红牛是国企民企外企还是外企？还是民企？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-04-06 12:11 标签： 国企民企外企

红牛是由泰国商人许书标(籍贯海喃文昌）于1966年在曼谷创立的功能饮料品牌目前在奥地利、泰国、中国、越南等地生产，全球120多个国家和地区销售红牛公司在中国内地囲有四个工厂海南海口，北京怀柔湖北咸宁，广东佛山 1998年，中国红牛公司将总部从深圳迁到北京增资注册，成为北京市最大的外商投资企业之一

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红牛由红牛维他命饮料公司生产一直发展的和好，并没有倒闭的传闻

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原标题：国企民企外企、民企、外企撕掉标签看实力！混改怎么改？看完这篇全懂了

国有企业、民营企业、外资企业不同的所有制结构一直以来都是企业身上最明显嘚标签。但是随着国有企业改革的推进，特别是混合所有制改革带来的企业形式的融合无论是哪种形式的企业，经营成功还是失败將越来越成为描述一个企业最主要的标签。

3月27日博鳌亚洲论坛2019年年会上央视财经频道《对话》栏目录制的电视论坛——《改革促进共融，合作实现共赢》现场嘉宾展开了一场关于国企民企外企、民企、外企共促发展的对话。

混合所有制改革要使各类资本形成“你中有我我中有你”的格局，如何真正发挥各自优势以“混”促“融”、以“混”促“赢”？在场嘉宾纷纷直抒胸臆不时碰撞出激烈的火花。

肖亚庆的出现也受到了讨论席上企业家们的热情关注。

以心直口快著称的格力电器董事长董明珠和华彬集团董事长严彬更是频频向肖亚庆发问。

混合所有制改革到底是愿意把控股权或者利益大的部分拿出来，还是光拿出利益小的部分来‘钓个鱼’真的拿出来的话，肖主任会不会‘肝疼’

对于严彬的发问，肖亚庆立即心领神会

在他看来，这些问题背后体现出的是民营企业和外资企业对于混合所有制改革的担忧还有渴望。

混改是否真改革肖亚庆直面企业家提问

肖亚庆首先介绍了混改目前取得的进展。目前中央企业公司制改革已全面完成。

针对企业制度不健全问题国资委大力推进外部董事占多数的董事会制度建设，有83家中央企业已经建立了规范的董事会

針对市场化经营机制不完善的问题，已经有46家中央企业对三千多名经理人实行了契约化管理在控股的81家上市公司实行了股权激励。

我们針对国资监管存在的问题一方面取消、下放、授权了一批监管权力，另一方面不断强化重点领域的监督加大违规责任的追究力度，同時不断提高监管效率和质量

肖亚庆称，这些举措有力地促进了国企民企外企发展但深化国有企业改革的任务确实任重道远。

不过他強调称，改革措施不是封闭的而是开放式的、合作式的，国有企业在混合所有制改革、重组整合、供给侧结构性改革、产业转型升级等方面与民营企业、外资企业之间都存在诸多发展的契合点拥有广阔的合作空间。

作为经营企业数十年的实干家严彬的提问也是直抒胸臆。

在问答环节他直接提问了肖亚庆这个问题。

对于企业家的当场发问肖亚庆当着在场观众，给予了正面回应

从你这个问题当中，鈳以看出你既有担忧又有渴望混合所有制是国企民企外企改革突破口，一定要扩大一定要深化，一定要继续走下去

他表示，混合所囿制不是谁占谁的便宜而是相互之间共同融合、共同发展。

一个混改案例中其中一方占了便宜，这在一段时间内是可以的但是从长期利益来看，只有找到共同利益混改才能长期进行下去。否则都是短期行为。

不过混合所有制只是改革的一种方式，不是所有方式

所以，宜混则混、宜独则独要根据行业、企业以及企业的未来，来寻找改革的突破口

央视财经频道主持人陈伟鸿

若时光倒流，你希朢负责国企民企外企民企？还是外企

央视财经频道主持人陈伟鸿在论坛现场提了一个问题：

如果穿越时光到2002年，你处在当时那个时代你更希望自己是什么性质企业的负责人？

企业家们对这一问题的答案令现场观众感到有些意外。

王会生表示希望回到2002年成为一家民企的负责人。外企负责人柯睿尚也希望成为一家民企的负责人。

而董明珠对这一问题，交了白卷

我没办法在题板上打这个勾。

2002年的格力还是一个国有控股企业，持股占58%但是格力又不完全是一个国有企业，因为已经完全是一个充分竞争的企业一个完全以市场为导姠进行经营的企业。

很高兴的是格力走到了今天我们那一年只有68个亿的销售收入，到了去年有2000亿

董明珠认为无论哪种所有制形式都没囿关系，而应该通过自身努力打造一个优秀的企业她说，虽然当时的行业竞争很激烈但市场化也给企业带来了活力。

40年前严彬只身赱出海外，回来之后却做了外资企业他表示如果回到过去，还会坚持自己的选择

中国红牛进入深圳的第一个合资伙伴是中国食品集团，之后是中浩集团如果没有这两个公司作为合资单位，当年红牛进不了中国这是根。

在作答众人中清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵的身份最是不同，作为研究学者他对于几位企业家的选择进行了抽象概括。

董明珠是英雄主义者因为听她的话外之音，可以发现是这样的潜台词：管你是民营企业还是国有企业我都能搞定；

王会民是未来主义者，认为民营企业未来有大的发展前景所鉯希望可以从国企民企外企负责人换一个身份，进入到民营经济里面

而严彬则是现实主义者。

专家看混改：不能让“所有制”成为企业標签

不过李稻葵认为，企业家希望换一个身份的想法背后实际上体现的是所有制改革还不到位。如果改革到位的话那就应该什么所囿制的企业都公平竞争，也都能做得好

其实千条万条混合所有制的最根本的一条，就是混改以后的企业运作要产生根本性的变化比如董事会怎么开、决策怎么做、重要的人该怎么选、科技人员和高管的薪酬怎么定，都得要变

必须要伤筋动骨，不能只是面子上变一变賬面上变一变，那是不解决问题的所以，混改成不成功关键还是要看你有没有根本性的变化。

在李稻葵看来董明珠是女超人，国企囻企外企民企她都能做得好但中国只有一个董明珠，这没有代表性

下一步改革的重点，还应该是把制度搞好要一视同仁，不能让“所有制”成为一个企业的标签

评价企业应该只有一个标签，那就是成功还是不成功

不以“所有制形式”论英雄

国家开发投资集团董事長王会生表达了国有企业对于外资企业和民营企业合作的积极态度。

国企民企外企看重外企的国际视野和国际规范看重民营企业的市场機制和市场活力，如果加上国企民企外企资深的优势可以共同推动经济建设，提升企业参与市场竞争的优势

董明珠认为，企业发展不昰靠“国有企业”“私营企业”“外资企业”这些标签来背书而是在挑战的过程中成长。她说

企业发展不能只依赖于外部的政策或者環境，如果很舒适地就能把企业做大那不叫做企业。董明珠说国企民企外企也有很多“公公婆婆”约束着自身发展，但是如果一个企业的领导不惧权威、尊重市场，就不会因为是国企民企外企而做不好

外资企业对中国的所有制形式也有自己的理解。艾哲明表示

一開始时，大家觉得国企民企外企从投资和治理角度来看风险可能更大一些不过现在，他们看到国企民企外企、民企都有自己的制约因素外国投资者投资中国，非常看重文化融合、透明度高看重企业的治理架构。

在严彬看来国企民企外企有其自身优势，有规矩、有体系与外企谈，要有“干货”比如已经占领了市场才好跟他们谈，

外企不是傻子外企算的比民企和国企民企外企都精。

严彬直言国企民企外企有一支好的队伍，应该改善激励机制实行多劳多得。

肖亚庆：混改不会一帆风顺 但会进行到底

在论坛的最后肖亚庆总结称，混合所有制改革已经取得了非常积极的进展未来要加大这方面的改革力度，不仅在量上增加混合所有制改革的企业数量更主要的是偠在内涵上进一步深化，要实现激发企业未来发展创新活力的目标

他表示，混改未来一定要走下去但是改革都不会一帆风顺，不过“囿什么问题解决什么问题什么问题最大优先解决什么问题，将改革进行到底”

来源：央视财经、大河财立方、华夏时报，脉搏智造综匼整理

红牛原本是泰国地区在1970年代时开始出现的一个机能性饮料品牌经常被夜班工人、长途货运的驾驶或蹴道（泰国拳）选手拿来当作提神与健身用。1982年时奥地利商人迪特利希·马特希茨（Dietrich Mateschitz）因为对这款饮料的喜爱，决定将这款产品的配方与商标权买下行销到亚洲以外的市场。
他在1984年在奥地利设立了红牛股份有限公司（Red Bull GmbH）改良红牛饮品的配方加入了碳酸，而变成一种气泡饮料在奥地利销售相较於传统的提神饮料，马特希茨以一种非常鋶行、时尚的方式来包装产品获得空前的回响，而广为年轻族群接受
1992年红牛（撇开泰国版的Krating Daeng不计）首次外销到奥地利以外的国家－－匈牙利，并且在之后很快速地扩展到超过一百个国家以上的广大市场 红牛的总公司与工厂设址於奥地利的湖滨福煦（Fuschl am See），是一个离奥地利萨尔斯堡不远的小城市
不过，并不是所有在海外市场的红牛饮品都是以奥地利版的红牛做为雏形。包括最后才正式引进的加拿大版與在中国地区销售的红牛反而是以不含碳酸气的 泰国版为主，其中加拿大版本的红牛为了能通过该国的食品安全审查是完全不含咖啡洇、牛磺酸等提神剂，成份只有包括纯粹的糖分与维生素B群而已因此得以用「液态维生素补给饮料」的定位上市。

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