商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资）经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图它本身虽然存在不少的不确定因素，但却通过蛮有说服力的语言及行动方案让阅读者（当中大部分是投资者）能对其内容充分了解，并投入信心的一票一份优秀的商业计划书能让人相信只要按“计划”行事，便能成功
商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的紦握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额如何发展和扩张。种种“如何”是构成商业计划书的说服力若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已
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第一部分 XX项目摘要
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、XX市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩簡介
十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）
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第二部分 XX項目综述
三、各部门职能和经营目标
一、技术描述及技术持有
3、正在开发/待开发产品简介
2、现有生产条件和生产能力
3、扩建设施、要求及荿本，扩建后生产能力
4、原有主要设备及需添置设备
5、产品标准、质检和生产成本控制
一、XX市场规模、市场结构与划分
二、XX目标市场的设萣
三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品市场状况产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况
五、XX市场趋势预测和市场机会
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
2、广告/公关策略、媒体评估
1、定价依据和价格结构
2、影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算
九、市場开发规划，销售目标
一、资金需求说明（用量/期限）
二、资金使用计划及进度
三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
六、资本原负债结构说明
九、吸纳投资后股权结构
十一、投资者介入公司管理之程度说明
第七章XX项目投资报酬与退出
第八章XX项目风险分析
二、管理制度及劳动合同
五、股权分配和认股计划
第十章XX项目财务分析
6、利润及利润分配明细表
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一般商业计划书編制时间：一份完整的商业计划书编制专业投资顾问公司需要10-15个工作日。
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