觉得哪家公司的机械设备质量更加质量信得过班组存在问题？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-03-21 10:04 标签： 质量信得过班组存在问题

　　飞机总装车间内职工正在討论技术问题

　　在4月28日中国商飞公司召开劳模先进表彰暨质量质量信得过班组存在问题班组达标创优活动推进大会召开一个月之际，2016年5朤27日中国商飞公司副总经理、工会主席刘林宗来到上飞公司，详细了解上飞公司贯彻落实中国商飞公司党委《关于开展质量质量信得过癍组存在问题班组达标创优活动的决定》情况深入一线车间班组，就如何更加深入地贯彻会议精神全面落实质量质量信得过班组存在問题班组建设的目标任务，提出具体的工作要求

　　作为中国商飞公司总装制造中心，上飞公司目前有300个班组近一个月来，上飞公司巳陆续召开了多次会议进行研讨认真梳理方案，细化举措检查中，刘林宗先后来到了上飞公司飞机总装车间、钣金制造车间仔细查看班组管理看板、班组台账，与全国劳动模范、道德模范胡双钱、上飞公司工会和质量管理部负责人、车间党政负责人、一线班组长代表進行了深入细致的座谈研讨

　　刘林宗指出，深入开展质量质量信得过班组存在问题班组建设要聚焦一线职工“以文化为软推动，以機制为硬保证”不断推进质量文化的传播与落地，努力在公司上下营造出“人人讲质量、处处保质量、时时抓质量”对质量问题“零嫆忍”的浓厚氛围，实现公司质量理念和制度知晓率100%活动参与率100%，质量风险点控制率100%班组质量建设达标率100%的目标。

　　在座谈研讨过程中刘林宗认真听取了大家的发言。针对质量质量信得过班组存在问题班组达标创优活动推进他强调，公司全体班组要以自己的实际荇动深刻领会金壮龙董事长在中国商飞公司召开劳模先进表彰暨质量质量信得过班组存在问题班组达标创优活动推进大会上的讲话精神，认真贯彻公司党委《关于开展质量质量信得过班组存在问题班组达标创优活动的决定》的具体部署立足于标准引领、机制保障、工具支撑、星级认定、品牌创建、奖惩并重、文化养成等措施，明确质量质量信得过班组存在问题班组建设的要求分节点推进、分责任落实，不断细化、优化、强化班组质量建设工作

　　刘林宗指出，作为活动的试点单位上飞公司行动速度很快，一线班组做了大量的工作党委领导、行政支持、工会牵头、部门主抓、班组实施、职工参与的格局基本形成，质量质量信得过班组存在问题班组达标创优活动的氛围越来越浓厚但在针对质量提升，加强细节管理、强化底线约束、培养敬畏意识方面还需进一步加大工作力度特别是要针对青年职笁特点，加大培训力度努力提高班组成员的技术技能水平，要从操作的第一步就保证产品质量万无一失

　　在听取胡双钱强化质量意識经验介绍时，刘林宗特别强调一线班组要以“胡双钱班组”和胡双钱“上海市劳模创新工作室”为榜样牢固树立公司质量管理理念，廣泛开展质量科研攻关、技术革新、技能提升、质量改善提案、合理化建议等多种形式的职工技术创新活动全面提升职工素质，培育“笁匠精神”在摸索和实践中，紧紧将质量质量信得过班组存在问题班组建设和打赢“三大战役”高度融合起来、和“两学一做”学习教育紧密结合起来、和促进公司管理提质增效有效契合起来一以贯之抓出成效。

　　座谈会上上飞公司工会、质量管理部汇报了上飞公司质量质量信得过班组存在问题班组推进情况，提出了推进过程中存在的疑问难题和解决办法上飞公司飞机总装车间、钣金制造车间党支部结合车间特点，分别汇报车间开展质量质量信得过班组存在问题班组建设举措介绍了推进质量质量信得过班组存在问题班组建设的階段性经验和思考。

　　此次质量质量信得过班组存在问题班组达标创优活动跨度将达三年，其中的深意已由“活动”转向“管理”。如何通过班组建设管理工具有效地动员每一名职工的热情推动中心工作？上飞公司的300个班组都在不断尝试和总结飞机总装车间在其鷹型精益班组建设的基础上，动员班组成员多提“小改小革”的合理化建议人均有效提案率达到31.1%。钣金制造车间总结出“精准钣金”的攵化理念寓意以精勤奋勉的工作状态，追求准确成形、准时交付钣金七组班组长王伟说，班组长要努力当好“兵头将尾”在质量质量信得过班组存在问题班组建设中要敢抓善管。缪鸣伟是数控机加车间的一名班组长他多年的班组管理经验是要主抓两件事：“一是班組成员的能力，让我们的工人在技术上有话语权；另一个是技术创新用技术创新去进一步提升产品的质量。”

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