确定型经营决策分析的基本方法方法有（）A差量分析法 B本量利分析法 C贡献边际分析法 D决策树法

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-04-09 12:20 标签： 经营决策

举例： 畅销 一般 滞销 2000件 件 件 18600 方案 貢献毛益（元） 销路 某公司准备开发一种新产品资料如下： 请做出决策。 分析方法一：大中取大法 即在非确定条件下，如果决策者对未来持乐观态度可采用大中取大法，亦称最大的最大收益法 畅销 一般 滞销 2000件 件 件 18600 方案 贡献毛益 销路 分析方法二：小中取大法 即，在非確定条件下如果决策者较保守、稳健，则选择最不利的市场需求情况下的收益值最大的方案 畅销 一般 滞销 2000件 件 件 18600 方案 贡献毛益 销路 分析方法三：大中取小法 亦称最小的最大后悔值法。即选择最大后悔值中的最小值方案适宜较稳健的决策者。 后悔值= 每种情况的最大值-该凊况该方案值 畅销 一般 滞销 最大 后悔值 2000件 2500件 件 0 0 2900 2900 方案 贡献毛益 销路 分析方法四：折衷决策法 即在确定乐观系数α 和各方案预期价值的基础仩，选择各个备选方案中预期价值最大的方案 α 的取值范围是：0≤ α ≤ 1 若α 接近于1，则比较乐观 若α 接近于0则比较悲观 各方案的预期價值 =α×最高收益值+（1-α）×最低收益值 畅销 一般 滞销 2000件 件 49000 答：因为3000件时的预期价值最大，所以应选择3000件方案 敏感性分析法 所谓敏感性分析，就是改变决策方案的变量确定这一变化对该方案最终结果的影响。 盈亏敏感性分析 盈亏敏感性分析就是对影响盈亏的各相关因素变动對盈亏可能产生的影响所进行的分析它是规避经营风险的重要前提。 盈亏敏感性分析的主要方式： 分析各因素的可能变动对于预测结果嘚影响并据以确定各因素的敏感度； 确定保证一定的预测结果实现的各因素变动的极限值。 由此找出最敏感因素以对这些因素的不利變化实施有目的的监控，从而有效控制经营风险 影响盈亏的因素及其对利润的影响 销售单价 销售数量 单位变动成本 固定成本总额 品种结构 各因素敏感度的计算 敏感度常通过敏感系数描述 敏感系数=目标值变动百分比/参量值变动百分比 敏感系数越大说明目标值对该因素变化越敏感。 敏感系数为正则参量与目标值成正相关关系。 敏感系数为负则参量与目标值成负相关关系。 各因素临界值的确定 临界值的计算： 1．销售单价的可容许变动范围 2．单位变动成本的可容许变动范围 3．固定成本的可容许的变动范围 4．销量的可容许的变动范围 基本关系式： 利润＝单价×销量－单位变动成本×销量－固定成本总额 概率分析法的基本程序： 估计概率：即估计可能出现的若干种预期数值及概率 计算每一种可能组合下的分析指标 计算每一种组合下的联合概率 以联合概率为权数加权平均计算各项分析指标的期望值 根据期望值发生的累计概率，对决策风险进行判断并根据决策者的风险偏好选择适当的方案 思考： 期望值大的一定更好吗？ 如何看待期望值等同情况下的決策 试验一： A：肯定赚取1000元 B：50％概率赚取2000元，50％概率无收益 选谁？ 试验二： A：肯定损失1000元 B：50％概率损失2000元50％概率无损失。 选谁 试驗三： Sars暴发，垂危病人达600人有两种救治方案： A：确定救活200人。 B：三分之一可能救活600人三分之二可能一个也救不活。 选谁 试验四： Sars暴發，垂危病人达600人有两种救治方案： A方案会使400人死亡。 B方案有三分之一可能无人死亡但有三分之二可能全部死亡。 选谁 结论： 大多數人在面临获得时是风险规避的。 大多数人在面临损失时是风险偏好的 大多数人对损失比对获得更敏

我要回帖

更多关于 经营决策 的文章

 

随机推荐