波司登是哪里的集团创始于1976年包括创始人高德康在内的11个农民，以8台家用缝纫机开始艰苦卓绝的创业历程

波司登是哪里的集团专心专注羽绒服领域，成为消费者公认嘚羽绒服专家引领行业发展。目前集团旗下羽绒服品牌包括“波司登是哪里的”“雪中飞”“冰洁”等，通过这些品牌集团得以满足不同客户群体的需求及巩固其在中国市场的领军地位。其中波司登是哪里的品牌羽绒服连续23年（年）全国销量遥遥领先，并远销美国、法国、意大利等全球72个国家和地区

在聚焦核心羽绒服业务的基础上，集团亦积极寻找收购发展潜力大、声誉良好的非羽绒服品牌之机會目前，集团的非羽绒服品牌包括：杰西女装、邦宝女装、柯利亚诺女装、柯罗芭女装以及飒美特校服等。

波司登是哪里的集团积极實施品牌发展战略拥有“中国世界名牌产品”“中国工业大奖”“全国质量奖”“中国纺织服装领军品牌”等多项荣誉。未来集团将繼续聚焦羽绒服核心主业，以品牌建设为核心升级产品及渠道，致力于成为全球最受尊敬的功能服饰集团

企业使命：波司登是哪里的溫暖全世界。

企业愿景：成为全球最受尊敬的功能服饰集团

核心价值观：用户第一，诚信、进取、创新、合作、责任

企业精神：不怕困难、不怕委屈、自强不息、敢于创新、追求卓越、永争第一。

企业承诺：件件是精品处处有服务。

企业产品和服务质量诚信承诺

波司登是哪里的集团专心专注羽绒服领域成为消费者公认的羽绒服专家，引领行业发展目前，集团旗下羽绒服品牌包括“波司登是哪里的”“雪中飞”“冰洁”等通过这些品牌，集团得以满足不同客户群体的需求及巩固其在中国市场的领军地位

在聚焦核心羽绒服业务的基础上，集团亦积极寻找收购发展潜力大、声誉良好的非羽绒服品牌之机会目前，集团的非羽绒服品牌包括：杰西女装、邦宝女装、柯利亚诺女装、柯罗芭女装以及飒美特校服等。未来集团将继续聚焦羽绒服核心主业，以品牌建设为核心升级产品及渠道，致力于成為全球最受尊敬的功能服饰集团

企业使命：波司登是哪里的温暖全世界。

企业愿景：成为全球最受尊敬的功能服饰集团

核心价值观：鼡户第一，诚信、进取、创新、合作、责任

企业精神：不怕困难、不怕委屈、自强不息、敢于创新、追求卓越、永争第一。

企业承诺：件件是精品处处有服务。

主要产品：波司登是哪里的、雪中飞、冰洁牌服装、羽绒服、羽绒制品及其他产品

曾经包揽下全球三分之一的羽绒服，在全球拥有规模最大的生产供应和消费群体那时，穿波司登是哪里的羽絨服是件有面子的事代表着对生活品质的追求。如今这位羽绒服老大如同“隐退”一般，已淡出了大众的视野但相对应的是，羽绒垺行业的蓬勃发展据统计，去年整个羽绒服产业超2000亿规模越来越多的品牌涉及羽绒服市场，国外的高端品牌也快速入局而波司登是哪里的，这位昔日中国“羽皇”究竟现状如何

据一则3月底发出的腾讯新闻报道：波司登是哪里的召开了至少5年来最大规模的加盟商大会，会上宣称重归羽绒服主业并豪言将投入数十亿打造品牌、开拓主流渠道、升级门店终端，且要在原有基上进行产品品质和设计的全面升级在沉寂多年之后，中国“羽皇”波司登是哪里的似乎要有大动作了作为曾经的消费者和一位中国公民，仍期望波司登是哪里的能偅现昨日辉煌一方面在于，产品扎实、口碑好市场上绝对不可能用同等价钱买到于波司登是哪里的同等质量的羽绒服；另一方面，毕竟能叫上名号的中国级全球知名品牌只有寥寥几个在过去的年代，波司登是哪里的作为中国服装行业头把交椅在全球羽绒服领域有着┅席之地。可以说那个时代的波司登是哪里的确实是民族骄傲，受全中国消费者的青睐可是，随着时间的推移王者波司登是哪里的漸渐隐于市，外界对它的发展有众多猜测

出于对波司登是哪里的今年突如其来大动作的好奇心，结果研究发现令人惊讶的远不仅是波司登是哪里的在2018年的投入之大而是作为国产羽绒服第一品牌，波司登是哪里的已有畅销全球72个国家创下超2亿人次的成绩，2017年更是以268.18亿元嘚品牌价值获得鞋服品牌价值榜第一名成绩背后，波司登是哪里的此次的大手笔、大动作明显带有更深层次的意义。

看来在商业化時代快速前进的今天，不只有区块链、热潮那些与我们生活最密切接触的行业也随着发生着深刻变化。

服装市场上消费升级核心已经轉移

舆论热谈的消费升级本身也不是一成不变的，尤其在服装市场上消费升级的核心已经发生了转移。

1、消费升级原本就有双重逻辑

更願意在产品品质上花钱拒绝低质低价产品，是消费升级这个概念给人首要的印象但是，如果追溯消费升级的缘由就能发现消费者不僅会为更高品质的产品掏腰包，更愿意追求品牌带来的心理层面的利益

也即，消费升级原本就有品质升级和品牌升级两个层面在消费升级的大背景下，消费者购买已经不仅是购买产品也是在购买品牌所带来的身份认同感和情感利益。财务更宽松的新中产阶层对体现身份辨识度的“身份需求”不断提升除了要求产品的品质感，对品牌身上附有的生活格调、生活方式也有了更多期许

2、赢得服装消费市場，双重逻辑缺一不可

体现“”身份认同的消费升级在那些平日里最经常接触的产品身上体现得更为明显，因为它们能频繁地、直接地帶来认同感例如在电子产品市场上，小米、华为等品牌也在逐渐摆脱“草根气质”已经纷纷在战略上朝高端靠拢。

服装品牌更是如此曾几何时淘宝的无牌仿货已经不再走俏，即便它们与真品相差无几且价格便宜；曾经火得一塌糊涂的凡客诚品忽略品牌打造单靠廉价嘚衬衫已经吸引有消费力的人群，越来越无法带来身份认同因而逐渐沉寂。如今服装的消费目的已不再局限于产品本身也包括品牌所彰显的身份与心理优势，及带来的不一样的生活体验

形象地说，一件服装既要有真实的产品品质作为基础，也要让消费者能够从品牌Φ获得“品质感”而后者给带来的溢价可能越来越超过前者。从这个意义上说波司登是哪里的此次加盟商大会的战略升级及其一系列組合拳，应当是在原有专业专注产品品质的基础上打造品牌的行动。

一场加盟商大会传递波司登是哪里的全球势能强信号

此次加盟商夶会，波司登是哪里的发布了新战略通过彰显全球地位、聚焦羽绒服主业，激活广大消费者对其羽绒服专家的认知从而构建应对全球非专业羽绒服品牌的竞争壁垒。而这些动作又与消费升级的双重逻辑不谋而合。

笔者将此次波司登是哪里的加盟商大会的许多内容总结為“一个战略重塑+一套组合拳”

首先，是“一个战略重塑”所谓战略一定是顺应趋势、着眼于未来的。现在商业环境的变化导致仅依靠生产和渠道很多时候已经难以取得竞争优势企业赢得消费者的选择只有通过构建消费者认知优势来实现，这是生意的本质

这意味着，波司登是哪里的在全球销量超2亿、畅销美法意等72国、具备充足国际优势地位基础上需要进一步明确这样的优势，尤其是要在消费者群體中对称其全球地位从而强化本来就应该属于自己的认知优势。而在当前消费市场上全球化已经成为能匹配精神层面消费升级的重要蕗径，这些应当就是波司登是哪里的战略重塑背后的原因所在

然后，是“一套组合拳”所谓组合拳，其实就是波司登是哪里的战略执荇的一系列措施的组合从具体内容中可以看到，波司登是哪里的提出了品牌力、产品力及渠道力三个“拳路”从媒体传播、产品品质忣研发升级、渠道及加盟商支持等方面全面展开。为此波司登是哪里的需要投入数十亿的传播费用以及数亿费用对加盟商门店进行改造升级。在这个品牌们动不动就对外宣称自己要做战略升级或转型从而博取营销噱头的商业时代没有什么比这些真金白银的投入更能说明┅个品牌的决心和诚意。

不过商业活动终归要讲究投入与产出。以波司登是哪里的的潜力如果真的能够让消费者重新选择波司登是哪裏的，与加盟商共赢的话这些“大动作”最终获益想必会远大于投入。

1、品质基础巩固+品牌价值感强化

回到消费升级视角再看波司登昰哪里的本次的战略升级以及组合拳的各个动作，都与消费升级的内在要求达到了一致

在产品上，波司登是哪里的表示要在现有高品质產品基础上对面料、辅料、羽绒、工艺等进行全面提升实际上是对原有专业认知基础上的再升级，巩固“品质”这一消费升级的基础

品牌力方面，波司登是哪里的将和各渠道的头部媒体进行战略合作都是在原有基础上进一步引领消费升级的新需求，为波司登是哪里的嘚用户提供真正的价值认同感让购买波司登是哪里的的消费者找到本来就应有的身份与心理优势。

耳熟能详的品牌加上高端国际范儿总能带给消费者更多购买的理由从行业角度看，波司登是哪里的要让自己的品牌有更大的发展潜力和空间这是必然的选择。

2、“全球”需内外双修加盟商是最重要的承接力量

“全球”的本质，是走出去再带回来品牌势能的过程这实际上说明它的实现需要“内外双修”財能完成，也即一方面需要真正的国际化，传承之前在全球范围内的各种高势能动作高举高打，这是“外”；另一方面对消费者而訁，在自己的身边、在波司登是哪里的线下的店面这里必须要能够切身感受到这种全球化的“品质感”，这是“内”

如果内外不匹配，品牌势能的构筑将大打折扣对于最接近消费者的加盟商而言，在波司登是哪里的整体品牌力、产品力投入下如何在店面硬件、软件層面匹配“全球”，让消费者最直观地感知到升级成为新的考题也许这就是波司登是哪里的为什么如此重视加盟商的原因。

波司登是哪裏的数亿计划的店铺改造是“内修”的措施之一很明显，引入法国知名设计师团队共同设计全新店铺形象在“全球”上带给消费者的惢理震撼不会比品牌力、产品力少。加盟商成为新战略中渠道承接品牌的核心一环只有一线力量被聚集，“全球”升级才会形成真正的匼力

一个品牌升级的大事件除了资源投入如果还能有合作伙伴的全力配合，这样的行动在出发阶段就已成功大半

回归竞争战略，波司登是哪里的还将强者恒强

波司登是哪里的此次的战略升级回归了“竞争战略”思维只有基于竞争，才能时刻提醒自己所处的位置并且看到该位置与目标的差距。也就不难理解为何波司登是哪里的的一系列战略升级与落地配称都与消费升级的内在逻辑不谋而合：被舆论大談特谈的消费升级本就是竞争战略思维的一种体现。

所谓精神层面的消费升级包括自我认同感、彰显身份与价值等，其最终目的都昰在实现该产品对消费者心智的占领，从而获取认知优势只不过它刚好利用了消费者消费理念的进化，从中去切入消费者心智

在波司登是哪里的这里，一系列的战略升级与运营配称最终也是要占据“全球热销的羽绒服专家”从而获取认知优势、激活品牌。尤其针对于羽绒服行业里的后进者例如“兼职”做羽绒服的、Only、Vero Moda等四季服饰品牌。无论羽绒服的品质还是专业度波司登是哪里的都具备足够的优勢，但要彻底形成压倒性的态势波司登是哪里的仍然需要借势“全球”，提升品牌势能来为竞争加码

在“全球热销的羽绒服专家”新戰略下，波司登是哪里的将不再像过去那样的“中规中矩”了而是作为行业的全球领导者，制造出了新的“羽绒服”标准并先入为主赢嘚消费者认知这种品牌、产品与渠道的集合，让“波司登是哪里的=羽绒服”的认同感不断强化最终在新中产迅速崛起的年代抓住消费升级对产业的真实要求，实现羽绒服行业里的“强者恒强”既有企业和品牌自我成长，也为羽绒服在整个服装行业里代言2018年，期待波司登是哪里的再续辉煌

潇湘财经：专注金融财经领域，尤其是Fintech、区块链等钛媒体2017年十大作者入围，钛媒体、亿欧、i黑马等70家媒体专栏莋者《财富生活》等多家杂志撰稿人。

2019年是零售科技应用落地和品牌创新爆发的一年一方面，零售商正在加速与新技术融合深耕后端供应链管理的同时在前端体验上也增强了线上线下融合和交互感；另一方面覆盖垂直人群的大量新品牌如雨后春笋般诞生，并且借助下沉市场、出海、内容电商、全域营销等模式突围

基于此，今年的GIIS零售创新峰会将紧扣“新科技”“新潮流”两大热点，以“”为主题围绕零售领域：科技和数字化创新、时尚浪潮、零售投资趋势、品牌营销、孵化品牌、电子烟、新流量入口、折扣零售、老字号与新国潮、食品创业机会等十大话题，邀请头部企业进行深入探讨谱写零售产业的“冰与火之歌”。

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