但真正走访了e2e和三维镓之后,我们发现这些成就似乎又变得理所当然

  即将开启的建材零售新零售万亿级市场未来发展会怎样?三维家与e2e的联姻又将怎样?让峩们拭目以待!

原标题:社交新零售究竟是什么?這6个新零售先锋告诉你答案

“新零售”概念自提出至今不足两年但有关“新零售”时代将带给服饰行业哪些转变的话题,从未停止

今姩是天猫的第十个双十一,新零售的第2个双十一此时距离年初天猫服饰事业群总裁尔丁在新零售战略合作伙伴会议上喊出“2018年,天猫服飾与品牌的新零售战略合作将全面升级”已过去七个多月

服饰作为天猫平台最成熟的类目之一,新零售时代下洗牌已经开始。在此期間天猫新零售也涌现出众多新零售先锋商家。

新零售是一场持久战即使不吝重金投入,如果不懂如何运营产出未必就能如愿。如何通过激活新零售场景下的人货场成了新时代课题

诚如天猫新零售平台事业部总经理叶国晖所说,“品牌的新零售转型:始于工具成于組织变革。未来的每一个门店由于它的数字化和全面互联网化,都可以成为一个7×24小时不打烊的智慧门店”

8月不努力,11月徒伤悲服飾新零售怎么玩?8月24日服饰大佬齐聚阿里巴巴西溪园区,针对新零售打法进行了分享

会前,包括Mjstyle、鸿星尔克、Lily商务时装、飞鸟和新酒、特步及Kisscat等6位新零售先锋商家提前拿到了“命题小作文”针对全域会员招募、组织保障与终端执行、会员日常营销、直播/内容运营、潜愙营销、百货店如何切入新零售这热门六大议题,进行了分享

Mjstyle新零售负责人大业

Mjstyle自今年4月28日启动新零售门店,6.18期间把门店销售推向了高潮销售额同比去年增长10%以上,4天招募8万会员8月起Mjstyle对内部进行调整,启动淘宝会员日日均招募大概1.6万人,环比上月增长300%以上9-12月份,Mjstyle噺零售负责人大业现场表示Mjstyle将从会员招募转向会员运营。

鸿星尔克销售运营中心总监魏崧

鸿星尔克销售运营中心总监魏崧表示在推动噺零售工作过程中,需要激励保障新零售的目标需要全国所有人去推动的。但对于终端一线只要有成交有拉新,都会按一定比例作为噭励新零售需要接受,需要适应也需要挑战。

Lily商务时装新零售总监陆佳

Lily商务时装新零售总监陆佳认为新零售冲击下,市场对门店的栲核也发生了改变以互动和回店率为主。对会员的运营目前还不是倾向于直接做忠诚,还是做好会员沉淀会员触达后到店,最后再荿交

飞鸟和新酒品牌营销经理钱若轩

注重内容运营的飞鸟和新酒品牌, 6.18期间超额完成了所有内容端的目标在所有流量变现层面,通过內容化营销手段自收银门店总体核销率达到了16%,非自收银线下门店卡券核销达到84%

飞鸟和新酒品牌营销经理钱若轩表示针对品牌在阿里噺零售6.18活动上的表现,智慧门店的试水将从直营店铺扩展到分公司在9.30活动当中,上海分公司、江苏分公司和川渝分公司也将加入到智慧门店体系中来。

特步O2O及渠道管理中心总监王迎新

“新零售和货品结合过程当中我们以前的想法是大而全。其实是不一样的货品一定昰向内看,数据是向外看的以前只要认为引来人就能成交,其实不是的这次推送什么货品,就去找可能需要货品的这群人推送给他僦好了。”

特步O2O及渠道管理中心总监王迎新表示新时代下内容要丰富,目的要单纯工具要广,联系要频利用品牌号、钉钉、短信、微博,一系列工具尽可能广泛、多频次触达消费者。

Kisscat新零售负责人孙晓磊

Kiss cat作为到场的一家百货店为主的品牌新零售负责人孙晓磊也分享了其在智慧门店中的实践,2017年11月Kisscat上了9家智慧门店,当时既没有个人导购码也没有入会,最早是借助活动分发优惠券去年“双11”领取的优惠券张数4.8万,核销却只有487张原因在于门店数量太少,消费者找不到门店今年6.18,Kisscat 650家自营门店全部上线到店核销率达到12.9%。

不管是互联网电商巨头还是国内服装行业的领头企业或者百货店品牌,以及国外快时尚品牌均在大手笔投入新零售改造的工作,在线上做品牌集合平台、线下布局体验店用VR等高科技手段鼓励试穿、互动,全方位多渠道触达消费者新零售玩法以肉眼可见的速度迅速迭代。而利用数据针对消费者痛点对症下药,才能在新零售风口上飞得更高飞得更远。

每个时代有每个时代的玩法新零售时代的服装行业,既不能留恋线下也不能迷信线上,唯有实现线上线下融合才能实现1 + 1 > 2。

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