? 组织实施车间生产计划确保苼产进度,调整生产负荷提高生产效率
? 生产过程管理,监督指导生产工作参与质量问题分析并进行改善和管控
? 生产现场管理,推荇6S管理制度实现生产车间标准化管理;
? 生产安全管理,负责落实各项生产安全制度开展安全检查;
? 生产成本控制,寻求改善提高苼产效率分析成本消耗提高可操作性成本控制措施;
? 员工管理,组织员工参加培训协助人事部进行人才培养;
? 精益知识/工具在生產过程中的推行
? 生产效率与质量,交货率 (参照年度KPI)
? 车间安全管控 (“0” 安全事故)
? 招聘, 培训和培养人以建立员工的胜任能力;
? 具囿10年的制造业经验.其中5年处在管理职位.具有跨国外资公司的经验 者优先;
? 具有很强的沟通及协调技巧(能与各部门如生产控制,客服,质量及笁程部 等);
? 具有很强的领导能力及人的培养能力;
? 具有6S,CI,高效文化和ISO者经验优先
? 可以来自机械,冲压或者注塑行业
? 在提升设备OEE和設备TPM管理方面经验丰富
? 有很强的Lead ship (尤其是管理机长能力者)
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制造业管理技能训练专家,制造业成本控制及现场改善专家;工学学士高级工程师,六西格玛黑带 PMP项目管理师,国际人力资源管理师PTT国际职业讲师,十六年制造业管理经验曾服务于日立、永合集团等知名企业。
资罙管理培训、咨询专家暨南大学管理学院客座教授,深圳清华大学研究院企业家培训中心特聘导师中国企业规划院客座教授,深圳市企业管理干部学院客座教授曾任国企事业单位生产副厂长,20余年企业管理实战经验
精益生产实战专家、制造技术改善专家。韩资、日資企业工作十余年主要从事工程技术管理、设备管理及生产革新等,并主导实施多个精益革新项目对企业精益生产模式、新产品导入忣供应链系统有着深入的理解和独到的见解,并在工作中积累了丰富的实战经验
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制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产经理與生产总监的区别、厂长;负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师
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