凯诺夫科技有盈利点么

  作为现代企业进一步成长的朂佳途径之一上市是大多数民营企业的必然选择。“男人的衣柜”这句经典广告语让海澜之家这个品牌几乎家喻户晓,然而让人扼腕的是,拥有独特营销模式的海澜之家一直与资本市场失之交臂而今,借助凯诺夫科技的平台海澜终于实现了产业经营与资本运营的夶融合。4月11日起凯诺夫科技将正式更名为海澜之家。

  可以说海澜之家的上市梦由来已久

  2002年,海澜之家推出了一种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选购买模式从而引发了中国男装市场的新一轮革命。经过多年的积累海澜一跃成為国内商务休闲男装龙头品牌,上市计划也被提上日程

  2012年首发申请失败让海澜之家的上市之梦一度破碎。辗转一年后海澜毅然放棄Ipo,选择借壳凯诺夫科技完成产业经营与资本运营的融合

  2013年8月31日凯诺夫科技公告称,控股股东江阴第三精毛纺有限公司拟以5.09亿元的價格将凯诺夫科技23.29%的股权转让给海澜集团有限公司同时,凯诺夫科技将以增发的形式向海澜之家全体股东以3.38元/股的价格发行38.46亿股股份,购买海澜之家100%股权2014年3月14日,凯诺夫科技披露公司发行股份购买资产暨关联交易重大资产重组已实施完毕其资产、业务全面发生变更。

  4月4日凯诺夫科技宣布将于2014年4月11日,将股票简称更名为“海澜之家”从2007年第一次梳理与凯诺夫科技股权关系算起,海澜的上市之蕗一走就是7年

  2011年、2012年,伴随着经济复苏未见明显好转业上市公司的业绩出现亏损,或仅仅实现微利海澜之家却逆市猛涨,据公開资料显示公司2011年实现净利7亿元,至2012年已实现净利8.5亿元2013年全年实现扣非后净利润12.94亿元,超过了此前12.12亿元的预测业绩

  何以逆市高增长?用公司董事长周建平的话来说,大环境不好对于海澜之家而言,恰恰是优势不仅可以以较低的价格拿下旺铺,还能延长店面的租期中金公司于今年4月出具的研究报告显示,结合国内不同层级城市数量预计海澜之家未来门店的总数约在5000家左右,相比2013年底2900家的门店數量仍具备 70%的空间

  对于市场上看好海澜的机构投资者来说,门店的规模并不是他们看重海澜之家的关键

  申银万国在凯诺夫科技深度研报中提到:“我们认为对于模式的颠覆性创新是海澜之家成功和未来持续保持高增长的核心。”据了解相比传统的线下渠道,海澜之家采取的是类直营模式具体而言,加盟商承担门店扩张及日常经营费用享受35%的收入分成。而门店形象设计和管理则交由公司统┅进行门店所有权和经营权相分离,使得在低成本快速扩张的同时还能保证渠道的高效、 扁平化且无应收款(除个别商场店)对于上游,公司与供应商联合开发产品采取销售后付款、滞销货品退货及二次采购相结合的模式,将供应商和公司的利益紧密捆绑在一起

  2014年這一将有进一步地改进,对于部分的加盟店铺公司取消了加盟100万的押金制度,在已经收回店铺投资的基础上对效益较高的老店可能降低分给加盟商的返点,有望进一步降低倍率将利润直接反馈于消费者。
  (来源:中国服装网)

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