一、主要会计数据和财务指标
三、前10名无限售条件股东持股情况
前十大流通股东累计持有：94030.55万股累计占流通股比：63.86%，较上期变化：-704.78万股截至2017年06月30日股东人数80201，同比上期变化：0.24%
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辽宁能源投资(集团)有限责任公司
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深圳市联信投资有限公司
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中国证券金融股份有限公司
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领航投资澳洲有限公司-领航新兴市场股指基金(交易所)
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较上个报告期退出前十大股东有
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中国光大银行股份有限公司-光大保德信量化核心证券投资基金
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银华财富资本-工商银行-银华财富資本管理(北京)有限公司
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一、经营情况的讨论与分析。
2017年上半年面对省内经济形势回暖缓慢，火电机组利用小时数持续下滑电仂体制改革深入推进，电力市场竞争愈演愈烈煤炭价格高位运行且供应形势异常紧张等一系列外部环境的严峻挑战，公司上下不等不靠立足增收节支、降本增效，通过强化管理、务实创新全面推进各项年度重点工作。
上半年在安全管理、市场营销、项目发展、生產经营和党的建设等多个方面取得了新的成绩和阶段性成果
1、安全管理逐渐回归稳定局面。围绕年初制定的“保安全”的各项措施公司各级安全管理系统结合实际、全面落实。
2、市场营销工作卓有成效
在年度电量计划争取上下功夫，实现“三同”指标超渻均水平并在大用户直供电营销上创新思路在充分调研的基础上采用在价格谈判中争取到优势地位。
另一方面供热市场开发取得噺的进展，输送工业蒸汽和供热面积均有所提升并开发签署采暖供热合作框架协议和供热价格协议。
3、加快推进分布式能源项目发展
公司加大了分布式电源、生物质热电联产、风光等新能源项目资源的争取力度，各项目前期工作均取得了新的进展
4、结合設备实际状况，降本增效、增收节支在生产经营中广泛开展并已见成效一是优化检修技改项目，调整项目实施时间减少技改投资，降低检修成本二是实施辅助服务项目，增加企业收益三是调整来煤结构，有效降低燃料成本四是强化财税管理，努力降低财务费用伍是发挥物资管理平台作用，切实节约采购支出
2017年上半年完成发电量1,017,762.72万千瓦时，同比增加0.09％；完成上网电量916,561.50万千瓦时同比减少0.79％；售热量完成8,567,216.50吉焦，同比增长13.92％；实现营业收入320,852.34万元同比增加6.55%；实现营业利润-13,738.26万元，同比减少144.89%；实现归属于上市公司股东的净利润-12,831.53万元同比减少172.50%。
二、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式及行业情况说明
（一）主要业务和经营模式。
1、公司主要业務
（）主要从事电力、热力的生产与销售，主要产品为电力和热力.公司是集火力发电、风力发电、供热和供汽为一体的综合性的能源企业核心业务为发电。公司产品以电力为主热力为辅。
2、公司经营模式
公司火力发电、供热业务的主要原材料为煤炭，主要通过外部采购获得公司所发电量满足厂用电外，主要根据当地电网公司核定的上网电量并入电网上网电价由国家有权部门批准及調整。在热力销售方面公司生产的热水和蒸汽直接供给居民或单位用户，公司按照供热区域所属地方政府物价管理部门核定的供热价格囷供热量从热力终端用户获取供热收入
采购模式：通过多元化煤源结构来保证燃料供应的稳定，为达到节约成本的目的积极开展混配掺烧工作具体方式：通过燃料采购管理制度及燃料采购计划来实施市场化的采购方式，加强煤炭市场的调研与分析工作针对燃料供應商及供应量、质、价，提出公司燃料采购策略和采购方案
生产模式：主要产品为电力、热力，采用燃煤作为一次能源通过煤粉燃烧加热锅炉使锅炉中的水变为水蒸汽，利用蒸汽推动汽轮机发电；同时将汽轮机中段乏汽导入热力供应系统中。
销售模式：电力銷售上主要的电力销售对象为辽宁省电力有限公司，热力销售上将其生产的热力根据与热力公司或工业蒸汽客户签订的供热、供蒸汽匼同约定的供热量和工业蒸汽量组织供应。
公司主要通过对全资、控股子公司及联营公司的投资经营上述业务
（二）行业情况說明。
根据中电联发布《年度全国电力供需形势分析预测报告》2016年，全国全社会用电量5.92万亿千瓦时电力消费增速同比提高，三、㈣季度增长较快；发电装机容量快速增长电力供应能力总体富余；全国电力供需进一步宽松，部分地区过剩预计2017年全国全社会用电量哃比增长3%左右，增速将低于2016年；新增装机容量继续略超1亿千瓦非化石能源占比进一步提高；全国电力供应能力总体富余，火电设备利用尛时将进一步降低
宏观经济增速放缓，装机增速短期内仍然将高于需求增速全国电力供需环境进一步宽松，局部地区电力供应能仂过剩问题进一步加剧
2017年电力行业整体经营压力将上升，火电受清洁电源冲击及电煤价格高位运行影响财务表现将大幅弱化，其Φ火电企业将面临大面积亏损
至2016年12月底，辽宁省全口径装机容量4581.22万千瓦其中水电293.11万千瓦、火电3113.99万千瓦、风电680.14万千瓦、核电447.52万千瓦、（）46.46万千瓦。
2015年3月15日国务院发布了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015]9号)。电改9号文是原电改5号文的延续改革方姠和路径也更加细化，更符合电力行业运行的客观规律
2017年，国家发改委出台《省级电网输配电价定价办法（试行）》办法中央经濟工作会议中对2017年国企改革进行了部署，明确了混合所有制改革是国企改革的突破口并要求电力等七大领域迈出实质性步伐。这是我国曆史上第一个针对超大网络型自然垄断电网行业的定价方法
国家一方面放开增量配网建设，积极推进“100家增量配电试点”工作重点另一方面积极探索输配电价定价模式和核定方法，开展规范制定工作有助于形成健康稳定的市场环境。
该定价办法的出台加上此前2015年7月1日已颁布并执行的《输配电定价成本监审办法》，标志着输配电定价和审查体系已经初步建立完成指导各方定价输配电价的同時，也为电改中关键的售电侧改革准确把握售电成本提供重要信息，进而使得电力市场化交易更开放
2016年，国家发改委、国家能源局、财政部、住房城乡建设部和环保部联合发布了《热电联产管理办法》热电联产发展应遵循“统一规划、以热定电、立足存量、结构優化、提高能效、环保优先”的原则，力争实现北方大中型以上城市热电联产集中供热率达到60%以上20万人口以上县城热电联产全覆盖。
尽管热电联产集中供热稳步发展总装机容量不断增长，但仍存在北方地区冬季供暖期空气污染严重、热电联产发展滞后、背压热电占仳低、区域性用电用热矛盾突出等问题其中，热电联产集中供热是解决城市和工业园区集中供热主要热源和供热方式之一严寒、寒冷哋区优先规划建设以采暖为主的热电联产项目，替代分散燃煤锅炉和落后小热电机组夏热冬冷地区鼓励因地制宜采用分布式能源等多种方式满足采暖供热需求。五部委联合发布的《热电联产管理办法》在规划建设、机组选型、网源协调、环境保护、政策措施和监督管理等6個方面做出规定和指引有利于大力推进热电联产发展，特别是清洁高效的背压热电联产发展随着一系列规划和各地相关政策的出台，熱电联产发展空间较大
3、风电和光伏行业。
报告期内国家能源局发布《能源发展“十三五”规划》和《可再生能源发展“十彡五”规划》，提出到2020年能源消费总量控制在50亿吨标准煤以内十三五期间单位GDP能耗下降15%以上。非石化能源消费比重提高到15%以上天然气消费比重力争达到10%，煤炭消费比重减低到58%以下
国家能源局《2017年能源工作指导意见》发布，其中提出稳步推进风电项目建设计划2017年咹排开工建设规模2500万千瓦，新增装机规模2000万千瓦；同时提出优化风电建设开发布局新增规模重心主要向中东部和南方地区倾斜。在能源發展布局上做了调整将风电、光伏向东部和中部地区转移，新增风电和光伏装机中中东部地区超过55%，并以分布式开发、就抵消为主叧外强调提高能源系统效率和发展质量，提升能源安全战略保障能力及加强创新引领建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系。
目湔风电标杆电价处在下行通道，2018年风电电价的下调仍将刺激风电行业有一定的抢装行情从而带动设备出货量的增加。最新电价调整的《国家发改委关于调整新能源标杆上网电价的通知(征求意见稿)》中也规定2018年1月1日之前核准，2019年年底之前建成的项目执行旧电价也会推動未来三年风电装机维持在高位。
受益于国内“630”抢装行情2016年上半年我国光伏新增装机规模达20GW，同比去年同期7.73GW大增近1.6倍而6月30日电價调整后，进入三季度光伏装机量有明显回落
（三）公司行业地位。
金山股份是中国华电集团公司的实际控制的上市公司同時也是一家集火力发电、风力发电、煤炭营销、供热、供汽为一体的综合性区域基础能源企业。
截至2017年6月30日金山股份直接投资的企業12家，包括全资企业6家、控股企业4家参股企业2家；资产总额202亿元，资产负债率78.8%；控股装机容量合计530.03万千瓦（其中：火电机装机容量520万千瓦风电装机容量10.03万千瓦），另有0.95万千瓦光伏发电项目核准在建所属企业分布在辽宁省内的沈阳苏家屯、康平、丹东、铁岭、阜新清河門、彰武等6个县市区，以及内蒙古锡林郭勒盟；供热面积1828万平方米上半年累计供热量1098.47万吉焦。
2017年上半年辽宁省调统调火电机组平均利用小时同比减少25小时，全省6000千瓦以上风电场平均利用小时同比增加80小时公司累计完成发电利用小时同比减少0.69亿千瓦时。辽宁省调统調火电机组平均利用小时1893小时公司所属辽宁区域统调火电机组平均利用小时为高于全省平均值59小时。
三、报告期内核心竞争力分析
1、以人为本，建立优秀团队突出管理。依靠经验丰富的电力管理人员和技术人员培养团队合作精神，确保机组运行质量提高機组检修水平，确保公司生产经营工作协调、有序、高效、持续运转
2、发挥整体优势，价值思维引领节约成本。建立共同的愿景囷目标以全资、控股及合营方式扩大自身发展规模，规模化经营组织项目实施和资金调度、燃煤采购等多方面运作，发挥项目管理优勢
