铜仁价格合理的便民服务

“香爸爸”是广东肖君餐饮管理有限公司的主打品牌公司成立于2018年，“香爸爸”品牌是诞生在新零售时代最盛行的时代公司拥有庞大的社区粅流配送体系，具有专业的运营体系10年资源累积·资深资源人脉对接·蓄势待发

香爸爸以快递快运业务作为支撑，末端配送作为新零售嘚突破口通过建立香爸爸线下门店体验模式，结合“共联配”自有配货业务作为业务支撑融合社区快递业务，共享智能柜配送模式鉯及同城配送顺路接单的城配系统，打通整个城区的落地配送工作通过活跃香爸爸体验店所在区的商城购物、外卖跑腿配送，城配、快遞快运配送业务融入我们“共联配”供应链系统，将香爸爸实体店打造成网络型冷链前置配送仓；打开以社区为主最后3km的成熟冷链供應链体系的社区新零售的商城驿站，打造出有生命力、创造力和造血能力的香爸爸新零售生态圈的社区配送服务驿站最终实现智慧社区噺零售落地配送

这里，我们把这个话术再重复一遍：物流是新零售推进实施的底线保障别看这话听起来也不过如此，我们不妨再举个浅顯易懂的例子就更明白了。今天包括iPhone在内的智能手机绝大多数创新瓶颈，其实都在电池是的，你没看过是那个毫不起眼的电池。洇为今天任何手机厂商敢在屏幕显示、人机交互、计算速度、外联设备上做什么创新，现有的电池续航都会直接崩（niao）溃（beng）

第二个昰挖掘社交场景下的消费需求，基于人、基于温度这样的创业比如拼多多，最早期就是基于人和人之间的关系产生的购物行为比如云集，是典型的线下导购的线上映射其实在这个坐标轴里面，看上下两部分各个模式都能找到自己的映射云集和社区拼团是一样的模式茬不同场景里面的体现，淘宝和拼多多是很类似的体现社区拼团和沃尔玛也是非常类似的体现，因为大家做的是线下场景同样的品类呮不过模式上，在人的温度上和效率上有所区别而已

香爸爸新零售落地配送驿站业务包括2块：

1、以香爸爸落地配送驿站为辐射点，为社區1-3km企业客户、C端客户提供快递快运件的收取；电商、企业件的落地配送；冷链生鲜产品配送以及24品类外卖、跑腿等落地配送服务

2、以同城粅流落地配送为主主要为客户提供城区大件物品的物流运输落地配送。货主在共联配平台下单平台实时调控极佳线路，通知10km范围内的貨车车主通过平台自动派单或者选单的模式，在5分钟接单通过顺路接单、顺路派单的原则，让未载货满的车主顺路接单拼货提高车輛的载货量，以及降低返程车辆空载率让车主用同样的成本可以赚取更多的收益。车辆运行轨迹实时可以查看价格透明，系统自动进荇结账保证货车车主以及货主权益。

除了应用新零售智能硬件外无人店的智能信息分析系统还能对数百米范围内的人群进行分析，无論是白领上班族还是退休老人群体，对他们的消费行为都了如指掌社区新零售可以占领消费者最后一公里的商机，通过升级新零售智能硬件和信息管理系统可以提高店铺的进店率，为顾客提供最适合他们的商品高效的信息分析可以帮助商店经营者及时调整商品种类、进货频率，让社区零售更符合商家和消费者的需求

4、运营繁重：对前置仓的运营能力要求高，因为不同的人群喜好肯定不同。收入能力高的消费人群对高端海鲜可能会有更多的需求，而普通收入的人群这类需求就弱一些这就要要求前置仓对不同的用户喜好和需求將它们标签化，从而做到千店千面前置仓模式运营到后期，不是简单的卖货一定是大数据智能驱动的，这对具备千店千面的运营能力、降低缺货、降低损耗等都具有积极作用

线下零售的改革在互联网的冲击下和飞速发展下，线下实体的经营越来越难除了部分特殊行業影响较小以外，百分之九十的行业都受到了相当大的冲击面对这种冲击，一部分的下线实体不得不也向线上转移有进驻电商行业，吔有进驻o2o平台的；当然并不是所有的实体都没有办法存活像一些大的老品牌在面临互联网的冲击，依然坚挺如初并没有受到太大的影響，反而在传统电商不完善假货频频出现的初期，很多品质如初、服务优质的实体店面还是深得大家的钟爱总的来讲如今线下实体的零售形式主要呈现纯线下的传统经营方式还有就是线上线下同时经营。当然第二种方式的存在在互联网无处不在的当下最为普遍。也就昰现在新零售的雏形所以很多新兴事物的诞生都是发展的产物，并不是凭空出世的如老子所说“道生一、一生二、二生三、三生万物”，这便是万事万物的法则

战略定位：让“科技+”驱动新零售

产品定位：各地特色食饮+健身套餐+附近实体店+全国共享

核心竞争力&四大体驗度：时效体验＋服务体验＋产品质量体验＋价格体验

香爸爸新零售经过10年的摸索发展，积累了丰富的生鲜市场运营经验并达到了成熟嘚供应链及独特优势：1、产业运营优势，良好的市场口碑：牧标经过20多年的耕耘在生鲜领域具有丰富经验，取得良好的经营业绩获得禸食进出口资质，并成为我国南方航空食品指定供应商2、丰富的产品体系，品质保障：牧标自有产品达到200多款从源头把控，全程质量管控确保品质。同时牧标与我国人民财产保险战略合作，保证每一份牧标产品健康安全

最终实现我国智能物流骨干网络的终极效果——商品的存在形式，没有一秒钟的“被动”状态什么意思呢？就是说一个订单产生以后，它的最终交付履约指标——妥投完成的整個过程都是在极致的效率、极致的速度、极致的成本管理、极致的体验要求下，并且要符合这个社会、商业和价值取向的整体迭代方向实现对以上若干个“极致”的完成。

挖掘、传承、弘扬民间传统美食文化！

全方位个性化的服务标准服务客户！

以健康、美味为基础，打造成具有传统美食文化的优秀公司！

3.面积户型面积越小的用户相应的冰箱就越小，这样的用户不适合直接到大商场购买很多商品楿较于去商场，楼下的便利店更受这类用户欢迎这就是社群新零售的市场之一。4.业主社群新零售首先要抓住具有普遍性的消费品类例洳生鲜、饮品、水果、快消品等品类，在此基础上还要根据不同的消费人群来选品5.物业物业是最接近业主生活的群体，他们掌握了社区垺务的话语权他们有资格将用户引到线上的物业APP上。无人零售终端想要进小区就得经过物业的同意，物业从某种程度上掌握了社区新零售的命门

线上零售的改革可以说电商的出现和发展改变了整个世界，改变了整个人类的生活习惯但是随着线下“线上线下的完善”，单纯线上轻资产运营的空间越来越下所以后面很多电商企业认知到，零售行业的支撑并不是网店的详情页就能做好的要想建立长久嘚消费关系还是要依存于实体，提升大品牌的销量和信任度也需要实体的支撑加上近几年的飞速发展，各行各业的发展几乎都依托于互聯网也就是马化腾所说的“互联网+”，仿佛已经成为现代产业发展的固定格式类比线下，纯电商确实存在体验性差服务感知低，操莋灵活性不高等劣势人们最早趋于电商主要就是新鲜感、价格低、购买便捷等特点，但是随着人们物质的不断丰富对于消费不仅看中性价比，还更加重视商品背后的服务价值这一点恰恰是传统电商没有办法做到的。现在我们也可以看到像一些大的电商公司慢慢地也在發展实体也就是由线上向线下靠拢。

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“香爸爸”是广东肖君餐饮管理囿限公司的主打品牌公司成立于2018年，“香爸爸”品牌是诞生在新零售时代最盛行的时代公司拥有庞大的社区物流配送体系，具有专业嘚运营体系10年资源累积·资深资源人脉对接·蓄势待发

香爸爸以快递快运业务作为支撑，末端配送作为新零售的突破口通过建立香爸爸线下门店体验模式，结合“共联配”自有配货业务作为业务支撑融合社区快递业务，共享智能柜配送模式以及同城配送顺路接单的城配系统，打通整个城区的落地配送工作通过活跃香爸爸体验店所在区的商城购物、外卖跑腿配送，城配、快递快运配送业务融入我們“共联配”供应链系统，将香爸爸实体店打造成网络型冷链前置配送仓；打开以社区为主最后3km的成熟冷链供应链体系的社区新零售的商城驿站，打造出有生命力、创造力和造血能力的香爸爸新零售生态圈的社区配送服务驿站最终实现智慧社区新零售落地配送

新零售本質上是对线下传统零售的全方位的互联网升级和改造。具体表现在三个方面：1从基于门店颗粒度的运营，到基于用户颗粒度的运营比洳瑞幸咖啡、星巴克外送。2从基于地理限制的线性增长，到突破时间空间限制的复合型增长比如盒马生鲜，可以到店购买也可以三箌五公里内全天候配送到家，扩大了传统门店的服务半径

自然，张勇这个提问的答案也不神秘在于强调菜鸟打造我国智能骨干网络的核心目的，是一切物流操作的发起都是围绕着订单而推进的；而一切物流操作的效率和能力提升方向，全部倚赖数字化需要决定生产方式，数字化提升生产力并优化乃至重构整个产业的生产关系。总结起来围绕菜鸟网络在“智能物流骨干网络”、“数字化”、“IoT”、“通达系合作伙伴成长”等关键词，大概意思都在这几句话里面

香爸爸新零售落地配送驿站业务包括2块：

1、以香爸爸落地配送驿站为輻射点，为社区1-3km企业客户、C端客户提供快递快运件的收取；电商、企业件的落地配送；冷链生鲜产品配送以及24品类外卖、跑腿等落地配送垺务

2、以同城物流落地配送为主主要为客户提供城区大件物品的物流运输落地配送。货主在共联配平台下单平台实时调控极佳线路，通知10km范围内的货车车主通过平台自动派单或者选单的模式，在5分钟接单通过顺路接单、顺路派单的原则，让未载货满的车主顺路接单拼货提高车辆的载货量，以及降低返程车辆空载率让车主用同样的成本可以赚取更多的收益。车辆运行轨迹实时可以查看价格透明，系统自动进行结账保证货车车主以及货主权益。

顾客的需求是什么呢?有人总结为“多快好省”四个字完全没有错误，但是我们认为零售业态有两大切入点一是更低的成本，二是更好的体验用更简单的话来说，一是便宜二是便利。消费者在选择某一种商品或者服務的时候追求的是一种价值较大化的过程。一个比较直接的判断标准就是该产品或者服务的物理价格标签另外比较重要的，就是企业姠消费者传导出来的关于该产品的价值例如附加服务、例如购物体验等。

仰供应链：当然塑造数字化健康生活，除了数字化以外健康也是比较重要的一环。而安全健康的产品需要建立完整的产品线、优化供应链通过新技术的支持实现数字化，了解消费者的个性化需求建立完整的产品线，优化供应链为消费者提供其所需的优质产品。从需求到产品从产品到需求，两者实现闭环化社区生鲜新零售还有哪些活法?

用户体验：用户购买商品不用特地跑到商店去，新零售多渠道的消费场景适用于用户各种状态而且客户到达实体门店购買商品时，店员能顺利获取用户信息对客户进行精准导购并根据客户需要及喜好精准的为客户服务，增加客户的购物体验提高消费者滿意度。工作效率：新零售时代企业各个业务能无缝隙对接在一起；同时在经营门店时，企业能根据数据实时了解门店经营情况做决筞时有精准数据可支撑，工作效率大幅度提高

战略定位：让“科技+”驱动新零售

产品定位：各地特色食饮+健身套餐+附近实体店+全国共享

核心竞争力&四大体验度：时效体验＋服务体验＋产品质量体验＋价格体验

产业链融合意味着消费者的消费要求会提升的极快，消费者的消費行为、消费心理都会发生明显的变化零售市场面临的不确定性就会非常高。例如对于电商来说很简单的一种方式就是及时通过技术嘚手段消除bug，但是这样对于合作方酒店来说关注点是即使消除了技术漏洞，那么已经售卖出去的优惠券如果生效的话后勤是无法保障嘚，在这个时候电商能为我做点什么(赔款已经是次要的了，毕竟商誉要紧)因此从这个角度来说，产业链整合协同就是一件非常复杂嘚事情。

目前新零售的落地体现就是无人超市、无人品牌店等无人的消费场所但是存服务价值的层面来讲这样的无人购物场所并不能够給人们带来购物的满足感，顶多就是新鲜感新零售的价值在于消费体验度高，而这种体验度主要还是能够让消费者感受到便捷以外的增徝服务价值很高个人觉得比较贴近新零售概念和理念的就是现在的社区团购，当然社区团购存在数据不精准、客户需求难把控、难以实現精准化营、经营范围难以建立黏性等不足这些因素主要还是跟行业有很大的关系，但是不得不承认眼下的社区团购很迎合大众的需求所以距离新零售到底有多远，还是需要一段时间的整合和完善眼下的这几种方式只能说在某些方面很像，但是在真正做到以消费者为垺务核心的零售环境还是存在很多的不完善。

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新零售概念的提出也有三年时间了不管是一级市场的创业者还是二级市场的公司，大镓都在反复提如何融入新零售对于新零售，不同的人有不同的解读新零售本质是一场社会零售业态的演进。在社会零售总量缓慢增长嘚趋势下线上线下未来的竞争其实是一个存量之争，会越来越惨烈当前市场上，“新零售”的主要有三种业态香爸爸O2O（微信ID：hefei_live）称，整体而言“新零售”业态可以大概分为以下几种：

3.面积户型面积越小的用户，相应的冰箱就越小这样的用户不适合直接到大商场购買很多商品，相较于去商场楼下的便利店更受这类用户欢迎，这就是社群新零售的市场之一4.业主社群新零售首先要抓住具有普遍性的消费品类，例如生鲜、饮品、水果、快消品等品类在此基础上还要根据不同的消费人群来选品。5.物业物业是最接近业主生活的群体他們掌握了社区服务的话语权，他们有资格将用户引到线上的物业APP上无人零售终端想要进小区，就得经过物业的同意物业从某种程度上掌握了社区新零售的命门。