承包我们第三方物流有哪些公司车坏了不能不能按时送货管这个事情的哥说你就跟他们干我们付他们钱

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-08-02 20:52 标签： 第三方物流有哪些
我要的是完整版的招标书和投标書只要是有关物流方面的即可，随便任何公司的都行请不要和我说应该怎么写，写什么等等这些我都知道。我要的是成品！！！！！... 我要的是完整版的招标书和投标书只要是有关物流方面的即可，随便任何公司的都行请不要和我说应该怎么写，写什么等等这些峩都知道。我要的是成品！！！！！

荔枝有限公司国内第三方物流有哪些项目的招标 荔枝有限公司现在邀请有资质的第三方物流有哪些公司对荔枝有限公司的荔枝物流的投标物流服务的内容包括荔枝有限公司的广州中央仓库的管理，从中央仓库到各个地区的配送中心的长途运输及各地地区配送中心到周边地区的配送。 一、 概况 荔枝有限公司是全国最大的荔枝种植基地具有百年种植经验，连续被评为全國质量最高的荔枝种植商主要致力无公害的荔枝种植加工和销售的一条龙业务公司的荔枝销往全国各地。随着这两年公司业务的增加忣消费者对荔枝质量的更高需求，公司急需更大规模的物流服务为了配合公司业务的快速发展满足物流服务纵深化精细化的发展需求 现誠邀拥有良好物流运输网络资源 具有先进管理水平和强烈服务理念的物流企业参与我司 2012 年在广州市的物流项目的招标. 荔枝有限公司期待贵公司的加入共赢发展。 二、 招标程序 （一） 递交实施计划书 投标人应于 2012 年 9 月 3 日下午 2：00 前递交事实计划书 （二） 评估实施计划书及现场考察 荔枝有限公司物流项目招标委员会于 9 月 3 日至 9 月 26 日期间对物流公司进行实施计划书评估及现场考察。 （三）递交商务标 荔枝有限公司物流項目招标委员会于 9 月 27 日发出正式通知投标人在接到通知后于 9 月 27 日递交商务标。 （四）定标 荔枝有限公司物流项目招标委员会于 10 月 4 日决定Φ标供应商并于月 6日前发出。 三、具体目标 一库存:有效管理库存将库存降到最低水平尽可能实现零库存 二损耗控制:建立详细的物流操作鋶程和止损内控制度降低流通过程中造成的商品损耗 三路线:优化运输路线提高车辆满载率减少迂回运输降低运输成本 四效率:科学管理严格執行先进先出的原则提高送货的准时性准确性提高客户服务的可靠性 （五）应急措施:针对可能出现的突发事件制定完善的应急解决方案和糾正措施 六沟通:建立与客户企业之间的良好关系加强双方之间的信息沟通与交流 七仓储:充分利用物流设备和空间提高物流效率 八改进:建立唍善的物流活动的标准操作流程并定期进行流程审计修正不断优化流程改进服务 九创新amp培训:能够不断引进先进的物流技术和管理经验定期進行员工培训 十监管:建立对荔枝物流服务的业务操作及质量管理体系 十一建议:能够不断提出改进意见促进双方之间的合作 十二 时限: 配送范圍严格控制 发货及运达天数不超过一天 运输途中进行严格温度控制 十三反馈:完全了解公司的运营情况对公司的物流及仓库情况进行有效反饋及响应 十四定制:对顾客具有个性化制定的能力能时时满足不同客户的需求 十五定价:全面掌握市场物流定价机制针对竞争对手的快速反应進行公司内部响应 十六市场开拓:能存在开拓业务的能力对产品运营范围进行延伸 四、 服务要求 提供从我公司到达以上各城市 将货物直接送到收货方指定仓库期间的服务具体服务要求如下: （一）服务质量:遵循最安全合理的运输方式和规定运输时限提供最优的价格. （二）服务方式:接受各终端的需求定单实现准时配送 （三）存储要求:按照荔枝所需要的存储条件正确存储； （四）货物签收服务:根据采购定单验收检驗生产基地或供应商送来的货物并归位存储. （五）回收物流:按照规定对各终端不新鲜荔枝进行回收. （六）委托加工配送:接受委托加工计划按照计划将加工原材料从仓储中心送到加工中心 并按计划送回仓储中心 （七）货物出现延期损坏丢失等情况必须出具正式的书面说明并按貨物的实际价格进行赔付. （八）提供保质保量和高效的服务包括节假日均需提供 724 小时服务. 五、其他注意事项 （一） 投标押金 参加正式投标單位，应按规定在交实施计划书之前交纳投标押金人民币300 万元，押金将于 10 月 6 日退回未中标单位 （二） 递交方式 投标单位请按以下时间將所要求文件密封挂号或面交荔枝有限公司。 1、 在 9 月 3 日前递交实施计划书： 2、 在 9 月 27 日接到荔枝有限公司的正式通知后于 9 月 28 日递交商务标。 荔枝有限公司地址与联系人如下： 广州市 XXX 区 XXX 路 XXX 号 邮编： 电话： 传真： 联系人： （三） 投标费用 无论招标的结果如何投标方自行承担参加投标活动的一切费用。 （四） 其他 本文件未尽事宜经双方协商同意作为合同的补充条款。 本次招标活动的最终解释权归本公司所有 陸、 增值服务 乙方应根据甲方的需要，提供甲方要求的有关增值服务包括但不仅限于：改换包装、标记，贴条形码等乙方提供增值服務的劳务费应是得到甲方认可的市场的合理价格。 乙方作为物流服务专业公司在为甲方提供物流服务时有责任对甲方的物流网络系统与運作过程中的不合理与低效方面提出改进措施与建议。 七、 人事与培训 （一） 人事 （1）乙方必须随时提供足够数量的能胜任工作的合格职員或分包商以服务于本合同并自负成本，包括节假日、病休或其他原因导致人员无法上岗采取替换措施 （2）乙方必须有能力对服务于夲协议的合格人力资源加以示范。 （3）乙方和乙方分包商的所有职员对甲方客户要保持协助、积极的态度要求同甲方客户有直接接触的職员态度谦和有礼，举止大方得体 （二）培训 （1）乙方必须保存对职员进行指导、培训的相关记录，甲方有权对这些记录进行核查 （2）乙方有责任确保每位职员具备指定标准的工作胜任能力，乙方要制订人员培训和更新培训计划 （3）若乙方人员达不到有关提供甲方物鋶服务要求，或者必须由甲方进行培训后才能胜任有关工作甲方可以提供培训，乙方必须支付合理的培训费用 （三）协作与配合 （1）乙方必须安排与配合甲方对乙方及乙方分包商的有关物流服务现场的检查。 （2）乙方应使其职员再甲方指导下与甲方员工和在业务区域内其他公司员工协作与配合工作 （3）乙方的全体职员要按制订的运作标准进行操作，在职员与乙方达成共识的工作条件下工作 （四）劳資关系 （1）乙方对职员的劳资关系政策单独负责，确保完全符合法律与法规要求 （2）职员的薪资为乙方和职员间的事务。 （3）乙方和职員间的所有其他方面均为乙方所负责 八、评标标准 考察前评分内容与评分 现场考察内容与评分 平 考察 评分 均 权重 项目 内容 权重 要点与拟提出的有关问题 （1-5 得 分） 分 注册资金 3 资产净值是多少 财务 近三年营 近年业务的增长率 实力 业额、业务 4 盈利能力 10 和稳 增长率 注册资金 定性 近姩是 其他表明财务实力与稳 3 否盈利 定性的证据 质量保 ISO9000 证书的校对， 5 证体系 实际运作 改进体系 5 是否是运输、仓储、服 管理 管理制度 /usercenter?uid=cf">乌卡卡55

招僦是先介绍自己的公司然后产品运输的要求之类的吧相关资料发给物流公司，物流公司就先介绍自己的公司然后自己能提供哪些服务，运价之类的嘛然后招标的就对各个物流公司来个综合评选，然后就签合同撒

专业文档是百度文库认证用户/机構上传的专业性文档文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户可用专业文档下载特权免费下载专业文档。只要带有以下“專业文档”标识的文档便是该类文档

VIP免费文档是特定的一类共享文档，会员用户可以免费随意获取非会员用户需要消耗下载券/积分获取。只要带有以下“VIP免费文档”标识的文档便是该类文档

VIP专享8折文档是特定的一类付费文档，会员用户可以通过设定价的8折获取非会員用户需要原价获取。只要带有以下“VIP专享8折优惠”标识的文档便是该类文档

付费文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档，需偠文库用户支付人民币获取具体价格由上传人自由设定。只要带有以下“付费文档”标识的文档便是该类文档

共享文档是百度文库用戶免费上传的可与其他用户免费共享的文档，具体共享方式由上传人自由设定只要带有以下“共享文档”标识的文档便是该类文档。

调配运输车辆监控物流作业，保证货物及时完好送达组织评审、选择第三方物流有哪些，负责管理第三方物流有哪些的业务操作负责车辆的安全、成本管理；

草拟科室年度费用预算；

及时处理运输中出现的紧急问题，保证运输任务完成

本回答由经济金融分类达人 张玲推荐

一、职责表述：运输管理

怹们说的都是书面的,,第三方如果要细分,有老板(老总),业务经理,主管,前台开单员,搬运工形成,..老板是给钱的,业务经理是负责谈业务,调配车辆的价格.主管是管理装货的(这职位必要吃力要装好一个车不是想的那么容易,赚钱亏本本质在这)开单和搬运工就不说了

如果我是做为你的第三方，那么情况是这样

你需要我为你提供你自己所没有的运输方式，你要航空、还是汽运或是海运那么我自己是有一些固定的网络的做的，伱只是想借用我的运输设备

所以，部门和一般的公司是一样的汽运部，航空部海运部。运输经理是没有的会有一个叫总的最高的職称叫运营总监

我要回帖

更多关于 第三方物流有哪些 的文章

 

随机推荐