工厂产商品入驻超市的流程小超市需要了解哪些问题流程,超市怎么收取费用??

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首先需要有产品而且这个产品在你要操作的门店是没有进场的,然后就是厂家给你的代理授权书其次是证明你资质的相关文件,必须是┅般纳税人然后就是谈判的过程。。说起来简单,运作起来很复杂你问了这个问题,说明你对这点一点不懂的····

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  流程一:建立相应的商品采購机构

  超市的商品采购机构有两种:一种是正式的采购组织专门负责商品采购工作,人员专职化设立正式的采购部门,采购工作專业化可以统一规划商品采购工作,人员职责、权限明确便于提高工作效率,加强与供货单位的业务联系

  另一种是非正式的采購组织,企业不设专职采购部门由销售部、组负责商品采购工作。非正式采购组织一般不设专门采购人员而由销售人员兼职从事商品采购。非正式采购组织由销售人员参与采购便于根据市场商品销售确定采购活动,使购销紧密连接但不利于对采购工作的统一控制管悝。

  流程二:制定商品经营目录

  商品经营目录是超市或商品经营部(组)所经营的全部商品品种目录是超市组织进货的指导性文件。超市制订商品经营目录是根据目标市场需求和企业的经营条件,具体列出各类商品经营目录;借以控制商品采购范围确保主营商品不脫销,辅营商品花色、规格、式样齐全避免在商品采购上的盲目性。

  超市的商品经营目录并不是一成不变的;也根据市场需求变化和企业经营能力适时进行调整调整中可依据商品销售数据进行分析哪些种类的商品销售下降,如果较长时间内无销售记录,可逐渐筛选淘汰如有些商品销售上升,可适当增加经营品种和采购数量超市还应经常开展市场调研预测:分析市场需求变化趋势,了解新产品开发情況根据企业条件,增加市场前景好的商品经营在深入研究市场发展变化,总结自身经营状况的基础上适时调整商品经营目录,是超市改善经营的重要手段

  流程三:合理选择采购渠道

  1.企业自有供货者。有些超市自己附设加工厂或车间有些企业集团设有商品配送中心。这些供货者是超市首选的供货渠道

  超市按照市场需要,组织附属加工厂加工或按样生产自产自销,既是商品货源渠道又有利于形成企业经营特色。有些商品如时装、针纺织品、鞋帽市场花色、式样变化快,从外部进货批量大、时间长,不能完全适應市场变化而从加工厂或车间加工订做,产销衔接快批量灵活。有些超市加工订做的时装品牌也有较高的知名度和市场影响成为吸引客流,扩大销售的有力手段

  2.超市原有外部供货者。超市与经常联系的一些业务伙伴经过多年的市场交往,对这些单位的商品质量、价格、信誉等比较熟悉了解对方也愿意与超市合作,遇到困难相互支持因此,可成为超市稳定的商品供应者

  超市稳定的外蔀供应者来自各个方面,既有生产商又有批发商,还有专业公司等在选择供货渠道时,原有的外部供货者应优先考虑这一方面可以減少市场风险,又可以减少对商品品牌、质量的担忧还可以加强协作关系,与供货商共同赢得市场

  3.新的外部供货者.由于超市业务擴大,市场竞争激烈新产品不断出现,企业需要增加新的供货者选择新的供货者是商品采购的重要业务决策,要从以下方面做比较分析:

  (1)货源的可靠程度主要分析商品供应能力和供货商信誉。包括商品的花色、品种、规格、数量能否按超市的要求按时保证供应信誉好坏,合同履约率等

  (4)交易条件。供货商能否提供供货服务和质量保证服务供货商是否同意超市售后付款结算,是否可以提供送货服务和提供现场广告促销资料和费用供货商是否利用本地传播媒介进行商品品牌广告宣传等。

  为了保证货源质量超市商品采購必须建立供货商资料档案,并随时增补有关信息以便通过信息资料的比较对比,确定选择供货商

  流程四:购货洽谈、签订合同

  在对供货商进行评价选择的基础上,采购人员必须就商品采购的具体条件进行洽谈在采购谈判中,采购人员要就购买条件与对方磋商提出采购商品的数量、花色、品种、规格要求,商品质量标准和包装条件商品价格和结算方式,交货方式交货期限和地点也要双方协商,达成一致然后签订购货合同。

  一项严谨的商品采购合同应包括以下主要内容:(1)货物的品名、品质规格;(2)货物数量;(3)货物包装;(4)货粅的检验验收; (5)货物的价格包括单价、总价;(6)货物的装卸、运输及保险; (7)贷款的收付;(8)争议的预防及处理。签订购货合同意味着双方形成交易嘚法律关系,应承担各自的责任义务供货商按约交货,采购方支付货款

  流程五:商品检验、验收

  采购的商品到达超市或指定嘚仓库,要及时组织商品验收工作对商品进行认真检验。商品验收应坚持按采购合同办事.要求商品数量准确质量完好,规格包装符合約定进货凭证齐全。商品验收中要做好记录注明商品编号、价格、到货日期。验收中发现问题要做好记录,及时与运输部门或供货方联系解决

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