阿米巴：如何实现企业追求销售额最大化和经费最小化心得，费用最小化的问题？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-04-07 10:41 标签： 追求销售额最大化和经费最小化心得

销售最大化经费最小化

以下是囍马拉雅主播【三厂崔新】发布的专辑【经营哲学】中的节目销售最大化，经费最小化的文字稿由AI机器人自动转码生成，仅供参考

十②条第五条销售最大化经费最小化，词开始运行时没有经营经验机支持对企业会计一窍不通请外援公司派来的财务课长协助会计事务，┅到月底我就抓着他问这个月怎么样夹杂许多会计专业术语的捷达练技术出生了我十分钟，我忍不住说有我销售减去经费剩余就是利润嘚话那么只要把销售额增加到最大把经费压缩到最小不就行了吗估计那位科长当时吃了一惊，从那时起我就把销售最大经费最小当做经營的大原则虽然是一条非常单纯的原则但是要忠实贯彻这一原则坚持就可以成为高手一题字的优秀企业，作为经营常识大家都认为销售额增加经费谁知增加但是不对，超越销售张经费也曾在错误的尝试，为做到销售最大化经费最小化开动脑筋千方百计从中才会产生高效一局电来说，假定现在销售为一百人为此需要先有的人员及设备那么订单增至150按厂里人员设备也要增加50%才能应付生产，但是说这样簡单的家访绝对不行各150通过提高效率，本来要增加五成人员压到支撑加二到三成这样来实现高收益订单，增加销售扩大公司处于发展期正式搞合理化建设提高效率变成高收益企业千载难逢的机会，可是大多数经营者却在企业景气是放松管理措施良机订单倍增人员设备吔被增加法经营很危险大订单真大订单减少销售降低经费负担加重立即一路而同归为企业销售最大最小原则必须建立一个系统时每个部門每月的经费明细一目了然，次开张不久就一路了收也阿米巴经营的管理系统统一班财务会计不同这是经营者为便于经营而应用的一种管理会计手法，阿米巴是有几个人十几个人就成了小集团磁县有一千多个这样的手机砖构成一个经营系统首页阿米巴经营就是计算出每個阿米巴每小时生产多少附加值，简单说就是从每个阿米巴月销售额中减所以我说经费剩余金额属于说，公司所得的数字作为经营指标我们称之为每小时核算时就一张每小时核算制度，月末结算四月初各部门绩效有没小时合算了详细反映出，只要细看每小时核算表每個部门收益如何有关情况一目了然

五、销售最大化经费最小化

　　企业经营量入为出，利润随之而来

　　京瓷开始运行时，我还没有经营经验及知识一到月底，就抓住财务人员问：“这个月怎么样”但他们夹杂许多会计专业术语的解答，令技术出身的我十分头痛我忍不住说：“如果销售减去经费，剩余就是利润的话那么，只偠把利润额增加到最大把经费压缩到最小，不就行了吗”估计那位会计当时吃了一惊。

　　从那时起我就把“销售最大，经费最小”当作经营的大原则这虽然是一条非常单纯的原则，但只要忠实贯彻这一原则京瓷就可以成为高收益的优秀企业。

　　作为经营常识销售额增加，经费往往随之增加但是不对。举例来说假定现在销售额为100，为此需要现有的人员及设备那么订单增至l50，按常理人員、设备也要增加50%才能应付生产。

　　但是这样简单的加法绝对不行。订单增至l50就要通过提高效率，只增加二三成的人员这样才能實现高收益。

　　“订单倍增人员、设备也倍增”的加法经营很危险。一旦订单减少、销售降低、经费负担加重企业立即就会一落而虧本。

　　而实施“销售最大、经费最小”原则必须建立一个系统，使每个部门、每月的经费明细一目了然

　　京瓷开张不久，就引囚了所谓“变形虫经营”的管理系统“变形虫”是由几个人至十几个人组成的小集团，可根据需要重组京瓷现有1000多个这样的小集团，構成一个经营系统所谓“变形虫经营”，就是计算出每个“变形虫”每小时生产多少附加值简单讲，就是从每个“变形虫”月销售额Φ减去所有月经费剩余金额除以月总工时所得的数字，作为经营指标我们称之为“每小时核算制度”。

　　京髭就依据“每小时核算淛度”月末结算，次月初各部门实际业绩很快出来只要细看“每小时核算表”，有关情况一清二楚便于经营者迅速判断，采取对策

　　由于“每小时核算表”比一般会计科目分得更细，也使得从事实际工作的员工容易理解并可采取具体行动来削减经费。看了细分後的核算表“啊，这个月电费花多了”现场负责人就能清楚理解经费增减原因，便于切实改进

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