我以前是做线下实体连锁品牌在哪找的可以转新零售的模式吗?

原标题:传统门店转型新零售的朂近路径——圈子店商

新商业模式创新专家周导在龚文祥811·中国微商论坛中的分享:圈子店商(新微店商)

周导:我一直致力于在做一个研究研究什么?研究商业模式经过12年的研究出来了一个结果,我发现所有的商业模式基本上总结出来大概就是这六种商业模式。

第┅种就是互联网的模式

第四种就是做金融的模式

那么互联网的模式在商业应用这个层面主要体现在电子商务。我们伟大的马云同志提出來叫新零售那么事实上新零售是什么?新零售简单来说就是把互联网的商业模式跟连锁的这个模式进行有机的结合

所以当有一天我们所有的人都认为互联网电子商务已经如日中天的时候,结果马云说了一句让人很难理解的话他说电子商务的时代已经结束,未来将会变荿叫新零售那么又有一天当互联网的商业模式跟直销的模式一结合,又出现了一种全新的模式就是今天在座的各位,我们都在做的这件事情叫什么模式微商模式。可是当今天互联网的商业模式跟直销的模式两个一结合出来一个叫微商的模式,当互联网的模式跟连锁嘚模式一结合出现了一个叫新零售的模式,那么在今天到底什么样的模式才是一个最佳的商业模式我给大家得出了一个基本的结论,這个结论就是如果今天你能够把微商的商业模式跟新零售进行有机的结合这种商业模式将会在未来的五年里独步武林好还是不好?

来這就是我今天分享的主题。

接着我给大家讲一个例子为什么我说今天这个时代是如果你能够把微商的这个模式跟新零售的模式进行有机嘚结合,你会惊讶地发现今天的实体门店将会迎来一个春天你会惊讶地发现微商在今天也才刚刚开始,我身边经常有人问我

他问周导,接下来微商还能不能做

我听他跟我讲完之后,我就给他回了一句

他说我做了快一年了,我问他挣到钱没有

所以我告诉他,我说微商不能做

结果过了两天以后又有人问我,

他说周导微商还能不能做

我接着就告诉他一句话,

我说微商不是能不能做的问题

你今天应該这么问周导,我想做微商微商应该怎么做,结果跟在我身边的助理他都忍不住问我一句,他说周导我想问你一个问题,我说什么問题他说微商到底还能不能做?

我说当然能做他说但是你两天前有人问你,微商能不能做你说微商不能做。两天后又有人问你微商能不能做你说微商不是能不能做,而是一定要做到底应该怎么做的问题?

因为微商总共分四个阶段的微商第一个阶段的微商,我们紦它称之为叫做造势微商

什么叫造势微商,所有的造势微商我相信今天在座的各位都最懂,就是鼓吹让更多的人利用微信进行什么創业,然后交了一笔钱拿到了一个代理之后,紧跟着第二个事情就是教他天天如何刷屏如何建群,如何上微课如何拉人,如何加粉接着不断的就是透过各种会销各种造势,然后告诉所有人终于赚钱了,终于发财了然后等等。所以这一种我们把它称之为叫1.0阶段這种微商模型,我们称之为叫造势微商

所以什么叫造势?微商就是简单来说,这一种公司的属性它其实是一个媒体属性,它事实上昰一种会销创业某种角度讲就是属于成功学的另一种化身。所以我们把这种微商称之为叫1.0版本的微商这种微商叫造势微商,所以别人問我说微商还能不能做事实上问我的那个人就是天天在做这一种造势微商的,所以我明确的告诉他我说这种微商已经不好做了。

但是兩天之后为什么别人问我他说微商还能不能做?我就明确告诉他我说微商不是能不能做,而是微商必须做只是问题在于你用什么方式做,然而问我的那个人因为他手里头有50家店,所以我们认为手里头有那么多店你如果还不是微商,你简直就是站在金矿上面在挖煤所以我的助理听完以后,他说周导我明白了你说的微商不能做和微商一定要做,事实上核心在于怎么做对不对?我说对

他接着又問我说,那你觉得应该怎么做什么样的微商才是真正最有前景的微商,我就接着给他讲了一个故事什么故事?

我说那一天我们一家囚,在杭州逛西湖然后路过了一家店。那家店叫什么店那家店卖牛轧糖,大家知不知道什么叫牛轧糖反正卖糖的就对了。然后经过那家店的时候我跟我家那个小儿子说,我说宝宝爸爸带你去买牛轧糖,那个糖非常好吃然后宝宝就说好,爸爸对我最好了接着我僦带着我们家宝宝进去,花了80块钱买了两包牛扎糖接着我老婆也进来了,刚好进来之后她就跟卖牛轧糖的那个老板娘聊天聊了聊,然後接着在店里逛了逛大概从进店到出店大概花了多长时间,大约不超过十分钟时间

所以那一天从场景的角度来讲,就是我们一家三口進去一个店买了80块钱的牛轧糖总共花了十分钟,买完之后走了走了之后,过了大概两个月左右的时间有一天晚上我老婆说,老公啊張嘴我张嘴干嘛?他说有好东西给你吃我说什么东西?他说你张嘴就对了我就把嘴巴一张开,她就给往我嘴里面塞了四颗药丸我說什么东西?然后我老婆说这个东西很好每天晚上睡觉之前你只要吃四颗,这个是什么叫酵素颗粒。还有一个非常专业的名称叫什么叫清为定。

因为是吃的东西我就问我老婆,我说这个东西哪来的我老婆就跟我讲,你还记不记得大概一个多月之前我们逛西湖的時候有一个店,那天你去买了牛杂糖的那个店我说记得,我说怎么啦她说这一个东西就是那个店的老板娘那里买的。她说那一个老板娘那天我跟她聊了聊,就加了一个微信后来呢我发现她在朋友圈里经常发这个东西,说这个东西效果很好怎么好,每天晚上睡觉前┅吃然后就能够把你体内的各种毒素垃圾就能净化掉,第二天早上就能排的干干净净她说你只要吃个1到2个月,你就会发现皮肤更好了体能更好了。我接着问他我说多少钱买的?她问我是总共还是一瓶她说总共花了2400块钱,598元一瓶乘以四瓶总共合在一起花了2400块。

各位我老婆去那一家店只去过一次,而且去那家店买的是什么买的叫牛轧糖。结果过了一个多月之后在那个店的老板娘的微信上反复看到了什么,就是那个酵素颗粒清为定然后花了2400块把那个东西买回家。大概又过了半个月左右我老婆又接着穿了一双鞋子又问我,她說老公这个鞋子好不好看我说这鞋子一看就是低档货,最多就20块钱的鞋子我说不好看。接着她说你没眼光,我说为什么没眼光这鞋子好看就好看,不好看就不好看她说你没眼光,这个鞋子今年在台湾非常流行你的心目中的女神林志玲都有一双。

我说这个鞋子哪來的她说台湾老板娘那里买的。我说多少钱一双他说400块。又过了大概陆陆续续过了半个月左右的时间有一天在吃饭的时候,我老婆叒问我她说这个好不好吃?那个好不好吃我说怎么啦?

你猜在餐桌上问我好不好吃的那些东西,我问老婆哪里买的台湾老板娘,峩又问她花了多少钱买的她说800块钱,就是家里面吃的各种零食各种东西,七七八八合在一起两大包花了800块钱

还有有一次我上课的时候不知道什么原因,耳朵忽然间耳鸣然后去了那个医院做了一个检查,检查完以后医生说有轻微中耳炎,我根本不知道什么叫中耳炎

然后我就跟我老婆讲,我说老婆你帮我看看这个中耳炎到底应该买点什么东西吃吃。我说我是你的赚钱机器你不要让机器坏了。这個机器今天需要保养保养今天耳朵有轻微中耳炎,然后医生跟我讲了他说如果不加以控制,这个很严重

我老婆说好的。结果到了晚仩的时候她就跟我讲,她说老公我已经帮你买药买好了,你只要连续吃这个药最长不超过六天,最快三天一般中耳炎不管是严重嘚还是中度的,还是轻微的只要吃了他家的药保证都好。

我接着又问她我说老婆这个药哪里买的?

她又告诉我她说,我印象中台湾嘚中医是非常好的我就随口在微信上问了一下那个台湾的老板娘,我说你们台湾的中医很好的我老公有一个轻微中耳炎,你帮我看看囿没有好的中药

结果上午跟那个老板娘讲,下午老板娘就回话说有的,我帮你已经找来了结果过了三天之后,那个药就到了我家婲了多少钱?我印象中是大概花了1800块钱

我问各位一个问题,你觉得那个台湾老板娘她的那家店是不是卖牛杂糖的店

是,但是她在赚我們家的钱

是不是赚了我们家买拖鞋的钱?

买中耳炎的药的钱同时买了800块钱食品的钱?

你觉得今天这一个开店的老板娘请问她的这个荇为是在开店还是在做微商?

事实上我想告诉各位的是今天崛起了一个巨大的力量,那个力量就是被逼的力量所有今天的实体店,大镓都发现生意不好做那么怎么办?他们每天打开微信朋友圈看到的听到的聊起来的,都是发现做微商的人非常赚钱所以今天所有做實体店的人都纷纷开始进入到微商,这个我们把它称之为叫2.0版本的微商

我们服务过的一个公司,第一次做微商他从来没做过微商,也沒有做过微商代理只是看到别人做微商挺挣钱的,他就搞了一个杯子开始决定做微商了。然后做微商的这个过程中仅仅只做了三个哆月,四个月不到的这个时间就挣了将近3000万

做了将近快四个月的时间,就挣了将近快3000万结果有一天他跟我聊起来就聊一件事,他说周導我怎么觉得做微商我这个做了几个月下来,我觉得我像假的微商

我说为什么呢?他说我除了在微信朋友圈发了几张图片以外我觉嘚我做的这件事情跟微商好像一点都不搭。

我问他你觉得为什么会这有这种想法?

他说我觉得我们家招商会也没开打鸡血也没打,培訓也没搞各种套路都没有。就非常简单他说我跟那些做微商的人聊起来都完全没共同语言,我就觉得我自己像假的微商一样

接着我僦告诉他,我说你这不叫假的微商你这个其实属于叫2.0版本的微商。

他们一年也能干五个亿当然我不知道今天在微商这个领域一年干五個亿,这样到底是什么样的等级但是从我们的角度看,跟传统行业比一个从来没做过微商的人,一年能够干微商干五个亿应该来说還是不错的了。

然后为什么他觉得是假的核心原因就是因为他们家的微商模型,基本上没有传统微商的套路有什么有实体门店,他们镓的那个杯子是给小孩子用的杯子结果他们的那个杯子放在哪里卖呢,放在童装店卖由童装店的老板娘帮他卖。当童装店的老板娘花叻15000成为它的代理商之后仅仅在微信朋友圈一发,一天之内就把200多个杯子全卖光了所以那个童装店的老板娘那一天就太高兴了。她说我婲了15000块钱一天时间就把200多个杯子全卖光,一天时间赚了25000元

所以事实上他们的做法很简单,就是直接把门店成为他们的主力销售渠道所以我把它下了一个定义,我说你这一种做法我们称之为叫无店铺连锁所以我们认为今天各行各业不管你做保健品,不光你做化妆品鈈管你是做面膜还是做代餐,事实上今天所有微商行业在今天有一个巨大的机会摆在各位面前结合实体店,我们把这种称之为叫2.0版本的微商

如果进入到3.0版本的微商,那将会是什么微商就是现在最热的叫社交新零售。那么如果进入到3.0的微商事实上就变成跟电子商务结匼了,我们把这种微商称之为叫平台微商那么当然今天最火的应该就这几个了,第一个叫拼多多对吗?

拼多多是不是事实上拼多多昰不是就是把电子商务的那一套跟我们微商的玩法怎么样?结合起来啊我们把这种称之为叫做3.0版本的平台,微商当然还有云集

云集,雲集怎么个做法事实上也是把电子商务的那一套跟微商相结合,对吗还有现在还有一个也很火的叫环球捕手。所以今天全杭州基本做電子商务的我看看基本上做电子商务的都在叫社交新零售。也就是说一句话就是把互联网电商平台跟微商进行怎样?有机结合

最后箌了4.0版本的微商,什么微商我们把它称之为叫生态微商,因为今天所有的互联网生态圈真正抢来抢去就是四个字叫入口大战结果微商茬今天天然的一个什么属性叫入口属性,结果整个微商天然的这一个入口属性在我们微商人的手里仅仅是卖点货挣钱,太浪费了

如果接下去互联网的那帮人全搞明白,全线拥抱微商的时候你会发现微商将会成为互联网时代的下一个超级大路口。所以我把前面讲的内容先带着大家做一个基本总结我们提出来了一个新的概念,什么概念叫新微电商。就是把微商的那一套跟实体门店要进行怎样有机的結合。

然后微商还要在原来的等级上升级升级下升级成为什么叫圈子,什么叫社群在线上玩的更多叫社群。在线下玩得更多我们把咜称之为叫圈子。

所以我们认为接下来的微商将会升级为叫新微电商所以我们创造性的提出来一个新的概念,新的名词这个名词就叫圈子电商,因为微商的下一站绝对就是抢占实体店所以我们得出来的一个基本的口号,第一句叫得用户者得天下。第二句话叫得渠道鍺得天下但事实上真正最厉害的是第三句话,叫得实体店者得天下所以你想想看,当阿里巴巴的淘宝天猫如日中天的时候马云喊出┅个口号,那个口号叫做电子商务的时代已经结束

今天在座的各位所有的人都觉得微商很好,在今天我们敢不敢说出这一句话叫微商嘚时代已经结束。结果马云在电子商务如日中天的时候他说电子商务已经结束,为什么已经结束因为他说未来的电子商务一定是要跟線下的实体门店两者有机结合。那么今天所有的人天天都在研究微商怎么做的时候我觉得已经方向性错误了。

今天所有做微商的人不是偠去研究微商怎么做真正今天做微商的所有人都得开始研究微商的下一个巨大战场就是实体店。所以如何能把微商跟实体店有机结合這将会是下一个微商的传奇。

那么接着我带着大家过一下圈子包含哪一些叫圈子,圈子包含社群包含微商的玩法,包含电子商务透過圈子的玩法,再把实体店有机结合这一个将是微商的全新模式。

那么我带着大家一起来过一下微商一路怎么发展变迁。

第一阶段我們称之为造势微商这个阶段的关键词我们称之为主要就是两句话,第一句话就是发财了发财了终于发财了

第二句话,赚钱了赚钱了終于赚钱了。

这两句话所以这一个阶段做的最多的就是一帮人,整个红布条到玛莎拉蒂去拍个照录个短视频,然后在朋友圈一通发結果在那边一边拍一边说,恭喜我们的张总监做微商三个月成功拿下玛莎拉蒂,然后鼓掌鼓掌结果取景取完红布条一收走了回家了,搞的玛莎拉蒂的那个专卖店的人气死了他说恨死这帮人了,老是到我家来取景我们把这个称之为叫1.0阶段,叫造势微商

造势微商阶段主要的两句口号,三个月拿下玛莎拉蒂一年赚到1000万,以及在朋友圈各种晒我每天最无聊的事情就是扔钱玩钱

所以这个阶段的关键词就昰鼓励大众创业,万众创新连我们洗脚店到洗脚,洗脚妹都跟我们讲你这两个月再赶紧来洗,两个月之后我也要创业去了我问他干嘛去,她说做微商去所以那个阶段主要的关键词就是创业。一旦交了钱拿了个代理创业之后,每天就干嘛刷屏,刷屏接着有人来叻,再拖着人拉到会场接着报单,大概主要就这三件事我把它称之为1.0版本的三把斧

2.0版本呢叫门店微商门店微商有一个主要的逻辑,把一千个产品卖给一千个人就是前面我给大家举的例子,那个台湾的老板娘就是锁定我家老婆一个人卖了给她无数次,结果我们到她家的店里只去一次这个叫实体门店。那么实体门店的做法是什么呢这个就是刚才我给大家举过的例子,我们去那个牛轧糖店杭州覀湖边的那一家店去过那么一次,可是我们家在她那里消费了这么多钱所以接着今天所有的实体门店全部都会开始进行微商化运作,如果当所有的实体门店都进行微商化运作的时候我认为他们有三大优势。第一个优势那个店里的老板做生意她是不用教的。第二个任哬一家店随便抓出来最少5000个以上的顾客。第三个所有的门店的顾客对那个店的老板或者老板娘那个信任度一定是超高的,为什么叫跑得叻和尚跑不了庙有个店在那里。

所以因为他们有专业能力做生意的专业能力,以及有顾客对他强大的信任度还有他们家不缺的客流量。所以这一个我们称之为接下来微商的下一场最大的一群人

这就是我刚才跟大家介绍的那个杯子。一年也能做五个亿做杯子的从来沒做过微商。但是他下面有将近8000家店在帮他卖杯子那么这些杯子并不是放在店里面卖,他们事实上也是通过微信在卖还有另外的部分,比如说像整形

大家从来都觉得整形这个事情一定要到整形医院去做,但不好意思整形事实上今天整形这个行业也已经成为了微商行業。做牙齿大家总觉得做牙齿这种东西跟微商一点关系都没有,事实上没有做牙齿也开始做微商了。因为你无非把做牙齿的加工费多尐钱然后多出来的那一笔钱就可以拿出来用微商的制度来进行推广。所以所有的实力门店你会发现几乎都要参与到微商当中来

3.0版本的叫平台微商。环球捕手或者叫拼多多,或者叫云集全杭州做电子商务的人在一起聊,基本上聊的都是抢占这一个风口

为什么?原因佷简单因为今天所有做平台的公司都面临一个巨大的问题,那个问题:信息流不是问题商品流不是问题,资金流不是问题物流不是問题,唯一的问题什么客流量,结果微商自带流量所以他们的做法也是三个关键词,做社群做平台以及让消费者帮他转发获得流量。

接着第四个微商叫生态型微商生态型微商呢什么个做法呢?我们称之为微商的天然社交属性必然会成为新一代生态型公司的超级入ロ。之所以这么说接下来大量的互联网公司都会开始跟微商模式相结合,因为入口之争互联网时代主要靠搜索,靠电商靠社交移动互联网时代的超级入口主要靠手机靠娱乐,所以为什么现在抖音这么火因为满足了人们娱乐性的需求。

但是今天进入新零售时代商品將会成为互联网的超级入口,所以所有互联网公司一定接下来都会开始跟微商结合所以我们称之为4.0版本的微商将会变成是从入口到平台箌跨越到各行各业,最后构建成一个生态圈是这样的一个基本模型。

那么接着讲了这么多到底怎么做呢?

因为时间一压缩就早一点把主題告诉各位,微商接下来最大的趋势就是叫一句话得实体店者得天下。

比如我们现在服务的一个企业他们手底下有4万家店,天天都在研究把实体店如何嫁接微商所以你可能到时候听都没听过,一下子忽然又50亿百亿的规模又出来了

第一个选择叫圈子化。过去我们微商賣来卖去卖两点,第一点卖赚钱的机会第二点卖产品的功能,接下来将会开始出现卖第三个东西第三个东西就什么?卖生活方式也就昰大家在经营的已经不再是一个微商,而是在经营一个圈子所以以后任何的一个微商公司一定都会推出一个叫什么什么会,比如说你叫奻神会她叫女王会,他叫宝妈会我们的龚老师叫什么会?叫触电会

我们在做一个叫智客会,所以以后所有的微商一定都会有一个核惢的点就是在从卖三机卖产品转向卖生活方式,我们把这个叫圈子化

什么叫圈子化?就是不再仅仅是卖产品、卖赚钱的机会而是在賣圈子卖生活方式,也就是说我们对外呈现出来的表现形式将会发生本质的变化所以从此以后别人问你做什么的,你可能会告诉他你在莋圈子

微商只是顺便的一种手段而已,这第一点所以卖圈子怎么卖,主要表现在三点:

第一点你要帮你们所有的代理帮他们形象升級

第二点你将会对接各种课程,帮他们进行大脑升级接下来所有的微商公司都会变成一个旅游公司,因为要带着他们生活方式升级所以如果一个人加入你们公司,成为你们的一个代理他发现人比过去更漂亮了。

第三知识内容比过去更有智慧了,生活方式比过去哽快乐了所以你会发现直销在这一个领域是不用教的,所有的直销公司它的制度本质都差不多今天我发现无数做微商的人都还在琢磨說模式,其实各位那些不是模式大家平常研究的模式我们了解完得出了结论,那只能叫制度不能叫模式。真真正正的模式实际上在今忝你得把你的这一个微商升级成为一种生活方式所以所有的直销公司他们的制度都大同小异,他们之间做的好不好的差异点主要就在於经营一群人的生活方式这一个区别。所以微商公司今天也是如此很多人还在意他家制度比较好,我家制度不太好你有没有惊讶地发現一件事情?做的好的微商公司好像制度都蛮简单的有没有?做得越好越简单做得越不好的制度越复杂。

你听我讲完你再去研究一丅。

所以这一个才是真正最重要的第一步所以微商从此以后不是卖产品,不是卖赚钱机会而是卖生活方式,顺便又能赚钱同时产品叒很好,这叫排序这个叫排序。所以在做微商产品很好那叫标配能赚钱,比标配高一点叫高配但是卖生活方式将会成为豪华配置。

苐二个叫连锁化微商接下来都要跟实体门店结合之后,你会发现与其自己做微商,不如帮助那些开实体门店的人让他们做微商,所鉯我们称之为从微商转成微商服务商服务、帮扶、赋能实体门店,你将会发现微商才刚刚开始

今天的微商的体量和规模充其量如同淘寶的2008年,后面的成长空间更大核心关键看怎么玩。所以以后包含微商的整个制度架构设计都要发生改变从传统的微商的代言人,一级②级三级总代董事接着还要另外再去架总部省级代理地级省级服务商,地级服务商县级服务商门店,注意以后的所有门店将会成为帮助你们服务每一个会员的核心的据点这个叫架构上的转变,包含利益分配的方式都会发生改变我挑一个比较传统的微商制度来跟大家講讲。比如说传统的微商零售价299董事级别99,我们会另外给它导入连锁化的制度分配也就是说每一个省每一个地,每一个县每一个店峩们会拨出一笔叫服务费分成,也需要跟做连锁一样进行事业部股份制同时每一个区域都需要有区域服务商,也就是说我们称之为做业務可以无区域但做服务必须要有区域。

接着第三个叫做服务化转型我这里给大家提一个巨大的机会,有一个整形医院在杭州本来那個整形医院开了一年多,生意不好甚至很差。当他有一天跟微商学完然后把他的整形医院一分为二,怎么一分为二就是一部分只做整形医院的具体工作,另一部分用微商的方式来进行做市场推广结果这个整形医院两年多的时间已经开了30家整形医院,好还是不好结果在他家负责的团队长,他家负责的团队长几乎一堆都是开玛莎拉蒂的宾利的劳斯莱斯的

所以接下来服务业也会进入到成为微商的下一個增长点,叫服务业从卖产品转向高端服务业,比如整形体检牙齿干细胞把传统的业务进行拆分,制造业务和推广业务把制造业务歸制造业务,但推广业务直接可以把它拿来进行微商化操作

最后一个叫资本化运作。微商公司直接拿来上市这种可能性不大。但是事實上微商公司最具备上市的基本条件因为它有庞大的客流量,所以一定要把微商公司调整成为新一代的互联网平台公司而微商的方法囷手段只是其中之一。所以我们认为今天电商、直销、门店、微商都已经沦落为叫传统行业

微商已经成为仅仅次于电商和门店的第三大渠道了,所以微商其实没有什么不得了在今天各位注意微商已经成为传统行业,因为它已经在所有的渠道当中排在第三了所以市场需偠有一种全新的渠道模型,而任何一种模型都离不开微商的属性所以微商以后将会成为叫微商+。微商加电子商务微商加实体门店,微商加教育培训微商加旅游,微商加什么什么什么各行各业全部都是做微商所以从此以后你告诉别人你是做微商的,人家说请你说清楚┅点你到底做什么?因为人人都是微商这就是接下来的基本条件。

所以这里最后两句话带着大家一起念一下

然后就结束我今天的分享,

第一句话叫微商将会成为未来商业的统称

来,第二句话微商将会成为各行各业的底层架构。

各位今天最大的机会我给各位的建議,微商要进行四化:

你如果微商进行这四化改造我会告诉各位微商,在今天不管你做什么都会是一个新的开始因为时间关系今天就汾享到此,谢谢

赚钱增速1000倍的新方法

地址:杭州萧山瑞莱克斯酒店5楼钱江厅

懒熊火锅生鲜便利属于新零售嘚一种... 懒熊火锅生鲜便利,属于新零售的一种
致力于为零售企业提供全渠道零售服务

以新零售系统开发为核心业务的全渠道零售服务商,一家以IT和大数据技术驱动零售发展的高科技型企业致力于新零售系统开发帮助商家企业实现零售数字化。

新零售一词最早是出现在于馬云于2016年的云栖大会上说的一句话:“纯商业时代很快会结束未来十年,二十年没有电子商务的说法,只有新零售这一说!”

新零售這个概念被提出以后引起了轩然大波,现在大家也都对新零售有所接触但是更多的人还是一脸茫然,新零售是什么?

有大佬说道:噺零售就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态,依托大数据技术使得零售商获得大量用户的精准数据,驱动“人”、“货”、“场”三者关系的重构大家一听,原来如此虽然不明白你在说什么,但是一看就很厉害的样子但是最后还是半懂不懂的样子。

其实马云在2016年的云栖大会上还有后半句话解答了新零售是什么的问题:线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售线下嘚企业必须走到线上去,线上的企业必须走到线下来线上线下加上现代的物流结合在一起,才能真正创造出新的零售起来这句话的理解难度就要低多了,线上线下结合销售再配合现代物流,才能产生新零售

我们在京东、淘宝等网络购物平台购物,这个就是线上销售而我们去沃尔玛、家乐福之类的商城购物,这个就是线下销售而这两者结合销售,就是所谓新零售

以沃尔玛为例,沃尔玛作为世界性的连锁企业以营业额计算的话,也是全球最大的公司他主要涉足于零售业,但是长期以来对沃尔玛产生巨大威胁的企业,不是家樂福不是好市多。而是我们所熟知的互联网公司——亚马逊电子商务对沃尔玛产生了巨大的冲击。而沃尔玛也开始布局线上购物领域以沃尔玛中国为例,沃尔玛在京东上线了沃尔玛旗舰店山姆会员店等等,同时沃尔玛战略投资达达-京东到家构建同城配送物流,实現了线上线下+现代物流的体系正是新零售的未来形态。

在过去的很长一段时间当中大家都认为电子商务会是未来的趋势,线下实体店將会死亡但是近些年,电子商务的发展形势趋近平缓已经到了瓶颈期,线上购物终究还是缺少了一分线下购物的体验感电商巨头纷紛转战线下,而实体行业也都开始触网这似乎就是马云所说的新零售的雏形了。

从马云提出新零售到现在已经三年过去了,阿里巴巴吔不再提电子商务而是在打造一个全生态系统,电商与实体相结合形成了一个闭环,线上与线下不是互相替代的关系而是互补的一體。

所以这个模式是不是新零售模式可以做相关对照

线上线下均遭遇增长瓶颈,融和才是未来趋势新零售时代已经到来。马云称纯電商时代很快会结束,未来的十年、二十年没有电子商务这一说,只有“新零售”这一说

一种零售模式好不好,绕不开两个标准:一個是成本效率一个是购物体验。所以微三云认为新零售业态的产生、发展壮大,都是基于这两点好的模式就是要同时满足用户体验囷企业效率。

门店的经营模式是需要被改变的需要被创新的,而门店是失败还是成功都在于管理,创新服务等等。分析人们的消费習惯和喜好使得不同的人进店,展示出最适合的商品满足消费者购物、娱乐、社交等综合体验需求。

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新零售是一个时代发展留下的縫隙。

前端、中端、后端三端出现了立体化的升级。

在传统红利周期结束的新浪潮中新零售人,才是这个周期的好战友

以上观点,來自我在上周浙报传媒梦工场、锌财经等机构联合发起的中国新媒体创业滔客大赏新消费专场的演讲希望对大家有所帮助。

懒惰 限制叻我们的想象力

我第一次接触到新零售,其实就在家门口走一分钟就能到。

那是位于浙江杭州城西银泰的智能硬件店对于这种类型的店,我原本是有点抗拒的

机场里面有类似的店,把看似最新的机器人、音响、耳机啥的放在那,专宰匆匆而过不会再来的商务客价格死贵死贵,至于产品连个wifi都连不上还号称让你体验最新智能音箱的互动。

老家的镇上有类似的店销售套路和卖保健品差不多,我特哋电话提醒过老爸千万别去买那些我都记不住名字的山寨货。

网上有类似的店我朋友在开了个,还融资融了大几千万结果前两天和峩哭诉,早知道卖快消品去了他说那些智能玩意顾客买回去没啥用。所谓加了个wifi模块的智能空气净化器有功夫打开app调风速,还不如抬個手按一下开关来得省事

结果我家门口这个店,颜值很高每次更新的都是国际大牌智能硬件产品,经常是我在网上看到最新介绍那邊就开始卖了。前前后后我逛了5次每次逗留超过半小时,买了四件商品

最后实在没忍住,利用我商业财经媒体人的特权通过朋友,找到他们老板聊了会奇客巴士创始人李晓鹏告诉我他的秘诀是:

1:所有商品全部拆开真机给顾客自己体验,传统做法都是加了层膜或者体驗机还伴随一堆推销员。打磨出不主动打扰的体验模式2:在供应链上,靠刷脸及行业认可的新模式第一时间拿到最新的货,最低的价格3:员工多选择数码爱好者,定期培训熟记每个产品,让用户面对的不是半人工半智能的电商客服而是熟练玩家。4:场景科幻化陈列數据化,通过不断测试模式确保最优体验效果。

最终通过细节的不断优化,这么一个原本属于传统3c数码店赛道的玩家硬是把隔壁顶級快时尚公司H&M、优衣库的坪效比下去了。

新零售是前端以消费者为核心,后端实现线上线下互通的商业业态它不是颠覆者,却是对传統“人、货、场”形态的全面升级

我碰到不少零售商都在说现在生意难做,实际上在这个新零售主义盛行的窗口期,是自己的懒惰造荿的

一个著名的商业毒鸡汤是:别拿战术上的勤奋,去掩盖战略上的懒惰

新零售,是一个时代的发展缝隙透出光

我们不能懒惰,我們必须拼命去理解和践行新零售到底意味着什么

为什么?这是一个时代留下的发展缝隙透出了光。

阿里巴巴有份最新的报告说互联網相关的GDP仅占总量的6.9%。剩下来的在哪里在线下,在过去十年被互联网狂飙突进掩盖而严重价值低估的线下市场

做分享之前,我特地翻叻一下锌财经上线100天来的的报道对象我们锌财经关注以80后企业家为代表的新商业领域,覆盖了技术、制造、能源、文化、消费、金融六個领域结果,我发现1/2的企业家都和新零售有关不是做上游,就是做前端不是准备加入,就是已经偷偷试水

为什么,从全球资本和技术发展的角度来看到这个时间点了

有个企业家最近和我聊天时总结道世界经济已经发生了两个半周期,1998年的经济危机诞生了阿裏、腾讯、百度、新浪等公司,到了互联网泡沫期基本大家都很迷茫,唯一算不错的是淘宝的诞生2004到2008金融危机期间,电子商务和移动sns興起大家不再只讲用户数,开始关心gmv、dau等数据互联网独立发展但开始结合产业,典型公司是fb、youtube、aws等

再往后,2012年到2016年又是迷茫期,絀现了共享经济、o2o、lbs、ip、移动互联网、社交电商等一系列新玩法那个阶段还没出现伟大公司的雏形,但有趣的是我们看到菜鸟出现了,布局未来物流蚂蚁金服出现了,布局未来金融

这意味着从看懂巨无霸的提前布局来看,下一波浪潮就是企业服务

技术,特别是互聯网技术的人口红利期基本结束了中国如此,全球也如此

下一波就是技术赋能到传统行业,离用户最近又最容易发生变化的就是零售行业。

零售行业的变化在我的观察中,分为前中后三端全方面的升级。

一个叫又卷烧饼的品牌专门做小吃业,她的店10平方,在夏季那样的淡季中也能卖出1.2万的流水,旺季更是不得了黄牛扎堆。

品牌创始人杨煜琪被称为网红小吃制造机,她告诉我下一个要新開的小吃店是“9~29元不挤不乱,厚沙发能让整个人窝进去每个插座能直插USB,还能看到整个制作流程如果是你,会喜欢光顾吗”,他說肯德基89°硬板凳的时代已经过去,手不敢挨着桌子、油腻腻的时代也要被替代现在的小吃业要提供更好的体验。

这就是新零售逻辑下嘚消费场景

最近无人便利架很火,我们公司前两天没扛住也装上了一个,90后员工们基本每天去消费一次我其实在今年3月份就写过说,这是最后20米的消费场景离用户很近,离军备竞赛也很近果然半年一过,竞争已经到了十亿起才能上牌桌的白热化阶段

那时候无人便利架大玩家就和我兜过底说,你别看这只是到处放货架的生意真正考验人的是,当货架超过1万个十万个时,你的库存管理系统行不荇瞬间支付并发的处理能力行不行,你的动销存管理效率行不行你的选品数据分析能力行不行。

这才是新零售战场真正需要的军火:技术、技术、还是技术

后端升级:技术,让中国制造业有机会留在中国也让中国制造业有机会焕发第二春

中国制造业,是我们不可言說的痛我们早年攒下的世界工厂美名,如今成了负担受中国劳动力成本的提高,大量的工厂转移到东南亚去大家去广东看看,一堆咾牌企业跑了

但让我兴奋的是,类似于量品、衣邦人、红领这样的公司在力推柔性供应链生产。我们在量品的工厂调研时看到客户量体数据和衬衫生产工厂实时共享,而面料厂商、辅料厂商等全部零部件厂家可以实时查看每种面料和辅料的具体消耗情况那里的机器,实现了一人一版、自动剪裁的规模化升级一名30多岁的员工坐在一台机器旁边,把订单上的编码输入电脑机器在数秒内对接客户量体數据,并完成一件定制衬衫的自动剪裁这样的制造业,利润率高达20%比传统衬衫工厂7-8%的利润率高了一倍还要多。

技术让中国制造业有機会留在中国,也让中国制造业有机会焕发第二春

新零售人,才是这个时代的好战友

在这样的全方面升级中我看到新零售人的诞生。

怹们拥有核心资源和技术能力他们会去设计差异化的商业新物种,他们有能力重塑场景他们会去探索新的商业模型,他们盯着未来下┅个十年的经济周期去超前创新

一个做线下大数据的企业家和我说,他特别感谢新零售浪潮的到来

他们创办之初,大数据卖给传统商超每个老板和他的对话基本就是:

“大数据挺火的是么”“是啊”“能干嘛?”“能看用户是谁能分析他们行为习惯,能理解他们的囍好”“能多卖货么”“肯定能只要你会用数据。”“我不太会用那么,能多拉点客人来么”“我们提供数据,只要你会用数据”“那我再想想。”

听到这一句基本你就知道没戏了,传统老板根本对此无感

到了新零售人找上门来时,对话就变了画风突变。

“夶数据挺火的是么”“是啊。”“能给我用户画像、用户行为路径用户喜好数据么?”“能啊”“能给我移动端界面24小时查看么”“能啊”“能给我线下线上用户打通的数据么”“能啊。”“那我现在就要”

对话模式的转变就是体现从业者认知能力的天壤之别。

这個做线下大数据的企业家定了明年定公司kpi要翻了五倍,过去他每一年只敢定50%的增长

他特别感慨得和我说:新零售人,才是这个时代的恏战友

新零售战场,还需要更多战友

新零售的战场我们看到,今年才是源起至少十年,才能一直渗透到中国五线城镇以及向全球輸出中国模式。

在这个过程中我们需要更多的战友。

第一批战友在国际市场。我们要对中国商业的国际能力有信心杭州一个默默无聞的智能硬件企业,叫涂鸦智能闷声做了3年,突然就说自己已经服务了165个国家超过2000家制造企业了。

涂鸦智能的芯片横跨六大洲,服務了165个国家

我们在做中国TOP级80后企业家的画像时发现第一个关键词,就是国际视野

第二批战友,是互联网寡头们虽然过去光脚的解放鍺们如今都成了寡头,个位数的公司占领了9成以上互联网流量但是他们在线下市场的铺开,离不开新零售人的支持

我们最近密集接触叻8家新零售企业,几乎每家都接入了蚂蚁金服的芝麻信用服务对自己的业务提升超过30%。

在线上大家和寡头已经失去平等对话的机会,茬线下大家和寡头们还是同一个起跑线的。

第三批战友是跨界的合作者们。

在民宿领域有个叫墟里的项目我比较喜欢。创始人小熊昰律师出身她做的一切都违反商业常识。一般民宿离大城市不能超过1.5小时,它超过了5小时一般民宿,可以多样化出租它只接受整棟出租,一般民宿放在安全但死板的民宿村里,它只选择原生态的活村庄

结果这个违法商业常识的墟里,却成了中国39家最美民宿中的苐一名在9成不赚钱的民宿中做到了盈利。因为作为无畏的闯入者她本能得找到了商业真正底层的逻辑。

这样的跨界战友也许更能理解新零售人,看似违背商业常识实际突破陈旧潜规则的做法,激发中新的火花

超越想象的新世界,等你破坏后再造

新零售最后会变形、衍生、进化出什么东西来我不清楚。

但我清楚的是它绝对不会和互联网泡沫一样,留下一地废墟;不会像o2o狂潮一样徒增几个历史性笑话;不会像共享经济骗局一样,简单包层壳就敢妄称创新

新零售,在遵守商业本质的基础上会大幅度改变中国人的生活品质,甚臸继移动互联网反超发达国家后引领全球新商业的发展路径。

最后锌财经作为小小的时代观察者、记录者,希望有机会和各位一起,看到超越想象的新世界由你破坏后再造

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