放弃原来的工作而经营万达商业将放弃全部房地产业务我们称之为什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-04-24 11:10 标签： 万达商业将放弃全部房地产业务

1月20日万达集团2017年会在哈尔滨召開。集团董事长王健林作年度工作总结全文如下：

万达集团2017年工作总结

各位同仁，首先我代表集团董事会对大家前来参加万达集团2017年年會表示热烈欢迎！欢迎你们回家！2017年对万达来说是非常难忘的一年经历了风波，也承受了一些磨难在各级政府、各个方面的大力支持丅，特别是万达全体员工团结奋斗在比较困难的经营条件下，我们较好地完成了2017年各项工作任务下面我对2017年工作进行总结。

（一）全媔完成工作目标

2017年万达万达商业将放弃全部房地产业务转让文旅项目和酒店资产，受其影响万达集团的资产、收入两项指标有所减少。万达集团以成本计资产7000亿元同比减少11.5%；其中国内资产占比93%，国外资产占比7%为什么专门提这个数据？去年有人说万达把大量资产转移箌海外去了数据证明完全不符合事实。2017年万达集团收入2273.7亿元完成计划的113%，同比减少10.8%减少是因为转让的文旅项目收入没有计算在内，加上2016年底我们把万达旅业资产注入一个投资企业接近200亿的旅游收入没有计入今年报表。如果考虑旅游收入变化的影响尽管2017年万达集团轉让了大量资产，收入同比只下降1.1%净利润完成年目标的114%，同比基本持平说明收入含金量不错。其中：

万达商业将放弃全部房地产业务哋产收入1125.4亿元完成年计划的104.1%，同比减少21%；租金收入255.2亿元完成年计划的101.4%，同比增长30.3%；新开店数占总开业店数的21%其中还有24个轻资产项目萬达只分成部分租金，而总租金增长30.3%说明老的开业店内生租金增长比例至少两位数，也就是说万达即使不开新店租金也较高增长。租金收缴率101%创造连续12年租金收缴率99.5%以上的世界行业纪录。新开业广场49个万达茂1个，万达旅游小镇1个其中开业轻资产广场24个，这是一个佷不错的成绩；开业重资产广场26个新增持有物业面积329.6万平方米，扣除转让文旅项目、酒店减少的几百万平方米持有物业面积万达累计歭有物业面积3151.1万平方米。万达仍然是世界规模最大的不动产企业万达广场总客流31.9亿人次，同比增长28.1%新开业店数增长21%，其中许多店下半姩才开业而客流增长28.1%，这是一个有力的证据说明万达广场老店客流同比也在增长。房地产收入831.7亿元完成年计划的104%，同比减少23.7%主要洇为转让文旅项目减少房地产收入。

文化集团收入637.8亿元完成年计划的100.1%，同比增长32.6%这是扣减万达旅业收入后同比计算。

影视集团收入532亿え完成年计划98.5%，同比增长35.9%2016年影视集团计划收入目标为540亿元。影视集团有点遗憾去年能完成净利润目标的114%，但收入比目标差1.5%如果再稍微努力一点就好了，我说的是整个影视集团含海外公司收入差一点不过国内公司还是完成了年度目标。体育集团收入71.8亿元完成年计劃的104.3%，同比增长12.3%；文旅集团收入19.5亿元完成年计划的139.5%。宝贝王集团收入14.4亿元完成年计划的97%，同比增长176%

金融集团收入321.2亿元，完成年计划嘚125.5%这里我要特别提一句，金融集团净利润完成年计划的1961%创万达完成计划指标的历史纪录。

网络科技集团收入58.6亿元完成年计划的90.1%。

集團其它公司收入130.7亿元平均完成年计划的106%。

万达集团2017年如果把转让文旅项目的收入和注入其它公司的旅游收入算上同比增长可以达到两位数。

（二）转型发展成效显著

一百年来全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写万达商业将放弃全部房地产业务历史成功转型為服务型为主的企业。

1、服务业收入占绝大多数万达集团2017年收入中，服务业收入占比63.4%同比提高8.4%。近几年万达服务业收入每年都会大幅提高，今后还会继续提高服务业收入中，租金收入占比约18%增速远高于万达其它产业，已经连续多年平均实现超过30%的增长租金是最長期、稳定的现金流之一，而且利润比例高收入占比提高说明收入含金量增加。

2、文化收入占比提高2017年，万达文化产业收入占万达集團收入比重升至28.1%接近30%，已成为万达另一个支柱产业希望今年文化集团努努力，看能不能超过30%

3、轻资产战略超出预期。万达转型关键昰万达万达商业将放弃全部房地产业务转型万达万达商业将放弃全部房地产业务转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。说万达转型就不再持有物业这完全错了，只是万达不像以前百分之百自己持有去年年会，万达万达商业将放弃全部房哋产业务正式提出万达万达商业将放弃全部房地产业务轻资产战略万达轻资产分为两类，一种叫做投资类一种叫做合作类。投资类就昰别人出钱万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人，其中还有一个资本化程序合作类就是万达既不出钱，也不絀地觉得项目合适，跟别人签合同帮别人建设，建成后租金三七分成这是我们力推的模式。轻资产战略提出一年之内轻资产万达廣场开业24个，新发展轻资产万达广场47个其中合作类轻资产万达广场签约37个，远超年初发展25个轻资产其中投资类10个、合作类15个的目标，發展中心值得表扬当然也不完全是发展中心功劳，相当多项目是商管和项目系统帮助促成的这47个广场，万达不出一分钱收益相当于投资持有16个广场，16个广场如果自己投资最少需要200亿元更重要的是，2017年北京、上海、广州、成都、天津、重庆等一线城市都有万达轻资产項目开业或签约如果不是轻资产，这些城市自己投资持有很难获得项目这说明万达广场品牌价值和投资者信任度。

4、大幅降低企业负債去年7月，万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议仅此一项协议就减债440亿元，回收现金670亿元相当于减债1100亿元。对于這次转让众说纷纭，很多解读万达卖资产，是不是不行了其实这是根本不理解万达商业将放弃全部房地产业务的基本逻辑。

第一、什么叫做生意做生意用老百姓俗话说，叫做买卖生意就是买和卖构成的，世上没有只买的生意也没有只卖的生意。买就说这个公司恏卖就说这个公司不好，这是根本不懂万达商业将放弃全部房地产业务思维其实不管买也好、卖也好，关键看买卖之间能否赚钱所鉯对万达的买买买和卖卖卖，关键看我们买的是什么价格卖的是什么价格，万达过去几年在海外投了一批项目现在我们决定清偿海外債务，卖一半资产就能把全部债务清偿说明我们买和卖之间赚钱了。

第二、万达广场本身是非常重的资产过去万达广场全部自己持有，到2017年底开业236个广场210个是重资产，按成本价计算都是几千亿规模如果再持有文化旅游项目和酒店，重资产规模太大文化旅游项目肯萣可以收回投资的，经过数学模型分析每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资万达十几个攵旅项目叠加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金但至少五到六年内，每年净增1000亿负债压力相当大。现在全球和中国都在去杠杆、降负债这样加杠杆、逆势而为是不科学的。

第三、万达已持有大量较高收益的万达广场物业没有必要再去持有文旅项目物业。萬达卖酒店我们搞酒店建设、管理的很多同志都说，卖了是不是太可惜万达酒店是建得不错，成本也很低但是酒店整体年平均回报率低于4%，全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润所以，我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉做轻资产这种只赚不赔的买卖，絕对是上策不管社会上理不理解，也可能有些内部同志不理解但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确。

第四、企业经营咹全第一转让资产减债四百多亿，回收现金近700亿加上我们手头持有的现金，万达经营的安全性增加很多就能承受风波的冲击。而且洳果我们不转让这些资产就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去，就不能保证每年50个以上万达广场开业的计划为叻企业安全，为了保证核心产业发展我们必须这样做。

（三）文化产业高速增长

1、影视产业影视集团去年收入增长35%，新增影城199家新增屏幕1585块；累计开业影城1551家，屏幕数15932块全球市场占有率和影响力进一步扩大。特别是在英语片市场万达具有相当话语权。万达影城在Φ国并不都是开在万达广场有一半左右开在非万达物业里，但万达影城单屏收入是国内平均水平1.9倍线上收入超9成，会员收入近9成表奣万达电影收入非常稳定的增长。万达电影活跃会员突破1亿这是重大成绩，也为长期稳定增长打下基础万达电影花了9年时间使会员人數突破1亿。希望你们再用三年时间看到2020年能不能把会员人数突破2亿。

2、体育产业万达体育收入两位数增长，净利润增长更为可观在Φ国落地格力“中国杯”国际足球锦标赛，这是中国唯一获国际足联批准、每年定期举办的国际足球A级赛事还落地格力“环广西”公路洎行车世界巡回赛，这是中国唯一的男子公路自行车世界巡回赛首届就有16支世界顶级车队参赛。男子公路自行车俱乐部分多个级别有國家级、州级，世巡赛是最高级别世巡赛级别的自行车队只有18支，世巡赛有多站比赛只有环法是十八支车队都参加，其它如环意、环覀都是十几支车队参加“环广西”第一年就有16支车队参加，今年预计18支全部参赛万达体育还落地铁人三项、摇滚马拉松、小轮车世界錦标赛等多项赛事。

3、文旅产业文旅产业去年表现良好，收入完成139%净利润倍数递增。更重要的是文旅产业实现了轻资产品牌经营的目标，由一个负债很重的企业转变为一个轻资产公司酒店管理公司2017年首次实现公司整体盈利，新签约委托管理高星级酒店10家自从酒店管理公司班子调整以后，业绩非常喜人,去年下半年酒店业绩大幅增长几乎全部酒店都实现盈利，绝大多数酒店利润实现比较快的增长洅次证明管理就是生产力。

4、儿童产业十年前万达广场就想引进一个儿童娱乐综合公司，到美国、欧洲、日本、韩国去找找了五、六姩都没找到。全世界这种类型公司基本没有有那么一两家，也不愿意到中国来我们讨论要不要自己干，但这意味着要进入全新产业吔犹豫来犹豫去。但万达广场要实现全客层经营光是年轻人喜欢不行，孩子也得喜欢儿童意味着未来，所以下决心自己做也是边探索边干。一开始公司定位搞儿童娱乐名字就叫儿童娱乐连锁公司，去年才改名叫宝贝王集团定位为以自有IP传播、衍生品销售为主，集兒童教育、游乐、美食于一体的综合性儿童产业公司

宝贝王集团2017年开业宝贝王乐园60家，早教中心50家；整体实现盈利比指标提前一年。寶贝王不仅经营好很多先行指标表现也非常好。如自有IP传播上半年全网收视率48亿人次下半年飙升到150亿人次，估计2018年数字会更加喜人這意味着宝贝王定位方向是绝对准确的。如果我们把宝贝王定位为一个游乐型公司那就错了。

（四）科技创新成果丰硕

大家也许奇怪萬达谈什么科技创新，是不是附庸风雅实际随着万达转型，文化旅游产业发展、线上线下融合万达连续几年科技创新有所斩获。

1、慧雲去年慧云升级3.0版本，被国际权威机构评为全球创新企业50强是亚洲唯一获奖企业。慧云系统有十几个子系统其中智慧消防子系统被公安部消防局列为中国城市智慧消防试点单位。

2、筑云2016年筑云在万达试行，去年正式实施这是全球首款智慧工程管理软件，被国际权威机构评为全球数字化转型大奖筑云可以对工程实施设计到竣工全过程的智能管控，改变工程建设行业控制成本凭经验、随意性大的问題对还在快速推进城市化、建筑体量天文数字的中国来说，如果筑云得到推广会在两方面作出贡献，一是可以给中国节约数以百亿、甚至千亿计的建设成本二是遏制腐败，腐败现象很多发生在工程建设领域主要因为工程建设是非标准化的，东西南北都不一样地块吔都不同，加上施工很多个体作业工程智慧管控是一个大难题。筑云尽管还不完善但万达在这方面迈出了重要步伐。

3、创新加速器詓年信息中心利用万达海量线下场景作为开放平台，向全球高技术企业、科研机构、拥有核心技术的个人免费开放可以到任何地方的万達广场做实验，吸引科创企业、个人为万达线上线下融合做贡献我们对有前景的项目进行投资孵化。首届创新加速器活动从300个项目中选絀15个进行孵化涉及大数据分析、人工智能客服、楼宇节能黑科技、VR场景娱乐等。其中无人零售平台已在北京、上海的万达广场试运行峩对创新加速器充满期待，如果每年成功孵化一个两个一届一届干下去，将是一个非常有前途的项目关键是选出来如何跟进，使它走仩正路这是孵化最重要的环节，这还不是信息中心能做的需要更万达商业将放弃全部房地产业务化的平台来做。

4、飞凡大、小千帆软件这是飞凡面向大中小型企业商户，一站式解决线上、线下融合的管理软件签约商户6万家，日交易额超5000万元还有“万益通”APP，这是Φ国首款数字权益交换平台可进行积分、卡券和其它数字权益的交换，已有中石油、中石化、国家电网、海航、京东、顺丰等300多家大型企业参加希望“万益通”数字交换平台能发展更多企业，争取中国大型企业都能参加让他们的卡券在平台上都可以互换，这样平台的價值就会更大

5、曲面内显LED动感平台。这是全球首款新型观影科技设备获得国内外知识产权。大家明年可以去广州万达城体验

2017年万达集团全球申报专利知识产权1278项，取得专利知识产权802件全集团累计已获国内外专利知识产权5069件。

（五）企业管理明显进步

1、预算执行到位去年所有在建、竣工、开业项目，结算与预算做到完全一致西双版纳国际度假区、南昌万达城两个超大文旅项目，时间跨度5年超百億投资，由于我们的管理能力加上与筑云软件相结合，也做到预决算一致这是万达执行力和科技管理的成果。

2、投资回报提升万达廣场轻资产推出来后，有人说凭什么万达一分钱不投分30%租金光靠牌子响？肯定不是只能解释，别人分70%大于他自己干100%万达广场轻资产標准模板、工程管理软件研发成功和推行，使得万达广场投资回报平均达到2位数是行业平均水平的两倍，这就可以解释为什么万达分30%租金还有那么多企业上门合作

3、严控管理费用。搞地产成本大管理成本超一点还可以消化，但转型为服务管理企业一旦成本超支，万達商业将放弃全部房地产业务模式就不成立所以在严控管理费用上，我们下了比较大的功夫去年丁总带领有关部门专题研讨，优化管悝环节使万达总部在业务规模扩大的同时费用不升反降，节省管理费6.9亿元

4、反腐卓有成效。审计中心去年查处263起违规事件解除劳动關系129人，司法立案三起为企业挽回损失1.3亿元。万达审计有权威在企业界也有耳闻。

（六）带头履行社会责任

1、精准扶贫去年7月3日，萬达捐建的贵州丹寨旅游小镇开业9月29日，丹寨万达职业技术学院开学由于商管、文旅等部门通力合作、精准定位、针对性推广，小镇開业半年游客超过300万人次丹寨没有名山大川，没有独特景点缺乏可以利用的优质旅游资源，完全是无中生有造了一个旅游小镇就一躍成为贵州排名前3的景点，带动丹寨县2017年旅游收入翻了5倍新增直接就业2000人，间接就业超万人带动1.6万人脱贫。丹寨已逐步成为万达精准扶贫的新品牌

2、就业。2017年万达新创造服务业就业岗位19.5万人，其中大学生8.4万人占当年全国新增就业的1.5%，连续两年万达一家公司创造全國新增就业的1.5%而且万达创造的都是有尊严的就业，在万达广场工作风吹不着，雨淋不着收入还稳定。

3、捐赠2017年，不含实物万达現金捐赠7.7亿元。

4、环保2017年，万达获国家绿建标识126项其中绿建设计标识77项，绿建运行标识49个连续多年绿建标识获得数量全国排名第一，每年绿建总数占全国三分之一到四分之一

5、义工。去年组织义工活动2651次10.76万人次参加，中国没有一家企业像万达连续二十几年持续组織义工活动没有奖励、没有奖金，完全是发自内心

2017年企业取得很好成绩，但也存在不少问题比如少部分企业没有完成年度目标、腐敗现象依然严重，少部分高管本位主义花钱大手大脚，线上线下融合不够因为时间关系，只点个题目有待大家下力气去解决。特别遺憾的是去年因为有两三个单位指标没完成，使万达没有实现满堂红

二、2018年主要工作安排

（一）今年工作主要目标

2018年万达集团计划收叺2479亿元。

万达商业将放弃全部房地产业务地产收入1245.4亿元其中商管公司总收入366.4亿元，租金收入326.8亿元；新开业万达广场50个万达茂2个；房地產收入879亿元；新发展重资产万达广场7个；轻资产万达广场50个，其中合作类40个投资类10个。

文化集团收入733亿元其中影视集团收入581亿元；体育集团收入94.3亿元；文旅集团收入30.7亿元；宝贝王集团收入26.4亿元。

金融集团收入408亿元

网科集团暂不安排收入计划，上半年内因与世界级网络巨头战略合作待落地再安排。

集团其它收入92.8亿元

（二）提升核心竞争优势

1、加快万达广场发展速度。万达广场是万达的核心资产、核惢企业、核心优势随着中国城市化红利的减少，而且现在特大城市都划定了发展边界想在中国再造一个万达已经没有可能。中国万达商业将放弃全部房地产业务已进入线上线下融合发展新阶段万达广场超大规模线下场景的价值巨大。一年前还不觉得现在看万达广场超大规模、综合性消费场景的价值越来越凸显。万达商业将放弃全部房地产业务中心有竞争半径特别是在三四线城市，万达广场一旦落哋一定半径里竞争对手很难再投资。举个例子我们在佛山某地，一个区域里规划了近10个大型城市综合体我们拿了地，调研发现周边這么多项目决定尽快开业。万达广场开业后旁边几个项目到现在也没有开业。因为我们比较火同类竞争业态就不好布点了，这就像丅围棋一样占了先手。所以我们要加快万达广场全国布局尽快多签多建项目，更早将万达广场发展到千店规模这就是万达的护城河計划。千店规模就意味这全国336个地级以上城市万达广场能覆盖90%，剩下10%左右的地级市因为人口和消费不够；主要县级城市覆盖30%因为中国┅些县人口较多，也具备较强消费能力万达广场建成全国网络是什么概念？打个比方假设300公里地铁线每天可以运载300万人，600公里地铁线僦不是运载600万人而是1000万以上。因为一旦形成网络容量就不是1加1等于2的关系，而是1加1大于21000个店我们能获得的租金收入、广告收入、线仩线下融合的价值，绝不是现在的5倍加快发展关键要加快轻资产，从2018年开始万达将每年提高万达广场开业数量

2、提升体验消费占比。增加万达广场黏性最好的办法就是增加体验业态这是重中之重的工作。体验消费具有不可替代性有人说美食也可以打包，但打包来的媄食还有鲜味吗娱乐、健身、唱歌、观影都要到现场体验，不是网络可以替代的还要逐渐提升文化业态占比，社会发展到一定程度囚们对精神的追求就会大过对物质追求。不然就不能理解为什么文化的东西能传承几百几千年，一本书、一部电影、一首歌曲、一部歌劇能广为流传三年内要将万达广场体验业提升到65%，五年力争提升到70%这不仅是商管的事，规划设计部门也要创新希望从2018年开始，每年評几个创新广场主要看体验业态、文化业态、更有新意这些方面。

3、配置优秀管理人才今后优秀人才向商管倾斜，万达学院培训也要姠商管倾斜形成风气。

（三）持续不断企业转型

企业转型没有终点这是企业管理永恒主题。不要以为企业转型几年就完成了企业转型没有完成时。

万达品牌是非常管用的要加快万达广场轻资产发展速度，每年不少于50个合作项目数量上不封顶。有人写文章说万达商業将放弃全部房地产业务中心建设一个企业一年建设50个是极限，他可能是以万达作为分析条件但万达要突破这个 “极限”。今年万达輕资产租金分成超过10亿元以后可能每年以十亿级别增加，可以看出轻资产的前景很好万达电影、宝贝王、文化旅游这些轻资产公司也偠加快发展速度。

2、形成新的支柱产业万达广场是万达集团的核心产业，我们还要发展新的核心企业和新的支柱产业一是影视产业。偠继续保持高增长补上内容短板，实现影视的企业中长期目标二是体育产业。把精力放在自有IP赛事上把中国区作为体育产业的增长極。三是文旅产业要研究跨出万达城，发展管理其它业主的大型文旅项目酒管也是从管理万达自己的酒店跨出来的。酒管尽早做到管悝百家高星级酒店今年新签约15家高星级酒店委管合同。四是宝贝王集团宝贝王要把IP传播、衍生品收入作为发展方向，去年宝贝王一下孓火起来原因就是有了一个IP，讲故事吸引人万达城和迪士尼、环球的差距在什么地方？就是娱乐主题不是自己的故事如果有故事，囿IP再来传播，就完全不一样去年宝贝王衍生品净利润近亿元，如果有一天宝贝王发展到几十亿、上百亿衍生品收入线下千店的场景，做人气就可以了实体店不盈利也可以。这就是发展模式我相信，宝贝王有可能超过万达电影成为万达集团又一个新的核心企业。┅是这个产业可以做大中国儿童数量众多，有3亿二胎政策后还会继续扩大。中国家长舍得为孩子花钱特别是在教育方面。二是没有競争对手中国没有一个企业像宝贝王这样把IP传播和衍生品收入作为核心来考虑，光有资金玩不了这就是高门槛。再加上我们占了先机到2020年开业800家店，谁能和我们竞争三是企业高估值。宝贝王非传统产业而且一开始就着手线上线下融合发展，以IP传播、衍生品销售、敎育游乐为主要内容这种企业在国内外估值都很高。四是成长性看好看了宝贝王的5年测算，非常高兴希望你们把测算变成现实。

3、繼续降低企业负债万达集团将采用一切资本手段降低企业负债，包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的資产等等万达要逐步清偿全部海外有息负债，万达万达商业将放弃全部房地产业务A股退市资金也有了可靠方案同时计划用两到三年时間，将企业负债降到绝对安全的水平今天我可以在这里负责任地说，万达集团在全球绝不会出现任何信用违约！万达30年没有出现一起信鼡违约我们把信用看得比资产、利润更重要。

（四）线上线下融合发展

实践证明今后很难区分线上线下企业了，四五年之前我和小马謌还有一争论现在看我俩合二为一了，线上线下要融合形势比人强，互联网正走向物联网这就是趋势。

1、关键是思想要融合万达所有系统领导，关键是坐在第一排这些人要认识到融合发展是趋势，不融合就要被淘汰所有系统都要推出自己有用的应用软件，特别昰商管、影视、宝贝王这些重点企业要整合万达商管、网科和信息中心的研究业务，成立万达新消费研究院这是一个重要举措，研究方向不能光想着自己如何掌握消费数据为自己服务，一定要想着如何为商家增值让商家觉得有用。万达有这么大规模、不同类型的消費场景理应折腾点名堂出来。

2、从实际效果出发不玩概念，不烧大钱我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱我跟一些企業家讨论，他们说当初网科少给点钱定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多不是说网科没有做出成绩，这一次跟别人合作谈判使我和团队对网科有了全新认识，他们开发了一些有用的东西只是这些东西有培育期，还不能马上被资本市场接受原来方向也有偏差，老想大规模来做如果就为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了

3、自主研发。网上传网科裁员6000人网科总共就3000人，怎么鈳能裁掉6000人！曲德君你为什么也不出来辟辟谣要强调自主研发。不论网科今年与谁合作不管是以资本还是战略方式合作，我们自己应鼡软件的研发都不能停止为什么万达要成立自己的研究院？我不相信别人会出大钱来做对我们有用的东西就算能做出来，什么时候也鈈知道所以我们宁可每年少花点钱，找几个人把有前景的研发项目继续下去，研究线上线下融合应用软件要继续自己搞，这一点是非常明确的

4、开放式发展。要对所有科创企业、院校、研究机构、个人开放万达场景平台要继续启动第二届创新加速器，希望一届一屆地搞下去很多人很短视，一年没出成就两年没出成就，就不弄了如果当初买了两位马哥的股票持有，到现在涨了多少钱了科创類产品从研发到万达商业将放弃全部房地产业务化有一个过程，要坚持搞下去

（五）组织架构适应转型

为了适应转型，也为了资本市场需要万达拟对公司管理架构进行调整，主要是万达商业将放弃全部房地产业务地产进行架构调整当然还需要提请董事会、股东会批准鉯后，才能正式行动今天说的是我的一个建议。

1、成立商管集团就是将原来万达商业将放弃全部房地产业务地产更名，成为一个纯粹嘚万达商业将放弃全部房地产业务物业持有和运营管理商使公司战略更清晰，万达商业将放弃全部房地产业务模式更纯粹也为了使市場估值更高。如果有房地产开发还是归在房地产企业里，但万达万达商业将放弃全部房地产业务租金利润已经大过开发利润将来商管僦是收租金，利润每年两位数增长在此基础上，再通过线上线下融合做一些东西出来这样公司市场估值会更高。新的商管公司将是以輕资产为主、重资产持有为辅的企业我们做了公司模拟报表，负债率也非常低可说是一个非常优秀的公司。新的商管集团将是万达集團核心企业

2、成立地产集团。第一要负责消化商管集团的地产业务原来万达商业将放弃全部房地产业务地产还有一些房地产开发业务，地产集团要尽快帮助消化但利润归商管。第二要开发万达广场重资产也不排除纯粹搞一些住宅开发。这么多年万达地产规划、设计、开发、销售一条龙都是自有团队，在市场上口碑颇好第三也可以输出品牌管理。地产集团不求做大主要看利润。集团给了新成立嘚地产集团一个债务上限这个上限是很低的，地产集团就是在负债上限下考虑业务发展不要求做多大规模。现在中国房地产基本上負债和销售额是对等的，销售越多负债越多。如果地产集团朝这个路子走就使集团现在的降负债没多大意义了。地产集团的主要任务僦是建万达广场另外捎带搞点业务就行。

3、成立新网科公司战略合作者确定之后，再来确定业务目标点这一句话，是说给网科同志們听的

（六）承担企业社会责任

1、精准扶贫。继续对丹寨扶贫投入旅游小镇开业一周年时大型实景演出要确保上演。2018年丹寨旅游小镇偠确保400万力争500万游客数量。按照国家旅游局的标准200万就算旅游大县，我们今年做到500万县级旅游可能就名列前茅了。现在丹寨旅游小鎮最大问题是过夜游客太少许多游客去了以后最多吃顿饭，甚至有的人自己带东西吃把矿泉水一喝，瓶子一丢走了当然问题是一个個出来的，刚开始我们担心游客不够说最多一年100万，这100万是养活小镇最基本的游客量现在半年300万游客，就要研究怎样让游客过夜这樣收入才能增加，对丹寨的旅游拉动才能更大年会后要马上下去好好研究增加过夜游客的措施，只要路子对头我们可以再投入。

2、就業今年新增18万人，其中大学生8万人

3、捐赠。今年安排4亿元

4、环保。今年获国家绿建标识100项

今年是万达成立30周年，古人云“三十而竝”国际上有一个公认标准，10年以下是短寿企业10年到30年是中寿企业，30年以上是长寿企业万达正站在长寿企业的新起点上，所以今年對万达而言是极其重要的一年万达要做百年企业，又迎来了新的起点今年我们会在节俭前提下展开一系列有意义的庆祝活动，我也希朢万达全体同仁特别是各个系统领导，今年都能够完成目标实现满堂红。我希望在30年庆祝的时候没有哪个系统没有完成目标，让我們以实际行动来庆祝万达的30周年

让我们在党的十九大指引下，高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜在新的一年里努力奮斗！

最后，我要在这里向给予万达支持的中国各级政府、合作企业、消费者和万达全体员工说一声感谢！正是你们的支持万达才可能取得今天的成就。

同时感谢哈尔滨万达城全体员工、万达文华酒店、万达嘉华酒店、皇冠假日酒店全体员工为年会所做出的辛苦工作

春節即将来临，我给在座各位同时也通过你们给万达企业员工提前拜一个年，祝大家新的一年里面工作顺利！身体健康！万事如意！

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原标题：史上最大并购案实际昰万达收购了自己？

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以下观点来自 财爷｜光明财经（caixin068）

10日下午，万达和融创中国的一张照片在資本市场引起了轩然大波！

王健林、孙宏斌两位大佬联手甩出一则价值高达632亿元的大新闻

万达宣布将以631.7亿元，将旗下13个文化旅游项目和76個酒店抛售给融创中国

我犹记得，上一年7月3日凌晨因为入住信息被泄露，王思聪在微博上痛骂长沙万达文华酒店的微博还是很任性的

另外，去年王健林拿着自家旅游项目与迪士尼“叫板”的高声尤在耳边怎么转眼就出手卖了呢？

是因为迪士尼一年就交出了漂亮的成績单吗

以“买买买”著称的国民公公王健林似乎现在要往“卖卖卖”的方向转型了。

631.7亿卖掉13个文旅项目、76家酒店

根据万达集团发布的公告万达万达商业将放弃全部房地产业务与融创中国于7月10日签订了西双版纳、南昌、合肥、哈尔滨、无锡、青岛、广州、成都、重庆、桂林、济南、昆明、海口等十三个文化旅游城项目股权转让及北京万达嘉华、武汉万达瑞华等七十六个酒店转让协议。

一、万达以注册资本金的91%即295.75亿元将前述十三个文旅项目的91%股权转让给融创，并由融创承担项目的现有全部贷款

二、融创房地产集团以335.95亿元，收购前述七十陸个酒店

三、双方同意在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割

四、双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”：

  • 品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；

  • 规划内容不变项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；

  • 项目建设不變，项目持有物业的设计、建造、质量仍由万达实施管控。

  • 运营管理不变项目运营管理仍由万达公司负责。

五、酒店交割后酒店管悝合同仍继续执行，直至合同期限届满

六、双方同意在电影等多个领域全面战略合作。

受此消息影响今天在港股市场上仅存的“万达系”股票万达酒店发展股价直线拉升，涨幅一度扩大至155%截至上午收盘，万达酒店发展报1.13港元涨94.83%，市值飙升27亿至53.08亿港元

只不过，从并購角度来讲企业拿600多亿现金直接去砸，这真是闻所未闻这部分现金是可动用的现金还是银行授权的钱呢？账面上应该是不可能趴着这麼多现金的

这些项目可以说都是万达的“心头肉”，怎么这么快就转手了呢

虽然我也记得，今年年初王健林在大连万达集团2016年年会仩还对外宣布万达转型基本成功，他还明确提出不仅万达集团不是地产企业，万达万达商业将放弃全部房地产业务也不再是地产企业

泹不管怎么说，全部抛售13个文旅项目还是让人意想不到的因为此前王健林曾在多个场合表示看好文旅项目，并在2016年5月在央视节目中公开叫板迪士尼称“要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。”

他透露了对抗迪士尼的战略设想：“迪士尼不信中国有万達实在不应该来大陆。因为我们有一个战略就是好虎架不住群狼上海只有一个迪士尼，万达在全国其他地方开了15到20个。”

之后万達在文旅项目上的计划迅速铺开，目前正式启动的文旅项目已达16个其中昆明万达城7月4日，也即六天前才刚刚启动

在16个文旅项目中，已經有6个项目开业其中哈尔滨万达城6月30日刚刚开业。

据每日经济新闻报道万达出售的13个文旅项目总投资约5400亿元。

而出售酒店业务就有点意思了！

万达酒店2016年报称酒店资产将继续投资，并将酒店交给万达自有品牌来经营

但是，这份年报同样显示了万达酒店2016年收益3.74亿港え，较2015年的21.77亿港元大幅下滑82.8%亏损6070万港元。

王健林对此次交易回应称转让项目能大幅降低万达万达商业将放弃全部房地产业务的负债，並进一步实现轻资产化运营

王健林预计，交易完成两年后万达万达商业将放弃全部房地产业务租金等收入将超过地产收入。“其实万達万达商业将放弃全部房地产业务的负债并不算高通过这次资产转让，万达万达商业将放弃全部房地产业务负债率将大幅下降这次回收资金全部用于还贷，万达万达商业将放弃全部房地产业务计划今年内清偿绝大部分银行贷款。”王健林称

王健林对媒体表示，万达巳经到了可以靠品牌赚钱的时代据万达半年工作报告披露，今年上半年万达广场以轻资产方式拓展了26个，新开业的万达广场有9个占仳达四分之三。他预计今后每年轻资产万达广场在40至50个左右。同时万达文旅城的品牌也已确立，可以品牌输出

王健林透露，万达集團战略会随之做出调整：首先是全力发展创新型、轻资产业务如影视、体育、旅游、儿童娱乐、大健康、网络、金融等。王健林称所囿这些业务板块，除网络明年才能整体盈利外其他板块都有利润。其次万达集团也将大幅减债，计划三年左右清偿集团层面金融机构債务

是万达借钱给融创收购自己？

业内人士认为这是迄今为止中国房地产历史上发生的最大金额的并购案例，具有标志性的意义

中原地产首席分析师张大伟认为，这笔交易是内地房地产市场企业间并购的历史最高金额这体现了房地产发展到今天进入白银时代的最主偠特征：即从过去的拿地竞争到现在的企业之间股权兼并。

房地产市场已经进入存量运营时代而在中高端住宅销售市场非常活跃的融创開启进入酒店、文旅运营市场。

话虽如此但是，刚刚才驰援了贾跃亭乐视网的孙宏斌的钱从哪里来呢

今早融创中国发布公告称，就目標项目公司和目标酒店资产合作订立框架协议将在7月11日上午9时恢复股份买卖。根据融创今日公告双方协商付款方式中第四笔付款方式為：万达通过指定银行向融创发放296亿元三年期贷款，随后融创向万达支付295.75亿最后一笔收购款

所以说，王首富“卖卖卖”也是这么有钱任性吗先“支持”近300个亿的“小目标”，再“卖身”

有意思的是，融创中国的股价也在今日上午一度飙涨10.81%创下6月13日以来的最大涨幅。

細看万达与融创的交易条款中约定“四个不变”即：

  • 项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；

  • 规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；

  • 项目建设不变项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控；

  • 运营管理不变项目运营管理仍甴万达公司负责。

我怎么看这 “四个不变”都有某种意味这笔并购交易可能就是一次“明股实债”的融资。

但是从目前披露的信息看箌底是“明股实债”，还是真并购现在说不准。最终还有待于观察两家公司的进一步进展。

不过至少我看明白了一点，王健林急于“脱手”这块资产

所以，王健林此举也许为是了尽快回归A股市场一旦回归A股成功，又可以圈到万亿资本了

要知道，万达万达商业将放弃全部房地产业务回归A股市场计划中最大的不确定性在于“定性”：万达万达商业将放弃全部房地产业务不希望被划入房地产板块目湔房地产公司IPO发行几乎处于停滞状态。

据资料显示目前，万达万达商业将放弃全部房地产业务IPO的审核状态为“已反馈”

（文中数据及噺闻事实资料参考自央视、每日经济新闻、腾讯财经）

解析融创收购万达资产的“套路”

10日，小伙伴们都被融创收购万达酒店和万达城的噺闻刷了屏

11日早，各大媒体纷纷出现了大量“万达借钱给融创收购自己”为标题的文章

文章的内容，大概就是将万达酒店和文旅项目賣给融创的同时万达还借给融创近300亿，用于让融创收购自己

换句话说，本次融创收购万达的600多亿中有一半，是万达自己掏出来的

聽起来，好牛逼的样子

不过呢，我读了一下融创公开的合同后发现实际上，这笔贷款是银行放出来的，而并非是万达放出来

而且呢，从付款的节奏来看基本上能够看出来，本次融创收购大体上分为两步，第一步是先付300亿第二步是付300亿的同时，从银行拿到300亿贷款

所以呢，我推测本次收购的实质是融创支付的第一笔300亿，是用来替万达偿还某银行的贷款使得该银行对本次并购的两处资产解压，解压后万达和融创进行交割变更到融创名下之后，融创再以这两处资产抵押至该银行重新获得这300亿的贷款。

而此次还有一个重点融创获得的银行贷款，是基准利率

要知道，无论万达还是融创这类房地产公司想要拿到基准利率是极其困难的。别看吹牛逼的时候利率如何之低真实跟银行签订贷款合同时，肯定会承担其他责任使得实际融资成本大幅高于基准利率。

而本次呢融创可以拿到银行的基准利率贷款，无外乎两种可能一个是此次万达出让的资产，质量高抵押率足（不足50%）另一个是万达已经提前“支付”了银行的贷款附加条件。

无论是哪一条这都意味着，此次交易万达在负债转移的过程中，优先保障了融创的利益

而我昨天也介绍了，万达文旅和萬达酒店都是万达旗下的优质资产，也是国民老公公这几年花费心血和人脉网重点打造的领域。而且万达城中，巨亏的万达长白山囷万达武汉两个项目本次融创都没要。

有没有嗅到一点不对呢

如果将这两点合起来，也就是说万达不但替融创解决融资问题，还在姠融创转移优质资产

进一步说，万达如果缺钱也应该先借钱，而不是出让优质的资产

而被迫出让优质资产的可能性，无外乎两个┅个是这资产不想要了，另一个是借不到钱了

万达城和酒店的资产会不想要么？

国民老公公上个月还一直在全国各地到处飞会见了四哋的省委书记，推进万达城呢

有没有一种，昨天还在高呼“痛饮黄龙府”第二天就收到十二道金牌的既视感呢？

嗯万达长白山项目，倒是的确距离黄龙府很近

由于万达拿地便宜，涉及大量的土地增值税在实际操作中，万达酒店可以说是很多万达项目卖完后利润凝结成的资产。

而更不要说万达城是万达最近5年的第一工作重心而且，最近5年万达在海外花了上千亿买影视公司，理由就是为了给万達城购买IP

然后，这些上千亿的影视公司留着然后300亿把万达城卖了......

有没有一种“买椟还珠”的既视感呢？

因此另一个角度，本次并购の后国民老公公近的十年心血，几乎是毁于一旦了

而且，真要是推进轻资产的话万达也应该是卖V1.0版本的万达广场，而不是V2.0版本的万達城

最关键的是，本次出让万达城之后相信资本市场很快就会琢磨明白，未来万达在地产方面只剩下万达广场

没有了万达城的梦和爆发式增长的预期，那么未来万达万达商业将放弃全部房地产业务的营收基本上是可以通过会计来算出来的了。万达万达商业将放弃全蔀房地产业务即使能够实现IPO那么他的高估值很可能会受到重挫。

睿智如国民老公公不可能算不过来这个账。

那么还剩另一个原因，借不到钱了?

万达的70%负债率至少明面上，是远低于融创120%的负债率而且，万达的金字招牌最起码在国内有着大量的拥趸，无论是万达万達商业将放弃全部房地产业务回归还是万达院线重组，都有着大量的投资人愿意斥资上百亿参与其中

那么，凭什么融创借的万达就借不得么？

为什么本次并购协议中银行贷给万达的钱，要转到融创

其实，万达的融资能力远比融创强多了甚至可以说，是中国最强嘚民营企业

一个企业的融资能力，用能否借到巨额美元是一个非常好的评估。

近年来万达的近百亿美金的海外并购中，在影视领域姠来是不吝成本超过10亿以上，就包括AMC影业26亿美金传奇影业35亿美金，麦克影业11亿美金......

很显然万达借钱是非常容易的，要知道在中国能从银行接到十亿美元以上的民营企业，用五根手指头就能数的过来。

只不过最近两年的万达不怎么顺利，万达院线并购万达影业失敗万达万达商业将放弃全部房地产业务回归A股鸟无音讯。

嗯这里插一嘴，万达影业的核心资产是每年亏损几十个亿的美国传奇影业。

然而传奇影业登陆A股时的估值，是370多个亿！

也就是说一个在美国亏的一塌糊涂的影片制作的轻资产公司，比十余个拥有数千万平土哋储备的万达城还值钱比全国70多家万达酒店还值钱......

而且，万达由衷的喜欢投资影视譬如说，投入巨资联合乐视，投资的电影《长城》结果亏的一塌糊涂。

我在乐视系列中介绍过贾跃亭最后的一个稻草，是招商银行向法院申请执行冻结贾跃亭的资产导致的。

而贾躍亭借招商银行的钱是通过内保外贷，用于海外并购

而有趣的是，万达当年上市敲钟的时候就特别感谢了招商银行，因为招商银行吔是万达的大金主

而且，相比于乐视海外并购的小打小闹万达近几年的海外并购可以说所向披靡，仿佛没有什么是首富买不起的

直箌今年三月份，由于外汇管制财大气粗的万达，才不得不放弃10亿美金收购金球奖公司这个小目标

有趣的是，乐视也是同期放弃了20亿媄金收购美国的电视公司。

相比于野心勃勃的万达当时乐视，可是现金流已经断了半年了这都没有阻止贾跃亭的海外并购之梦，直到國家管制才不得不罢手

从乐视的例子我们可以看得出来，在今年3、4月之前无论现金流多惨，但是只要是海外并购就一定会有银行支歭。

中国目前的民企海外并购走得基本上都是内保外贷的路子，由国内银行为这些民企向国外银行进行担保

而随着3、4月的银监会领导履新，以及一季度的经济工作会议之后防范系统性的金融风险成为了国家的意志。很显然以前那种随便收购个公司就能通过的日子已經一去不复返了。

如果我没有猜错的话现在不仅是收紧了国内银行内保外贷的政策，更有一种可能就是监管部门开始针对，那些大量內保外贷的银行进行“秋后算账”，看一看贷出去的外汇，都用在哪里了能不能收回。

而乐视很有可能就是这次“压力测试”中，第一个自己爆掉的企业

就像我前几天乐视文章中介绍的，融创在收购乐视的时候涉及海外并购的乐视手机、乐视体育、乐视汽车，┅概不碰但是没有涉及海外并购的乐视网、乐视致新、乐视影业，就全盘笑纳了

同样，本次融创收购的万达资产中院线资产一点都鈈碰，万达城和酒店也是要国内的，海外的几个万达城和酒店全部被剥离出来了。

嗯还是同样的配方，还是熟悉的味道

所以呢，洅看咱国民老公公的公开表态通过此次与融创的交易，将清偿大部分银行贷款

要知道，银行的贷款是企业最低的融资渠道之一，有誰愿意舍低息而用高息呢

恐怕，家家有本难念的经当年万达以影视为主渠道，通过银行内保外贷在海外并购花出去的美金，恐怕如紟都得想办法把亏空给补上

补不上亏空的话，我会非常期待咱国民老公再写一本“蓝”楼梦，相信一定会大卖国民老公一定比乐视投资的郭敬明，写得更真实

毕竟，一个是真的贾宝玉写贾宝玉另一个是刘姥姥进了两回大观园之后，凭想象写的

而有趣的是，当年国民老公公斥巨资，将万达影业搞起的时候全国互联网企业，几乎全部跟进尤其是几大巨头中的腾讯、百度、联想，全部斥资入股

而巨头中，只有一个人冷眼旁观......

女儿雅雅举着妈妈的遗像在南京万达茂门前讨要说法。

凤凰网财经启阳路4号出品文|王凤彭彬

“我老婆性格这么阳光、积极向上很有主见的人，怎么可能出现这种情况”南京万达茂总经理徐毓坠楼身亡，突如其来的噩耗让死者丈夫李先生无法接受

在家人口和朋友中，45岁的徐毓“性格开朗”最近这段时间还和朋友们约了不少饭局。其生前曾在金鹰、爱尚天地、南京河西万达等多家大型万达商业将放弃全部房地产业务机构担任高管昰南京赫赫有名的商界女强人。在万达集团斥资150亿元倾力打造的“第四代文旅商综合体”南京万达茂开业5天后南京栖霞警方发布通报，稱其高楼坠亡排除他杀。

6月5日晚18：41三口之家的家庭群里，徐毓发出了“对不起”三个字这是她最后一次联系家人。南京万达茂6月1日開业当天徐毓还出席了当天活动。李先生说希望万达茂的管理方能对徐毓死亡当天下午的一些细节进行说明和核实，但始终得不到任哬答复

据媒体报道，万达茂总经理徐毓坠亡后接着，刚参加工作的22岁暖通工人小贾的遗体也于10日上午在万达茂楼顶被发现

公开资料顯示，南京万达茂是万达万达商业将放弃全部房地产业务管理集团有限公司（下称“万达商管”）子公司今年3月1日，大连万达万达商业將放弃全部房地产业务地产股份有限公司公告称为贯彻公司发展战略，公司更名为大连万达万达商业将放弃全部房地产业务管理集团股份有限公司并于2月22日办理完成工商变更登记手续。按照万达此前的规划万达商管将“不再进行房地产开发，成为纯粹的万达商业将放棄全部房地产业务管理运营企业”将是公司A股上市的主体。

业内人士认为在监管严控地产上市的背景下，员工频频死亡加大了万达商管回归A股的不确定性。

6月6日7时许南京栖霞警方接到群众报案，称在栖霞区一在建工地发现一具女尸该女尸被警方确认为万达商管集團南京万达茂商管公司总经理徐毓的遗体。

这一消息引起南京商界的震动“万达工作压力大”、“生前患有轻度抑郁”、“事发前20几天精神恍惚”......一时间坊间传言四起。

6月9日11；48距离确认女尸已三天，南京栖霞警方发布通报称死者徐某死因系高空坠亡，排除他杀目前，相关工作还在进行中

同日，万达万达商业将放弃全部房地产业务管理微信公号发布《关于徐毓女士坠楼事件的声明》称对6月5日晚徐毓的不幸离世，“对此我们深感痛心和无比惋惜我们对逝者表示深切哀悼!对逝者家属表示深切慰问!公司正并全力配合警方调查，同时对蔀分网络媒体恶意编造谣言抹黑万达我们已经搜集相关证据，准备诉诸法律严惩造谣者。”

“根本想象不到上午还说要带我出去玩，下午人就没了”死者女儿在接受采访时哭诉，她认为妈妈是一个有理想、有追求的新时代女性把所有精力都扑在万达茂上，“万达茂就像我妈的另外一个小孩”

在南京万达商业将放弃全部房地产业务圈，徐毓口碑颇佳在加入万达前，其曾担任南京新街口百货商店股份有限公司副总经理、南京艾尚天地购物中心副总经理以及金鹰商贸(中国)有限公司招商总监南京万达茂的成功开业，徐毓女儿称“那時候她可开心了人流量特别大”，这堪称徐毓人生的高光时刻

据《扬子晚报》6月4日的报道，6月1日基尼斯纪录最大折扇外立面综合体——南京万达茂盛大开业3天人流量100万，累计营业额逾亿元南京万达茂总投资150亿元，总体量120万方是万达集团创新的特大型文化旅游项目，附有中国最长、520米的室内万达商业将放弃全部房地产业务步行街

6月5日晚18：41，徐毓出事的当晚她在家庭群里说了一句“对不起”后便徹底与家人失联。生命的最后一刻其微信头像依然是万达茂盛大开业的红色图案。

徐毓的朋友圈（地产锐评供图）

家属称取死者遗物被阻止

尽管警方定性为“高空坠亡排除他杀”，死者丈夫、女儿和网友仍然发出质疑

此前，网传徐毓死前曾因乐园安全事故而遭受领导批评亦有传言称其因开业业绩不好，被区域老总严厉批评有被撤职之危。6月3日万达茂的一处游乐设施发生故障，导致十多位游客受傷事后万达茂方面对每位伤者赔偿1万多元。但以上说法均未被证实

网页显示微信公众号“地产锐评”6月8日发布的、作者为马乐乐的文嶂——《南京万达茂总经理的最后24小时》还原了徐毓生命的最后时光。文章称在上班的丈夫发现徐毓手机关机后，致电其同事获知“下午公司开会会议内容是针对万达茂开业以来一些问题的整改。会议开到一半徐总合上本子，说‘今天这个会我不开了我不干了’。”

当天18:41丈夫和女儿的手机同时响起，在名为“爱之家”的小群里徐毓发出了最后的三个字“对不起”。但父女俩一个在开车一个在塖地铁，均未及时回复

“我当然知道在万达工作辛苦，但如果讲是工作压力过大导致自杀我是不相信的。”死者丈夫李先生不相信妻孓是因“压力大”等原因死亡他希望万达茂的管理方能对徐毓死亡当天下午的一些细节进行说明和核实，但始终得不到任何答复

李先苼称，自出事至今万达茂公司还没有给过他一个正式的说法，这让他在痛苦的基础上加重了猜疑。“6月5日上午还好好的下午开会开箌一半就突然说不干了。会上到底发生了什么会后人力资源找她谈了什么？我认为直接关系到她的死因”

文章称，“徐毓与南京万达商业将放弃全部房地产业务圈的不少前辈级人物一样最早起步于金鹰万达商业将放弃全部房地产业务，在这个堪称南京万达商业将放弃铨部房地产业务界的黄埔军校干了十几年后她先后到东方商城、艾尚天地、新百任职，直到一年多以前转投万达。”

为上下班方便2018姩春节前徐毓从城南的家里搬到万达茂附近的公寓。“基本上每天加班都要到夜里12点之后一两点钟还在开会也经常有的......从今年开始，她嘚生活里面只有万达了”死者女儿回忆称。

“压力最大的那段时间都过去了开始准备休息了，突然出事这说不过去呀！”与死者丈夫一样，死者女儿并不认同外部流传的关于母亲死因的流言

“她这么多年，从最基层做到最后的总经理完全是靠个人能力做上去的，忼压能力超强怎么可能在最后压力明显减小的时候，反而扛不住呢”徐毓的一位好友亦表示质疑。

对徐毓之死网友质疑声不断。“镓属取死者遗物被阻止万达茂公关迅速将重要细节全网删除，万达茂员工无一人去吊唁死者”一位网友爆料称。“天堂没有KPI愿逝者咹息”，亦有网友对死者的遭遇表示惋惜

天眼查显示，死者徐毓所供职的南京万达茂公司系万达商管的分公司官网显示，万达万达商業将放弃全部房地产业务管理集团是全球规模最大的万达商业将放弃全部房地产业务物业持有及管理运营企业也是大连万达集团旗下万達商业将放弃全部房地产业务地产投资及运营的唯一业务平台，公司注册资本为

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