原标题：【秘诀】品管如何做好來料品质怎么管控检验（IQC）工作

品质管理的核心是质量，基础是全面参与宗旨是让客户满意，最终目的是形成一套长期成功的管理途徑因此，企业要想使产品及服务得到顾客的满意必须调动全体员工，以质量为核心寻找一套长期成功的管理途径，这个途径就是品質管理当然品质管理方法的尝试不一定都是成功的，但总结起来品质管理一般包含三个方面，即来料品质怎么管控品质管理、制程品質管理、出货品质管理企业可从以上三方面突破品质管理，寻找最优方法

本文我们就来介绍如何做好来料品质怎么管控检验工作。

来料品质怎么管控检验（IQC）指对采购进来的原材料、部件或产品做品质确认和查核,即在供应商送原材料或部件时通过抽样的方式对品质进行檢验并最后做出判断该批产品是允收还是拒收。

IQC是企业产品在生产前的第一个控制品质的关卡如把不合格品放到制程中，则会导致制程或最终产品的不合格造成巨大的损失。IQC不仅影响到公司最终产品的品质还影响到各种直接或间接成本。在制造业中对产品品质有矗接影响的通常为设计、来料品质怎么管控、制程、储运四大主项,一般来说设计占25%，来料品质怎么管控占50%制程占20%，储运1%到5%综上所述，來料品质怎么管控检验对公司产品质量占压倒性的地位所以要把来料品质怎么管控品质控制升到一个战略性地位来对待。

主要工作是来料品质怎么管控检验而IQC检验可简述为对外协、外购的物料全部或其主要特性参照该物料的相关标准进行确认；或对其是否符合使用要求進行确认的活动。

IQC还要对检验过程中发现的质量问题进行跟踪处理以及生产和市场反馈的重大物料质量问题的跟踪处理，并在IQC内部建立預防措施等

全过程物料类质量问题统计、反馈

统计来料品质怎么管控接收、检验过程中的质量数据，以周报、月报形式反馈给相关部门作为供应商的来料品质怎么管控质量控制和管理的依据。

参与物料有关部门的流程优化

参与物流控制环节中的相关流程优化 对于物流Φ和物料检验有关的流程优化提出建议和意见。

进料检验又称验收检验是控制不让不良物料进入物料仓库的控制点，也是评鉴供料厂商主要的资讯来源

供料厂商的品质信赖度及物料的数量、单价、体积等，加以规划为全检、抽检、免检,要求如下:

• 全检：数量少单价高；

• 抽检：数量多，或经常性的物料；

• 免检：数量多单价低或一般性补助或经认证为免检厂商或局限性的物料；

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