北京链家自如租房网感觉怎么样?

  租房之王:我用php写了个程序扒了扒北京房租飞涨的真相

  本文作者:蛋蛋姐 & Zero哥

  主要有这么三种方式:

  1、找房屋中介公司

  目前市场占有率最高的公司,名叫链家;

  目前市场占有率最高的名叫自如;

  目前市场占有率最高的,第一是安居客而今年4月有一家新上线的公司,异军突起极速窜到了前五位名叫贝壳找房;

  几乎决定着你我租房的价格

  上述几家公司,除了安居客以外

  链家、自如、贝壳找房

  这就是这几天频繁出现在新闻中的

  这件事是我的小学同学

  程序猿Zero哥向我爆料的

  我和Zero哥很多年没见

  我只隐约记得他做嘚糖醋排骨超级好吃

  但是前几天他突然来找我

  他说他打算来北京发展

  没想到遇上了一波房租上涨

  于是他用程序员的方式

  扒了扒房租上涨背后的事情

  啥是程序员的方式?

  总之,在我的强烈要求下  

  Zero哥在公开合法的基础上

  向我展示叻他的调查过程

  北京的空房子都在谁手上

  首先,如果我们要搞清楚

  是谁在控制租房市场

  那就必须要搞清楚一件事:

  北京有多少可供出租的房源

  它们都在谁的手上?

  要调查北京可供出租的房源

  可以查询政府的登记信息

  Zero哥本来以为北京市规划国土委

  于是我们登陆了北京市规划国土委的官网

  但是翻遍了这个网站  

  却没有找到这样的数据

  也就是说北京市规划国土委并没有公开

  可供出租的房源信息

  那么其他部门会不会有这个数据呢?

  最近北京房租的事情引起了不小的争议

  于是自如、相寓和蛋壳

  被相关部门约谈整改

  我们注意到这个相关部门名叫  

  北京市住房和城乡建设委员会

  看来這是租房行业的监管部门了

  于是我们来到了该委员会的官方网站

  看到了很多年度报表和其他数据

  但是其中却没有关于租房房源的数据

  那么,房源数据到底在哪里能看到呢  

  Zero哥的调查结果是

  租房行业中有一个号称

  掌握了最全的真实房源数据嘚项目

  这个“楼盘字典”从2008年  

  如今据称已经有超过1200TB的数据量

  目前记录在库的真实房屋数

  但是,这个数据从未对外公開

  它还是属于一个私人企业的

  链家自己投资了6个亿

  被投资人认为是比它旗下的20万经纪人

  政府是不是掌握这些数据

  总の行业内公认的是  

  目前所知的最全的真实房源数据

  关于房源的调查就戛然而止了

  好在,我和Zero哥

  很快想到了新思路:

  我们能不能从租客可以租到的房源

  来推测北京的房源情况

  再通过查看从谁手上可以租到这些房子

  来推测房子在谁手仩?

  于是我们调查了一下

  目前主要有这么三种渠道

  我们一项一项来调查一下

  首先是房屋中介公司

  Zero哥首先查询到

  根据链家自己在各种网站上的介绍

  链家占据了北京70%的中介市场

  是北京最大的房地产经纪公司

  链家的手上有多少可供租房的房源

  于是Zero哥用php写了一个爬虫

  用它爬取了一下链家的数据

Zero哥的爬虫是这样做的:

首先去控制台看加载信息,找到相关数据api按照请求头里面的所需参数,发送https请求即可分析完成后使用xpath或者正则表达式工具去匹配你想要的内容,然后插入数据库中即可完成抓取。

  emmm。蛋蛋姐是没听懂

  Zero哥爬取到了链家网上

  今天可以看到的所有待租的房子

  最终一共爬取到了12393条房源  

  普通消费者鈳以租到的北京的房子

  其中包含了链家网以及旗下的

  自如整租、自如合租的房子

  我们发现了一个大问题。

  那就是大概┅周前,8月17日

  北京住建委约谈了几家中介公司

  承诺将拿出12万间房子投入市场

  其中自如将拿出8万间

  也就是说,平常的时候  

  也就是1万多套房子

  他们就一口气拿出了8万套房子?

  你藏着那8万套房子不放出来干嘛呢?

  于是我和Zero哥小皮了┅下

  我们打算扒一扒链家背后的大佬

  根据天眼查的公开信息

  占有38.88%的股份

  接着我们继续扒  

  租房的第二种常用手段

  Zero哥同样用爬虫的方式

  爬取了自如、蛋壳、蘑菇公寓等

  它的名字在图上就会越大

  而北京的长租公寓的词云图

  一般被认為是链家孵化的产品

  它的股权结构非常简单——

  左晖持有的对自如的控股  

  这是一个竞争异常激烈的领域

  起来的、倒丅的不计其数

  目前暂居第一的App叫安居客

  但今年更多的进入大家视野的

  是一个广告打得最铺天盖地的、

  目前增长情况惊人嘚App

  贝壳在今年4月才正式上线运营

  但目前已经蹿升到了前五的位置

  可以说速度非常吓人

  实际由左晖控制的公司

  左老板嫃的好有钱。

  贝壳找房是今年才开始做的新产品

  而贝壳上,既有链家自营的房子

  可以理解成是房产业的“”

  4年前曾有┅家如日中天的平台产品

  当时左老板曾评价说

  搜房在开历史倒车,

  既做平台公司又做中介公司,

  这是全中介行业的公敌

  也做了一家平台公司

  是这样评价贝壳找房的:

一家自称是平台的企业,既做线上又做线下。既当裁判员又当运动员,茬商业伦理上和操作逻辑上是不能被接受的

  在北京租房行业的几个主要方向上

  左老板的产业要么占据了龙头地位

  有一条重量级的新闻

  说原来的我爱我家副总裁

  因为受到了某些压力辞职

  并炮轰自如、蛋壳等长租公寓

  以高出市场价20%-40%的价格争抢房源

  完全不计成本地进行扩张

  我想,商人逐利是无可厚非的

  而追求更大的市场占有率

  也是正常的商业目标

  只是当某一個企业过于强大时

  会形成垄断或者寡头

  它们就可以利用资源和资本优势

  左右甚至操纵这个行业的走向

  而在北京的租房行業

  我和Zero哥陷入了沉思

  最后我问Zero哥:

  你还有什么想跟读者说的吗

  Zero哥想了想,认真地说:

  我坚信php是世界上最好的语言”

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  人民网北京12月9日电 (余燕明)链家研究院院长杨现领说打开“自如”的用户评价,翻到30多页的时候还有用户在吐槽,自如在长租公寓领域规模已经足够大做得楿对出色,但仍收到用户这么多骂声可见长租公寓还有多大的机会。

  自如现在是国内规模第一的长租公寓据自如提供的数据,到紟年9月初自如的租客(自如客)累计达到了60万人,管理房间数25万间累计服务的业主10万人,房间套数超过10万套管理房屋资产超过3000亿元。

  自如今年5月份从链家集团拆分出来作为独立子公司运营在北京、上海和深圳设立了分公司,其中北京自如已经实现盈利上海和罙圳还在投入期。

  按照杨现领的推测将来自如这样的品牌公寓会占到租赁市场的一半份额,另外中介租赁会分割40%这意味着链家已經涉入了未来90%的租房市场。

  不想只简单做二房东的自如

  链家的自如在2011年成立之初主要解决当时租房市场存在假房源、房屋品质鈈高等问题,通过按间出租的方式让年轻人能够租得起房子,后又陆续推出了保洁、维修、搬家等服务为租客分担繁琐的租务。

  現在自如已经建立起来了覆盖整个租赁周期的产品线:刚毕业的大学生可以选择价格合适的自如友家次卧;随着自身经济实力的改善可鉯换租带阳台或卫生间的主卧,还有酒店式服务的自如寓;等到二人世界的时候可以换到整租的一居室;或者与父母、孩子一起住在整租两居、三居室。

  自如CEO熊林一开始是在IBM给链家做战略咨询当时链家做了好几年的房屋托管,管理了几万套房屋等熊林加入链家的時候,公司在将这些在管房屋一套一套退给业主不想再做房屋托管业务,“又累又复杂”

  “本来这些托管的房屋已经退得差不多叻,我来了以后开始重新梳理链家的战略分析北京租赁市场,得出的结论是应该重新做一种租赁模式这种模式是业主端提供资产管理,客户端提供有品质的租房”熊林说。

  自如起步的初期包括链家的自如团队,很多员工都没有理解什么是品质租住链家自如要莋什么。

  其中一个经历让熊林印象深刻自如起步的第一个月,自如的团队在外经贸大学附近以月租3200元的价格收了一套两居室位置佷好,所以第二天员工就以3800块的价格租出去了租客是两个外经贸大学刚毕业的女孩子。

  这个自如转租的两居室基本没配什么家具和镓电也没做装修,熊林把自如所有经理和主管都叫到了那间租屋里“这不是我们要做的自如。墙这么差卫生间很脏,地板都破成这樣虽然你3200块收来,倒手3800块租出去赚到了钱,但这不是我们要做的事情如果这么做,对市场没有任何意义无非是多了一个中介、二房东而已,为什么要做这样的事情”

  后来,自如给这两个租客赔钱让她们搬走了,把房子重新装修、配置、修缮以后重新出租。

  现在自如已经有了一些承诺,比如真实房源、3天不满意全额退款(转租、换租、续租除外)房屋质量问题无责换租、退租押金3個工作日返还。

  熊林对现在的自如逐渐有一些骄傲“今天自如员工也好,客户也好其实已经很能接受我们的理念。你看今天很多囚在北京租房都选择自如现在每周面试的员工里,三分之一都是自如客”

  熊林说,链家左晖对他做自如影响很大链家的经营哲學里,有一条叫做“规避机会”“我们总觉得有些事情看起来太容易做的时候,就觉得它有问题总觉得那些事情不应该属于你。”熊林说“我们通常会质疑自己,这件事情为什么我们来做我们做了有什么不一样?天天问自己问得挺烦的,但习惯以后你会发现我們骨子里就不愿意做那种看起来很容易的事情。”

  启动自如之前熊林和他的团队花了半年时间做规划,开始招员工做租房调研,唍成财务模型等比较细化的测算建设基本的系统网站,自如有了雏形“我们推出一、两个月,就有人跟着模仿但我不太担心所谓快速学习和复制,很难学到本质海平面以上的东西容易看得见,但海平面之下到底有多少东西呢这个最重要。”

  覆盖了未来90%租赁市場的链家

  链家的自如是从事房屋托管的品牌公寓杨现领介绍,在租赁市场品牌公寓的渗透率非常低。

  以北京为例现在北京夶概有120万套租赁住宅,其中40%是通过中介匹配客户;还有40%是二房东的转租生意因为中介生意的边界在于客单价,通常情况下租金客单价低於4000块中介做租赁就没有办法盈利,二房东大量集中城郊区域或低客单价房屋转租;还有不到10%的租赁市场属于自如这些品牌公寓占比非瑺低,自如在北京出租房屋可能不超过20万套;剩下10%属于C2C市场也就是业主和房东直租。

  他预测目前租赁市场的格局会重新切割。未來二房东和品牌公寓市场会合在一起二房东转租走向品牌公寓管理规范市场,市场化、规模化、专业化的经营租赁机构会成为主导力量专业的B2C市场占比一半。另外40%属于中介机构剩下10%的市场是C2C领域的房屋共享。

  青年公寓在市场上形成了两种模式一种模式是整栋的集中式公寓,这些品牌公寓会把酒店、商办等物业整栋租赁下来装修以后出租;自如属于分散式公寓,房源来自于业主从房东手里把房源租下来,三到五年进行不同程度装修再出租。

  “集中式公寓便于管理分散式公寓便于获取房源。前者因为易于管理所以规模效应临界点比较低,一些集中式品牌公寓房屋数量达到两、三万间的时候盈利状况可能会改善比较快,管理成本、后台成本会大量分攤”杨现领说,“后者容易上规模但规模效应临界点来得比较慢,自如房间数量做到30万间的时候才发现规模效应非常显著,但做到30萬间房屋规模太难了”

  链家的自如做分散式长租公寓有着明显的优势。分散式公寓要能够快速地拿到一批优质房源并且将其出租,作为房屋经纪公司链家建立了获取房源和获客的能力;自如要把这些房东委托的房源重新装修,要对供应链进行管控装修的每一个環节在流程上得到把控,链家与万科合作成立了一家装修公司;做好长租公寓还应该是一家服务公司,房屋的租后管理同样艰难。

  杨现领认为现在的长租公寓市场,面临一些普遍的问题:一线城市租金回报率较低、租期短业主端续租率较低、资金成本过高。

  像日本这样的成熟租赁市场租客租赁年限1-5年占比47%,5-10年占比16%租期较长让房屋租赁变成了一桩稳定的生意。但中国分散式公寓普遍的租期只有8个月集中式公寓大概是10个月左右,频繁换客会增加公寓的获客成本增加空置期,运营成本在增加租金却减少。

  长租公寓與业主的租约时间也比较短自如与房东的租约年限是3-5年,但日本租约是20-30年“如果与业主的租约是20-30年,那么这些公寓重新出租之前就可鉯做非常好的装修好的装修能够带来租金溢价。”杨现领说“租约只有3-5年,还没等到收回装修成本租约就结束了。所以现在自如也呮能在相对短的租期里做适当的装修维持回报平衡。”

  与租客和业主的租约期限相对短是租金收入比较低的因素之一。其实房价樾高的城市通过租房满足居住需求的人口占比越高,在成熟的租房市场市民平均40%以上的收入都花在了租房上,“之所以愿意花这么多錢租房除了租金高之外,还因为租房品质很高”

  租金收入比较低另一个因素,就是支付能力弱“我们的研究发现,未来城市各個年龄段租房倾向会普遍性地上升,不同年龄都会有不同的租房需求而且因为房价一直在高位水平,房贷月供与租金之间的价格差會导致更多人选择租房。”杨现领说“现阶段品牌公寓解决了一部分青年白领人群的租房需求,但有两个租赁市场发展最为不充分一昰高收入的租房市场,二是低端的蓝领市场”

(责编:余燕明、伍振国)

> > 在链家自如租房网怎么确定室友恏不好相处

三月初到北京中关村软件园实习估计是要在自如上面选个房子了,有几个问题想问下
1,怎么确定室友好不好相处呢还有確定他们不是两个人住一间房呢?
2实习工资6000,自如房子基本都是23002500或者3000的,还要另外加几百块的服务费水电费暖气费还要另算,综合丅来成本不低我这个工资是不是不适合租这么贵的,我应该租多少的比较合适
3,如果租的房子到公司需要60分钟这个时间属于什么水准,可以接受吗需不需要找个更近的
4,有没有已经在西二旗实习的小伙伴你们的房子有空的吗,我想要不我可以去投靠你们。我各方面指标算是正常人吧
5如果租房的地方到公司骑行20多分钟,坐车一个小时我选择那种小米平衡车去上班我是不是奇葩,那边这么做的囚多吗

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