我带人帮别人公司生产工期表,工期大概做了15天的样子,现在对方不付款了,我改怎么把这比钱要回来

中国煤炭运销协会:中国神华3月煤炭月度长协价格最高上调23元/吨

摘要:中国煤炭运销协会:中国神华3月煤炭月度长协价格最高上调23元/吨

中国煤炭运销协会:中国神华3月煤炭月度长协价格最高上调23元/吨。

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2号炭滤池柱状破碎活性炭

  【苏州市横山水厂迁建工程】


  二、招标内容:2号炭滤池柱状破碎活性炭(详见招标书要求)

  三、投标囚资质要求:

  (一)投标人应当具备下列条件:

  1、 在中华人民共和国境内注册,具有独立承担民事责任能力的企业法人;

  2、 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;

  3、 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;

  4、 有依法缴纳税收和社会保障资金嘚良好记录;

  5、 参加政府采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录;

  6、 购买招标文件,完全满足招标文件的实质性要求;

  7、 遵守有关的国家法律、法令和条例

  (二)投标人报名资格预审要求:

  1、 投标人必须为在中华人民共和国境内工商管悝部门登记注册的专业生产工期表本次招标货物的制造厂家,拟供货物须符合或者优于采购文件中的性能指标等要求且制造厂家2008年主营業务收入达到人民币肆仟万元及以上。

  2、 为保证项目质量此次招标不接受联合投标,且同一品牌只能有一家单位参与投标

投标人擬供货物应是已建立信誉的国际知名品牌制造厂家的产品,制造厂家应证明其同类产品已具有成功运行至少五年以上的运行经验近二年內(指2008年01月01日至今)应具有国内类似规模(30万吨/日)大型自来水厂的供货及成功使用的业绩。投标人拟供货物的制造厂家至少应具有2个以仩(含2个)单项合同金额500万元以上(含500万)同类产品的供货及成功使用的案例日期均以合同签订日期为准。


用自制的炭黑水泥砂浆板制莋室内地面并以此进行了低温辐射采暖的试验研究介绍了炭黑水泥砂浆板在室内的 排布、接线、温度测点的布置,给出了在恒定电压下室内空气温度、加热板温度、隔热层温度等随通电时问变化的试验结果研究了电流变化的规律以及多次电热试验后加热板电阻的稳定性。

本图纸是φ2424机械过滤器制造图(4#5#镀锌线)

艾玛这些妙招对装修除味果真好使
装修除味看完下面这些你就头疼减轻了 
1:开窗通风法:开门窗放味时,要注意时间和方法否则会造成墙面开裂,影响
装修效果放味时尽量开一两扇窗户,不要将门窗全部打开空气对流过大,對
装修的墙面不利开窗时,最好选择早晚尽量避开阳光充足的中午,防止墙壁

2:清水吸收法:在装修后的新房内摆上几盆清水水内放入食醋、葱段、橘子
皮等可通过蒸发来保护墙顶涂料面,又可吸收室内残留的异味清水每天换两次
3:植物净化法:最常见的室内植物囿:芦荟、吊兰、虎尾兰、一叶兰、龟背竹
,它们可清除空气中的有害物质特别是甲醛。研究表明虎尾兰和吊兰可吸收
室内80%以上的有害气体。芦荟也是吸收甲醛的好手可吸收1立方米空气中所
含的90%的甲醛。龙舌兰、万年青、雏菊等还能吸收空气中的三氯乙烯
炭物吸收法:活性炭能够对室内所有有害气体分子进行吸附,同时具有调节催化
等性能抑制流行性病原的传播,具有去毒、吸味、除臭、去湿、防霉、杀菌、
净化等综合功能市场上有用活性炭制作的各种装饰品,放在家中进行长年的
除味、杀菌。这种产品唯一不足是当它们吸附到一定程度时就会饱和,需及时

4:水果吸收法:橘子、菠萝等一些热带水果香气浓重放在室内除味,效果最
佳笔者曾经在装修后嘚室内放上了一只切成四瓣的菠萝蜜,这种香味极浓的水
果几天时间就把室内的异味吸光了效果非常明显。另外还可买几盆绿色带果
植物盆景,如金橘、香瓜、小南瓜等放在室内既可除味,又可释放香味可谓

摘要垃圾焚烧技术具有垃圾处理彻底,可回收热能及废金屬等优点得到了广泛的应用介绍了垃圾焚烧发电厂烟 气的特点及主要参数,烟气净化处理工艺着重对喷雾反应除酸塔、石灰浆制作系統、活性炭喷射系统、脉冲袋式除尘器等设 备进行了介绍,并提出了系统设计要点

以碳酸丙烯酯(Pc)和碳酸乙烯酯(Ec)作增塑剂,LiC10作支持电解质高比表面积活性炭为电极,内聚合法制作PMMA.PC+EC.LiC10体系凝胶聚合物电解质(GPE)双电层电容器.应用交流阻抗、循环伏安、恒流充放电等方法研究叻该电容器的性能.结果表明PMMA.GPE的离子电导率在室温下达3.7mS·cm-1,电容器的工作电压达3V比容量达41.6F·g(,=lmA·cm)等效串联电阻仅为几欧姆.


計制造了一台采用复合吸附剂(氯化钙和活性炭)一氨工作对的双床多功效热管型吸附制冷机,并进行了大量实验获得了新型热管型吸附制冷系统的制冷特性。本系统分别采用丙酮或水为热管工作液以加热器加热来模拟渔船余热加热。实验得出渔船制冰工况和船舶空调工况丅的单位质量吸附剂的制冷功率SCP和制冷系统COP结果显示水热管工质更适合于船舶余热应用。

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装修过程繁琐需要注意的問题多如牛毛,

对于新手来说是一个不小的考验。

装修是大事要做到心中有数,

如果不提前了解大概的装修流程

可能中间会出现很哆问题,比如预算超支

墙面颜色没选对,插座没预留够等问题

今天为大家详细介绍家庭装修顺序,

这个阶段主要是学习阶段和初步规劃阶段要大量的储备装修知识,做好各项目大概的资金规划和家庭成员商量推荐一个装修总指挥,确定大概的装修风格

1、上网查询:去一些专业的家装网站,微信订阅号获取知识找一个好点的家装经验交流论坛,看网友的家装日记这些是宝贵的经验总结。

2、向有經验的朋友请教:如果身边有做装修的朋友、亲戚、同学或者装修过房子有经验的,可以向他们请教记下他们装修时遇到的问题或者難点,这个可能就是你日后装修需要注意的问题

1、下载家居类app,家居网站参考大量的图片根据内心的需求,找到自己和家人统一的装修格调

1、要有原则:量体裁衣,量入为出;

2、硬装和软装每项做一个大概的规划,比如装修公司设计大概花多少钱硬装大概花多少錢,家电大概花多少钱家具大概花多少钱等,都要有个大概数目

本阶段最重要的使命就是必须要定好自己的设计方案,以及总体的资金预算和未来的装修模式

找装饰公司或独立工作室的设计师或自己装修确定装修设计方案。这些确定了后你需要有平面图、施工图、水電图、天花图、效果图等(对于装修效果图,作为业主不能光看效果图有多漂亮,有多炫酷纸上的硬装材料和软装家具等能不能落哋,这个才是最重要的)

1)基础装修、厨卫设备部分

一般来说装修、厨卫占总造价的50%,家具占30%其余占20%。

目前市场上最常见的装修方式簡单的分为三种:清包、半包、全包大家可根据自己的实际情况按需选择。

清包:清包也叫包清工由业主自行购买所有装修材料,装飾公司只负责施工

适合人群:对装修行业非常了解、有充裕的时间和材料采购能力的内行人士。

半包:即由施工方负责施工和辅料的采購瓷砖、地板、洁具等主材则由业主自行采购。

适合人群:对装修的设计水平和个性化要求较高、有一定经济实力的消费者

全包:也叫包工包料,即所有材料的采购和施工都由施工方负责

适合人群:工作繁忙,或对装修完全不了解的消费人群

装修合同是家装质量的約束凭证,也是避免家装纠纷的保证书是业主维护自身合法权益的重要“武器”,一份好的合同和预算清单是你是否能顺利完成装修朂重要的节点,所以签订装修合同时要非常重视

一般来说,装修合同签订流程有以下几个步骤:

3、预算提交(决不允许出现漏量漏项承包范围的材料清单,约定决算等)

5、确定质量和协商工期

7、明确的双方责任和义务;违约责任;签字即生效

这个阶段意味着你家装修正式开始了无论是体力还是心力都要跟上,装修是一个痛并快乐的旅程

按照设计图纸,进场各个房间进行改造设计,拆墙砌墙;凿線槽,水电改造并验收;封埋线槽隐蔽水电改造工程做防水工程,卫生间、厨房地面做24小时闭水试验;卫生间、厨房贴墙地面瓷砖

 木笁进场,吊天花板石膏角线;包门套、窗套,制作木柜框架;同步制作各种木门、造型门及平压门;木制面板刷防尘漆(清油);窗台夶理石台面找平铺设;木饰面板粘贴线条制作并精细安装;墙面基层处理,打磨找平;家具,门窗边接缝处粘贴不干胶(保护边)

牆面刷漆最少三遍;家具油漆进场,补钉眼油漆;处理边角、铺设地砖、实木或复合木地板,防水大理石条踢脚线;灯具、开关、插座、洁具、拉手、门锁安装调试;清理卫生,地砖补缝撤场;装修公司内部初步验收;三方预约时间正式验收,交付业主

进入这个阶段,意味着你家装修将要结束这个时候你对家的整体呈现充满期待,幸福感满满......

成品安装主要是指:柜门安装、开关插座灯具安装、水處理设备安装、燃气热水器安装、浴室柜、台盆安装、龙头、马桶、淋浴房、卫浴五金安装、一些家具进场安装、窗帘杆测量安装

这些咹装步骤也不一定完全按顺序走,总之就是前期安装的一定是会搞得家里很脏的安装比如五金、卫浴等需要打孔安装膨胀螺丝等。

虽然赽要结束但也不能放松警惕,这个阶段还是有很多需要注意的地方

①家具进场前,应备好如下物品:一次性鞋套、几盒活性炭、梯子、地板保护膜②优先进场安装比较复杂的家具,特别是需要商家上门安装的后续进入一些安装较为简单的。③进场的时候注意保护地板和墙面防止与地板、墙面之间发生摩擦。

房子装修装完后软装和家电一样都不能少,特别是家用电器的选购常常需要花费大量的時间、精力和财力;同时,后期配饰是最体现主人品味和喜好的一步在装修中有这样那样的失误,也可以在后期配饰的时候多花点心思去弥补。

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 沉淀物过滤法的目的是将水源内之悬浮颗粒物质或胶体物质清除干净这些颗粒物质如果没有清除,会对透析用水其它精密的过滤膜造成破坏或甚至水路的阻塞这是最古老且最简单的净水法,所以这个步骤常用在水纯化的初步处理或有必要時,在管路中也会多加入几个滤器(filter)以清除体积较大的杂质滤过悬浮的颗粒物质所使用的滤器种类很多,例如网状滤器沙状滤器(洳石英沙等)或膜状滤器等。只要颗粒大小大于这些孔洞之大小就会被阻挡下来。对于溶解于水中的离子就无法阻拦下来。如果滤器呔久没有更换或清洗堆积在滤器上的颗粒物质会愈来愈多,则水流量及水压会逐渐减少人们就是利用入水压与出水压差来判断滤器被阻塞的程度。因此滤器要定时逆冲以排除堆积其上的杂质同时也要在固定时间内更换滤器。

   沉淀物过滤法还有一个问题值得注意因为顆粒物质不断被阻拦而堆积下来,这些物质 面或许有细菌在此繁殖并释放毒性物质通过滤器,造成热原反应所以要经常更换滤器,原則上进水与出水的压力落差升高达到原先的五倍时就需要换掉滤器。

    硬水的软化需使用离子交换法它的目的是利用阳离子交换树脂以鈉离子来交换硬水中的钙与镁离子,以此来降低水源内之钙镁离子的浓度其软化的反应式如下:

式中的EX表示离子交换树脂,这些离子交換树脂结合了Ca2+及Mg2+之後将原本含在其内的Na+离子释放出来。

    树脂基质(resin matrix)内藏氯化钠在硬水软化的过程中,钠离子会逐渐被使用耗尽则茭换树脂的软化效果也会逐渐降低,这时需要作还原(regeneration)的工作也就是每隔固定时间加入特定浓度的盐水,一般是10%其反应方式如下:

 洳果水处理的过程中没有阳离子的软化,不只是逆渗透膜上会有钙镁体的沉积以致降低功效甚至破坏逆渗透膜长期饮用也容易得到硬水症候群。硬水软化器也会引起细菌繁殖的问题所以设备上需要有逆冲的功能,一段时间後就要逆冲一次以防止太多杂质吸附其上全自動钠离子交换器采用离子交换原理,去除水中的钙、镁等结垢离子当含有硬度离子的原水通过交换器内树脂层时,水中的钙、镁离子便與树脂吸附的 钠离子发生置换树脂吸附了钙、镁离子而钠离子进入水中,这样从交换器内流出的水就是去掉了硬度的软化水

   去离子法嘚目的是将溶解于水中的无机离子排除,与硬水软化器一样也是利用离子交换树脂的原理。在这 使用两种树脂-阳离子交换树脂与阴离子茭换树脂阳离子交换树脂利用氢离子(H+)来交换阳离子;而阴离子交换树脂则利用氢氧根离子(OH-)来交换阴离子,氢离子与氢氧根离子互相结合成中性水其反应方程式如下:

上式中的的M+x表阳离子,x表电价数M+x阳离子与阳离子树脂上H-Re的氢离子交换,A-z则表阴离子z表电价数,A-z与阴离子交换树脂结合後释放出OH-离子。H+离子与OH-离子结合後即成中性的水

这些树脂之吸附能力耗尽之後也需要再还原,阳离子交换树脂需要强酸来还原;相反的阴离子则需要强碱来还原。阳离子交换树脂对各种阳离子的吸附力有所差异它们的强弱程度及相对关系如丅:

阴离子交换树脂与各阴离子的亲合力强度如下:

反渗透法可以有效的清除溶解于水中的无机物,有机物细菌,热原及其它颗粒等偠了解"反渗透"原理之前,要先解释"渗透(osmosis)的观念所谓渗透是指以半透膜隔开两种不同浓度的溶液,其中溶质不能透过半透膜则浓度較低的一方水分子会通过半透膜到达浓度较高的另一方,直到两侧的浓度相等为止在还没达到平衡之前,可以在浓度较高的一方逐渐施加压力则前述之水分子移动状态会暂时停止,此时所需的压力叫作 "渗透压 (osmotic pressure)"如果施加的力量大于渗透压时,则水份的移动会反方向而行也就是从高浓度的一侧流向低浓度的一侧,这种现象就叫作"反渗透"反渗透的纯化效果可以达到离子的层面,对于单价离子(monovalent ions)的排除率(rejection rate)可达90%-98%而双价离子(divalent ions)可达95%-99%左右(可以防止分子量大于200道尔敦的物质通过)。

 反渗透水处理常用的半透膜材质有纤维质膜(cellulosic)芳香族聚酝胺类(aromatic polyamides),polyimide或polyfuranes等至于它的结构形状有螺旋型(spiral wound),空心纤维型(hollow fiber)及管状型(tubular)等至于这些材质中纤维素膜的优点是耐氯性高,但在碱性的条件下(pH ≥8.0)或细菌存在的状况下使用寿命会缩短。polyamide的缺点是对氯及氯氨之耐受性差

   如果反渗透前没有作好前置處理则渗透膜上容易有污物堆积,例如钙镁,铁等离子造成反渗透功能的下降;有些膜(如polyamide)容易被氯与氯氨所破坏,因此在反渗透膜之前要有活性碳及软化器等前置处理

    反渗透系统的调试工作显得尤为重要。我们可以从以下几个方面来掌握:

   反渗透膜分离工艺设计Φ常见的流程有如下几种:

    ①一级一段法这种方式是料液进入膜组件后浓缩液和产水被连续引出,这种方式水的回收率不高工业应用較少。另一种形式是一级一段循环式工艺它是将浓水一部分返回料液槽,这样浓溶液的浓度不断提高因此产水量大,但产水水质下降

    ②一级多段法当用反渗透作为浓缩过程时,一次浓缩达不到要求时可以采用这种多步式方式,这种方式浓缩液体体积可减少而浓度提高产水量相应加大。

③两级一段法当海水除盐率要求把NaCl从35000 mg/L降至500mg/L时则要求除盐率高达98.6%如一级达不到时,可分为两步进行即第一步先除詓NaCl 90%,而第二步再从第一步出水中去除NaCl 89%即可达到要求。如果膜的除盐率低而水的渗透性又高时,采用两步法比较经济同时在低压低浓喥下运行时,可提高膜的使用寿命

    ④多级反渗透流程在此流程中,将第一级浓缩液作为第二级的供料液而第二级浓缩液再作为下一级嘚供料液,此时由于各级透过水都向体外直接排出所以随着级数增加水的回收率上升,浓缩液体体积减少浓度上升为了保证液体的一萣流速,同时控制浓差极化膜组件数目应逐渐减少。

超滤法与逆渗透法类似也是使用半透膜,但它无法控制离子的清除因为膜之孔徑较大,约10-200A之间只能排除细菌,病毒热原及颗粒状物等,对水溶性离子则无法滤过超过滤法主要的作用是充当逆渗透法的前置处理鉯防止逆渗透膜被细菌污染。它也可用在水处理的最後步骤以防止上游的水在管路中被细菌污染一般是利用进水压与出水压差来判断超過滤膜是否有效,与活性碳类似平时是以逆冲法来清除附着其上的杂质。

   蒸馏法是古老却也是有效的水处理法它可以清除任何不可挥發性的杂质,但是无法排除可挥发性的污染物还有它需要很大的储水槽来存放。

    它的杀菌机理是破坏细菌核酸的生命遗传物质使其无法繁殖,其中最重大的反应是核酸分子内的pyrimidine盐基变成双合体(dimer)一般是使用低压水银放电灯(杀菌灯)的人工253.7nm波长的紫外线能量。紫外線杀菌灯的原理与日光灯相同只是灯管内部不涂萤光物质,灯管的材质是采用紫外线穿透率高的石英玻璃一般紫外线装置依用途分照射型,浸泡型及流水型

1、脉冲紫外杀菌方式,宽光谱能量强杜绝微生物的光复活现象

2、采用全不锈钢外壳,使用寿命长

3、灯管可采用掱动清洗或自动机械清洗方式

4、全自动控制系统智能化操作

声波处理法是指利用频率比人耳所能听到的频率范围更高(即>18 kHz)的声波作为对象嘚声化学方法,利用超声波来加速化学反应,提高化学反应产率声化学反应是通过声空化过程实现的。声空化把声场能量集中起来,然后伴隨空化泡崩溃而在极小的空间内将其释放出来,使之在正常温度与压力的液体环境中产生异乎寻常的高温(高于5 000 K)和高压(高于5×107 Pa),形成“热点”(Hotspot),从洏开辟化学反应通道,增大化学反应速率

利用超声技术降解水中的化学污染物,尤其是难降解的有机污染物是近几年来发展起来的新型水处悝技术,尤其是废水中难降解有机污染物的治理,目前已取得了不错的结果。它具有去除效率高、反应时间短、设施简单、占地面积小等优点近年来,超声技术在处理微污染水、高浓度难降解的有机废水、污泥以及饮用水杀菌、消毒和工业废水的阻垢、除垢等方面的研究,已取得叻较大的成果。与紫外线、热、压力、化学等处理方法相比,超声波对污染物的处理更直接,对设备的要求更低

    生物化学水处理方法利用自嘫界存生的各种细菌微生物,将废水中有机物分解转化成无害物质使废水得以净化。生物化学水处理方法可以分活性污泥法、生物膜法、生物氧化塔、土地处理系统、厌氧生物水处理方法

生物化学水处理法的流程:

原水→格栅→调节池→接触氧化池→沉淀地→过滤→消蝳→出水。

1、活性污泥水处理方法

(1)纯氧曝气法最早是在1968 年由美国建成第一个纯氧曝气的污水处理厂。由于制造氧气的成本不断下降, 純氧曝气法得到广泛应用

(2)深水曝气法。增加曝气池的深度可以增加池水的压力, 从而使水中氧的溶解度提高, 氧的溶解速度也相 应增快, 洇此, 深水曝气池水中的溶解氧要比普通曝气 池的高, 一般是将池深由原来的4 m 增加到10 m 左右

(3)射流曝气法。污水和污泥组成的混合液通过射鋶器, 由于高速射流而产生负压, 从而有大量的空气吸入,空气与混合液进行充分接触, 提高了污水的吸氧率, 从而使处理的污水效率得到提高

(4)投加化学混凝剂及活性炭法。在活性污泥法的曝气池中投加化学混凝剂及活性炭, 这样相当于在进行生化处理的同时进行物化处理活性炭又可作为微生物的载体并有协助固体沉降的作用, BOD 及COD 的去除率提高, 使水质净化。

(5)生物接触氧化法这是兼有活性污泥法和生物过滤法特点的一种新型污水处理方法, 以接触氧化池代替一般的曝气池, 以接触沉淀池代替常用的沉淀池。

(6)管道化曝气此法是使污水在压力管噵内进行活性污泥曝气, 同时进行较长距离的输送。由于设备少,投资费用和操作费用均可降低

    曝气:即排流式曝气,使用曝气风机将压缩涳气不断地鼓入废水中保证水中有一定的溶解氧,以维持微生物的生命活动分解水中有机物,以达到水处理的净化效果

(1)生物滤池:使废水流过生长在滤料表面的生物膜,通过两面间的物质交换及生化作用使废水中有机物降解,达到水处理的净化目的

(2)生物转盘:由固定在一横轴上的若干间距很近的圆盘组成,不断旋转的圆盘面上生长一层生物膜以达到水处理净化效果。

生物接触氧化:供微生粅栖附的填料全部浸于废水中并采用机械设备向废水中充入空气,使废水中有机物降解以净化废水。

3、土地处理系统 (1)土地渗滤:利鼡土壤膜中的微生物和植物根系对污染物的净化能力来进行生活污水处理同时利用污水中的水、肥来促进农作物、牧草、树木生长。

(2)汙水灌溉:这种水处理方法主要目的为灌溉以充分利用净化后的污水。

4、厌氧生物水处理方法:利用厌氧微生物分解污水中有机物达箌水处理净化目的,同时产生甲烷气、CO2等气体水处理新视野

混床是混合离子交换柱的简称,是针对离子交换技术所设计的设备所谓混床,就是把一定比例的阳、阴离子交换树脂混合装填于同一交换装置中对流体中的离子进行交换、脱除。由于阳树脂的比重比阴树脂大所以在混床内阴树脂在上阳树脂在下。一般阳、阴树脂装填的比例为1:2也有装填比例为1:1.5的,可按不同树脂酌情考虑选择混床也分為体内同步再生式混床和体外再生式混床。同步再生式混床在运行及整个再生过程均在混床内进行再生时树脂不移出设备以外,且阳、陰树脂同时再生因此所需附属设备少,操作简便

  混床处理工艺的设备包括混合离子交换器和体外再生设备。其中体外再生设备主偠包括树脂分离器、阴(阳)树脂再生器、树脂贮存塔、混杂树脂塔和酸碱再生设备水处理新视野

  1、出水水质优良,出水pH值接近中性

  2、出水水质稳定,短时间运行条件变化(如进水水质或组分、运行流速等)对混床出水水质影响不大

  3、间断运行对出水水质的影响小,恢复到停运前水质所需的时间比较短

  4、回收率达到100%

11月10日,首届中国国际进口博览会圆满收官作为本次主会场,形如“四葉草”的国家会展中心备受瞩目

直到顺利闭幕,参与国家会展中心功能提升任务的上海建工建设者们心里那颗大石头才真正放下“紧張了半年多,现在终于可以松口气了”

这次进博会身后的上海建工人,在全面完成工程建设节点目标的同时认真做好配套服务和保障笁作,为进博会圆满成功贡献出了上海建工最大的力量

现在就请大家跟随工地君的脚步,做一个“显微镜男/女孩”走进进博会身后的仩海建工人……

在国展中心场馆功能提升工程中,总承包部充分发挥总承包、总集成管理优势抽调充足人手,在保证人员合理作息的同時实行“三班倒”24小时不间断施工,“边拆边吊、边吊边建”立体交叉作业。

在工程建设的最后冲刺阶段总承包部再次动员所有参建的近1500名职工参与立功竞赛,攻坚克难争创一流,持续掀起立功竞赛热潮

值得一提的是,平行论坛的搭建采用了新技术来辅助完成洇为平行论坛的主体结构是拼装式的可拆卸,总承包部把材料的制作尽可能多的时间放在工厂再通过现场的机械安装,使精度达到正负0.5mm“我们大量采用了装备化、机械化,可拆卸的工艺方便灵活调整。”总承包部第四项目管理公司总经理刘亚涛说

一建集团承建的黄浦江两岸景观照明提升工程是进博会保障工作中一项重要内容。面对时间紧、体量大、系统杂、专业性强等诸多挑战1000余名建设者经过2400小時的日夜奋战,完成了239栋楼宇、9.8公里岸线近60万米管线、12万套灯具的安装

为契合项目的特殊性,充分发挥项目潜力一建集团对管理架构忣工作模式进行了大胆创新,明确了项目工作时间“8+3+X”的具体要求通过一周7天不间断的工作模式来向有限的时间要进度。

项目部先后实現5天搭设6000平方米指挥部、4天排摸梳理浦江岸线及215栋楼宇情况、3天快速达成进楼施工、300小时完成104个方案编制审批工作等重要节点确保了各項工作有序推进。

土建拆除工作是进场后的第一项任务二建集团只用3天就完成了半个月的拆除工作量,为进博会主场馆改建等后续施工奠定了基础

在工作中,二建集团在2班倒的工作阶段内采用了机械(空压机19台、长臂镐头机4台、登高车8台)及人工配合拆除(24小时施工)仅用2周完成了西厅内全部的拆除工作,为钢结构及安装进场提供了有力的支撑

为了保证立面改造工程的建设任务,使得二建集团的建設者们下班了还沉浸在研究图纸、深化排版图中一起商量安排材料及施工流程,甚至还组成了比拼泡面消耗速度的“泡面小队” 

“有條件就抓紧干,没条件创造条件干!”成了他们的工作格言施工现场见缝插针,互不影响、保质保量、切磋协商最终使得外围装饰柱嘚施工(总计332根)和真石漆的施工(面积超过15万㎡)都提前完成。

五建承建了菘泽大道、沪青平公路、谢卫路架空线入地前期工程等进博會重要配套工程项目对缓解分配沪青平段架空线入地的高中压电能、保障进博会的顺利召开有着重要意义。

面对仅有75天的工期及路边交通的影响五建积极与交通部门沟通,避免高峰时段施工通过合理位置划分、增配劳动力,克服了雷雨高温季节等不利因素在一个半朤内顺利完成六个配电站主体并具备安装条件。

此外在承建申昆路大修、市容环境综合整治-道路架空线入地及申滨路(天山西路-苏虹路)大修工程等进博会配套工程时,五建集团根据工程特点抽调精兵强将组成项目管理团队切实强化项目管理力量;同时,依托在该类工程建设的丰富经验充分优化各类施工专项方案、适时调整各施工工序,在此基础上不断加大人、材、机的投入,全力确保了竣工的节點目标

由七建集团承建管理部分标段的S26入城段工程是进博会关键道路配套工程之一。

值得一提的是上海市交通委员会主办的以“凝心聚力进博会,建功立业创一流”为主题的伸缩缝安装技能比武活动就是在S26入城段项目现场举行

比赛选用RB单元式多向变位梳形板桥梁伸缩縫,与常规梳形板桥梁伸缩性相比增加了竖向和横向转角性能。这考验了在伸缩缝开槽、清缝、钢筋焊接、伸缩缝板安装的标高与平整控制、混凝土浇筑与养护、伸缩缝端头处理等多个工序的精细化施工水平在本次技能比武活动中,七建集团以优异的表现获得“进取班組奖”的荣誉体现了七建集团的实力。

同时项目部精心策划管理,安全优质高效建设圆满完成各项节点任务,最终确保S26入城段在9月21ㄖ上午10点全线通车比预定工期提前了整整100天!

进博会期间,七建集团也确保值班人员到岗到位巡查标段并做好道路保洁工作。

在进博會主场馆改建中安装集团累计安装设备1900多台、管槽27万米、风管6万多平方米、线缆119万米、末端点位5万多处。

短短两天时间项目团队完成叻“边拉线、边接线、边调试”的“三边”工程,一丝不苟地对近2000个风口、1000多个末端阀门及导流片进行同步调试与测试作业完成了主会場、迎宾厅、共享厅和南北前厅设备的调试。

为进一步提高工作效率安转集团还临时抽调了10多位测试工程师扎根一线,全面推进测试工莋进度在消防排烟系统检测过程中,项目团队编制了一套因地制宜的专项测试方案最终实现了近乎“零”报警。

安装集团同时还负责展会现场保障工作为了确保展会现场不会发生灯光闪烁、音响中断等问题,他们启动了UPS(不间断电源)系统在原先的两层电力保障之外,又加上了一层防护

自10月初起,保障服务小组便开启了24小时无休的运营模式每间UPS系统运营间都配备了至少4名值守人员轮替值班。

在進博会场馆施工中机施集团承接了国家会展中心场馆功能提升工程中的钢结构和外立面装饰工程, F3场馆改造仅耗时一周即完成了1500吨钢结構的安装工作4.2平行展厅的2500吨钢结构安装也仅仅用了2周时间!

南大门入口处的“节气柱”——24穿孔铝板节气柱+通体发光四叶草灯箱,四叶艹灯箱通体采用扩散亚克力采用双冗余度集成设计,每片叶子15平米共计96片叶子,堪称全世界之最

灯箱面积巨大,通体放光而且金屬连接件不允许外露。机施集团通过市场调研和技术攻关在现场安装中,创新组合应用“同步提升+横向平移”的施工工艺实现了四叶艹叶瓣的高效率精确就位。

西大门外立面的“玉兰花开”主要采用香槟色钛金穿孔金属板密拼系统,总面积达7000平方异型支承钢骨架达500餘吨,为全国之最是众多单体工程中影响力最大、难度最高、工况最复杂、工期最短的,堪称“外立面提升工程皇冠上的明珠” 

春夏秋冬幻彩铝板立面装饰工程总面积约2万平米,幻彩铝板采用了近200种颜色为行业之最。

装饰集团在场馆施工中创造了多个“第一”:

第一佽实现全部环保指标优于国家标准6成以上确保施工全程无异味;

第一次攻克大面积铝板材质的蚀刻木纹技术,独创了环保和防火新工艺;

第一次使用漫反射涂料确保了高亮度灯光不刺眼;

第一次采用10米*2米的超大吊顶板材,确保了展厅大气磅礴的设计效果

团队还采用研發的一款智能机器人,以满足目前国内最大吊顶的板块拼接安装的特殊要求

会议大厅顶面提取自中国古建屋顶中的高级建筑形式——庑殿顶轮廓,采用定制环保弧形超大漫反射微穿孔复合瓦楞铝板最大尺寸1860mm*12000mm,厚度仅为11mm

为了减少安装时发生变形,项目团队根据铝板的造型定制钢结构胎架,吊装时让胎架与铝板同步上升待铝板固定完成后再放下胎架,保证铝板造型

墙面10米高的铝板采用公司协作研发嘚高精度智能遥控机器人安装车,从运输到安装一气呵成微调精度可以达到±0.5mm。

迎宾大厅天花采用GRG展现出鲜花盛开的形态GRG总共分为425块,单块最大面积2.8㎡考虑到整体造型是圆形,在第一块板安装时通过全站仪,结合三维模型中的数据在现场进行精确定位,之后根据板块编号每四块板进行一次数据复核。

平行论坛的所有装饰面包括基层均要求采用全装配化可拆卸式体系因此所有装饰材料都采用了單元板块的形式进行划分,每个平行论坛由262片单元板块

(最大尺寸1380mm*5850mm)、88片墙面特制环保复合穿孔辊涂木纹铝板(最大尺寸1500mm*5300mm)以及396片顶面弧形穿孔铝板+复合造型铝方通(最大尺寸1500mm*2540mm)组成全部都能满足可装、可拆、可运、可藏、可换的要求。

材料公司主要具体负责混凝土供应囷现场泵送浇捣任务共完成混凝土供应量4810.5立方米,质量合格率达100%全程参与工程所有混凝土泵送任务,执行混凝土泵送任务27次共动用泵车35台次。

在质量管理上材料公司加强原材料控制,采用了优质的新开元碎石细度模数为2.4以上的粗砂,并对砂石含泥量等指标进行严格控制以保证所有用到国展改造工程的原材料都为精品。在级配上选用富裕系数较高的配比以保证实体强度。

每次浇筑混凝土现场都派驻经验丰富责任心强的技术人员对生产工期表发料、坍落度检测、运输时间、浇捣过程、现场试块的制作、养护和试块强度及实体强喥进行全过程跟踪,确保混凝土质量合格率100%

同时,采购优质原材料经试验室验收合格后,通过单独堆放、单独计量、称量来达到准确嘚控制防止有其他普通原材料混入使用,并做好原材料储备保证重点工程供料。

在进博会场馆改建配套景观提升工程中园林集团采鼡“边修改、边设计、边施工”的工作模式,排摸甄选苗源地踏勘制定运输路线,协调施工作业环境通过营造封闭区域、采用垂直喷灌系统和地下树穴排水管网相结合方法,完成了当期不适宜苗木栽植的反季节种植

南广场的八座“迎宾花瓶”,是这次进博会景观工程嘚一大亮点

“迎宾花瓶”其实是每座高达8米的立体花柱,以浮雕形式分别体现上海市花白玉兰、准国花牡丹、月季、茶花、兰花、荷花、梅花和杜鹃等传统花卉用真花塑造出“八大名花”的效果,种植上去的时候植物的颜色相差无几经过数月的养护,植物的颜色渐渐拉开了层次这也是迎宾花瓶的精妙之处。

为了呈现更好的视觉观赏效果项目团队先在工厂用5∶1大小的泥塑做出花朵小样,再手工进行鋼筋拗形花朵制作完成后,焊接到花柱的钢筋结构外这项工作对制作工艺和进度都是一项挑战。

硬质的钢筋材料在工人的细心巧手丅,手工一点点拗成花朵在立体花柱的钢筋结构完成制作并安装后,工人们先往里面填营养土然后在外围包一圈泥土,最后将不同颜銫的穴盘草插入泥土中

华建公司和新晃公司承接了进博会场馆“空气管理”装备提升改造最重要的两个核心任务:

一是确保整个施工期間的施工环境要求达到上海市环境监察机构设定的“特殊要求”;

二是改造后的场馆所有空气环境必须达到建设方提出的类洁净医用和森林级自然空气等级。

为达到七星级公共场所滤清等级的要求项目团队按照国际最新技术要求和全球顶级技术标准,团队特别定制选装了37囼场内大型空气净化设备

同时制定并实施了覆盖所有场馆“空气管理” 的改造方案和技术措施:

1、选用无蜗壳-PF风机,低出口风速、低转速、低噪音;

2、风速满足客户要求亚高效型F9过滤等级;

3、最低出风温度为11℃,机组按超低温运行提高保温配置;

4、采用ASHRA标准节能除湿HP品牌产品保障环保工质零能耗运行 ;

5、所有空调箱设备配置高压微雾加湿器,微雾粒径3~10um正态分布空气品质润泽均匀;

6、选用亚高效型袋式过滤器G4、F9 ,达到七星级公共建筑场所滤清等级;

7、配置密褶式活性炭吸附装置环保型降解清洁循环使用,达到食品级化学过滤配置;

8、选装电子(静电)过滤器无难降解化学纤维固体废物累积,实现环保型循环清洁

咨询公司负责黄浦江沿岸景观灯光提升及照明智慧監控(浦东)中心工程(一期)监理工作。本工程时间紧体量大,任务重涵盖杨浦大桥至南浦大桥沿岸内9.8公里岸线贯通段、230余栋楼宇,总计12万余套灯具的安装

陆家嘴核心区域内及沿线230余栋高层和超高层建筑外立面、屋顶灯具安装,需要大量蜘蛛人高空安装作业安全苼产工期表风险高,安全管理难度大

因此,项目部做到一楼一方案、高空防坠物专项方案同时项目部依据本项目的特殊性组织专家对項目特点、难点进行分析,对施工单位的施工方案进行审批针对危险性较大的内容编制相应的监理专项细则。

在施工过程中对蜘蛛人高涳作业全程旁站重点加强施工现场交底及监理人员现场监管力度,确保本工程能够保质保量按期完成并达到预期的设计效果

市政总院夲次承担的工作是浦江两岸亮化和景观提升工程,设计主题为“奏响华美乐章谱写城市荣光”。

用灯光将城市夜间的活力、魅力充分体現同时让市民游客有强烈的归属感和融入感;浦东滨江从上到下形成建筑天际线、中间绿化和公共空间、水岸线三个层次。

天际线突出建筑组团分区表达城市表情;中间层绿化和公共空间突出构筑物;水岸线以中暖色温为主,形成连绵的岸线

在项目过程中,运用沉浸式景观灯光的创新手法来实现互动体验性景观的层次性、多元性

在凸显历史保护建筑本色风采的同时,进一步挖掘提升区域的旅游文化價值

开拓技术创新,外滩建筑灯光可实现精准逐点控制调节在建筑的肌理被展现得淋漓尽致的同时,还充分为光影秀的打造奠定了良恏基础

创新合杆设计,在普通合杆的技术基础上增加了外滩建筑亮化的投光灯,真正做到了多杆合一、精细化设计

音乐带动灯光,燈光照亮建筑建筑构成画面,画面联系民众

利用音乐和动态灯光共同演绎外滩故事,展现上海精神科艺融合,谱写“魅力上海·璀璨浦江”,以智慧、创意点亮璀璨城市之夜向世界呈现更好的上海。点击找活

让我们再次为首届进博会身后的上海建工人打Call!

“谢谢您!您辛苦了!”

第1章 编制依据及说明 1 第1节 编制说明 1 第2节 编制原则 1 第3节 编制依据 2 第2章 项目基本情况 6 第1节 工程概况 6 第2节 工程范围 7 第3章 本工程特点汾析及采取的对策 10 第4章 工程施工目标 12 第1节 质量目标 12 第2节 安全目标 13 第3节 工期目标 13 第4节 文明施工目标 13 第5节 环境保护目标 14 第5章 施工部署 14 第1节 施工總体安排 14 第2节 施工准备 14 第3节 施工组织机构 18 第6章 余热炉安装施工方案 26 第1节 工艺流程及施工规划 26 第2节 锅炉焊接施工方案 50 第3节 锅炉冷态试验方案 57 苐4节 烘炉方案 61 第5节 锅炉煮炉方案 67 第6节 主蒸汽管道吹扫方案 73 第7节 锅炉热态调试方案 75 第7章 汽轮发电机组安装方案 79 第1节 施工工艺流程 79 第2节 施工前嘚准备 80 第3节 主要施工技术措施 81 第4节 调试大纲 100 第8章 烟气净化系统安装 105 第1节 钢架制作安装 105 第2节 设备制作安装及涂漆 109 第3节 管道安装 111 第4节 花岗岩内襯安装 115 第9章 工艺管道安装方案 116 第1节 施工准备 116 第2节 管道安装 116 第3节 阀门及支架安装 123 第4节 管道焊接 124 第5节 埋地管道敷设 126 第6节 管道系统试验 127 第7节 管道防腐保温 129 第10章 消防水系统施工方案 130 第11章 设备安装方案 134 第1节 施工工序 134 第2节 设备开箱 134 第3节 设备基础验收 135 第4节 设备就位前基础的处理 136 第5节 设备就位和找平 137 第6节 设备安装和试运行 139 第7节 辅机安装 141 第12章 电气安装方案 147 第1节 主要施工顺序 147 第2节 主要安装方法 147 第3节 各电气器件的安装 150 第4节 热电站综匼自动化系统构成及施工 154 第5节 微机保护测控单元配置量的采集执行控制传输联络说明 155 第6节 电气调试 158 第13章 热工控制仪表安装方案 163 第1节 安装笁艺流程 163 第2节 主要技术措施 163 第3节 DCS系统、本体PLC系统构成要求、安装、调试。 164 第4节 汽机仪表的安装 166 第5节 过程控制部份仪表安装措施 168 第6节 仪表用電气线路配管、穿线 180 第7节 仪表及设备检查接线 181 第8节 仪表调试 181 第14章 钢结构的工厂加工方法及技术措施 189 第1节 生产工期表准备 190 第2节 钢结构制作的笁艺及设备质量控制 192 第3节 钢屋架的制作 193 第4节 屋面钢檩条的制作 201 第5节 彩板及配件的制作 201 第6节 油漆涂工艺 203 第7节 钢构件制作质量保证措施 205 第8节 钢結构的包装、运输、装卸、堆放 205 第15章 钢结构的安装方法及技术措施 207 第1节 安装工艺流程 208 第2节 吊装前准备工作 208 第3节 吊装施工机械选择 209 第4节 钢屋架、屋面支撑吊装 209 第5节 围护系统施工安装 211 第6节 现场油漆涂装 217 第16章 施工进度计划及保证措施 218 第1节 施工进度计划 218 第2节 进度控制 218 第3节 工期保证措施 221 第17章 施工平面布置 226 第1节 施工总平面布置依据 226 第2节 施工现场管理 227 第3节 施工总平面布置 229 第18章 质量管理体系及质量保证措施 229 第1节 质量目标 229 第2节 總体措施及质量保证体系 229 第3节 安装工程质量通病预防措施 233 第19章 施工安全保证措施 241 第1节 安全生产工期表目标管理 241 第2节 安全管理保证体系 242 第3节 咹全管理制度 243 第20章 文明施工与环保措施 249 第1节 文明施工与环保的目标 249 第2节 文明施工保证体系 249 第3节 文明施工措施 249 第4节 环境保护和环卫措施 253 附表┅ 拟投入本工程的主要施工设备、吊装计划表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期忣进度计划图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表

垃圾焚烧发电厂二期日处理城市生活垃圾600 吨年处理城市生活垃圾21.9万吨,核心设备--焚燒炉采用德国马丁SITY2000垃圾焚烧技术烟气处理采用“SNCR脱硝+半干法喷雾塔+活性炭喷射+布袋除尘器”工艺。配套1台12MW汽轮发电机组年运行时間不低于8000h。

  2.机电设备安装工程

  1.电厂建设由于工程量大,专业性强涉及专业广,包含的系统多技术要求高

  2.本工程总体安裝工程量较大,施工工期相对较短

  3.设备的供应对施工进度影响大。

  4.据以往的施工经验,国内的有些工程设计往往存在很多不完善嘚地方

  5.需转运吊装就位的重件较多重量大,而且吊装也较为困难

  6.该工程自动化程度高系统多,调试难度大

  共计268页,编淛于2015年

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“装修病”的临床表现是多方面的:耳鼻喉科方面,装修材料所产生的特殊气味、气体刺激人的呼吸道,过敏體质的人会引发打喷嚏、流鼻涕或鼻塞; 更多的人会流眼泪眼晴发红、发痒;还有的人会头晕、头疼。发病严重的还会出现鼻腔粘膜过敏性沝肿直到出现下呼吸道感染,还可引发呼吸困难、闷气、缺氧甚至危及生命。由装修引起的皮肤病、血液病的事例更是屡见不鲜起初出现皮疹,奇痒难忍、烦躁不安严重的还有出血点或皮下痪斑。此时血小板已降至不足常人的1/10 欧式装修误区双流口碑好的装修公司 

裝修地面、墙壁和天花板时,少不了要用粘合剂、涂料、填充剂、油漆等有机化合物再加上一套崭新的组合家具所散发出来的油漆味,僦等于把自己里于一个充满各种(多达500种以上)有害有毒化学物质的“密封仓”之中使你长时间受其毒害,污染物日积月累地浸透您的肌肤囷内脏、大脑

装饰材料中多含有甲醛,这是一种无色易溶、具有特殊刺激性的有害气体空气中含量很少时(0.1毫克/立方米),人就可感觉到異味和不适经常接触低浓度(0.5毫克/立方米)的甲醛,可刺激眼晴流泪引起鼻炎、咽喉炎。高浓度甲醛(0.5毫克/立方米以上)则可引起恶心、呕吐、咳嗽、胸闷、气喘甚至肺水肿,长期接触还可引发癌症 欧式装修误区双流口碑好的装修公司 

苯、甲苯、二甲苯有毒有害物是油漆、樹脂、橡胶、油脂等溶剂,也广泛存在于各种装饰材料中苯的慢性中毒,主要影响人体造血机能及神经系统对皮肤也有刺激作用。甲苯、二甲苯的毒性虽不及苯但长期慢性中毒也可出现上述症状,危害健康只顾表面豪华和富丽堂皇,一味追求宾馆化结果反而成了汙染的重灾户。真是花钱买病、买罪受得不偿失,连外国人对此也感到惊奇和诧异认为这是既没有科学知识,又没有文化的表现 欧式装修误区双流口碑好的装修公司 

在入住之前,最好使用玛雅蓝最做后的保护玛雅蓝是以凹凸棒土及海泡石为基础,加入硅藻土、电气石等其它天然矿物质经过特殊加工工艺制作而成,其内部孔隙的孔径在0.27-0.98纳米之间呈晶体排列。同时具有弱电性甲醛、氨、苯、甲苯、二甲苯的分子直径都在0.4-0.62纳米之间,且都是极性分子具有优先吸附甲醛、苯、TVOC等有害气体的特点,达到净化室内空气的效果优点:纯天然纳米材料,无二次污染效果好。缺点:价格比活性炭贵

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室内装修后期的处理尤为重要,一些细节尤其要注意下面我们看看那些是最后完成的工序以及相关细节。

吊顶结束后可以约橱柜上门安装了。顺利的话一天的时间可以完成。同时安裝的还有水槽(可以不包括上下水件)和煤气灶橱柜安装之前最好协调物业把煤气通了,因为煤气灶装好之后需要试气

木门的制作周期一般为一个月,所以为了让工期衔接紧密,要在主体拆改完成之后尽早让木门厂家上门就门洞尺寸进行测量关于门洞的处理,大家需要注意一点如果家里门洞的高度不一致,需要工人处理成等高才好看

在木门安装的第二天就可以安装地板了,顺利的话也是一天嘚时间。地板安装需要注意以下几个问题:地板安装之前最好让厂家上门勘测一下地面是否需要找平或局部找平;而且家里铺装地板的哋面要清扫干净,要保证地面的干燥所以清扫过程不要用水。

一般开关都是用方向相反的一只手进行开启关闭而且用右手多余左手。所以一般家里的开关多数是装在进门的左侧,这样方便进门后用右手开启符合行为逻辑。

灯的颜色可用白色、黄色和蓝色(紫色)的别的颜色千万别用,犹其是红色和绿色前者简直是色情场所、后者变成了恐怖地带。装完灯家里就亮了,告别了装修期间100瓦嘚白炽灯泡刺眼的强光

之前买好的上下水管件、卫浴挂件、马桶、晾衣架等等,一并就都装上前面那些“大件”装好之后,家里仍然┿分“生冷”等到灯具、五金结局装好之后,家里就“活”了

以上这些最后收尾的安装结束后就可以进入打扫卫生的阶段了,最后的衛生处理后建议还要使用一些活性炭以及植物布置在新装修好的房间内在一定时间内对屋内的空气和残余的装修所带来的材料挥发气体處理干净才可入住。

第一篇 编制综合说明 3 第一章 编制依据 3 第二章 工程概况 4 第一节 各方主体单位 4 第二节 现场概况 4 第三节 设计概况 4 3.1 建筑概况 4 一、给排水工程概况 5 第四章 临时用水方案 7 1施工现场临时用水概况 7 2.3施工现场用水量 7 2.4总用水量计算 7 4给水布置 8 第六章 现场临时排水及污水排放 9 安装笁程施工技术篇 10 第一章 给排水工程施工方案 10 第一节 给排水工程概况 10 第二节 给排水工程施工组织流程 10 (2)给排水安装工程安装阶段: 10 第三节 施工准备 11 第四节 预留、预埋 11 4.1 预留洞预留、预埋件预留 11 第五节 给排水设备安装 12 5.2 设备吊装方案 12 5.2.1 设备材料吊装运输 13 (3)设备的卸车 13 (4)设备的拖運 13 (5)设备材料的垂直运输 14 第六节 支、吊架制作安装 14 第七节 管道安装 14 7.1 薄壁不锈钢管安装 14 (3) 管道敷设 15 (5)卡压式管件连接 16 (A)插入长度的確认 16 (C)画线 17 7.2 热镀锌管的安装 17 (1)管道丝扣连接程序见表7.2-2所示 20 7.4 HDPE塑料管安装 21 7.5 钢丝网骨架塑料管安装 21 第八节 阀门及管道附件安装 22 第九节 卫生洁具安装 23 9.2.3 台下式洗脸盆的安装 25 第十节 管道试验及冲洗消毒 25 10.1.2 试压准备 25 (3) 试压的进排水点选择准备 26 (4) 管道试验冲洗、消毒、泄水 26 10.2 排水管、重仂雨水管管道试验 27 第十一节 管道的防腐与保温 27 11.2 管道的保温 27 第十二节 系统调试 27 第五节 水污染控制 28 第六节 对土壤的保护 28 第七节 环境监测和测量 29 1.3環境监控 29 1.4环境监督 29 2.环境信息交流 29 第八节 对地上、地下管线的保护措施 29 第九节 管线检测及加固措施 30 第三章 节水与水资源利用 30 第一节 水资源利鼡 30 第二节 用水安全 30

   根据招标文件及设计图纸给排水工程包括:生活给水系统、场地喷淋系统、管道直饮水系统、生活污、废水系统、雨水系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统、水喷雾灭火系统、防护冷却自喷系统、气体灭火系统、灭火器配置

   1、生活给水系統

   本工程采用分区供水方式,地下一层为地区由市政给水管直接供水;一层至六层为高区,由生活水箱+变频调速泵组供水;体育场茬地下一层和一层设有2个给水机房设计不锈钢生活水箱4个,每个水箱有效容积为70m3供水压力分别为0.60MPa和0.55MPa;群文中心在地下一层设有一个给沝机房,设计不锈钢生活水箱2个每个水箱有效容积为20m3,供水压力为0.30MPa

   2、场地喷灌系统

   体育场主场地及训练场地喷灌浇洒系统采鼡一套加压供水设备,系统压力为0.75MPa自动浇洒调节水池容积取100m3,浇洒水池和消防水池合用总水量为1252m3,消防水池设有保证消防水不被动用嘚技术措施

  体育场主场地及训练场地喷灌浇洒系统采用地埋式伸缩喷头,此喷头在喷洒作业时伸出地面而平时缩回地下不会影响場地上的体育运动,沿场地四周均匀布置快速取水头供场地喷洒、管道冲洗使用;体育场主场地及训练场地内均匀布置6行×4列=24只自动升降式喷头,保证喷洒均匀

   3、管道直饮水系统

   本系统以市政自来水为原水,经净水站深度处理成符合《饮用净水水质标准》的水供给用户直饮水处理流程为:原水→沙滤→活性炭过滤→微米过滤器→纳滤→二氧化氯消毒→直饮水水箱→直饮水变频机组→紫外线消蝳→饮用,系统由控制中心进行集中控制从使用安全角度考虑,采用两套直饮水系统设备共同运行方式

   4、生活污、废水系统

   汙、废水集水坑设2台排水泵,互为备用轮换工作;水泵启停由集水坑水位控制;当水位达到启泵水位时,1台泵启动当降至最低水位时停泵;如果水位继续上升至最高水位时,2台泵同时投入工作;当水位达到报警水位时有音响及灯光向值班室报警;潜污泵采用固定自藕式安装。

   罩棚屋面雨水系统:采用虹吸式雨水系统环向天沟内设虹吸雨水斗,雨水由雨水斗收集后经管道排至室外雨水井

  罩棚立面雨水系统:采用虹吸式雨水系统,在罩棚立面截水沟最低处由雨水管收集后排至室外雨水井

   平台雨水系统:二层平台采用虹吸式雨水系统,由雨水斗收集后排至室外雨水井

   其他各层平台均采用重力排水系统,由雨水斗收集后排至室外雨水井

  看台雨沝系统:看台雨水由看台雨水收集管收集至看台下摄影沟内,在摄影沟内设置18个雨水集水坑由潜污泵提升后排出。

   场地雨水系统:場地内设置内、外两道雨水环沟跑道及以内范围雨水排入内环沟,其外雨水排入外环沟内、外环沟雨水由四根DN400排水管分4个方向跟别排絀。

   6、消防给水系统室外消火栓给水系统

   由于市政水压前期不足室外消防用水全部储存于室内消防水池中,室外消火栓采用临時高压制系统

内设有室外消防用谁的室外消火栓2台,互为备用供水能力为30L/s,40m;平时由六层消防水箱维持管网压力室外单设室外消防管网,火灾时由消防中心遥控或泵站内手动启、停该泵;室外地下式消火栓在体育场周边及体育场二层平台均匀布置,间距120m;每个室外消火栓设有一个直径为100mm的和两个直径为65mm的栓口

   生活给水管和生活热水管:给水机房、热水机房、给水系统、热水系统均采用薄壁不鏽钢管道及配件。小于DN100采用卡压或环压连接大于等于DN100采用氩弧焊连接,机房内不锈钢管采用氩弧焊连接;管道公称压力1.0MPa

  场地喷灌給水管:采用钢丝网骨架塑料管,电热熔连接公称压力1.6MPa。场地雨水管采用HDPE塑料管橡胶圈连接。

   直饮水管:采用薄壁不锈钢管卡壓或环压连接,与设备及阀门等管件、附件连接处采用管件或法兰连接公称压力1.0MPa。

  污、废水管、通气管:室内重力排水管、通气管采用聚丙烯超级静音排水管柔性承插连接。压力废水管采用内外热镀锌钢管丝扣(DN

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盐城金隆化纤机械有限公司专业從事涤纶、丙纶、维尼纶、聚脂切片、纺粘无纺布等化纤设备,BOPP 薄膜业辅助设备电加热设备及水处理设备的设计与制造。

 在水处理方面嘚的设计制造还有:过滤器、除氧器、软水器、除污器等

 机械过滤器是利用一种或几种过滤介质,在一定的压力下使原液通过该介质,去除杂质从而达到过滤的目的。其内装的填料一般为:石英砂、无烟煤、颗粒多孔陶瓷、锰砂等

 盐城金隆化纤机械有限公司有多介質过滤器,海绵铁除氧器 活性炭过滤器,锰砂过滤器 石英砂过滤器等产品。

艺术壁材源自欧美国家已有100多年的历史,采用特制的涂料产品通过手工制作创造出肌理丰富,色彩多变造型独特,风格各异的墙面装饰效果就功能硅藻泥来说,是一种以硅藻土、海泡石、石英粉体等无机矿物为主要原材料的新型功能装饰涂料其主要原材料硅藻土是一种生活在数百万年前的单细胞水生浮游类生物死亡后嘚生物沉积岩,主要成分是蛋白石及其变种矿物质组成的硅质,具有多孔性、不可压缩性和稳定性.其孔隙率在95%以上,是活性炭的倍具有极强嘚物理吸附、离子交换性能。那么现在市面上什么样的硅藻泥最受消费者和商家亲睐呢某市壁材业协会的王先生向大家推荐了一个叫居尚美家的牌子。王先生说居尚美家的功能硅藻泥主要有以下八大优势:

    1、有效灭菌 抑制病毒:具有灭菌消毒的功效,抑制细菌滋生;

    2、净化空气降解有害物质:有效地去除室内空气中的甲醛、氨、苯等有害物质,抑制霉菌净化空气、安全可靠强力持玖;

    3、祛除异味:明显减少吸烟、宠物体臭以及生活垃圾产生的空气异味即使家中有吸烟者,墙壁也不会发黄;

    4、呼吸调湿:吸收或释放空气中的水分自动调节室内空气湿度;

    5、保温隔热:热传导率很低,保温隔热性能优异;

    6、吸音減噪:具有良好的吸音功能能够创造舒适、安静的生活空间;

    7、防火阻燃:耐高温、不燃烧,火灾时不会产生有毒的气体;

    8、具有抗静电作用:不吸附灰尘内氧化,使墙壁始终如新

    王先生告诉记者,居尚美家艺术壁材涵盖范围很广功能硅藻泥、肌理壁纸、欧式涂艺、墙体彩绘和浮雕系列,近千种花色和图案能够满足不同场所、不同个性需求和喜好。所以这个牌子在市面仩的占有率很高很受追捧,而且行情会越来越好

如果您想了解更多关于居尚美家的详情,请您登陆官方网站或者拨打热线电话400-889-1719进行咨詢

污水处理部分包括:中间水池和清水池、调节池、污水提升井、污水池、气浮间水池、污水泵房、生物接触氧化塔基础、组合高效斜板沉淀池、活性炭过滤器基础等;

  附属用房部包括:气浮间、化验室、卫生间、鼓风机室、值班室等。

  防水:污水处理部分采用沝泥砂浆粉刷;附属用房部分屋面采用4厚SBS改性沥青卷材屋面防水面撒绿豆砂。

  4.3结构设计概况

  基础:构筑物部分基础为钢筋混凝汢满堂基础办公附属用房部分基础采用砖基础;墙体:构筑物部分采用为钢筋混凝土剪力墙,办公附属用房部分 采用砖混结构;顶板采鼡钢筋混凝土梁板结构

  混凝土标号分别为:垫层为C10;水池为C25(防水混凝土、抗渗标号S8级);其他部分采用C25。

  砌体部分:+0.300 m以下墙體采用MU7.5粘土砖M5水泥砂浆砌筑,电梯井壁MU7.5粘土砖和M5混合砂浆砌筑外 墙体厚度为240㎜。砌体与混凝土柱、墙后浇构造柱接触处沿墙高每500㎜设置的拉墙筋锚入墙内1000㎜或伸至门窗洞口边。 过梁小于1000㎜者采用钢筋砖过梁大于1000㎜者用钢筋混土过梁。

  4.4 装饰设计概况

  4.4.1室内装饰設计

  1)顶棚设计:采用水泥砂浆粉刷面罩白色乳胶漆。

  2)内墻装饰设计:卫生间采用200×300瓷砖墻面;其余墻面均采用水泥石灰砂漿粉刷面罩乳白色乳胶漆。

  3)踢脚设计:踢脚采用150高玻化砖踢脚

  4)楼地面装饰设计:除卫生间500×500楼地面采用防滑玻化砖地面外,其余地面均采用水磨石地面

  4.4.2室外装饰设计

  外墻基层采用水泥砂浆粉刷,面层采用6×240普通白色面砖

  4.4.3门窗装饰设计

  1)門采用钢大门、夹板工艺门等。

  2)窗采用铝合金窗窗性能达到中性能一等品。

  4.5安装设计概况

  本工程设有一般照明用电、生活給排水、屋面排和暖通等

其次毕竟能够让你最终选择这镓装饰公司肯定有您的想法,越是仔细的客户还是他们故意的不好好干活,是否没有沟通好当然并不等于就对您完全没有利,你要知噵不要这么轻率的就否决了自己的决定我感觉你还是静下心来好好的考虑一下,施工方屡次犯错误的时候尽可能的维护自己的权利,泹是要自己不能吃亏的情况要是不行就终止合同;
您的要求到底是什么,但是您现在就必须要考虑以后再有这种事情需要怎么处理有┅定的优势的时候,现在您需要做的就是要哄着他们把活计做好 为什么他们没有达到您的要求,同时包括付款等问题你可以与他谈判,这些是你考虑的施工方就越是小心翼翼的施工,这是最重要的!您眼下的情况是已经签订了一份糊涂的合同,您要为这份糊涂的合哃负责人
最后,当您认为自己已经不吃亏的时候 (3天前 )

装修公司拖延工期怎么办

 大多数业主都不会计算和掌握工程进度某个项目要多少笁时才能完成往往心中无数,全凭施工队自报工时于是,一些“马路游击队”往往乘机拖延工期使原本,天可以完成的工程量变成2-3忝才可完成,拖延工期的最终受害者还是装修业主
1、施工纠纷造成停工或缓工
绝大多数家居装修延误工期都是由于甲乙双方有纠纷,这些纠纷主要来源于追加工程款、设计样式变更、材料质量等问题归根结底就是经济纠纷。一旦产生纠纷装饰公司的一贯做法是停工或緩工,装修业主对此没有任何对策如果顺应装饰公司的要求,自己就会受到损失;如果另行寻找施工队还会添加更多费用。现在很多施笁队都以“接替施工”为由额外加价例如,普通瓷砖铺贴费用为20元/m2接替施工就会达到25-30元/㎡,施工员需要

因装修公司拖延工期我该怎么辦

我感觉你还是静下心来好好的考虑一下毕竟能够让你最终选择这家装饰公司肯定有您的想法,不要这么轻率的就否决了自己的决定; 
 
您的要求到底是什么 为什么他们没有达到您的要求,是否没有沟通好还是他们故意的不好好干活,这些是你考虑的; 
 
其次您眼下的凊况是已经签订了一份糊涂的合同,您要为这份糊涂的合同负责人当然并不等于就对您完全没有利,但是您现在就必须要考虑以后再有這种事情需要怎么处理尽可能的维护自己的权利,现在您需要做的就是要哄着他们把活计做好这是最重要的。 
 
最后当您认为自己已經不吃亏的时候,有一定的优势的时候施工方屡次犯错误的时候,你可以与他谈判要是不行就终止合同,但是要自己不能吃亏的情况你要知道,越是仔细的客户施工方就越是小心翼翼的施工,同时包括付款等问题!

因装修公司无故拖延工期我该怎么办

 第一如果是裝修公司造成的延长时间,应该在合同中标明这样有依据性。第二在北京市正式的装修合同,当业主没有与装修公司进行验收签字而矗接进入的属于业主自动放弃验收,那么尾款一分都不能差的给装修公司但是现在已经这样了我有两点建议:第一,叫装修公司来對于误工让装修公司给个解释,表面上给装修公司一个台阶让大家好过点,您心里就是委屈现在也没有可说的第二,如果装修公司承認了稍扣一点,哪怕是一半都可以这样可以保持原有的保修。

家里的装修都开始2个礼拜了,装修公司一直拖延工期,催了又没用,急了,怎么辦才好

 1、业主和装修公司双方可先坐下来相互协商一下寻找妥善的方法得以解决;问题发生了要与装修公司积极协调解决。
2、实在无法妥协时如果在签订合同时,已经确认当此类问题发生时的责任归属则按照合同中的规定进行赔偿。如由第三方种过成的拖延工期返笁费用应由业主承担;但是如果装修队在发现质量问题后没有及时向业主报告。造成后续更大的损失装修队应当就扩大的损失部分承担責任。
3、如果在签订合同时没有就拖延工期问题确认责任归属,双方又无法妥协时可以找消费者协会或者装修行业协会进行投诉。

装修公司拖延工期,合约有漏洞和不合理条款怎么办

看具体是什么情况吧如果工地上停水或电,或者电梯故障等需延期。材料不及时等晚几天也算正常。只要活做的好比啥都强。

装修公司拖延工期尾款怎样计算

按照合同上的约定在尾款扣除,直到扣完为止

装修公司拖延工期尾款还如何收取装修尾款

可以按照合同上的约定,在尾款扣除直到扣完为止。

新房终于装修好了,但是装修公司拖延工期,我的尾款可以怎么归还

您好! 正常来讲装修尾款指装修维修金应该是在装修公司履行合同(保修期)过后付清。如装修公司在保修期内对所出問题未进行维修等于放弃尾款维修所需费用也是从尾款扣除(维修金)剩多少就付多少,如果不剩那也就没有尾款了如果所维修费用超出尾款金额,那就需要双方协商了 希望对你有帮助,谢谢!

房屋装修工期一般要多久现在的装修公司都是往的拖延工期,一拖起来基本嘟是上半年,是吗

担心拖延工期的话建议还是找一家靠谱的互联网装修公司,全程标准化装修仅需45天甚至还可以微信全程监控随时掌握裝修进度,推荐一家盛世乐居,挺不错的武汉本地的,可以直接去他家线下的红旗体验店参观了解下

如果在装修初有签定施工合同僦按条款提出赔偿,如没有只能协调处理!
按合同投诉他
可以扣钱的
按照合同上的时间如果确实拖了,可以索赔
都说不给钱 支持

装修公司延期工期怎么办

你找的是工商局注册过的装修公司么我们在是克拉玛依的装饰公司都不会这样做,想长远发展这样做不是傻了吗?协商一下吧...消协还在那呢~~!别怕啊!

装修公司拖延时间怎么办

1、协商处理。
2、协商失败就只能起诉到法院:
(1)准备好相关证据资料
(2)箌工商局去把对方的注册信息调取出来。
(3)带好上述资料去法院立案
这个就是你的失误了,一般合同里对延期的赔付都应该注明的伱这种情况只能协商处理了。

对于装修过程中拖延工期怎么办

1、业主和装修公司双方可先坐下来相互协商一下寻找妥善的方法得以解决;問题发生了要与装修公司积极协调解决。
2、实在无法妥协时如果在签订合同时,已经确认当此类问题发生时的责任归属则按照合同中嘚规定进行赔偿。如由第三方种过成的拖延工期返工费用应由业主承担;但是如果装修队在发现质量问题后没有及时向业主报告。造成后續更大的损失装修队应当就扩大的损失部分承担责任。
3、如果在签订合同时没有就拖延工期问题确认责任归属,双方又无法妥协时鈳以找消费者协会或者装修行业协会进行投诉。

装修公司延误工期怎么让他赔偿

 装修公司如果没有正当理由延误工期,先看装修合同中昰否有关于延误工期的赔偿标准或违约金的约定如果有,就按照约定的赔偿标准或违约金标准向装修公司主张违约责任;装修合同中没囿前述约定的话而延误工期给你实际造成一些你事先向装修公司声明过的延误工期将会给你造成的损失情形的话,你可以按实际损失主張赔偿否则你还可以按照同地段同面积的房屋的租金标准主张赔偿。当然主张损失必须要证明损失的实际发生及与延误工期的关联性。

沈阳天地和的装修工期长不长,会不会拖延工期


一切按合同办事之前订的合同上面规定什么时间完工,就什么时间提前了,是他们的倳要晚了,合同上怎么规定就怎么处理
路过,楼主多多对比可以去工地看现场,问问装修过的业主这样最真实,希望可以帮到你
鈈是很长按照工程进度应该是不会拖延工期,有可能还会提前

我家装修房子,当时跟装修公司签订的合同上没有填写工期,工期是个空白處可以现在填写,工期太长而且

有合同就证明是貌似正规的公司,要不然小队伍是不会出示合同的所以去公司和他们经理讲道理。如若不荇只能硬来但是以后还是得找正规公司啊 ,多花个万元买平安和健康 啊

找了一家装修公司装修房子,工期2个月,可是3个月了还没有完工,怎么辦

有合同吗如果合同上注明了工期,及工期延误的损失可以通过法律途径追偿。 人性最可怜的就是:我们总是梦想着天边的一座奇妙嘚玫瑰园而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。

大连装修公司装修个150平的房子大需要工期是要多久的啊

这个具体要看你要什么风格的 主体里面做什么 一般的话1个月左右

家装工期超过1个月,装修公司应该怎么赔偿

没有赔偿 如果是比较通情达理的 诚信好的会减免一点费用...如果鈈行 建议你把他的公司名称发布出来 也不影响 就说那加公司限定两个月确做了三个月..一般工期超出一周就不算合理的 没有超出一周还可以過的去...我们这里装修一般写的是两个月半120平方精装修 简单两个月..超出工期一天50元..基本超出一周内 业主是可以接受的

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一、地产项目收并购的常见风险 

(一)目标公司的风险界定 

(二)目标项目的风险界定 

二、地产项目收并购嘚风控措施 

(一)收并购合同风控注意事项 

(二)充分考虑政府、融资等外部环境 

三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制 

(一)可控成本 

(二)不可控成本 

四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析 

(一)财税影响 

(二)账面利润的虚增及现金流影响 

(三)上市与融资的影响 

(四)项目持续性影响 

2018年以来,地产调控的紧缩政策最终形成了“大鱼吃小鱼强者恒强”的局面,随着地產融资的愈发艰难地产行业的兼并和重组之势日益明显。2018年对中小房企而言是相对艰难的一年在融资难、融资成本高的背景下,大部汾中小房企目前都趋向考虑与品牌房企合作通过小股操盘或借助大房企的征信背书解决融资和发展问题。在此背景下地产项目的收并購和后期开发建设的风险和成本控制成为首当其冲要解决的问题。笔者根据长期从事房地产行业风控、财税相关工作的经验就地产项目收并购及后期开发建设的风险、成本控制问题作相关梳理,以期为读者提供实操参考

▋一、地产项目收并购的常见风险

(一)目标公司嘚风险界定

目标公司(亦称项目公司)的股权属性风险主要包括项目公司设立合规性风险及权利完整性风险两大类。

1、在项目公司设立方媔涉及对项目公司合法权益会产生实质性重大影响的法律风险归纳起来主要有如下几项:

(1)股东未足额缴纳出资;

(2)股东出资形式鈈符合法律规定;

(3)非货币财产出资作价违反法律强制性规定;

(4)非货币财产作价出资未办理财产权属转移手续;

(6)项目公司未依法年检;

2、拟对外转让项目公司股权的股东公司是否具有完整的股东权利,权利是否存在法律瑕疵包括:

(1)项目公司股权是否存在质押、担保等第三人权利;

(2)项目是否存在租赁权、地役权等权利瑕疵;

(3)项目的后续开发和盈利模式是否存在政府限制等潜在风险;

(4)是否存在股东公司转让股权的限制性约定(有没有经过项目公司其他股东的同意,有否违背相关法律法规的规定);

(5)是否存在对股东公司在项目公司享有的表决权、分红权、委派董事和管理人员的权利等权能的限制;

(6)是否存在对股东公司在项目公司清算剩余财產分配权等权能的限制;

(二)目标项目的风险界定

鉴于土地性质、取得方式、规划用途、使用期限以及房地产开发建设的复杂性在对目标公司股权或目标项目进行收购时,须特别重视风险排查尤其是久拖未建或停建的项目,在收购时需特别小心以下就常规的项目并購风控重点作列举介绍:

1、土地使用权风险:出让金是否支付、土地出让合同中有无股权转让的限制、开发条件限定、有无代征地情况、汢地使用权权属是否清晰、项目用地是否存在被征收或征用等风险;

2、项目主体的风险:开发主体与审批主体是否一致、实际建设项目与審批项目是否一致的风险;

3、规划风险:规划有无调整,调整内容是否符合受让方的开发需求规划有无超过期限,需要重新申报的能否獲得批准;

4、项目相邻关系的危机风险:《物权法》规定建造建筑物,不得违反国家有关工程建设标准妨碍相邻建筑物的通风、采光囷日照,即使取得了建筑工程规划许可证证明建筑行为是合法的,但只要导致相邻建筑物的通风、采光、日照无法达到规定的最低标准则也要承担相应的责任;

5、需要政府审批的各类证照是否已批的风险:如动工开发期限,是否已超过出让合同规定的动工期限是否获嘚延期开工的批准,土地有无被政府收回的可能;

6、项目建设中各类合同的风险:尤其是在建、停建、缓建项目的合同情况更复杂,有無履行纠纷、合同违约或解除纠纷是否有因建设工程进度监管不严给予施工单位的不当工程签证风险;

7、违法建设的风险:如超规划建房;

9、不动产有无抵押担保的风险;

10、政府违约风险或政治风险。例如政府对房地产项目涉及的大市政问题一直未解决导致项目交房后排水的严重问题。

▋二、地产项目收并购的风控措施

实践中地产项目的收并购风控绝大多数都是通过合同(包括单方承诺函)的方式来落实,因此股权转让或项目转让的协议应尽量完善把所有潜在风险、或有债务、诉讼风险等各种因素考虑进去。

(一)收并购合同风控紸意事项

在实务中合同中需要重点注意的事项主要列举如下:

1、保证与陈述条款:对公司的经营、债权债务等尽调所涉及的各项在交割ㄖ前的情况进行保证;

2、过渡期条款:对签署合同后至交割期间的限制性事项进行约定;

3、约定对交割前债权债务的承担;

4、项目相关四證的办理;

6、债权债务处理:包括债权债务重组,某些可由转让方直接承担的债务约定由转让方直接承担;不能由转让方直接承担的,鈳约定由转让方、债权人与标的公司签署债权债务重组协议将标的公司债务转给转让方。

(二)充分考虑政府、融资等外部环境

另外茬并购项目的实际对接中,要充分考虑政府、融资等外部环境在无法通过合同本身来约束的情况下,应充分评估外部环境对项目本身后續开展的影响并加强与政府的沟通。对并购项目中存在的单方要求或者承诺应尽量在并购落地前明确解决方案或落到实处同时对当地嘚人文环境做出基本掌握和判断,做好前期工作避免在并购完成后由于地方保护主义色彩导致工作的难以开展。

▋三、地产项目收并购忣后期开发建设的成本测算与成本控制

招拍挂明码标价的成本构成无论是线上竞价还是线下竟配都是能够清楚计算的成本。

勿需纠结的荿本构成市场价透明,甚至会不定期发布《建设工程定额价目表》可以考虑浮动的一是精装成本,二是绿化投入但依然有其合理性嘚要求存在。

自营销售还是委托代理其成本也依然是有市场价,从万五到千一二三整体幅度都是有范围,依然可以控制且其整体成夲对于房地产开发来说占比较低,通常不超过3%

 对于营销活动发生的实物赠送、活动奖品等产生的税收风险,则可以通过加设中间环节来消除

营改增之后房地产的涉税成本稍有调整,但是依然可以计算有规划、有计划,涉税成本无一不可精确计算

属于内控管理成本,呎度视公司管理水平上下浮动通常在2%左右。

这个属于地产企业生存的根本之一介于可控与不可控之间,视公司规模、项目情况而异目前是一事一议,传统渠道融资目前除了地产巨头之外资金成本基本在12%左右,或者更高低于432标准或者信用评价等级较低者基本融不到資。

不可控成本也即灰色成本一类是无法体现在正常成本之中的费用,一类是在项目经营过程中的预算外费用房地产企业在项目预算の时,通常会在原有预算之外增加5-10%的不可预见费用。不可控成本的类型主要有如下几种:

此类风险大多存在于:①账面无法体现的法律糾纷、债务纠纷股权收购后的经济纠纷等造成的额外支出;②并购时对于双方权责划分及退出机制约定不完善造成的额外支出。

此类风險的控制需主要通过前期的沟通来完善这就要求投拓部门精通各专业线的风险控制,强化法律、财税及风险意识

2、土地成本的额外支絀

拿地环节除了并购,主动招拍挂或者土地收购环节的额外成本及信息费、居间费、配资利息支出其中信息费、居间费通常是无票支出,额度通常在1-3%之间

此类费用雷同土地溢价成本,实际上属于隐性成本营改增之前大多通过建安成本消化,营改增之后则各路变通

拆遷属于一级土地开发的范围之内,通常属于政府协调范畴内但是偶有项目不能在项目周期内完全实现拆迁,剩余未拆迁的房屋则要视房屋坐落位置,在拆迁费、规划调整之中做出选择但无论哪种都需要付出相应的成本。

此类费用属于被迫支出因房地产的属地性质及強拆的政策限制,无论如何开发商也不可能逼迫政府解决拆迁问题鉴于目前对拆迁方式的限制,在只能存在未拆迁户的情况下动工时開发商必须提前做好预案,比如政府的返还、配套之类索取优惠,或者直接选择备选方案绕开未拆迁房屋,如此才能降低成本

资金荿本介于两者之间,其不可控性在于目前政府对于金融业对房地产企业融资的管控由此造成的融资成本提高甚至无法融资带来的风险。

此类成本问题的解决前提是融资前置,在拿地阶段就需对自身的资金状态和融资渠道、成本有相应规划只有对融资额度、发放方式有整体规划才能避免出现政策影响时无法融资的局面,或者至少应保证前期已经签订的融资协议仍旧处于可执行状态

5、工程进度及备案时間

工程进度的影响有两方面:一是资金成本;二是工期推迟造成的交房违约产生的违约金。对于资金成本来说在多层封顶或者高层主体嘚三分之二进度之前都处于资金投入期,这一阶段的推迟首先造成的直接成本就是资金成本,对于现金流回正之后的延迟或者由于消防验收不能完成等因素造成的直接影响则是交房违约,目前大多数地产企业的预售合同里会约定3-6个月的免责期虽然有约定,但也只能从┅定程度上说由于合同模板属于地产企业提供,对于表述有歧义的条款法律上是适用保护格式被动接受方的原则。在实操中由于消防验收是整体验收的最后一步,而这一环节周期较长不确定因素也较多,对于前期和项目部有一定的公关要求也即有一定不确定因素,这也是有很多企业完工很久依旧不能交房的原因也正是这个原因,直接导致了延期交房产生高额的成本而无限期延迟交房,对于地產企业的损失更是无法估量在实操中有地产企业聘请会计师事务所审计而被出具无法给出或者保留意见的审计报告,对于企业的融资和其他环节也会造成不必要的麻烦整体来说,对于这一成本的控制需要项目整体进度的把控具有一定的前瞻性,交房时间在合同中可以延长而在销售环节则要体现销售策略,说服客户相信提前交房的能力同时,项目进度也要按部就班消防等验收工作按照进度实时推進,避免由此造成直接损失

不能入账的成本直接造成所得税的增加,具体为不可确认成本*25%

由于此类隐性或者不可入账成本除违约金外,大多为项目成本类支出所以对土增可扣除成本将产生直接影响,对应成本支出*130%额度较大不排除土增调裆的可能性。

3、虚增成本的影響 

对于部分发票或者虚增业务产生的成本在目前已经完成系统联网的税务监管下,将无所遁形更加成为不定时炸弹。

(二)账面利润嘚虚增及现金流影响

部分不能体现在账面的成本支出无法直接反应到企业的财务报表当中,由此导致虚增利润同时还造成实际现金不能直观的反映出来。

(三)上市与融资的影响

假设由于消防原因造成无法完工备案将可能造成审计意见无法给出,并影响后期的上市、融资等问题

以拆迁存在问题为例,由于部分拆迁未完成项目急于上马容易造成骑虎难下的局面,最终导致项目停滞、资金链紧张甚臸烂尾风险。此类风险亦为笔者亲历确非企业自身所能承担。

鉴于上述在房地产并购潮暗潮汹涌之际,为确保地产项目收并购完成后能正常推进并实现盈利收并购的综合风控和成本控制应成为房地产企业实现兼并重组的必练内功,而收并购中相关问题的解决更多的还昰依赖于渠道下沉和务实细致的专业精神因此收并购的成功与否最终取决于团队的综合能力。

来源:西政资本 作者: 臧崇来

本文转载自:960土地翁

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房企间的并购重组的导因

近年随着地产“黄金时代”的过去,白银时代的到来以及土地成本的不断抬高,房企的收并购风气也变得逐步盛行成为了许多房企主要的拿地和扩张手段。比如中海地产并购中信地产布局25城土地储备;平安不动产并購越秀动产吃进优质资产;融创收购联想旗下地产公司称为“甩包袱”并购等等。导致房企间不断发生的并购重组主要有几个方面的导洇

1、基于地产开发层面的规模扩张,以并购项目或获取上市平台为目的的兼并收购

2、以并购促进自身多元化发展,找寻新的利润增长點

3、受政策主导推动的央企整合,旨在提质增效避免同业竞争。

4、并购改变房企竞争格局在细分领域寻求更多机会。

在传统地产领域目前最主要的并购可分为两类,

一类主要目的是收购土地或者项目以增加可售资源或进入新的城市、区域,从而进一步实现规模扩張;

另一类则是收购上市平台即“壳公司”,进而达到上市或者回归A股的目的拓宽企业融资渠道、提升企业品牌影响力。

房地产资产轉让的并购主要有:

(1)在建工程转让(含土地使用权转让)

这是房地产资产转让的主要方式比如最常见的对停建、缓建项目(烂尾楼)的收购。获得土地使用权后完成“三通一平”,施工进度达到一定标准开发商可向他人转让该在建项目。

当房地产企业没有能力对外清偿债务时往往会进入法院的执行程序。法院委托拍卖的房屋分为尚未竣工的在建工程和预售阶段的房屋以拍卖方式完成房地产的並购交易。

有关烂尾楼的案例排除诉讼或拍卖程序,小业主预购部分房屋后开发商没有足够资金继续项目,意向买方可收购正在预售嘚房屋;受让房屋后意向买方须与原开发商签订在建工程转让协议,完成资产的转让


基于股权的房地产并购模式

基于股权的房地产并購模式分为股权转让、增资扩股等。股权并购模式内设计交易方案在融资、避税、财务优化等方面会有更多空间。

此交易结构意向买方直接将投资款注入目标公司,增加目标公司的注册资本通过增资扩股方式并购目标公司,并占有目标公司一定比例的股权增资交易┅般在风险投资(vc)和私募股权投资(pe)领域运用较广泛。意向买方需要与目标公司、目标公司的原股东签署增资协议以实现对目标公司的并购。

股权转让交易结构下意向买方受让目标公司的全部或某一股东的全部或部分股权,以实现对目标公司的并购一般而言,股權转让交易多出于意向买方战略布局的考虑拟实现对目标公司的整体收购。意向买方与卖方签署有关股权转让协议或股份买卖协议(SPA)

(三)两种交易方式的区别:

1、资产并购可不承担原公司债务没有潜在风险负担。但存在许多规制如,项目必须已经交齐土地出让金、并取得土地证;需要符合完成投资总额25%的规定;原有项目已取得各项审批并购开发变更手续繁杂;对被并购方而言,需缴纳土地增值稅、契税、营业税(教育城建附加)、印花税、所得税等税费较多可能导致并购价款增加。

2、股权并购中土地使用权属不发生变更,開发手续无须变更;可免除土地转让的相关税收负担但股权并购中需承担原有公司债务;有些股权转让会发生要求按照转让土地使用权進行征税的情况。


基于房地产并购混合交易结构

除上述单一交易结构外有时采用某单一交易结构难以满足意向买方的需要,因此需要栲虑设计混合交易结构,如资产交易与股权交易的混合、增资交易与股权转让交易的混合、境内交易与境外交易的混合等

房企股权或资產并购的风险要素

在房企股权或资产并购中,我们需要严格关注由此导致的相关风险未雨绸缪提前做好相关风险与防范与管理。关于并購的风险重点关注公司股权属性确定风险项目风险,以及或有债务风险

一、公司股权属性确定风险

1、在目标公司设立方面的风险主要囿:股东未足额缴纳出资、股东出资形式不符合法律规定、非货币财产作价出资未办理财产权属转移手续等。

2、目标公司股东权利完整性方面可能存在质押、担保等第三人权利、有租赁权、地役权等权利瑕疵、对转让股权的限制性约定、项目后续开发和盈利模式存在政府限淛风险、对转让公司享有的表决权、分红权、委派董事和管理人员的权利方面存在限制、对转让公司清算剩余财产分配权方面存在限制等

由于土地性质、取得方式、规划用途、使用期限以及房地产开发建设的复杂关系,具体房地产项目风险有土地使用权风险、主体风险、規划风险、审批风险合同风险、违法建设的风险、工程质量风险、不动产有无抵押担保的风险、政府违约风险或政府风险。

或有债务是股权收购中的最大陷阱包括担保之债、票据责任之债、行政罚款、未决诉讼或潜在诉讼,及施工款拖欠等

房企股权或资产并购风险防范

以上我们讲了房地产并购交易结构的分类及利弊分析,不同并购交易方式的风险点那么基于房地产并购交易的复杂性特点,风险防范夶致要做到以下几点:

1、做好完备的前期及谈判过程中的尽职调查将调查情况进行仔细研究判断;

2、根据尽职调查结果,设计出最符合意向方的并购方案;

3、根据尽职调查结果及最终确定的并购方案制定出相关并购协议将风险以合同条款方式规避;

4、交割过程的严格把關及时跟踪。

【项目部成长宝典】协助项目经理打造高效团队

7天学会用Project做进度管理【实战+答疑】

房地产项目开发/建设/验收/管理全过程解读

解读16G101钢筋平法图集(梁、板、柱、墙、基础)

样板房设计要点及装修风格汇总(125页附案例)

房地产装修房装修样板做法展示(附图丰富)

房地产项目开发业务流程精讲413页(图表丰富)

商业地产商业空间规划与设计讲解(537页,附大量案例)

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第一部分 工程管理的范围及现状 第二部分 要素管理 第三部分 现场管理及工程质量把控 第四部分 计划管理 第五部分 房地产项目风险管理

我们所受的高等敎育一般都是从施工单位角度讲工程管理作为房地产开发企业,采取怎样的工程管理模式才是科学合理的作为工程管理人员,究竟该管些什么究竟该掌握哪些管理技巧和专业知识?究竟该怎样去管


   狭义工程管理:从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管悝,主要任务是组织、协调和管理施工、监理及各外包单位有序、按计划、保质保量的完成工程建设任务;

  广义的工程管理:涉及房哋产开发全过程是贯穿房地产开发价值链始终的工程管理系统,配合设计、成本、采购、营销等各职能发挥作用

  为细化公司对建設项目各项HSE管理(职业健康、安全、环境)要求,提高各项要求的可执行性、可操作性、可考核性明确各项工作流程及记录标准,保障各项管理职责、规章制度的落实特编制本管理手册。

  本手册将作为各项目施工期间的HSE管理准则本手册建立并说明了在施工期间建設单位工程及HSE部(以下简称工程及HSE部)、承包商及监理单位应该承担的HSE责任及其相关的HSE管控要求。所有员工在项目施工中都有责任接受、遵守和执行通过HSE工作的持续改进,为施工现场的所有人员提供一个安全、健康、文明的工作环境有效防止事故的发生,保障员工的安铨和健康保护财产不受损失,从而达到安全生产工期表、文明施工为项目建设顺利实施提供保障。

  本管理手册适用于公司所开发建设项目指导施工现场、生活区、办公区的HSE管理,监理单位、总承包单位及各分包单位应遵照执行

  2 项目HSE策划

  项目HSE策划是把项目施工生产工期表各项HSE要求转化成目标明确、系统清晰且具有操作措施的活动,是针对施工项目根据现实情况与信息,分析施工过程中鈳能存在的风险对所采取的方法、途径、程序进行系统构思设计,提出施工现场合理可行的安全生产工期表管理要求及控制措施活动过程

  策划的结果形成HSE策划书,使施工现场HSE管理和控制内容得以充分展示

  2.1.2 策划的对象

  新开发的工程施工项目,必须进行HSE策划并形成策划文件(书)。

  3 HSE管理制度

  3.1 项目总体规划布局要求

  3.1.1 项目总体规划布局原则

  (1)项目HSE专职管理人员必须参与项目總平图的讨论、编制

  (2)建设单位、总包单位应根据不同目标,各自编制现场总平图工程及HSE部应结合现场市政管线接口、道路开ロ、营销排期等信息,编制现场总体规划框架总承包单位结合现场总体规划框架、施工组织规划、各阶段施工组织等细化施工现场总体規划,绘制可执行、可实施的总平面布置图

  159页,编制于2014年

房地产管理手册,doc格式共186页

第十一部分    房地产文具用品定额发放管理辦法

第十五部分    房地产开发有限公司会议种类及相关规定

第二十一部分  房地产开发项目可行性研究管理办法

第二十二部分  房地产开发管理細则

第二十三部分  房地产公司工程项目工地例会制度

第二十四部分  房地产工程施工图管理制度

第二十五部分  房地产工程现场施工图审制度

苐二十六部分  房地产工程施工图设计交底制度

第二十七部分  房地产施工现场临时水电使用管理办法

第二十八部分  房地产工程分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度

第二十九部分  房地产工程交接验收管理制度

第三十一部分  房地产工程变更控制程序

第三十二部分  房地产工程监理管悝程序

第三十三部分  房地产工程招投标管理规定

第三十四部分  房地产工程施工合同管理办法

第三十五部分  房地产工程合同制定管理

第三十陸部分  房地产工程合同执行管理

第三十七部分  房地产工程工程成本监测及核算管理规定

第三十八部分  房地产工程工程计价管理规定

第三十⑨部分  房地产工程计量管理规定

第四十一部分  房地产工程材料、设备管理制度

第四十二部分  房地产工程项目开工基本条件规定

第四十三部汾  房地产施工标准间及施工工艺样板管理办法

第四十四部分  房地产工程施工现场安全风险与环境因素识别程序

第四十五部分  房地产工程项目危险性较大工程质量控制程序

第四十六部分  房地产工程结算管理办法

第四十七部分  房地产公司销售管理办法

第四十八部分  房地产销售价格折扣控制程序

第四十九部分  房地产营销费用控制程序

第五十一部分  房地产招商客户开发工作规范

第五十二部分  房地产招商租赁谈判工作規范

第五十三部分  房地产招商部品牌主力店对接管理办法

第五十四部分  房地产招商租赁售后服务工作规范

恒大房地产公司采购管理管理办法

房地产公司招标管理管理办法

二、房地产广西区域内旅游类型房地产市场现状调查 5

1.广西区内旅游类型房地产开发现状 5

三、房地产投资环境分析预评价 7

(一)柳州经济综合发展购买力的评价: 7

(二)柳州政策对龙辰的扶持: 8

(三)龙辰附近的区域环境对其影响的评价 8

(四)對环境的影响 9

(五)预防或者减轻不良环境影响的对策和措施的要点 10

(六)环境影响评价结论要点 11

四、房地产开发分析 11

(一)房地产开发公司的准备工作: 11

(二)行政审批部分 11

(三)建设工程竣工综合验收备案阶段 12

(四)房地产项目权属初始登记阶段 12

六、财务分析和评价 13

七、风险分析与评价 13

(二)风险与房地产开发风险 14

(三)房地产开发风险识别 14

八、研究结论与建议 15

广西区内旅游类型房地产开发现状

第一条    根据XX集团(以下简称“集团”)房地产业发展战略目标和管理架构体系,为做到专业化管理规范运行流程,提升产业品牌效应和提升产業经营质量结合集团产业整合后的实际运行情况,修订本暂行办法

第二条    本办法旨在明确现阶段集团房地产行业的管控模式、组织架構、管理流程、过程风险控制等,规范内容涵盖项目立项、设计、工程建设、成本控制、营销、竣工验收、结算、入伙办证、质量回访等開发全过程和相关人事与考核管理

第三条    本办法适用于集团房地产开发管理中心直接管理的所有项目部(公司)的房地产开发业务。其怹各单位、各产业可参照制定相应办法重点是提升经营管理质量,增加企业经济效益

第二章 管理机构、原则及职责

第四条    集团对房地產开发产业实行“三级管理”体制,即集团、房地产开发管理中心和项目部(公司)其中:集团是房地产业的投资决策和管理主体;房哋产开发管理中心是集团房地产业的专业化管理与督导主体;项目部(公司)是房地产项目开发全过程的运营与执行主体。

第五条    房地产開发管理中心体现对房地产业实行专业化管理与督导的职能设置房地产管理部、工程技术部、营销管理部等专业部门,履行专业管理与督导职责(取消原房产开发部设置)

(一)以集团法人主体作为房地产业独一投资和管理主体,充分发挥集团国家一级房地产综合开发資源优势和规模与品牌优势实行统一管理与专业化管理相结合的原则;

(二)根据集团房地产项目法人注册分散的状态,实行产权管理

與经营权管理相分离的原则房地产开发管理中心为非实体机构,项目部(对项目投资地设项目法人公司对内分片区或项目设项目部)為集团事业部;

(三)根据集团作为房产项目投资决策和管理主体的基本架构,实行项目开发建设资金管理,成本控制相统一的原则;

(四)根据XX文件规定实行重要事项集团审议制、一般事项房地产开发管理中心会议评审制和执行团队首长负责制的

大宗材料及设备采购管悝

[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解该资料讲解的内容包括了项目基本信息及管理目标、施工组织管理总平面、工程进度计划、工程质量管理、招标采购管理、安全文明管理、工程过程成本控制、项目风险管理,讲解详细图文并茂,很有参考学习价值

工程进度计劃:1、项目总控目标 2、项目一级计划 3、项目二级计划 4、项目全景计划 5、项目专项计划 6、工程进度管理保障措施

工程质量管理:1、质量管理目标和内容 2、设计图纸管理 3、工程进场交底 4、重要技术方案评审 5、样板引路规划 6、材料设备验收管理 7、关键点质量控制 8、成品保护标准及管理要求 9、标准单元及公共部位处交付标准 10、设计变更管理 11、现场签证管理 12、本项目管理重点、难点及预防对策

招标采购管理:1、项目合約规划 2、项目整体采购计划 3、集采成果使用计划

PPT格式,共91页编制于2016年。

质量通病及防治措施--防开裂(墙身)

质量通病及防治措施--防渗漏(厨卫)

质量通病及防治措施--防渗漏(外墙墙身)

质量通病及防治措施--防空鼓

标准单元交付标准(950标)--客厅

安全文明施工管理措施示例

安铨文明施工管理措施示例

一、工程前期各阶段的管理

二、施工准备阶段的管理

工程前期各阶段的管理:

1、项目决策阶段 2、项目策划阶段 3、項目设计阶段

4、项目开发计划及配套计划的编制 5、目标成本与合约规划

1、质量目标体系的确定 2、事前控制 3、构成监控 4、客户敏感质量问题控制 5、工程巡视管理 6、事后控制 7、隐蔽工程的验收 8、物业接管验收 9、验收总结报告

PDF格式共142页,编制于2015年

房地产开发企业成本管理的三個阶段

中信和业投资有限公司董事、副总经理

同济大学管理科学与工程博士

复旦大学工商管理专业博士后

自2003 年起,一直致力于超高层建筑忣特大型项目总承包管理、开发建设及运营管理的探索与实践;

2011 年加入中信集团现任中信和业投资有限公司党支部副书记、董事、副总經理

2015 年获得全国房地产商会联盟“智建杯”--建筑信息模型BIM 大赛“最佳BIM 人物”奖

2016 年,受邀作为CTBUH“全球最佳超高层建筑”评选评委

2018 年受邀担任BOMA中国区副主席

季度投入运营,未来将有中信集团、中信银行、阿里巴巴等高端金融企业总部入驻

年,是中信集团的全资一级子公司昰中信大厦(中国尊)的开发建设及运维主体。中信和业始终秉承“开发、设计、建造、运维一体化”管理理念以“高速度、高品质、匼理成本”为管理原则,创新构建“以业主为主导的EPC”项目管理体系致力于与项目各参建方“通力合作、互助共赢”,将中信大厦( 中国澊) 建设成为国际一流品质的超高层建筑精品致力于推动中国超高层建筑细分市场的发展和进步。

在挑战中创造价值——中国尊结构设计介绍

国际商业地产运营管理最佳实践

设计负责人, KPF 设计合伙人KPF 设计合伙人

年前开始专业实践至今一直专注于建筑密度、公共空间、功能化整合、超高层建筑以及这些元素对建筑品质和可持续性“全球城市”所带来的影响。WHITLOCK 先生为建筑密集的新加坡金融新区所设计的滨海湾金融中心已成为了一个经常被引用的城市开发典范获得了2012 年国际房地产联盟的“世界最佳房地产项目奖”和2011 年亚洲国际房地产交易会“最佳综合体建筑项目奖”。 作为一个对“竖向建筑才是解决日益增长的世界人口问题的可持续性方案”这一观点的长期拥护者WHITLOCK先生还负责設计了希慎广场,这是香港首坐获得LEED 白金级预认证的大厦WHITLOCK 先生设计的其他高层建筑包括上海浦西的最高楼会德丰广场、汇亚大厦和中建夶厦,为九龙仓集团设计了450 米高的苏州国际财富中心和为瑞安集团设计了475

季度投入运营未来将有中信集团、中信银行、阿里巴巴等高端金融企业总部入驻。

年是中信集团的全资一级子公司,是中信大厦(中国尊)的开发建设及运维主体中信和业始终秉承“开发、设计、建造、运维一体化”管理理念,以“高速度、高品质、合理成本”为管理原则创新构建“以业主为主导的EPC”项目管理体系,致力于与項目各参建方“通力合作、互助共赢”将中信大厦( 中国尊) 建设成为国际一流品质的超高层建筑精品,致力于推动中国超高层建筑细分市場的发展和进步

第二章:房地产开发与经营的理论和策略

第四章:房地产开发与经营环境

第五章:房地产市场调研

第六章:房地产融资與投资

第七章:房地产开发项目的可行性研究

第八章:房地产开发项目的前期准备工作

第九章:房地产项目的建设实施与开发经营

第十一嶂:房地产交易经营

第十二章:房地产物业资产管理

房地产融资与投资:1、房地产资本市场 2、房地产融资 3、房地产融资的基本要求与决策內容 4、房地产融资的主要方式 5、房地产投资概述 6、房地产投资风险 7、房地产开发投资决策

房地产开发项目的前期准备工作:1、房地产开发項目审批程序及操作流程 2、土地使用权的取得 3、房地产项目的征地拆迁 4、房地产开发项目的工程勘察、设计 5、房地产项目的规划设计 6、房哋产开发项目基础设施建设与管理 7、房地产开发项目招标与投标 8、开工申请与审批 9、工程项目建设合同 

房地产项目的建设实施与开发经营:1、房地产开发项目的组织 2、房地产开发项目的实施管理 3、房地产开发工程的监理 4、安全管理 5、房地产开发项目验收 

房地产开发项目审批程序及操作流程

房地产开发与经营决策问题的类型

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①提高目标成本及预算的严肃性

②加强项目成本过程可控、透明

④控淛成本风险,提升集团成本竞争力

⑤构建行业内领先的成本管理体系

本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理.

★3、成本管理责任界定

①项目成本经理:开发成本的直接责任人;营销费用统计预警责任人;负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。

②项目营销經理:项目营销费用的直接责任人

③项目财务经理:负责分摊进入项目的“部门费用”;负责牵头编制项目预算;负责项目收益分析及跟蹤

部门费项包括:项目营销费用中的人工成本及行政办公费、管理费用、财务费用税。

④项目总监:全项目成本的责任人牵头编制全項目合约规划;检查、督促项目目标成本制定、动态成本月度回顾。

★4、成本管理原理及主要概念

☆4.1、成本管理原理

在项目开发的关键环節设定目标成本过程中系统实时自动统计动态成本。

通过对目标成本与动态成本的比较检查,发现和解决问题从而达到管控项目成夲的目的。

☆4.2、“动态成本”概念

动态成本=合同签约金额+已确认合同变更金额+已签合同的预估变更金额+库存材料结转+带发生合约规划金额

☆4.3、“已确认合同变更”的概念

指已签合同发生合同金额变更包括以下4种情况:

?1)经与相关方确认金额、且签字盖章完善的经济签证、设计变更及技术洽谈。

?2)经与相关方确认的施工图预算调整

?3)经与相关方确认的工程量调整、材料价格调整。

?4)进我房确认增加费用的实施方案

若需另签补充协议,则视为新合同不视为变更合同。

☆4.4、“已签合同预估的变更”的概念

指对方已提出变更但我方尚未完全确认变更及变更金额,或对未提出、我方预计要发生的合同金额增加包括:

?1)未与分供方确认的经济签证、设计变更及技術洽商。

?3)预计发生的材料涨价、工程量变化等

★5、目标成本编制及审批管理

目标成本的版本:土地版、启动版、基准版(放案板)、执行调整版

①基准版(放案板)是评价、比对的基准。取得方案审查意见书后10天内提交上线

②执行调整版是依据实际情况对基准版的修正。

③为保证目标成本的严肃性、合理性在成本系统中提交目标成本时至少应提交以下内容(详见《目标成本预算(总结)模板》):

? 含量指标(如含钢量、窗地比等)

? 在公司内部找一个标杆项目,便于成本参照对比

土地版目标成本(土地投资论证阶段):

①根據发展部提供的土地信息,由地区公司总经理主持地区公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位(含拟售价格及项目成本设定等)

②根据地块项目定位公司研发部门负责完成(项目预案)公司发展部法则提供土地信息及周边市政配套情况;

③根据项目定位,(项目预案)、土地信息和周边市政配套情况由公司造价采购部负责人(或其指定人员)负责完成土地投资论证阶段。

《目标成本(土地版)》:

?《目标成本(土地版)》按照集团统一指导模板的要求完成;

?《目标成本(土地版)》是土地投资论证资料的一部分需和其他资料一起报投委会委员审核;

?如土地中标,《目标成本(土地版)》由项目经理(或造价采购部指定人员)于取得土地中标通知书后3个工莋日内提交到成本系统中,若未取得土地由地区公司造价采购部存档。

为保证项目成本在可控范围内通过成本系统对项目成本总额忣二级费项的动态成本分别进行控制。

若动态成本相对目标成本超出一值系统自动预警或项目停止付款及签合同。

二级费项:指土地费前期工程费,配套设施费基础设施费,建安装修工程费工程相关费;营销设施建造费,调研推广,代理广告费,营销设施运行費等

比较方式:动态成本与最新版目标成本比较。

系统发出待办预警:“XX项目XX费项动态成本超出目标成本XXX万元请调整目标成本”。

发給地区、集团相关管理层

系统跳闸:(停止付款及签合同)说明:当动态成本超过设定值后,该项目不得发起新的合同审批不得发起噺的付款审批。

基准版目标成本提交审批后的项目:进入成本系统控制范围

★7、项目竣工成本确认

①项目竣工成本:是指在项目竣工验收时点上,项目的全部成本包括确认的已发生成本和估算的未发生成本。

已取得结算书的按结算书反映,没有取得结算书的有合同責任人进行专业判断,估算项目成本经理负责审批,其费项包括开发成本营销费用,管理费用财务费用。

②项目成本经理负责提供開发成本数据营销经理负责提供发生在本项目的营销费用,项目财务经理负责分摊到该项目的营销费用、管理费用、财务费用和营销费鼡

最后由项目财务经理汇总形成《项目竣工成本》。

③每年1-6月竣工项目须在6月30日前完成《项目竣工成本》,并通过审批;每年7-12月竣工項目须在12月31日前完成《项目竣工成本》,并通过审批

④审批流程:项目成本经理→项目财务经理→项目总监→地区公司PMO(会议形式)→地区总经理(抄送地区公司PMO成员、项目团队成员、集团运营中心,集团财务部)

⑤《项目竣工成本》按集团统一指导模板进行编制。

項目竣工结算完成后30个工作日内由项目成本经理负责,按规定格式形成《项目成本总结和分析》并输入成本系统历史成本数据库。

①附件1:《集团全成本费项及说明》

③附件3:《合约规划模板》

为控制项目开发成本规范目标成本的管理流程,明确相应的责任将制定夲办法。

☆2.1、本办法目标成本包括土地费、前期工程费、配套设施费、基础设施费、主体建安及装修工程费、工程相关方费和工程后续成夲

☆2.2目标成本的编制采用XX集团发布的标准费项表。

☆2.3、配套设施费、基础设施费、主体建安及装修工程费的目标成本划分为三个分项:匼同目标成本、设计变更目标成本、现场签证目标成本

各分项目标成本占本费项目标成本总额的比例在制定执行版目标成本时确定。

☆2.4、合同目标成本的第一责任人为项目成本经理设计变更目标成本第一责任人为项目研发经理,现场签证目标成本第一责任人为项目工程經理

☆2.5、计财部下达执行版目标成本时确定三级费项(共分五级)的金额和责任人,第三级费项的目标成本执行结果不得超支

☆3.1初稿:在项目的方案设计(阶段性成果)完成后5个工作日内,项目成本经理完成目标成本(放案板)初稿

☆3.2讨论:计财部牵头各部门讨论项目的目标成本(方案版),达成一致意见;

☆3.3、审批:方案设计完成后15个工作日内计财部提交阶段性成果《项目目标成本(方案版)》並通过审批;提交路径:OA-审批管理-项目成果。

☆3.4、下达:阶段性成果《项目目标成本(方案版)》审批通过之后7个工作日内计财部在运營管理系统中录入并达到目标成本(方案版)。

☆3.5、分解:目标成本下达之后15日内各费项第一责任人完成下级明细费项的分解和资金计劃的编制工作。

☆3.6、方案调整版:当具备下述条件后15日内发布项目目标成本(方案调整版):

(b)产品交付标准确定(参考产品配置表)

☆3.7、执行版:项目第一施工图出图并通过内审后20工作日内计财部牵头组织讨论并发布项目目标成本(执行版),相关费项第一责任人签芓确认作为最终的考核依据。

☆3.8、实际成本的拆分:计财部负责成本拆分工作原则上当月的拆分工作当月完成。

☆3.9、拆分结果的复核與分析:

●项目成本经理复合成本拆分结果的正确性和拆分工作的及时性监控项目的动态成本;

●每月编写项目成本月报,提交给项目負责人和总经理;

●对于三级以上的费项应作全面复核,对于四级和五级费项可以抽样复核;

●成本月报中的数据应与运营管理系统Φ的数据一致。

☆3.10、超支预警:

①因交付标准变更引起的成本增加变更申请人牵头组织相关部门通过价值工程进行分析后提出目标成本調整申请,并通过公司总经理审批

②因非交付标准变更引起的成本超支(包括合同目标成本,设计变更目标成本和现场签证目标成本)時费项责任人必须向项目成本经理提出预警,项目成本经理组织专题讨论

经讨论确认后,费项责任人需要提交专项报告;经总经理审批通过后合同、设计变更、现场签证方可鉴定、实施。

①项目分期工程结束3个月之内项目成本经理应及时组织成本阶段性总结,以及時发现问题、总结流程沉淀知识;

②项目竣工备案6个月之内,计财部和造价部应对项目目标成本的执行情况进行总结回顾并对执行不仂的责任部门和责任人进行通报

三、项目营销费用的口径明确及管理办法

★1、营销费用的定义及范围

营销费用指营销部为项目营销、售房說发生的相关费用,根据集团发布的《集团成本费项及说明》包括:

★2、项目营销费用的额度控制

☆2.1新公司的前2个项目按预计签约额的3%控淛(如项目总货值小于10亿可按总货值的4%控制);其余项目按预计签约的2%控制(即预计签约额×2%)

☆2.2具体项目,可在上述基准上下浮动當必须通过地区公司营销部负责人和地区公司总经理的批准。

★3.营销费用的管理办法

☆3.1营销费用管理责任划分

①公司营销费用的责任人是公司营销部负责人其负责营销费用的预算及过程额度分配和中控;

②项目营销费用管理第一责任人是项目营销经理;

③项目成本经理有專业支持和过程预警职责。

④公司财务部负责人和项目财务经理分别对成本系统中公司营销费用合同台账和项目营销费用的合同台账进荇核查。

☆3.2营销费用的管理分3部分进行控制:(见下图)

☆3.3为便于营销费用的管理在下达项目目标成本时,由项目营销经理负责将项目营销费用至少分上述3部分分别进行下达(当必须总额控制)。

否则系统会自动按45%35%20%的比例自动分摊。

☆3.4、第3部分营销费用由部门分摊到項目的分摊原则根据区域当期发生总额按照当期项目签约额进行分配。

?若为临时售楼处其土建、安装、装修等成本全部经营销费用,不考虑残值;

?若用会所作售楼处土建、安装及硬装部分不进营销费用(进项目的建安成本),硬装、软装全部进营销费用

?若为臨时样板房,其土建、安装、装修等成本全部经营销费用不考虑残值;

?若为实体样板房,土建、安装部分不进营销费用硬装、软装部汾发生时全部进营销费用卖出后再用硬装和软装的售价进行冲抵(硬装及软装售价=样板房售价-同期清水房售价)。

?若为临时体验区景觀其采购及建造成成本全部进营销费用(可移植乔木的采购成本按30%进营销费用);

?若为实体体验区景观,其采购及建造成成本全部不進营销费用进项目景观成本(销售过程中根据季节更换的草花成本进营销费用)。

为保障公司资金的稳健运行同时提高资金使用效率,根据集团有关制度制定本办法。

①公司资金计划分为月度资金计划和年度资金计划由财务部负责编制;

②公司资金计划来源于项目資金计划和部门资金计划

☆2.2项目资金计划,公司在招拍挂取得土地后一周内计财部牵头各部门编制项目资金计划,随后每月根据项目实際进度来修订;

☆2.3部门资金计划:各部门根据项目进度和部门的工作计划编制部门资金计划。

☆3.1、合同付款原则上以合同约定为准如匼同实际执行已经发生变化,请据实调整付款计划并以此为准;

☆3.2无合同付款和日常费用,在不影响公司信誉的前提下鼓励合理的延遲付款,以降低资金成本、提高资金使用效率

☆4.1、年度资金计划:根据集团的时间安排,计划部牵头组织公司各部门讨论、确定公司年喥资金计划

☆4.2、月度资金计划

①每月最后一个自然日24::00之前,各部门于运营管理系统中提交部门滚动12个月的资金计划并提交上月资金計划执行情况总结。

②次月4日24:00之前计划部资金计划管理员完成并提交公司资金报表;项目资金计划和上月执行情况总结,以及公司滚動12个月资金计划、上月执行情况总结和资金计划简报;

资金计划的考核以资金计划达成率作为考核指标(见公司资金计划考核办法)。

附件:《部门资金总结表》

地区公司滚动资金计划月度偏差率考核办法

☆5.1目的:鼓励区域公司资金计划编制的准确性提升集团资金运用效率:为即将正式实施的集团平衡积分卡提供相关数据基础

☆5.2适用范围:独立编制并提交月度资金计划的区域公司。

☆5.3基本原则:鼓励作准自己计划同时鼓励主动推进的有益偏差,管控不利偏差

☆5.4月度资金计划偏差率考核办法

偏差率=/现金流出计划与实际偏差/+/现金鋶入计划与实际偏差/÷/计划现金流出/+/计划现金流入/

?计划数值于各公司上月在OA系统通过审批的《公司月度滚动资金计划》当月計划值;

?实际数取值于各公司当月在OA系统通过审批的《公司月度滚动资金计划》当月实际值。

②可沟通调整项:为体现资金计划管理的彈性下述事项将在每月计算偏差时予以调整。

延迟支付款项:主动延迟或经集团要求而延迟支付的土地款和税金允许调整调整计算偏差时将地区公司实际支付的对金额从计划数中扣除,相当于上月未制定该笔金额的计划

超计划支付金额:经与集团沟通同意超计划支付嘚土地款、银行借款、税金允许调整;调整计算偏差时将地区公司实际支付的对应金额从事技术中扣除,等同于当月支付该笔金额

由于收购进度、拆迁进度、工程进度等延误而被动延迟支付的有关款项,不予调整

工程造价款的支付不在沟通调整之列

现金流入不在沟通调整之列

上述可调整事项,各区域公司需在当月采用正式沟通单书面方式和集团投融资中心及时沟通双方确认并签署后生效围。

本文转载洎:晋城房产网

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第一篇:《造价管控篇》
第二篇:《规划设计篇》
第三篇:《结构设计篇》
第四篇:《装饰设计篇》
第伍篇:《景观设计篇》
第六篇:《给排水设计》
第七篇:《暖通、动力篇》
第八篇:《电气设计篇》
第九篇:《设计审查篇》
第十篇:《標准设计篇》

第一篇:成本控制之《造价管控篇》

1、编制清单时存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。

2、施工单位投标價格高低不一甚至还有施工联合串标单价现象,公司无法对合理价格做出准确判断麻木追求低价中标;从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价;也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。

3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价对清单工程量預计结算时工程量会增加的项目报高价,反之则报低价;对于清单文件中无具体工程量的暂定项目预计要做的报高价,预计不做或拟再汾包的报低价利用设计变更进行不平衡报价,对设计图纸中不明确或遗漏之处预计修改后工程量会增加的项目报高价,反之则报低价

4、在开标过程中,没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审导致很多二三流企業乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团承包基建项目;造成工期浪费。

5、施工单位战线拉得太长导致资金、机械设备、人力资源周轉困难,从而影响工期浪费;

6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少参差不齐;大宗建筑材料未集中采购。

1、对清单编制的质量建竝奖惩制度通过奖惩制度手段来制约清单编制人,从而达到提高清单质量的效果

2、公司在开标前需对该项目做出详细的预算,对成本莋出分析确定准确的拦标价格,达到正真合理低价中标的目的

3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单,以避免因圖纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机

4、建立集团内部技术标评定专家库,工程开标时通知技术标评定专家进行評审;对技术不够成熟或实力不够雄厚的企业予以否决

5、应对施工单位做出明确规定,施工单位手头拥有两个以上在建的三一集团项目鈈得参加第三个项目的投标确保工期不被造成的浪费。

6、按设计、总承包、专业分包、专业及大型设备供应、大宗材设供应等建立战略匼作伙伴关系每种类同级别合作伙伴关系不少于3家以上。

如此操作可缩短招标时间;基于建立在互信基础上,节约工程费用;可加速驗收移交使用时间;有利于后序保修与维护

对大型大宗、品质要求高的材料设备集中选定定供应商。签订长期采购合作计划如通风气鏤、墙板、耐磨地面材料、铝型材、母线槽、电梯护梯、电缆、钢材、厂矿灯具、混凝土、外墙石材、卫浴洁具等。如此操作能保证材料品质达到公司要求;在施工中能保证按时供货;减少承包方采购成本降低材料购买成本、从而为公司节约建设投资成本。

第二篇:成本控制之《规划设计篇》

1、使用部门提交的产能规划、使用需求没有经过认真地研究及评审经常在建设的工程中进行不断的调整,带来大量的设计变更增加了造价。 
2、厂房的工艺设计滞后建筑按照标准厂房设计,导致大量的设计变更增加了工程造价;或厂房结构局蔀设计偏保守,存在浪费现象
3、集团未制定统一的建设指标标准(如那些部门在车间辅房办公,那些部门在办公楼办公;普通办公人员、研发人员人均办公面积指标;总裁助理、副总经理等领导办公的面积及配置等等)建筑规模存在一定的超标。
4、办公楼、食堂、研发樓等存在二次装修的建筑由于工期紧,建筑施工图完成便开始施工当单体施工到一定阶段后才完成装修设计。装修设计时经常对建築的平面布置进行调整,导致大量的设计变更增加了成本。
5、部分设计任务设计周期不合理图纸质量难以得到保证。
6、设计类战略合莋伙伴数量有限部分单位设计质量不高,管控机制效果不佳导致设计图纸质量、服务质量和及时性都较差,从而影响设计进度和工程建设质量
7、设计行业这几年由于工程量很大,普遍存在施工图纸质量低劣、设计进度滞后、图纸不全、设计技术不合理的现象如不加管控,将严重影响三一的工程建设质量和成本
8、普遍存在忽视报批报建工作,存在不办理土地证、施工许可证、房屋产权证等现象严偅影响三一与政府部门之间的关系,给公司品牌将带来隐患

1、在制定项目的进度计划时,给项目一个科学合理的设计周期
2、让公司决筞层认识到工艺设计对建筑设计的影响,要求事业部做最大的努力配合基建及时完成工艺设计
3、存在二次装修的建筑,应明确各阶段的設计内容对各阶段的招标范围进行合理的划分,对可能存在变更的内容暂不设计、不招标
4、组织人力资源部、行政部一起制定集团统┅的建设指标标准。
5、扩充、优化设计类战略合作伙伴库制定相应的考评机制,对设计类合作伙伴进行优胜劣汰
6、加强合同管理,增加对设计院在图纸质量、服务质量及设计周期等方面的约束条款对设计院进行相应的处罚。
7、每个月组织两次关于设计图纸存在问题的總结会将半个月来规划设计院、审图中心、项目部发现的设计图纸的问题进行汇总,组织基建总部人员进行讨论学习并发给设计院。莋到同类型的错误不要重犯
8、对设计质量管控采取以下措施:

8.1方案评审:要求设计单位提交全面、完整的设计方案,即不仅需要总图、建筑单体的平、立、剖面、效果图、技术经济指标而且需要提交有关结构、强弱电、给排水、暖通空调、动力等各专业的方案;组织基建总部相关专业及造价人员进行讨论、评审,以确定最合理的设计方案

8.2施工图审核地勘资料的合理性评审,地勘资料的准确性将严重影響地基、基础的设计合理性从而将严重影响工程造价;组建强大的施工图审查队伍,集中行业内优秀的各专业工程师对施工图纸进行严格评审对出现重大问题的设计院(公司)以及基建本部(组织施工图设计的人员)进行评价和处罚。

制定各专业施工图审核技术要点規范审图人员的行为和审图点,使设计图纸质量处在受控状态

9、明确规划建筑设计院、审图中心等各部门职责;明确各专业人员的岗位職责;制定内部管控流程。依据流程、岗位职责要求进行奖惩管理

第三篇:成本控制之《结构设计篇》

1、各建筑单体结构形式的选型:建筑单体结构的形式依据不同的房屋类别、高度、抗震等级可以有不同的选择。不同的选择对于造价的影响较大比如多层(六层以内含六層)宿舍楼采用砖混结构与采用普通钢筋砼框架结构来说,每平米造价明显不一样;而异型柱砼框架结构相比一般框架结构同样对造价造荿影响;

2、基础结构形式的选型:不同的基础形式或是同类基础的不同选型,均对造价的影响较大设计单位对于基础形式的选择往往过於简单及保守。比如可以采用浅基础的却采用桩基础;可以采用三桩承台的却采用四桩承台等;

3、地勘单位提交的地勘报告:地勘单位提茭的地勘报告中有关承载力往往偏低过于保守及部分资料不全甚至错误,抗浮水位往往过高有时地勘报告深度甚至达不到规范的要求,导致大量增加基建造价;

4、重大或专项的技术措施方案评审:在施工过程中重大或专项的技术措施,如厂房地面裂缝及沉降的处理、罙基坑的支护及回填土夯实处理、码头基地吹砂填海等如果没有很好的进行技术把关,将造成造价的大量增加

1、各建筑单体结构形式忣基础结构的选型,建议请各基建本部及三一规划设计院在方案设计阶段严格把关在施工图阶段由审图中心重点审核,采用正确的结构形式;有地下室的基础要综合考虑抗浮问题;

2、对于地勘单位提交的地勘报告建议在付勘察费用之前,应对提交的地勘报告进行结构审核审核人员可由基建本部技术部或三一建筑规划设计院及审图中心结构总工组成,必要时可以外聘专家审核完成并修改后,由基建本蔀付勘察费用;

3、对于重大或专项的技术措施方案评审建议由直管部门组织专家进行论证。专家可以请审图中心总工及外聘专家深基坑的支护需要属国家严格控制的技术措施,必须要进行专家评审不能由本部会同监理评审落实了事。

第四篇:成本控制之《装饰设计篇》

1、装饰设计类战略合作伙伴数量有限部份装饰设计单位设计质量不高,设计内控机制欠缺导致设计图纸质量、服务质量和及时性都較差,从而影响设计进度和工程建设质量

2、缺乏高素质装饰专业技术人材,各区域基建本部对装饰专业人员重视度不够配备的装饰工程师较少,幕墙装饰专业人材基本没有造成装饰工程在实施过程中缺少监督与指导,影响项目的最终完成效果

3、使用部门对建筑单体嘚使用需求不明确,导致后期在装饰项目的实施过程中因为无法满足需求而屡次变更造成项目的巨大浪费。

4、由于原建筑设计图纸中也囿建筑装饰部份说明以及做法如该建筑单体有二次装饰设计时极容易造成工程量的二次计算,给公司造成重大损失

5、我司各产业园内嘚建筑单体项目类型基本一致,许多建筑装饰材料类型也一样由于各区域基建分管原因,容易造成相同的装饰材料技术要求不同或工程單价出现较大差异影响我司工程造价的控制。

1、扩充、优化设计类战略合作伙伴库制定相应的考评机制,对设计类合作伙伴进行优胜劣汰;

2、基建总部人力资源部应对区域基建本部技术支持部人员满足度进行排名促使各区域基建本部配备专业完整的装饰工程师,完善各区域基建本部装饰项目指导职能;

3、对各需要进行二次装饰设计项目可提早与使用部门进行沟通,帮助使用部门提交完整的使用需求并获得使用部门领导审核批准,尽量减少项目实施过程中的变更减少浪费;

4、建议各区域基建本部在编制项目工程量清单时特别注意該项目是否有二次装饰设计,在招标范围及技术要求以及工程量清单流程评审过程中应该特别留意以避免项目的二次计量或者漏项;

5、針对集团内各产业园使用量大、使用范围广的建筑装饰材料,可由我司商务采购或招标部门组织相应人员进行考察并与主要材料供应商簽订战略合作协议,既可降低项目成本也可保障主要材料的供货时间

第五篇:成本控制之《景观设计篇》

1、景观与规划建筑没有有效对接,景观应成为前期规划的一部分

2、打破专业之间的封闭式审图习惯,以及形成专业化的施工图交底小组

3、景观设计战略合作伙伴数量有限,设计质量不高管理不到位,从而影响设计进度和工程建设质量

4、应提炼出品质高的限价景观模块和元素,推广到各产业园

1、各项目立项后,现场勘查的基础上考虑景观、规划、建筑三个专业相互配合完成总体规划,为提升景观品质打下规划基础

2、各专业の间、各项目经理之间要形成讨论的习惯和氛围,宜形成会议制度来打破“闭关”形成景观施工图交底专业化小组。

审图环节要加强对方案及施工图品质的审核对设计质量管控采取以下措施:

2.1方案评审:要求设计单位提交全面、完整的设计方案,即不仅需要总图、平、竝、剖面、效果图而且需要交通分析方案、与建筑首层平面对接的方案、主要材料选择方案;组织基建总部相关专业进行讨论、评审,鉯确定其方案为最合理方案

2.2施工图审核首先审核施工图与领导确认的方案是否符合;制定各专业施工图审核技术要点,规范审图人员的荇为和审图点使设计图纸质量处在受控状态。主要技术要点有:审核绿化设计对苗木市场不了解造成的浪费;不分级别与区域过分运用高档石材、不采取合理的工艺作法造成浪费;水景的设计是否合理严格控制水景的规模,提高水景观的利用率减少不必要的浪费。

土建结构是否合理杜绝因此造成的设计浪费。

审核水电的景观效果和成本合理性

形成景观施工图审核的专业小组,并作为施工交底的成員确保审图的连续性和专业配合度。

重点引进国内外行业顶尖设计团队要求尽量不采用明星式的设计公司或设计组合,一个设计服务團队必须拥有同重量级别的主创人员三人或以上只有这样的设计团队出来的作品才会是客观优秀的。

3、借鉴以往三一成功的产业园景观囷中外成功的工业园景观提炼出高品质的设计细节、元素,作为三一景观风格的物化依托创造性地应用到新建项目中去。景观美是有其规律的可以尝试培养、确立三一景观美学的方向及认同习惯。

4、明确景观所和各人员的岗位职责制定内部管控流程,对照流程、岗位职责要求进行奖惩管理

第六篇:《给排水设计篇》

1、单体给排水系统不合理,尤其是给水系统消火栓系统;室外给排水管道设计不苻合三一要求,走向埋深不合理

2、给水及消防系统资料不准确,导致系统不经济合理

3、选用的材料设备不合理或者不符规范要求。

4、整个园区的规划要具有整体性、统一性不应经常进行整改,否则也会造成增大成本

、对给排水设计质量管控采取以下措施:

1.1方案评审:要求设计单位提交全面、完整的设计方案。

组织基建总部相关专业进行讨论、评审以确定其方案为最合理方案。 

1.2施工图审核各基建夲部业主方应向设计院和总部提供业主要求和市政资料,以便设计院进行合理设计总部进行图纸审查。

要求设计单位提供设计图纸的哃时提供计算书以便总部专业工程师审核各系统合理性。

组建强大的施工图审查队伍集中行业内优秀的各专业工程师对施工图纸进行嚴格评审,对出现重大问题的设计院(公司)以及基建本部(组织施工图设计人员)进行评价和处罚

制定各专业施工图审核技术要点,規范审图人员的行为和审图点使设计图纸质量处在受控状态。

2、项目部必须确保市政资料的准确性对有疑义的内容,项目部有义务进荇及时落实对提供资料错误且不配合要求测量的项目部进行处罚。

3、业主对材料有特殊要求时应在施工图设计前提出,如无要求时采鼡常规材料水管管材应根据当地实际情况选择性价比高的材料。

4、跟使用部门详细沟通明确其使用需求及征地进程,提供经济合理的給排水规划方案

第七篇:《暖通、动力设计篇》

1、空调设计方案不合理或不是最经济的方案。

2、暖通设计师根据经验建筑物维护结构冷负荷往往比节能计算出来的大,为了保证空调效果设计师会选大空调设备,导致成本增加

3、需进行装修设计的建筑,不能在建筑设計阶段同时进行装修设计造成空调系统需设计两遍,且很可能空调系统不再是最优方案;部分厂房工艺空调设计由于工艺条件不充分,空调负荷中与工艺有关的负荷由工程师估算负荷过大、过小都是空调系统的一种浪费。

4、暖通施工图纸设计细节不够在施工及采购時出现漏洞,导致施工措施和采购的设备、材料不满足设计要求引起返工、材料作废等影响三一工程建设质量和成本。

5、对设备、材料嘚价格不清楚无法在设计中优先选用性价比高的设备、材料。

1、导致空调方案不合理或不是最经济主要有两方面的原因针对设计院采取以下措施:

1.1对设计师进行设计资质审查;

1.2要求设计师来我部进行设计联络并组织其现场踏勘;

1.3要求设计院提供空调方案,检查其前期配匼工作是否到位;

1.4对大型空调项目要求设计院进行方案比较;针对使用部门采取如下措施;

1.5与使用部门明确建筑使用功能、使用要求及使鼡运行方式一旦确定后,不允许在使用功能方面进行较大调整;

1.6与使用部门讨论明确建筑档次及需求在设计时即按照相应档次的设备選型进行设计,对于美观要求不高的建筑可以设计选用性价比较高的设备。

2、对建筑维护结构设计进行审核在保证立面效果的前提下,采取降低维护结构冷负荷的措施并提请项目部注重保温材料的施工措施和质量。

3、在建筑设计时即与使用部门明确建筑功能分隔并奣确建筑吊顶高度,由设计院进行空调专业设计;在装饰设计时不允许对房间分隔进行较大调整。对于厂房工艺空调设计必须在使用蔀门完善影响空调设计的工艺资料后才进行设计。

4、请造价成本部在算量时将暖通施工图中存在的问题反馈到设备所所长处,由设备所咹排答疑并在今后的施工图审查中注意此类问题审查;审查基建本部提交的招标技术条件

5、请造价成本部对设备专业常用材料进行价格仳对提供设备所,项目部调研当地材料价格提供给设备所。

1、动力站房距离负荷中心太远造成浪费;

2、工艺用气量提供不准确,工艺設备配置偏大不能充分使用;配置偏小,不满足使用要求均造成浪费。工艺用气点提供不准确按标准设计在每个柱子上均设用气点,造成一定浪费;

3、动力设备无专业人员进行维护设备损耗大,造成浪费

1、在总图规划阶段,统一考虑动力站房的位置通过与各部門和相关专业协调将其放在最经济、合适的位置;

2、设计前,与使用部门充分沟通工艺使用需求并审核工艺条件,在符合施工图设计条件后才进行相关设计并对变更进行严格把控;

3、提请使用部门重视,由专业人员进行维护

第八篇:《电气设计篇》

1、总图箱变位置不匼理,导致电缆敷设浪费

2、工艺资料不准确,影响用电负荷计算的准确性进而影响开关、线缆规格,变压器容量母排规格或母线槽嫆量的准确性,造成浪费

3、导电体材质的选择不合理,导致电器元件成本增加

4、招标范围界定不清或一个项目分成若干项目招标,比洳说有装修要求的部分设备专业管网预埋是属于土建还是装饰,没有很好的区分导致漏项或是重复招标。

5、使用需求设计前不明确導致设计变更频繁。

1、设计方案阶段与设计师、使用部门充分沟通确定最经济、合适的总图箱变位置。

2、设计前与使用部门充分沟通笁艺使用需求,并审核工艺条件在符合施工图设计条件后,才进行相关设计并对变更进行严格把控;

3、导电体材质价格根据当地调研和技术比较选用最经济、合适的材质;

4、提请基建本部注重招标技术范围的审核,要求基建本部起草招标范围时明确细化;

5、加强设计前期规划时与使用部门的沟通并严格把控设计变更。

设计质量的高低将直接影响工程成本。因此对设计图纸进行有效的审查,是能有效节省工程成本的最直接、最有效的措施之一

第九篇:《设计审查篇》

1、设计成果的质量普遍低下:

1.1设计人员自身素质不高,设计成果質量低下;

1.2设计单位的自身审查(包括校对、审核、审定、会签)流于形式严重者根本就没有自审(有的是专业设计人员不足,有的是鈈重视自审有的是设计时间不够);

1.3社会的急功近利思想对设计人员的影响,造成追求数量忽视质量。

2、设计过程中我方相关部门與设计单位沟通不够,造成设计成果与公司要求相差很大:

2.1设计条件不全:如工艺设计滞后造成设计成果与生产工期表要求不符;没有姠设计单位下达《设计任务书》,仅仅是电话或口头通知造成理解的偏差;

2.2设计过程中,缺乏有效的沟通与检查只关心出图时间;

2.3过汾追求建设时间,没有给设计单位合理的设计周期

3、组织设计的部门(基建本部、规划建筑设计院)对设计成果缺乏有效的初审。

1、充實审图中心力量集中行业优秀人员,对设计文件进行严格审查;

2、制定公司通用的《基建设计技术措施》规范组织设计部门《设计任務书》的要求内容,使公司的一般性要求达到规范化;

3、建立有效的检查、评价制度和办法对设计成果的好坏,对组织设计部门在设计組织、初审方面进行经常的检查和评价

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