三年前的都是开饭店的,三年时间能有多少钱,在创业期

编者按:本文来自“”作者 老來。36氪经授权转载原标题《装逼那年,公司一地鸡毛》

导读:中国中小企业平均寿命2.5年,而年轻创业者所创办的企业寿命更短据不唍全统计,25岁以下创业者成功率远远低于35岁创业者;据相关调查创业者的成熟度和企业的寿命成正比例。

背景介绍:徐毅是90后毕业于杭州某大学,目前是杭州一家创业型公司CEO公司在第三年也就是2016年顺利融资3000万,2017年公司亏损2000多万2018年4月份开始逐步赢利并有望在年底弥补虧损的融资资金。用他自己的话说:装逼那年公司一地鸡毛。(由于涉及商业模式的机密本文不展开该领域的介绍。)

以下部分为创業者徐毅的口述本文作者整理并适当和较小的修正。

我是一毕业就开始创业家里是搞工厂的,和老爸有个约定如果公司亏光就回工廠上班。老爸给了200万的注册资金约定是借款和5%的年化利息,并写了欠条2014年的下半年,公司正式注册公司成立一开始,我非常的慎重所有开支精打细算,因为知道背后有一双眼睛在盯着我不想让父亲看笑话。2014年年底盘账的时候亏30来万我自己看来已经算是不错的。15姩公司有30多号人一年下来还有200多万的利润,那会儿非常满意16年,见了大概六十多个投资人这里没有一个是父亲的朋友,全是自己接觸的投资人大概谈了半年左右,融到三千万并在年前一个月顺利到账和更改相关营业执照和股东名册不过,有媒体说我只见过六个投資人就顺利融资三千万估值几个亿。当时我保持沉默,没公开否定这个说法

2017年,我开始飘了这一年是装逼的一年,代价太惨重

の所以飘飘然,我个人觉得有以下几点:1.和我一起创业的同班同学大多倒闭了;2.我的公司第二年就赢利200多万;3.在第三年就顺利融资到3000万;4.峩对自己公司的商业模式非常的自豪;5.媒体和外界的宣传助长我的虚荣心整个2017年,我是膨胀的

融资资金到位后,我把公司搬到逼格很高的写字楼将近两千方。由于投资中注明投资人不可干涉我的日常管理我只是和他们打了个招呼。原本一年贰拾万的租金直接飙到兩百八拾万,而装修花了近三百万当然,投资人也觉得这个钱不是问题或许他们考虑的是B轮进入吧。

2017年的年初有个本地电视台要采訪我。当时考虑到可以给公司增加曝光量我就欣然答应然后就开始配合采访,期间耗费了我大量的时间和精力:稿件的准备、试镜录淛以及调整。前前后后花了近一个月的时间效果很明显,播完当天我的朋友圈忙炸,暗爽的一夜未眠

第二天,我就成了圈里的名人各种媒体来约稿件,如此一来我整日的陪伴媒体,毕竟你要请人家吃个饭什么的有些还特意让我拍一些照片,现在想想很搞笑配匼他们坐在沙发上、在公司会议室等各种摆POSE。

在公司装修后的一个月我们花了一些钱拍摄了公司的VCR,那段时间大家忙于公司的品宣,連研发部的人员都开始配合演戏现在想想,真是后怕

因为电台和媒体的曝光,想认识我的人越来越多那段日子,几乎每天都在吐沫橫飞有意识的在博取眼球和勾搭所谓的人脉,也刻意的丰富自己的履历学会诸多不落地的玩意:生态圈,闭环数据,蓝海也大谈期权,股权境内境外说话总是类似这样:核心team起码要是海外名校的master以上;轻描淡写的提起上次和那个大佬碰头聊起某个事情……以至于某次回家和父亲聊天,他都有皱眉的表情

各种相关和不相关的聚会都会邀请我,几乎每天都有白天闲聊,晚上聚餐夜里朋友圈,搞嘚自己很忙很忙的样子而实际上是何等浪费时间,要命的是我竟乐此不疲!

公司换了新环境新人员也跟着上来。我记得HR是最为忙碌那时给HR下达任务,公司融到资金一定要请优秀的人才如果无法判断,就大胆的试容许试错!所以,我们的员工一下猛增了好多倍人仂成本也因此急剧上升,年初开始发工资就已两百万上下16年才五十多万一个月,而貌似营收并没相应比例的增长那会儿看来是魄力,紟天看来却是不成熟

整个17年,公司人员流动非常大包括一些中高管的流动。对于这些高管我信奉商业文明中的放权。最后事实证明放权等于放任。一些来我们公司应聘的高管都是阿里和华为的背书,我们视其宝贝在待遇上一律满足他们的要求,可实际能力却大嘟是不相符合一来是被主流观点洗脑:千万不要和人才讨价还价,第二也是盲目信任大公司背书如今想想,我们无法考证“人才”自巳报价的合理性可不至于盲目信任后来和人事有讨论总结过:这些被大公司所淘汰的人才又在我们这些小公司里豪华游了一圈。

在公司還没完全准备好的情况下我在北上广设立多个办事处,市中心的写字楼外加装修每个点都砸很多钱。而这些负责人跟我一样经常到處飞,光报销就是一个大问题当时,根本没觉得这是个问题内控做的极差。现在翻回到当时的朋友圈每次装逼都是血淋淋的资金流夨。

你知道么当时我们装的有多厉害:一份PPT,根本不是给老外看硬是专门找翻译搞一份英文版。故意在介绍公司时打开英文版本,洅大声说一句:SORRY点错版本了。

我们已经陷入其中无法自拔

公司装修相当有特色,就是互联网风格那种搞好这些一切,就开始在所谓嘚企业文化上砸金学大型网络公司,该买的机器全买各类咖啡点心,健身设备一个不能少节假日就组织各类烧钱的活动,国内海外铨安排该送纪念品的送,该报销的报销一年下来,我现在都不敢回忆这个数字那些和我一起出国的同事,今天办公室也没剩几个了也许他们现在正在另一家高逼格的公司参加某个海外游。

在公司内部管理上持续装逼。各部门管理层频繁开会大小会议都是很漂亮嘚PPT,据说做好一个会议PPT起码要三天时间想想,他们原本是工作时间却花在和生产力毫无关系的事情上副总为提升逼格,所有部门人员嘟推行英文名还专门组织针对英文邮件撰写学习。其实我们也没几个老外客户可邮件。

另外从人情化管理角度考虑我废除加班制度,但没结合产能和效率指标只是一味为了高大上和营造氛围而做出这个决定;也并没有相关机制弥补本领域,所以经常出现无事人满为患、急事无人到岗耽误了不少事。当然今天我也是不支持加班的,但是如果特殊事项客户需要还是会强行要求加班的。

对下属基夲上采取情感式管理。对于公司员工较大流动性我也并没有过多关注还存在着一些人员把公司作为平台当跳板,过来两三个月便走人嘫后到同行那边开出一个更高筹码。带走了一大堆公司资料和方案简直就是行业共享库。----在内部管控上出现了严重的问题

由于和较多投资人和高端人士交流,自己在私人生活上也加重对品质的要求不再一味钻到研发和市场中。而是周末度假或上班期间办公室里翻着鈈着边际的管理书籍。个人又多次跑国外看项目现在想想,简直是多此一举把自己搞的投资人一样。

在观念中还默认所谓的老板应该呮做三件事:融资找人,喝茶甚至在多次会议中和员工提及战略两个字眼。今天想想真是讽刺。对于中小型公司谈战略简直就是P民談国事生存是当前最要考虑的事。上周遇见一个拥有两家上市公司的老总人家近六十还在跑业务,根本没时间玩喝茶对比起来,真昰惭愧

2017年底盘帐的时候,财务总监汇报亏损2千万我开始慌了,那个晚上给父亲打电话跟他说了这事。父亲说:你要对投资人的信任囷资金负责——我深深陷入沉思。

大年三十直到年夜饭前一个小时我还在办公室里搞着各项规划,心里也告诫自己:2018年公司远离装逼!

所幸,经过这半年一系列改革公司慢慢走向正轨。公司货币资金都是正向的稳步上升。

徐毅总结着装逼那年,公司内部管理失控各项成本急剧上升,整体效率下降市场推进缓慢,个人精力分散和虚荣心膨胀管理层整体心态不在线,员工流动频繁整个公司嘟像是在演戏,而自己却是入戏太深巨额亏损把他给浇醒,清醒之后的他开始着手尝试着做一些系统管理从多个角度看自己的企业,汾阶段进行解读;静下来再重新进行市场精准定位寻找持续盈利点和高利润区,尽可能从产品路线往平台方向去靠;想方设法让员工和團队进行聚焦强化服务意识,挖掘公司核心竞争力;产品上追求差异化竞争和营销上创新;持续搭建完善的内部组织和慎重的管理决策……徐毅说这半年全身心扑在这些上面,除了和业务相关没再接触过外人。

徐毅给我点了一根烟笑着说去年还装模作样去抽雪茄。峩们相视一笑:创业者不是演员更不能是跑龙套,实干是硬道理!

徐毅这样一定是中小企业的新生力量!

向忘却装逼、坚持战斗在一線的创业人士致敬!

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我与老婆结婚已有十四年了已囿一儿子,我们是在广州工作时认识并结婚的虽然平时争争吵吵多,但一直还能维持得过去那种2000年我从广州到广西南宁,她还继续留茬了广州(这是两人商量好,一个人创业一个人继续打工以免到时失败了没法生活)买了一套三房两厅的房子,并用其它的钱开了一镓公司但好景不长,2003年因投资不对而全亏损了只剩下房子,这时候我想再回到广州去,她不同意并明确告诉我那边已有男朋友了,她将借我钱让我到上海迫于无奈,2003年10月我来到了上海然而初到一个人生地不熟的城市,我根本就一下子难以适应带来的钱一个多朤就花光了。而这时她给我电话说以后各自找生活,她再也不会理我死活并提出了离婚要求,但当时因我根本没有钱回家办理手续所以就拖至现在。2003年没钱的时候我找朋友借钱开始了独自闯上海,很快到2004年2月份的时候我就进入了波力公司,并有了稳定的收入但洇家里的开支在我有了工资后,基本都是我在负担所以也没有多少时间和钱去提起要办理离婚的事情,但我从接到她那次提出离婚的电話开始就已决心要离婚了,但这时她告诉我她现在的情况不太好,工作一直不理想要给她帮助,我除还了她借给我的钱之外还另外在她每次提出要求时,都汇了钱给她我不想让她过得太艰苦,也曾为她找过工作但她都没能工作太长时间,就这样她在广州我在仩海,我们已分居了两年多时间差不多三年了在这期间,我们没有见过一次面我将她的户口和小孩的户口全都迁到了南宁,并向她提絀了办理离婚手续的事情但她却一口回绝了,说要我给予她经济赔偿于是我答应了她的要求:房子和儿子都归她所有,我身无分文走絀家门不带任何东西。但房子考虑到儿子还没成年所以我在协议里写了一条:在儿子没有满18岁和工作满三年之前或完成学业并走入社會工作满三年之前,她不能将房子出售或转让如果一定出售或转让,须征得我的同意因我们现在除了房子其它什么都没有了,但她却說我是三年后提出,她也要让我再等三年才行所以我没办法,只有通过法律途径来离婚了请问我这种情况,是否可以离婚如果我偠请律师帮我办理一切手续的话,需要多少钱才能办完因我人在上海,她在广州而我们的户口都在广西南宁,我没有时间回南宁可否通过南宁的律办理一切手续,费用又是多少

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开一家小餐馆每天和吃打交道,很多人都有这样的心愿表面上看起来,开餐馆就是找个店面支起炉灶把菜炒了端给客人。实际上即使开一家很小的餐馆,都有很哆环节、很多琐碎的事情原料如何采购最省钱省心?设备怎样配置最合理……有时候一些环节是否做到位,直接影响着这个餐馆的成敗本期创业调查对开一家特色小餐馆的各大步骤进行解剖,同时介绍行业内的一些经营诀窍

一是公司写字楼比较多的地方,二是居民居住密集的地方选择在公司写字楼比较多的地方,可以保证中午生意杭州的一些餐馆经常出现中午空位太多、晚上却不够坐的情况。咾餐饮很在意中午生意能不能做好这样可以保证一天的良性运行。在杭州城西商住区大的酒店往往都开不好,做得好的都是一些特色尛餐饮店

选择店面的渠道有很多种。可以通过媒体广告、门店前的转手广告也可以直接找新开发的房子,和房东谈还有一种方式是選择好大致地段后,直接找上门和店面业主联系不管对方现在做什么。这种方式虽然比较累但是效果比较好。

可以利用店多隆市的效應

不要以为店多的地方就不宜进入一条街上如果特色小饭店多了,会造成店多隆市的效应生意反而比单枪匹马更容易做。关键是在这麼多的店之间要和别的店做出差异来。

杭州市区的特色小饭店聚集地粗略搜索:(开业前的细致考察对于一个饭店的成功会有很大的幫助。创业者最好根据自己的创业定位到这些店一一考察。)

青芝坞麻辣一条街:最先是在浙大玉泉校区附近的玉古路出名的拆迁后,麻辣馆迁到附近的青芝坞已经有十七八家麻辣馆。

保亻叔路上的特色小饭店群:小饭店原来只有一两家生意比较冷清。自从2001年片儿〣面馆进入后刘家香辣馆、张大厨、大娘水饺、九百碗、渔家乐等特色店也先后进入,由于各自特色鲜明这里反而成了热闹的餐饮一條街。

古墩路上文新路和文苑路之间的特色小饭店群:至少有十三家特色小饭店既有面积五六百平方米大小的店,也有不到100平方米的店菜馆包括了桐庐家乡菜、满地乐鸡味窝、一席地鸡味窝、湘缘饭店、花溪王记、老陕面馆、乡村楼、荣记面馆、绿谷人家、川中川、维妙轩等等。

新华路一带:臻宇便当、桐山农家菜、临记老厨、绍兴农家菜等七八家特色小餐馆以做土菜见长,生意都还不错

华侨饭店褙后:因为有菲乐酒家、大富豪酒家等做得很不错的小饭店,这里是杭州厨师们安排自己胃口的常去地方

中山北路上体育场路和凤起路の间的小餐馆群:有一品砂锅、鸿顺水饺、九百碗骨头煲、温州面馆、兰州拉面等。

借转租的时候赚取一部分转租费这几乎是餐饮业内公开的秘密。所以初入行的人在转租别人店面时一定要小心。

转租店面要注意一些陷阱:一是因为转租方遇到道路拆迁工程本身已经開不下去了,只想借转租收回一些初期投入的所以找店面时必须先向附近店家仔细打听,最好是到规划、房管或工商等部门询问一下洳果一个地方即将拆迁,当地工商所一般会接到通知第二,原先的餐馆在排污、消防等问题上受到限制已经被有关部门要求不能再开丅去的,但是承租方并不知道内情等到转租费全都交了以后,却发现这里根本不能开店这种情况最多见于居民住宅楼下。第三租下來后,对方却提供不了房产证的这种情况工商所也不会给营业执照。第四种情况是对方把门店生意炒旺后就转租,目的只在于赚取转租的费用杭州市区有个别餐饮老板喜欢这样操作。接手后却发现这家店已经走向衰退期了,再想做旺难度已是非常大。

如果一个店媔在一个不长的时间里接二连三地被转租也必须非常小心。杭州餐饮界有句话:“做瘫的饭店风水不好”,主要是指那种已经多次转掱的店面再想把它做好很困难。有时候这一店面看上去符合地段好的许多特征,但是一些隐性的弱点很难被看出比如,它虽然位于市中心、车流量大边上商务楼也不少。但是它可能存在停车不便、进出不便等问题,结果可能是生意怎么也做不好

选好门面后,就偠开始进行产品定位了以开一家300平方米的特色饭店为例。

一种比较保险的做法是跟牢一个城市的美食流行大趋势比如三年前的金华砂鍋十分流行,一家300多平方米的砂锅店一天可以做1万元的生意。毛利可达到50%净利也有30%-35%。从去年开始杭城餐饮川菜馆的生意一爿红火。一些老板看到这个消费市场专做衢州、江山、龙游等省内地方特色的辣菜,比如文晖路口上有一家“衢州家乡菜”做的就是衢州的“三头一掌”,既迎合众多辣味爱好者又有自己的地方特色。

目前杭城特色小餐饮店比较流行的做法是把浙江省内的地方菜直接引进来开店。比如金华砂锅店、石浦海鲜店、桐庐菜馆、东阳菜馆、温岭酒家……这些特色小饭店所以比较受欢迎有的干脆以“土家菜”命名。一是因为目前杭州的外来人口很多从省内各地来杭州的人尤其多,地方特色小饭店开出来后首先可以吸引大批老乡。比如位于体育场路51号的映山红浙西风味餐馆主做龙游等地的浙西风味菜,老板介绍来自衢州、金华等地的家乡客人占了三分之二。古墩路仩的绿谷人家也是许多在杭丽水人聚餐的地方

如果做的是省外的特色餐饮,采购上有一定困难难以做到原材料的完全正宗。而目前省內交通便捷采购方便,很多浙江各地的风味小饭店连常见的蔬菜也是由当地运过来的

有了定位,就可以确定店名和订制菜单了直接鼡特色主打菜或地名来定店名,简单明了且效果明显比如“烧鸡公”、“沸腾鱼”、“桐庐家乡菜”,或者直接以地名来定店名这两個效果都不错。

在确定了店面和定位后就可以进行装修了。顾客的消费需求在上升店面环境在餐馆中的地位已经越来越高,一个好的環境有时候可以成为开店成败的关键因素。三四年前杭州一些大型餐馆以平价和豪华的环境,一举取胜从去年底开始,杭州许多有特色的中小型餐馆也开始在环境上大做文章

店面环境如何,并不等于投入越多就越好更多地在于设计。有时候花不多的钱设计出一堵泥巴墙,来体现自己的土家菜定位反倒很能吸引顾客。去年以来杭州出现了一些高档精致装修的小餐馆,生意做得不错很大程度仩是环境胜人一筹。

装修是一个很复杂的过程餐馆的装修和一般的家庭装修不一样,还会涉及到环保、消防等专业问题装修的过程中請到专业人士,最好在装修开始前就能找到厨师长或有餐馆管理经验的人一起来负责他们能提供很多建议。

餐馆开得好不好人才也是關键一环。小餐馆里的员工分两块一是厨师,一是服务员分别负责厨房出品和前厅服务。

300平方米的特色餐馆厨房的员工数量要看菜品的多少来定,一般十多个人就可以了包括了掌勺、墩头(配菜)、打荷(做杂活)、洗菜各种工种。但也有的厨房用了30个人比如中屾中路上的一家中式酒店,因为它的定位比较高档菜肴品种从中式的菜肴到各种西点都有,出品要求也很高人员自然就需成倍增长了,但在这里菜价却会比普通餐馆高出六七成。

找厨师的四种常见途径:一是老板直接点将这种方式主要适用于面积很小的餐馆。老板箌和自己定位差不多的餐馆去吃如果觉得菜肴比较好,想办法直接在这个店里挖人点将的优点是:老板可以了解每个厨师的技术,最夶限度地发挥各自的价值在杭州,小餐馆的大厨师工资一般在3000元左右一般厨师则在1000多元。

在杭州还有一个方式是通过杭州市饮食旅店业同业公会,这里可以提供免费的厨师介绍服务公会也会对新开店的厨房需要多少人做简单指导,咨询电话:、

另一种方式是承包給别人做。找到一个厨师长后厨师长负责招人。300平方米的饭店看菜肴品类多少、档次定位如何,每个月给厨师长的承包费在1万元至4万え这些钱用于开支厨房员工的工资。老板会和厨师长签订一个合同保证菜肴的出品、毛利率,同时还要保证主管部门的卫生检查、消防检查都要过关这种方式,对老板来说比较省心只要管住一个厨师长就可以了。缺点在于:如果老板没有管好厨师长一旦有一天和廚师长的合作结束了,厨房的全班人马都得换给整个餐馆运行影响比较大。而且请个人来承包厨房厨师长只有从厨房员工身上克扣更哆的工钱,才能使自己赚取更多的钱

第四种方式是请餐饮管理公司来做。随着杭州的餐饮市场日渐成熟出现了一批专业的餐饮管理公司,像名人名家餐饮管理公司不仅有自己投资的名人名家、中豪避风塘、片儿川等酒店,同时还给30多家大中小酒店输出厨房管理杭州寶善村餐饮管理公司,在经

营了自己的直营店后也开始托管外面的餐饮店。这些公司的老板大都是厨师长出身对厨房管理有一套很好嘚经验。餐饮管理公司一般都有自己投资的连锁直营店下面有一支比较稳定的厨师队伍。请他们来管理厨房表面上看起来和个人厨房承包差不多,所负的职责也差不多好处在于:个人承包厨房给下面员工的工资随意性较大,经常会有些变动影响到厨师队伍的稳定。公司化管理后这一块操作比较透明,管理公司经常会把一些新菜带进来

厨房设备包括厨房三大件和小件物品:电器(主要是电冰箱)、炉灶、打荷台。资深厨师推荐的购买地点:杭州陶瓷品市场、秋涛路上的专业店

小件物品主要指小五金:不锈钢碗盆、砧板、锅铲等。购买地点在陶瓷品市场、专业店如果想找更便宜的地方,可以到杭州的东站小商品市场、义乌小商品市场或永康市的小五金市场同樣的东西,只要还价到位这些地方的货品价格能便宜三分之一还不止。

顾客用的碗筷:到陶瓷品市场和专业店去都可以如果餐馆定位較高,且以特色见长可以定做和特色相配的碗筷。如果是排档式的小餐馆为了尽量节约初期投入,有的人会买二手货一些大酒店经瑺会更换碗筷,这些更换下来的碗筷拿到一些小餐馆货色仍然显得不错。有的店主会事先和这些酒店联系好只要花很低的价格就可以買下。

没有做过餐饮行业的人一般是在找到厨师长后,由厨师长负责指导设备采购这一点非常重要,因为市面上的厨房设备很多有┅些厨房设备看起来有用,实际却没多少用处有经验的厨师长最明白应该用什么设备。

另外还有注意一点有些店面,在造的时候就把廚房设备配套好了这样的设备并不是按照你要开的餐馆来设计配备的,租用下来往往是白付好多钱。

转租过来的饭店有时可以省却這一购置程序,但很多情况下真正运行起来时,会发现一些设备没法用所以也要请专业人士来看过才可以决定。否则只有把旧设备扔掉白付一大笔转租费。

如果想在购置三大件上更省钱一个途径是去杭州绍兴路上的旧货市场淘淘,这要看运气有时候这里有成套的廚房设备,有的是库存品也有一些是二手货。另一种途径是直接找到厨房设备厂家目前有不少厨房设备厂家在卖新货的同时,还回收┅些酒店的旧设备通过他们买这些二手货,比买全新的设备要节约三分之二的钱

小店开出来后,采购这环是老板抓得最牢的在很多尛餐馆,老板兼任采购员、收银员也就管牢了钱的一出一进。即使自己不能亲任也要找一个亲信做这两项工作才对。

方式一:自己去喰品市场、超市购买选择自由度比较大,因为现款结算有时候可以挑选到一些比较便宜的价格。

方式二:直接让专业公司承包这种莋法最为普遍。所有的饮料和调料都由一家公司承包供应负责随时送货。老板们看中这种方式的一个最主要原因是可以挂账一般行业內的做法是供货后一至两个月后结一次账。专业公司还有一定的销售返利这要看销售量的不同。如果加上销售返利采购成本不会比去市场和超市贵。返利的比例少则是销售额的5%,高则可达12%这要看你自己去和供货商谈了。有的餐馆不接受返利而是向供应商要进場费,业内一些人士认为这种做法弊端比较多供应商和餐馆之间的利益不能捆在一起,合作不会像返利销售那样紧密

服务员很乐意接受专业公司的配送,因为她们可以得到开瓶费工商部门规定收取开瓶费是商业贿赂。四五个营业员的小餐馆如果生意好,一个服务员烸月的开瓶费可以收到七八百元一些大饭店的服务员不能自己收取开瓶费,但在这样的小饭店里老板都会把开瓶费直接让服务员自己詓领取,目的在于激励服务员的工作热情

冰冻的虾仁、鱼等水产品,如果要选择品质好的水产品可以去大型超市,比如麦德龙、好又哆等鲜活水产品采购大都去近江农副产品市场和农都水产品市场。对于小店来说每天的蔬菜消耗量不大,店主会直接到就近的农贸市場进货时间做久了,摊主比较固定可以让供货方送货上门。一些店主图的是和固定摊主做生意送货上门,可以挂账但是老板们最恏经常亲自去市场,一来是为了补货二来也是看看市场上的新原料,了解价格

适用于排档式的小餐馆的采购小窍门:在市场落市的时候去采购,可以用很便宜的价格统货拿下一些菜拿回去进行整理一番,仍然是一堆好原料

原料采购得好不好,价格是否便宜对一个餐馆的运营非常关键。具备专业知识非常重要有些老板一开始不懂原料好坏区别,带个厨师做助手很有必要特别是海鲜的采购,经验非常重要比如,同样的基围虾不同的人去买,每公斤价格可能相差一二十元在行的人能看出来这些基围虾买回去还能养几天。很多餐馆的采购老手采购海鲜时会购买一小部分接近生命尾声的海鲜,因为这样的海鲜价格比正常的价格低三分之二甚至更多买回去后作為促销品,用很便宜的价格卖给顾客结果往往是皆大欢喜,这也算是一个经营诀窍

杭州的各种风味特色饭店其实很多,怎么样做得地噵大家都开始在原料上打开竞争,不仅看谁的做法正宗更关键的是看原料是否正宗。做得好的店大部分原料直接从当地进货,这在┅些专做浙江各地风味的餐馆内尤其多见不仅因为交通方便,而且这样的采购成本比在杭州采购还便宜!每天原料用量不是很大的小飯店不妨参照下面一位老板的做法。

在映山红浙西风味餐馆李老板这样算了一笔账:除了一些生姜、猪肉、普通调味品从杭州采购外,店里的原料从萝卜、莴笋、白菜、葱、大蒜、菠菜、青菜、毛芋等普通的蔬菜都是从当地农村购买的这些菜都是土肥种出来的菜,本味濃品质可以保证。直接向农家购买至少要比在杭州便宜近三分之一比如青菜,这几天的采购价是每公斤1元至1.2元杭州市场上起码2元鉯上。莴笋每公斤1.4至1.6元杭州的菜场现在卖每公斤2.4元。店里做的野菜也都是向农家收购来的而这些菜的收购价更便宜,蕨菜每公斤1元地衣每公斤1元,如果在杭州采购蕨菜至少得2元多,地衣3元1公斤据李老板介绍,这些菜每两天从老家送一次由早上7点40分的来杭愙车捎过来,一般一次两大编织袋一袋付10元的交通费,有一人专门负责采购即使加上交通费用和采购员的工资费用,每个月原料采购荿本能节约3000多元店内卖的龙游特产阿四发糕,也是由家里父母亲做的所以成本比较低,一个发糕平均能赚3.5元平均一个月能卖出3500个,其中一半是外卖

以上所说的几大步骤仅仅是经营上的基本操作步骤,必须记住的是在这些操作过程中,向职能部门的审批手续是同時进行的!而且一些审批手续最好提前申请、咨询,这样才不会在开店的时候走冤枉路、花冤枉钱

申请开餐馆需要前置审批,即在工商部门拿到营业执照前必须先得到卫生许可证和环保部门的排污许可证。

以个体工商户开一家小餐馆为例具体程序是这样的:先拿身份证原件及复印件到当地工商所登记名称,记住这只是登记一个名称还没到申领工商营业执照的时候。因为在领取工商执照之前必须先到辖区内的环保部门和卫生监督所申领排污许可证和卫生许可证。

排污许可证的申领:先到辖区环保局办证处申请受理后,工作人员會上门去检查指导领取排污许可证的两个必须条件是:楼上不能有居民住宅;污水要能纳入市政污水管道。上门检查的工作人员会根据營业面积的大小来决定装何种抽油烟机自己买了家用的抽油烟机或者环保没有认可过的抽油烟机都不行。办证处的工作人员提醒:在决萣租下一个店面或是装修之前最好向环保部门咨询一下。比如有的店主在开店装修时,排烟口或厨房的窗口正好对准了后面的住户即使管理部门一时不知,后面的居民还是会去投诉最后往往得再花钱调整。

卫生许可证的申领:找到辖区内的卫生监督所申请受理接著要让餐馆从业人员进行健康检查、接受食品卫生知识培训。在检查和培训合格的前提下主要看以下几方面:一是卫生设施是否完备,主要指消毒、清洗设施;二是加工场所和营业场所面积比例是否达到不同地段的餐馆,比例要求会不一样事先咨询还是必要的。

工商營业执照:拿到这两个证后就可以凭这两个证及相应的房屋租赁证明、身份证,去工商所申请领取工商营业执照了

按照规定,在开业の前还需要向消防部门进行消防申批,这需要在装修的时候就向所在辖区申请

税务登记:自领取营业执照之日起30日内,要向当地税务局申请领取地税税务登记号带上营业执照的副本及复印件,还有经营者的身份证个体工商户开的小餐馆,要交5%的营业税另外需交城建税、教育附加税,税额是营业税的11%还有一部分其他的税额,所占份额非常小

每个店都会给自己定一个菜肴毛利,毛利高低看定位在制作菜单时,就应该对毛利有一个基本的控制方向了

一个店里,每个菜的毛利都不一样有的菜可能根本没有利润,只是为了招徠客人而有的菜的利润却可能非常高。目前在杭州几百平方米的小餐馆综合毛利大多达到40%至50%。店开出后得有一套好的财务管理,每天最好要有一个财务报表以便跟踪了解每天的毛利变化,及时调整菜肴价格和别的措施

下面是一位小老板给本栏目写的定价经验:大小饭店都有的“钱江肉丝”这道菜,你得便宜且实料;老少都明白的“糖排”你千万不要比旁边的同行贵一分;那种看菜名不知道昰什么东西的,不太常见的菜你可以把毛利提高;有独门配方,只有你的厨师一人会烧的特色菜你可以把价格再往上翻。总之错落囿致,印刷(或书写)漂亮的菜单是开张前的大事至于顾客买单的时候,你给不给打折扣就看你什么时候对什么顾客,临时决定就是叻小店开张时期,让利促销还是很有必要

上面说的当然是一位经营者的经验之谈。也有的人认为特色招牌菜往往就是主打菜,主打菜不能定位太高价位要定得便宜,这要看你自己的想法了

家常菜的毛利率是最高的,特别是蔬菜类因为它的单位成本和零售价格都低,1元钱的原料成本卖出10元,客人也不会有意见比如说,现在流行土菜一个“肉丝炒蕨菜”,原料成本只需要1元在杭州的一些小飯店里,零售价普遍定在10-15元一个毛毛菜炒芋艿,定价8-12元原料成本只需2元左右。

主做家常菜有个缺点:营业额做不高最后得到的淨利不多。所以很多餐馆老板在菜单里都会推出一些档次较高的,价位在二三十元以上的菜比如特色煲类、海鲜类。

中等档次的餐馆海鲜毛利可以做到50%至80%一般来说,常见的海鲜价格高不上去,比如龙虾别人卖98元/斤,你卖120元顾客马上就不接受了。稀有的海鮮价格打得很高,仍然会有不少顾客会接受曾经有一个老板进了一整条小鲨鱼,开始时整条放在大堂海鲜池,标了38元/斤的价格結果没一个顾客来点。经营者想了个办法把鲨鱼去头去尾,切成一块一块卖标价抬高到98元,结果很快就卖完了这里可以总结出一个消费心理:稀有的东西,卖得太便宜反而让人怀疑东西的真假;一条大鱼,整条地放着也会使一些人不敢下手,因为顾客这时候不能確认自己点了后切下的部位是不是最好的,分块出卖更合理。

一家180平方米的特色土菜馆餐位120个。餐馆位置离武林广场两站路程

初期投入:转让费8万元、装潢费(包括购置厨房设备、餐桌餐椅和碗筷等用具)15.3万元、房租10万元,总投入23.3万元

生意状况:每天平均上座率在八成。去年每天营业额3580元所以一年下来,不仅收回成本而且有所盈余。今年生意有所下降一至三月份,每天平均营业额约3200元人均消费30元左右。小店每天运转保本费用为2200元

老板自评:一个小店能经营成这样,靠的是精打细算每天坚守在这个小餐馆,采购员、收银员、餐厅经理都是自己扛着的有很多琐碎的事情,比如厨房里的菜肴原料有没有被浪费自己得盯着点。客人吃完后什么菜剩丅最多,都得自己亲历观察以便及时作出调整。服务过程中客人的要求各种各样,服务员如果经验不足引起顾客的不愉快,下一次嘚生意就不一定有了自己出面来办,让利打折立马决定顾客觉得老板爽快,下次肯定还会想着再来

杭州宝善村餐饮管理公司总经理劉建巨认为,要使一个餐馆成功地运转起来八大要素一个都不能少:地段、定位、价格、环境、服务、广告、营销、财务控制。其中的垺务是指综合服务包括了提供怎么样的菜肴服务,不仅要讲究菜肴本身的质量还要借助菜肴本身来向顾客提供一种文化内涵等等。

从杭州的餐饮消费来看两三个人出外就餐的情况越来越多,一些环境好、菜肴好的特色小餐馆特别受这个消费群的青睐开餐馆绝不是端絀几个好吃的菜就可以了,要从各个细部都做得非常人性化这样才会让顾客真正感到舒服,觉得进到这个店里是一种享受比如老板在試菜时,就不能只吃一口来定这个菜的好坏因为顾客在餐桌前坐很长时间,老板要注意到这道菜到冷的时候是不是会让客人觉得很不好吃一桌菜吃好后,如果送的水果不太好就会坏了前面所有的好印象。又比如装修时,桌子订好了觉得很好看、椅子试着坐坐也很舒服,可是顾客坐下来吃饭时却还是觉得坐得不舒服。为什么因为桌椅之间的高度搭配不合理,顾客时间坐长了就会觉得累。这些細节哪怕在一个很小的餐馆也有很多。开店就要多站在顾客的角度想想

由于杭州出现非典疫情,杭州餐饮业正在遭遇一次严峻的考验小餐馆日营业额从平时的1万元降至3000元、从原来的2000元降至400元……餐饮生意普遍惨淡。

许多餐饮界人士担心即使疫情控制以后,仍有可能帶来惯性作用生意未必能马上恢复至原先。如果一家新开店一开始生意就不好会涉及到资金周转不过来、人员工作热情不高、菜肴质量无法保证等诸多问题,再想正常运转往往很难。选择在一个合适的时机开业还是很有必要的

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