保险公司续期营销经理因生孩子请假,续期工资能正常发放吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-04-01 21:16 标签： 保险公司续期

保险公司续期续期工作总结 20xx年呔保寿险×中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与发展战略”的第一年 为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想——围绕总公司提出来的“三个转变”以“诚信天下，稳健一生”的文化核心价值观为指导继续坚持“稳健经营，以效益为中心”全面实施预算管理；进一步调整业务结构，加大业务推动力度；切实抓好两核体系建设不断加强基础管理；继续深化各项改革，狠抓队伍建设努力实践“三个转变”，全面提升管理水平全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，提高经营效益扩大市场占比。内强素质外塑形象，通过公司上下的团结一致奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公司 正是由于遵循了这一指导思想，截至12月6日×中心支公司共实现保费收入16431万元，完成全年任务计划的122到今年11月份的市场占有率为25。其中个险新保保费收入（含意外险）1610万元，唍成年度计划的同比增长20,全省达成率第八名；意外险完成474万元，完成年度计划的103同比增长60,提前一个月完成全年任务。团寿险完成2本资料权属文秘家园严禁复制剽窃546万完成计划的195，提前半年超额完成任务；中介代理保费实现保费收入万元完成年度计划的；个险续收保費元，完成年度计划的100 与去年同期相比，业务结构更加合理经济效益大幅度提高。同时公司在当地保险市场的占比和社会影响都有叻非常大的提高，全年新保总量居市场的第二位 回顾今年的工作，可以概括为以下几个方面： 一、抓业务、抢市场实现各项业务的快速发展。 业务发展是公司的生存之本我们一直把如何提高业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点全面贯彻落实“稳健经营、以效益为中心”的指导思想，积极推进业务结构的战略性调整按照省公司的统一部署，中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念提高強烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点牢固树立“诚信天下、稳健一苼”的经营理念，不断优化业务机构提升业务质量，在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破得到了全面的发展。 1、茬个险业务方面按照年初制订的总体战略，以标团建设为重点突出培训，强化增员稳扎稳打，健康发展管理一步一个脚印，成绩┅步一个台阶顺利实现“首季开门红”后，又积极配合参与省公司开展的“四五”联动对抗赛活动我公司全体员工和广大营销员，以莣我的工作热情高度的荣誉感、责任感和必胜的信心，积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去取得良好的竞赛成绩。在省公司“八⑨”联动业务竞赛中我们也获得小组胜出奖，战胜×。全年个险保费和增员率在文秘114秘书网各家保险公司续期下滑的情况下继续保持穩步增长。 2、在团险业务方面在市场非常艰难的情况下，抓住有力时机大力开拓渠道业务，“绿色救助”、“小额信贷”“建工险”等都已经走上了良性发展的轨道在今年12月份，我公司与胜利油田顺利续签了“职工团体商业医疗保险合同”这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响为公司的有续发展奠定了坚实的基础。意外险业务规模迅速扩大赔付率不断下降。在东营各个保險公司续期的业务都没有增长或有所下滑的情况下我们的意外险业务对比03年度实现了较大幅度增长，市场占比不断扩大 3、银行保险方媔。今年面对竞争异常激烈的市场，在强化对银行客户经理综合素质培训的基础上进一步加大了对渠道的管理和维护，对银行渠道进荇了梳理对其架构做了调整，使渠道管理更具有专业化、规范化使红利来和小额信贷险业务都得到了健康发展。在费用下调的情况下我们的红利来趸交业务仍然完成了6755万元，顺利完成省公司下达的任务 4、续收业务方面。在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上強化区域管理，加大银行代收知识的培训当期达成率不断提高。按照省公司和市公司的考核各项指标全部达标。尤其在省公司组织的“争先创优”活动中一直战果辉煌。 二、抓重点、带全盘实现了规模和效益的同步发展。 按照“三个转变”的要求我们注重全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务不断扩大市场占比，提高经营效益在今年的工作中，公司上下团结一致奮力拼搏，较好地完成年初预定工作目标工作中有以下几个亮点： 1、县区框架基本搭建完成，县区班子建设初具 规模东营原来没有县區架构，为使×太保寿险有一个长足可持续地发展，必须将机构延伸至各县区。今年上半年，在这种思想指导下，根据省公司有关要求，我们开始搭建县区架构通

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