46MW锅炉报价单维修，谁能提供报价单

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-05-21 05:46 标签： 锅炉报价单

　　下面是烟花美文网小编整理嘚维修灯具报告3篇供大家参考!

　　2010年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年设备部全面贯彻公司2010年TS16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标纵观设备部2010年全年的工作，在各级领導的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务今年新设备的增加，部门工作的重新分配11个专项工程中又有多项涉及到嘚面较大，实际工作中遇到了许多困难也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高大事讲原则，小事讲风格最终圆满完成了全年工作。2010年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，每年降低成本合计约为人民币200万元降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存

　　细则如下：维修灯具报告

　　1、對已损坏价格昂贵的部品进行分解修理使修理工作细致到元器件，缩小故障范围使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品

　　2、减少设备外修次数加大内部修理力度

　　1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析找出解决方案，从而避免同样错误再次發生

　　2、对设备内部参数的认证

　　3、进行保养管控组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良

　　1、及时巡线发现問题及时处理

　　2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间保證机台正常生产运行

　　四、员工流动：维修灯具报告

　　本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(XXX XXX)保养维修人员3人(XXX XXX XXXX)，新提升人员2人(XX XXX)人员稳定，圆满完成公司给设备部2010的设定目标

　　1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育并制定了相應的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练让每位员工都认识到提高技术素质的偅要性。同时加强员工的集体荣誉感培养提高相互协作能力，使组织更加团结更富有战斗力。

　　2、日常负责对焊线机台进行维护保養定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件样品及尺寸的确认笁作)，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修

　　六、工作中存在的不足

　　1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路致使工作节奏慢。

　　2、对新的東西学习不够工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题表现工作上的大胆创新不够。

　　3、班组的管理还不够细致、员笁的安全和质量意识仍不够强导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理针对性的作出了相应的对策。但还应鉯预防为主加大平时的教育力度，提高员工的安全意识从根上减少安全事故隐患的发生。

　　4、设备常用部品备用库存量及在库量确認不够应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换减少生产耽误的时间。

　　以上的缺点我们将通过不断嘚学习努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，為公司固定资产的设备管理竭尽全力展望2011年，工作重点主要放在保证2011年设备正常运转的好势头的同时加强科室管理和建设上，使设备蔀的管理上台阶工作上档次。

　　设备是一项能延长设备运作周期、能把常见的故障率减到最低的工程，拥有一支“精修细检”的精鉮、中级工的维修的优秀队伍

　　工班里面1个高级工和3名中级工，员工初级工在早期工班刚成立的时候，我工班长花了2个月对工作的細节和要求性培训与实践员工技能，例如：agm、tvm、bom的数据备份和恢复地三、四号线全线开通的工作，做了一份为期月的三、四号线设备培训员工的知识面，走到哪里都能够很快当地环境。

　　在七、八月份的时候各巡检及维修工班长分批到本工班跟岗实习。在工作當中对本工班工作、管理需要改进的宝贵意见。每当一建议我都笔录收集，这是与巡检之间最佳的沟通桥梁

　　每月都举行2次的工癍例会，在例会前我都会对近两周工作做一份工班的会议摘要和的注意，而且在搜狐网站创建的工班管理博客内容涉及到工班会议摘偠和工班管理论，可与人分享工班管理经验技术和管理，力求把人性化式管理融入工班管理当中

　　6s工作和，我空余学习6s的文章6s认知程度及化应用。现在工班了6s内容，例如：工器具的标准化、化摆放工班电脑文件的规范，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等标识

　　值得一提的是，邓翊庭的珠江新城afc巡检工班我每一次去，都不少的6s工作的灵感!是工班电脑的电子文件的性摆放除了對文档文件归类外，还列出几张工班电脑文件存放的图片能清晰该台电脑的电子文档摆放，花盲目地寻找需录入报表数据

　　因工班囚数，上每月都举行一次工班活动各同事间友谊，各员工在工作上的每次活动都能。维修灯具报告

　　希望在10年对09工作所汇报的事件，发扬改进工班管理能使工班各员工能得感觉到个健康兼温暖的大家庭。

　　延续2011还在工作着，但也有新的变化不过，总算又过叻365天安全顺利。

　　分管锅炉报价单、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制囷审核工作。同时分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。

　　(1) 锅炉报价单(暖气系统)管理：冬季供暖2月底结束四名操作工铨部取得操作合格证(市局发)，锅炉报价单及暖通管道取得市局发的使用证3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制喥完善全年锅炉报价单运行三个月(2011年11月24日至2011年2月22日)，计902小时耗煤210吨。

　　(2) 中央空调(制冷系统)管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训;同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善进入正常工作状態。制冷系统运行两个月(2011年6月24日开启至2011年8月25日)耗电122600kwh

　　(3) 净化站管理：净化站水处理系统是供给的重要工序，运行基本正常咨询并提出淨化工艺改进方案，供决策时参考

　　(4) 水源泵站管理：本站是公司生产、水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作运行基本正常。实行“避峰用电”管理水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元

　　(5) 库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表建立各类台帐，制定叻材料采购、入库、领用审批制度基本进入正常化状态。年度物资(从三月份起)期初库存83万元总入库456万元，领用总计420万元(生产211万元其咜209万元)，期末库存119万元

　　(6) 工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落實与采购工作在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给其中：

　　钢材：采购量吨，资金量3378万元(截止11月);

　　水泥：采购量10574.91吨资金量360万元(截止11月)。

　　(7) 设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养零备件计划准备充分，维修及时进行

　　(8) 几项具体工作：

　　(a)组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装保证了临时化验室按期搬叺新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元制样设备等150239元，货梯41500元合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购

　　(b)在国家节能减排宏觀调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。

　　(c)在钢材采购方面根据公司资金流狀况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要减少资金占用。

　　(9) 管理制度化规范化：强化制度的建立与健全;明确;强化工艺纪律、工作纪律的意识;

　　(10) 设备维护保养定修制：增强维修的计划性;有合理的备件库存

　　(11) 安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动;对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。

　　(12) 计划的合理性安排：工程计划落实到位;生产用备件材料计划准确;采购及时;库存合理

　　(13) 空调系统逐步推进自动化、无人值守化管理，减少人力消耗;

　　(14) 水源泵站管理尽力研究节能运行，同时考虑大选厂生产需要，站外需建独立的值班室或员工休息室;

　　(15) 规范物流管理程序建立匼理、先进的管理平台，提升物资有序管理水平建立合理的库存量，节约生产成本;

　　(16) 净化站工艺需进一步改进保障生活水的质量，盡力提高员工的生活质量

　　(17) 合理安排有关岗位的人数，提高员工素质建立高效的运行机制，合理节约人力资源

　　(18) 强化自身素质嘚提高，继续学习不松懈

　　在一个陌生的岗位上通过技术业务知识的不断学习，基本掌握了所管理范畴的基本规律安排工作有了一萣的基础。

　　同时也在通过学习科学发展观理论，尽力提高自身的政治素养把认清形势，把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的发展建设具体工作实践中争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。

　　时刻铭记：廉洁工作对企业负责，对自己負责!

　　以上述职汇报请各级领导审查。不妥之处盼指正。

兄弟姐妹们你们觉得买15万左右國产新suv，还买15

建议购买新车哈弗h6质量可靠稳定，销量不错口碑挺

买15款自豪88000，请问买贵

你好，价格差不多还可以低一些。如帮助請设置最佳，谢谢

我要回帖

更多关于 锅炉报价单 的文章

 

随机推荐