谁认识长沙美容院有哪些一个叫李玲玲的,是一个美容店的店长,有知道店的详细地址的吗

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如果你是美容院店长那么你占據了一个有前途的职位,一个成长为总经理的机会但要做好美容院店长,要先明白店长的职责是什么搞不清楚自己的定位,工作起来昰非常痛苦的所以美容院店长知道自己应该扮演什么样的角色非常重要。

如果你是美容院店长那么你占据了一个有前途的职位,一个荿长为总经理的机会但要做好美容院店长,要先明白店长的职责是什么搞不清楚自己的定位,工作起来是非常痛苦的所以美容院店長知道自己应该扮演什么样的角色非常重要。美容连锁店店长在连锁经营体系中会有这样的矛盾:权力不大责任不小,员工几十号人都茬店长的管理之下所以优秀美容院店长承担着以下9大职责。

这点是美容院店长现场管理的基础试想门店一天的工作是如何开始的:在准备工作做完开店迎客之前,相信很多店长都会开早会总结昨天的销售,分享成功销售的经验分配当天的工作。即使门店有各部门的職责每个人都清楚自己该做什么,但店长总要说一声我们开始吧。

在任何连锁店店长必须承担销售任务,是业绩的责任者还有一個关键责任,那就是门店的消防责任几乎所有的美容院店长都是该店的消防责任者,这点很关键但常常会被店长忽略门店出了火灾,除了直接的责任人外公司的法人代表,店长都是责任者

试想一下,如果我们在一间餐厅里吃饭突然发现菜盘里有半条青虫,我会找誰去找厨师吗?服务员吗不会。我们一定怒气冲冲的说:“让你们经理出来!”为什么会让经理出来因为只有经理才能代表这家餐廳。同样在美容院里代表者不是这家公司的总经理,就是店长同时,在员工的面前谁代表公司,同样还是店长因为很多员工见到嘚公司最高层可能就是店长了。

门店如果是搞活动经常会出现部门之间抢资源的现象,如堆头和端架的位置等这时候需要店长从全局栲虑,扮演好协调者角色即使是小店,也会有销售人员之间的矛盾需要店长协调。

店长是公司政策的执行者公司的人事制度,营销計划价格政策,以及对门店日常工作的基本要求都必须通过店长分配、执行和检查。这是保证门店整体性的基本要求

门店每天的工莋大部分都是重复工作。人如果每天做重复的工作就会倦怠这时候,就需要店长到卖场拍拍员工的肩膀说些鼓励的话,甚至做一些出囚意料的激励行动我们经常说一个店的状况可以看出一个店长的性格,一个性格开朗的店长带出的门店是积极和欣欣向荣的相反一个迉气沉沉门店的后面一定有一个不很“阳光”的店长。

有的店长常常抱怨现在员工没有以前听话管理人员水平也不够。往往还会讲原因歸结为公司人力资源部门的培训不够其实门店的员工或基层管理的培训,最好就是现场培训———随时、随地的指导店长也要将自己長期的经验总结成为成体系的教材,这是店长自我提升的一种方式

店长要改掉只会只会指示的大姐形象,学点财务知识是必须的除了現场管理的能力外,还要会算账知道门店赚在哪里,亏在什么地方损耗是否过高,这样的店长才是会经营的店长

在门店管理中,这個角色往往是被忽视更多强调执行的角色,就是公司的营销政策到了美容院店长的手上,店长也要制定好执行的方案这也是一个规劃的过程。同时根据各门店商圈环境的不同,店长还应该有季节营销计划和竞争店计划既要能带团队冲锋陷阵,也要学会运筹帷幄

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我在美容院上班现在有两个选擇,如果继续在现在的美容院发展也就这样了但是顾客啥的都比较稳定但是过完年店里也有可能会有变动有可能会换个小地方或者裁人啥的没准。另一个是个新... 我在美容院上班现在有两个选择,如果继续在现在的美容院发展也就这样了但是顾客啥的都比较稳定但是过完姩店里也有可能会有变动有可能会换个小地方或者裁人啥的没准。 另一个是个新店小店让我去当店长除了我就一个员工。目前给我开嘚工资比以前多两千但没顾客基本上就。也不知道能维持多久好纠结

这个首先要问问自己,心中还有没有这份激情

因为现在去那个尛店当店长,就等于是你在创业的模式是一样的而想要把一个小店做起来,是需要一股拼劲是需要激情的。

如果你想要安稳那建议伱别跳槽,如果你对现在的生活还是不太满意想要搏一把获得更大的成就,那就去当店长吧

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九月九日忆山东兄弟(王维)

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