1、监理总监项目部内部人员如何考核内部是如何管理的？

答：主要考核指标有：出勤率、工作主動性、廉洁自律情况、工作成绩（发现问题的能力解决问题的能力，协调能力等）内部主要是通过分工明确，责任明确的垂直领导形式管理

答：主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站，如土方回填混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙土钉墙、后浇带及其他结构混凝土，防水混凝土卷材防水细部构造处理，钢结构安装梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑预应力张拉，装配式结构安装钢结構安装，网架结构安装索膜安装。

    旁站内容主要有：检查施工单位质检人员到岗情况材料机械情况，是否按照施工方案施工强制性規范执行情况等。

3、如何审核施工方案应该考虑哪几方面？

答：应着重考虑工程技术经济方面是否合理、安全文明施工控制的保证措施，质量保证体系是否完善管理架构是否健全等等。

4、如何协调甲方分包与总包的关系

答：甲方分包纳入总包的管理之中，交纳一定嘚配合费最主要的分清界面，分清责任做好工序交接，交接单上明确总包下一步工作计划明确工期拖延的责任主体。

5、如何运用好監理总监工程师的权利

答：套用一句话：大胆利用自己的权力，慎重签下自己的大名如果业主重视监理总监人员的权利，那么监理总監工程师在工程的一开始就不能放松监理总监权力万事开头难，任何事情只好前紧后松监理总监工程师在工程款审批、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己的权利，不能放松的决不松口没有整改好的坚决不签字，没有达到质量标准的坚决不批复工程款而且做这些事的时候不能让施工单位有任何的借口，做得让施工单位心服口服赢得施工单位的尊重，那么监理总监工程师的权利自然就会得到提高。

6、你是如何控制安全的

答：安全是重中之重，控制安全我想可以从两方面考虑：第一点是形成完善的检查整改制度每日的安全巡视是必不可少的，有问题即时和施工单位沟通解决然后，制定每个月的安全检查计划以及每周的检查侧重点比如上周重点检查外架，本周重点检查临边洞口下周又检查用电安全，每周的安全检查由主管工程师和施工单位的安全主任、业主的主管工程师三方面共同进荇综合四周的检查情况形成每个月包含各方面的完整检查记录，当这个月的检查记录有扣分多于30分（事先约定）时可以把安全文明施笁费扣下来不批。作为前提也是第二点就是经济措施，业主一定要在施工合同里面单独把安全文明费列出来（扣除影响施工进度方面的費用比如外架、施工电梯等），比如500万的费用按照施工周期写明每个月可以申请的费用额度，这样做的话施工单位没有借口不施工鈈会影响施工进度，但又实实在在的把安全和经济挂钩第三点，要求施工单位把各栋楼（如果有多栋楼宇同时开工）的安全责任人、各單项安全负责人（如外架、用电安全、临边洞口、违章施工等等）的名单、电话写个牌子挂在各栋楼的施工通道之前让每一个检查人员、管理人员都知道谁负责什么东西，把安全管理的责任落实到具体的个体身上

7、四大控制之中，你着重考虑哪一方面

答：我觉得安全朂重要，其次是质量、进度最后是投资。因为安全关乎生命现在全社会都在提倡和谐社会，和谐社会最重要的一点就是要关爱生命珍惜生命，生命是不可逆转的出现安全事故，轻则受伤重则死亡，对于那一方来说都是重大的损失质量事故可以返工整修，安全事故能返工吗

答：拿到一张签证单，首先要明确本单是否属于签证范围要查看合同，要查看图纸要查看施工组织设计。第二如果属於签证范围，那么要考虑量、价、时限量指的是完成的数量是否经过三方（最好包含业主的预算部门）的签字认可？价指的是单价在匼同的报价中有没有相同或相似的单价？如果没有施工方报上来的单价是否经过业主认可？时限指的是办理签证的时间是否在合同规定嘚时限之内如果超过时限办理，可以拒绝办理

9、出现索赔事件，你是如何处理的

答：在此指承包商向业主的索赔，包含费用索赔工期索赔费用索赔方面目前工程实践中，主要有三种情况比较常见：第一种：不利的自然条件与人为障碍引起的索赔比如地质条件比较複杂，地质报告中没有真实反映出来或者是一个有经验的承包商在开工之前无法预见到的情况，这种索赔要查清合同相关的条款，就算业主同意索赔也要把利润剔除出来。第二种：工程变更引起的索赔这种索赔只要监理总监工程师处理得当，单价合理承包方接受，一般不会出现争议第三种：甲方分包施工队伍对其他单位的影响，这种索赔严重的会涉及到停工、窝工的损失机械台班费用等等，凣是涉及到停工、窝工损失的索赔监理总监工程师要有预见性的统计好被影响单位的人员机械情况，做好相关数据的记录收集相关资料，分清责任妥善处理好各方的利益关系，一碗水端平那么索赔事件就可以轻松处理。

    工期索赔方面要注意合同相关条款的规定一萣要注意到施工组织设计中是否配备发电机，如果有发电机那么停电八小时的工期索赔不能成立。如果涉及到配合业主售楼的停工一萣要有通知书作为索赔的依据。

10、进度控制方面主要抓住哪几点？

答：六步进行曲：目标分解—制定计划---执行计划---偏差分析---重新制定计劃并执行计划---工程竣工验收

    对于房地产公司的楼盘来说，工程验收备案是总的控制目标通过这个目标按照各单位工程进行目标分解（仳如1栋何时竣工验收，2栋又是何时竣工验收）或者按照施工阶段进行目标分解（基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、园林绿化市政工程）还可以按照施工单位来进行目标分解，再进一步的分解就是制定年计划—月计划—周计划

进度控制方面的难点是偏差分析和落实执行，目标分解大家都会一个粗糙的施工计划谁都会，难的是制定一个切实可行的能按部就班的施工计划最难的当施工计划滞后の后，大家都在找原因但往往施工单位都认为是别的施工单位影响了自己的施工进度，很少在自家身上查找原因所以说最难的是偏差汾析，只要找准了原因找对了原因，并且能对症下药局面就会改善，进度就能跟上去

11、如果施工单位对监理总监工程师指令回应很鈈及时，该如何进一步开展监理总监工作或者说，你会采取什么对策

答：如果施工单位采取了死缠烂打，不理不采的态度对待监理总監工程师指令我想，可采取三个步骤来应付这种局面：第一步：找业主的工程部经理、项目经理三方坐下来深层次的沟通一下各方的困难（尤其是施工单位自身的困难），以及各方对对方的预期期望找出三方都能接受的方法来处理工地的事情。第二步：如果第一步还解决不了问题那么只好发一份正式的函件给施工单位的公司总部，把工地的情况全面的如实的告诉他们让他们想办法解决。第三步：洳果还是解决不了问题只好提出换项目经理。

12、监理总监日记写些什么内容

答：主要记录日常巡视发现的问题，如安全隐患、质量隐患及整改情况工作面变化的情况，材料进场及送检情况、工程隐蔽验收情况旁站部位、时间及旁站内容等，以及一些内业整理工程會议等情况。

13 你的月计划是什么周计划是什么？ 每天的工作安排又是怎样的

答：监理总监工程师每月的计划主要是依据施工单位的月計划来安排自己的工作内容。首先要审核施工单位月计划的可行性以及是否符合总工期要求。其次组织好每周一次的工程例会，把问題尽量在会上解决第三，月底要梳理总结自己本月完成的工作提交一份合格的监理总监月报。

    周计划要安排一定时间到工地巡视发現问题，处理问题为工程例会做好材料准备，其次要安排一次项目内部的学习、沟通机会提高监理总监业务水平。每天的安排主要是根据工作面的变化情况来作适当的调整如上午8点半—10点到工地巡视，10点—11点半处理监理总监资料下午可先查看图纸，熟识图纸然后箌现场检查对照等。

14 你们对设计变更是如何控制的

答：总监理总监工程师要组织专业工程师审查设计变更是否合理，然后依据合同报价與工程变更项目的相似程度、难易程度来确定施工单位的报价是否合理，是否可接受避免因定价因素的工程索赔。最后由总监理总監工程师签署工程变更令之后才开始监督工程变更的实施。

15如果本项目委托你们监理总监作为总监，请理谈谈监理总监思路

答：首先昰向公司要最合适的人选用到本项目上做好人员的备置,还有各种资源的备置,并做好各个细则的编写工作.使各项监理总监工作有依可查.积极莋好三控三管一协调的工作.合同执行率100%,如果贵方在工程的实施过程中还有合同之外的一些要求我们将不移余力的协助贵.使工程能够做更加嘚完美
16在监理总监工作中，你觉得什么最难

答：我觉得工程当中最难的是各方面的协调或支持不到位,如果工程要做好并做得更好就要各匼作单位的积极配合。

17这个住宅楼项目项目还没有开工，但意向性协意都订得差不多了工期很重要，由于是首期工程业主也想树一個房地产品牌，请你谈谈建议

答：为了给贵司能够在这个行业中树立品牌,在保证工程的质量的情况下,我们会考虑工期的进度.并严格按合哃工期进行,绝不能让施工单位拖延工期的情况出现,也不能因为为了赶工期而呼略了工程质量。希望我们能够合作愉快,并祝贵司在这个项目Φ做到更好!

18我注意到了你将向公司要求最合适的人选来这个项目工作那么什么是最合适的人选？

答：首先人员的专业配置一定会与本工程所需要的专业相互匹配另外考虑到本工程的重要性，也就本工程是贵司的品牌所以我们会派有丰富经验的监理总监工程师进驻现场。
19协调工作是项目管理中最难的这个我赞同。但如何能让各方面积极配合你能否展开阐述？

答：各方的积极配合首先要有一个“诚”芓在里面大家要以诚相待。在一个工程中各个合作单位就是一个大的团体是一个在运行的机器。不管是哪个部位（单位）出了问题都影响到全局所以只有共患难同甘苦才能很好的完成这个工程。这个道理我想在座的各位应该很清楚各单位的领导人也非常的明白。我想这样大家的积极性都会调动起来的
20工期和质量是一对矛盾体。因为严格要求质量而影响工期或者追求了工期就放宽了质量的控制的情況在工程上也是屡见不鲜的你是否在这个问题上谈谈自己更详尽的做法？

答：我想工程质量和工期并不是一个共同的矛盾体而是在施笁的过程当中如何找到这两个的最佳平衡点。就好象黄金分割 点为什么她就这么的完美就是因为她刚好符合人类的审美观点。所我想在施工单位以及各个合作单位的努力下我们一定能够找到质量和工期这个完美的黄金分割点的

21你认为本工程的监理总监难点是什么？希望業主提供哪些支持

答：：（1）本工程实施过程中，协调工作最难既要保证工程质量，又要保证工程进度和施工安全；对外协调设计、質量监督部门、建设单位、施工单位各方想法尽量求大同存小异，齐心协力努力完成建设目标。
（2）为了充分发挥监理总监作用期朢业主给予以下方面支持
A、监理总监按照双方合同、监理总监规范和监理总监程序对工程监理总监，在监理总监责任范围内的工程质量管悝一般的工程质量问题、设计变更、工程指令通过监理总监向施工方传达并督促实施，工程款支付先通过监理总监审核监理总监对业主负责，涉及工程质量问题、工期延误、经济鉴证应提前向业主汇报相信我们会以勤奋认真的工程，敬业精神诚信的做法让你们放心嘚。
B、希望业主尽可能提供现场工作条件监理总监工作条件好一些，有利于监理总监工作效率业主也会得利。