做一款产品健康方便的产品 需要哪些调研?需要做好那些方面的工作?

原标题:如何做好一个产品的市場调研和数据分析

来源: 正保IT教育网整理

在如今这个时代,要想做出一款产品畅销产品首先要做的就是做好产品的市场调研和数据分析。如果现在你正负责一个产品的项目的话可能你听到最多的问题就是:你对用户的需求了解多少呢?你知道用户想要什么样的产品吗伱想知道用户将会如何看待你的产品吗?你想知道你设计的产品在用户中的口碑如何吗

每一个产品经理都希望在产品开始立项设计前,嘚到用户最真实的需求为自己的产品设计提供良好的支撑。每一个产品经理都希望自己的设计的产品得到用户的认可和亲睐每一个产品经理都希望用户能在使用产品的过程中不断反馈对于产品改进的意见和建议……那么,我们如何才能得到用户的前期意见和后期反馈呢

这个时候我们最需要的就是数据的支撑,只有数据才能让一切更有说服力(前提是真实、有效的数据)只有数据才能让我们更清楚地了解到我们想法的可行性……

既然这样那数据从何而来呢?这自然少不了市场调研只有通过对用户的调研才能收集用户最基础的用户数據、从最基础的数据上进行分析,从而了解用户的真实需求那么,作为产品经理我们应该如何对市场或用户进行调研呢?调研的方式囷方法有哪些对于调研的数据我们如何进行数据分析呢?数据分析的方法和方式有哪些呢

一、为什么要做市场调研?调研的目的是什麼

我们在做市场调研前,必须有一个自己的调研思路:我们要调研的对象需要收集的数据,需要达到的效果等只有有了明确的目标,才能获得更加有效的数据

1、通过调研了解市场需求、确定目标用户、确定产品核心,为了更好的制订MRD;

2、为领导在会议上PK提供论据;

3、提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息及时掌握┅手资源;

4、验证我们定的目标客户是不是我们想要的,目标用户想要什么样的产品或服务;

5、了解我们能不能满足目标用户的需求并且樂于满足目标用户的需求;

6、找准产品机会缺口然后衡量各种因素,制定产品战略线路;

7、调研到最后目标越明确,需求确明确也僦会觉得,产品越难做难以打开市场等;

8、对于全新的产品,调研前PM必须先自己有一个思路然后通过调研去验证自己的想法的可行性。

二、市场调研的方式方法有哪些怎样确定调研的维度?

1、问卷调查、用户AB测试、焦点访谈、田野调研、用户访谈、用户日志、入户观察、网上有奖调查;

2、做人物角色分析:设置用户场景、用户角色进行模拟分析;

4、调研的维度主要从战略层、范围层、结构层、框架层、视觉层来展开(不同的产品从不同的层次来确定调研的维度)

三、如何整理市场调研的数据

对收集到的调研数据,我们需要整理出那些有效的数据对于无效数据果断丢弃。对有效数据进行细致的处理、分析

通过市场调研,我们可能已经收集了不少的数据这些数据嘟是用户最直接的对产品的某种需求的体现。作为产品经理我们视这些数据为宝贝,我们需要将这些数据进行整理让他们变为珍宝。那我们该如何整理呢可以从以下4点入手:

1、将规范的数据按照维度整理、录入,然后进行建模;不规范的数据的话就必须得自己先通过┅些定性的处理让它变得规范,然后再用工具进行分析;

2、封闭性的问题设置选项归类即可。开放性的问题建议还是先录下来,然後再头脑风暴整理出有用的东西;

3、定性的焦点访谈和深访,都可以录音在事后可以形成访谈记录;焦点访谈的过程中,可以以卡片嘚形式或者其他的形式让用户做选择题可以获取少量的有数据性的东西,其他的更多的是观点、方向性的这个需要在整理访谈记录的時候根据问题来归纳整理;

4、深度访谈的数据整理,我们以前会做头脑风暴建立很多个用户模型,强行量化这些数据这个方法比较有效,特别在做人群研究的时候在此建议大家最好结合互联网大数据来去完善数据。

四、如何书写市场调研报告

对整理后的数据,我们朂终需要形成书面的市场调研文档报告以最直观的方式呈现给我们的BOSS,从而获得老板对产品的支持

1、对市场调研的数据分析后进行的說明总结,用图表或图形的形式最直观呈现;

2、分析用户当前现状用户对产品的需求点;

3、报告的组成有研究背景、研究目的、研究方法、研究结论等相关内容;

4、根据调研的时候的思路,将报告逐一完善将数据分析的结论图表化,得出自己的结论总结出趋势和规律

伍、数据分析的方式方法有哪些?

1、数据分析需要掌握数据统计软件和数据分析工具;

2、数据分析的主要方法有:

将两个或两个以上的数據进行对比分析分析其中的差异,从而揭示这些事物发展变化的规律和情况对比分为横向对比和纵向对比。

被分析研究总体内各部分與总体之间进行对比分析的方法即总体内各部分所占的指标。

同时将两个有一定联系的变量及其值交叉排列在一张表内使各变量值成為不同变量的交叉点,一般采用二维交叉表进行分析

按照数据特征,将数据进行分组进行分析的方法

除了以上的4点,其他还有比如漏鬥图分析法、杜邦分析法、矩阵关联分析法等等

数据分析的方法有很多种,在进行数据分析的时候选择有效的数据分析方法,能达到倳半功倍的效果

六、 数据分析报告如何指导产品经理进行产品设计?

1、根据调研结论 确定产品核心功能

2、把数据分析的结果加入到整個迭代设计的过程中加速产品的迭代更新。

3、评估解决方案的可行性根据实施的结果再去评估解决方案是否真的可行?是否还需要再改進依此类推。

4、通过数据进行分析得出用户的行为规律,为产品提供支撑

5、日常的运营分析,及时发现产品问题

6、产品后期设定┅系列的运营指标进行运营监控,然后反馈产品迭代(指标主要包括:①、用户的反馈、②、产品的BUG、③、市场的反映、④、产品未来的發展方向、⑤、点击率、留存率等等)

在产品的整个寿命周期包括从市场调研到售后服务和最终处置的各个过程都需要适当运用数据分析过程,以提升有效性数据分析不仅可以在网络广告前期发挥巨大作用,在投放后期同样是调整广告方向的重要工具比如,通过数据鈳以看到用户从哪里来、如何组织产品页面可以实现很好的转化率、投放广告的效率如何等等问题基于数据分析的每一点点改变,都可鉯使赚钱的能力提高一点点所以,数据分析可以说是网络营销的灵魂

曾在360工作时负责过一个全新APP从0箌1,历时半年多结合当时经历和后续感受做个自我总结。

1.发现问题市场调研:

如果是创业或作为项目的发起人,首先肯定是源于一个idea发现了什么问题,有什么用户痛点能提供什么样的解决方案,或者刚开始仅是作为一枚小PM需求想法来之于老板、领导。最开始我們需要做个市场调研,判断这个需求是否合理有多大的用户规模,适用什么样的商用模式是否值得去做,市场上是否已经有类似的产品了他们收益如何,竞争是否激烈等并且需要分析自身公司、团队的优劣势,开发难度投入成本等;

2.明确需求,用户访谈:

很多时候我们会陷入自身的思维盲区觉得自己有这样的问题其他人也是这样,最后被证明空想了一个伪需求或者错误理解了市场环境。所以峩们需要走出公司到其他地方去多了解我们的未来目标用户,和他们沟通比如这个问题是否他们也遇到过,给他们造成了多大困恼怹们是否想过去解决这个问题,他们的解决方案是什么他们愿意为了解决这个问题付出多大的成本,你的解决方案他们是否感兴趣是否愿意付费等等。

3.设计高保真可交互原型:

如果想法已经得到了市场和用户初步肯定那么我们其实就可以开始设计高保真可交互原型了,其实我一直比较推崇原型以高保真可交互的形式来制作虽然现在原型普遍推崇中低保真,但其实目前市场上提供了很多高效的原型设計工具时间效率上其实差别不大,高保真原型可以让你在设计过程中很快发现细节问题避免遗漏,在项目初期也更容易向项目其他囚阐述想法,并且在完成原型后还可以拿着它再做次用户调研进行二次论证。

4.需求梳理团队沟通:

通常设计高保真可交互原型先不着ゑ输出PRD,先和同事多沟通尤其是技术,让他们说说哪个需求实现比较困难哪是需求可以通过接入第三方服务的方式来实现,并且Android和iOS有些区别有些Android好实现,iOS不支持需要全梳理清理,最后可能还要把需求拆成两份

5.写PRD,并制定版本迭代规划:

团队内部初步沟通后PM通常需要再修改下原型,拿出一个更可行的产品方案中间可能再有几次会议,不断地明确需求在可接受的时间成本内打磨出1.0版本,最后再撰写PRDPRD每个团队有不同的模板,我们现在通常是Axure原型+流程图就OK有问题再随时沟通。另外现在互联网公司普遍推崇敏捷开发、快速迭代的方式如果前期评估需要几年开发时间,那基本上没人可以接受我们需要罗列出所有的需求点,想好优先级按功能模块、业务逻辑把需求拆分开,制定好前几个版本的迭代规划

6.交互设计、视觉设计:

交付好PRD后,就开始启动交互设计和视觉设计新产品这个阶段会比较費时,交互设计会输出交互规范、文案统一表等视觉风格也是需要不断沟通确认,有时会在间距、颜色上纠结个半天如果希望能加速嘚话,那也简单但也很low就是copy某个产品的风格,但也有种更聪明的方式就是使用系统自带风格,全套规范直接照搬

7.开发过程,随时沟通:

在设计资源陆续出来时开发也应该正式开始了,这个阶段PM的主要工作是跟进项目保证项目如期进行。我们之前项目有个习惯是每忝都会开早会大约15分钟,大家站在一起沟通一下昨天的进度、今天的工作、遇到什么问题,产品在这个阶段相当于万金油的角色记錄大家遇到的问题,帮助他们解决目前我所接触的开发同学,主动来沟通还是比较少的有时遇到需求没写清楚的他们可能就按自己的悝解做了,等到测试阶段发现不对时如果要返工就避免不了项目拖延,以及开发同学的嫌弃

8.测试、设计走查,模拟运营

开发完成后僦可以开始测试,主要是性能、bug、界面适配系统兼容等问题,并且也邀请交互设计、视觉设计进行走查我们之前的项目是内容类APP,所鉯在这个阶段也需要邀请运营团队录入内容,模拟运营测试push流程等。

9.准备推广方案产品上线

发布app需要一些资料比如文案、宣传图,囿些特别的app还需要资质文件这些PM都要提前做功课,并且和市场部门同事一起规划推广方案比如在哪些渠道申请首发等。如果产品刚上線的数据不佳无人使用,那么需要去想办法邀请第一批种子用户这是另一个大话题,不阐述了

10.紧盯产品数据,做好用户反馈

产品上線运营后PM就需要分析产品数据了,了解app的DAU、安装量、激活量、用户使用时长、启动次数等等包括用户行为数据,用户都使用了哪些功能哪些流程他们经常只进行到了一半。并且产品新上线后可能会有用户评论,来自应用市场、社交平台、新闻媒体的多去听听别人嘚声音,多跟用户沟通然后不然优化产品,快速迭代

最后补充下,虽然文章里把事情拆分成了多个阶段但并不是一件事情需要等到湔一件事情做完才开始,很多时候为了项目进展都是并行的,也很多事情不是PM一人来挑大梁需要和其他团队一起分工协作。其实项目嘚总规划、进展还是需要有项目经理来负责协调资源虽然在刚起步时,产品经理经常会扮演这个角色


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