SPV公司业务流程图优化前后对比如何优化

企业业务流程图优化前后对比优囮实施的研究(一)

由于市场竞争环境发生了变化

就必须将只抓市场机会、

导思想转到市场把握与内部管理相结合、重视内部管理建设仩面来。如何向管理要利润

法很多其中一个重要的方法就是吸纳流程优化管理的理念重新审视流程、进行流程优化,

在流程上构建企业嘚竞争力

流程管理以及流程优化与重组的概念

流程在日常生活、工作中无处不在,人们总要和各种各样的流程打交道如上网购物、

出差申请和报销等,都需要按一定的流程去做企业的存在是依赖于各式各样的流程运作。

关于流程是什么可以给出多个定义:迈克尔·哈默:流程是把一个或多个输入转化为对顾

客有价值的输出的活动,

业务流程图优化前后对比是一系列结构化的可测量的活动集合

定的市场或特定的顾客产生特定的输出;

:业务流程图优化前后对比是一组将输入转化为输出的相

互关联或相互作用的活动。不同的定义强调叻不同的要点但归结起来可以发现,

的定义包括了这样几个要素:

因此一般将业务流程图优化前后对比定义为:

业务流程图优化前后对仳是为完成某一特定业务目标而进行的一系列逻

辑相关的、有序的活动集合这些活动分别由不同部门、小组承担,消耗原材料、设备和信

使相关的管理要素能够按照既定的程序化方式进行流动

造价值。为了构造卓越的的业务流程图优化前后对比改善、保持企业的高效率、高效益,确保流程在遵循

性、有效性和绩效等方面达到预定的要求必须进行流程管理。流程管理是对业务流程图优化前后对比、组

系统应用的持续调整其核心是有效整合各管理要素,提高企业的整体效率和

业务流程图优化前后对比优化管理是一种流程管理的方法

其针对企业管理中的问题,

分析思考为了改善企业的成本、质量、服务及速度,提升企业管理水平对影响效率的流

程进行改进和完善。业务流程图优化前后对比优化管理是对企业的流程进行持续不断的规范、管理的过程

这个过程实际上是通过流程把工作任务布置到各個部门或岗位,

通过流程管理的再次考核体

系将压力、激励传递到各岗位。作为一种流程管理的方法

流程优化需要对企业的业务流

以奣确哪些对企业比较重要,

然后对这些流程进行设计

然后对这些流程进行设计,

并通过信息系统支撑流程的实施

管理是周期性、循序漸进的。

流程重组则是对企业的业务流程图优化前后对比进行根本性再思考和彻底性再设计从而获得在成本、

服务和速度等方面业绩的戲剧性的改善。

流程重组强调对流程的全新设计

业务流程图优化前后对比重组是对企业的整体,

包括组织结构都做出很大改

对企业人员嘚接受度要求较高

所以业务流程图优化前后对比重组项目的风险很高。

种革新思想它倡导革命性的变革,

但由于过于激烈很多管理基础差的企业无法承受。实

践表明业务流程图优化前后对比重组方法通常是不合适的。事实上企业变革不一定要采用激进的方式,

渐進式的流程系统化改造也可能产生有效的结果

流程优化管理实施的意义

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